第一篇：新桂康項目部2010工作總結(jié)

新桂康項目部2010年工作總結(jié)

一公司靈川新桂康項目部承建的桂林康密勞鐵合金有限公司錳系鐵合金搬遷及產(chǎn)品升級項目一車間工程，本工程結(jié)構(gòu)復雜，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有類似工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員。工程開工三個月來，在公司的領導下和相關部門的指導支持下，項目部全體管理人員和施工作業(yè)人員共同努力，工程進度、工程質(zhì)量及安全等方面取得一定的成效。

8~10月份，共計完成建安工程量（8~10月份財務統(tǒng)計）500萬元，投入技術(shù)措施費（財務統(tǒng)計）約10萬元。目前已完成7.78m平臺的混凝土澆筑,后續(xù)結(jié)構(gòu)施工正在緊張進行?；仡櫱?個月，從開始進場同業(yè)主以及管理公司的接觸到磨合到適應，中間學習到了一些先進的理念，積累了經(jīng)驗。同時也意識到自身管理上存在的不足。為此現(xiàn)將有關質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康和物資管理今年的工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量工作

質(zhì)量管理是個全方位的管理，優(yōu)質(zhì)工程是在精細化管理的基礎上才能夠?qū)崿F(xiàn)，項目部除了加大監(jiān)管力度，加強措施的落實外，還在在精細化管理上采取了以下具體的舉措：

1、落實領導責任，廣泛宣傳。今年9月為全國質(zhì)量月，項目部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析項目部的質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議。在質(zhì)量月活動開展期間，現(xiàn)場懸掛標語橫幅3條，張貼宣傳標語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

2、加強質(zhì)量自檢，促進管理?，F(xiàn)場實際排查是質(zhì)量管理最重要的部分，項目部質(zhì)檢、安全、技術(shù)在經(jīng)理或副經(jīng)理的帶領下，每月都會對本項目部標段進行一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。并對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡 報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。

3、提高施工作業(yè)班組及人員質(zhì)量責任意識。按照質(zhì)量管理的相關要求，首先將工程質(zhì)量的控制目標和工程作業(yè)的具體要求分解到分項作業(yè)上并以技術(shù)交底的形式落實到作業(yè)班組，使作業(yè)班組（隊）負責人和作業(yè)人員都明白施工作業(yè)的規(guī)范要求，以提升最基層對施工質(zhì)量把關的意識。再通過班組自檢、工序自檢和班組互檢、工序交接檢環(huán)節(jié)，結(jié)合專檢控制，提高了防止不合格產(chǎn)品進入下道工序的控制力度，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、嚴格過程控制，努力提高管理水平。通過強化學習公司有關質(zhì)量文件的要求，管理人員的質(zhì)量意識有了較大提高。質(zhì)量管理工作也在不斷提升，相關的控制程序也逐步形成，一些具體的工作正在運作過程中。如預防措施的制定貫徹、關鍵和特殊過程的監(jiān)控、計量監(jiān)視器具的檢測和校驗。但由于工程施工進度的緊迫性和一些工程施工周期長的原因影響，一些記錄未能形成閉環(huán)結(jié)果。通過強化學習和積極的探討，項目部今后將在提高工程質(zhì)量，提高管理工作人員管理工作水平上做出盡一步的努力。同時開展幾個方面的工作： ①、注意設計圖紙到后在開工前期，組織好各個專業(yè)人員做好自審會審工作；②、以人為本。關注管理人員自身技術(shù)和業(yè)務能力的提高以適應新技術(shù)發(fā)展要求，掌握新規(guī)范，以提升基礎管理水平。

5、加強溝通，組織開展質(zhì)量培訓工作

積極地與業(yè)主管理公司質(zhì)量部門溝通，并參加其定期組織的相關質(zhì)量培訓，在會上學習其管理程序的文件，并與與會各家單位討論交流質(zhì)量工作的經(jīng)驗。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平。并結(jié)合實際，應用到日常的工作重來，也極大地提高了一線施工人員的質(zhì)量意識。

6、抓好資料的整理工作，確保施工資料與工程進度的同步。按照以往的工作經(jīng)驗，資料往往是跟不上工程進度要求。項目部按照程序文件要求，將各項責任落實到崗位，按照崗位責任制要求來考核。各個崗位的負責將本職工作內(nèi)資料編寫，之后交由資料員匯總收集。確保工程的各種信息能及時的收集、傳達、歸檔。8~10月份，一車間經(jīng)監(jiān)理等方認可檢驗批驗評90項,完成分項評定6項，子分部2項，分部工程一項,其它相關資料也基本齊全.鋼筋原材料物理性能檢測報告10份，100%合格；鋼筋直螺紋連接檢測報告3 份，100%合格；各種砼強度檢驗報告15份，全部合格；回填土壓實度檢測報告20份全部合格；其他各種原材料的出廠合格證明書基本齊全.二、安全工作

新桂康項目是外商投資項目，在業(yè)主、監(jiān)理雙方管理的情況下，還另外有項目管理公司協(xié)助管理，對職業(yè)健康及安全要求非常嚴格。在這樣的形勢下，項目部始終堅持“以人為本、防治結(jié)合、營造安全和諧環(huán)境”的方針，在項目部領導的果斷決策和全體職工的共同努力下，形成上下聯(lián)動的機制，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效。

（一）采取的措施

1、建立健全安全管理規(guī)章制度。項目部按照程序文件要求建立健全了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，制定了符合項目部生產(chǎn)和管理的一套行之有效的安全、環(huán)境管理規(guī)章制度。由項目部的專職管理部門——安全部負責日常安全文明施工和環(huán)境管理工作。

2、著重抓好安全教育制度，切實加強和提高安全意識。安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。通過安全教育，增強全員安全意識，增強自我防護能力。根據(jù)項目部的實際情況由安全部制定了《安全教育制度》，每月對勞務隊伍和項目部職工進行安全教育和專項安全技術(shù)交底。對所有進場工人均進行了三級安全教育。

3、落實安全檢查制度。項目部安全部做好每日安全巡視工作，對施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象進行及時糾正和對違章人員進行現(xiàn)場安全教育，把人為的安全隱患和習慣性違章扼殺在萌芽狀態(tài)。安全防護設施規(guī)范、安全標語、標識明顯、齊全；臨時施工用電線路架設、水管管路布置合理、順暢，施工現(xiàn)場、生活區(qū)始終清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料堆放整齊美觀，設備材料保管妥善，做到工完場清，樹立了安全生產(chǎn)文明施工樣板工地形象。

4、抓項目部安全建設的同時加強對勞務隊伍的安全管理，落實其安全責任，將其納入項目部安全考核工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人高鷹經(jīng)理與項目部下屬勞務隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書。項目部領導每天堅持深入施工現(xiàn)場，主管安全的經(jīng)理按期參加業(yè)主召開的每周安全例會的情況下，還主持召開每周、每月的項目安全工作例會。

5、加強施工工序及其環(huán)節(jié)控制，落實安全施工措施。項目部安全部在項目部的領導下和工程部制定了一系列的施工安全技術(shù)措施，并做到每一次混 凝土澆筑前，都組織項目部、監(jiān)理對模板支撐架進行檢查，沒有安全部負責人的現(xiàn)場落實和簽字，決不允許進行混凝土的澆筑。

6、加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。截止10月底，項目部購買安全帶200頂、安全帶100副，安全密目網(wǎng)2500m2； 購買警示帶、制作安全警示標語、宣傳標語，八牌兩圖等，累計安全投入5萬元。

（二）取得的成績

從開工截止到2010年10月30日，3個月的施工中實現(xiàn)了項目部制定的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標，杜絕了群死、群傷生產(chǎn)性責任事故；實現(xiàn)了因工死亡率為零；環(huán)境污染為零；重大設備事故為零；因工重傷事故為零，未發(fā)生職工群體健康事故。在業(yè)主的安全管理考核工作中，獲得2010年8月、9月安全文明施工評比優(yōu)良的好成績，（三）、安全目標（指標）完成情況較好：①無重傷以上事故發(fā)生；②輕傷事故控制率在3‰以內(nèi)；③無重大機械傷害和重大機械事故發(fā)生；④無火災事故發(fā)生；⑤無負責任的交通事故發(fā)生；⑥其余的控制都在控制范圍內(nèi)。

三、環(huán)境和職業(yè)健康工作

（一）、關注職工、作業(yè)人員生活，逐步改善環(huán)境衛(wèi)生條件。

1、職工食堂每日都能進行清掃、保持清潔。餐飲具能夠進行必要的清洗和消毒。農(nóng)民工食宿地基本清潔。

2、食堂每日能提供新鮮膳食，職工基本滿意。農(nóng)民工的伙食能保持基本的膳食質(zhì)量。未發(fā)生過因食物變質(zhì)而引發(fā)的中毒或傳染病事件。

3、施工現(xiàn)場每日有足夠的純凈水供作業(yè)人員飲用。

4、未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病案例。

（二）、共同關注環(huán)境保護，營造文明施工新風尚。

1、本工程采用桂林魯山預拌混凝土公司供應混凝土，減少石、砂、水泥粉塵排放和污水排放的污染。

2、施工現(xiàn)場因各種運輸車輛行駛產(chǎn)生的大量粉塵，項目部及時與業(yè)主聯(lián)系來灑水車，定期對現(xiàn)場道路進行灑水，對控制粉塵起到了一定的效果。

3、施工材料、機具等物資的堆放、搬移、使用都能按照施工平面布置和施工進度計劃安排有序地運行，較好的保持了現(xiàn)場有序整潔的局面。

4、建筑垃圾除了有序地按照相關規(guī)定運往指定地點堆放外,少量的砼碎塊伴隨著回填土的施工被分散埋入了地下.生活垃圾每周派人進行清理轉(zhuǎn)裝 入到業(yè)主設置的垃圾桶內(nèi)隨車外運.（三）、各控制指標完成情況基本上達到要求。未收到任何相關投訴。

（四）、存在的問題和需解決的問題是，控制指標內(nèi)一些檢測內(nèi)容如職業(yè)病的檢測，其專業(yè)性能強、費用開支也較大，需要公司給予一定的指導和支持。

四、物資管理工作

1、強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行物管程序。項目部物資、設備的采購、發(fā)放、保管工作自開工至今，嚴格按計劃采購，做到貨比三家，堅持質(zhì)量第一，擇優(yōu)購進，價格合理的原則，項目部成立了物資采購領導小組，對大宗物資，設備的采購采取議標的方法，擇優(yōu)選取，確定生產(chǎn)廠家和供應商，鑒訂供貨合同，進行采購。

2、加強驗收入庫工作，按照計劃，會同質(zhì)檢部門，根據(jù)供貨合同，國家標準及相關規(guī)范，對其質(zhì)量和數(shù)量進行認真細致的驗收，對不合格或假冒偽劣產(chǎn)品嚴禁入庫，并按合同中有關款向向生產(chǎn)廠家或供應商要求賠償，退換等。

3、嚴格發(fā)放制度，根據(jù)工程進度情況和施工要求以及使用部位，按規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)放，嚴禁超量領用；對需上卡的材料、工具、配件等均嚴格上卡登記。通過對發(fā)放程序的嚴格管理，滿足了工程順利進行，減少了浪費。

4、及時對用于工程的各型各類材料進行標識和記錄。

二、和需進一步解決問題有：

1、機械管理由于各種原因，造成部分控制管理程序和相應的檢查檢修缺少書面記錄。將在今后的工作中逐步改正并加以完善

2、由于工期要求緊，各種設備使用頻率過高，許多因為尚未來得及進行保養(yǎng)維護，就因為高負荷的使用損壞。下一步將采取措施，加強對這方面的管理。

十一冶新桂康項目部

二0一零年十一月三日

第二篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱潯?/p>

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢撸鄬δ灸Ｐ枰罅磕静膩碇v要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學習新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項目部工作總結(jié)

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區(qū)設備基礎、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內(nèi)兩優(yōu)一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設公司優(yōu)秀黨務工作者，總工程師**被評為出席建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

項目經(jīng)理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關系，表現(xiàn)了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質(zhì)和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認真進行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項項爭第一、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。