第一篇：經(jīng)營部XX年工作總結(jié)及XX年工作安排（推薦）

XX年工作總結(jié)及XX年工作安排

（經(jīng)營部）

第一部分

工作完成情況

XX年XX進入了高速發(fā)展的快車道，在公司的強力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，經(jīng)過公司相關(guān)單位及經(jīng)營部全體員工的不懈努力，經(jīng)營工作取得了較好的成績，尤其是市場營銷工作取得了跨越式的突破，同時也保證了公司項目建設(shè)的順利進行，在基礎(chǔ)管理上有所規(guī)范和提升。

下面將XX年主要工作完成情況及工作亮點匯報如下：

一、制度及基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和管理提升要求，結(jié)合X公司下達的系列文件和制度，制定印發(fā)了《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》等多個管理辦法，從制度和流程上規(guī)范了我公司經(jīng)營管理相關(guān)工作。

2、根據(jù)XX年初職代會精神，為全面推行項目承包責(zé)任制，參與完成《XXXX管理辦法》的制訂。

3、繼續(xù)強化財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)核對例會制度，堅持每月定時進行經(jīng)營與財務(wù)數(shù)據(jù)核對，保證了經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營運行風(fēng)險。

4、繼續(xù)強化項目成本管理工作，各項目均能基本按照公司

2、市場營銷工作亮點

（1）新簽合同涉及行業(yè)廣泛，包括XXXX等；

（2）跟蹤并成功運作多個X項目，已經(jīng)熟悉掌握了X項目的合作模式，為接下來更好的X項目運作儲備了經(jīng)驗和技術(shù)；

（3）XX目做到了項目的滾動營銷，為公司的市場營銷工作做出了貢獻，也為其他項目的滾動開發(fā)做出了榜樣；

（4）繼續(xù)加強與多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合作，為后續(xù)市場的延續(xù)和擴展奠定了基礎(chǔ)，如XX等；

（5）通過項目的成功運行與多家投資公司、咨詢公司建立了正式的互信合作管理，如XXX等，為今后的繼續(xù)合作打下了堅實的基礎(chǔ)，也擴大了公司的市場影響力；

（6）與多個地區(qū)政府建立了合作關(guān)系，為以后的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。

三、項目結(jié)算情況：

XX年的項目結(jié)算工作仍然是經(jīng)營部在費控管理工作中的一個重點。今年公司下達結(jié)算指標(biāo)項目X個，涉及合同金額X萬元，預(yù)計可按公司要求完成結(jié)算指標(biāo)。

四、項目費控管理情況：

1、在實行營改增以來，公司的分包招標(biāo)管理要求和流程在不斷的更新調(diào)整，經(jīng)營部的工程分包招標(biāo)管理工作難度也在不斷加大。加上分承包商的入庫資質(zhì)等級不符、社保證明不全、相關(guān)手續(xù)不完善等，造成不能及時辦理入庫，嚴(yán)重影響分包招標(biāo)工作，這也是影響項目分包招標(biāo)工作和合同簽訂的主要原因。

主要工作基本由公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，市場營銷后備骨干人員嚴(yán)重不足，尤其是熟悉XX項目運作的人員緊缺。

2、XX項目的投標(biāo)經(jīng)驗不足，尤其是大型XX項目的投標(biāo)組織能力還有所欠缺，投標(biāo)人員對于工程預(yù)算和項目成本分析不夠熟練；

3、項目信息篩選不充分，部分項目分析不充分即進行跟蹤，造成了有限的人力資源的浪費；

4、部分項目風(fēng)險分析不足，導(dǎo)致項目運行風(fēng)險較高。

二、費用控制方面

1、部分項目費控管理人員經(jīng)驗不足，工作方式方法不當(dāng)，造成項目費控管理工作推進不理想，成本管理及合同履約管理效果不佳；

2、合作項目和急難項目很難嚴(yán)格按照X公司要求及時完善分包招標(biāo)和分包合同報審流程，資料的及時性與項目實際施工進度不能很好匹配，存在較大的流程管理風(fēng)險，同時不及時簽訂合同也存在較大的合同風(fēng)險和安全風(fēng)險；

3、因招標(biāo)文件和分包合同編制人員能力不足、工作不夠細心，導(dǎo)致上報的分包招標(biāo)文件及分包合同評審問題較多，反復(fù)修改增加了審核時間，嚴(yán)重影響了分包招標(biāo)及分包合同簽訂流程的順利進行，間接影響了項目的順利實施；

4、已完工項目結(jié)算進展不順，主要是因為相關(guān)責(zé)任人精力和時間投入不夠，結(jié)算催辦方法單

一、效果不佳，嚴(yán)重影響了項目的結(jié)算清欠工作的順利進行；

二、XX年主要工作計劃

1、制度及基礎(chǔ)建設(shè)方面

（1）繼續(xù)強化項目成本分析管理制度，在各項目部做好項目運營分析的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營部按季度進行匯總分析，并形成正式運營活動分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門全面掌握公司工程板塊的經(jīng)濟運行狀況。

（2）相關(guān)管理文件和制度編制下發(fā)后繼續(xù)編制完善項目費用控制管理指導(dǎo)手冊，做到簡單明了、通俗易懂、全面適用。

（3）繼續(xù)強化經(jīng)營人員專業(yè)能力和管理能力，為公司工程項目的良性運轉(zhuǎn)做好服務(wù)和監(jiān)督。

2、市場營銷方面

（1）確保全年完成新簽合同X元，力爭完成新簽合同X元以上，為公司未來幾年的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；

（2）加強項目的篩選工作，做到項目跟蹤運作有針對性，提高項目營銷效率；

（3）繼續(xù)加強項目價格體系建設(shè)，做好投標(biāo)報價分析，提高投標(biāo)報價質(zhì)量；

3、結(jié)算工作安排

（1）加強結(jié)算工作檢查和監(jiān)督，定期召開結(jié)算檢查工作會，對于結(jié)算進展不利、措施不利的責(zé)任人進行追責(zé)；

（2）加強重點項目和長期未結(jié)算項目的結(jié)算力度，為公司“X”提供支撐；

（3）加快已完工項目及即將完工項目的結(jié)算資料整理上報

第二篇：工作總結(jié)工作安排

我所召開2011工作總結(jié) 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結(jié)暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊負責(zé)人，機關(guān)科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗的一年，也是調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴建應(yīng)急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質(zhì)性進展；六是著力加強組織建設(shè)，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調(diào)，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認(rèn)識，切實發(fā)揮在應(yīng)對危機中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風(fēng)險、克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開展五項活動，完成五大任務(wù)，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標(biāo)”?！伴_展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動；組織部開展的“基層組織建設(shè)年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?wù)，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平?！按_保一個目標(biāo)”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進作風(fēng)，加強具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

政委郝進南就學(xué)習(xí)貫徹會議精神強調(diào)，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結(jié)合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當(dāng)前所面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、團結(jié)拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第三篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排

電梯車間

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排

八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格落實各項安全風(fēng)險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關(guān)于對照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓(xùn)進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認(rèn)真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警?2014?

8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風(fēng)險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設(shè)備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導(dǎo)軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴(yán)格，沒有認(rèn)清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風(fēng)險專項整治工作落實的管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認(rèn)真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認(rèn)真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴(yán)格制度落實，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運行。抓好培訓(xùn)工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀(jì)”的重要性，嚴(yán)格“兩紀(jì)”管理，杜絕違章違紀(jì)。

7、組織落實好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：縣財政局工作總結(jié)工作安排

縣財政局2007年工作總結(jié)2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴(yán)格執(zhí)行財政法規(guī)，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現(xiàn)了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩(wěn)步推進，預(yù)算管理逐步規(guī)范的工作目標(biāo)，圓滿地完成了各項財政工作任務(wù),財政形

勢得到好轉(zhuǎn)。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調(diào)整預(yù)算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預(yù)算支出完成*萬元，基金預(yù)算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時出售采礦權(quán)等非稅收入增長較快，保證財政收入任務(wù)的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財政安排支出*萬元，提高義務(wù)教育經(jīng)費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標(biāo)，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務(wù)

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，采取有力措施，保證了財政收入任務(wù)的完成。一是財稅部門在相關(guān)部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應(yīng)收盡收。突出稅收重點，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進行協(xié)調(diào)和督察，對納稅資料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調(diào)動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調(diào)劑安排，政府宏觀調(diào)控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預(yù)算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務(wù)的完成。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證各項事業(yè)有序開展

（一）合理編制預(yù)算，強化預(yù)算管理。預(yù)算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財力相適應(yīng)的情況，切實做到保工資、保運轉(zhuǎn)、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金，把新增轉(zhuǎn)移支付資金用于交通、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上；四是努力維護黨政機關(guān)基本運轉(zhuǎn)的經(jīng)費需要，新增補助村級支出，鄉(xiāng)村財政困難的局面初步得到緩解，適當(dāng)壓縮招待費、會議費等一般性公務(wù)費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理辦法，確保專項資金專款專用，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監(jiān)督檢查。

三、培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)。二是支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，入住園區(qū)企業(yè)實行土地零轉(zhuǎn)讓，有力地推進了園區(qū)建設(shè)速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設(shè)資金，使新區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風(fēng)沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現(xiàn)*萬元，完成計劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產(chǎn)管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產(chǎn)*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制，實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費和農(nóng)牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設(shè)，規(guī)范財政工作行為。一是進一步完善內(nèi)部管理

第五篇：最新工會工作總結(jié)工作安排)

工會2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學(xué)主席作了題為“圍繞中心、服務(wù)大局，為集團又好又快發(fā)展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，為集團又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經(jīng)費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務(wù)代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認(rèn)了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動。

2011年“兩節(jié)”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組成有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)182人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現(xiàn)慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對困難職工群眾的關(guān)心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團公司機關(guān)及在長各分公司機關(guān)女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現(xiàn)對女職工的尊重與關(guān)愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關(guān)全體女職工，股份公司、財務(wù)公司、金橋地板集團機關(guān)女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀工會干部赴港澳參觀學(xué)習(xí)。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學(xué)習(xí)，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關(guān)愛。

五、積極開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關(guān)第四屆員工排球比賽，集團公司財務(wù)公司機關(guān)代表隊；人力資源、森林經(jīng)營部聯(lián)隊；信訪、老干部、工會聯(lián)隊；股份公司機關(guān)代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現(xiàn)了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業(yè)工會參加為慶祝中國共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過近兩個多月各級工會精心準(zhǔn)備、認(rèn)真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個賽區(qū)、60多個節(jié)目中，集團公司有7個節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業(yè)、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構(gòu)健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發(fā)《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發(fā)展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質(zhì)、弘揚熱愛集團、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領(lǐng)導(dǎo)滿意。充分展示出集團員工團結(jié)、奮進、和諧的精神風(fēng)貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發(fā)展所取得的成果及時進行宣傳報導(dǎo)。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩(wěn)步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開展集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結(jié)對子，明確任務(wù)目標(biāo)、措施和辦法。切實做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災(zāi)難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內(nèi)開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動提供準(zhǔn)確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權(quán)工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業(yè)單位學(xué)習(xí)考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關(guān)于在省直企事業(yè)中全面推進工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結(jié)合集團公司實際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計劃安排，要求在集團公司機關(guān)及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內(nèi)開展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的競賽活動。同時要結(jié)合工作生產(chǎn)實際，開展以控潛增效、增收節(jié)支、開發(fā)新品、擴大銷售為主要內(nèi)容的勞動競賽，引導(dǎo)廣大員工苦練內(nèi)功，增強管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內(nèi)涵。

2、繼續(xù)開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導(dǎo)員工參與其中，形成人人爭當(dāng)“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日