第一篇：江蘇華電新能源分公司基建管理部先進集體申報素材

吳江熱電基建管理部伴隨著公司2×9E燃機熱電聯(lián)產工程的核準應運而生，2010年7月19日江蘇分公司正式批復吳江熱電的機構設置方案，該部門正式命名成立。部門人員從一開始的幾名發(fā)展到現(xiàn)在的50名，囊括機務、電氣、鍋爐、熱控、化學、土建、技經、安全、消防等各相關專業(yè)。基建管理部從無到有，在專業(yè)人員的努力下日漸羽翼豐滿，使得工程有條不紊的推進，光榮地被評為“江蘇分公司2010年度文明集體標兵”。凝心聚力，團結拼搏

在一個團隊中，每個成員扮演著不同的角色，各有分工，團結協(xié)作才能使工作有序開展?；ü芾聿咳藛T大多數由望亭發(fā)電廠調動而來，彼此間已有過合作或相互認識，這一點為工作的開展提供了先天優(yōu)勢。面對復雜的工程和艱巨的任務，大家緊盯同一個目標。為了確保機組順利投產，心往一處想、勁朝一處使，擰成一股繩，將團隊的力量形成合力，為各項工作的開展創(chuàng)造了條件。

科學管理，穩(wěn)抓安全

百年大計，安全先行。部門根據國家、集團公司及分公司對建設工程安全工作的相關規(guī)定，始終把安全施工放在第一位，將“安全重于泰山”的理念貫徹到工程的方方面面。一是建立安全管理機構。成立由業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位組成的工程安全管理委員會。二是層層簽訂安全生產責任書。切實落實總承包單位、監(jiān)理單位、以及各施工單位的安全責任。三是健全各項工程安全管理制度。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進現(xiàn)場安全制度化建設。四是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。有計劃有重點地開展周安全檢查和專項安全檢查。定期召開安全網例會，對違章行為和現(xiàn)象逐一進行點評。對存在的問題進行公開通報，下發(fā)整改通知單和聯(lián)系單，并跟蹤督促整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。

嚴格管控，把握質量

質量作為工程項目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在。部門按“基建為生產，生產為經營”的理念，把好質量關以便順利移交生產。一是認真做好各項施工準備?？茖W合理編制切實可行的施工組織計劃、制定具體施工方案，在施工前認真做好技術交底，推進現(xiàn)場施工有序開展。二是建立質量管理機構，健全質量管理制度。組織成立工程質量管理委員會并定期召開例會。三是積極開展創(chuàng)優(yōu)培訓，明確創(chuàng)建國家優(yōu)質工程的目標。積極安排人員參與創(chuàng)優(yōu)培訓，進一步提升各專業(yè)人員的技術水平和實踐能力，為創(chuàng)優(yōu)夯實基礎。四是認真做好工程質量監(jiān)督和檢查，確保工程優(yōu)質完工。五是進一步優(yōu)化設計方案，進一步提高工程設計的經濟性、合理性和先進性，確保機組投產后為企業(yè)獲得應有的效益。

緊盯節(jié)點，力推進度

“確保年底一臺機組投產”是上級布置的任務也是部門努力的目標和信念。部門根據里程碑計劃進度，細化、編制合理的二級網絡進度，緊盯節(jié)點，合理交叉各項施工作業(yè)，確保按期完成進度要求。進度是硬性規(guī)定的，可是過程中總有困難不期而遇，“辦法總比困難多”，大家開動腦筋，發(fā)揮智慧，一個一個地攻克。為了不耽誤進度，部門人員每天輪流值班，舍小家為大家，周六保證不休息，周日休息不保證，始終以飽滿的精神，敬業(yè)的態(tài)度應對工作中的困難。

距離第一臺機組投產還有近半年時間，大家以堅定的信心，必勝的意念，十足的干勁、頑強的斗志，將壓力化為動力，全力以赴搞基建，為安全生產、經營管理打基礎，為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。基建部團隊用勤勞的雙手、辛勤的汗水和精湛的技術書寫著吳江熱電美好的明天?。▍茄啵?/p>

目前吳江工程正在緊鑼密鼓開展，我們要深入貫徹集團公司和江蘇分公司2011年基建工作會議精神，以更加堅定的信心、更加振作的精神、更加高昂的士氣，奮發(fā)有為，攻堅克難，狠抓落實，全面完成各項目標任務，為將吳江熱電建設成為江蘇燃機熱電聯(lián)產標桿企業(yè)而努力奮斗！第七條 基建工作先進單位評選標準

（一）必備條件

1.全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，圓滿完成全年基本建設工作任務；

2.基本建設管理領導班子堅強有力、基本建設成績突出，具有積極向上的團隊精神和優(yōu)良的工作作風，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 3.嚴格執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，基建管理流程規(guī)范高效，基本建設安全、質量、工期、造價等各項管理規(guī)章制度健全；

4.認真貫徹落實工程建設安全責任制，安全文明施工水平較高，基本達到集團公司《工程建設安全文明施工標準化配置手冊》的要求；

5.認真按照集團公司批準的初步設計標準從事基本建設工作，建設期內未發(fā)生超規(guī)模、超標準建設行為；

6、積極采用現(xiàn)代化管理手段，基本建設項目進度、質量及造價管控良好，年度達標投產、年度績效考核得分率為80%及以上。

（二）否決條件

1.年度發(fā)生一次及以上安全責任事故，工程現(xiàn)場發(fā)生人身死亡事故和重大未遂事故；

2.年度達標投產、年度績效考核不合格； 3.工程建設質量因管理原因出現(xiàn)較大問題；

4.無特殊原因，工程滯后年度進度計劃1個月以上； 5.違規(guī)進行工程招標、擅自變更合同及實施獎勵； 6.違規(guī)進行建設，擅自擴大非生產性設施建設標準；

7.發(fā)生了影響集團公司聲譽、造成惡劣社會影響的事件。第八條 先進集體評選標準

（一）必備條件

1.全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面貫徹落實集團公司和所在單位的各項基建任務；

2.員工隊伍穩(wěn)定，團結協(xié)作，精神飽滿，業(yè)績考評在本單位處于優(yōu)良； 3.積極采用現(xiàn)代化管理手段，努力推動工作創(chuàng)新，工作高效，工作作風在集團公司同類集體中具有示范性；

（二）否決條件

1.工作推諉，群眾反映較大； 2.部門工作積極性不高，影響到工程安全、進度、質量及造價管控目標； 3.部門崗位分工不明確，管理混亂，凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。