第一篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

工程監(jiān)理半年工作總結(jié)范文

來源：義烏人才網(wǎng) 2011-06-23 點擊次數(shù)：44 次

____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是XX工程施工的開局年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。

一、_年上半年的監(jiān)理工作

(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

_、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達的____年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

_、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：

計劃完成情況統(tǒng)計表

......截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進度如下：

路基挖方完成__.__萬方，占年計劃的__._%;填方完成_.__萬方，占年計劃_._%;漿砌工程完成____方，占年計劃的_._%。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._%;樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._%;墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._%。

涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._%。

隧道開挖完成____延米，占年計劃的__._%;二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._%。

累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._%。

完成較好的有：

X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

X_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

X_標(biāo)完成路基填方_._萬方;完成樁基澆筑____m;完成墩身澆筑___m;完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。

X_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統(tǒng)計表

_、未完成上半年進度計劃的原因

一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展;

二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大;

三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工;

四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低;

五是個別標(biāo)段施工組織不合理。

(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。

_、加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

_、加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理;二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量;三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。X_標(biāo)因**壩隧道(出口)已掘進___余米，二襯未能及時跟進，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進，并加快二襯施工;X_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場復(fù)查后，認定其整改符合要求后，于____年_月__日下達了復(fù)工指令;截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項工程___項，已完工___項，已交工___項，已交工工程均能達到合格要求。

_、加強試驗檢測，嚴把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗室抽檢共計___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗檢測匯總表。

_、加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強高駐辦的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅決辭退;二是加強學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項工作有序、高效運轉(zhuǎn);三是制定項目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項目監(jiān)理機構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

_、加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想。

(三)加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了XX安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

_、落實安全組織機構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號文件規(guī)定，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進一步建立健全了安全保證體系。

_、落實安全生產(chǎn)制度。一

是制定了各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實到部門、落實到人、落實到各個監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，組織各單位編報專項施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進行評審。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達缺陷通知或工作指令，限期整改;四是會同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會，并就檢查情況進行通報。

_、落實安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗比較成熟、先進的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。

(四)加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。

二是將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標(biāo)排放。

(五)加強文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象

一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。

二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案并正在實施。

二、存在的主要問題

上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：

_、針對各標(biāo)段進度參差不齊，高駐辦要樹先進、促后進，積極的為進度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。

_、由于本項目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識都有待進一步提高。

_、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時;施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。

三、下一步的工作計劃

_、督促各標(biāo)段進一步落實環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。

_、進一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量控制。

_、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險性工程安全專項施工方案及預(yù)案的評審工作。

_、以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點，繼續(xù)掀起施工高潮。

_、督促各標(biāo)段盡快完成分項清單復(fù)核工作。

_、落實“學(xué)、創(chuàng)、建”活動實施方案，加強黨風(fēng)廉政教育，強化廉政自律意識。

第二篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。下半年的監(jiān)理工作：

(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

_、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地 狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部 下達的____生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批 復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想。

(三)加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了XX安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

(四)加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。

二 是將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處 理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標(biāo)排放。

第三篇：工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

科學(xué)監(jiān)理克難奮進營造工程建設(shè)的好開端

____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是XX工程施工的開局年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范

合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。

一、_年上半年的監(jiān)理工作

(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

_、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達的____生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

_、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：

計劃完成情況統(tǒng)計表

......截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進度如下：

路基挖方完成__.__萬方，占年計劃的__._；填方完成_.__萬方，占年計劃_._；漿砌工程完成____方，占年計劃的_._。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._；樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._；墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._。

涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._。

隧道開挖完成____延米，占年計劃的__._；二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._。

累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._。

完成較好的有：

X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

X_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

X_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。

X_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統(tǒng)計表

_、未完成上半年進度計劃的原因

一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；

二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；

三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工；

四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；

五是個別標(biāo)段施工組織不合理。

(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。

_、加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

_、加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。X_標(biāo)因**壩隧道（出口）已掘進___余米，二襯未能及時跟進，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進，并加快二襯施工；X_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場復(fù)查后，認定其整改符合要求后，于____年_月__日下達了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項工程___項，已完工___項，已交工___項，已交工工程均能達到合格要求。

_、加強試驗檢測，嚴把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進場計劃

第四篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段2014年上半年

監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進，在此，我監(jiān)理項目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達到合格等級、投資規(guī)?？刂圃谠詢?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，整個工程并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進場均按此要求進行驗收。材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規(guī)格、摻入量進行嚴格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎(chǔ)，加強了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴要求為目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達到設(shè)計及規(guī)范要求等級。

㈡

工程進度控制

目前工程進展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準備6月27日進行驗收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準備進行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準備進行防水保護層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準備進行車庫部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準備澆筑防水保護層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。就目前的整體工程進度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進而影響到了工程整體進度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進度計劃要求，現(xiàn)狀的進度已經(jīng)比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時，不到位。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進行保障：

①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進度的糾偏進而衍生到月進度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進行搶工。

②要求施工單位從項目部到分包勞務(wù)隊伍及材料商做好充分的各項準備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進行同級、交錯督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細。同時，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實際情況結(jié)合周、月進度計劃進行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進展情況，并在每周的監(jiān)理

例會上進行評比、糾偏，制定措施之后認真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動員。各分包勞務(wù)隊伍要充分保證人材機數(shù)量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關(guān):

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資。

②及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

③嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項目部造價師對施工結(jié)算審核,完成后報審計單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進展順利。監(jiān)理人員每周進行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報建設(shè)單位，進行有時限的整改，整改完成后及時復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機，將兩項檢查進行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會

1.認真負責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項目得以順利、有條不紊的向前推進。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴格要求對于本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

*****建設(shè)項目管理有限公司

***項目部

2019年11月28日

第五篇：半年監(jiān)理工作總結(jié)

半年監(jiān)理工作總結(jié)

本項目共分五個區(qū)，我們監(jiān)理公司負責(zé)一、二、三區(qū)及整個室外工程監(jiān)理工作，2010.9.25監(jiān)理進場，當(dāng)天下午舉行開工儀式。這個階段主要施工單位和施工范圍如下：

一區(qū)總包湖北華盛建設(shè)工程有限公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室，高層1#、4#樓及地下室。

二區(qū)總包湖北工業(yè)建筑集團有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室，高層6#、7#樓及地下室。

三區(qū)總包河北中泰建設(shè)集團股份有限公司，承包范圍：高層2#、3#、5#樓及地下室。

福建省九建建筑（武漢）工程有限公司，承包范圍：洋房2#、5#、7#樓及地下室預(yù)制管樁，高層2#樓灌注樁。

湖北順康基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司，承包范圍：集中商業(yè)樓、洋房1#、3#、4#、6#樓及地下室預(yù)制管樁，高層4#、5#、6#樓灌注樁。

湖北宏信基礎(chǔ)工程有限公司，承包范圍：高層1#樓灌注樁。湖北君泰城市建筑有限公司，承包范圍：高層7#樓灌注樁。

武漢國機巖土工程有限責(zé)任公司，承包范圍：深基坑支護，高壓旋噴樁、粉噴樁、灌注樁。軍帝土石方工程有限公司，承包范圍：土石方工程。

我們從進度、質(zhì)量、安全三方面對這一段時間的監(jiān)理工作進行總結(jié)。

一、進度

1、主要進度節(jié)點：

集中商業(yè)樓：2010-9-29預(yù)制管樁開始打樁，2010-10-7 上午打樁結(jié)束。2010-12-8基礎(chǔ)土方開挖，2011.3.24屋面封頂。

一區(qū)洋房區(qū)：2010-11-11預(yù)制管樁開始打樁，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方開挖，目前開挖面達到70%，有60%地下室底板面積完成磚模和墊層。

二區(qū)洋房區(qū)：2010-11-17預(yù)制管樁開始打樁，2010-12-26完成。2010-12-23 土方開挖，目前開挖面達到80%，有20%地下室底板面積完成磚模和墊層。高層1#樓：2011-1-12灌注樁開始打樁，2011-3-26 完成。高層2#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-28 完成。

高層4#樓：2011-2-26灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩30根未完成。高層5#樓：2011-2-25灌注樁開始打樁，2011-3-31還剩8根未完成。高層6#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-30 完成。

高層7#樓：2011-1-13灌注樁開始打樁，2011-3-31 完成。

基坑支護：2010-12-20 武漢國機巖土工程有限公司進場。2010-12-25支護樁（灌注樁）開始打樁，2011-3-31還剩154根未完成。2010-12-31 高壓旋噴樁開始打樁，2011-1-17完成。2011-2-16粉噴樁開始打樁，2011-3-31完成。

2、進度情況分析

按照5月份開始售樓，工程部最初計劃集中商業(yè)樓去年底封頂，今年三月售樓部入住，年前洋房區(qū)地下室底板完成。按現(xiàn)實情況看至少滯后三個月。

進度滯后的原因：一是施工安排滯后，沒有盡早安排施工單位和基坑支護單位進場。集中商業(yè)樓2010-10-7完成工程樁施工，等了二個月，2010-12-8基礎(chǔ)土方開挖，才開始主體施工。洋房區(qū)地下室有6米多深，基坑支護作業(yè)應(yīng)在開挖前完成。要確保洋房區(qū)工程樁完成后，能夠及時開挖。實際情況是工程樁完成時，支護單位才進場，造成洋房區(qū)開挖不能順利推進。二是施工過程中多種因素影響進度，主要有三點，圖紙、混凝土、磚渣。本項目是邊設(shè)計邊施工，常常是設(shè)計滿足不了施工進展，圖紙不清楚難以形成有效的施工組織設(shè)計和施工安排。開工以來混凝土一直都是供應(yīng)不及時，不單是影響進度還影響質(zhì)量。打樁后路面都破壞，磚渣是用來墊路，確?；炷淋?、施工吊車能進出，磚渣也總是不能滿足現(xiàn)場需要。這三方面問題，幾乎每次監(jiān)理例會上施工單位都提出，但一直解決不了。另外，深基坑支護方案中途調(diào)整，增加粉噴樁固化淤泥層，推遲了支護樁進展。

3、監(jiān)理在推進進度上作的努力

在推進進度方面給建設(shè)單位提建議。集中商業(yè)樓完成工程樁施工后，看到遲遲沒有施工單位進場，2010-10-24我們給建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號）》，建議甲方：盡快組織施工單位進場，至少做商業(yè)中心樓的施工單位早進場；同時收到工程部的節(jié)點進度計劃表時，發(fā)現(xiàn)進度項目中沒有基坑支護項目，我們就馬上提出進度項目中要將基坑支護加進去。在管理方式上，在多次會議上我們建議所有的分包（包括甲方的分包單位）都納入總包管理中，有利于總包整體計劃整體安排施工。本項目土方工程是甲方分包的，一段時間洋房區(qū)開挖，土方單位挖多少總包就干多少，總包進度上處于被動。我們多次與兩個總包單位老總交談，要求他們主動制定進度計劃，讓他們要求土方單位按照總包的計劃展開土方施工，同時我們多次協(xié)調(diào)土方單位，土方單位也表示，總包要我們怎么挖我們就怎么挖，這樣有效的推進了開挖進度。總包要求夜間加班挖土，土方單位沒同意。

在施工過程中，由于施工單位多，占場地、道路，爭磚渣、爭出土，還有泥漿流入基坑、混凝土供應(yīng)不及時等等，為了保證有效的進度，我們天天都在努力協(xié)調(diào)這些問題，游說于九個施工單位之間。

二、質(zhì)量

1、總體質(zhì)量控制完好

（1）集中商業(yè)樓，樁基施工按程序報審、報驗、驗收都符合設(shè)計和規(guī)范要求，樁基子分部驗收資料齊全，規(guī)定項目的檢查檢測都合格?；A(chǔ)分部驗收資料齊全，原材料檢測、焊接接頭檢測、混凝土試塊試壓都符合要求。主體結(jié)構(gòu)從一層到屋面封頂，每層的測量放線、模板、鋼筋、混凝土施工都按程序驗收合格。除了沉降觀測單位進來晚了點，其他都還正常。（2）洋房區(qū)樓房及地下室預(yù)制管樁，經(jīng)過靜載試壓檢測、低應(yīng)變檢測、樁位偏差及垂直度檢測均符合設(shè)計和規(guī)范要求。發(fā)生一次測量錯誤和漏打一根樁，經(jīng)過補救措施調(diào)整，都達到設(shè)計和規(guī)范要求。

（3）高層樓房鉆孔灌注樁，鋼筋送檢檢測合格，施工過程檢查檢測均控制在設(shè)計和規(guī)范范圍內(nèi)。

（4）洋房區(qū)開挖過程中出現(xiàn)部分管樁斷裂情況，分析原因是淤泥層較厚，建設(shè)單位要搶進度，支護樁沒做好就開挖，地下淤泥移動擠壓造成斷樁。另外地面重車碾壓也造成部分斷樁。經(jīng)檢測斷樁斷裂部位都不深，底板墊層以下1米以內(nèi)，比預(yù)想中要好。采用人工挖孔樁方式補樁，均能滿足設(shè)計要求。

2、幾點質(zhì)量問題及原因分析

（1）報審、報驗程序不完善，集中商業(yè)樓在沒報土方工程專項方案，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，就進行基礎(chǔ)土方開挖；洋房區(qū)1#塔吊基礎(chǔ)，沒有報驗沒有進行鋼筋模板驗收就澆混凝土；高層7#樓灌注樁84#樁，沒報驗沒驗收孔深和鋼筋就澆混凝土。施工單位不報審、不報驗，主要還是施工單位管理不規(guī)范，質(zhì)量意識差。管理人員少，報審、報驗工作沒人做，又為了搶進度，就想減去這道程序。

（2）集中商業(yè)樓2010年12月24日1-1~2-3軸基礎(chǔ)承臺、梁混凝土澆筑三分之二后無混凝土供應(yīng)（9:41開始，14:30停下了），第二天早上8:40才開始繼續(xù)澆筑剩余部分，導(dǎo)致施工縫在基礎(chǔ)梁的中部，且混凝土的施工縫全部都是斜坡，存在質(zhì)量隱患。高層灌注樁也時有發(fā)生，澆混凝土?xí)r中間間隔時間過長，這對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。商品混凝土廠家是甲方指定的，供應(yīng)不及時問題一直解決不了，很無奈。

（3）發(fā)生一次測量錯誤和漏打一根樁，2010-11-14發(fā)現(xiàn)已完成193根樁的洋房1#樓，因測量失誤整體軸線偏位，具體情況是施工單位測量放線參照的原始點BM4點是個錯點，與正確的BM4點距離4.98m。這個錯誤的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)的圍墻上有BM4標(biāo)記。找到的經(jīng)復(fù)核是正確的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)圍墻上沒有標(biāo)記。為什么會在一個錯誤的點上進行標(biāo)志，經(jīng)過調(diào)查得知，在監(jiān)理單位未進場前，建設(shè)單位已將4個原始坐標(biāo)點對施工單位進行了交底，并且施工單位進行了復(fù)核都沒有錯。錯就錯在當(dāng)時沒有進行妥善保護和進行明顯標(biāo)志，導(dǎo)致事后坐標(biāo)點被泥土掩蓋后難以找到，不幸的是在BM4原始點不遠處有一個一模一樣的釘頭，就錯誤的把它當(dāng)成BM4點而標(biāo)志下來。（其他三個坐標(biāo)點都是用大約直徑12mm的圓鋼釘在地面，上頭還有十字叉標(biāo)注，唯有BM4點是個小釘頭標(biāo)志）。在用‘BM4’點和BM3點引出第三點時，應(yīng)該還有機會發(fā)現(xiàn)這個錯誤，但測量員對‘BM4’點太自信，沒有復(fù)核‘BM4’點和BM3的距離，錯誤最終造成嚴重后果。洋房1#樓漏打一根樁情況是當(dāng)時這根樁壓下去5～6米深時，因發(fā)現(xiàn)洋房1#樓測量錯誤就停下來，整個洋房1#樓也停工了。樁機第三天移到洋房3#樓施工，移機前將這根沒壓到位管樁拔了出來，2010-11-26洋房1#樓恢復(fù)打樁時，看到這里有孔痕跡以為打過樁的，就漏打了這根樁。按規(guī)范要求，測量定位的原始坐標(biāo)點，要有妥善保護并有明顯標(biāo)志。建設(shè)單位在對施工單位交點時，沒有提供有妥善保護并有明顯標(biāo)志的點，造成施工單位用錯點。如果我們監(jiān)理工程師想到對原始坐標(biāo)點進行一下復(fù)核，也可以彌補前兩者的錯誤。我們也沒懷疑原始坐標(biāo)點有錯，所以也錯過了挽救錯誤的機會。這是個深刻的教訓(xùn)，不要輕信前者，凡是都要經(jīng)過自己復(fù)核過才可靠。洋房1#樓最后經(jīng)過甲方與設(shè)計院協(xié)商，將錯就錯的調(diào)整了設(shè)計方案。漏打的一根樁也按照設(shè)計提供的人工挖孔樁的方案補上了。

3、監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要措施

（1）由于本項目是邊設(shè)計邊施工，圖紙出的很零散，隨時變更的也很多，我們安排專人對每次收到的圖紙進行審查，及時提出圖紙上問題反饋到建設(shè)單位或設(shè)計院。同時加強圖紙歸類整理，避免設(shè)計變更多造成新老圖紙混用。目前所用的施工圖均未經(jīng)過審圖中心審核。（2010-10-23發(fā)給建設(shè)單位的監(jiān)理日志記錄“

3、上午找工程部陳總面談建議是否考慮該工程施工圖要經(jīng)審圖中心審核后才能施工。面談后陳總向總部周總匯報該建議情況，周總回復(fù)該設(shè)計院是甲級資質(zhì)?！保?/p>

（2）強化報審、報驗程序，引導(dǎo)施工單位規(guī)范化施工。對惡意不報的，要嚴肅處罰。對高層7#樓灌注樁84#樁，我們采取暫不計其工程量，待施工單位對該樁進行全面檢測，各項檢測項目都達到設(shè)計和規(guī)范要求，再考慮對它的驗收手續(xù)。我們加強施工過程的檢查，不等一個檢驗批完成再去驗收，而是深入現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)問題就及時要求整改，同時我們監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員加強過程質(zhì)量控制，以免造成我們成了施工單位質(zhì)檢員，施工單位質(zhì)量控制體系萎縮。發(fā)給一區(qū)總包《監(jiān)理工作聯(lián)系單（011號）》就是在過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)于“集中商業(yè)樓基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁鋼筋工程注意事項及存在問題”共7條。

我們也強化鋼筋驗收力度，要求每次鋼筋驗收必須要有三位監(jiān)理人員參與，分別負責(zé)鋼筋原材規(guī)格型號和安裝間距、鋼筋接頭質(zhì)量和位置、鋼筋保護層墊塊和梁底板雜物清理，各負其責(zé)分別提出存在的問題并監(jiān)督整改。

（3）商品混凝土供應(yīng)不及時，對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。我們專門就這個問題給建設(shè)單位發(fā)了份《監(jiān)理工作聯(lián)系單（015號）》，希望建設(shè)單位從工程質(zhì)量和進度兩方面考慮，盡快解決這個問題，但是沒有反應(yīng)。我們發(fā)給建設(shè)單位的聯(lián)系單，很少有回復(fù)的，更沒有書面回復(fù)。

（4）我們加強測量放線的復(fù)核驗收，成立測量控制小組，由一名工程師和二名測量員組成。核實設(shè)計院每次新出的坐標(biāo)控制圖，檢查復(fù)核施工單位樓房定位測量成果，監(jiān)察原始控制坐標(biāo)點完好情況。最初四個原始坐標(biāo)點，隨著現(xiàn)場施工全面展開，只剩一個BM1完好，后補布的四個點只剩BM6、BM7兩個點完好。就后補布的原始坐標(biāo)控制點的問題向建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（010號）》。

（5）為防止斷樁的問題擴大化，我們做了很多努力。多次會上提出支護樁沒做好之前不能盲目開挖，同時也提出管樁區(qū)域不能行走大型車輛，建議用小型拉土車出土。在現(xiàn)場安排專人控制挖土情況，一旦挖到淤泥時馬上停下，防止淤泥大面積移動擠壓管樁。重型車輛在管樁區(qū)域行走沒能有效控制住，土方單位沒有小型拉土車。

（6）為了使質(zhì)量控制不出現(xiàn)盲點，項目監(jiān)理部機構(gòu)不斷擴大。隨著四個樁基公司、二個總包單位、一個支護單位及土方公司同時展開施工，尤其是樁基公司和支護單位24小時連續(xù)施工，我們監(jiān)理的旁站人員及時跟進，監(jiān)理部人員數(shù)量由開始10人及時增加到20人，最多時22人，覆蓋現(xiàn)場所需各個專業(yè)和布滿所有各個質(zhì)量控制點，有效的全面的掌控著現(xiàn)場質(zhì)量狀況。并且我們監(jiān)理人員80%吃住在現(xiàn)場，能夠快速有效的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，哪怕是在半夜也一樣能及時到位。

（7）強化旁站監(jiān)理技術(shù)措施，先后向施工單位進行了技術(shù)交底，下發(fā)《混凝土預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)交底書》，《旋挖機灌注樁技術(shù)交底書》，《灌注樁后注漿技術(shù)交底書》；（應(yīng)該是施工單位技術(shù)部門向施工人員進行技術(shù)交底，我們監(jiān)理單位代勞了）。項目監(jiān)理部也為旁站監(jiān)理工程師編制了詳細的、可操作的全面控制施工質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)的旁站記錄表，《靜壓式預(yù)應(yīng)力管樁（預(yù)制樁）監(jiān)理旁站記錄表》、《高壓旋噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《粉噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁試樁監(jiān)理旁站記錄表》、《旋挖機混凝土灌注樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁后壓漿監(jiān)理旁站記錄表》。每天有專門的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查記錄的完整性和真實性，每天有專門的資料員收集匯總旁站記錄，總監(jiān)或總監(jiān)代表據(jù)此認真分析每天的質(zhì)量和進度狀況，以便及時調(diào)整監(jiān)理措施，確保質(zhì)量在可控制范圍內(nèi)。

三、安全

本項目開工半年以來沒有發(fā)生安全事故，但是安全隱患很多，有的還很嚴重：

1、深基坑圍護方案是有資質(zhì)的單位設(shè)計的，但是沒有按規(guī)定進行專家論證；（這事我們多次提出，建設(shè)單位表示邊干邊申報。我們還就此事向支護單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（009號）》，指出：“本工程開挖深度超過5M，且地質(zhì)條件復(fù)雜。其土方開挖、支護降水、難度較大，屬超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，希望你們要針對該分部分項工程盡快組織專家論證，在此基礎(chǔ)上單獨編制安全技術(shù)措施文件，并先由你單位技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，審核合格后，由技術(shù)負責(zé)人簽字，完善手續(xù)后，報項目監(jiān)理部，經(jīng)相關(guān)單位負責(zé)人簽字后，方可組織實施?！保?/p>

2、到目前為止進場的施工單位專（兼）職安全員沒有一人證件齊全，多數(shù)是無證，個別有安全員證，沒有安全生產(chǎn)考核合格證；（有些單位不清楚三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，我們對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和委派的管安全的人員進行了培訓(xùn)）。

3、一區(qū)總包在用的塔吊和物料提升機均未拿到檢測合格證和使用許可證。（我們已經(jīng)下達監(jiān)理工程師通知單，要求停止使用。）

4、模板支撐體系安裝不規(guī)范，是目前最大的安全隱患，每次模板鋼筋驗收時都提出這方面的整改要求，總是整改不到位。春節(jié)前一次驗收時，因模板安裝驗收不合格我們堅決不讓澆混凝土，建設(shè)單位出面要求讓他們澆混凝土。最近的屋面混凝土澆搗前，我們給施工單位下了嚴重警告，模板安裝不規(guī)范誰說情也不讓澆混凝土，我們將會直接上報安監(jiān)站。結(jié)果這次模板支撐體系做的還比較規(guī)范。

臨時用電、腳手架、卸料平臺以及臨邊防護等，都存在一些不規(guī)范的地方。其實，最大的安全方面的壓力來自于，這個總承包單位不像是個有規(guī)范管理的單位，離正常的安全管理要求差距很大。實事求是說建設(shè)單位在安全、質(zhì)量、進度三方面，更看重進度。這樣監(jiān)理單位安全管理的擔(dān)子更重了，為此我們增強安全管理力度，人員方面設(shè)置二名安全監(jiān)理工程師，一名安全監(jiān)理工程師則重資料，制定措施、方案、方法及安全培訓(xùn)，審查施工單位各種安全方案，下達整改聯(lián)系單、通知單。就安全問題下達了《監(jiān)理工程師通知單》（007號、008號、011號）；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（004號、008號、009號、012號、014號、018號、020號、022號）；一名安全監(jiān)理工程師則重現(xiàn)場檢查，抓整改落實；同時每一位監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要充當(dāng)安全監(jiān)督員，及時互通信息，要做到現(xiàn)場的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時通報、及時整改。制度方面，規(guī)定每月底組織進行一次整個項目的安全大檢查；每周監(jiān)理進行一次對現(xiàn)場的安全全面檢查，檢查情況在監(jiān)理例會上通報；每天進行安全巡視檢查。要求安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有安全隱患，要及時隨時報告建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人。重大安全隱患，施工單位不及時整改的，要上報安監(jiān)站。