第一篇：華燁煤業(yè)地面礦區(qū)室外監(jiān)理工作總結(jié)[小編推薦]

華燁煤業(yè)地面礦區(qū)室外監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

（一）建設(shè)概況

1、工程名稱：華燁煤業(yè)地面礦區(qū)室外工程

2、建設(shè)單位：華燁煤業(yè)

3、設(shè)計單位：西山煤電設(shè)計研究院

4、施工單位：河南七建工程有限公司

5、監(jiān)理單位：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

6、工程地點：臨縣林家坪鎮(zhèn)滴水局村

7、工程投資：人民幣 萬元

（二）建筑概況

華燁煤業(yè)地面礦區(qū)室外工程主要工程量包括：辦公樓、聯(lián)合建筑、單身樓、雙職工公寓樓、絞車房，污水處理站、瓦斯抽放泵站、筒倉、風(fēng)機(jī)房，35KW變電站、副立井井口房、機(jī)修車間、設(shè)備庫、換熱站、消防水池水泵房、廠區(qū)消防、采暖、給排水管網(wǎng)、動力照明、廠區(qū)道路硬化工程。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)施 山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司受臨縣華燁煤業(yè)有限公司的委托承擔(dān)了上述工程的監(jiān)理任務(wù)，成立了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)理任務(wù)的要求，在不同的階段合理地進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)整和充實，土建、水電、設(shè)備安裝、資料等各專業(yè)人員齊備，且常住宿在施工現(xiàn)場。配備了開展監(jiān)理工作所必須的檢測設(shè)備和工具以及辦公、交通等設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況

依據(jù)與工程管理部簽定的委托監(jiān)理合同，承擔(dān)了上述項目工程的監(jiān)理工作，為了完成好所承擔(dān)的監(jiān)理工作，監(jiān)理方確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派了一支政治思想素質(zhì)好，專業(yè)技術(shù)水平高，實踐經(jīng)驗豐富和獨立解決問題能力強(qiáng)，專業(yè)人員配套齊全的監(jiān)理人員隊伍。編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)委托的監(jiān)理工作范圍本著公正、獨立、自主和嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，全面履行了監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，沒有發(fā)生違反監(jiān)理合同的情況，已完成監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理嚴(yán)格遵循建筑工程的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)建設(shè)工程合同、設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同的要求，應(yīng)用“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的技術(shù)手段和組織措施，對項目范圍內(nèi)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全過程、全方位的監(jiān)督控制管理。

（一）施工質(zhì)量控制

為了使監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)控中做到規(guī)范管理有章可循，在施工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對各專業(yè)、分部工程編制了監(jiān)理實施細(xì)則，使施工質(zhì)量的保障更具實際的操作性。施工監(jiān)理過程中嚴(yán)格以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工圖紙及設(shè)計文件、施工合同及國家行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等為質(zhì)量控制依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。在施工過程中，采取嚴(yán)格審查施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格對施工分包單位進(jìn)行資質(zhì)和施工水平能力的審查，嚴(yán)格對施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行審批，嚴(yán)格對工程原材料、半成品的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格工程開工令和混凝土澆筑令的簽發(fā)，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求監(jiān)督施工，嚴(yán)格控制工作程序，嚴(yán)把隱蔽工程的檢查及驗收關(guān)等措施，保證了工程質(zhì)量，上述工程未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的情況，整個質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保證達(dá)到礦區(qū)優(yōu)良樣板工程，現(xiàn)場監(jiān)理主要從以下幾方面進(jìn)行了控制：

1、施工承包單位進(jìn)場后，項目監(jiān)理組認(rèn)真審查了施工承包單位及項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量安全文明施工保證體系和施工準(zhǔn)備工作：包括承包方的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包方現(xiàn)場人員資質(zhì)及進(jìn)場計劃，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及進(jìn)場計劃等；并要求承包方編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，上報監(jiān)理部審查，從而保證了開工前做好施工準(zhǔn)備工作。

2、施工過程中，我監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工方按方案組織施工，建立現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和兩級技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實行三級檢查，施工方均能夠按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹執(zhí)行，能夠按監(jiān)理的工作程序及報驗手續(xù)積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位不隱瞞，均能按程序如實向監(jiān)理、設(shè)計院及業(yè)主匯報，經(jīng)設(shè)計修改后，在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行處理，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規(guī)定進(jìn)行檢測或試驗，均能滿足設(shè)計要求。

3、原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。只有把好材料質(zhì)量，才能有工程質(zhì)量。所以在工程監(jiān)理中，我們對所有進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料都要經(jīng)監(jiān)理人員親自檢驗，故要求施工方必須在材料進(jìn)場前提前申報，并提供材料出廠證明、合格證、質(zhì)保書等相關(guān)質(zhì)量保證資料。所有材料的取樣檢驗都實行見證取樣制度。發(fā)現(xiàn)不合格的材料或有摻假的，立即責(zé)令施工單位退貨處理，并重新選購，直到合格為止,做到心中有數(shù)而萬無一失。

4、對現(xiàn)場施工采取了事前審核監(jiān)控、事中督促整改、事后檢查驗收的全過程監(jiān)理，確保了工程施工質(zhì)量。對關(guān)鍵分項工程（如砼澆筑等）按規(guī)定要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理，對隱蔽工程嚴(yán)格檢驗，對施工縫的留置、模板的支撐、鋼筋接頭處理、線管預(yù)埋等進(jìn)行控制，保證了上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

5、對施工過程中存在的問題及時進(jìn)行處理，施工階段中，由于工期緊，施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量及安全文明施工存在的隱患等問題，均能及時予以口頭通知整改或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，對于存在的問題，整改后均進(jìn)行復(fù)查，基本都能符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，保證了工程的質(zhì)量和安全。

（二）施工進(jìn)度控制

針對工程特點，在施工前首先對施工單位總體形象進(jìn)度進(jìn)行把握和審查，審核工程施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見。在施工階段，督促施工單位編制了工程的月進(jìn)度計劃。按照月進(jìn)度計劃服從總進(jìn)度計劃的原則，檢查施工進(jìn)度，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查對比，及時分析實際進(jìn)度偏差的原因，并通過積極協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)等具體措施保證工程進(jìn)度。

（三）投資控制情況

施工階段投資控制主要是通過工程付款控制、新增工程量及現(xiàn)場簽證控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力以達(dá)到實際發(fā)生費用不超過計劃投資總額。

1、嚴(yán)格進(jìn)行付款控制：對每月的工程量進(jìn)行計量審核，對超出部分暫不支付工程款，按合同條款進(jìn)行分次分批支付做到不多付，不少付，不重復(fù)付。嚴(yán)格按造價控制有關(guān)事宜的文件執(zhí)行。

2、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用：對設(shè)計進(jìn)行的修改通知經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)后，報業(yè)主批示，交施工單位執(zhí)行。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定的文件執(zhí)行。

3、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證費用：對現(xiàn)場簽證工程量，按照實事求是的原則進(jìn)行計量工程量，在出現(xiàn)現(xiàn)場簽證前，應(yīng)由施工方報需簽證原因工作聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理審定后報礦方及工程管理部批準(zhǔn)后施工方才能進(jìn)行施工，并且進(jìn)行過程控制，跟蹤簽證內(nèi)容項目，在簽證計量時，必須由業(yè)主代表同時在場計量，嚴(yán)格按合同及有關(guān)簽證程序執(zhí)行。

4、避免或減少施工索賠費用，積極協(xié)助指揮部進(jìn)行反索賠工作：對施工單位提出的費用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，實事求是，要求施工方提供資料的原始憑證進(jìn)行審核、確認(rèn)，及時簽署費用索賠量依據(jù)。

（四）安全生產(chǎn)及文明施工

在保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)實施的前提下，監(jiān)理方同樣把安全文明施工也貫穿于監(jiān)理控制的全過程，時刻堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，按照神東煤炭集團(tuán)公司安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求施工單位落實各項安全文明施工制度和措施，對施工過程中存在的安全隱患及不文明施工現(xiàn)象，及時提出整改意見并限期整改。上述工程在整個施工過程中均未發(fā)生輕傷以上安全事故。

（五）信息管理

工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布。監(jiān)理進(jìn)程中，有大量信息產(chǎn)生。一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別歸并，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師函、監(jiān)理月報、工程協(xié)調(diào)例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。

（六）項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

在監(jiān)理工作過程中，組織協(xié)調(diào)的工作極其重要，占整個監(jiān)理過程的60%以上工作量。現(xiàn)場施工中，情況每時每刻都在發(fā)生變化，各種各樣的事情也隨之發(fā)生。這些都需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)、解決。在施工中、后期，各工種都同時施工。人員多、工序交叉、錯綜復(fù)雜。能否做到相互配合和協(xié)調(diào)，更成為施工質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。為此，我們積極配合業(yè)主做好日常工作，堅持工程例會制度。及時協(xié)調(diào)解決了工程施工中遇到的各種大大小小的問題，為施工進(jìn)度計劃的順利實施提供了保證。在開工之前組織施工隊及業(yè)主、設(shè)計等各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的一些問題。都得到了及時、切實的解決。為本施工項目保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)。

五、工程質(zhì)量驗收情況

1、施工過程質(zhì)量驗收：嚴(yán)格要求施工單位按照檢驗批，進(jìn)行工程報驗，及時進(jìn)行檢查驗收，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各分項，分部工程的驗收。

2、竣工驗收結(jié)論：哈拉溝北廠區(qū)室外工程施工質(zhì)量均能達(dá)到有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合驗收規(guī)范要求；嚴(yán)格按圖施工，沒有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)理同意對以上工程進(jìn)行驗收。依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）上述單位工程質(zhì)量滿足合格要求。

六、結(jié)論

本工程的監(jiān)理工作在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，得到承包單位、各監(jiān)督、檢測機(jī)構(gòu)的大力支持與配合，在各參建單位的共同努力和通力合作下，圓滿地完成了各項控制目標(biāo)，為工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但仍有一定差距，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步，把今后監(jiān)理的各項工作做得更好

第二篇：華燁煤業(yè)工程監(jiān)理工作總結(jié).docx1

華燁煤業(yè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

受新民焦電集團(tuán)公司委托，華燁煤業(yè)井巷工程一期由省煤炭監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西山設(shè)計所設(shè)計，湖南楚湘建筑工程有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu)，本工程位于xx內(nèi)，建筑面積1404㎡，一層框架結(jié)構(gòu)，抗震等級三級，建筑高度7.06M。基礎(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為C20，結(jié)構(gòu)砼等級強(qiáng)度為C20。柱、梁板砼強(qiáng)度等級為C25，M5混合砂漿填充墻，屋頂板厚11㎝，插筋2φ6@500，長度1.2M。受力鋼筋保護(hù)層板為20㎜，梁柱為30㎜，10～11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面，SBS防水層，XPS保溫層，C15鋼絲網(wǎng)細(xì)石混凝土，外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光，天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以xxx為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表xxx，監(jiān)理員 xxx，水電監(jiān)理工程師xxx。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2004年8月10日打樁開始至 年 月 日竣工驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

5、對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進(jìn)行。

17、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。

2、砂漿試塊強(qiáng)度超出200%，于 年 月 日對該部位砼實施回彈檢測，平均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 %。

3、由于本工程開間大，層高高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)玻璃絲布加強(qiáng)處理，基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

10、施工進(jìn)度緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進(jìn)度滯后。

]施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料具體如下：

序 號

資 料 名 稱

數(shù)量

備 注 份數(shù)

頁

工程開工報審表

工程測量定位記錄審報表

人員函告（監(jiān)理人員）

監(jiān)理規(guī)劃

施工組織設(shè)計方案報審表

分部分項施工方案報審表

監(jiān)理細(xì)則

工程變更單

技術(shù)復(fù)核報審表

隱蔽工程報審表

設(shè)備報審表

材料報審表

砼澆灌令

旁站監(jiān)理記錄表

材料、試塊見證取樣送樣登記表

試驗記錄匯總表

分項工程質(zhì)量報審表

抽查分項質(zhì)量評定表

分部工程質(zhì)量評定表

沉降觀測記錄（平行檢測）

工程初驗報告

會議紀(jì)要

監(jiān)理月報

監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告

監(jiān)理工作總結(jié)及評估報告 26

工程款支付證書

砼拆模報審表

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單

工程竣工報審表

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！

總工程師：

總監(jiān)理工程師：

xxx監(jiān)理有限公司

年 月 日

第三篇：臨縣華燁煤業(yè)安全培訓(xùn)工作總結(jié)

臨縣華燁煤業(yè)安全培訓(xùn)工作總結(jié)

我礦安全培訓(xùn)工作主要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，必須堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。所以，我們必須高度警惕，嚴(yán)防松懈麻痹，盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)等不良情緒，安全生產(chǎn)這根弦不能松，要警鐘長鳴，保持“安全形勢時刻都嚴(yán)峻、安全任務(wù)時刻都艱巨、安全頭腦時刻要清醒，安全工作時刻都第一”的高度警覺，深化“三為六預(yù)”（以人為本、安全為天、預(yù)防為主、預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）安全文化建設(shè)。我礦培訓(xùn)以隱患排查，防范瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板等事故為重點，特別是瓦斯綜合治理，必須按照先抽后采，抽采達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，應(yīng)用好煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)系系統(tǒng)。構(gòu)建安全、高效的煤炭產(chǎn)業(yè)體系。根據(jù)這些要求，樹立了“培訓(xùn)是煤礦的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是職工的最大福利”的宗旨，在職工培訓(xùn)中不斷地積累經(jīng)驗，查找不足。經(jīng)過培訓(xùn)我單位職工在各個方面都得到了提升，培訓(xùn)完組織考試合格率達(dá)到100%。

安全管理部2013年10月27日

第四篇：圣華煤業(yè)調(diào)度室2013年工作總結(jié)及計劃

圣華煤業(yè)調(diào)度室2013

工作總結(jié)及計劃

2013年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2013年工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做

到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

（三）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)天安公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（四）加強(qiáng)信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情

況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、2014年工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

圣華煤業(yè)調(diào)度室

二○一三年十二月二十七日

第五篇：華新站監(jiān)理組工作總結(jié)1

監(jiān)理組2010年工作總結(jié)

在業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在駐地監(jiān)理組的共同努力下，10監(jiān)理工作在總監(jiān)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量、安全工作總體上處于良好的階段，安全工作也在受控狀態(tài)，質(zhì)理、安全管理體系運(yùn)行良好，從開工至今尚未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故。10通過業(yè)主和總監(jiān)辦職能部門的不斷檢查督促，項目部的不斷完善和施工整改，文明施工建設(shè)取得良好效果，質(zhì)量意識不斷提高。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系

1、駐地監(jiān)理人員情況 監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)架：

10通過人員的不斷充實和調(diào)整，目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確，中青結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過程中，能各盡其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了各自專長，充分保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,駐地監(jiān)理在貫徹ISO9001:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,落實本公司各項管理制度,結(jié)合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施計劃》、各專業(yè)編制了《監(jiān)理實施細(xì)則》,成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，編制了工程質(zhì)量監(jiān)理工作崗位責(zé)任制及施工示意圖并上墻明示,以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感,使之各盡其職、各負(fù)其責(zé),切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質(zhì)量主要采取了如下措施:(1)施工階段的質(zhì)量控制 ①對料場的控制

②對中間工序及成品的檢驗

③旁站、抽檢、指令控制施工質(zhì)量 ④選擇最佳砼配合比，確保工程質(zhì)量

⑤改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)，從源頭上控制施工質(zhì)量(2)嚴(yán)把工序驗收關(guān)，上道工序不合格堅決不允許進(jìn)行下道工序。(3)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好監(jiān)理工作

(4)認(rèn)真做好質(zhì)保資料的審查和工程質(zhì)量評定工作。

三、業(yè)主、質(zhì)安監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門各項文件、通知要求落實情況 我駐地監(jiān)理組所有工作嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，在監(jiān)理活動中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。全體人員都能以“嚴(yán)謹(jǐn)誠實、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準(zhǔn)則，按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》要求，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為施工提供服務(wù)，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對業(yè)主及上級主管部門下達(dá)的各類文件、通知要求，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實回復(fù)，努力做好各類文件收集、歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成2010質(zhì)量管理目標(biāo)。

四、總結(jié)經(jīng)驗、開拓進(jìn)取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，廉潔自律”的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、地鐵施工技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費用控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件相互交流，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力。在第一次工地會議上我們提出“嚴(yán)格監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹形象，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了：事前監(jiān)理嚴(yán)把工序開工關(guān)；事中監(jiān)理加班加點、不分晝夜、24小時隨時接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷；事后監(jiān)理嚴(yán)把交工驗收關(guān)，上道工序不合格堅決禁止進(jìn)行下道工序。從而有效的控制了施工安全和質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了今年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽(yù)。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了一些新知識，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但也存在一些不足，需要不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)和提高。我們決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，解放思想。樹立攻堅破難的開拓意識；破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的思想，樹立勇于改革創(chuàng)新的意識；破除得過且過、漠視機(jī)遇的思想，樹立乘勢而上抓機(jī)遇的意識；樹立爭創(chuàng)一流的意識。向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，永葆昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，為把地鐵工程建設(shè)成精品工程，樣板工程和深圳人民的放心工程而努力奮斗。

監(jiān)理組 2010年12月24日