第一篇：生產(chǎn)部技術(shù)工作總結(jié)范文

鄧家莊項(xiàng)目部生產(chǎn)部技術(shù)工作總結(jié)

在過去的一年中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的密切配合與部門全體員工及廣大干部群眾的共同努力下，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門今年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)及明年工作打算如下：

一、2011年工作總結(jié)

1、原煤月產(chǎn)、年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)建礦以來(lái)最高水平，分別為18.7萬(wàn)噸和149.45萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)歷史新高。

2、編制并實(shí)施了《鄧家莊煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《鄧家莊煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。召開各條線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定具體整改措施。

3、重新編寫了《15206工作面回采作業(yè)規(guī)程》、《15200回風(fēng)配巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《西皮帶巷開拓延伸作業(yè)規(guī)程》。組織相關(guān)單位編制《15200安裝施工組織設(shè)計(jì)》、《15200回采作業(yè)規(guī)程》、《15206拆除施工組織設(shè)計(jì)》、《15200外U配風(fēng)巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《15204皮帶巷及切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》，對(duì)所有規(guī)程完成的審批，下發(fā)及傳達(dá)工作。

4、組織召開15200工作面安裝前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，15200工作面安裝工作，安全、圓滿的結(jié)束。

5、組織15200工作面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開了15200工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。6、15200外U配風(fēng)巷掘進(jìn)方案的制定，及15200外U配風(fēng)巷兩頭掘進(jìn)工作的前期準(zhǔn)備工作。15200外U配風(fēng)巷確保按計(jì)劃透窩為15200工作面回采做好準(zhǔn)備。7、15206工作面鋪網(wǎng)、擴(kuò)大棚及前期拆除工作的準(zhǔn)備，召開15206拆除現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，15206外圍運(yùn)輸系統(tǒng)的改造及完善。

8、布置15204皮帶巷開窩前準(zhǔn)備工作，召開15204皮帶巷開窩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二、2012工作打算

1、全年產(chǎn)量確保150萬(wàn)噸，力爭(zhēng)155萬(wàn)噸。

2、在2011年掘進(jìn)及開拓進(jìn)尺欠帳的情況下，精心組織掘進(jìn)及開拓進(jìn)尺水平，確保礦井三量達(dá)到平衡。

3、組織編制《西回下山開拓延伸作業(yè)規(guī)程》，完成規(guī)程審批、下發(fā)及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。組織召開西回下山開拓延伸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保二月中旬順利開窩。

4、提高15200工作面及15204掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品面及精品頭。

5、完善礦井六大系統(tǒng)的建立，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)，組織編制規(guī)程措施及施工。確保六大系統(tǒng)驗(yàn)收合格。

6、提高礦井的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，著力打造一線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程示范點(diǎn)，由點(diǎn)帶線，由線帶面，進(jìn)一步提高掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，外圍系統(tǒng)，邊遠(yuǎn)死角的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

鄧家莊煤礦生產(chǎn)部

2011年1月6日

第二篇：2012年技術(shù)生產(chǎn)部工作總結(jié)和計(jì)劃

2012年技術(shù)生產(chǎn)部工作總結(jié)和計(jì)劃

2012年技術(shù)生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)生產(chǎn)部的員工能動(dòng)性，取得了較好的工作成績(jī)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將2012技術(shù)生產(chǎn)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。由于公司規(guī)模越來(lái)越大，客戶越來(lái)越多，新產(chǎn)品開發(fā)不斷增加，技術(shù)涉及范圍持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)生產(chǎn)部的要求也越來(lái)越高。在此情況下，部門人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，就部門管理方面，今年我部有四個(gè)很重要的決策：一是成立了技術(shù)生產(chǎn)部的二級(jí)部門，清晰明確的劃分了光學(xué)部、硬件設(shè)計(jì)開發(fā)部、工程部、機(jī)械設(shè)計(jì)部、預(yù)演部、軟件部和電氣部。二是任命二級(jí)部門經(jīng)理，之前雖然有明確的技術(shù)組長(zhǎng)，但是對(duì)具體負(fù)責(zé)的區(qū)域不明確，效果也不盡人意。在成立了二級(jí)部門的基礎(chǔ)上，任命了二級(jí)部門經(jīng)理，明確了相對(duì)應(yīng)的權(quán)限與職責(zé)。通過這種科學(xué)的管理方式，使部門管理向前邁了一大步，為技術(shù)生產(chǎn)部注入了一劑強(qiáng)心針。三是針對(duì)項(xiàng)目管理成立了二級(jí)部門工程部。因之前公司項(xiàng)目管理比較混亂，導(dǎo)致很多項(xiàng)目完成情況不佳，為了有效的避免以上問題，技術(shù)生產(chǎn)部成立了工程部，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。四是在雙流成立了產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠，提之后進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目管理正在逐步加強(qiáng)和強(qiáng)化。

2011年7月公司進(jìn)行了ISO質(zhì)量管理體系審查，技術(shù)生產(chǎn)部的項(xiàng)目管理方面暴露了比較多的問題。在審查過程中，項(xiàng)目文檔管理暴露的問題較為突出，針對(duì)這種情況，技術(shù)生產(chǎn)部嚴(yán)格要求所有項(xiàng)目立項(xiàng)必須有“三文檔”，及“項(xiàng)目策劃書”、“項(xiàng)目預(yù)算”和“項(xiàng)目技術(shù)方案”。根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系審的研發(fā)項(xiàng)目流程，由項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

三、部門人事方面。

2012年技術(shù)生產(chǎn)部部門總?cè)藬?shù)55人（包含實(shí)習(xí)生），其中軟件部：8人，機(jī)械設(shè)計(jì)部：6人，硬件設(shè)計(jì)部14人：，光學(xué)部：2人，工程部：5人，電氣部：3人，預(yù)演部：10人。較去年人數(shù)大大增加，同時(shí)部門員工的素質(zhì)也有非常明顯的提高。

四、項(xiàng)目和產(chǎn)品方面。

2012年技術(shù)生產(chǎn)部一共承擔(dān)了24個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，其中自主研發(fā)項(xiàng)目7個(gè)，產(chǎn)品項(xiàng)目4個(gè)。項(xiàng)目數(shù)較去年翻了一番，2012年可以說(shuō)對(duì)技術(shù)生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)是“時(shí)間緊，任務(wù)重”的一年，在這一年中部門合理規(guī)劃人員，員工們矜矜業(yè)業(yè)奮斗在自己的崗位上，很好的完成了公司交給部門的任務(wù)。特別是2012年的新產(chǎn)品“蟒蛇（python）1600mmCIS掃描儀（2.0版）”取的了不小的成功，目前新版本也正在緊張的進(jìn)行研發(fā)中。同時(shí)，公司的一鍵式測(cè)量?jī)x也已初步成型。再者中核的項(xiàng)目也圓滿完成。

根據(jù)以上情況，對(duì)2013年的具體工作計(jì)劃如下：

13年，對(duì)于技術(shù)生產(chǎn)部是非常重要的一年。要繼續(xù)保持去年做的好的部分，同時(shí)要完善12年還沒有做好的部分。

1.部門人事方面：12年部門招聘了很多員工，但是12年部門培訓(xùn)很少，這方面會(huì)在13年進(jìn)行加強(qiáng)，給員工一個(gè)技術(shù)能力不斷發(fā)展提高的推動(dòng)力。繼續(xù)優(yōu)化部門人員項(xiàng)目配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚。13年還將繼續(xù)招聘人員，進(jìn)一步提高技術(shù)生產(chǎn)部的戰(zhàn)斗力。

2.項(xiàng)目方面：嚴(yán)格執(zhí)行12年的管理規(guī)定，在執(zhí)行的過程中，根據(jù)實(shí)際的情況，不斷修改和完善，以達(dá)到公司的發(fā)展需求。爭(zhēng)取將項(xiàng)目管理這一弱勢(shì)，徹底的消除，變成我部的優(yōu)勢(shì)。提高我部人員的工作效率，更好的完成公司交代的任務(wù)。“更快、更強(qiáng)、更高”的完成項(xiàng)目。3.不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針。在完善各項(xiàng)制度和流程的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。

4.繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如SMART目標(biāo)管理、時(shí)間管理等等）

5.建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的考評(píng)體系，激發(fā)員工你追我趕的動(dòng)力；營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。

6.打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔?xiàng)目初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成2013年工作目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：生產(chǎn)部技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

一． 授權(quán)解決生產(chǎn)部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題。

二． 解讀（或請(qǐng)其他技術(shù)人員解讀）促進(jìn)部有關(guān)生產(chǎn)文件，培訓(xùn)相

關(guān)制造人員。

三． 在生產(chǎn)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)促進(jìn)部文件不妥之處，及時(shí)溝通有關(guān)技術(shù)

人員，并現(xiàn)場(chǎng)改善，截?cái)嗪罄m(xù)再錯(cuò)，并跟蹤刷新文件到位。

四． 跟蹤生產(chǎn)總裝線每一單（凡新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品必做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)），做首檢，防止批量做錯(cuò)。中途不低于5%的抽查，防范批量問題。

五． 跟蹤線路板新品制造（或線長(zhǎng)提出必要的協(xié)助），并做首檢。

六． 檢查關(guān)鍵質(zhì)量崗位人員上崗符合度，幫助或否決不符合質(zhì)量能

力的人員問題。

七． 解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，并舉一反三，追查問題根源，解決根

源問題。

八． 建立并檢查生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系文件的完整性、有效性。

九． 對(duì)違背質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的人，制造質(zhì)量問題的人，行使糾正與處

罰權(quán)?？商幰越档凸べY100元以下、停工思過1天、解聘等。

第四篇：生產(chǎn)部2015工作總結(jié)

生產(chǎn)部2015工作總結(jié)

15年即將過去，生產(chǎn)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各公司部門密切配合，基本完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，下面就將15年的工作做簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、截至11月份，一分廠、三分廠共計(jì)生產(chǎn)粗鉛9715.58T；平均含鉛1.15%，低于控制指標(biāo)0.05個(gè)百分點(diǎn)。平均渣含鐵28.06%，低于控制指標(biāo)0.94個(gè)百分點(diǎn)；平均噸鉛消耗焦炭1.5T，高于控制指標(biāo)0.05T(其中一分廠噸鉛消耗1.35T，三分廠噸鉛消耗1.65T)；焦粉噸鉛消耗1.23T，低于控制指標(biāo)0.22T；氧氣噸鉛消耗0.65瓶，氧管噸鉛消耗0.72根，分別低于控制指標(biāo)的0.05、0.08。

二、全年共發(fā)生各類人身安全事故三次。其中，三分廠員工鮑劍鋒四月份雙腳燙傷，王洪兵七月騎車份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，裝卸工尤冠華在一分廠卸車時(shí)，不慎從車上掉下，摔傷頭部；三次事故給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；從這起事故來(lái)說(shuō)，我們的安全工作還沒有做好、做到位，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，這也是今后嚴(yán)抓的一項(xiàng)工作。全年基本沒有發(fā)生大的機(jī)械事故，但是小問題仍然頻發(fā)，比如電機(jī)燒壞，一分廠水套燒穿等，事故頻繁出現(xiàn)。

三、各分廠通過治理，先后加裝了衛(wèi)生除塵，改造積水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等問題，使公司生產(chǎn)環(huán)境有較大的改觀。

四、生產(chǎn)部按照公司下達(dá)任務(wù)，負(fù)責(zé)建設(shè)一分廠干燥機(jī)工程和三分廠二車間工程；一分廠干燥機(jī)于10月份建成投入使用2個(gè)多月，工程質(zhì)量達(dá)到了公司要求，并做到了一次性試車成功；三分廠二車間工程已完成定額任務(wù)，結(jié)構(gòu)工程和設(shè)備安裝有序進(jìn)行，爭(zhēng)取到春節(jié)之前完成公司下達(dá)的全部任務(wù)。

五、生產(chǎn)部在這一年的工作中還存在很多問題和不足，主要存在問題是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)超出生產(chǎn)要求，給公司造成很大的損失。公司安全環(huán)保問題推進(jìn)進(jìn)度緩慢，跑冒滴漏問題時(shí)常發(fā)生；公司安全教育和技能培訓(xùn)不到位，勞動(dòng)紀(jì)律松散。

六、下一年，生產(chǎn)部將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提高員工的操作技能和安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的落實(shí)。強(qiáng)化管理加快推進(jìn)環(huán)保治理工作，有效治理跑冒滴漏等問題，加快工程建設(shè)進(jìn)程，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，爭(zhēng)取把本部門工作上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)部 2015年12月

第五篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的.發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的`安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的`員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的`質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。