第一篇：中心主任個(gè)人兩袖清風(fēng)學(xué)校采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見(jiàn)證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長(zhǎng)，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動(dòng)的畫(huà)面，困難和磨練造就了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)。

從20xx年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任采購(gòu)中心副主任開(kāi)始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作，在此期間參與組建完成專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購(gòu)達(dá)9600余萬(wàn)元，不光保質(zhì)保量的完成了采購(gòu)任務(wù)，更加降低了采購(gòu)成本，于此同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20xx年開(kāi)始擔(dān)任采購(gòu)中心主任，全面主持采購(gòu)中心各項(xiàng)工作，在堅(jiān)持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購(gòu)管理制度與車(chē)隊(duì)管理?xiàng)l例，使得采購(gòu)工作與車(chē)隊(duì)服務(wù)工作更上新臺(tái)階;

一、主持采購(gòu)中心各項(xiàng)工作，將采購(gòu)工作分類(lèi)，細(xì)化，將采購(gòu)任務(wù)明確到采購(gòu)中心各采購(gòu)員，正確指導(dǎo)開(kāi)展采購(gòu)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)及時(shí)完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、制定采購(gòu)中心長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)員開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購(gòu)。

三、制定采購(gòu)中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，最大化降低采購(gòu)成本。

四、熟悉和掌握學(xué)校各類(lèi)物資的名稱(chēng)、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)學(xué)校的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

六、審定項(xiàng)目采購(gòu)方案、招標(biāo)儀標(biāo)等采購(gòu)文件、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)辦法;定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。

七、按學(xué)校各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃督促部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類(lèi)物資的采購(gòu)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支，同時(shí)與學(xué)校各部門(mén)緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，檢查部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)采購(gòu)登記表的錄入情況，做好采購(gòu)合同，檔案等的分類(lèi)、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

十、自覺(jué)接受學(xué)校監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)中心工作情況，負(fù)責(zé)采購(gòu)中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報(bào)。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購(gòu)工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種采購(gòu)知識(shí)，提高采購(gòu)管理能力和掌控力;隨著學(xué)校良好的持續(xù)發(fā)展，采購(gòu)工作也將會(huì)面臨各種新的問(wèn)題，對(duì)此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購(gòu)部門(mén)克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。

第二篇：采購(gòu)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

采購(gòu)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見(jiàn)證了學(xué)校的發(fā)展，或與學(xué)校共同成長(zhǎng)著，歡笑與淚水，成功與失敗，共同演繹著記憶中一幅幅生動(dòng)的畫(huà)面，困難和痛楚造就了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)，它將在人以后的人生路上愈發(fā)地澄亮。

我從2004年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任采購(gòu)中心副主任開(kāi)始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作，彈指之間，已經(jīng)過(guò)了十個(gè)年頭，十年，十年，在此期間我參與組建完成專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)的任務(wù)，以及多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購(gòu)達(dá)9600余萬(wàn)元，不但保質(zhì)保量的完成了采購(gòu)任務(wù)，而且降低了采購(gòu)成本，為學(xué)校節(jié)約成本！與此同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)，和一些附件設(shè)備等等。

七、按學(xué)校各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃督促部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類(lèi)物資的采購(gòu)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支，同時(shí)與學(xué)校各部門(mén)緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，檢查部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)采購(gòu)登記表的錄入情況，做好采購(gòu)合同，檔案等的分類(lèi)、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

十、自覺(jué)接受學(xué)校監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)中心工作情況，負(fù)責(zé)采購(gòu)中心人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報(bào)。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

在這十年里，比較有突破性的就是關(guān)于車(chē)輛的管理制度和完善了采購(gòu)的管理制度，其具體事宜如下：

在采購(gòu)管理制度上，健全了采購(gòu)的制度，更明確了職責(zé)，必定按章辦事，4.堅(jiān)完善了《采購(gòu)中心管理制度》，通過(guò)這些制度，明確了采購(gòu)職責(zé)，規(guī)范了采購(gòu)行為、清晰了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率。并著重于部門(mén)考核制度，對(duì)于一些遲到、不到和“吃空晌”行為，絕不姑息。對(duì)考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)！

同時(shí)也完善了車(chē)隊(duì)管理制度，制定了《車(chē)隊(duì)管理細(xì)則》、《安全行車(chē)規(guī)定》、《安全行車(chē)標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度。

通過(guò)健全以上的制度來(lái)約束員工，是實(shí)現(xiàn)高效率工作的保證，也是教學(xué)質(zhì)量得以順利提高的保證。所以健全制度，明確職責(zé)，按章辦事，我部在負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的同時(shí)，我部門(mén)還分管車(chē)隊(duì)日常調(diào)配與管理。在用車(chē)安排和車(chē)輛檔案管理上，對(duì)車(chē)輛出行及費(fèi)用作了詳盡的記錄，建立了健全行車(chē)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個(gè)星期將所有情況登入電腦，詳細(xì)了解每天的出車(chē)情況及突發(fā)事件，及時(shí)安排好派車(chē)工作。并建立詳細(xì)的車(chē)輛月統(tǒng)計(jì)表，詳細(xì)記載各車(chē)輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車(chē)輛的狀況，并記錄清楚各費(fèi)用的金額。保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性。同時(shí)我們狠抓車(chē)隊(duì)服務(wù)管理，出車(chē)登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車(chē)輛責(zé)任到人定期專(zhuān)項(xiàng)檢查排除隱患。完善了車(chē)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，并制定和完善的車(chē)隊(duì)人員考核表，要求駕駛員在行車(chē)中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車(chē)時(shí)系好安全帶，自覺(jué)做到禮讓三先，嚴(yán)格遵守道路上的限速標(biāo)志行駛。我部堅(jiān)持落實(shí)以上工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平。工作存在的不足：（這個(gè)你可以自己寫(xiě)幾點(diǎn)下去，有就可以了。

第三篇：采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)

1：執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，編制采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施細(xì)則，完成采購(gòu)任務(wù)

2：統(tǒng)籌和策劃公司采購(gòu)工作并組織實(shí)施

3：熟悉并掌握市場(chǎng)行情，擇優(yōu)采購(gòu)，把握質(zhì)量關(guān)，做好計(jì)劃安排

4：做好倉(cāng)庫(kù)物資訂貨處理、追蹤到貨，月末單據(jù)匯總與校對(duì)

5：開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)資源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，評(píng)分制衡量供應(yīng)商，保質(zhì)服務(wù)

6：制定部門(mén)工作程序和相應(yīng)規(guī)章制度以及執(zhí)行情況

7：積極與各職能部門(mén)溝通，保障運(yùn)營(yíng);輔導(dǎo)和檢查下屬各項(xiàng)工作，提升團(tuán)隊(duì)效率

8：梳理和監(jiān)控區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度狀況，控制不合理請(qǐng)購(gòu)和分析數(shù)據(jù)

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)2

1.完成大健康品類(lèi)(OTC藥品/保健品/母嬰)產(chǎn)品合同條款的談判

2.通過(guò)和主要供應(yīng)商進(jìn)行談判來(lái)獲得更有利的條款從而增加收入

3.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、引入更具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品

4.根據(jù)具體銷(xiāo)售和市場(chǎng)情況，對(duì)促銷(xiāo)方案做定期的回顧和修改

5.回顧現(xiàn)有貨品產(chǎn)出提出品類(lèi)變更的建議

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)31、根據(jù)成品及膏體需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單給國(guó)外供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間反饋;

2、根據(jù)成品及膏體交期通知進(jìn)出口公司和貨運(yùn)公司，并跟進(jìn)物料按時(shí)進(jìn)倉(cāng);

3、根據(jù)柜臺(tái)需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間及反饋;

4、執(zhí)行和跟蹤柜臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃，確保物料交貨準(zhǔn)時(shí)及配套。有異常情況時(shí)，及時(shí)處理向上級(jí)匯報(bào);

5、協(xié)助客服處理柜臺(tái)投訴，及時(shí)處理并解決問(wèn)題，按照進(jìn)出口公司的要求提供相關(guān)資料;

6、按產(chǎn)品組提出的內(nèi)容物、包材需求尋找外協(xié)廠;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如供應(yīng)商接待、供應(yīng)商走訪等。

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)41、基本掌握談判技巧和供應(yīng)商日常管理技能;

2、負(fù)責(zé)非食品中雜貨類(lèi)品類(lèi)管理，餐廳日常問(wèn)題解決和處理;

3、合同簽訂;

4、供應(yīng)商整合優(yōu)化等;

5、有餐飲類(lèi)似產(chǎn)品品類(lèi)管理經(jīng)驗(yàn)或背景更佳。

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)51、跟隨New

trial、SPA

center、檔期物料事項(xiàng);

2、與NPD新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)接產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)、分貨等;

3、參與策劃OB線上、線下活動(dòng)整合;

4、與門(mén)店溝通、追蹤執(zhí)行事宜。

5.自有品牌部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)，制定提升計(jì)劃

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)6

?

獨(dú)立完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)工作;

?

完成新項(xiàng)目的定點(diǎn)工作，在設(shè)計(jì)初期從采購(gòu)角度提出降本方案;

?

確保新供應(yīng)商的順利導(dǎo)入;

?

主導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目降價(jià)談判，深入?yún)⑴cVAVE工作;

?

協(xié)助工程開(kāi)發(fā)，整合供應(yīng)商資源來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，同時(shí)做好成本優(yōu)化;

?

處理相關(guān)零件的各類(lèi)突發(fā)事件;

?

與SQE、物流協(xié)同合作，保證供應(yīng)商的交付。

采購(gòu)中心主任崗位職責(zé)71、開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商，以有效的實(shí)施聯(lián)合采購(gòu);

2、推動(dòng)聯(lián)合采購(gòu)在合資公司的實(shí)施;

3、組織區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)會(huì)議及供應(yīng)鏈管理工作坊，提高各公司供應(yīng)管理水平;

4、協(xié)助合資公司建立系統(tǒng)規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)作流程;

5、實(shí)施與供應(yīng)商合作協(xié)議的前期談判，為最終決策提供參考;

6、組織對(duì)供應(yīng)商的定期表現(xiàn)評(píng)審，;

7、收集及匯總分析合資公司的采購(gòu)月報(bào)，協(xié)助合資公司提高績(jī)效水平，并整理集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)供集團(tuán)參考;

8、維護(hù)ERP系統(tǒng)中相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議和物料編碼等，維護(hù)供應(yīng)商檔案等;保障聯(lián)合采購(gòu)在TMS系統(tǒng)中的順利實(shí)施。

第四篇：采購(gòu)中心主任個(gè)人述職報(bào)告

述 職 總 結(jié) 報(bào) 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 大家好！

首先，非常感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助，使我得以成長(zhǎng)。今天，很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)我這十年來(lái)學(xué)習(xí)和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽(tīng)。本人從武漢理工大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理專(zhuān)業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職采購(gòu)主管五年。2004.5.25 成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購(gòu)副主任一職，2011年始擔(dān)任采購(gòu)中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學(xué)校共同成長(zhǎng)，學(xué)院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅(jiān)韌的氣質(zhì)，學(xué)會(huì)了沉淀。回首往事，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來(lái)來(lái)往往，清點(diǎn)可用庫(kù)存；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判，咬著牙殺價(jià)；為了建設(shè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時(shí)的心情??

本維持在同行業(yè)的較低水平。同時(shí)留意細(xì)節(jié)，更換采購(gòu)方式（如打印機(jī)維修通過(guò)換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半資金）。7年來(lái)，累計(jì)零星采購(gòu)量約1500萬(wàn)元。

長(zhǎng)線產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整，如2007年初，物價(jià)持續(xù)上漲,特別是紙張、線材等漲幅較大，我們通過(guò)做庫(kù)存、簽定時(shí)間段穩(wěn)定價(jià)格協(xié)議等，保證了部分采購(gòu)價(jià)格變化低于市場(chǎng)的平均漲幅，如：紙張類(lèi)市場(chǎng)漲幅為15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。2）、專(zhuān)業(yè)性教學(xué)設(shè)備及大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制：

在專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過(guò)不斷與系、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將合理與合適的信息反饋給系部，如2009為迎評(píng)而新建的實(shí)驗(yàn)室中，電子通信、機(jī)械綜合實(shí)驗(yàn)室等設(shè)備，通過(guò)推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%。

在大型項(xiàng)目的采購(gòu)工作上，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、公平、公正的原則，多家邀標(biāo)，質(zhì)量的選擇依托系部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購(gòu)員詢價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上，我再逐一復(fù)核，分別議價(jià)，最后由分管院長(zhǎng)定價(jià)的工作程序，實(shí)行了“采購(gòu)部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，力求最大限度的控制成本，同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過(guò)程中得到了煅練。3）、堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格：

為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性，我們堅(jiān)持定期市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)行情的波動(dòng)不斷調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，如2008年，紙張、鋼材類(lèi)價(jià)格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類(lèi)采購(gòu)價(jià)格從年中到年末降幅5%，電子類(lèi)平均降幅達(dá)4.7%。在供貨方式上，我堅(jiān)持兩家輪流供應(yīng)，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，保證我方的利益。

4、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，保證采購(gòu)質(zhì)量： 在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)售前采購(gòu)詢問(wèn)，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護(hù)。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對(duì)供應(yīng)商實(shí)力的跟蹤認(rèn)證，為以后的采購(gòu)提供便利。同時(shí)嚴(yán)格采購(gòu)驗(yàn)收流程，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，力保采購(gòu)物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率。在對(duì)供應(yīng)商的選擇上，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重，嚴(yán)把入門(mén)關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，保證采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫(kù)，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電子等10余個(gè)類(lèi)別。為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。對(duì)于已經(jīng)合作的客戶，每學(xué)期重審一次，根據(jù)供貨的綜合能力，動(dòng)態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無(wú)形中形成a、b級(jí)供應(yīng)商之間價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)環(huán)境的最佳選擇。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注重具體工作的落實(shí)： 學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由2004年的叁仟生源發(fā)展到萬(wàn)人規(guī)模，相應(yīng)的配套采購(gòu)任務(wù)也不斷加重，2006年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室及圖書(shū)館的投建、不斷增加的公寓樓，2011年新圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)樓的建設(shè)采購(gòu)，在時(shí)間緊、人員不增的情況下，只有提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范采購(gòu)流程，才能滿足不斷增加的任務(wù)。我每天堅(jiān)持上午碰頭見(jiàn)面會(huì)，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況，有計(jì)劃的安排集中采購(gòu)及出行采購(gòu)路線，有效節(jié)約采購(gòu)時(shí)間和人力成本。并且每月堅(jiān)持內(nèi)部例會(huì)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，抓基礎(chǔ)落實(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)商改進(jìn)辦法，力爭(zhēng)采購(gòu)工作的優(yōu)質(zhì)高效。

第五篇：學(xué)校網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

公文易文秘資源網(wǎng) － http://

學(xué)校網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

開(kāi)發(fā)中心主任 XXX

####年，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我和開(kāi)發(fā)中心的員工一起，以負(fù)責(zé)敬業(yè)的工作態(tài)度和積極創(chuàng)新的工作思路圓滿完成學(xué)院的各項(xiàng)工作，在資源建設(shè)、部門(mén)組織文化建設(shè)和管理上有所突破和創(chuàng)新，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：學(xué)習(xí)，常抓不懈

一、不斷加強(qiáng)政治素質(zhì)的提高，從學(xué)院整體發(fā)展出發(fā)規(guī)劃開(kāi)發(fā)中心的各項(xiàng)工作，敬業(yè)負(fù)責(zé)，做好表率

1、不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己政治素質(zhì)的提高

在日常工作中，積極參加學(xué)院組織的各種活動(dòng)，積極參與學(xué)校組織的教育觀念大討論活動(dòng)，努力提高自己的政治素質(zhì)，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)在具體的各項(xiàng)工作中。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心做好各項(xiàng)工作

以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心做好各項(xiàng)工作，遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，處處為員工做好帶頭和表率作用。凡事從大局出發(fā)，從學(xué)院整體發(fā)展出發(fā)來(lái)規(guī)劃和安排開(kāi)發(fā)中心的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教育理念的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)在部門(mén)組織一系列活動(dòng)提高部門(mén)整體理論水平和工作能力

1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教育的理論學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行探索創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)教育作為一種全新的領(lǐng)域，需要我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索。在日常，經(jīng)常性地瀏覽有關(guān)遠(yuǎn)程教育的書(shū)籍、雜志，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱最新的業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)和研究成果。同時(shí)，把學(xué)來(lái)的理論通過(guò)思考，不斷應(yīng)用到部門(mén)工作的實(shí)踐中。如就提高網(wǎng)絡(luò)課程質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)組織中心骨干成立了研究小組進(jìn)行研究并形成論文；組織人員撰寫(xiě)《西部基礎(chǔ)教育資源中心建設(shè)方案》和《陜西教師網(wǎng)聯(lián)》的相關(guān)章程、實(shí)施計(jì)劃等提交學(xué)院。

2、加強(qiáng)精品課程的觀摩和學(xué)習(xí)，策劃組織精品課程開(kāi)發(fā)

對(duì)精品課程的建設(shè)，一直是中心工作的一個(gè)重點(diǎn)。在對(duì)精品課程的理論和要求充分了解的情況下，我們對(duì)擬開(kāi)發(fā)的課程和相近的已入選國(guó)家精品課程進(jìn)行了仔細(xì)的研究和分析，找出可借鑒的方面；并請(qǐng)李副院長(zhǎng)為大家做有關(guān)理論的講解

更多參與，更多收獲 公文易文秘資源網(wǎng)

來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最后在了解中心在精品開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的情況下，制定出詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整，確保所開(kāi)發(fā)精品課程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)資源建設(shè)的學(xué)習(xí)和研究，規(guī)劃三庫(kù)建設(shè)

在秋季計(jì)劃實(shí)施三庫(kù)建設(shè)的時(shí)候，組織部門(mén)骨干對(duì)資源建設(shè)規(guī)范及其他院校在資源建設(shè)方面的做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討，組織部門(mén)員工和李副院長(zhǎng)進(jìn)行座談，最后針對(duì)學(xué)院的實(shí)際情況，拿出了《開(kāi)發(fā)中心三庫(kù)建設(shè)實(shí)施申請(qǐng)及實(shí)施建議》。

4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，定期舉辦技術(shù)講座

為提高部門(mén)整體技術(shù)水平，從6月份開(kāi)始，定期組織技術(shù)講座，截止目前，已經(jīng)舉辦了十多次講座，在實(shí)際工作中起到了良好的效果。

5、先后參加了全國(guó)遠(yuǎn)程教育研討會(huì)和兄弟院校的考察學(xué)習(xí)

受學(xué)院的指派，先后參加了全國(guó)遠(yuǎn)程教育研討會(huì)和兄弟院校的考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路?；貋?lái)后及時(shí)把自己的感受和思考匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并與中心員工分享交流，從而借鑒他們的先進(jìn)做法，不斷改進(jìn)自身工作。在和來(lái)訪的兄弟院校領(lǐng)導(dǎo)交流探討中也受益匪淺。

6、加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)做好人員管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年多的工作實(shí)踐，現(xiàn)已初步打造了一支秉承“勤勉善學(xué)”工作理念，具有“愛(ài)崗、敬業(yè)、開(kāi)拓、進(jìn)取”工作作風(fēng)，“和諧、融洽、創(chuàng)新、奮進(jìn)”團(tuán)隊(duì)精神的網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

第二部分：工作，盡心盡力

一、資源建設(shè)

1、常規(guī)課程開(kāi)發(fā)和維護(hù)

####共開(kāi)發(fā)54門(mén)課程。春季課程26門(mén)，已如期完成并在學(xué)生平臺(tái)更新。秋季課程28門(mén)，2006年1月中旬完成全部課程。今年的學(xué)習(xí)指南光盤(pán)已全部提交，考前輔導(dǎo)光盤(pán)也即將提交完畢。

2、精品課程開(kāi)發(fā)

與文學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的《散文欣賞與創(chuàng)作》《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)》已通過(guò)學(xué)校精品課程評(píng)審，與數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的《數(shù)學(xué)分析》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》也已制作完成。在精品課程開(kāi)發(fā)結(jié)束后及時(shí)組織人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，以提升課程開(kāi)發(fā)的技術(shù)水準(zhǔn)和課程設(shè)計(jì)理念。同時(shí)，通過(guò)對(duì)其他院校（重慶大學(xué)、人民大學(xué)等）精品課程的觀摩學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)精品課程的認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)能力。

3、前期課程維護(hù)

####年對(duì)前期開(kāi)發(fā)的20門(mén)課程進(jìn)行維護(hù)，首批于7月完成，第二批也于12月完成。

4、長(zhǎng)安大講堂制作

與文學(xué)院合作的長(zhǎng)安大講堂今年共錄制了16場(chǎng)，前13場(chǎng)已制作完畢并上網(wǎng)，剩余的3場(chǎng)計(jì)劃于2006年1月完成制作。同時(shí)，對(duì)2004年長(zhǎng)安大講堂進(jìn)行了改版，增加背景介紹和擴(kuò)展閱讀，美化了界面，充實(shí)了內(nèi)容。

5、三庫(kù)資源建設(shè)前期準(zhǔn)備

已完成開(kāi)發(fā)方案，并制定出了開(kāi)發(fā)流程和績(jī)效核算辦法，待三庫(kù)資源平臺(tái)開(kāi)發(fā)完成后即可開(kāi)始建設(shè)。

6、資源共享共建

嘗試開(kāi)展與西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等、西電網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、西工大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行教學(xué)資源共享共建，把購(gòu)買(mǎi)的人大統(tǒng)考課件通過(guò)我們的加工改造提供給我院學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、組織文化建設(shè)

1、建立開(kāi)發(fā)中心網(wǎng)站

在4月份，開(kāi)通了作為部門(mén)內(nèi)部重要交流園地的“開(kāi)發(fā)中心網(wǎng)站”。經(jīng)過(guò)半年多的建設(shè)和完善，開(kāi)發(fā)中心網(wǎng)站已經(jīng)成為中心員工進(jìn)行交流的重要途徑，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立起了學(xué)習(xí)型組織的雛形。

2、開(kāi)展明星評(píng)選活動(dòng)

從6月份起，在全體員工中，開(kāi)展了 “周明星員工”和“月明星員工”的評(píng)選活動(dòng)，在提高員工的工作積極性、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)全員戰(zhàn)斗力方面起到了良好的效果。

3、成立各種興趣小組

11月中旬，成立了兩個(gè)“興趣小組”。一個(gè)是“設(shè)計(jì)秀場(chǎng)”，一個(gè)是“網(wǎng)頁(yè)制作”，主要是進(jìn)行平面處理和網(wǎng)頁(yè)制作方面的介紹，目前各興趣小組充分利用開(kāi)發(fā)中心網(wǎng)站這個(gè)園地，已經(jīng)紅紅火火地展開(kāi)了各項(xiàng)活動(dòng)。

4、開(kāi)展各種文體活動(dòng)

積極參加學(xué)校和學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)，并取得良好成績(jī)。在11月中旬，組織了開(kāi)發(fā)中心第一屆乒乓球比賽。

5、舉行技術(shù)比武

4月23日，組織了“技術(shù)大比武”活動(dòng)，增進(jìn)了新老員工之間相互了解、相互促進(jìn)，培養(yǎng)了良好的工作氛圍，展現(xiàn)了開(kāi)發(fā)中心在新階段工作的新風(fēng)貌。

6、舉辦演講比賽

8月20日，組織了演講比賽。通過(guò)這次活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的相互交流了解，也給了大家一次鍛煉和展示的機(jī)會(huì)。

三、部門(mén)內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)和員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)每周例會(huì)，向員工通報(bào)學(xué)院的近期工作情況和工作安排，提醒大家對(duì)部門(mén)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；

在開(kāi)發(fā)中心網(wǎng)站上設(shè)立“主任信箱”，讓員工可以通過(guò)匿名的方式隨時(shí)提出對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議；

及時(shí)和員工經(jīng)常進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作過(guò)程的管理，及時(shí)糾正偏差，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

2、發(fā)揮精英骨干的作用，以點(diǎn)帶面，全面提升部門(mén)整體工作水平

在平時(shí)的工作中，經(jīng)常性地提醒大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，在10月份，針對(duì)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程質(zhì)量需要進(jìn)一步提升的需要，組織了中心的骨干分子，建立了理論學(xué)習(xí)（論文創(chuàng)作）小組，從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)課程網(wǎng)站方向著手，研究如何通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)課程網(wǎng)站來(lái)帶動(dòng)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程質(zhì)量的提高，并把研究結(jié)果以論文的方式形成報(bào)告提交學(xué)院。

同時(shí)，在平時(shí)的工作規(guī)劃和實(shí)施中，充分發(fā)揮副主任和組長(zhǎng)、策劃的能動(dòng)性和帶頭作用，為提升部門(mén)的整體工作水平起到了良好的示范效果。

3、完善規(guī)章制度，形成制度化管理模式

通過(guò)制定工作紀(jì)律，從考勤管理、環(huán)境維持、安全及衛(wèi)生等多個(gè)方面明確要求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

制定了電話禮儀制度，規(guī)定接轉(zhuǎn)電話的禮貌用語(yǔ)和方法，做到語(yǔ)言文明得體，責(zé)任明確。

為配合課程開(kāi)發(fā)，從實(shí)際出發(fā)修訂了績(jī)效考核辦法，以保證課程開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行和進(jìn)度要求。

加強(qiáng)備份管理。在美編組形成文檔備份制度，同司攝錄組對(duì)前期開(kāi)發(fā)的204門(mén)課件（視頻、音頻、指南）完成備份，課件多媒體和其他資料也進(jìn)行了備份。

在院領(lǐng)導(dǎo)的地理支持和幫助下，建立了比較完善的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)及軟件庫(kù)，改變管理方式，制定了相應(yīng)的借閱管理辦法，方便大家借閱學(xué)習(xí)。

4、完善開(kāi)發(fā)流程，科學(xué)無(wú)縫連接各個(gè)環(huán)節(jié)

制定和完善了組長(zhǎng)、策劃、攝錄、制作、評(píng)測(cè)、美編的崗位職守，明確崗位職責(zé)和技術(shù)要求，量化細(xì)化考核。

每周使用課件制作周報(bào)告單加強(qiáng)制作、策劃和評(píng)測(cè)間的溝通協(xié)調(diào)，使得課件的開(kāi)發(fā)、評(píng)測(cè)、反饋、修正及時(shí)而通暢，保證課件制作順利進(jìn)行。

針對(duì)課程錄制不斷提高的要求以及新增專(zhuān)業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，補(bǔ)充了原有網(wǎng)絡(luò)課程錄制規(guī)范，確定錄制參數(shù)。同時(shí)結(jié)合精品課程的錄制經(jīng)驗(yàn)，組織攝錄人員及時(shí)總結(jié)出一套高品質(zhì)課程的拍攝方法，并將之運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

使用工作任務(wù)單對(duì)美編進(jìn)行考核，量化工作要求，保證了課件開(kāi)發(fā)，并以此作為美編績(jī)效考核的依據(jù)，解決了原來(lái)工作中存在的延誤時(shí)間及考核主觀化的問(wèn)題。

5、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和交流，不斷提高課件質(zhì)量

為交流開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高制作水平，今年舉行了多次課件評(píng)測(cè)公開(kāi)演示及組評(píng)活動(dòng)。并結(jié)合評(píng)測(cè)活動(dòng)，不斷完善評(píng)測(cè)體系。同時(shí)，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行推廣施用，對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其他

1、積極配合學(xué)院首屆畢業(yè)典禮和第四次校外學(xué)習(xí)中心會(huì)議等活動(dòng)，組織攝錄、美工和技術(shù)人員開(kāi)展工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、組織文、理、外語(yǔ)組收集資料，美工設(shè)計(jì)制作《陜西師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育資源匯編》，并在后期不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充；

3、積極主動(dòng)，配合學(xué)院按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)講話ppt制作等其他方面的工作。

第三部分：思考，旨在進(jìn)取

1、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，如何加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)捕捉并準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展最前沿理論和實(shí)現(xiàn)手段，并把它們應(yīng)用到實(shí)際工作中，以不斷提高工作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上，如何開(kāi)展包括教學(xué)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、靈

活性、學(xué)生互動(dòng)、教師支持、技術(shù)支持、學(xué)習(xí)評(píng)估等八個(gè)維度上的工作，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程教材設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)，如何調(diào)動(dòng)教師經(jīng)營(yíng)課程和遠(yuǎn)程學(xué)生點(diǎn)播課件學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而開(kāi)發(fā)適合網(wǎng)上學(xué)習(xí)和符合網(wǎng)上學(xué)習(xí)者特征的網(wǎng)絡(luò)課件和教材；

3、如何以全面迎接教育部遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)高校評(píng)估為契機(jī)和動(dòng)力，全面梳理我們的網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收；

4、針對(duì)學(xué)院人員組成結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，如何結(jié)合學(xué)院制定的“形象、服務(wù)、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)”四個(gè)意識(shí)等內(nèi)部文化建設(shè)，逐步培養(yǎng)和形成員工以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為家的歸屬感、盡心盡力為網(wǎng)絡(luò)學(xué)院發(fā)展工作的使命感及身為網(wǎng)絡(luò)學(xué)院一員的自豪感。進(jìn)一步深化組織文化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，啟動(dòng)和挖掘員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓我們的工作不斷突破和創(chuàng)新，走上可持續(xù)、健康發(fā)展的快車(chē)道；

5、如何加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)小組間、院內(nèi)各部門(mén)間、兄弟學(xué)院間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)和借鑒，相互密切協(xié)作，并形成健康長(zhǎng)效機(jī)制，為學(xué)院的發(fā)展帶來(lái)新思路、新方法和不竭的動(dòng)力；

不斷總結(jié)，是為了更好的發(fā)展。充分展示，是為了炫示我們已有的工作成就和自信心的標(biāo)現(xiàn)。學(xué)院三年的發(fā)展，我們應(yīng)該也應(yīng)當(dāng)充分展示我們的風(fēng)采和成績(jī)。叫響“陜西師大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”的品牌，我們要做的事情還有很多，每個(gè)人都需盡心盡力！

自強(qiáng)者有力，自信者勝人。我有信心，2006年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我會(huì)和全體同仁一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮努力，為學(xué)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。