第一篇：煤炭企業(yè)全年工作總結(jié)

xxxxxxxx公司xxxx年工作總結(jié)

xxxx年以來，XXXXX公司認(rèn)真貫徹落實xxxx工作會議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的新要求，分析形勢，應(yīng)對危機(jī)，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況。截至11月底，實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，實現(xiàn)煤炭發(fā)運量xxxx萬噸，預(yù)計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；在經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，扎實做好黨建思想政治工作，實現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)，職工隊伍整體思想穩(wěn)定。

二、采取的主要措施

一是規(guī)范銷售拓市場。針對煤炭市場急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢，我們及時采取措施，調(diào)整經(jīng)營策略，堅持讓利不讓市場、絕不賒銷的原則，實施低成本、集中化和差異化三大戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售龍頭作用，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，想方設(shè)法開發(fā)新市場，今年以來積極開發(fā)了xxxx等重點客戶，保證了xxxx及時外運銷售。結(jié)合實際出臺了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實施大客戶戰(zhàn)略，對xxxx分類執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入資質(zhì)和條件，引入公平競爭擇優(yōu)機(jī)制，全面篩選重大戰(zhàn)略合作伙伴，并且納入公司戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管理，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié) 議，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核和信譽評估，推進(jìn)xxxx銷售決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，維護(hù)煤炭副產(chǎn)品正常的經(jīng)營秩序，促進(jìn)了經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)管理控成本。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，我們對外積極開拓市場保銷售，對內(nèi)加強(qiáng)管理控成本，認(rèn)真落實xxxx精神，嚴(yán)格控制“四項費用”，進(jìn)一步規(guī)范了車輛管理、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費等管理辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規(guī)定》，嚴(yán)格預(yù)算審批，堅持“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、稅金、煤款、運費等各項生產(chǎn)經(jīng)營性支出，壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。加強(qiáng)投資管理，對xxxx及時進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制體制調(diào)整，發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展活力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)互利共贏。針對經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)營效益下滑的實際，按照效益優(yōu)先兼顧公平原則，及時調(diào)整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)。

三是強(qiáng)化教育重引導(dǎo)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結(jié)合實際積極開展思想政治工作，建立思想政治工作月報告制度，及時收集各單位各部門職工思想動態(tài)、關(guān)心的熱點焦點問題，認(rèn)真做好職工思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會、安全辦公會、政工例會、形勢任務(wù)教育會、主題教育、黨員大會、班組安全會等形式強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，使干部職工及時了解信息，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強(qiáng)危機(jī)意識，理解支持集團(tuán)和公司黨政各項工作部署，為 實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

四是抓好黨建強(qiáng)保障。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，積極完善“五好”創(chuàng)建一體化考核體系，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)相互融合、共同促進(jìn)。積極完善和嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體工作合力。積極調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，科學(xué)配臵人力資源，重視人才工作，加強(qiáng)干部輪崗交流和交叉任職，強(qiáng)化年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)鍛煉，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升隊伍素質(zhì)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升了對外形象。加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督管理，提升廉潔從政水平。發(fā)揮群團(tuán)組織自身優(yōu)勢，調(diào)動各方面合力，引導(dǎo)職工群眾立足本職，崗位成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準(zhǔn)確把握安全新形勢新要求，堅持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步完善安全管理制度，改進(jìn)安全防范措施，強(qiáng)化安全宣傳教育，深化安全文化建設(shè)，夯實安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)基礎(chǔ)，認(rèn)真開展安全績效考核，創(chuàng)新方式方法，加大安全獎懲與責(zé)任追究力度，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，積極開展了行之有效的安全主題教育，發(fā)揮整體工作合力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，在面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)營相對困難的情況下，堅持發(fā)展成果惠及職工，想方設(shè)法保職工收入、保隊伍穩(wěn)定，積極創(chuàng)造條件，在保障性住房建設(shè)、穩(wěn)定收入水平、關(guān)愛職工、救 助困難群體、職工榮譽療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、大病保險、穩(wěn)定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實事好事，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在困難與下一步工作思路、建議

（一）資產(chǎn)及經(jīng)營現(xiàn)狀。截止11月底，公司資產(chǎn)總額xxxx萬元，負(fù)債總額xxxx萬元，所有者權(quán)益xxxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率xxxx，其中流動資產(chǎn)xxxx萬元，流動負(fù)債xxxx萬元。

（二）面臨困難與問題。一是資金壓力大。公司的煤炭購銷業(yè)務(wù)需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒有形成資金積累。隨著煤炭形勢由賣方市場迅速向買方市場轉(zhuǎn)變，為保證煤泥及時外運，我們不得不允許部分煤款暫時拖欠。二是經(jīng)營壓力大。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，煤炭市場供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量價齊跌，從xxxx月份開始處發(fā)外運煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產(chǎn)品質(zhì)量波動大，煤質(zhì)不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產(chǎn)不得不采取降價措施，今年以來共計下調(diào)價格xxxx次，直接導(dǎo)致銷售收入和利潤雙雙下降，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)難度大。

（三）工作思路。一是強(qiáng)化市場營銷工作。充分發(fā)揮市場營銷龍頭作用，及時成立銷售部，充實配強(qiáng)營銷人員，加快培育專業(yè)營銷人才隊伍。全面把握煤炭市場走勢，及時收集市場信息，積極采取集中化、差異化戰(zhàn)略，適時調(diào)整價格策略，鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓新市場，不斷擴(kuò)大市場份額。嚴(yán)格落實考核獎懲激 勵機(jī)制，調(diào)動營銷人員積極性和主動性，實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長。二是積極培育自主市場體系。重新審視公司經(jīng)營發(fā)展定位，充分認(rèn)識市場營銷龍頭地位，積極開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和銷售思路，面對困難，細(xì)分市場，主動出擊，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固重點戰(zhàn)略合作用戶，不斷提升公司抗風(fēng)險能力。三是進(jìn)一步做實管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照上級要求，結(jié)合公司實際進(jìn)一步完善各項管理工作，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，理順管理職能，明確業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范管理程序，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到責(zé)任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進(jìn)各項管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定有力的管理支撐。四是提升隊伍綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養(yǎng)力度，全面提升各級人員綜合素質(zhì)。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、戰(zhàn)略思維能力、市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理、風(fēng)險管控意識、綜合協(xié)調(diào)能力等方面的學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)和工作合力。全面加強(qiáng)中層管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各崗位上樹起一面旗臶，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，堅持依靠方針，發(fā)揮主人翁精神，在本職工作中建功立業(yè)，崗位成才，奉獻(xiàn)智慧和心血。五是強(qiáng)化全方位保障。全面加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持“三重一大”決策制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)基層組織和黨員隊伍建設(shè)，深入開展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步抓好形勢任務(wù)教育和思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化精神文明創(chuàng)建，培育特色價值理念。注重人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善和落實人才政策，加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各類人才作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔意識，促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性。認(rèn)真組織群團(tuán)活動，積極開展群眾性合理化建議技術(shù)創(chuàng)新和崗位練兵技術(shù)比武活動，充分展示職工創(chuàng)造才能。深入開展讀書學(xué)習(xí)活動，提升職工素質(zhì)，積極開展形式多樣健康向上的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽感。加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年突擊隊和生力軍作用，積極調(diào)動團(tuán)員青年投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作中。進(jìn)一步做好綜合治理、信訪穩(wěn)定和離退休管理服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發(fā)展定位問題，確保xxxx政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需求，同時，加大內(nèi)部資金清欠協(xié)調(diào)力度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

總之，一年來，xxxx公司圍繞集團(tuán)黨政工作部署，在各級的大力支持與關(guān)心幫助下，面對嚴(yán)峻市場形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極抓好xxxx經(jīng)營管理工作，不斷完善運作流程，規(guī)范各項制 度，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實工作，企業(yè)發(fā)展取得一定的成績，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)各項工作再上新臺階，為xxxx打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)、實現(xiàn)發(fā)展企穩(wěn)回升，加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”、確保安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出xxxx公司新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：2012煤炭企業(yè)工作總結(jié)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細(xì)化管理的嚴(yán)實、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學(xué)管理，實行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機(jī)制，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個月，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機(jī)，2臺混凝土自動給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進(jìn)尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項活動為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合

員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善工會組織。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。

2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗收到物資材料的驗收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運行提供了堅強(qiáng)的保證。

（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年十一月五日

第三篇：2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備有計劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。

6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅持每天早7時生產(chǎn)調(diào)度會傳達(dá)上級指示、部署當(dāng)天工作，下午5時班后總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進(jìn)行。

7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)營指標(biāo)：計劃單位成本 元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內(nèi)。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強(qiáng)火藥管理。針對剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗孔，現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)。

4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。

5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關(guān)系清理力度，調(diào)動職工工作積極性。

（三）、認(rèn)真組織勞動競賽：

1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標(biāo)語廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。

2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

《二》、安全工作方面：實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場管理、驗

收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照計劃對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。

2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單 張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位，及時解決問題。

4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備。

6、加大了“三防”工作力度：及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業(yè)“加

強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認(rèn)真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全

勤率達(dá) %左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機(jī)的發(fā)動機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

為采掘設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產(chǎn)，運轉(zhuǎn)狀況良好。

我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為 多臺次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修的情況。

在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，每月對單臺設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時、準(zhǔn)確上報，為設(shè)備管理的簡要分析、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數(shù)據(jù)。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備 臺正常運行。由原來的大修設(shè)備每月 臺，現(xiàn)在下降了 臺，原來的檢修設(shè)備每天 臺，現(xiàn)在下降每天 臺，對車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補、焊接、加固，對 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對 雙側(cè)邊減，邊減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī) 余臺次，勾機(jī) 余臺次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車 余臺次，達(dá)到降本增效。

《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺階。

按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實責(zé)任，現(xiàn)場指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。

一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實踐活動

二、重視黨員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用

三、發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。

（四）鼓勵技術(shù)改造和技術(shù)革新。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、重點工程

（一）露煤工程。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務(wù)工作：

（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)。

（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。

（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

第四篇：全年工作總結(jié)

岔發(fā)（2010）35號

岔上鄉(xiāng)2010年全年工作總結(jié)

2010年，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標(biāo)，突出抓好“產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施、計劃生育、基層整建、黨風(fēng)廉政、農(nóng)村穩(wěn)定”六項中心工作，加快發(fā)展“紅棗、勞務(wù)”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，求真務(wù)實，扎實工作，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)都取得了較好的成績。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定”圍繞主線，突出抓好，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值2311萬元（任務(wù)2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產(chǎn)量1200噸（任務(wù)1100噸）同比增加了9%；林業(yè)總產(chǎn)值1060萬元（任務(wù)1060萬元）順利完成了任務(wù)。新修改造梯田面積300畝（任務(wù)210畝）同比增加了42.8%。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬元（任務(wù)800萬元）同比增加了2.8%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務(wù)4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。具體如下：

基礎(chǔ)建設(shè)方面：

1、公路建設(shè)，今年我鄉(xiāng)的公路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)是20公里，其中公路建設(shè)是3.2公里，公路養(yǎng)護(hù)是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養(yǎng)護(hù)任務(wù)且全部達(dá)到鄉(xiāng)村養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，目前通縣市客運車3輛，農(nóng)用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產(chǎn)生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設(shè)2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產(chǎn)用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農(nóng)村能源建設(shè)：新建沼氣82口，年可節(jié)省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達(dá)到25%的利用率。

4、通訊設(shè)施建設(shè)：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機(jī)4200多部，有擴(kuò)音設(shè)備7村。

5、文化、衛(wèi)生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區(qū)服務(wù)陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫(yī)療衛(wèi)生室，目前12個村室內(nèi)醫(yī)療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉(xiāng)衛(wèi)生院先后投資15.6萬元用于本院設(shè)備更新及維修改造，服務(wù)功能不斷提升，今年農(nóng)民就院1600人次，營業(yè)額21萬元，營業(yè)利潤6萬元，農(nóng)村參保報銷16萬元?；咀龅叫〔〔怀鲟l(xiāng)。目前鄉(xiāng)衛(wèi)生院有醫(yī)護(hù)人員4人，病床15張。鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全縣同級單位中，各項指標(biāo)還屬前列之中。隨著城市化快步推進(jìn)，農(nóng)村改革不斷深入，許許多多農(nóng)村中青年攜家?guī)Э谌绯边M(jìn)城，教育事業(yè)頗受沖擊，我鄉(xiāng)教育環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業(yè)化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發(fā)生了翻天覆地的

變化，許多農(nóng)村小學(xué)及教學(xué)點由行政強(qiáng)制關(guān)閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

落實農(nóng)機(jī)具補貼政策12臺，推廣農(nóng)機(jī)具218臺，發(fā)展農(nóng)機(jī)示范戶27戶。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面：

1、做大紅棗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

①今年我鄉(xiāng)改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強(qiáng)紅棗產(chǎn)量后發(fā)力量，同時引導(dǎo)農(nóng)民采取科學(xué)養(yǎng)護(hù)，防腐防裂，減產(chǎn)不減收。

②抓住千企幫扶大好良機(jī)，積極推進(jìn)和組建紅棗加工專業(yè)合作機(jī)制。今年新建三村15座紅棗專業(yè)合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規(guī)模，擴(kuò)大再生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)年投資近百萬元，建成5座熱風(fēng)爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模及影響力，延長產(chǎn)品加工季節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業(yè)競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收823萬元，羊子飼養(yǎng)量達(dá)8800只，生豬養(yǎng)殖達(dá)2100只，肉牛存欄達(dá)450頭。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉(xiāng)政府，引導(dǎo)企業(yè)

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場規(guī)模效益越來越得以健康發(fā)展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質(zhì)良好深受市場青睞。目前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產(chǎn)品招牌。

3、拓寬渠道，多業(yè)并舉

宋家條建材廠，歷經(jīng)一年半的艱難努力，目前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，營業(yè)狀況良好。該廠從建廠伊始經(jīng)岔上鄉(xiāng)招商領(lǐng)導(dǎo)小組不懈努力，到正常生產(chǎn)共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農(nóng)民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，前景樂觀，各種證件齊全，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規(guī)范其經(jīng)營秩序，使其集中、有序、規(guī)模開發(fā)。充分利用豐富的水資源，積極開發(fā)農(nóng)作物高產(chǎn)田灌溉和擴(kuò)大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農(nóng)民收入。

4、搭建平臺，強(qiáng)化農(nóng)民工勞務(wù)輸出質(zhì)量，走科技致富之路

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)1500人次，其中雨露計劃培訓(xùn)10人。今年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出2900人次，創(chuàng)收900萬元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬元。岔上鄉(xiāng)目前雖說具備農(nóng)民工培訓(xùn)條件，但不能很好地

發(fā)揮適應(yīng)市場用工平臺和渠道，特別是當(dāng)?shù)氐湫褪痉稇粞詡魃斫毯蜕磉呎嫒苏媸轮赂恢分荒苁堑缆犕菊f，由于投入保障不健全，專業(yè)人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農(nóng)民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠(yuǎn)。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個標(biāo)段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進(jìn)行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴(yán)重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業(yè)方面：

我鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，積極抓好社會各項事業(yè)，有力地推動了社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個一”機(jī)制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點對象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術(shù)及時率為100%；全年共手術(shù)46例任務(wù)（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術(shù)、跟進(jìn)利益導(dǎo)向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進(jìn)戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉(xiāng)人大代表8人，占本鄉(xiāng)代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預(yù)備黨員9人，占全年納新人數(shù)的五分子一；經(jīng)濟(jì)上，把全鄉(xiāng)16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優(yōu)先解決，這是全縣優(yōu)惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

我鄉(xiāng)黨委政府高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，主管副鄉(xiāng)長任副組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年我鄉(xiāng)召開專題研究創(chuàng)衛(wèi)工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環(huán)境教育等手段，強(qiáng)化群眾居民的創(chuàng)衛(wèi)意識，增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)的自覺性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造了一個良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

3、舉全鄉(xiāng)之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉(xiāng)首先成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，7

明確了職責(zé)。由于此次人口普查工作時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉(xiāng)分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進(jìn)行了分類培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內(nèi)容和方法，保質(zhì)保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統(tǒng)計匯總、等各個階段的工作。基層黨建方面: 鄉(xiāng)黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創(chuàng)”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數(shù)名年輕有為，有責(zé)任心能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀黨員進(jìn)入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結(jié)合“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標(biāo)規(guī)劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠(yuǎn)程教育涉及我鄉(xiāng)14村，現(xiàn)已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委適時把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展“四

議兩公開”有機(jī)結(jié)合起來，集中清理5村因換屆財務(wù)拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。

2010年10月26日召開榆林市政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和有條件農(nóng)民進(jìn)城落戶電視電話會議，岔上鄉(xiāng)黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關(guān)全鄉(xiāng)人民生活中的一件特大事情來認(rèn)真貫徹落實，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業(yè)能否順利發(fā)展，穩(wěn)定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉(xiāng)黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責(zé)任書、成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范了安全、維穩(wěn)及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質(zhì)災(zāi)害設(shè)立預(yù)警牌，專人負(fù)責(zé)專人監(jiān)測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會診，限期解決答復(fù)。全年共接訪較大來信來訪13件，領(lǐng)導(dǎo)批示2件全部予以解決，除一件，后又出現(xiàn)復(fù)訪后。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。對全鄉(xiāng)497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結(jié)果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯(lián)系電話。通過一年的工作，目前全鄉(xiāng)知曉率、滿意率逐季度提高，現(xiàn)在知曉率、滿意率分別達(dá)98%、96%。

總之，岔上鄉(xiāng)的工作經(jīng)全鄉(xiāng)干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠(yuǎn)，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉(xiāng)委員會 岔上鄉(xiāng)人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉(xiāng)長及各副職

第五篇：全年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

回顧2011年，這一年來真是很難忘。這是營銷中心成立的第一年，最開始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經(jīng)歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務(wù)?；仡?011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時自己也很迷茫，感覺找不到方向，找不到自己的價值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負(fù)責(zé)的頻道，也都沒有什么亮點，不突出。總結(jié)2011，我有很多不足，首先是工作能力不強(qiáng)，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒有做好，更沒有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強(qiáng)，稿子內(nèi)容和文章標(biāo)題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識面不夠廣，視野不開闊，做事情有些拘謹(jǐn)，放不開手腳。

在新的一年里，自己要加強(qiáng)自己的編輯水平，多看，多學(xué)，多問。做事情不僅要認(rèn)真，而且還要做好。

在頻道內(nèi)容方面多做服務(wù)資訊，把內(nèi)容本地化，生活化，更好的服務(wù)網(wǎng)友。，網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識，使自己做的讓網(wǎng)友更感興趣。

多做專題，并且進(jìn)一步加強(qiáng)專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊整體的努力下，部門今后的團(tuán)隊會愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好！

在今后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。在工作中做到有鉆研精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，增長才干。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團(tuán)隊整體的努力下，今后的團(tuán)隊會愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好，網(wǎng)站也會越來越壯大！