第一篇：2013年行政部工作總結(jié)及工作建議

行政部工作總結(jié)及工作建議

行政部在公司中肩負(fù)著上傳下達(dá)，銜接內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右之職，在行政事務(wù)，人力資源配置、后勤保障，制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。2012年，行政部的各項(xiàng)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全員的努力，都有了新的進(jìn)展。

一、緊扣中心，服務(wù)大局。**公司的中心任務(wù)是將質(zhì)優(yōu)物美價(jià)廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經(jīng)濟(jì)效益，回饋社會(huì)，惠及員工。2012年，公司在宏觀發(fā)展乏力，市場變化最大，競爭態(tài)勢劇烈等多重壓力下，沉著應(yīng)對(duì)，相繼組織了夏季銷售攻勢，**砍價(jià)會(huì)，**周年慶典，元旦節(jié)集中促銷等一系列活動(dòng)。從而取得了與上年?duì)I銷業(yè)績基本持平的不俗業(yè)績。在每次重大活動(dòng)中，行政部積極參與活動(dòng)的研究策劃，出謀劃策，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)城管、工商、質(zhì)檢公證等部門之責(zé)，具體落實(shí)廣告宣傳的任務(wù)，組織演出抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品發(fā)放，攝像，資料收集，補(bǔ)充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運(yùn)營業(yè)績這個(gè)大局作了不懈努力。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是行政部擔(dān)負(fù)的責(zé)任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動(dòng)的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應(yīng)增多?；庀麡O因素干擾，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)有時(shí)就顯得緊迫和重要。對(duì)外：公司活動(dòng)的范圍，橫式與相關(guān)管理部門的要求不很一致，時(shí)常發(fā)生監(jiān)管與被監(jiān)管矛盾，有時(shí)矛盾甚至尖銳，面對(duì)這種情況的發(fā)生，行政部冷靜應(yīng)對(duì)，采取多請(qǐng)示、多匯報(bào)，多講難處，多溝通等辦法，使一個(gè)個(gè)矛盾得以

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緩解和消除，基本保證了公司重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)：時(shí)常遇到被職能、制度邊緣化的問題發(fā)生，對(duì)這些問題的處理誰都可以不理，任其向消極方向發(fā)展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩(wěn)發(fā)生口角，甚至大動(dòng)干戈，每次發(fā)生以上情況，行政部及時(shí)跟上，迅速調(diào)解，立即補(bǔ)臺(tái)，避免了后果向嚴(yán)重方向發(fā)展，維護(hù)了公司的整體正面形象。

三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動(dòng)既體現(xiàn)了規(guī)模檔次等硬實(shí)力，也彰顯了公司具有文化內(nèi)涵的軟實(shí)力。行政部在**杯有獎(jiǎng)?wù)魑模?*周年慶抽獎(jiǎng)，蛇年團(tuán)年宴等活動(dòng)中，精心策劃，仔細(xì)推敲，集思廣益，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，使活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，有始有終，平順暢通，達(dá)到了較好效果。如**宴活動(dòng)，*總經(jīng)理一再稱贊：“活動(dòng)的氣勢，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動(dòng)公司上下共同關(guān)注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，妨礙正常辦公，系統(tǒng)停電公司不及時(shí)發(fā)電，影響門店正常經(jīng)營，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活，類似以上的日常小事，問題一出現(xiàn)，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運(yùn)行。

四.以人為本，人文關(guān)懷。人力資源配置和管理是公司一項(xiàng)長期、經(jīng)常性的工作。一是聯(lián)系市人力資源和社會(huì)保障部門，根據(jù)公司人員流動(dòng)進(jìn)行招聘，繼而對(duì)新員工進(jìn)行崗前崗中培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉

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并投入本職工作。2012年，公司就業(yè)再就業(yè)工作，被評(píng)為全市先進(jìn)單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對(duì)各崗位進(jìn)行考核。三是對(duì)員工因家庭因素影響出現(xiàn)情緒低落影響工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一道了解情況，疏導(dǎo)勸解，及時(shí)溝通，做過細(xì)的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對(duì)員工給予人文關(guān)懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問金，凡此種種，既溫暖了人心，激發(fā)了員工對(duì)公司的內(nèi)在認(rèn)同，推進(jìn)了工作，也獲得了社會(huì)的普遍贊賞。

五、嚴(yán)格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，當(dāng)公司重大活動(dòng)人手緊缺時(shí)，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩(wěn)得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數(shù)，又注意維護(hù)公司利益和形象。日常工作，事無巨細(xì)，都恪盡職守，盡力做好。

2012年行政部工作存在的主要問題是：

一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度方面深入各門店，各部門調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對(duì)同行業(yè)的相關(guān)信息收集也十分欠缺。

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二是對(duì)提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。

三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經(jīng)營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。

2013年，**公司雖然面臨市場變化大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時(shí)仍有加快調(diào)整，逆勢而上的發(fā)展機(jī)遇。行政部對(duì)2012年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時(shí)，建議：

一、建立研發(fā)精干隊(duì)伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)依據(jù)。

二、整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。

三、適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)對(duì)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

五、健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。

行政部：*** 2013年3月6日

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第二篇：行政工作總結(jié)及建議

行政部工作總結(jié)及工作建議

行政部在公司中肩負(fù)著上傳下達(dá)，銜接內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右之職，在行政事務(wù)，人力資源配置、后勤保障，制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。2012年，行政部的各項(xiàng)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全員的努力，都有了新的進(jìn)展。

一、緊扣中心，服務(wù)大局。**公司的中心任務(wù)是將質(zhì)優(yōu)物美價(jià)廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經(jīng)濟(jì)效益，回饋社會(huì)，惠及員工。2012年，公司在宏觀發(fā)展乏力，市場變化最大，競爭態(tài)勢劇烈等多重壓力下，沉著應(yīng)對(duì)，相繼組織了夏季銷售攻勢，**砍價(jià)會(huì)，**周年慶典，元旦節(jié)集中促銷等一系列活動(dòng)。從而取得了與上年?duì)I銷業(yè)績基本持平的不俗業(yè)績。在每次重大活動(dòng)中，行政部積極參與活動(dòng)的研究策劃，出謀劃策，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)城管、工商、質(zhì)檢公證等部門之責(zé)，具體落實(shí)廣告宣傳的任務(wù)，組織演出抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品發(fā)放，攝像，資料收集，補(bǔ)充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運(yùn)營業(yè)績這個(gè)大局作了不懈努力。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是行政部擔(dān)負(fù)的責(zé)任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動(dòng)的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應(yīng)增多。化解消極因素干擾，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)有時(shí)就顯得緊迫和重要。對(duì)外：公司活動(dòng)的范圍，橫式與相關(guān)管理部門的要求不很一致，時(shí)常發(fā)生監(jiān)管與被監(jiān)管矛盾，有時(shí)矛盾甚至尖銳，面對(duì)這種情況的發(fā)生，行政部冷靜應(yīng)對(duì)，采取多請(qǐng)示、多匯報(bào)，多講難處，多溝通等辦法，使一個(gè)個(gè)矛盾得以 緩解和消除，基本保證了公司重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)：時(shí)常遇到被職能、制度邊緣化的問題發(fā)生，對(duì)這些問題的處理誰都可以不理，任其向消極方向發(fā)展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩(wěn)發(fā)生口角，甚至大動(dòng)干戈，每次發(fā)生以上情況，行政部及時(shí)跟上，迅速調(diào)解，立即補(bǔ)臺(tái)，避免了后果向嚴(yán)重方向發(fā)展，維護(hù)了公司的整體正面形象。

三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動(dòng)既體現(xiàn)了規(guī)模檔次等硬實(shí)力，也彰顯了公司具有文化內(nèi)涵的軟實(shí)力。行政部在**杯有獎(jiǎng)?wù)魑模?*周年慶抽獎(jiǎng)，蛇年團(tuán)年宴等活動(dòng)中，精心策劃，仔細(xì)推敲，集思廣益，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，使活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，有始有終，平順暢通，達(dá)到了較好效果。如**宴活動(dòng)，*總經(jīng)理一再稱贊：“活動(dòng)的氣勢，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動(dòng)公司上下共同關(guān)注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，妨礙正常辦公，系統(tǒng)停電公司不及時(shí)發(fā)電，影響門店正常經(jīng)營，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活，類似以上的日常小事，問題一出現(xiàn)，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運(yùn)行。

四.以人為本，人文關(guān)懷。人力資源配置和管理是公司一項(xiàng)長期、經(jīng)常性的工作。一是聯(lián)系市人力資源和社會(huì)保障部門，根據(jù)公司人員流動(dòng)進(jìn)行招聘，繼而對(duì)新員工進(jìn)行崗前崗中培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉

并投入本職工作。2012年，公司就業(yè)再就業(yè)工作，被評(píng)為全市先進(jìn)單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對(duì)各崗位進(jìn)行考核。三是對(duì)員工因家庭因素影響出現(xiàn)情緒低落影響工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一道了解情況，疏導(dǎo)勸解，及時(shí)溝通，做過細(xì)的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對(duì)員工給予人文關(guān)懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問金，凡此種種，既溫暖了人心，激發(fā)了員工對(duì)公司的內(nèi)在認(rèn)同，推進(jìn)了工作，也獲得了社會(huì)的普遍贊賞。

五、嚴(yán)格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，當(dāng)公司重大活動(dòng)人手緊缺時(shí)，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩(wěn)得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數(shù)，又注意維護(hù)公司利益和形象。日常工作，事無巨細(xì)，都恪盡職守，盡力做好。2012年行政部工作存在的主要問題是： 一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度方面深入各門店，各部門調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對(duì)同行業(yè)的相關(guān)信息收集也十分欠缺。

二是對(duì)提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。

三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經(jīng)營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。2013年，**公司雖然面臨市場變化大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時(shí)仍有加快調(diào)整，逆勢而上的發(fā)展機(jī)遇。行政部對(duì)2012年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時(shí)，建議：

一、建立研發(fā)精干隊(duì)伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)依據(jù)。

二、整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。

三、適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)對(duì)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

五、健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。

行政部：*** 2013年3月6日篇二：行政工作的思考與建議

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時(shí)，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯(cuò)啊，對(duì)這樣的結(jié)論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實(shí)企業(yè)的人事行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。人事行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的業(yè)務(wù)。人事行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的各個(gè)部門業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個(gè)方面：

一、制度建設(shè)方面

1、行政制度在工作實(shí)踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營的每一個(gè)層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，其實(shí)說到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點(diǎn)，應(yīng)該作為每個(gè)公司行政工作的重點(diǎn)工作。經(jīng)營工作中的任何問題，都可以歸結(jié)到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當(dāng)于一個(gè)國家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。

存在問題：在制度執(zhí)行過程中，存在雙重標(biāo)準(zhǔn)的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對(duì)“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評(píng)的沒批評(píng)、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致我們的制度失去了權(quán)威性。為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績會(huì)有天壤之別？有些人對(duì)這個(gè)問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細(xì)化制度的流程標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)是分不開的。

解決思路：①明確各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)與流程。努力做到精細(xì)化、流程化、表格化，這對(duì)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力有積極的作用。②堅(jiān)持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫和改進(jìn)前，一定要深入基層進(jìn)行調(diào)研，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度在公司的運(yùn)行上下暢通；制度起草的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。③加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以身作則，主動(dòng)接受制度的約束，對(duì)特殊人員不搞特殊化，才能切實(shí)保證制度得以有效的執(zhí)行。

2、執(zhí)行力與員工培訓(xùn)的關(guān)系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動(dòng)指南，企業(yè)必須重視對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有些公司制度的學(xué)習(xí)一般只是在管理人員的層面上進(jìn)行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負(fù)責(zé)人，少數(shù)部門并沒有組織基層員工對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責(zé)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，就直接進(jìn)入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時(shí)間內(nèi)工作效率很低。

解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，告知工作權(quán)限與工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予關(guān)心和幫助，對(duì)員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標(biāo)，定期和不定期檢查新員工的實(shí)際工作狀況，坦率地溝通對(duì)工作的看法，指出其錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)環(huán)境。

二、加強(qiáng)行政工作中協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。

根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個(gè)中心主題去執(zhí)行和維護(hù)，所以要達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。面臨問題：行政工作應(yīng)該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務(wù)員的角色？

解決思路：

1、協(xié)調(diào)各部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步明確責(zé)任，保證制度的權(quán)威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個(gè)人，尤其是管理層，及領(lǐng)導(dǎo)者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)融洽和諧、競爭有序的工作環(huán)境。

2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動(dòng)做好大家的助手和參謀，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、績效考核體系的完善與運(yùn)行。

通過績效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。面臨問題：績效考核逐漸不再是技術(shù)性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的？ 解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不

斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細(xì)化個(gè)崗位考核指標(biāo)，聽取各方面人員的建議和意見，及

時(shí)調(diào)整和改正工作方法，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)形式、項(xiàng)目、結(jié)果進(jìn)行調(diào)查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

綜上所述，行政部門的重點(diǎn)應(yīng)突出行政工作的服務(wù)功能，主動(dòng)為各部門各崗位做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，并對(duì)制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。篇三：行政人事工作建議

行政人事工作建議

總經(jīng)理：

為了提高公司行政工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，我建議行政人事工作如下（辦公室人員、車間管理人員試行）

一、人員工資結(jié)構(gòu)實(shí)行等級(jí)制度即基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資滿勤獎(jiǎng)等

基本工資統(tǒng)一為1000元 a類 崗位工資1000 b類 崗位工資1500 c類 崗位工資2000 d類 崗位工資2500 e類 崗位工資3000 f類 崗位工資3500 績效工資根據(jù)月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上沒有績效工資，65以下減200?？己?5分以上下一年崗位工資上浮一級(jí)，年終獎(jiǎng)多發(fā)2000。75分以上崗位工資照舊，年終獎(jiǎng)多發(fā)1000。65分以上崗位工資照舊，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。65分一下崗位工資下調(diào)一級(jí)，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。

二、考核制度

已行文，交您審閱

三、招聘原則

制定各崗位任職要求，按需招聘，若無挑其優(yōu)秀者進(jìn)司培訓(xùn)上崗，實(shí)行試用制

工作經(jīng)驗(yàn)1-2年 試用期3個(gè)月 試用工資1800 2-4年 2個(gè)月 試用工資-2200 4-6年 1個(gè)月 試用工資2500 6年以上 1個(gè)月 試用工資3000 可根據(jù)崗位的重要性，工作量而定。根據(jù)試用期結(jié)束后部門主管填寫試用期間的工作情況，態(tài)度等交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理據(jù)此為依據(jù)之一定轉(zhuǎn)正后的崗位工資。（招聘有意向者需說明公司的工資制度，如：轉(zhuǎn)正工資是根據(jù)你試用期間的表現(xiàn)而定級(jí)的）。

四、各部門制度制定

由行政部、各部門主管共同制定，交總經(jīng)辦審批通過，行文執(zhí)行。按章考核。

五、行政用品發(fā)放、后勤管理

按現(xiàn)有執(zhí)行，按照節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用為原則（登記審核制度）

六、培訓(xùn)

新進(jìn)員工必須進(jìn)行企業(yè)文化，行政制度、部門制度的培訓(xùn)。老員工月或季度進(jìn)行生產(chǎn)安全、技能交流等方面的培訓(xùn)。

以上建議工資金額為舉例說明，具體金額由公司決策層制定，交行政行文通告。未盡事宜，待日后匯報(bào)。請(qǐng)總經(jīng)理審閱。

榮斌

2012-3-3篇四：關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議

關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對(duì)如何寫工作總結(jié)提一點(diǎn)建議，供大家參照：

1、我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作

目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述。

2、根據(jù)本部門工作狀況進(jìn)行分章節(jié)統(tǒng)計(jì)、分析。

3、做任何章節(jié)的分析，以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用圖表形式分析

（包括趨勢分析、同比、環(huán)比等）。

4、所有分析要有結(jié)論，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行具體分析，好是

什么原因造成，不好又是什么原因造成的，不能簡單概括為“人為原因”、“操作不當(dāng)”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現(xiàn)：“我們一定加強(qiáng)管理”、“保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象”等字樣。比如：安排xx人做什么，怎么做，過程怎么監(jiān)督（抽查或檢查），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有必要時(shí)做好記錄等。

5、工作總結(jié)中要有下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

附：同比、環(huán)比的概念及舉例

1、同比實(shí)際上就是指定間具體時(shí)期的指標(biāo)數(shù)據(jù)比例。比如今年3月份某統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值是110億元，而去年3月份該指標(biāo)的值是100億元。

同比增長速度：（110-100）/100 x100% = 10% 同比發(fā)展速度主要是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。

2、環(huán)比，一般指是指報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。環(huán)比增長速度 =（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期x 100% 比如對(duì)于2005年的工業(yè)生產(chǎn)銷售收入可以得到12月份對(duì)11月份的環(huán)比，11月份對(duì)10月份的環(huán)比，.......1月份對(duì)2004年12月份的環(huán)比。

對(duì)于各制造廠在寫月工作總結(jié)時(shí)的格式，也來規(guī)范一下：

1、首先對(duì)該月的主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述

2、分章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析： a、生產(chǎn)狀況（包括安全）b、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等情況 c、設(shè)備使用（運(yùn)行）情況 d、成本

e、其它情況（人員變動(dòng)或調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)建議等等）

3、制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五：2013行政工作總結(jié) 2013年上半年行政工作總結(jié) 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已至2013年下年半，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，在工作以來，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，順利的完成了上半的工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，回首13年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)主要總結(jié)如下：

工作內(nèi)容： 1.項(xiàng)目部物資管理工作，做好項(xiàng)目部日常必備的物資采購，每月按時(shí)清點(diǎn)項(xiàng)目部需要的辦公用品、耗材、生活用品等，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行制表上報(bào)、批準(zhǔn)、購買，最后根據(jù)部門或者個(gè)人領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。2.八局下發(fā)文件管理工作，每天對(duì)公司所下發(fā)的公文進(jìn)行查閱、下載，公文進(jìn)行分發(fā)、上報(bào)。對(duì)公文需上交資料統(tǒng)計(jì)做登記更新，分發(fā)的文件分類命名存放，協(xié)助譚霄完成公文提出的各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告及公文需上報(bào)內(nèi)容的通知，重要文件及時(shí)分發(fā)給每個(gè)負(fù)責(zé)人，并完成公文中需上交報(bào)告的編寫（如共青團(tuán)工作要點(diǎn)，黨建工作計(jì)劃，突擊隊(duì)實(shí)施方案，安全月檢查需補(bǔ)充資料等）。3.項(xiàng)目部人員各項(xiàng)報(bào)銷憑證整理，機(jī)票費(fèi)用核對(duì)整理，租房水電費(fèi)用發(fā)票整理，辦公用品采購發(fā)票結(jié)算整理等，然后統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查至國際部簽字，并做好印尼東加項(xiàng)目部報(bào)銷臺(tái)賬的及時(shí)更新。4.項(xiàng)目部人員出差機(jī)票定制、改簽，出差申請(qǐng)表的匯總更新，項(xiàng)目部訂餐聚餐安排，協(xié)助綜合辦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行程接待等安排，同時(shí)完成各部門交待打印、傳閱，掃描、復(fù)印的文件等。5.做好國內(nèi)項(xiàng)目部會(huì)議記要內(nèi)容和來客接待工作，各部門工作計(jì)劃匯總上報(bào)，安排國內(nèi)辦公室衛(wèi)生人員值班。6.協(xié)助國內(nèi)技術(shù)辦給廠家發(fā)函的工作，擬稿去函經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查發(fā)出，通過電話或者傳真通知廠家，再給相關(guān)人員下發(fā)，來函分別通過郵件及打印下發(fā)給項(xiàng)目部相關(guān)人員，掃描件分類存檔更新。7.項(xiàng)目資料整理存檔工作，項(xiàng)目部書籍管理分類（職工書屋借閱登記、技術(shù)類、工程類、文學(xué)類、期桿雜志類等分別入庫存放），項(xiàng)目部大型物品購置存檔分類（如電腦，打印機(jī)），人員資料更新整理分類（如外聘、新進(jìn)人員資料收集），公司對(duì)項(xiàng)目部人員表彰發(fā)文整理分類（如表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)工作者等），使各項(xiàng)檔案規(guī)范化。8.辦公用品和印章的管理，嚴(yán)格規(guī)范流程，不亂借亂用，做到細(xì)致和謹(jǐn)慎分類。9.各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室完成報(bào)刊雜志的收訂工作，按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。10.項(xiàng)目文體活動(dòng)的協(xié)助工作，協(xié)助綜合辦做好項(xiàng)目文藝活動(dòng)的組織和其他娛樂活動(dòng)的安排工作，以及搞好項(xiàng)目部企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。11.督促現(xiàn)場各部門上交的工作總結(jié)、工作計(jì)劃及各部門每月需采購的辦公用品生活物資匯總。

12.前方日常行政工作，前方生活物資的清點(diǎn)盤算，發(fā)放，車輛的使用、領(lǐng)用登記表收集，同時(shí)協(xié)助做好廚房后勤服務(wù)工作。13.施工現(xiàn)場每周召開的生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，打印，存檔，后方或其他事項(xiàng)需找領(lǐng)導(dǎo)簽字審閱的文件接收。14.現(xiàn)場員工的證件收集更新，護(hù)照管理，護(hù)照借出，簽證到期時(shí)間登記，項(xiàng)目部人員證件待辦事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場人員聯(lián)系方式的更新。15.協(xié)助胡云、現(xiàn)場各部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

成效及缺陷： 1、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），能夠做好行政后勤工作計(jì)劃。

2、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。

3、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。4.工作細(xì)心度仍有所欠缺，行政部門的事情常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成的最好，但經(jīng)驗(yàn)不足，所以沒有把每件事情做到盡善盡美。5.對(duì)工作了解的不夠深入，檢查不到位，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面。

6、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績排行版沒有極時(shí)更新等）。

7、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。

8、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。

9、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

10、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，努力提高語言溝通、工作協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)書寫和閱讀的能力?？偨Y(jié)計(jì)劃：

我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。通過在日常工作中自己摸索實(shí)踐，在開展工作之前做好每天工作流程登記，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，在短時(shí)間內(nèi)熟悉自己的本職工作，明確工作程序、方向，以提高了自身工作效率，達(dá)到預(yù)期的效果，使自己在具體的工作流程中形成了一個(gè)清晰的工作思路，經(jīng)過不懈的努力如今已經(jīng)能夠順利的開展和完成本職工作，同時(shí)也在工作中學(xué)習(xí)了很多細(xì)微的東西，使自己的工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)都有了長足的進(jìn)步。在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，做到熱愛自己的本職工作，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，繼續(xù)做好檔案管理、物資發(fā)放、來賓接待、員工集體活動(dòng)的策劃與安排、通知通報(bào)的編寫分發(fā)、臺(tái)賬的整理更新等，協(xié)助項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度監(jiān)督執(zhí)行，完善部門組織職能，提升行政工作的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政工作發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，做到用心細(xì)致、有效利用工作時(shí)間正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

因?yàn)樾姓ぷ鲊@的是一個(gè)大集體，所以要熱心為大家服務(wù)，把大家的事情看成是自己的事情，認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的完成本部門日常內(nèi)務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧

之憂，同時(shí)為項(xiàng)目及部門工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：行政部工作

行政部工作

一、組建團(tuán)隊(duì)1、2、3、4、5、二、內(nèi)部管理1、2、3、4、5、6、三、外聯(lián)1、2、3、內(nèi)部文化活動(dòng) 外部重要重大接待 相關(guān)行政政府單位聯(lián)系 薪酬與激勵(lì)機(jī)制 公司文化 人員管理 公司制度 用人方式方法 崗位職責(zé) 招聘人員 考核新進(jìn)人員 各分公司人員調(diào)配 社會(huì)人力資源調(diào)配 人力外包整合

第四篇：行政部工作匯總

行政部主要工作匯總

人力資源

1、檔案的建立、分類、歸檔、整理——人事檔案按照法律法規(guī)及公司制度的要求建立，員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處分、調(diào)崗等相關(guān)證明全部歸入個(gè)人檔案，并定期進(jìn)行整理。

2、崗位進(jìn)行規(guī)劃——對(duì)公司的所有崗位根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行提前規(guī)劃，崗位的規(guī)劃著眼于公司未來發(fā)展的需要，并對(duì)相應(yīng)的人才進(jìn)行適度儲(chǔ)備。

3、薪酬的審核、統(tǒng)計(jì)——對(duì)生產(chǎn)部的員工薪酬進(jìn)行審核，對(duì)行政后勤人員薪酬進(jìn)行核算，核算后的薪酬交給財(cái)務(wù)進(jìn)行審核。

4、員工績效單的統(tǒng)計(jì)、審核——對(duì)各部門報(bào)上來的績效單進(jìn)行歸類整理，形成公司要求的統(tǒng)一格式，審核后交給財(cái)務(wù)審核。

5、兩個(gè)人才網(wǎng)的后臺(tái)管理——許昌人才網(wǎng)和許昌在線人才網(wǎng)是公司人力資源招聘的兩個(gè)主要渠道，公司的行政后勤及相應(yīng)管理人員主要通過此渠道招聘，對(duì)這兩個(gè)網(wǎng)站的后臺(tái)每天都要進(jìn)行更新，保證招聘信息都是最新的。

6、人才網(wǎng)應(yīng)聘人員電話邀請(qǐng)上門面試——對(duì)于通過人才網(wǎng)收到的簡歷會(huì)第一時(shí)間做出必要的回應(yīng)，確定是所需的人員會(huì)邀請(qǐng)到公司進(jìn)行面試，對(duì)其他未向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員，也要根據(jù)我們的崗位規(guī)劃邀請(qǐng)到公司參加面試。

7、人才面試合格后交由公司領(lǐng)導(dǎo)或用人部門面試——面試后達(dá)到崗位任職條件的人員，行政和管理人員繼續(xù)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，生產(chǎn)技術(shù)人員交給生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦根據(jù)各車間缺編情況，交給各車間主任進(jìn)行面試。

8、勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽——對(duì)于新入職的員工，在上崗前簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)合同即將到期的人員，根據(jù)崗位需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，對(duì)需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工下發(fā)通知統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同。

9、人員的解聘和離職人員手續(xù)辦理——?jiǎng)趧?dòng)合同到期不再續(xù)簽的員工及辭職的員工，在第一時(shí)間辦理好離職手續(xù)，核算好工資，避免因異常離職給公司帶來不必要的糾紛。

10、各類保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)并歸類建檔——員工入職后及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，對(duì)工傷保險(xiǎn)名單按要求進(jìn)行編制，養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)根據(jù)員工的實(shí)際情況由本人選擇是否繳納，對(duì)不愿繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)的員工要求寫下告知書，公司保險(xiǎn)名單每月進(jìn)行更新。

11、上崗前員工的培訓(xùn)、考核——員工入職前進(jìn)行必要的培訓(xùn)，對(duì)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、基本情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過一天的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)公司的情況進(jìn)行必要的了解，經(jīng)書面考核合格后由生產(chǎn)部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

12、工傷的認(rèn)定和處理——發(fā)生工傷事故后，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，安排車輛運(yùn)送傷者就醫(yī)，對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查，在保障職工利益的前提下，盡最大可能維護(hù)公司利益和形象。

后勤管理

1、每周宿舍衛(wèi)生的檢查、考核——每周五或周六對(duì)宿舍衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，確保所有員工都收到教育和啟發(fā)。

2、住宿人員分配宿舍——入職后需要住宿的員工，根據(jù)分配的車間安排宿舍床位和衣柜，交代注意事項(xiàng)，領(lǐng)用床上用品。

3、宿舍區(qū)水電、設(shè)施設(shè)備維修——發(fā)現(xiàn)損壞的管線、電路，無需大修時(shí)會(huì)在第一時(shí)間及時(shí)修復(fù)，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、保潔員工作情況檢查——保潔人員負(fù)責(zé)打掃的宿舍區(qū)、飯?zhí)?、辦公樓、辦公樓周圍的衛(wèi)生情況每天進(jìn)行檢查，確保每名員工有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

5、辦公區(qū)環(huán)境、設(shè)施、衛(wèi)生檢查、維護(hù)——對(duì)每個(gè)辦公室衛(wèi)生都抽出一定時(shí)間進(jìn)行檢查，對(duì)需要維修的辦公、生活設(shè)施及時(shí)修復(fù)，確保使用率達(dá)到最長時(shí)間。

6、廠區(qū)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、維護(hù)——公司區(qū)域內(nèi)各種安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、企業(yè)文化形象標(biāo)語、各種警示標(biāo)牌的設(shè)計(jì)，突出良好的抓安全、促生產(chǎn)理念。

食堂管理

1、按季節(jié)更新食譜——根據(jù)不同的季節(jié)設(shè)計(jì)菜譜，使菜譜與時(shí)令蔬菜生長季節(jié)保持一致，合理化利用伙食費(fèi)，達(dá)到最高的使用效率。

2、伙食情況的民意調(diào)查——定期進(jìn)行伙食情況民意調(diào)查，收集整理員工對(duì)伙食的意見建議，為我們做好伙食工作指出方向，對(duì)合理化的意見積極采納，盡最大努力滿足大家的合理需要。

3、飯菜質(zhì)量、工藝的檢查、考核——每天抽時(shí)間到食堂操作間進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題現(xiàn)場提出整改意見，對(duì)違紀(jì)、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行績效考核，對(duì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的員工提出批評(píng)。

4、原料采購價(jià)格的監(jiān)控——食堂采購的原料不能高于市場平均水平，及時(shí)了解市場價(jià)格的變化，發(fā)現(xiàn)采購的價(jià)格高于市場平均價(jià)時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，責(zé)令其糾正。每天對(duì)采購的主副食進(jìn)行驗(yàn)稱，不允許有短斤缺兩的行為。

5、食堂衛(wèi)生常規(guī)化巡查——每天對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查，保證就餐環(huán)境良好。

6、飯?zhí)镁筒椭刃?、浪費(fèi)情況監(jiān)督、檢查——根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定檢查督促就餐秩序，對(duì)違規(guī)開啟空調(diào)、赤身露背、高聲喧嘩、浪費(fèi)食物等行為進(jìn)行及時(shí)制止，并視情進(jìn)行處罰。

7、飯?zhí)迷O(shè)施的管理、維修——食堂設(shè)施由于使用率較高，時(shí)間較長，維修率相應(yīng)較高，及時(shí)維修確保不耽誤使用。

辦公類物資管理

1、辦公用品的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放——每月初對(duì)各部門辦公用品購買情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制成正規(guī)表格報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)采購的物品及時(shí)錄入K3系統(tǒng)庫。

2、公司各類合同、協(xié)議、說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定編號(hào)、登記、管理、借閱——對(duì)按要求需要存檔的各類技術(shù)文件編號(hào)存檔，按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)絕不讓各類文件走出資料室。

3、材料的打印、復(fù)印——對(duì)生產(chǎn)部各類需要打印、復(fù)印的材料，按照公司要求進(jìn)行打印、復(fù)印，并登記造冊(cè)。

4、各類文件的收發(fā)、登記、傳閱——協(xié)作單位、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴發(fā)送的各類傳真、郵件，收發(fā)后進(jìn)行登記，并按要求進(jìn)行傳閱、回執(zhí)。

5、行政文件的打印、發(fā)放——行政部下發(fā)的各類通報(bào)、通知，按要求呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后下發(fā)到各相關(guān)部門，并登記在案。

工作秩序

1、行政后勤人員考勤管理、統(tǒng)計(jì)——行政后勤人員早晚上班時(shí)進(jìn)行簽到，月初對(duì)上月簽到情況進(jìn)行匯總，送財(cái)務(wù)進(jìn)行審核。

2、員工在位情況、辦公室衛(wèi)生、儀容儀表的檢查——不定時(shí)到各崗位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)人員脫崗、辦公室臟亂、著裝不符合要求的情況現(xiàn)場指出，立即糾正，維護(hù)好良好的辦公秩序。

3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的打掃、物品管理——領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上班后都及時(shí)打掃，保持衛(wèi)生整潔，空氣清新，所放物品登記造冊(cè)，實(shí)行出入庫管理。

4、車輛管理，油料消耗核對(duì)——非緊要事項(xiàng)原則上不予派車，辦公車輛外出辦事必須填寫《派車單》，核對(duì)目的地公里數(shù)，油料報(bào)銷需與行駛公里數(shù)核對(duì)，核算油耗，防止非正常出車。

5、班車路線規(guī)劃，班車管理——班車行駛路線要根據(jù)不同季節(jié)堵車現(xiàn)狀、員工變化后的住址情況進(jìn)行合理規(guī)劃，找出最合理行駛路線，班車司機(jī)加強(qiáng)責(zé)任心、交通法規(guī)學(xué)習(xí)，杜絕出現(xiàn)有損公司利益和形象的現(xiàn)象。

6、車輛年審——及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行年審。

7、各類文件擬定——各類通知、通報(bào)的擬定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，規(guī)范公司管理，保證規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。

接待工作

1、各類會(huì)議的準(zhǔn)備、接待，根據(jù)需要準(zhǔn)備不同的會(huì)議接待方案——在接待相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門時(shí)，根據(jù)需要并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后準(zhǔn)備投影、水果、香煙、茶水、攝像等，做好會(huì)議服務(wù)保障工作，并對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄，編入公司大事記。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排接待來訪客人——對(duì)所有的來訪客人做好接待工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后引見到相應(yīng)的部門，做好陪訪和服務(wù)，時(shí)時(shí)處處為公司形象負(fù)責(zé)。

3、客人的迎來送往——需要接送的客戶、專家，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求安排車輛到機(jī)場或車站進(jìn)行接送。

第五篇：行政部工作

會(huì)決議

行政部重點(diǎn)工作：

（1）制度落實(shí)（同步做好溝通解釋工作）——2月28號(hào)；

（2）人才逐步引進(jìn)（由各部門上報(bào)用人需求表交行政部）；

（3）人才培養(yǎng)，全程跟蹤（培訓(xùn)計(jì)劃2月28號(hào)落實(shí)）；

（4）協(xié)助公司各部門開展工作；

（5）解決好員工私人問題；

（6）二級(jí)資質(zhì)（2月28號(hào)上報(bào)）；

（7）公司相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)、辦理、完成；

（8）企業(yè)文化的建設(shè)及培訓(xùn)計(jì)劃、完成（馬安琪、邢晨負(fù)責(zé)）

（9）找準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力；

2013年2月19日