第一篇：2017年危險(xiǎn)工藝氧化車間安全工作總結(jié)

2017年氧化車間安全工作總結(jié)

2017年，氧化車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部、生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，結(jié)合車間實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在首位，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全年操作工及勞務(wù)派遣工上報(bào)工傷事故繼續(xù)為零。主要進(jìn)行了以下方面工作。

一.在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視下，九月份對(duì)液氨貯罐進(jìn)行了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有裂紋。“十一”期間，針對(duì)重大危險(xiǎn)源液氨貯罐初次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)裂紋結(jié)果，決定停車、置換、安排復(fù)查，確保液氨貯罐能符合檢測(cè)要求，正常運(yùn)行。

二.九月中旬，由安環(huán)部牽頭，生產(chǎn)部安排，全廠停車，氨系統(tǒng)置換。針對(duì)省級(jí)安全專家提出的氨系統(tǒng)緊急切斷閥進(jìn)行了安裝，并對(duì)氧化槽加裝現(xiàn)場(chǎng)雙金屬溫度計(jì)，新增氧化槽電機(jī)電流連鎖。

三.車間安全員認(rèn)真組織車間員工及派遣工參加公司各項(xiàng)安全培訓(xùn)，宣傳貫徹各項(xiàng)安全制度，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，有效預(yù)防了各種安全事故的發(fā)生。

四.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2017年宜昌市?；髽I(yè)四起事故，印度帕博爾毒氣泄漏事故，并組織車間全員進(jìn)行安全知識(shí)考試，評(píng)比前三名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五.車間各崗位通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化”的“兩化”活動(dòng)，排查隱患，車間對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排整改，比如：3#苯胺貯槽底閥換墊片、灌氨鶴管移位、1#硫酸中轉(zhuǎn)槽底部補(bǔ)焊、硫酸計(jì)量槽進(jìn)酸管道更換、自然槽平臺(tái)腐蝕更換、立柱防腐、5#.6#氨蒸發(fā)器排污管更換等。車間另設(shè)安全基金，每月單獨(dú)評(píng)2-3名“兩化”

排查填寫(xiě)好的人員另外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六.11月26日公司組織“液氨泄漏事故應(yīng)急演練”,通過(guò)演練、總結(jié)、開(kāi)會(huì)，讓員工明確各自的責(zé)任和義務(wù)，知道重型防化服如何穿戴，消防炮及噴淋水如何使用，該如何報(bào)告，如何緊急處理等。

七.黎全安工作組往年小事故發(fā)生較多，2017年繼續(xù)強(qiáng)化了管理責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，在每天安排工作時(shí)候，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，指出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，通過(guò)共同努力，全年安全事故得到了有效控制。

八.積極配合檢維修人員做好檢修前置換工作，檢修中監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)安全措施，有效預(yù)防了檢維修事故的發(fā)生。

九.做為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加了注冊(cè)安全工程師的考試，雖然考試成績(jī)不很理想，但通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)技術(shù)還是學(xué)到了不少知識(shí)，提升了個(gè)人的認(rèn)知水平。一些知識(shí)甚至還可以用到實(shí)際工作當(dāng)中。希望有更多人參與到安全學(xué)習(xí)當(dāng)中。

盡管2017的生產(chǎn)安全事故上報(bào)在目標(biāo)范圍內(nèi)，但是安全工作還是存在一些問(wèn)題。1.硫酸計(jì)量槽及硫酸中轉(zhuǎn)槽仍然存在漫酸情況； 2.有頂崗操作工在操作室門(mén)口摔傷； 3.電器線路還是有碰火現(xiàn)象； 4.上下班交通事故還是不斷有小事故發(fā)生；5.派遣工杜懋腳被錳粉托盤(pán)上鐵釘扎傷，6.有操作工在開(kāi)關(guān)閥門(mén)時(shí)手打傷等等，這些安全生產(chǎn)小問(wèn)題都不容忽視。2018年安全工作絲毫不能松懈，要認(rèn)真做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不變，才能達(dá)到保障安全的目的。

二0一八年一月十一日

第二篇：車間工藝員工作總結(jié)

車間工藝員工作總結(jié)

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為XX制藥廠一名員工，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

2008年主要工作敘述:

在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再

加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要

性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好。

第三篇：氧化車間績(jī)效考核方案

氧化車間績(jī)效考核方案

根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，特制定本績(jī)效考核管理制度。

采用正負(fù)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)各崗位工作進(jìn)行考核，績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤。

負(fù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：和排架關(guān)聯(lián)的按每排每人計(jì)

上排崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、用挫打磨導(dǎo)電杠氧化膜質(zhì)量。

2、不同料型上排支數(shù)符合要求。

3、料間距和傾斜度符合上料要求。

4、定期對(duì)升降臺(tái)進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、每天核對(duì)時(shí)效完的氧化料與隨行卡一致。

2、填寫(xiě)產(chǎn)品跟蹤卡正確。

3、每天安排對(duì)導(dǎo)電不良排架號(hào)（氧化工序記錄）進(jìn)行打磨維護(hù)

4、協(xié)調(diào)上排人員上排跟上氧化進(jìn)度。

5、安排廢料和垃圾及時(shí)清理。

吊機(jī)手崗位職責(zé)

1#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、與下排崗位配合，及時(shí)將空排架歸攏到上排區(qū)。

2、上排過(guò)程中與上排崗位配合，使上排工作順利進(jìn)行，并將產(chǎn)品跟蹤卡及時(shí)插到相應(yīng)排架上。

3、根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽，嚴(yán)格按工藝要求控制拋光時(shí)間。

4、拋光后的型材及時(shí)水洗，檢查表面質(zhì)量合格后進(jìn)入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時(shí)間。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。2#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制堿蝕時(shí)間，堿蝕槽起槽盡量快，并在起槽過(guò)程中使料排盡量?jī)A斜加強(qiáng)控液。

2、起槽后的型材盡快進(jìn)入水洗槽清洗，避免空氣中停留過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開(kāi)噴淋裝置以盡量減少型材表面污物。

3、水洗后的型材進(jìn)入中和槽，控制好中和時(shí)間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質(zhì)量，合格后方能進(jìn)入氧化槽。

4、對(duì)于使用鋁線綁扎的型材，進(jìn)氧化槽前必須進(jìn)行鉗料，防止接觸不良影響導(dǎo)電。

5、及時(shí)與上序崗位和下序崗位溝通配合，做到氧化槽不空槽，本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、加熱燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。3#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴(yán)格控制氧化膜厚度。

2、氧化時(shí)間到及時(shí)起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。

3、氧化型材經(jīng)水洗后進(jìn)入著色槽（著色料）或及時(shí)流入電泳工序（電泳白），避免在水池長(zhǎng)期浸泡。

4、氧化生產(chǎn)中，氧化銅座要及時(shí)通水，防止發(fā)熱影響導(dǎo)電。

5、密切注意排架導(dǎo)電情況，如有冒煙、打火等異?，F(xiàn)象，及時(shí)處理并做記錄。

6、排架進(jìn)入著色槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。

7、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、氧化硅機(jī)電源和行車電源。

8、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。4#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色時(shí)間，保證每排料起槽時(shí)間相對(duì)一致，避免色差產(chǎn)生。

2、嚴(yán)格控制控液時(shí)間，使每排料相對(duì)一致，并及時(shí)進(jìn)入水洗槽水洗。

3、每天根據(jù)水洗槽PH大小，決定加水量多少，使水洗槽PH相對(duì)穩(wěn)定（PH>3）。

4、水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴(yán)禁放在水洗槽浸泡。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。

電泳車間吊機(jī)手

1#號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將運(yùn)料車送來(lái)的型材經(jīng)水洗后進(jìn)入電泳槽。

2、嚴(yán)格控制熱水洗溫度和時(shí)間，保持各排料工藝條件一致。

3、需要封孔的型材，嚴(yán)格控制好封孔時(shí)間，并充分控液后方能進(jìn)入水洗槽。

4、排架進(jìn)入電泳槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出。

5、料排進(jìn)入電泳槽前，必須進(jìn)行充分控液，避免電泳槽污染。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉行車電源。

7、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。2#號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)訂單不同要求嚴(yán)格控制漆膜厚度，并時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況。

2、及時(shí)調(diào)整ED主槽，RO1和RO2液位，保證正常溢流，以盡快去除泡沫或雜質(zhì)。

3、保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質(zhì)量。

4、RO2水洗后檢查型材表面質(zhì)量，保證無(wú)雜質(zhì)泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。3#號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將瀝干水的料排吊進(jìn)固化爐，并防止擦劃表面。

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度決定固化爐開(kāi)啟時(shí)間和數(shù)量，以節(jié)約能源。

3、控制保溫時(shí)間和溫度在最佳范圍，保證固化質(zhì)量。

4、時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況，并對(duì)固化爐定期清掃除塵。

5、固化時(shí)間到及時(shí)出爐，并配合下排操作，將空排架轉(zhuǎn)移至上排區(qū)。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)水閥、燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。

下排崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。

2、每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進(jìn)入包裝工序。

3、下排后的夾具及時(shí)收于夾具桶，定位擺放。

4、安全使用升降臺(tái)并定期對(duì)升降臺(tái)進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時(shí)清理。對(duì)色崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色槽溫度穩(wěn)定。

2、對(duì)每掛料細(xì)心對(duì)色，確保顏色對(duì)板，減小色差，考核按每排計(jì)。

3、對(duì)著色后水洗槽PH值精心維護(hù)，確保符合工藝要求。

4、對(duì)著色料排全程跟蹤，時(shí)刻關(guān)注影響色差的各個(gè)因素。

5、對(duì)色板精心維護(hù)和標(biāo)識(shí)，防止丟失或弄錯(cuò)色號(hào)。統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、對(duì)每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行如實(shí)記錄。

2、對(duì)原料消耗和水電氣使用情況進(jìn)行如實(shí)記錄

3、對(duì)員工考勤進(jìn)行如實(shí)記錄并公開(kāi)接受監(jiān)督。

4、對(duì)工具領(lǐng)用和勞保發(fā)放情況進(jìn)行如實(shí)記錄，做到有據(jù)可查，5、產(chǎn)品和質(zhì)量月度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

質(zhì)檢崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、上排前對(duì)領(lǐng)料情況進(jìn)行核對(duì)，是否料單相符。

2、上排后的料有不合格品，必須及時(shí)挑出，并做好記錄。

3、對(duì)氧化后的型材產(chǎn)品及時(shí)檢驗(yàn)，并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)提醒，避免批次質(zhì)量事故。化驗(yàn)崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核

每項(xiàng)一分

1、班長(zhǎng)是本班第一責(zé)任人,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故的“三不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按時(shí)統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、組織好本班生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄的保管及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

對(duì)廠內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含污水處理）的各項(xiàng)工藝要求項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試分析，以及對(duì)對(duì)各種原輔材料進(jìn)行取樣化驗(yàn)。

精通分析原理，熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程，做好原始記錄，仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)，保證分析質(zhì)量。

對(duì)化驗(yàn)中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進(jìn)行配制，并對(duì)配制的藥品及試劑貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。

做好分析前后和分析過(guò)程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計(jì)量的檢驗(yàn)儀器，必須按期檢驗(yàn)。

做好化驗(yàn)室內(nèi)的日常通風(fēng)和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。

對(duì)所屬的儀器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛(ài)護(hù)化驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備及其他設(shè)施。

每天要定時(shí)并在規(guī)定的取樣地點(diǎn)取樣，取樣時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，確保試樣具有代表性，對(duì)取來(lái)的式樣要及時(shí)進(jìn)行測(cè)定，不要耽擱，以免影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

對(duì)各取樣點(diǎn)測(cè)得的數(shù)據(jù)，如有異常情況應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同分原因，采取必要的措施進(jìn)行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。并將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量

培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好各項(xiàng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提

高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保

車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.負(fù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： 員工素質(zhì)：

1．上班遲到或者早退；（按情節(jié)輕重給予-1—-5分）2．請(qǐng)假?zèng)]有請(qǐng)假條或者未經(jīng)同意擅自離職；（-5）3．不服從工作安排；（-5）

4．上班衣衫不整，露肩露背或者披頭散發(fā)，有不扣紐扣及在車間有勾肩搭背行為（-3）

5．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等（-3）6．上廁所時(shí)間超過(guò)30分鐘的行為（-10）7．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為（-10）8．車間內(nèi)三五成群聊天逗樂(lè)，打情罵俏行為，每人（-10）9．車間內(nèi)抽煙或者有明火行為；（-50）

10． 車間內(nèi)打架斗毆行為；（-200）（情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)110交由警方處理）5 S現(xiàn)場(chǎng)：

各工序小組負(fù)責(zé)人安排員工值日列表，嚴(yán)格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。1．下班后沒(méi)有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3）

2．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒(méi)有及時(shí)撿起的現(xiàn)象；（-2）3．產(chǎn)品或者夾具沒(méi)有放在應(yīng)放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象；（-3）4．坐在產(chǎn)品上休息或?qū)Ξa(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；（-3）5．垃圾當(dāng)班沒(méi)有及時(shí)清除的現(xiàn)象；（-2）

6．地上積水較多沒(méi)有及時(shí)清潔的現(xiàn)象；該工序負(fù)責(zé)人（-2）7．隨手亂丟垃圾或者產(chǎn)品的現(xiàn)象；（-5）8．產(chǎn)品沒(méi)有按指示標(biāo)識(shí)放置的現(xiàn)象；（-2）9．野蠻搬運(yùn)產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（-20----30）

10． 辦公臺(tái)面上堆放勞保用品或者其他雜物亂七八糟的現(xiàn)象；（-3）11． 電器工作臺(tái)頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（-2）12． 雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（-2）品質(zhì)管理：

1．造成大批量返工，由那個(gè)工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人疏忽而導(dǎo)致的，事由查清楚后給予警告并（-10）3．產(chǎn)品沒(méi)有按區(qū)域放置，負(fù)責(zé)人及跟單（-10）

4．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒(méi)有及時(shí)反饋（-20以上100以下）并警告或者調(diào)崗處理。5．客戶因品質(zhì)原因投訴的，查清品質(zhì)事由后當(dāng)事人包括品檢巡檢（-20）

6．沒(méi)有按工藝要求批量生產(chǎn)而導(dǎo)致返工或者報(bào)廢的（-10——-50）正績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：

1．月負(fù)績(jī)效考核不超過(guò)5分的員工，整月表現(xiàn)突出并滿勤被工序評(píng)為優(yōu)秀員工的（+50）

2．月績(jī)效考核+50分以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)（+50）

3．提出合理化建議，采納后，生產(chǎn)成本降低 品質(zhì)或者生產(chǎn)效率得到提升的員工（+50——300以上）

4．本月無(wú)客戶投訴或者沒(méi)有罰款，各工序負(fù)責(zé)人及巡檢獎(jiǎng)勵(lì)（+50）5．車間員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，避免造成批量不良的情況（+10—50）

6．提出來(lái)安全隱患，避免事故發(fā)生，按情節(jié)輕重給予獎(jiǎng)勵(lì)（20——100）

7、發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救的。（+5）

車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)： 總經(jīng)理：

生產(chǎn)主管：

第四篇：24氧化車間管理制度

xxxx有限公司

氧 化 車 間 管 理 制 度

文件編號(hào)：xxxx

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了xxxx有限公司氧化車間生產(chǎn)設(shè)備、紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

本制度適用于xxxx有限公司氧化車間。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

2.1提前15分鐘到車間熟悉當(dāng)天工作情況，上班遲到早退5—10

分鐘，罰款10元，11—30分鐘罰款20元，超過(guò)30分鐘以上按曠工處理，不服從管理人員安排指揮的，每人每次扣罰50元，開(kāi)會(huì)遲到10分鐘罰款10元，不到者每人每次罰款30元，上班時(shí)間睡覺(jué)扣罰50元（包括午飯后），情節(jié)嚴(yán)重罰100元/次。

2.2工作時(shí)間不得進(jìn)行非工作性竄崗、離崗，違者扣罰20元，并

不計(jì)算當(dāng)日當(dāng)班工資。上班時(shí)間不準(zhǔn)干其他無(wú)關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書(shū)、看報(bào)等，吊機(jī)手有上述情況扣罰100元，其他人員扣罰50元。

2.3非休息時(shí)間休息，必須提前30分鐘向班長(zhǎng)和車間主任請(qǐng)假，并填寫(xiě)正式請(qǐng)假條，注明事由，二天以上的病假和事假，必須持有效證明才生效。未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者一律按曠工處理；曠工一天扣二天，月曠工三天以上，作自動(dòng)離職處理。每月請(qǐng)假不能超過(guò)二天，文件編號(hào)：xxxx

③不按工作人員安排，對(duì)半成品或次品亂堆亂放。④影響公共衛(wèi)生行為。

2.6 嚴(yán)禁在車間內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者每次50元，私自涂改生產(chǎn)指

令和有效通知，視情節(jié)輕重處以100—200元罰款。影響嚴(yán)重者開(kāi)除出廠。

2.7嚴(yán)禁上班時(shí)間穿涼鞋（前面有包頭除外）、穿背心、短褲，男員工不準(zhǔn)裸露上身工作，必須正確佩戴廠牌、穿工作服上班，違者扣罰20元/次。

三、生產(chǎn)管理

3.1各班組必須按生產(chǎn)部，車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)，趕貨料優(yōu)

先生產(chǎn)，不按生產(chǎn)單要求和不按要求做錯(cuò)料一律不計(jì)產(chǎn)量，并罰當(dāng)事人100—200元罰款，正常交接班必須保持氧化槽10排料，除油4排，待下氧化槽8排以上，扎架處6排，必須把空架運(yùn)送到上架處。準(zhǔn)時(shí)交接班，不得以任何方式超時(shí)延時(shí)，違者產(chǎn)量計(jì)入下一班。返工料不能做交班料，本班自己完成，不能留給下一班，影響生產(chǎn)，如違者按本條處理。

3.2上架工必須按操作規(guī)程作業(yè)，聽(tīng)從管理人員安排指揮生產(chǎn)，不得私自改變工藝，違者根據(jù)情節(jié)輕重處罰，并每支罰款10元，上架時(shí)對(duì)半成品進(jìn)行自檢，兩端2ｍ處有下列情況由上架工負(fù)責(zé)，刮花、碰傷、彎曲、氣泡、變形、油漬等現(xiàn)象，扣罰每支5元，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。上架下架扎架用的鋁線用桶裝好，不能亂扔。新鋁線必須用完，發(fā)現(xiàn)未用完，扣罰當(dāng)事人30元，水電設(shè)備人離關(guān)閉，違者扣工作區(qū)域責(zé)任人20元。

3.3操作工不按操作規(guī)程和工藝規(guī)程操作，造成設(shè)備損壞和廢品的，扣罰當(dāng)事人100—200元，情況嚴(yán)重者追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.4各崗位跌落在槽內(nèi)的型材自己負(fù)責(zé)打撈，管理人員抽查打撈

文件編號(hào)：xxxx

發(fā)現(xiàn)每支扣罰當(dāng)事人50元。人為造成倒排的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并處罰款50—100元。

3.5上下架對(duì)半成品、成品必須輕拿輕放，違者每支扣罰10元，車間根據(jù)情節(jié)另行處理。下架必須把料送往包裝車間，按要求單支涼好，違者處罰50元。

3.6上架處吊機(jī)手，要小心吊起各型材，打鐘嗚警，嚴(yán)禁吊物時(shí)下面站人，違者處罰50元，若造成工傷事故的，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.7氧化控制，必須按要求控制氧化膜，不能超高或過(guò)低。準(zhǔn)確記錄所須的時(shí)間、電流，氧化槽的溫度等。負(fù)責(zé)督促吊機(jī)手，對(duì)違反工藝規(guī)程的有權(quán)制止，上報(bào)車間處理，違者按造成損失大小，扣罰100—300元。

3.8當(dāng)班的記錄，協(xié)助質(zhì)檢嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，特別是跟蹤卡上按要求填寫(xiě)，特殊的要特別注明。管好、用好自己的工具，工具要以舊換新，如有遺失由當(dāng)事人按原價(jià)負(fù)責(zé)賠償（對(duì)工作造成損失另處）。

3.9打渣工，一切事務(wù)聽(tīng)從車間安排（包括化工材料的搬遷），控制好酸槽的濃度，當(dāng)班時(shí)間要將酸渣全部清出，如因工作失誤，而影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，按其事故大小扣罰50—200元。

3.10廢水處理，當(dāng)班時(shí)間按工藝規(guī)程認(rèn)真工作，合理使用原材料，經(jīng)處理而排放的水質(zhì)無(wú)渾濁懸浮物，水要清，PH值7—8左右，如排放的水不達(dá)標(biāo)的，按情節(jié)嚴(yán)重處罰50—200元。

3.11各班組下班前清潔各自區(qū)域的衛(wèi)生，分星期一、五全部沖洗車間，具體責(zé)任人由班組長(zhǎng)指揮安排，車間每周檢查，如發(fā)現(xiàn)未完成扣罰責(zé)任人30元，當(dāng)事人20元。

文件編號(hào)：xxxx

四、相關(guān)事務(wù)管理

4.1質(zhì)檢員班組長(zhǎng)當(dāng)班要經(jīng)常檢查各工序各崗位人員工作紀(jì)律，工藝執(zhí)行制度產(chǎn)品質(zhì)量各工藝槽液是否在工藝規(guī)定范圍，添加各種化工原料，保持槽液工藝穩(wěn)定全面督促、嚴(yán)格要求。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，不聽(tīng)從安排而不處理、不匯報(bào)的，按失職處理，質(zhì)檢和班組長(zhǎng)各扣罰50—100元。做好各種記錄，并準(zhǔn)確記錄好各種藥物的添加情況，各種化工材料的庫(kù)存量，及時(shí)匯報(bào)購(gòu)買，如沒(méi)及時(shí)反映而影響生產(chǎn)的，按失職處理，按影響的程度扣罰50—300元。

2.

第五篇：車間安全、工藝技術(shù)員先進(jìn)事跡

“傻人”周金華

——記五號(hào)溝儲(chǔ)運(yùn)車間工藝安全技術(shù)員周金華

2011年是五號(hào)溝儲(chǔ)運(yùn)車間安全、生產(chǎn)、技改任務(wù)十分繁重及管理難度較大的一年，全年不僅裝置檢修任務(wù)重、技改項(xiàng)目施工多，而且八月份車間機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合調(diào)整，各項(xiàng)工作都從頭開(kāi)始，各種不利因素造成車間安全管理難度大，就是在這種車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)十分薄弱的條件下，身兼車間安全責(zé)任工程師和工藝技術(shù)員的周金華同志，不畏困難，迎難而上，憑著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)的事業(yè)心以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，用扎?shí)的工作作風(fēng)和不計(jì)較個(gè)人得失、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神帶動(dòng)和感染全車間職工，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度、措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了全年各項(xiàng)工作，確保了全年安全生產(chǎn)事故為零，順利完成了車間奮斗目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)守護(hù)神

為扭轉(zhuǎn)2010年車間不利的安全態(tài)勢(shì)，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定各種措施，想辦法，出點(diǎn)子。年初，車間深入落實(shí)巴陵公司、供銷部“全員查找安全隱患”活動(dòng)要求，結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，帶領(lǐng)職工進(jìn)行隱患查找，共收集“全員查找安全隱患”調(diào)查表150張，經(jīng)整理合并為121項(xiàng)安全隱患，上報(bào)供銷部整改59條，車間內(nèi)部整改62條，截止到目前，車間內(nèi)部62個(gè)整改項(xiàng)已整改60項(xiàng)，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)為夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)，結(jié)合“查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”他創(chuàng)新提出在車間實(shí)行全年“事故反思”活動(dòng)，主動(dòng)到安全環(huán)保室借資料幻燈片，組織職工觀看。他將車間歷年事故案例匯編成冊(cè)，下發(fā)到各班組利用班組安全活動(dòng)會(huì)組織車間班組職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，查找出薄弱環(huán)節(jié)，制定出防范措施。同時(shí)堅(jiān)持每月在車間一個(gè)班組選擇一個(gè)有針對(duì)性事故案例進(jìn)行反思并編寫(xiě)事故預(yù)案演練方案，組織班組進(jìn)行事故演練。1-11月份，車間先后在裝卸工段、八號(hào)溝罐區(qū)、蠟油站臺(tái)、汽裝班、加油站開(kāi)展了事故反思活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)不斷的事故反思活動(dòng)，培養(yǎng)了職工的安全意識(shí)，提高了職工的安全操作技能及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。尤其是八號(hào)溝“5.10”、裝卸工段“11.4”事故反思活動(dòng)形式新穎、內(nèi)容翔實(shí)、實(shí)戰(zhàn)演練效果好，得到部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。為順利通過(guò)2011年集團(tuán)公司安全大檢查，他白天組織車間各班組進(jìn)行自查自改，對(duì)檢查出問(wèn)題定責(zé)任人，定整改時(shí)間逐項(xiàng)整改，一一落實(shí)。夜間又仔細(xì)檢查

1各類資料臺(tái)賬，查漏補(bǔ)缺資料臺(tái)帳共48項(xiàng)并一一進(jìn)行歸檔，不放過(guò)任何一處紕漏是他迎接集團(tuán)公司安全大檢查的宗旨，通過(guò)他的辛勤工作及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，車間順利通過(guò)了集團(tuán)公司安全大檢查。

十月份是總部對(duì)巴陵公司清潔生產(chǎn)審核的最后期限，為確保供銷部在總部的清潔生產(chǎn)審核順利通過(guò)，他半路接手，勇于挑戰(zhàn)，在很短的時(shí)間內(nèi)就熟悉的掌握了清潔生產(chǎn)目標(biāo)、制度和各類措施，并組織車間職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工也能熟練掌握清潔生產(chǎn)目標(biāo)和各類制度、措施。為制作車間匯報(bào)材料PPT，他白天虛心向新入廠大學(xué)生學(xué)習(xí)PPT制作知識(shí)，夜間自己邊學(xué)習(xí)邊制作，在短短幾天的時(shí)間里就按部領(lǐng)導(dǎo)的要求高標(biāo)準(zhǔn)完成了匯報(bào)材料PPT及審核報(bào)告，收到部領(lǐng)導(dǎo)和審核組專家的高度認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

2011年，不管是直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是對(duì)外來(lái)施工的監(jiān)管，他都親力親為，始終站在第一線，始終圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，教育車間職工要嚴(yán)格執(zhí)行中石化十大安全生產(chǎn)禁令，作業(yè)時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝監(jiān)卸，做好個(gè)人防護(hù)，尤其是98%酸卸車，他每次都到現(xiàn)場(chǎng)，要求操作工必須穿防護(hù)服、戴護(hù)目鏡才能進(jìn)行作業(yè)，否則不得進(jìn)入卸車現(xiàn)場(chǎng)，保證了98%酸卸車作業(yè)安全。在每一項(xiàng)動(dòng)火作業(yè)前，在外來(lái)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)他第一件事就是對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危害識(shí)別，確認(rèn)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合條件，作業(yè)人是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求作業(yè)人嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)管理措施，對(duì)查處的違章現(xiàn)象他從不姑息縱容，一律照章進(jìn)行處罰，全年就各種違章違紀(jì)累計(jì)送分1780分，為此，檢修單位和外來(lái)作業(yè)單位送給他一個(gè)外號(hào)“黑面包公”，但是卻又不得不對(duì)他心里服氣。由于他的親力親為和鐵面無(wú)私，通過(guò)一系列舉措，2011年車間一舉扭轉(zhuǎn)安全頹勢(shì)，安全基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)，車間安全形式明顯好轉(zhuǎn)。

二、工藝優(yōu)化排頭兵

車間2011年技改任務(wù)十分繁重，為確保各項(xiàng)裝置檢修和技改項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成，他利用業(yè)余時(shí)間編寫(xiě)施工方案，進(jìn)行危害識(shí)別，不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，只要覺(jué)得有存在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他都要趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)符合工藝優(yōu)化條件才容許施工單位進(jìn)行作業(yè)。他始終堅(jiān)持安全為生產(chǎn)服務(wù)，工藝優(yōu)化是為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)。為此，他深入到車間班組，和職工探討工藝流程，制定最符合生產(chǎn)要求和生產(chǎn)條件的制度和工藝。年初由于丁二烯槽車余壓

較高的問(wèn)題一直得不到有效的解決，在生產(chǎn)計(jì)劃室的配合下，他到茂名石化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找原因，對(duì)丁二烯卸車放空系統(tǒng)進(jìn)行工藝優(yōu)化，不僅使槽車余壓高的問(wèn)題得到解決，而且全年共計(jì)節(jié)約火槽運(yùn)費(fèi)逾140萬(wàn)元。他參與實(shí)施的丁二烯膜系統(tǒng)氮?dú)庋h(huán)利用項(xiàng)目，年均回收氮?dú)?0多萬(wàn)標(biāo)立，節(jié)約成本60多萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)膜系統(tǒng)冷卻循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)研究，他利用現(xiàn)有資源對(duì)膜系統(tǒng)冷卻循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行綜合改造，有效阻止了冷卻水外排，達(dá)到一水兩用的效果，全年可節(jié)約水費(fèi)5.03萬(wàn)元、排污費(fèi)1.94萬(wàn)元。在他帶領(lǐng)下車間裝卸工段、蠟油站臺(tái)兩個(gè)班組的《縮段純苯火槽平均卸車時(shí)間》、《降低裝車系統(tǒng)設(shè)備故障率》、《降低柴油裝車損耗率》曾先后獲得三項(xiàng)國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)事業(yè)部五小成果一等獎(jiǎng)，裝卸工段也獲得巴陵公司優(yōu)秀班組的榮譽(yù)稱號(hào)。2011年車間全年共完成丁二烯余壓排空系統(tǒng)改造、八號(hào)溝環(huán)己烷系統(tǒng)改造、八號(hào)溝丙烯汽槽裝車工藝改造、Q807#罐伴熱系統(tǒng)改造、八號(hào)溝B813#泵工藝改造等工藝優(yōu)化共計(jì)14項(xiàng)，為車間安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

為積極落實(shí)車間節(jié)本降耗、挖潛增效目標(biāo)，他帶領(lǐng)裝卸工段職工跳起來(lái)摘桃子，發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，在常壓槽車卸車上做文章，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，反復(fù)摸索，用一根竹桿、一塊橡膠皮墊做個(gè)耙子，就將槽車底尺控制在90—110mm之內(nèi)，大大降低了物料的損耗。以每噸苯6500元計(jì)算，年卸車900臺(tái)，每年大約就能創(chuàng)效60kg×900臺(tái)×6500元＝35.1萬(wàn)元，加上苯乙烯、甲醇等，扒底每年就可扒出近百萬(wàn)元效益，被總部成本督查組專家形象比喻為“小耙子耙出大效益”。

三、敬業(yè)愛(ài)崗孺子牛

七月份，烯烴事業(yè)部裝置大檢修如期開(kāi)始，工期緊、時(shí)間短、任務(wù)重，但他毫無(wú)退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。為配合烯烴事業(yè)部物料管線退料、清洗，他加班加點(diǎn)（由于妻子是倒班崗位，一忙起來(lái)小孩經(jīng)常無(wú)人照顧，但是他咬牙將小孩放在父母親家，委托父母親代為照顧，每天晚上工作完后再去接回去）從檢修開(kāi)始至8月20日開(kāi)車，從未因此影響工作，帶領(lǐng)車間八號(hào)溝班、裝卸工段、蠟油站臺(tái)認(rèn)真核對(duì)工藝，審核作業(yè)方案，在整個(gè)檢修期間，通過(guò)他的不懈努力，沒(méi)有發(fā)生一起大小事故，確保了烯烴事業(yè)部裝置檢修順利完成并開(kāi)車一次成功。八月份車間機(jī)構(gòu)調(diào)整后，由于工藝技術(shù)員一直未到崗，他身兼安全技術(shù)員和工藝技術(shù)員兩個(gè)崗

位，但他任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)檢查和車間日常各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各班組保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。十一月份，新罐區(qū)裝置施工已基本完工，為確保裝置一次投用成功，通過(guò)對(duì)裝置仔細(xì)檢查，他提出21條整改意見(jiàn)，積極參與裝置水聯(lián)運(yùn)方案制定和現(xiàn)場(chǎng)操作，得到車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。為按期完成操作規(guī)程、開(kāi)車方案和崗位安全技術(shù)規(guī)程的編寫(xiě)，他蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，在沒(méi)有詳細(xì)裝置資料的不利條件下，一根一根管線清查，一個(gè)一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，繪制出現(xiàn)場(chǎng)物料、公用工程及消防系統(tǒng)工藝流程圖，通過(guò)與項(xiàng)目部溝通，虛心向項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)在網(wǎng)上查找相關(guān)資料，確保了每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為核對(duì)一項(xiàng)數(shù)據(jù)，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行驗(yàn)證。為了對(duì)消防系統(tǒng)等隱蔽工程進(jìn)行工藝確認(rèn)，不留下工藝死角，他深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管線流程走向及埋地深度，確保了隱蔽工程的零隱患零問(wèn)題。

2011年，他全年累計(jì)加班超過(guò)200小時(shí)，在職工中樹(shù)立起“機(jī)器人”的模范帶頭形象，甚至有的職工喊他“超人”，在他的辛勤工作下，先后完成了8#溝罐區(qū)6臺(tái)儲(chǔ)罐檢修、9儲(chǔ)罐倒罐、置換；橡膠事業(yè)部丙烯新管線投用、樹(shù)脂事業(yè)部液化氣新管線投用、八號(hào)溝收經(jīng)營(yíng)辦汽槽丙烯工藝優(yōu)化、供銷部長(zhǎng)輸管線隱患治理液化氣、石腦油、汽、柴油等長(zhǎng)輸管線清洗等15條工藝管線處理；保證了蠟油站臺(tái)零位罐清理順利完成、保證車間廢舊管線清理進(jìn)度、保證了車間吊橋隱患治理順利完、上報(bào)了車間2012年技改檢修項(xiàng)目方案。但是，也有很多人不理解他，有些人認(rèn)為他有點(diǎn)傻，不僅工資低，而且兼兩個(gè)崗位，傻的有點(diǎn)“過(guò)分了”，但他總是傻傻一笑，從不和別人爭(zhēng)論，也不和別人解釋，總是默默的做自己的事，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋共產(chǎn)黨員的神圣稱號(hào)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做職工貼心人

周金華不僅注重自我品德的修養(yǎng)，更注重自我能力的培養(yǎng)。他敢于創(chuàng)新，擅長(zhǎng)發(fā)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，善于激發(fā)職工隊(duì)伍的“團(tuán)隊(duì)精神”，在他的影響和帶領(lǐng)下，車間在公司組織的群眾性技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)比武工作中，脫涌而出，多次供銷部勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名。他本人也先后多次榮獲公司“崗位技術(shù)能手”、“優(yōu)秀供銷人”稱號(hào)。他干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在他所擔(dān)任的工作中，每一項(xiàng)指標(biāo)都是優(yōu)秀的，每一次任務(wù)完成都是出色的。面對(duì)裝卸工段人員緊張、工藝繁瑣、職工操作技能低下、操作經(jīng)驗(yàn)不足等難題，他科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，協(xié)助

裝卸工段開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，大大激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，截至十一月份車間累計(jì)安全接卸火槽22783臺(tái)，車間吞吐量157.9噸。針對(duì)車間操作人員不足的現(xiàn)狀，他建議車間在化工班、汽裝班嘗試彈性和鐘點(diǎn)工作制的勞動(dòng)力平衡辦法，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，解決了人員緊張的矛盾；其次，不斷摸索工藝調(diào)優(yōu)方案，積累接卸經(jīng)驗(yàn)。最后，加快整改消缺進(jìn)度，如安裝裝卸工段苯卸車管線過(guò)濾器有效解決卸車管線堵塞，卸車不暢等瓶頸得到班組職工高度評(píng)價(jià)。他始終堅(jiān)持職工在一線工作，最有現(xiàn)場(chǎng)操作發(fā)言權(quán)，為此，他積極協(xié)調(diào)，盡力著職工所想，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。

“傻人”精神感染者車間每一名職工，“傻人”周金華就生活在我們身邊，他是一名普通的職工，是一名貌不驚人的技術(shù)員。他以廠為家、企業(yè)利益高于一切的精神正激發(fā)和帶動(dòng)著五號(hào)溝儲(chǔ)運(yùn)車間每一位職工。

五號(hào)溝儲(chǔ)運(yùn)車間

二零一一年十二月五日