第一篇：智能建筑行業(yè)工作總結(jié)

近年來，智能建筑以適應(yīng)時代發(fā)展潮流，符合人們追求安全、舒適、便捷需求的鮮明特點，在社會上廣受關(guān)注和歡迎。在其推廣應(yīng)用過程中，由于人們認識上的誤差，工程實踐經(jīng)驗的不足，也出現(xiàn)過一些曲折和發(fā)展不平衡的問題，影響了智能功能和效益的正常發(fā)揮。本文將通過作者幾年來從事智能建筑行業(yè)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，提供一些處理問題的做法和觀點，供各位同行在今后的工作中參考借鑒。

一、切莫貪大求全，但求專、精、經(jīng)濟實用

作為現(xiàn)代建筑不可缺少的配套專業(yè)，智能化系統(tǒng)工程同樣受到技術(shù)、經(jīng)濟和時間等因素的制約，必須根據(jù)建筑物的專業(yè)特點與使用需求有機地緊密結(jié)合起來，綜合考慮其使用功能、管理和經(jīng)營要求、工程投資能力等因素，分清主次，突出重點，保證主要功能，選擇適用的各個專業(yè)子系統(tǒng)、系統(tǒng)集成程度、標準等級和經(jīng)濟規(guī)模。

例如，智能型辦公大廈就要突顯其辦公自動化、通信網(wǎng)絡(luò)化等方面功能定位；大型公共建筑(例如會展中心、圖書館)就要突出專業(yè)服務(wù)功能和業(yè)務(wù)管理設(shè)施等，技術(shù)環(huán)境和水平的提升。又如：視頻點播(VOD)系統(tǒng)在旅館、酒店行業(yè)較為常見和實用，而在其他服務(wù)行業(yè)卻并不盡然。在星級酒店旅館中，電子門鎖已得到普遍應(yīng)用，而其他場合只會設(shè)在某些特別重要機房和安全等級高的關(guān)鍵部位。工程設(shè)計上要因地而宜。

前幾年，某些工程從商業(yè)利益出發(fā)，追求廣告效應(yīng)，片面地強調(diào)所謂nA功能，含大求全，什么功能都想要，而實際上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計考慮不周、出現(xiàn)偏差，必備的相關(guān)設(shè)施和配套環(huán)境不能及時跟進和提供，結(jié)果智能化系統(tǒng)成了擺設(shè)品，頭腦發(fā)達、四肢不靈，發(fā)揮不出應(yīng)有功能和作用，投資也得不到回報，這類例子并不少見。因此，應(yīng)從此類案例上吸取深刻教訓，從實際需要出發(fā)，在工程設(shè)計一開始時，就全面地做好智能建筑的規(guī)劃、設(shè)計和配套工作。

二、跟蹤主流技術(shù)，走成熟、可靠、穩(wěn)健發(fā)展的技術(shù)路線

智能技術(shù)發(fā)展日新月異，工程設(shè)計上應(yīng)注意當前IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，緊跟智能建筑技術(shù)發(fā)展主流，同時要注意智能建筑工程與科研和開發(fā)工作極不相同。它通常只能一次性成功，工程現(xiàn)場不具備反復(fù)變動、多次試驗的條件和可能，而且受工程周期和進度的限制、工程投資的約束則更為明顯。因此，在實際工作上，要慎重選用某些新技術(shù)，除非有穩(wěn)妥、可靠的保障措施。通常，要以采用可靠、成熟、穩(wěn)定的先進技術(shù)為原則，選用經(jīng)過市場考驗、實踐證明可靠和成功的產(chǎn)品及設(shè)備。一般情況下，已批量生產(chǎn)和投入使用的系列化品牌產(chǎn)品是設(shè)計上首選對象。同時，要考察產(chǎn)品兼容性、升級換代的可能性、技術(shù)上開放性、市場上技術(shù)支持度，以及廠商在當?shù)丶夹g(shù)服務(wù)和支持的能力。

十兆百兆千兆以太網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展過程，給了智能化工程一個有益啟示：穩(wěn)健地追求技術(shù)先進性，對工程成功、系統(tǒng)具備生命力至關(guān)重要。

三、遵循因地而宜、實事求是、科學合理的原則

每一系統(tǒng)和設(shè)備都有其適用范圍，功能和性能上的局限性，設(shè)備不是萬能的，貪圖所謂最好最新最全的觀念，是不切實際的看法。

例如，某會展中心大型展廳配置公共業(yè)務(wù)廣播系統(tǒng)，是按照普通語言擴音標準設(shè)計的，曾有某承包商為了提高造價，竟宣稱其能在大型展廳做到音樂廳、影劇院的音響效果，多次要求變更原設(shè)計，增加設(shè)備、更換檔次。這在建筑聲學等條件滿足不了，設(shè)備上也做不到，實際上也沒必要的要求，其結(jié)果當然是被駁回。否則，不但產(chǎn)生不合理投資，還可能因原因、責任不明引起糾紛。

又如，某一工程為了滿足局部現(xiàn)場教學轉(zhuǎn)播的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計上不恰當?shù)嘏c安保閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)合在一起，整個系統(tǒng)復(fù)雜化了、技術(shù)等級和標準隨之提高了，圖象質(zhì)量還達不到規(guī)定要求，使用上既不靈活、也不方便。經(jīng)糾正，改為二者分開，另設(shè)一套專業(yè)電視錄播小型系統(tǒng)專用于電視教學轉(zhuǎn)播，既滿足使用要求，又簡化系統(tǒng)、不增加造價，使投資更為合理。

四、重視系統(tǒng)可用性、穩(wěn)定性和可靠性問題

建筑智能化系統(tǒng)使用壽命可能少則幾年、十幾年，多則幾十年，通常投入使用后要24小時不停機運行，肩負著保障建筑物內(nèi)各類活動、人身安全的任務(wù)。除要注意設(shè)備和系統(tǒng)選型外，對要求較高的場合，應(yīng)有其他的技術(shù)保障措施，例如：雙機熱備份、軟件備份、熱插拔硬盤或使用RAID、增加系統(tǒng)冗余量，增設(shè)UPS電源，采用強制散熱、快速恢復(fù)措施等。要求7×24小時運行的特殊系統(tǒng)，更應(yīng)強化可用性、應(yīng)急管理、安全保護等方面的保障措施。

根據(jù)以往工程經(jīng)驗，諸如消防報警系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等輸入、輸出控制點數(shù)，不宜超過其系統(tǒng)最大可用容量的80％；擴音系統(tǒng)負載的實際消耗功率宜控制在額定輸出功率70％以下。應(yīng)注意采用設(shè)備廠商的設(shè)計推薦值。

五、妥善處理需求和成本關(guān)系，提升系統(tǒng)性價比

工程上要考慮在滿足使用要求前提下，盡量簡化系統(tǒng)、降低投資和運營成本，不同的控制組合組合方式不但關(guān)系到智能系統(tǒng)本身的投資，而且還會直接影響到被控機電設(shè)備的技術(shù)要求和設(shè)備費用。

以智能照明控制系統(tǒng)為例，宜多采用開關(guān)控制方式，少用無級調(diào)光控制做法。照明亮度和場景的變化與控制，可通過燈具布置上的變化、照明配電回路細分和增設(shè)來調(diào)配實現(xiàn)，同樣達到多級控制、多種變化的效果。這樣做不僅簡化了系統(tǒng)復(fù)雜程度，也降低了照明燈具、光源的技術(shù)要求，又可大幅度降低投資多達3－5倍以上。因此，除必須進行無級調(diào)光的特殊場合外，建議照明調(diào)節(jié)采用多級開關(guān)控制方式。

六、弱電線路設(shè)計也應(yīng)注意工作穩(wěn)定、可靠的問題

在弱電系統(tǒng)線路設(shè)計上提倡采用較可靠聯(lián)接方式，例如采用環(huán)形總線接法、適當增加回路或備用回路、限制單一回路設(shè)備接入數(shù)量等。某一大型工程消火栓系統(tǒng)，啟泵回路采用極少用的常閉觸點串接做法，分十多個回路，每個回路串接著數(shù)十個觸點。施工中發(fā)現(xiàn)任一常閉觸點的開路常會引起水泵誤動作，每次要到現(xiàn)場去逐個查找、排除故障，時間長達1－2小時，多次整改效果不好，后來只好全部返工改回較為可靠的常開觸點并接啟泵接線方式。該問題曾在圖紙會審時提出，未引起設(shè)計者重視，事后再返工非常麻煩。

工程設(shè)計上應(yīng)注意，受產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場條件的限制，同一回路串聯(lián)/并接多個觸點連鎖或聯(lián)動控制設(shè)備的數(shù)量不宜過多。

此外，主干回路上線管、線槽中電纜和導(dǎo)線的密度、分隔鋪設(shè)的要求也常會被忽略，結(jié)果造成施工困難，產(chǎn)生使用過熱，易相互干擾等隱患。對于長距離(例如百米以上)多負載傳輸回路，像DC工作電源回路，設(shè)計時要核算線損引起的電壓降，提醒調(diào)試時檢查回路末端的工作電壓，這是設(shè)備工作不正常的常見原因之一。

七、某些系統(tǒng)應(yīng)適度超前，留有今后發(fā)展空間

通信自動化是智能建筑三大內(nèi)容之一，目前這方面的發(fā)展迅速、需求尤為急切，要有一定的超前考慮，提高設(shè)計標準與要求，加重其投資比例。

綜合布線是智能建筑的神經(jīng)元，遍及建筑物各處，是各個行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，近來市場價格也降低不少、所占費用比例不高。因此，建議建筑內(nèi)外各使用空間、墻體、地面都要充分考慮今后發(fā)展需要，多增設(shè)一些信息點，按照智能建筑標準要求適當增加些系統(tǒng)余量，避免今后使用空間的用途一有變化，飛線、明線到處是，極不便利和雅觀。千兆網(wǎng)是今后發(fā)展必經(jīng)之路，適當?shù)牟课灰紤]留有光纖信息點或增容管道，也可采用吹光纖技術(shù)進行預(yù)留。此外，要求設(shè)有信息點位置的附近，一定要配套電源插座或配電設(shè)施。

對某些分期實施的系統(tǒng)，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線要提前設(shè)計留設(shè)，便于以后安裝施工。例如，在弱電出戶管道進建筑的位置，應(yīng)適當多留2－3根直徑100mm左右地下穿墻鋼管，以備以后增擴，大型建筑物還適當多留幾處。

八、要特別注意專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備之間接口的配套與落實

這是某些工程智能化系統(tǒng)無法聯(lián)動和正常運轉(zhuǎn)的常見原因之一。設(shè)計上要明確提出與機電專業(yè)設(shè)備接口、控制/通信協(xié)議的詳細標準和技術(shù)要求。

以硬線直接聯(lián)接方式控制的設(shè)備主要規(guī)定與要求有：輸入、輸出觸點的工作電壓、驅(qū)動電流、匹配阻抗；而與之相應(yīng)的，智能系統(tǒng)控制模塊在連接時，要注意輸出/輸入端口工作電壓應(yīng)相同，要核實其帶負載能力和容量大小是否足夠？同時應(yīng)注意與被控設(shè)備的電氣隔離或電氣共同問題。工程上常見到不相匹配時，輕者無法正常驅(qū)動設(shè)備，重者引起設(shè)備毀壞，損失不可預(yù)測。

利用標準通信和控制接口的系統(tǒng)、設(shè)備(如采用RS232C、RS485、LonWorks，BACnet等等的)也應(yīng)注意設(shè)備端口的實際接法會隨具體產(chǎn)品有所不同，設(shè)備和系統(tǒng)間的通信和控制協(xié)議要求應(yīng)相互開放。這些問題設(shè)計上要先查證、核實清楚，并在各類盤、箱、柜、冷水機組、空調(diào)機組、水泵、電梯等設(shè)備訂貨要求中明確說明?？赡艿脑拺?yīng)將樣品交給系統(tǒng)集成商先行試驗，以提前發(fā)現(xiàn)、處理問題。

九、大中型建筑物各樓層應(yīng)考慮設(shè)置專用弱電間和井道

現(xiàn)代建筑中其弱電系統(tǒng)大量增多，而電子設(shè)備對環(huán)境條件要求較高，特別對溫度尤為敏感?，F(xiàn)場設(shè)備需要有足夠空間與位置，以滿足安裝、測試、使用、檢修上的要求，而且弱電設(shè)備和線路與其他專業(yè)設(shè)施緊鄰，也存在著安全、干擾、穩(wěn)定性方面的隱患。即使是普通建筑物也應(yīng)考慮，若干年后也有翻修、改建、更新?lián)Q代上的需求，因此建議新建工程各樓層部位應(yīng)盡可能設(shè)立獨立的弱電設(shè)備間和井道。

專用弱電間應(yīng)考慮有良好的通風散熱措施和工作照明，配置充足的工作電源，最好由專用回路或應(yīng)急供電回路配送，有時還得由控制室集中管理和控制，弱電間還應(yīng)有進出孔洞封堵和防止小動物進入的措施。

樓層弱電間涵蓋的服務(wù)范圍要受到系統(tǒng)、設(shè)備信號總線傳輸距離的限制。例如：綜合布系統(tǒng)水平工作區(qū)長度不得超過90米，考慮到線路上下彎曲繞行，服務(wù)半徑通常不超過50米，否則應(yīng)調(diào)整弱電間位置和數(shù)量，改變網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

十、從設(shè)計上做好與其他設(shè)備專業(yè)管槽、管道的綜合工作，設(shè)備空間等的預(yù)留工作

智能化弱電系統(tǒng)管道、線槽在建筑工程中是屬于輔助設(shè)施，通常應(yīng)避讓于風管、水管、強電管槽，故設(shè)計上要主動先與其他專業(yè)溝通，安排好合適的布線途徑、高度和位置。在設(shè)計圖紙綜合及會審時，更要注意這個問題，避免設(shè)計上趕出圖時間而疏忽，造成施工上沖突、返工與浪費。

大體量設(shè)備（如大型顯示屏、大音箱等），在土建結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計時，就應(yīng)商量好留有足夠大的空間和最佳位置，預(yù)留尺寸適宜的孔洞和安裝固定的預(yù)埋件。安裝吊支架應(yīng)牢固可靠，設(shè)備部位最好由裝修統(tǒng)一歸口，達到較好裝飾效果。

十一、對中央控制室/操作控制室統(tǒng)一規(guī)劃布置和設(shè)計

智能化子系統(tǒng)較多，要求各異，又常共用主機房。在各子系統(tǒng)基本確定后，應(yīng)把它們對機房布置的具體要求歸納起來，統(tǒng)一由設(shè)計總包協(xié)調(diào)、規(guī)劃、設(shè)計，制定裝修標準，避免施工上各自為政、管理上混亂無章。為了方便使用和管理，建議中控室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定標準設(shè)置獨立的通風空調(diào)系統(tǒng)或恒溫恒濕設(shè)施，鋪設(shè)防靜電架空地板，進出洞口要有防堵措施，不能有無關(guān)的管道穿過。要統(tǒng)計各系統(tǒng)用電消耗功率，留足容量，設(shè)置專用的電源配電箱，建議采用雙回路供電末端切換的方式，并且各個子系統(tǒng)可共用一套UPS電源。重要的機房消防設(shè)施如各種氣體滅火裝置 應(yīng)同時規(guī)劃設(shè)計。中控室還應(yīng)提供連接各個弱電子系統(tǒng)的專用接地端子排。要統(tǒng)一布置安排布置各種設(shè)備盤、柜、顯示屏幕墻、臺座支架的排列方式和位置，走線應(yīng)規(guī)整劃一。保證各個系統(tǒng)總體安裝效果既美觀、實用，又便于以后使用和管理。

十二、選用設(shè)備及安裝方式應(yīng)便于今后檢測、維修 在高大空間建筑物中，常有一些受控聯(lián)動/反饋的閥門、執(zhí)行機構(gòu)等，設(shè)置于高空地帶/不能上人的吊頂內(nèi)，造成調(diào)試、維修、檢查、復(fù)位極其困難與不便，常要大動干戈重搭腳手架和工作平臺，遇到每年年檢也很麻煩費事。因此，這些場所應(yīng)選用能自動/電動復(fù)位的設(shè)備和產(chǎn)品，也可改用其他的安裝方式便于人員查看和操作，有特別要求的還要考慮設(shè)置專用維修通道。

上述種種問題在工程上經(jīng)常會碰到，設(shè)計規(guī)范大多也有要求，但在工作中也常被忽略和遺漏。作者希望通過實踐和探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，注意設(shè)計工作上的協(xié)調(diào)和配合，使智能化工程技術(shù)與現(xiàn)代建筑更完美地結(jié)合，更好地服務(wù)于社會。

第二篇：智能建筑行業(yè)發(fā)展情況

淺談國內(nèi)智能建筑行業(yè)的問題與發(fā)展趨勢

文章來源：中華建筑報 作者：未知 點擊：335次 時間：2010-10-13 11:05:45

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國智能建筑市場的總投資正以每年20%~30%的速度增長，預(yù)計到2010年將達到500億元以上，發(fā)展勢頭極為強勁。

市場的快速發(fā)展給智能建筑廠商帶來了良好的發(fā)展機遇，這一領(lǐng)域當中也還存在一些不足，有待規(guī)范和改進。

只有在不斷解決當前問題的過程中，用戶和廠商才能實現(xiàn)共同成長，市場才能更加規(guī)范、和諧、健康地向前發(fā)展。

驗收不是終點

目前在智能建筑領(lǐng)域存在設(shè)計要求高，而實際開通率低的問題。很多智能建筑項目設(shè)計要求很高，技術(shù)全面先進，達到了很高的標準。但在項目驗收交付使用一段時間以后，實際應(yīng)用中智能化程度卻越來越低。這種情況具有一定的代表性，使一些人對智能化項目的必要性，或至少對是否有必要采用全面和先進的技術(shù)進行建設(shè)發(fā)生了疑問。

實際上，這并不是由于智能化系統(tǒng)在技術(shù)上太超前，而是后期支持和維護沒有跟上。一般情況下，國內(nèi)一些實力較強的知名集成商在項目實施和驗收的過程中，都能夠按照投標要求和競標承諾完成項目實施，通過驗收。但在項目交付之后的智能化系統(tǒng)使用和維護過程中，出于成本等考慮，通常業(yè)主并不會有一個專業(yè)化的隊伍來管理。特別是在樓宇自控領(lǐng)域，對使用者和管理者的專業(yè)性要求很高，一旦發(fā)生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

針對這一問題，系統(tǒng)集成商應(yīng)提供培訓以幫助用戶正確的使用智能化系統(tǒng)；同時，定期巡檢、回訪，及時發(fā)現(xiàn)使用中遇到的問題，幫助用戶解決；還可以利用專業(yè)廠商的技術(shù)優(yōu)勢，采取樓宇智能化管理外包的思路，這樣可以有效的減少成本，讓用戶以更少的投入實現(xiàn)維護和管理，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能。

有專家算過這樣一筆帳，通過建筑智能化提高能源利用效率，減少的能耗方面的成本將在5到7年之內(nèi)覆蓋初期的智能化投入。減少能耗還只是智能化系統(tǒng)功能的部分體現(xiàn)，只有充分利用智能化系統(tǒng)的各項功能，才能發(fā)揮其最大價值。

項目總包將是未來發(fā)展方向

目前在一些項目的競標過程中，存在一個誤區(qū)，就是評標時以價格為主要衡量因素，它帶來的問題是：惡性競爭使得利潤普遍下降，以誠信經(jīng)營的集成商的生存空間受到擠壓，而個別廠商以項目質(zhì)量為代價來維持利潤。無論是哪一種情況，長遠來看都對行業(yè)有很大的不利影響。價格是只競爭力的一個方面，但更重要的是綜合技術(shù)實力的競爭。而集成商的綜合技術(shù)實力將體現(xiàn)在總包服務(wù)管理和專業(yè)性兩方面。

從行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務(wù)管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標的一個主要趨勢?？偘芾砜梢詮膬蓚€方面去看。從設(shè)計的角度看，現(xiàn)代智能建筑工程是復(fù)雜工程，涉及技術(shù)廣泛、全面，如果沒有統(tǒng)一設(shè)計和綜合集成，就難以保證系統(tǒng)的完整性，也難以實現(xiàn)這種統(tǒng)一設(shè)計帶來的功能提升和擴展，以及一體化管理與服務(wù)給用戶帶來的先進與方便性。

從項目管理的角度看，設(shè)立總承包商，可以較好的解決很多工程實際過程中的各方協(xié)調(diào)問題，讓用戶較少費心而達到更好的工程管理效果；反之，各工程承擔方各自工作，互不考慮，會嚴重影響工程的整體性。

結(jié)合行業(yè)情況和太極自身的經(jīng)驗看來，綜合性的、要求復(fù)雜的、實施難度大的大型項目設(shè)立總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。

同時，集成商本身在技術(shù)上也會更專業(yè)更全面，與設(shè)備廠商的關(guān)系更加簡單，對設(shè)備廠商的依賴度會逐步降低。

未來的集成商，必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出全系列解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。

智能建筑立身IT技術(shù)

未來智能建筑的設(shè)計、實施者應(yīng)該扮演什么樣的角色？我們認為未來的智能建筑服務(wù)商應(yīng)該重視IT新技術(shù)的應(yīng)用給客戶帶來的價值。

從國內(nèi)眾多大型工程的服務(wù)經(jīng)驗來看，大型綜合智能化項目建設(shè)，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務(wù)商幫助挖掘更多對智能化應(yīng)用的需求，需要服務(wù)商以整體規(guī)劃意識為指導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。

未來的智能建筑服務(wù)商，要用IT手段實現(xiàn)樓宇智能化的應(yīng)用創(chuàng)新，應(yīng)該超越工程設(shè)計、實施等單一層次。如果沒有IT技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用來引領(lǐng)客戶需求，那樣的智能建筑服務(wù)商存在的價值和意義就值得商榷了，更談不到發(fā)展的層次上。

第三篇：工作總結(jié)(建筑行業(yè))

二Ｏ一二年工作總結(jié)暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩弦欢?，二Ｏ一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費合同額3000余萬元，實際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入1090.7萬元，實際經(jīng)營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，同比上提高70.16%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實現(xiàn)。2012年實現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現(xiàn)超利潤翻翻，同比上增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴大方

面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就

結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持

工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)

理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結(jié)束，目

前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審

定批準，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達到了

130余人。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并

且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定

了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上

實現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑

戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經(jīng)濟基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能

按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談

何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯

大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個

掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏

大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)

內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開

展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期

選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓，使其上崗合法

化。

開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，以

及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準備，四月初我們

主動去大中專院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘

了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲

備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八

月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只

不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立

小組長制，即調(diào)動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點轉(zhuǎn)移到了七十三團災(zāi)后重建及大力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們

也緊跟師黨委的部署，進行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩

位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。事實證明，他們不辱使命，即

完成了七十三團繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及

東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦

怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當然，在當前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發(fā)展自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落

后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟發(fā)展再立新功。

有不到之處，情指正

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二Ｏ一二年十二月二十日

農(nóng) 四 師 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 站

二Ｏ一二年工作總結(jié)暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年十二月二十四日

師 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 站

二

零

一

二

年

工

作

總

結(jié)

二Ｏ一二年十二月二十日

農(nóng) 四

第四篇：建筑行業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

2010年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2010年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強

安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員 的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

2010年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中

顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重

心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警

機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

第五篇：建筑行業(yè)年終工作總結(jié)

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)范文5篇

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)1

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異

議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。

例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)2

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。

在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。

在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100項目部9#

樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展

作出應(yīng)有的貢獻。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)3

XX年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘

雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)4

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)5

回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。20xx年，按照交通局《雙文明建設(shè)目標責任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞中心工作，快速推進在建工程1、20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；

2、分工明確，責任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點，以交通局建設(shè)指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)。

二、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)

1、安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。

2、目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”，為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。

二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風建設(shè)》會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

四、做好信訪和穩(wěn)定工作

做好新形勢下的信訪工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責分工，切實擔當起信訪工作的責任。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。

公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況，每年給予補助，并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù)，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。

五、存在問題

20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。

六、20xx年工作打算

1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；

2、嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故；

3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成市文明單位；

4、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；

5、完成上級臨時交給的各項任務(wù)。

我們將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責任事故。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。