第一篇：2011年文體中心項目工作總結(jié)

2011年文體中心項目工作總結(jié)

一、形象進(jìn)度

1、圖書館A樓主體封頂，一層磚胎模砌筑、土方回填，架空板墊層混凝土澆筑完成，二層墻體砌筑、圈梁構(gòu)造柱混凝土澆筑完成；三層3米以下墻體砌筑、圈梁構(gòu)造柱混凝土澆筑完成；四層3米以下墻體砌筑完成，圈梁、構(gòu)造柱混凝土未澆筑。

2、文化館2011年5月7日2-3至2-13軸的主體已封頂，一層架空板的磚胎模砌筑已完成兩道軸線、土方回填完成30%，鋼筋混凝土未施工，二層2-3至2-6軸3米以下墻體砌筑完成，3米以上未施工，其余二層墻體砌筑、圈梁構(gòu)造柱的混凝土澆筑已全部完成；三層、四層二次結(jié)構(gòu)均未做。2-1軸至2-3軸的兩個承臺的8根樁未施工、基礎(chǔ)未施工、主體未做。

3、健身館2011年3月29日樁基工程全部結(jié)束；2011年7月15日基礎(chǔ)承臺梁混凝土澆筑完成；2011年8月16日水處理機房基礎(chǔ)、剪力墻混凝土澆筑完成；

1-○6∕○L-○H軸梁板柱混凝土澆筑完成；2011年92011年9月14日+5.000米層○1-○3∕○C-○H軸混凝土澆筑完成；月15日+5.000米層○2011年9月22日室外大樓梯+5.000米以下混凝土澆筑完成；2011年11月16日游泳池底板、剪力墻混凝

1-○6∕○E-○A軸混凝土澆筑完成；土澆筑完成；2011年11月20日+5.000米層○2011年11月28日室外大樓梯+5.000米至+9.500米混凝土澆筑完成。

4、藝術(shù)劇院2011年6月18日完成工程樁940套（共999套），其他圍護(hù)樁均未施工；2011年8月26日工地例會中建設(shè)單位提出暫停藝術(shù)劇院施工。

二、工程質(zhì)量

1、樁基工程：在樁基施工中藝術(shù)劇院有54根管樁未打到設(shè)計標(biāo)高，至今未處理；健身館游泳池開挖后，經(jīng)核對粉噴樁數(shù)量與圖紙設(shè)計不符，有少樁、假樁現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理多次口頭、書面要求，打樁隊重新進(jìn)場進(jìn)行補樁，補樁后經(jīng)核對數(shù)量符合設(shè)計要求；其他樁長、樁徑、標(biāo)高、垂直度、貫入度均能滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

2、土方開挖工程：健身館游泳池部位在拋填時，由于施工單位擅自將大石塊拋填在底部，造成多根粉噴樁打不下去，在監(jiān)理要求下，施工單位對游泳池底部的石塊進(jìn)行換填。其他開挖過程均能按照方案執(zhí)行。

3、模板工程：現(xiàn)場排架搭設(shè)基本滿足要求，但健身館首層模板支撐在搭設(shè)過程中存在模板支撐立桿間距過大、立桿不垂直且穩(wěn)定性差；梁底無頂桿；支撐缺少斜撐、水平連系桿；支撐底部未處理，采用的墊板有懸空、斷裂現(xiàn)象等。監(jiān)理人員及時要求施工單位進(jìn)行整改，整改后基本滿足要求。在模板制作、安裝過程中，模板的平整度、斷面尺寸、拼縫基本滿足要求，但施工單位未及時編制、上報健身館高支模專項施工方案。

4、鋼筋工程：監(jiān)理人員及時對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行外觀檢查，并見證取樣送檢，待復(fù)試合格后方同意使用。在鋼筋制作、綁扎過程中，監(jiān)理人員檢查鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、錨固長度等基本滿足要求。但是還存在梁鋼筋接頭位置不合理，接頭數(shù)量、接頭面積百分率不符合規(guī)范要求；梁主筋并排，間距不合理；梁二排筋下墜；主次梁相交處箍筋數(shù)量不符合設(shè)計要求；箍筋、拉鉤的彎鉤角度不符合要求；梁柱交叉核心部位少箍筋等等，針對上述問題，監(jiān)理多次口頭及書面要求施工單位及時整改，在監(jiān)理的督促下基本整改到位。

5、混凝土工程：在混凝土澆筑前，監(jiān)理人員檢查混凝土隨車到達(dá)現(xiàn)場的質(zhì)保資料，資料能夠一車一單，資料上反映的混凝土強度等級、水灰比、坍落度等能夠滿足設(shè)計要求；施工單位能夠留置滿足要求的試塊；鋼筋工、模板工、電工等看護(hù)人員基本到位。但是對混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意擅自修補，另外對混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位，經(jīng)監(jiān)理多次口頭及書面通知，施工單位能夠停止修補，并及時加強對混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。

6、二次結(jié)構(gòu)工程：二次結(jié)構(gòu)施工中，總體情況不理想。存在較多問題，例如：灰縫不飽滿（有假縫、通縫現(xiàn)象），灰縫厚度不滿足要求（水平灰縫1.5CM、豎向灰縫2.0CM）；干磚上墻，未提前進(jìn)行澆水濕潤；不同規(guī)格砌塊混用；組砌方式不合理，砌塊沒有錯縫砌筑（搭接長度不足）；碎磚、斷磚進(jìn)行砌筑；馬牙槎留置不符合要求；成品墻未及時進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)；構(gòu)造柱箍筋未進(jìn)行加密、植筋位置不正確等等，在監(jiān)理人員指正下，基本能夠整改到位。

三、安全文明施工

截止目前為止本工程無一起安全、質(zhì)量事故，但距安全文明施工的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)在：組織機構(gòu)、安保體系不健全；職工安全三級教育、安全交底不到位；現(xiàn)場安全投入不夠；臨邊洞口防護(hù)不到位；臨時用電不規(guī)范，未做到三級配電、兩級防護(hù)，用電設(shè)備未按一機、一閘、一保護(hù)配置；現(xiàn)場材料亂堆亂放、未掛牌、無標(biāo)識；場地和臨時道路的硬化不到位，場地?zé)o排水設(shè)施等。針對以上安全問題監(jiān)理人員多次以口頭及書面形式要求施工單位進(jìn)行整改，但施工單位整改力度不夠，至今仍有未整改到位的。

四、存在的問題

1、施工單位現(xiàn)場勞動力嚴(yán)重短缺，處于停工、半停工狀態(tài)；現(xiàn)有的勞動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)場施工的需要；

2、施工單位現(xiàn)場管理較混亂，組織機構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，無施工自檢，責(zé)任心不強，分工不明確，施工單位的主要管理人員（投標(biāo)項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）不到位；

3、目前資金嚴(yán)重短缺；

4、施工單位組織、協(xié)調(diào)不到位，執(zhí)行、落實力度不夠；

5、各方信息溝通不暢，反映問題不夠真實、及時；

6、施工圖紙問題、現(xiàn)場變更手續(xù)辦理遲緩，相關(guān)問題得不到及時解決。另外，關(guān)于圖紙審查目前仍未全部完成，審查合格書尚未出具，且未加蓋審圖章；

7、業(yè)主、項目管理公司的辦事效率不高，很多工作嚴(yán)重滯后，相關(guān)手續(xù)至今未辦理，包括質(zhì)檢、安檢、規(guī)劃許可證、土地使用證、施工許可證等；

8、屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、內(nèi)裝修、舞臺設(shè)備等相關(guān)專業(yè)二次設(shè)計及相關(guān)專業(yè)施工隊伍未確定。

五、建議及設(shè)想

1、針對于本工程的工作面廣、量大，施工單位應(yīng)切實加大勞動力的投入；

2、進(jìn)一步建立健全質(zhì)保體系及安保體系，盡快調(diào)整施工項目管理班子，撤換不稱職的現(xiàn)場主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)員等），增加技術(shù)力量（配備業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的技術(shù)管理人員及專職質(zhì)檢員和安全員）以提高管理水平；

3、督促施工切實加大資金投入；

4、切實加強各方的協(xié)調(diào)、溝通與配合，確保信息的真實、有效，提高執(zhí)行力，各方應(yīng)增強工作責(zé)任心，盡職盡責(zé)，相關(guān)事情應(yīng)及時通知監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與相關(guān)活動；

5、各方應(yīng)嚴(yán)格履職，提高辦事效率，加大落實力度。項目管理公司應(yīng)盡快完善各種手續(xù)，如施工圖紙的審查、消防審查、招投標(biāo)、簽訂各方合同、施工許可證辦理等；招標(biāo)代理公司應(yīng)配備專職人員參與項目建設(shè)管理，做好“代理”工作，做到高效、及時、規(guī)范，真正起到應(yīng)有作用，達(dá)到實際的效果（降低造價、程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等）

6、抓緊完成幕墻、電梯、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各種設(shè)備、內(nèi)外裝的二次設(shè)計及專業(yè)分包隊伍的確認(rèn)等相關(guān)工作；

7、督促設(shè)計院增派能夠在現(xiàn)場解決實際問題的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員常駐現(xiàn)場，并提高辦事效率；

8、抓緊進(jìn)行文化館西側(cè)剩余兩道軸線（與藝術(shù)劇院交接處）的樁基施工、土方開挖、基礎(chǔ)和主體施工，以形成完整的文化館主體建筑結(jié)構(gòu)；

9、針對前期遺留的問題，施工單位要拿出有效的處理措施抓緊處理到位（包括劇院54根未送到設(shè)計標(biāo)高的樁、文化館二層懸挑大梁的加固等）；

10、在不違規(guī)的前提下，各方應(yīng)簡化工程程序，特事特辦，各盡其職，提高辦事效率；

11、在確保質(zhì)量、安全的前提下?lián)屵M(jìn)度，原則上按程序去處理相關(guān)工作，但絕對不能違反基建程序和強制性標(biāo)準(zhǔn)。

昊達(dá)監(jiān)理

2011年12月31日

第二篇：2014工作總結(jié)(南山文體中心)

工作總結(jié)

為保證場館各系統(tǒng)正常運行，結(jié)合南山文體中心現(xiàn)場情況，南山文體中心積極的開展各項工作，確保了南山文體中心各類設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場品質(zhì)、安全保衛(wèi)工作正常運作。現(xiàn)將南山文體中心2014年的工作總結(jié)匯報如下 ：

第一部分：2014主要業(yè)績

1、南山文體中心前期施工配合工作，查驗現(xiàn)場問題點1031條。

2、南山文體中心預(yù)算編制，各類管理方案編制。

3、落實了場館接管方案，制定了各系統(tǒng)接管細(xì)則。

4、完成辦公室籌建、食堂籌建、倉庫建立、資料室建立、員工宿舍的租定、各類物資的采購。

5、與佳文公司辦理開業(yè)前各類營業(yè)證件。

6、落實場館地下車庫、內(nèi)場、設(shè)備房的開荒工作。7、9月25日完成南山文體中心全面接管工作。

8、完成2014年場館大型活動的物業(yè)保障工作。

9、完善了保潔管理制度、垃圾清運、消殺等各項管理制度，確保項目的各項保潔工作正常有序的運轉(zhuǎn)。

10、監(jiān)督指導(dǎo)項目保潔工作、，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升項目環(huán)境質(zhì)量。

11、完成采購并部署了外圍、內(nèi)場區(qū)域各項清潔用品，項目的環(huán)境品質(zhì)有明顯提高。第二部分：2014關(guān)鍵性工作和成果

一、本工程部的關(guān)鍵工作和成果有如下：

1、為提升員工的業(yè)務(wù)技能掌控，9月底組織員工對場館的核心技術(shù)進(jìn)行全面熟悉，包括：燈光控制系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)、擴(kuò)音系統(tǒng)、門禁及消防廣播系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等等。確定了場館內(nèi)各設(shè)備、各系統(tǒng)運行的主備關(guān)系，剔除了設(shè)備運行死角，保障了設(shè)備能按公司體制運行。

2、體育館作為南山文體中心活動開展的集散點，承接的各類活動，7至12月份陸續(xù)迎接了二十幾場大小活動，協(xié)調(diào)及組織工程人員保障活動賽事時各類設(shè)備，確保了“活動設(shè)備零故障，工作零投訴，工作響應(yīng)及時率百分之百”。

3、對場館原有遺留問題點，督促總包公司對場館的各個問題點進(jìn)行了維修，跟進(jìn)維修的問題點共：1031個（強電問題：67個，弱電問題：32個，水暖問題：84個，土建問題：26個，消防問題：547個，場館內(nèi)部公共問題：96個，室外問題：179個）。提升了設(shè)備的完好率，確保了設(shè)備的運行效率。對佳文公司日常報修，維修完整率達(dá)100%。

4、體育館室外熱泵機組問題,一直以來存在嚴(yán)重的安全隱患,12月份組織工程人員配合施工單位對熱泵機組進(jìn)行了改造，確保了場館冷暖設(shè)備的安全正常運作。

5、在場館的能耗方面，做了些許調(diào)整和規(guī)劃：減少過道燈光（已確保了正常運營），減少設(shè)備間空調(diào)開啟的頻率，水電表數(shù)據(jù)的記錄進(jìn)行了調(diào)整，確保能源的正常安全使用。

6、重新規(guī)范內(nèi)部管理方案，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，并逐步實施。推行人性化管理，營造工程人員良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象。

二、本客服部的關(guān)鍵工作和成果有如下：

1、完成了場館的各區(qū)域開荒工作，完成了日常保潔、消殺、垃圾清運的招投標(biāo)、合同簽訂，工作也正常開展，完成采購并布置了各區(qū)域內(nèi)清潔用品，使場館達(dá)到正常的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2、在上級部門的支持下，完成了員工食堂的建設(shè)，員工宿舍的租賃，后續(xù)管理工作也在正常運行，解除了為物業(yè)服務(wù)中心各部門提供了后勤障。

3、積極配合佳文公司舉辦的各項大型活動，如南山區(qū)運動會、“大河之舞”演出，為各類活動提供了舒適的清潔環(huán)境。

三、本安全督查部的關(guān)鍵工作和成果有如下：

1、安全督察部結(jié)合現(xiàn)場及時對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織人員對消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗收，對各個消防通道進(jìn)行檢查。

2、針對地庫收費資料準(zhǔn)備，了解報批流程跟進(jìn)報批進(jìn)度，掌握收費標(biāo)準(zhǔn)，制定24小時監(jiān)管制度。

3、針對商戶裝修進(jìn)行審核，要求施工前辦理各項手續(xù)，制定巡查制度。

4、現(xiàn)場大型活動保障，嚴(yán)格按照公司以及各個部門要求對大型活動進(jìn)行：零投訴，零事故，保障任務(wù)，圓滿完成了（大河之舞）類似的大型的活動保障任務(wù)。

第三部分：2014年主要經(jīng)驗與教訓(xùn)

一、本工程部主要經(jīng)驗及教訓(xùn)

1、組織工程人員學(xué)習(xí)各設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)要求，全面掌控各類設(shè)備模塊，提升員工的業(yè)務(wù)技能及專業(yè)技能水平。落實“網(wǎng)格化管理”，將工作做到有效的分解，加大各區(qū)域、各系統(tǒng)的監(jiān)管力度。提升“精細(xì)化管理”，將現(xiàn)場品質(zhì)和設(shè)備保養(yǎng)、運行品質(zhì)發(fā)揮到另一個高點。

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、資金計劃、采購計劃等?？刂坪酶黜椆こ藤M用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常易耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。

3、對場館諸多工程設(shè)備模塊進(jìn)行整體規(guī)劃，落實各系統(tǒng)內(nèi)的保養(yǎng)規(guī)程、操作作業(yè)指引制度，制定崗位責(zé)任制，設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)一對一專人管理。

4、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。突出重點，嚴(yán)抓細(xì)管，推動各項工作順利開展。廉潔自律，樹立良好的形象。制定人員培訓(xùn)機制和人才提升計劃，給員工提供一個發(fā)展的平臺。

5、做好與外包單位的協(xié)助工作，督促、配合完成設(shè)備的保養(yǎng)。做好與外部部門的溝通，加強佳文公司報修及時性，提升部門員工的服務(wù)意識。

6、在正常運行的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的檢查頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓場館的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。

二、本客服部主要經(jīng)驗及教訓(xùn)

1、首先，本部門人員對業(yè)務(wù)不太熟練，項目工作經(jīng)驗缺乏，缺少工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，工作任務(wù)一多就表現(xiàn)出打亂戰(zhàn)。

2、其次，2014的保潔工作監(jiān)管還有待提高，雖然達(dá)到了使場館正常使用的標(biāo)準(zhǔn)，但離為客戶提供一個舒適優(yōu)美的環(huán)境的目標(biāo)還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。

3、再次，本部門在處理行政工作時，工作人員對上級部門安排的一些工作，未及時溝通，或者溝通的方式不對，以致錯誤的理解上級部門的真實意思，辦公效率低下。

二、本安全督查部主要經(jīng)驗及教訓(xùn)

1、安全督察部在人員管理方面，及時掌握隊員思想動態(tài)，遇到問題馬上解決，按時間節(jié)點進(jìn)行人員培訓(xùn)，及時和大家分享成果及案例。

2、場館安全方面制定了24小時巡查簽到制度，針對商鋪消防通道以及重點部位的巡查。夜間執(zhí)勤進(jìn)行劃分區(qū)域管理，重點部位管理和夜間消防人員管理。及時制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證第一時間能和派出所進(jìn)行聯(lián)動。

第四部分：2015年重點工作、提升措施及目標(biāo)展望。1、2015年人員管理方面工作計劃、提升措施及目標(biāo)展望

存在的問題：目前工程技術(shù)人員理論知識水平缺乏；培訓(xùn)時間較少（工程人員平日工作任務(wù)緊張抽不出時間接受培訓(xùn)）；設(shè)備出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐機會較少；設(shè)備產(chǎn)品較多很且復(fù)雜，而且不斷在變化。

針對存在的問題：個人希望做一些調(diào)整和改進(jìn)，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)；第二、詳細(xì)記錄維修記錄存檔，保留維修經(jīng)驗整理成維修檔案。2、2015年設(shè)備管理方面工作計劃、提升措施及目標(biāo)展望

存在問題：設(shè)備標(biāo)識不夠完善；場館內(nèi)各類復(fù)雜設(shè)備的保養(yǎng)制度的空缺(比如大屏系統(tǒng)、擴(kuò)音系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、EPS電源系統(tǒng)等)；部分設(shè)備我們無專業(yè)保養(yǎng)水平。

針對問題問題：后序跟佳文公司協(xié)商，對場館的標(biāo)識進(jìn)行完善；聯(lián)合各系統(tǒng)內(nèi)工程師制度各系統(tǒng)內(nèi)空缺的制度及保養(yǎng)規(guī)程；將無法保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行羅列，統(tǒng)一報送職能部門審批。

3、在接下來的一年里，客服部不管面對多么繁重的工作壓力，都要發(fā)動員工多動腦子，多思考，確保手中的工作始終按照重要緊急程度排序，然后合理的安排工作項，做到忙而不亂確保工作方向的正確性和途徑的有效性。4、2015年隨著公司內(nèi)部周自檢、雙月檢以及佳文公司運營檢查的開展，客服部對保潔監(jiān)管將會進(jìn)一步加強，巡查頻次將進(jìn)一步提高，清潔標(biāo)準(zhǔn)，保潔制度也將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行，爭取達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)、場館管理人員滿意的標(biāo)準(zhǔn)，同時也將與佳文公司管理層積極溝通，采購一些美化場館的物資，使場館的環(huán)境更加優(yōu)美舒適。

5、行政工作上，客服部工作人員要在工作中將多向上級部門匯報，多交流，嚴(yán)格快速執(zhí)行上級部門的工作指令，同時在對待同級部門的工作上，也應(yīng)多做溝通，快速反應(yīng)，提高工作效率。6、2015年安全督察部在人員管理方面，無論大小事嚴(yán)格按照公司制度落實，做到一碗水端平的目的。

7、消防安全方面，堅決執(zhí)行公司制度，落實24小時專人監(jiān)控監(jiān)管，消防系統(tǒng)報警有記錄，報警有確認(rèn)，8、大型活動保障方面，做到進(jìn)場有手續(xù)出場要審批，活動前制定消防應(yīng)急預(yù)案，地庫要提前制定車輛出入預(yù)案。

9、場館安全方面，白天制定專人巡查制度，晚間劃分責(zé)任區(qū)域巡查簽到，設(shè)立重點部位和非重點部位巡查制度。

南山文體中心接管至今，物業(yè)全體員工盡心盡力地為場館做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

南山文體中心

2014年12月18日

第三篇：文體中心上半年工作總結(jié)

文體中心上半年工作總結(jié)

上半年，鎮(zhèn)文體中心緊緊圍繞黨委、政府關(guān)于文化體育事業(yè)發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)社會、教育群眾、推動發(fā)展的功能，不斷增強文化軟實力和文化競爭力。在區(qū)文廣局、體育局等單位的悉心指導(dǎo)下，努力營造全鎮(zhèn)文化氛圍、加快文化建設(shè)步伐，積極倡導(dǎo)“和諧、美好、誠信、友善”的社區(qū)文化氛圍。上半年開展首屆市民文化節(jié)各類活動共146場，參與市民近60000人次。

一、上半年主要工作：

（一）文化工作

1、做實公共文化平臺。承辦了建鎮(zhèn)20周年、迎春團(tuán)拜會等鎮(zhèn)級大型文藝活動；協(xié)助各職能部門開展文藝活動8場；為部分文藝團(tuán)隊配備專業(yè)指導(dǎo)老師，中心內(nèi)各功能室全天候免費向居民開放，增設(shè)少兒圖書室。

2、首屆市民文化節(jié)活動精彩紛呈：

（1）參與區(qū)級市民創(chuàng)作大賽等5項賽事，獲得新人新作優(yōu)秀獎等獎項；組織了市民文化節(jié)廣場舞大賽等鎮(zhèn)級初賽5場；

（2）舉辦了“請把你的微笑留下”——市民文化節(jié)社區(qū)巡演系列專場活動7場，參與人次1500人次，觀眾達(dá)3500人次；

（3）邀請了武警文工團(tuán)等專業(yè)院團(tuán)進(jìn)社區(qū)表演共15場次，觀眾人數(shù)達(dá)12200人次；

（4）開展健康“莘”生活、“莘”社區(qū)大講堂等社區(qū)文化講座共40多場次，市民參與人數(shù)達(dá)3000多人次。

（5）舉辦了xx鎮(zhèn)鉤針編結(jié)展、市民文化節(jié)書畫作品展等展覽9場，參與市民達(dá)XX0多人次；

（6）指導(dǎo)社區(qū)開展各類市民文化節(jié)活動近60場，吸引社區(qū)居民15000人次。

（7）引導(dǎo)學(xué)校、企業(yè)參與市民文化節(jié)，開展文藝活動10場，共有近4000多名學(xué)生和職工參與。

3、積極開展申報國家級非遺項目工作。廣泛收集鉤編文字、實物資料，制作影音資料；先后舉辦了三場非遺專場展示，3場鉤針編結(jié)服裝秀；注重傳承，在社區(qū)、學(xué)校開設(shè)非遺培訓(xùn)班，現(xiàn)有140名學(xué)員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。

4、規(guī)范文化市場秩序。上半年文化市場三級聯(lián)動巡查員對大聯(lián)動信息網(wǎng)上34家無證棋牌室進(jìn)行了2次上門發(fā)放告知書并進(jìn)行了勸導(dǎo)，出動巡查員272人次，發(fā)出告知書68張。配合相關(guān)職能部門執(zhí)法7次，疏導(dǎo)制止游商地攤銷售音像制品銷售1次，收繳音像制品一盒200張?，F(xiàn)場處置游戲機（游藝機）房4家，收繳賭博機及賭板26臺（塊）。取締康城地區(qū)無證黑網(wǎng)吧3家，收繳電腦70套?，F(xiàn)場處罰西環(huán)路kTV一家，要求其盡快辦理相關(guān)證照。查處無證音像制品店1家。

（二）體育工作：

1、加大體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是投入資金160萬新建非標(biāo)曲棍球場、門球場各二片、籃球場一片，面積共XX平方米，目前曲棍球場、籃球場已投入使用，門球場進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段；二是投入資金35萬新建10個健身點、1個健身苑；三是維修公共網(wǎng)球場一片、籃球場二片，投入資金45萬元。

2、深入推進(jìn)學(xué)校體育健身場地向社區(qū)開放。完成了13所學(xué)校體育場地信息化設(shè)備安裝、調(diào)試，正式進(jìn)入使用階段；為每個學(xué)校配備了4-6名志愿者維持日常秩序、配備2名體育指導(dǎo)員進(jìn)行健身指導(dǎo)；規(guī)范了市民參與健身使用健康卡制度。上半年共有約20萬市民參與健身。

3、舉辦、參與各類體育活動及培訓(xùn)。一是共舉辦手杖操等培訓(xùn)班十期，參訓(xùn)人數(shù)371人，普及三年級學(xué)生游泳培訓(xùn)人數(shù)2551人；二是舉辦職工乒乓球、殘疾人運動會等體育比賽共六場，參賽人數(shù)700多人。三是參與市、區(qū)舉辦的“森馬杯”迎春萬人健康行、場地高爾夫球比賽等活動共9項，獲得了較好的成績。

4、排摸梳理健身設(shè)施。對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的7處公共體育場地、152個健身苑點進(jìn)行地毯式排摸，對各類健身器材建立檔案，排查安全隱患。根據(jù)居民需求，新增了10處健身點，共安裝健身器材100件。為42個居委的85件健身器材進(jìn)行了維修，更新了健身器材16件。

二、下半年工作重點

（一）文化工作

1、全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛發(fā)動，舉辦鎮(zhèn)級滬劇大賽、合唱大賽、家庭音樂會大賽等市民文化節(jié)賽事，在吸引居民積極參與的同時，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀文藝節(jié)目和人才。

2、籌備創(chuàng)立戲劇文化名人工作室，通過拜師結(jié)對、文化共建、團(tuán)隊扶持等一系列舉措帶動地區(qū)內(nèi)戲劇文藝愛好者，提升欣賞、表演能力，使我鎮(zhèn)的戲劇文化邁上新臺階。

3、繼續(xù)邀請名家院團(tuán)來我鎮(zhèn)演出，豐富xx居民的文化生活，提升文化品味。家和首屆市民文化節(jié)工作要求，開展“金秋閔行”各項活動。

4、非遺工作在申報國家級項目的同時，注重保留本土文化的個性，拓展非遺項目的外延，擴(kuò)大非遺的傳承力度。

（二）體育工作

1、做好政府實事項目，確保公共體育場地按期保質(zhì)完成，為周邊居民新增健身場所。

2、加強學(xué)校體育場地免費開放工作的落實、檢查、考核工作，制定相關(guān)制度，著手思考居民積分獎勵的實施細(xì)則。

3、積極參與市區(qū)各類體育比賽；加強體育健身培訓(xùn)，舉辦羽毛球、太極拳等鎮(zhèn)級比賽。

4、對普查的全鎮(zhèn)健身苑、點安全隱患，及時維修、更換健身器材，確保居民健身安全。

xx鎮(zhèn)文體中心

XX年6月17日

第四篇：文體中心先進(jìn)集體材料

文體中心

先進(jìn)集體申報材料

2011年9月

文體中心先進(jìn)集體材料

2011年，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，體制改革的不斷深化，企業(yè)在經(jīng)營機制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文體中心圍繞文化建設(shè)工作堅決貫徹落實公司各個時期的思想、決策及部署這一核心任務(wù)，務(wù)求實效，勇于擔(dān)當(dāng)，推動宣傳工作再上新水平。

一、聯(lián)系實際，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)當(dāng)下的新理念、新思想的研究與解讀，開辟專欄探索建立長效機制。

今年以來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，聯(lián)系各單位、本部門實際抓好貫徹落實，根本在于抓住契機，抓好結(jié)合，指導(dǎo)具體工作，取得實實在的成效。

尤其是以深入學(xué)習(xí)總經(jīng)理袁玉珠講話精神為契機，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)環(huán)境，使得宣傳工作打開了新局面，再上了一個新臺階。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，過程中一是要關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是要榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版33期，累計達(dá)40余萬字，其中彩報6期，引用圖片150余幅。大力開展了一些貼近現(xiàn)實、貼近基層、貼近職工的宣傳活動。做到了堅持弘揚正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其在開辟專欄、基層采訪、動態(tài)點擊方面，全力發(fā)揮“解讀與研究、橋梁與紐帶、跟蹤與落實”作用，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度，為統(tǒng)一思想、凝聚職工人心做好了積極的引導(dǎo)；同時，提供了服務(wù)功能，為職工群眾提供高質(zhì)量的精神文化享受。并引導(dǎo)各單位尤其是職工部門形成了“狠抓落實”的工作作風(fēng)。

《中鋼文化》截止目前共出版8期，約60萬字。過程中，通過刊物編輯深入基層一線問卷調(diào)查等手段，使得內(nèi)容實用性強、受眾性廣，深受一線職工喜愛。過程中做到了三點：一是歷史傳承，通過故事匯、群言堂等欄目，引導(dǎo)職工對中鋼過去艱苦創(chuàng)業(yè)的階段所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)精神、奮斗信念進(jìn)行傳承并弘揚；二是引領(lǐng)未來，通過時政風(fēng)、管理經(jīng)、創(chuàng)新園等欄目，進(jìn)一步把企業(yè)當(dāng)下的政策、思想理念等以具有針對性的文章，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、充分調(diào)動一切積極性，并深化職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能，堅定信心、奉獻(xiàn)企業(yè)；三是貼近群眾，通過開辟“養(yǎng)生堂”、“管理經(jīng)”、“心靈港”、“開心園”等欄目，使得內(nèi)容更加貼近一線生活。

中鋼外網(wǎng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。過程中，在網(wǎng)電中心及各單位的配合下，中鋼外網(wǎng)在原來版面設(shè)計布局的基礎(chǔ)上，推陳出新，合理刪減累贅板塊欄目，做到了動靜結(jié)合，嚴(yán)把上傳內(nèi)容信息，杜絕公司機密泄露。新聞上報實現(xiàn)單位對接，公司新聞每周一傳，行業(yè)新聞隨時更新。網(wǎng)站信息保有量逐步增長，日點擊率達(dá)到1040余次以上。中英文雙語言網(wǎng)頁半年來運行正常，深得社會好評。

二、強化職能，深化企業(yè)文化建設(shè)工作。

“六個一工程”、“工作動態(tài)”是文體中心體現(xiàn)職能的兩大監(jiān)管內(nèi)容。文體中心本著“深化企業(yè)文化建設(shè)，深化狠抓落實作風(fēng)”的原則，每月深入基層對各單位的工作進(jìn)行了監(jiān)查。

“六個一工程”自去年10月以來，為更好更快地推進(jìn)“六個一工程”，結(jié)合公司的相關(guān)會議精神和制度，針對各單位普遍存在的“只重形式，不重本質(zhì)”的現(xiàn)象，專門抽調(diào)數(shù)人組成檢查組進(jìn)行專項檢查。過程中做到嚴(yán)抓管理、狠抓落實，以第一、二、三，倒數(shù)一、二、三的形式共獎勵24個單位，考核26個單位，考核150余名職工，獎勵優(yōu)秀文章共45篇。

“工作動態(tài)”是反映職能部門工作情況的產(chǎn)物。今年6月，文體中心責(zé)令專人對公司各職能部門需辦的《工作動態(tài)》進(jìn)行了督促與檢查，期間并就如何搞好《工作動態(tài)》建設(shè)工作進(jìn)行了一一探討。經(jīng)過近3個月檢查，結(jié)果顯示，行政處、經(jīng)營系統(tǒng)、質(zhì)檢中心、網(wǎng)電中心、環(huán)保處等單位工作動態(tài)做得較為到位。同時，結(jié)合當(dāng)前的運行情況，文體中心已對如何科學(xué)、規(guī)范地運行“工作動態(tài)”，形成了草案，下一步將征求各方意見，進(jìn)行明確如出版日期、動態(tài)內(nèi)容、發(fā)行范圍等方面的規(guī)定，從而形成指導(dǎo)性的方案和條例，促使工作動態(tài)能夠引領(lǐng)各部門形成求真務(wù)實、立說立行、落到實處的工作作風(fēng)。當(dāng)前，“工作動態(tài)”還緊密與《中鋼時報》有機結(jié)合，形成“動態(tài)點擊”的專欄，自7月份運行以來，職工反映良好，同時對會議精神的落實做到了跟蹤到位、監(jiān)查到位。

三、強化隊伍建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)工作良性循環(huán)。

文化建設(shè)是促使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動力，文體中心針對文化建設(shè)工作在部分單位“說起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻忘記了”的現(xiàn)象，提出了“宣傳工作的根本就是要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營做好服務(wù)”的思想，形成政工牽頭、記者站站長負(fù)責(zé)的管理機制，同時成立了記者站并將隊伍延伸至基層一線。

同時，以“用軟管理激活硬管理，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想，組織召開了半工作會議及每月一次的宣傳工作座談會。過程中，引導(dǎo)各駐站記者通過勤學(xué)、勤跑、勤寫、勤思考、勤總結(jié)，抓住時間節(jié)點，結(jié)合中層會議精神、職工思想動態(tài)、單位最新事宜等方面，把宣傳工作納入企業(yè)工作的全局進(jìn)行通盤考慮，同企業(yè)發(fā)展思路一起研究、一起部署、一起落實，促使企業(yè)宣傳工作良性循環(huán)，使得企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、兩個文明建設(shè)有機融合，進(jìn)一步培育員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，為公司全面發(fā)展提供了強大的思想和精神動力。尤其在基層采訪方面，形成“文體中心出議題，基層單位參與”的互動工作機制，使得宣傳內(nèi)容更加貼近基層、貼近職工。

四、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動文化建設(shè)工作質(zhì)量上臺階。

結(jié)合公司“四部曲”培訓(xùn)戰(zhàn)略，文體中心為進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)隊伍的工作素質(zhì)，以“請進(jìn)來”形式邀請山西省攝影家協(xié)會副主席、資深攝影家王東風(fēng)主講，對攝影協(xié)會的眾會員及各單位的攝影愛好者進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，以“自主培訓(xùn)”的形式，舉辦了《EDIUS視音頻編輯》培訓(xùn)活動，來自公司各單位影像資料負(fù)責(zé)人和視頻編輯愛好者參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用了基礎(chǔ)理論加實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，為各單位影像資料保存的質(zhì)量提供了技術(shù)保障。

下一步，文體中心作為主管企業(yè)文化建設(shè)的單位，將對《中鋼時報》記者、通訊員，《中鋼文化》編輯等進(jìn)行培訓(xùn)。

五、舉辦文體活動，豐富職工文化生活。

文體中心作為各類活動的主辦單位，過程中以挖掘歷史、教育當(dāng)代，文化引領(lǐng)為原則，開展了一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。達(dá)到了對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的。

過程中，舉辦了中鋼首屆文化體育活動周，本次活動突出了“文化引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)、案例教育”三大關(guān)鍵詞，經(jīng)過165名選手一周的激烈角逐，有8個單位獲獎和24名職工獲獎；以元宵、五一為契機，策劃并舉辦了“和諧之春”、“創(chuàng)新之魂”兩場文藝晚會，內(nèi)容豐富、特色迭出的節(jié)目贏得了職工們的好評。其主要特點是加強了貼近性，更加生活化與多樣性；同時圍繞主題，著重人物化、情節(jié)化。各版塊間構(gòu)成了某種人物故事聯(lián)系和喜慶氣氛；另外，都市、時尚的元素也多了一些。過程中還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的文藝骨干，為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的人力資源；組織參加了中陽縣黨代會文藝晚會和慶祝建黨90周年系列活動頒獎晚會，這兩場晚會在外宣方面有著積極的作用，進(jìn)一步榮樹了“中鋼是社會的中鋼”這一形象；中鋼第五屆“和諧杯”乒乓球聯(lián)誼賽、第七屆“七一杯”職工籃球友誼賽的舉辦更是使職工的業(yè)余文化生活有了質(zhì)的提升。同時，與公司辦公室、文學(xué)協(xié)會共同組織舉行了“節(jié)能降耗、減排增效、資源整合，我們在行動”主題演講比賽。

這一系列活動得到了文學(xué)協(xié)會、文藝協(xié)會的大力支持，并在各級領(lǐng)導(dǎo)重視、策劃有方、組織得力、各單位配合到位的前提下，收到了良好的效果，打出了中鋼文化品牌，展現(xiàn)了中鋼文化獨特的形象。

六、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史。

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由由文體中心自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓員工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于公司企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的“軟實力”，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

七、打造窗口單位，榮樹企業(yè)形象。

文體中心作為一個窗口單位，有效地將文體中心展廳、文體活動中心這兩大場所用活，使其成為了企業(yè)對外宣傳中鋼文化和展示中鋼形象的重要載體。過程中，它始終將“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”作為理念進(jìn)行工作。

為了做好來訪客人的接待工作，中心員工除了營造一個清潔、亮麗的展廳環(huán)境外，還有效加強文明用語和文明待客知識培訓(xùn)。2011年以來已累計接待來訪客人達(dá)125次，近1200人次。每一次的接待工作我們都熱情周到、表里如一。同時，我們服務(wù)全公司的會議、培訓(xùn)、考試、圖展、演講、演出共計20余次，累計達(dá)10000余人次，得到了領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評。尤其是文體活動中心以圖書閱覽室、棋牌室、綜合球館、電子閱覽室四大娛教場所為載體，切實營造了一種“關(guān)愛職工生活、體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的大家庭氛圍，每天對外開放8個小時，每月接待職工為2000余人次。

八、加強軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

為進(jìn)一步提高效能、規(guī)范行為、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口單位的良好形象，文體中心著力加強軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

一是健全學(xué)習(xí)、責(zé)任機制，提高執(zhí)行水平。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)變成一種自覺行動，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，增強學(xué)習(xí)的針對性，提高學(xué)習(xí)的實效性。在學(xué)習(xí)實踐中，不靠老經(jīng)驗對待新事物，不憑舊觀念審視新事物，在服務(wù)工作大局上找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點和著力點，不斷增強集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是在晚會方面，文體中心通過組織職工培訓(xùn)或自學(xué)，現(xiàn)已形成了集策劃、編劇、導(dǎo)演、制作、音響等為一體的團(tuán)隊。同時，依據(jù)實際情況，制定了詳實、操作性強的崗位說明書。由此，合理劃分了工作層次，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，努力形成各司其職，各盡其責(zé)，相互配合的工作機制，確保各項工作有力、有序、有效的開展。

二是完善硬件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。對中心墻裙進(jìn)行刷漆處理、大禮堂舞臺屋頂重新修繕等共計大小零星土建修繕項目達(dá)10余項。同時對中央空調(diào)系統(tǒng)兩次檢修調(diào)試，中心消防實施檢修更換并組織消防演習(xí)，修補大院地板并更換正門臺階地板。所有這些項目既要保證質(zhì)量，又不得影響外來人員的參觀，在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

在做出成績的同時，我們也深刻地認(rèn)識到：文體中心在解讀理念政策、強化行為文化建設(shè)，健全完善規(guī)章制度、強化制度執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑、加強隊伍建設(shè)等方面做得還不夠到位。為此，下一步文體中心將以“樹形象，創(chuàng)品牌”為理念，充分發(fā)揮報、刊、網(wǎng)三大載體，強化監(jiān)管職能，建立起上下互動、層層落實的工作模式，全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動，打造中鋼品牌文化，塑造窗口單位形象，為企業(yè)和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

文體中心 2011.9.4

第五篇：文體中心總結(jié)

程橋街道文體中心

2011年季度工作總結(jié)

2011年前三季度，程橋街道文體服務(wù)中心工作的開展始終緊緊圍繞我街道黨工委關(guān)于建設(shè)宜居生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體工作思路，積極營造“迎青奧、講文明、樹新風(fēng)、促發(fā)展”的氛圍，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動社會各方面的積極性，狠抓文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開展各種群眾性文化體育活動，豐富了群眾文體生活，提高了干部群眾的思想道德素質(zhì)和健康水平，促進(jìn)了全街道精神文明建設(shè)。主要做了以下幾個方面工作：

一、健全組織，鞏固陣地

一是合理充分利用文體中心活動室。文體中心大樓自2009年全面建成，2010年正式投入使用，總體面積為2400㎡，內(nèi)部設(shè)有健身房、乒乓球室、棋牌室和多功能活動室等。今年以來，各活動室常年對群眾開放，群眾運動健身有場所、有設(shè)施；同時還增設(shè)基層文化共享工程點和少兒文藝培訓(xùn)中心，為青少年文化學(xué)習(xí)和文藝培養(yǎng)提供了健康科學(xué)的渠道。二是做好全民健身工程點和村居文體場地的維護(hù)和管理。我街道11個行政村和2個社區(qū)，現(xiàn)村村建有籃球場、乒乓球室和文化活動室，安排專人管理，經(jīng)常組織開展活動，方便群眾強身健體。全街道有全民健身工程點6個，自建成后，建立管理臺賬，明確專人負(fù)責(zé)，跟蹤維護(hù)健身器材，配備社會體育指導(dǎo)員，確保全民健身工程點的合理有效使用。三是建立健全各類基層文體團(tuán)隊。街道建成業(yè)余文藝演出隊3支，分別為花船蚌燈隊、快板隊、合唱隊；申報國家一級社區(qū)體育指導(dǎo)員13名，擁有女子拔河隊1支，健身操隊1支，同時，通過一系列群眾體育活動涌現(xiàn)出一批羽毛球、乒乓球、籃球能手?；鶎游捏w團(tuán)隊的建立健全，促進(jìn)了街道文體活動的常態(tài)性、高水平開展。

二、深入群眾，文體齊鳴

一是組織開展基層文藝活動，豐富群眾文化生活。今年以來，文體中心3次送戲下村，相繼舉辦了卡拉OK活動和揚劇演出，針對行動不便的老年人，專門組織特色團(tuán)隊到敬老院上門慰問演出，豐富了群眾了業(yè)余文化生活。

二是圍繞節(jié)日組織舉辦了民間團(tuán)隊春節(jié)系列巡演、五·一職工棋牌活動、六·一小學(xué)生文藝匯演、七·一紅歌合唱比賽以及建黨九十周年演講比賽等活動，滿足了不同層次群眾的活動需求。

三圍繞全民健身月，掀起全民健身熱。在社區(qū)體育指導(dǎo)員的引導(dǎo)和帶動下，各村分別舉行了農(nóng)民健身操和健身氣功的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，農(nóng)民群眾反響熱烈，營造了“全民健身，你我同行”的全民健身氛圍；街道相繼舉行的乒乓球賽和羽毛球賽，群眾積極參與，通過新聞媒體的報道，起到了良好的帶

動宣傳效應(yīng)。

三、發(fā)揮職能，做好宣傳

在工作過程中，文體中心堅持把握正確輿論導(dǎo)向，緊密配合街道黨工委的各項中心工作，努力發(fā)揮宣傳陣地作用，充分利用宣傳櫥窗、展板、橫幅、標(biāo)語、電視新聞報道等形式，積極主動地做好各方面的宣傳工作，宣傳內(nèi)容涉及群眾活動、黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、綜治等各個方面，為全街道經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是街道群體活動組織力量比較薄弱，基層活動的組織開展不夠豐富多樣；二是體育活動投入相對不足，一些體育健身器材陳舊損壞，同時缺少集中鍛煉的場地，不能滿足群眾的需求。針對存在的不足，在接下來的工作中將努力改進(jìn)。