第一篇：2017年監(jiān)理項目部工作總結(jié)

大科園核心區(qū)項目

2017年度工作總結(jié)與2018年工作計劃

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部

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一、工程概況

項目名稱： 項目地點：

建設單位：

設計單位：

勘察單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

項目組成：

二、項目部人員架構(gòu)

總監(jiān)： 安裝及安全：

土建：

資料：

三、監(jiān)理工作總結(jié)

自2017年4月1日開工以來，項目監(jiān)理部各項工作進展順利，與各平行單位配合默契并圓滿完成建設單位領(lǐng)導交與的各項工作任務，施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單

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位的高度信任，贏得各參建單位一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部自開工伊始工程質(zhì)量標準嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到書面上，各分項工程開始前下發(fā)驗收標準交底聯(lián)系單，現(xiàn)場巡視結(jié)束后及時針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)聯(lián)系單提醒整改，驗收完成后下發(fā)通知單要求整改到位。使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，在我項目部嚴格要求下取得了良好的質(zhì)量效果，基槽驗收、樁基驗收、基礎(chǔ)驗收均一次通過。質(zhì)量監(jiān)督站對現(xiàn)場施工質(zhì)量提出表揚。

1)事前控制方面。開工前對總包單位資質(zhì)進行嚴格審查，對施工組織設計及各專項施工方案進行嚴格審批，凡是與施工現(xiàn)場不符或與設計有出入均打回重做，保障施工前各項資料符合相關(guān)規(guī)范要求。圖紙下發(fā)后，項目部各專業(yè)人員認真研習圖紙，共提出30余項問題為圖紙會審做好充足準備，最大程度減少現(xiàn)場施工變更數(shù)量。另一方面監(jiān)理部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用，不合格材料按規(guī)范要求下發(fā)材料退場通知單，確保了建筑材料的質(zhì)量。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及

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完美服務 本工程質(zhì)量目標：主體結(jié)構(gòu)申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，項目竣工爭創(chuàng)泉城杯。

關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。

2)事中控制方面。項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、平行檢查、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有砼澆筑施工、防水工程、塔吊安裝等，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理并按規(guī)范要求編寫旁站記錄，有效地保證了危險性較大分項工程及關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3)事后控制方面?？偘鼏挝徊鹉Ｉ暾埥?jīng)項目監(jiān)理部審查通過后，總包單位進行拆模施工作業(yè)。拆模完成后，監(jiān)理部要求針對

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2、進度控制工作

本工程2017年進度目標為9#樓、21#樓、22#樓、車庫施工至±0，16#樓施工至9層。在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施: 1)根據(jù)建設單位計劃總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣、重大會議召開及冬季采暖因素后，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定。尤其考慮到冬季采暖期間市相關(guān)職能部門可能暫停一切土方石作業(yè)活動，項目監(jiān)理部要求總包單位11月15號即采暖期開始之前完成所有墊層施工作業(yè)（本計劃順利實現(xiàn)），避免了因揚塵治理造成停工，為冬季施工作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，大大加快了項目總體施工進度。

2)依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對未完成項要求總包單位說明原因并對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3)在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證施工質(zhì)量及年底綜合目標不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。針對總包單位未按計劃時間完成的工序，在綜合考慮各方因素后，確實由于總包單位自身原因造成滯后的，及時下發(fā)聯(lián)系單進行催促，并要求其制定補救方案，保證節(jié)點目標按時完成。

4)內(nèi)業(yè)成果：針對現(xiàn)場施工進度共下發(fā)聯(lián)系單四份，截止目前現(xiàn)場施工進度均符合建設單位總進度計劃，受到西城領(lǐng)導的高度贊揚。

3、安全文明施工控制

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自項目部三月份進場監(jiān)理至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起傷害性事故。安全生產(chǎn)深入到每一個現(xiàn)場施工人員的心中，這與我們在監(jiān)理工程中的嚴格要求密不可分。監(jiān)理部安全控制主要采取以下措施：

1)危險性較大分項工程嚴格按照規(guī)范程序進行專家論證并旁站監(jiān)督。本工程基坑深度超過5m，屬深基坑工程，土方開挖前，項目監(jiān)理部會同建設單位及總包單位組織專家論證，基坑開挖階段嚴格按照論證方案實施土方開挖及邊坡支護作業(yè)，項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場24小時安排人員值班，確保深基坑開挖坡度符合支護方案要求。開挖一層支護一層，確保邊坡安全。塔吊安裝前。項目監(jiān)理部嚴格審查安裝人員特種作業(yè)證書確保人證相符，安裝過程全程旁站監(jiān)督，避免工人因違規(guī)操作產(chǎn)生安全隱患等。旁站監(jiān)督完成后嚴格按照規(guī)范要求如實填寫旁站記錄，最大程度確?，F(xiàn)場施工安全與防患避責。

2)每周進行安全聯(lián)合檢查。自總包單位進場后，為保證施工現(xiàn)場安全，規(guī)范施工作業(yè)。項目部要求總報單位每周二配合我監(jiān)理部進行安全聯(lián)合檢查，檢查區(qū)域包括：施工現(xiàn)場，材料加工區(qū)，生活區(qū)等，檢查項目包括：安全管理是否到位、文明施工、腳手架、基坑支護及模板工程、“三寶”、“四口”、臨邊防護、施工用電、塔吊、起重吊裝、施工機具等。檢查完畢所查出問題以通知形式要求施工單位進行整改，杜絕發(fā)生安全事故。3)召開安全專題會

每周安全檢查后將安全檢查成果上報建設單位。并組織總包單位主要負責人及安全主管召開安全專題會議，將檢查情況通報。會議要求安全隱患消除時間，通報上周安全隱患整改情況，要求總包單位說明未整改完成原因，必要時按照建設單位相關(guān)規(guī)定下發(fā)罰款單，并再次勒令整改。

成果：安全聯(lián)合檢查會議紀要15期，通知單7份，聯(lián)系單13份發(fā)現(xiàn)問題70余項均整改完畢。截至目前未發(fā)生一起傷害性事故，充分達到建筑安全

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事故控制指標（死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大非傷亡事故、輕傷負傷率控制在千分之三以下）。

4)揚塵治理控制措施

a)開工前，我項目部即要求總包單位上報揚塵治理專項施工方案，建立現(xiàn)場揚塵治理臺賬（洗車臺沖洗臺賬、濕法作業(yè)臺賬、霧炮開啟及臨時道路灑水清理臺賬）

b)要求總包單位嚴格按照規(guī)范圖集完成各項形象工程。要求總包單位現(xiàn)場大門、主要施工道路圍擋、洗車臺、揚塵監(jiān)測儀、霧炮、監(jiān)控，全部按標準圖集及市建委要求設置，監(jiān)控設施按照長清渣土辦及市建委要求全部聯(lián)網(wǎng)。

c)要求總包單位對施工現(xiàn)場裸露土方進行百分百覆蓋，對易產(chǎn)生粉塵的施工工序百分百采用濕法作業(yè)。

d)要求總包單位對施工現(xiàn)場臨時道路每隔兩小時灑水一次，針對污染天氣及時開啟霧炮，重污染天氣立即下發(fā)停工通知。針對施工現(xiàn)場揚塵治理不達標問題及時下發(fā)通知單要求相關(guān)單位進行整改。截止目前共下發(fā)揚塵治理工作通知單15份，發(fā)現(xiàn)問題30余項，并百分百整改到位，取得可喜成果。

開工至今，現(xiàn)場經(jīng)歷中央環(huán)保部領(lǐng)導檢查兩次，市建委領(lǐng)導檢查兩次，市質(zhì)監(jiān)站及長清相關(guān)職能部門檢查若干次。均取得各方領(lǐng)導高度評價，尤其是市建委領(lǐng)導檢查完成后，將本工地定為長清片區(qū)揚塵治理先進示范工地，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導將本工地定位目標紅牌工地。監(jiān)理部將繼續(xù)努力，用實際行動做好揚塵治理各項工作，爭創(chuàng)紅牌工地，為公司增光添彩。

4、溝通協(xié)調(diào)情況

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1)針對22#樓東單元以及車庫1-6軸~1-9軸交1-A~1-N軸軟弱土層處理問題，設計單位提出的變更采用1.5m級配砂石換填，夯實擠密。我單位綜合現(xiàn)場施工條件，提出可以將軟弱土層雜填土全部挖出，采用素土回填，分步夯實意見。該意見得到建設單位領(lǐng)導認可，且設計院重新變更方案，大大節(jié)約了施工成本。

2)我單位在認真研習基礎(chǔ)平面布置圖以及綜合現(xiàn)場實地條件提出：22號樓西側(cè)強夯范圍可以向西擴大5-6m，強夯范圍擴大后，既能避免22號樓西側(cè)基礎(chǔ)的不均勻沉降，又能減少換填灰土數(shù)量，節(jié)約成本，同時減少施工過程中產(chǎn)生的揚塵。該意見得到建設單位領(lǐng)導認可，設計單位亦根據(jù)我單位意見出示變更。

3)鑒于工期緊張我單位組織強夯承載力檢測單位及強夯單位就原設計要求的靜載試驗時間宜在強夯施工結(jié)束30天左右進行。與設計單位溝通，建議取消強夯后靜載試驗，做復合地基承載力試驗，縮短工期30天。監(jiān)理部人員進場至今，始終本著精細管理、完美服務的方針開展各項監(jiān)理工作，在質(zhì)量、進度、安全、成本方面均取得了建設單位領(lǐng)導的高度認可，并在建設單位會議上多次受到表揚，建設單位領(lǐng)導有意將二期工程交由天宇，我項目部將再接再厲，在完成既定任務同時為公司爭取新的業(yè)務，為公司發(fā)展添磚加瓦。

5、監(jiān)理費支付情況

由于2017年現(xiàn)場施工如期完成建設單位節(jié)點計劃，且無安全事故發(fā)生，項目監(jiān)理費將執(zhí)行到40％。前期已支付10％，元旦前另支付30％?？傆嬛Ц?22707.44元。

四、2018年計劃

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根據(jù)建設單位制定的總進度計劃，監(jiān)理部將2018年各項工作計劃陳列如下：

質(zhì)量目標：9#，16#，22#樓完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。

進度目標：9#、16#、22#樓力爭完成竣工驗收，21#樓國慶節(jié)前完成主體驗收，后期進入裝飾裝修階段。

安全目標：死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大非傷亡事故、輕傷負傷率控制在千分之三以下。

結(jié)算目標：監(jiān)理費力爭結(jié)算到60％?？傆?84061.16元 完全文明施工目標：成功掛牌紅牌工地

業(yè)務拓展目標：監(jiān)理部將力二期工程監(jiān)理業(yè)務。為公司創(chuàng)造更大效益。在總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)下，本項目部工作開展順利，員工配合默契，項目氣氛和諧，工作態(tài)度積極。在所有人員共同努力下圓滿完成了建設單位交與的每項任務，得到建設單位領(lǐng)導的一致好評。本項目部人員將始終高漲的工作熱情，牢記公司口號“精細管理 完美服務”，嚴格貫徹公司質(zhì)量目標：項目管理服務合同履約率達100%，科學降低成本最大限度提高社會效益，滿足業(yè)主服務需求滿意度達100%，不斷改進服務管理爭創(chuàng)省內(nèi)一流。監(jiān)理部將再接再厲，不辜負領(lǐng)導的信任，用實際行動維護xx的優(yōu)質(zhì)形象。為公司發(fā)展添磚加瓦。最后祝愿公司：蓬勃發(fā)展、做大做強，成為省內(nèi)強軍，行業(yè)標桿。

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第二篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)

監(jiān)理項目部工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

第三篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)

太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要總結(jié)如下。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真，熟悉設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時

向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想，堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。以規(guī)范為武器，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問題和改進措施

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

第四篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)

監(jiān)理項目部工作總結(jié)

從2009年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一 預防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理項目部

2010-2-28

第五篇：監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)

=========工程

=====工程

項目監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：

總監(jiān)理工程師:

監(jiān) 理 單 位:

======工程管理有限公司

==========監(jiān)理部工作總結(jié)

受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由====公司設計，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實驗樓主體工程完成，尚未進行主體驗收。現(xiàn)將本工程2011年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

=====工程，由=====投資建設。工程位于=====。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十 層，建筑物總高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米 建筑高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開工準備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。

2、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。

在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標。

2、進度控制

在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。

2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計

劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。

3、工程投資控制:

1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款。

2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。

4、監(jiān)理項目部的合同管理情況:

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進行。

5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。

3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

本施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表

2、工程測量定位記錄審報表2份

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4、分部分項施工方案報審表10份

5、工程變更單5份

6、技術(shù)復核報審表3份

7、設備報審表3份

8、材料報審表50份

9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。

11、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測

12、試驗記錄匯總表40份

13、分項工程質(zhì)量報審表15份

14、分部工程質(zhì)量評定表1份

15、沉降觀測記錄（平行檢測）11份，每層混凝土澆筑完畢后進行一次沉降觀測，并做好相應記錄

26、會議紀要18份，每周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要

17、監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向

18、砼拆模報審表2份

19、監(jiān)理工程師通知單及回復單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復

20、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設運轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

以上是監(jiān)理項目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導。同時，由衷感謝公司領(lǐng)導對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目部人員會再接再厲，為公司服務，創(chuàng)造更高效益。

總監(jiān)理工程師：

工程管理有限公司

2011年6月30日