第一篇：(分公司工作總結-機電儀)岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運項目部

二零一六年

工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部

2016年11月 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部

2016年工作總結

2016年是岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過去的一年，我項目部秉承“誠信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團結協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅持以“感恩的心態(tài)面對業(yè)主，以高度的責任服務業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢不斷推陳出新、與時俱進，在機電儀中心領導的關心和支持下，在項目部全體員工的共同努力，項目部較好完成了神華包頭煤化工甲醇中心設備的保運工作和年度工作目標?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、2016年的工作業(yè)績

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運任務21345項（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務5項，大修技改項目22項，完成17臺次氣化爐單線檢修任務，完成6臺次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次。總體而言，項目部較好的完成了業(yè)主下達的全部生產(chǎn)任務。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

至4月28日進行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計投入專用和特殊機具47臺，編制和完善檢修方案41個、檢修文件包588個、檢修消缺卡166個，完成檢修項目 693項。

大修期間動設備專業(yè)完成2臺離心壓縮機組大修，2臺往復壓縮機大修，172臺泵大修等211項任務。靜設備專業(yè)完成5臺氣化爐、14臺反應器、128臺換熱器、19臺塔、257臺容器等設備檢修任務365項。重點進行了146R101/201兩臺變換爐及146E105、146E108兩臺廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機檢修416臺，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺，軸流風機檢修345臺，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動器、變頻器廠家檢修8項，敷設電纜630米，配電柜安裝5面等37項任務。儀表專業(yè)完成大機組配合檢修2項，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺，壓力、流量、液位等測量表計檢修2135臺，儀表保溫伴熱整改385米，低標準整改9項，更換及敷設儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺，調(diào)試變送器1101臺等44項任務。

此次大修，我項目部全體員工在機電儀中心的直接指揮下與其他保運單位緊密配合，充分發(fā)揚建華人不怕吃苦、勇 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

于奉獻的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運行，受到了業(yè)主的高度認可，項目部也榮獲神華包頭煤化工有限責任公司2016年裝置停工檢修勞動競賽先進集體、2016年大檢修特色黨建團建活動先進青年突擊隊、2016年裝置停工檢修勞動競賽安全先進集體、2016年裝置停工檢修勞動競賽宣傳先進集體等榮譽。

進入8月份以來，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運行，而且由于設備故障頻發(fā)直接導致我項目部的保運和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達五臺次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個月的時間除正常保運工作外，項目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點接連完成了對3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導致緊急停車，此時，甲醇中心氣化裝置僅運行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務繁重，項目部迅速組織開會討論搶修事宜，審時度勢決定首先啟動緊急事件應急響應機制，安排管理人員夜間聽班，組建了兩 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

個氣化爐特護小組，隨時處理氣化爐在運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進行整體評估，將搶修的重點和難點放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項目部領導的帶領下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時連軸運轉。面臨氣化爐堵渣嚴重，下降管堵實、板結，更換難度較大、搶修時間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標準嚴要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進度的基礎上加班加點，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺爐運行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項目部共計完成技改項目5項，大修技改項目22項，試驗裝置安裝1套。編制相關技改施工方案十份，并結合現(xiàn)場實際編制檢修文件包八份。其中技改項目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計改造。全年共計完成管道安裝1400余米、機泵安裝3臺；大型設備吊裝5臺件、電纜敷設8000余米。作業(yè)時嚴格按工序進行檢查驗收。同時每個技改項目開工前都對施工人員做相應的技術和安全培訓，施工期間安排專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

（二）安全方面：

一年來項目部在做好設備檢修維護的同時，將工作重點落實在預防和控制設備事故的發(fā)生上。為貫徹落實公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強化業(yè)務保安意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，項目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責分工，項目部建立了一把手負總責，分管領導具體負責制。制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長、技術員層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作任務，明確項目部安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

今年項目部重新編制和完善了項目部綜合應急救援預案，同時對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺賬、安全教育臺賬、安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、消防設備臺賬、特種作業(yè)人員臺帳、事故隱患和事故處理臺帳、職業(yè)危害臺帳等8項安全生產(chǎn)的基本工作臺帳，為項目部的安全管理工作奠定了堅實的基礎。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

3.強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

（1）項目部人員流動性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項目部共組織2016年新入職、轉崗員工48人分三批進行了再教育，確保新員工入廠 “三級”安全教育率達100%。

（2）大修期間外來人員巨增，為確保實現(xiàn)安全檢修零傷害的目標，項目部加大了教育培訓力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級安全教育，還要進行大修專項安全教育培訓。項目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個人勞動保護以及典型事故案例為重點，分五批對參檢員工進行了安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，大修前參加教育培訓的人員達600人次。

（3）組織開展多項安全專項培訓工作。為進一步提高全體員工的安全防范意識，項目部先后對員工進行了如何開展工作危害性分析、安全職責教育、監(jiān)護人職責教育、氮氣安全教育、空呼使用、安全資質(zhì)培訓、特種作業(yè)資格證的培（復）訓、進網(wǎng)電工作業(yè)、等專項安全技術培訓，參訓員工達700人次，有效增強了員工的安全意識。

（4）組織開展應急演練、消防知識培訓。今年項目部組織各班組自行演煉以及與機電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達十余次。并結合最新的消防知識和技術，組織了一次消防知識 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

培訓，為廣大員工提供了一堂生動形象的教學，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領，還使員工懂得了一些日常消防常識。

（5）利用飛信平臺、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護等知識向全體員工進行宣傳，員工隨時隨地都能接受到有關安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項目部積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。項目部組織全體員工通過默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識競賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過一系列培訓、教育和實際操作訓練，極大提高了員工安全處理問題的能力，同時也提高了員工隊伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強化施工現(xiàn)場管理，消除事故隱患。

（1）嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長值班、聽班制，一旦設備運行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場應急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）項目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長堅持 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

每天深入生產(chǎn)第一線，對直接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督、檢查，落實安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對于重大檢修項目和高風險作業(yè)，則實行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人雙監(jiān)護，專業(yè)負責人、技術員定點監(jiān)控與巡回檢查相結合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個區(qū)吊裝井的護欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風險。為此，項目部一方面加強電動葫蘆管理，制定了《電動葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護等規(guī)程。另一方面通過作業(yè)環(huán)境的改造來確保吊裝作業(yè)安全，項目部先后組織力量對渣水兩個區(qū)共十層樓護欄門進行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個安全帶系掛點，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個區(qū)的護欄進行了改造，按裝了活動門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)時必須設置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機檢修過程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機都比較沉重，且撈渣機在安裝時沒有設置吊點，每次檢修都需要臨時搭設鋼管腳手架做吊點，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風險。

5.認真開展危險源辨識和風險評估工作，防患未然。

為做好風險預控工作，項目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術員、班組長等骨干人員參加培訓班，聘請專業(yè)管理人員講解危險源辨識和安全風險評估相關知識。參訓人員回到班組后帶領本班組員工開展安全風險辨識活動，針對所有的檢修項目和作業(yè)類型，進行全方位的危害識別和安全風險評價工作，并采取具體的、切實可行的管控措施。建立了項目部危害識別與安全風險評價數(shù)據(jù)庫，并下發(fā)到各班組進行學習。6.積極推進安全生產(chǎn)標準化工作。

今年項目部完成了“安全文明檢修標準”、“高處作業(yè)安全管理標準”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標準”以及“消防氣防設施管理標準”等四個作業(yè)標準的編制工作。并組織各專業(yè)人員對去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進行了修訂，增加了工作危害分析、安全風險預控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項目部將所有在用的四合一氣體報警儀送往技術鑒定部門進行了檢測、標定，對不合格要求的報警儀作報廢處理，并重新購買了9臺報警儀，滿足了現(xiàn)場作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進行更換，保證應急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時補充防護眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護用品。另外，項目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項目部在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，結合現(xiàn)場生產(chǎn)需求，為更好開展維護保運工作，在管理方面做了大量改進工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理。明確各項工作的步驟、形式、方法和要求，進一步促進保運工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動現(xiàn)場檢修作業(yè)的標準化和規(guī)范化。

2.嚴抓現(xiàn)場管理，倡導文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項目部建立了文明施工管理細則，劃分文明施工責任區(qū)，堅持定期 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

檢查，定期評比，將評比結果納入班組月度考核，獎懲分明，層層落實責任。

3.做好任務跟蹤管理工作。項目部每天堅持對檢修任務的完成情況進行跟蹤，加強監(jiān)督，并以日報的形式上報業(yè)主方，確保保運工作按計劃和要求有條不紊的進行。

4.做好保運人員管理工作。項目部堅持引進技術人員及大專院校畢業(yè)生，對新入職員工進行崗前、崗中培訓，保證新員工能較快進入崗位角色。同時，項目部結合現(xiàn)場生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長條件，并激勵員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進黨群建設工作。項目部堅持領導班子成員分工負責，團結協(xié)作，認真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準則，在所有的業(yè)務交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營。在神華包頭煤化工項目部黨委黨建活動主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動。把黨務工作與生產(chǎn)保運緊密有機結合，將一個中心（生產(chǎn)保運）、兩個重點（班組建設、企業(yè)文化）三個確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設神華”作為項目部在神華煤化工保運工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

反腐倡廉形勢教育報告會及反腐倡廉黨紀黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應煤化工黨委號召，在全體黨員和青年中開展“兩學一做”特色黨建團建及創(chuàng)新爭優(yōu)競賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會主辦的2016年“安康杯”義務獻血活動、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運動會、消防運動會、生活安全知識講座、心腦血管等慢性病預防健康知識講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓等活動。通過參與一系列活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長知識，還達到了把建華融入神華，加深了彼此的認同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計劃

項目部在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習慣性違章時有發(fā)生。在安全措施的落實和不安全因素的排查方面還有待提高。對作業(yè)現(xiàn)場的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴，標準不高，但求過得去，未求過得硬。部分現(xiàn)場作業(yè)未設置臨時警戒線或警戒線設置不規(guī)范、工具擺放與標準要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項目部在2017年要重點做好以下工作：

1.繼續(xù)堅持以“感恩的心態(tài)面對業(yè)主，以高度的責任服務業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報業(yè)主”的服務理念，全面做好各項維護保運任務，保證裝置正常運行。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進“業(yè)務保安”落地運行。加強隱患排查治理工作，預防事故發(fā)生。對直接作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為進行整治，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強對員工的安全教育和工作技能培訓，堅持不懈抓好員工安全教育培訓工作。加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓力度，建設一支具有高水平高素質(zhì)的保運隊伍。

4.積極推進安全文明檢修工作，進一步提高作業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為。認真執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風險。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項目部各班組成員的工作積極性，進一步提高項目部的班組建設及精益管理水平，實現(xiàn)班組建設及精益管理的標準化、規(guī)范化、科學化，推進項目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動。努力提高員工節(jié)約意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

儉節(jié)約、降本增效的良好習慣。

把修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進。增強員工的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務水平。達到“技術上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設備的實際運行狀況。

回首過去，展望未來，我們將一如既往踐行保運承諾，牢記“建華、建華，建設神華”的保運宗旨，為神華煤化工保運工作恪盡職守。

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部 2016年11月25日

第二篇：(分公司工作總結-總部)岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

岳陽建華工程有限公司

包頭分公司 二零一六年

工作總結

岳陽建華工程有限公司包頭分公司

2017年1月 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

岳陽建華工程有限公司包頭分公司

2016年工作總結

2016年是岳陽建華工程有限公司包頭分公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首過去的一年，分公司秉承“誠信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團結協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；利用自身優(yōu)勢不斷推陳出新、與時俱進，在公司董事會和經(jīng)營班子的正確領導下，在分公司領導的辛勤耕耘下，全體員工的共同努力，圓滿完成了神華包頭煤化工甲醇中心設備的保運工作和工作目標。并在2016年神華包頭煤化工設備管理總結大會中以總分第一的成績榮獲“優(yōu)秀承包商單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、2016年的工作業(yè)績

（一）生產(chǎn)方面：

分公司全年接受和完成各類保運任務21345項（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務5項，大修技改項目22項，完成17臺次氣化爐單線檢修任務，完成6臺次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次?？傮w而言，分公司圓滿完成了業(yè)主下達的全部生產(chǎn)任務。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，2016年4月 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

日至4月28日進行了為期28天的裝置停車大檢修工作。分公司投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計投入專用和特殊機具47臺，編制和完善檢修方案41個、檢修文件包588個、檢修消缺卡166個，完成檢修項目 693項。

大修期間動設備專業(yè)完成2臺離心壓縮機組大修，2臺往復壓縮機大修，172臺泵大修等211項任務。靜設備專業(yè)完成5臺氣化爐、14臺反應器、128臺換熱器、19臺塔、257臺容器等設備檢修任務365項。重點進行了146R101/201兩臺變換爐及146E105、146E108兩臺廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機檢修416臺，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺，軸流風機檢修345臺，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動器、變頻器廠家檢修8項，敷設電纜630米，配電柜安裝5面等37項任務。儀表專業(yè)完成大機組配合檢修2項，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺，壓力、流量、液位等測量表計檢修2135臺，儀表保溫伴熱整改385米，低標準整改9項，更換及敷設儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺，調(diào)試變送器1101臺等44項任務。

此次大修，分公司全體員工在機電儀中心的直接指揮下與其他保運單位緊密配合，充分發(fā)揚建華人不怕吃苦、勇于 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

奉獻的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運行，受到了業(yè)主的高度認可，分公司也榮獲神華包頭煤化工有限責任公司2016年裝置停工檢修勞動競賽先進集體、2016年大檢修特色黨建團建活動先進青年突擊隊、2016年裝置停工檢修勞動競賽安全先進集體、2016年裝置停工檢修勞動競賽宣傳先進集體等榮譽。

2016年8月份以來，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運行，而且由于設備故障頻發(fā)直接導致分公司的保運和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達五臺次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個月的時間除正常保運工作外，分公司還從總部調(diào)遣人員，加班加點接連完成了對3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導致緊急停車，此時，甲醇中心氣化裝置僅運行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務繁重，分公司迅速組織開會討論搶修事宜，審時度勢決定首先啟動緊急事件應急響應機制，安排管理人員夜間聽班，組建了兩個氣化爐特護小組，隨時處理氣化爐在運行過程中出現(xiàn)的突 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

發(fā)狀況。其次對需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進行整體評估，將搶修的重點和難點放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在分公司領導的帶領下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時連軸運轉。面臨氣化爐堵渣嚴重，下降管堵實、板結，更換難度較大、搶修時間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標準嚴要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進度的基礎上加班加點，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺爐運行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

2016年分公司共計完成技改項目5項，大修技改項目22項，試驗裝置安裝1套。編制相關技改施工方案十份，并結合現(xiàn)場實際編制檢修文件包八份。其中技改項目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計改造。全年共計完成管道安裝1400余米、機泵安裝3臺；大型設備吊裝5臺件、電纜敷設8000余米。作業(yè)時嚴格按工序進行檢查驗收。同時每個技改項目開工前都對施工人員做相應的技術和安全培訓，施工期間安排專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面： 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

一年來分公司在做好設備檢修維護的同時，將工作重點落實在預防和控制設備事故的發(fā)生上。為貫徹落實公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強化業(yè)務保安意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，分公司在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。

1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。年初，按照職責分工，分公司建立了一把手負總責，分管領導具體負責制。制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長、技術員層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作任務，明確分公司安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。今年分公司重新編制和完善了分公司綜合應急救援預案，同時對分公司的安全生產(chǎn)責任制進行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺賬、安全教育臺賬、安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、消防設備臺賬、特種作業(yè)人員臺帳、事故隱患和事故處理臺帳、職業(yè)危害臺帳等8項安全生產(chǎn)的基本工作臺帳，為分公司的安全管理工作奠定了堅實的基礎。

3.強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

（1）分公司人員流動性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，分公司共組織2016年新入職、轉崗員工48人分三批進行了再教育，確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%。

（2）大修期間外來人員巨增，為確保實現(xiàn)安全檢修零傷害的目標，分公司加大了教育培訓力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級安全教育，還要進行大修專項安全教育培訓。分公司以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個人勞動保護以及典型事故案例為重點，分五批對參檢員工進行了安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，大修前參加教育培訓的人員達600人次。

（3）組織開展多項安全專項培訓工作。為進一步提高全體員工的安全防范意識，分公司先后對員工進行了如何開展工作危害性分析、安全職責教育、監(jiān)護人職責教育、氮氣安全教育、空呼使用、安全資質(zhì)培訓、特種作業(yè)資格證的培（復）訓、進網(wǎng)電工作業(yè)、等專項安全技術培訓，參訓員工達700人次，有效增強了員工的安全意識。

（4）組織開展應急演練、消防知識培訓。今年分公司組織各班組自行演煉以及與機電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達十余次。并結合最新的消防知識和技術，組織了一次消防知識培訓，為廣大員工提供了一堂生動形象的教學，不僅使員工 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

掌握了正確使用各類滅火器方法和要領，還使員工懂得了一些日常消防常識。

（5）利用飛信平臺、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護等知識向全體員工進行宣傳，員工隨時隨地都能接受到有關安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)神華煤化工文件精神，分公司積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識競賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過一系列培訓、教育和實際操作訓練，極大提高了員工安全處理問題的能力，同時也提高了員工隊伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

4.強化施工現(xiàn)場管理，消除事故隱患。

（1）嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長值班、聽班制，一旦設備運行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場應急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）分公司的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長堅持每天深入生產(chǎn)第一線，對直接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督、檢查，落實安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

全行為。對于重大檢修項目和高風險作業(yè)，則實行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人雙監(jiān)護，專業(yè)負責人、技術員定點監(jiān)控與巡回檢查相結合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

分公司在施工過程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個區(qū)吊裝井的護欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風險。為此，分公司一方面加強電動葫蘆管理，制定了《電動葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護等規(guī)程。另一方面通過作業(yè)環(huán)境的改造來確保吊裝作業(yè)安全，分公司先后組織力量對渣水兩個區(qū)共十層樓護欄門進行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個安全帶系掛點，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，分公司多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個區(qū)的護欄進行了改造，按裝了活動門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)時必須設置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

撈渣機檢修過程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機都比較沉重，且撈渣機在安裝時沒有設置吊點，每次檢修都需要臨時搭設鋼管腳手架做吊點，不符合安全吊裝作業(yè)要求。分公司與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風險。

5.認真開展危險源辨識和風險評估工作，防患未然。為做好風險預控工作，分公司組織各專業(yè)主管、工程師、技術員、班組長等骨干人員參加培訓班，聘請專業(yè)管理人員講解危險源辨識和安全風險評估相關知識。參訓人員回到班組后帶領本班組員工開展安全風險辨識活動，針對所有的檢修項目和作業(yè)類型，進行全方位的危害識別和安全風險評價工作，并采取具體的、切實可行的管控措施。建立了分公司危害識別與安全風險評價數(shù)據(jù)庫，并下發(fā)到各班組進行學習。

6.積極推進安全生產(chǎn)標準化工作。

2016年分公司完成了“安全文明檢修標準”、“高處作業(yè)安全管理標準”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標準”以及“消防氣防設施管理標準”等四個作業(yè)標準的編制工作。并組織各專業(yè)人員對去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進行了修訂，增加了工作危害分析、安全風險預控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

2016年分公司將所有在用的四合一氣體報警儀送往技術鑒定部門進行了檢測、標定，對不合格要求的報警儀作報廢處理，并重新購買了9臺報警儀，滿足了現(xiàn)場作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進行更換，保證應急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時補充防護眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護用品。另外，分公司還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年分公司在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，結合現(xiàn)場生產(chǎn)需求，為更好開展維護保運工作，在管理方面做了大量改進工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理。明確各項工作的步驟、形式、方法和要求，進一步促進保運工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動現(xiàn)場檢修作業(yè)的標準化和規(guī)范化。

2.嚴抓現(xiàn)場管理，倡導文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。分公司建立了文明施工管理細則，劃分文明施工責任區(qū)，堅持定期檢查，定期評比，將評比結果納入班組月度考核，獎懲分明，岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

層層落實責任。

3.做好任務跟蹤管理工作。分公司每天堅持對檢修任務的完成情況進行跟蹤，加強監(jiān)督，并以日報的形式上報業(yè)主方，確保保運工作按計劃和要求有條不紊的進行。

4.做好保運人員管理工作。分公司堅持引進技術人員及大專院校畢業(yè)生，對新入職員工進行崗前、崗中培訓，保證新員工能較快進入崗位角色。同時，分公司結合現(xiàn)場生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長條件，并激勵員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進黨群建設工作。分公司堅持領導班子成員分工負責，團結協(xié)作，認真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準則，在所有的業(yè)務交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營。在神華包頭煤化工黨委黨建活動主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動。把黨務工作與生產(chǎn)保運緊密有機結合，將一個中心（生產(chǎn)保運）、兩個重點（班組建設、企業(yè)文化）三個確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設神華”作為分公司在神華煤化工保運工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。分公司先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢教育報告會及反腐倡廉黨紀黨規(guī)專題講座；大檢修期間積 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

極響應煤化工黨委號召，在全體黨員和青年中開展“兩學一做”特色黨建團建及創(chuàng)新爭優(yōu)競賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會主辦的2016年“安康杯”義務獻血活動、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運動會、消防運動會、生活安全知識講座、心腦血管等慢性病預防健康知識講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓等活動。通過參與一系列活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長知識，還達到了把建華融入神華，加深了彼此的認同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計劃 分公司在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。如，雖然全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習慣性違章時有發(fā)生。在安全措施的落實和不安全因素的排查方面還有待提高。對作業(yè)現(xiàn)場的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴，標準不高，但求過得去，未求過得硬。部分現(xiàn)場作業(yè)未設置臨時警戒線或警戒線設置不規(guī)范、工具擺放與標準要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，分公司在2017年要重點做好以下工作： 1.繼續(xù)堅持以“感恩的心態(tài)面對業(yè)主，以高度的責任服務業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報業(yè)主”的服務理念，全面做好各項維護保運任務，保證裝置正常運行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進“業(yè)務保安”落地 岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

運行。加強隱患排查治理工作，預防事故發(fā)生。對直接作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為進行整治，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強對員工的安全教育和工作技能培訓，堅持不懈抓好員工安全教育培訓工作。加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓力度，建設一支具有高水平高素質(zhì)的保運隊伍。

4.積極推進安全文明檢修工作，進一步提高作業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為。認真執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風險。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)分公司各班組成員的工作積極性，進一步提高分公司的班組建設及精益管理水平，實現(xiàn)班組建設及精益管理的標準化、規(guī)范化、科學化，推進分公司的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極開展降本增效活動。努力提高員工節(jié)約意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習慣。岳陽建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結

把修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進。增強員工的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務水平。達到“技術上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設備的實際運行狀況。

2017年，站在新起點，岳陽建華工程有限公司包頭分公司正蓄勢待發(fā)，準備迎接全新的挑戰(zhàn)。分公司員工將牢記“推動建華維保事業(yè)健康發(fā)展”的使命和“發(fā)展公司、服務業(yè)主、回報股東、造福員工”的企業(yè)宗旨，憑借敢于亮劍的精神和優(yōu)質(zhì)的服務開啟新的征程！

岳陽建華工程有限公司包頭分公司

二〇一七年一月十九日

第三篇：(分公司工作總結-機動部)岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運項目部

二零一六年

工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部

2016年12月 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部

2016年工作總結

2016年是岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過去的一年，我項目部秉承“誠信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團結協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅持以“感恩的心態(tài)面對業(yè)主，以高度的責任服務業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢不斷推陳出新、與時俱進，在神華包頭煤化工機動部、機電儀中心、甲醇中心的關心和支持下，項目部全體員工的共同努力，較好地完成了神華包頭煤化工甲醇中心設備的保運工作和工作目標?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、2016年的工作業(yè)績

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運任務21345項（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務5項，大修技改項目22項，完成17臺次氣化爐單線檢修任務，完成6臺次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次?？傮w而言，項目部較好地完成了業(yè)主下達的全部生產(chǎn)任務。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日至4月28日進行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計投入專用和特殊機具47臺，編制和完善檢修方案41個、檢修文件包588個、檢修消缺卡166個，完成檢修項目 693項。

大修期間動設備專業(yè)完成2臺離心壓縮機組大修，2臺往復壓縮機大修，172臺泵大修等211項任務。靜設備專業(yè)完成5臺氣化爐、14臺反應器、128臺換熱器、19臺塔、257臺容器等設備檢修任務365項。重點進行了146R101/201兩臺變換爐及146E105、146E108兩臺廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機檢修416臺，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺，軸流風機檢修345臺，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動器、變頻器廠家檢修8項，敷設電纜630米，配電柜安裝5面等37項任務。儀表專業(yè)完成大機組配合檢修2項，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺，壓力、流量、液位等測量表計檢修2135臺，儀表保溫伴熱整改385米，低標準整改9項，更換及敷設儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺，調(diào)試變送器1101臺等44項任務。

此次大修，我項目部全體員工在機動部、機電儀中心的 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

直接指揮下與其他保運單位緊密配合，充分發(fā)揚建華人不怕吃苦、勇于奉獻的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成了全部檢修任務，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運行，受到了業(yè)主的高度認可，項目部也榮獲神華包頭煤化工有限責任公司2016年裝置停工檢修勞動競賽先進集體、2016年大檢修特色黨建團建活動先進青年突擊隊、2016年裝置停工檢修勞動競賽安全先進集體、2016年裝置停工檢修勞動競賽宣傳先進集體等榮譽。

進入8月份以來，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運行，而且由于設備故障頻發(fā)直接導致我項目部的保運和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達五臺次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個月的時間除正常保運工作外，項目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點接連完成了對3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導致緊急停車，此時，甲醇中心氣化裝置僅運行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務繁重，項目部迅速組織開會討論搶修事宜，審時度勢決定首先啟動 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

緊急事件應急響應機制，安排管理人員夜間聽班，組建了兩個氣化爐特護小組，隨時處理氣化爐在運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進行整體評估，將搶修的重點和難點放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項目部領導的帶領下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時連軸運轉。面臨氣化爐堵渣嚴重，下降管堵實、板結，更換難度較大、搶修時間緊等重重困難和壓力，我項目部員工始終不忘高標準嚴要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進度的基礎上加班加點，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺爐運行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項目部共計完成技改項目5項，大修技改項目22項，試驗裝置安裝1套。編制相關技改施工方案十份，并結合現(xiàn)場實際編制檢修文件包八份。其中技改項目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計改造。全年共計完成管道安裝1400余米、機泵安裝3臺；大型設備吊裝5臺件、電纜敷設8000余米。作業(yè)時嚴格按工序進行檢查驗收。同時每個技改項目開工前都對施工人員做相應的技術和安全培訓，施工期間安排專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面：

一年來項目部在做好設備檢修維護的同時，將工作重點落實在預防和控制設備事故的發(fā)生上。為貫徹落實公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強化業(yè)務保安意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標，項目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責分工，項目部建立了一把手負總責，分管領導具體負責制。制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長、技術員層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作任務，明確項目部安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

今年項目部重新編制和完善了項目部綜合應急救援預案，同時對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺賬、安全教育臺賬、安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、消防設備臺賬、特種作業(yè)人員臺帳、事故隱患和事故處理臺帳、職業(yè)危害臺帳等8項安全生產(chǎn)的基本工作臺帳，為項目部的安全管理工作奠定了堅實的 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

基礎。

3.強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

（1）項目部人員流動性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項目部共組織2016年新入職、轉崗員工48人分三批進行了再教育，確保新員工入廠 “三級”安全教育率達100%。

（2）大修期間外來人員巨增，為確保實現(xiàn)安全檢修零傷害的目標，項目部加大了教育培訓力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級安全教育，還要進行大修專項安全教育培訓。項目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個人勞動保護以及典型事故案例為重點，分五批對參檢員工進行了安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，大修前參加教育培訓的人員達600人次。

（3）組織開展多項安全專項培訓工作。為進一步提高全體員工的安全防范意識，項目部先后對員工進行了如何開展工作危害性分析、安全職責教育、監(jiān)護人職責教育、氮氣安全教育、空呼使用、安全資質(zhì)培訓、特種作業(yè)資格證的培（復）訓、進網(wǎng)電工作業(yè)、等專項安全技術培訓，參訓員工達700人次，有效增強了員工的安全意識。

（4）組織開展應急演練、消防知識培訓。今年項目部組織各班組自行演煉以及與機電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達十 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

余次。并結合最新的消防知識和技術，組織了一次消防知識培訓，為廣大員工提供了一堂生動形象的教學，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領，還使員工懂得了一些日常消防常識。

（5）利用飛信平臺、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護等知識向全體員工進行宣傳，員工隨時隨地都能接受到有關安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項目部積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。項目部組織全體員工通過默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識競賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過一系列培訓、教育和實際操作訓練，極大提高了員工安全處理問題的能力，同時也提高了員工隊伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強化施工現(xiàn)場管理，消除事故隱患。

（1）嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長值班、聽班制，一旦設備運行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場應急處理，確保夜間作業(yè)安全。岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

（2）項目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長堅持每天深入生產(chǎn)第一線，對直接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督、檢查，落實安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對于重大檢修項目和高風險作業(yè)，則實行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人雙監(jiān)護，專業(yè)負責人、技術員定點監(jiān)控與巡回檢查相結合的方式，避免發(fā)生意外，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個區(qū)吊裝井的護欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風險。為此，項目部一方面加強電動葫蘆管理，制定了《電動葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護等規(guī)程。另一方面通過作業(yè)環(huán)境的改造來確保吊裝作業(yè)安全，項目部先后組織力量對渣水兩個區(qū)共十層樓護欄門進行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個安全帶系掛點，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個區(qū)的護欄進行了改造，按裝了活動門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場監(jiān) 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

督，作業(yè)時必須設置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機檢修過程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機都比較沉重，且撈渣機在安裝時沒有設置吊點，每次檢修都需要臨時搭設鋼管腳手架做吊點，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風險。

5.認真開展危險源辨識和風險評估工作，防患未然。

為做好風險預控工作，項目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術員、班組長等骨干人員參加培訓班，聘請專業(yè)管理人員講解危險源辨識和安全風險評估相關知識。參訓人員回到班組后帶領本班組員工開展安全風險辨識活動，針對所有的檢修項目和作業(yè)類型，進行全方位的危害識別和安全風險評價工作，并采取具體的、切實可行的管控措施。建立了項目部危害識別與安全風險評價數(shù)據(jù)庫，并下發(fā)到各班組進行學習。6.積極推進安全生產(chǎn)標準化工作。

今年項目部完成了“安全文明檢修標準”、“高處作業(yè)安全管理標準”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標準”以及“消防氣防設施管理標準”等四個作業(yè)標準的編制工作。并組織各專業(yè)人員對去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進行了修訂，增加了工作危害分析、安全風險預控措施等內(nèi)容，逐步完善、岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項目部將所有在用的四合一氣體報警儀送往技術鑒定部門進行了檢測、標定，對不合格要求的報警儀作報廢處理，并重新購買了9臺報警儀，滿足了現(xiàn)場作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進行更換，保證應急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時補充防護眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護用品。另外，項目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項目部在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，結合現(xiàn)場生產(chǎn)需求，為更好開展維護保運工作，在管理方面做了大量改進工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理。明確各項工作的步驟、形式、方法和要求，進一步促進保運工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動現(xiàn)場檢修作業(yè)的標準化和規(guī)范化。

2.嚴抓現(xiàn)場管理，倡導文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項目部 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

建立了文明施工管理細則，劃分文明施工責任區(qū)，堅持定期檢查，定期評比，將評比結果納入班組月度考核，獎懲分明，層層落實責任。

3.做好任務跟蹤管理工作。項目部每天堅持對檢修任務的完成情況進行跟蹤，加強監(jiān)督，并以日報的形式上報業(yè)主方，確保保運工作按計劃和要求有條不紊的進行。

4.做好保運人員管理工作。項目部堅持引進技術人員及大專院校畢業(yè)生，對新入職員工進行崗前、崗中培訓，保證新員工能較快進入崗位角色。同時，項目部結合現(xiàn)場生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長條件，并激勵員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進黨群建設工作。項目部堅持領導班子成員分工負責，團結協(xié)作，認真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準則，在所有的業(yè)務交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營。在神華包頭煤化工項目部黨委黨建活動主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動。把黨務工作與生產(chǎn)保運緊密有機結合，將一個中心（生產(chǎn)保運）、兩個重點（班組建設、企業(yè)文化）三個確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設神華”作為項目部在神華煤化工保運工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢教育報告會及反腐倡廉黨紀黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應煤化工黨委號召，在全體黨員和青年中開展“兩學一做”特色黨建團建及創(chuàng)新爭優(yōu)競賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會主辦的2016年“安康杯”義務獻血活動、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運動會、消防運動會、生活安全知識講座、心腦血管等慢性病預防健康知識講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓等活動。通過參與一系列活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長知識，還達到了把建華融入神華，加深了彼此的認同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計劃

項目部在過去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習慣性違章時有發(fā)生。在安全措施的落實和不安全因素的排查方面還有待提高。對作業(yè)現(xiàn)場的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴，標準不高，但求過得去，未求過得硬。部分現(xiàn)場作業(yè)未設置臨時警戒線或警戒線設置不規(guī)范、工具擺放與標準要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項目部在2017年要重點做好以下工作：

1.繼續(xù)堅持以“感恩的心態(tài)面對業(yè)主，以高度的責任服務業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報業(yè)主”的服務理念，全面做好各 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

項維護保運任務，保證裝置正常運行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進“業(yè)務保安”落地運行。加強隱患排查治理工作，預防事故發(fā)生。對直接作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為進行整治，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強對員工的安全教育和工作技能培訓，堅持不懈抓好員工安全教育培訓工作。加大對安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓力度，建設一支具有高水平高素質(zhì)的保運隊伍。

4.積極推進安全文明檢修工作，進一步提高作業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為。認真執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風險。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項目部各班組成員的工作積極性，進一步提高項目部的班組建設及精益管理水平，實現(xiàn)班組建設及精益管理的標準化、規(guī)范化、科學化，推進項目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動。努力提高員工節(jié)約意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持“能 岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部2016年工作總結

用不領新、能修不舍棄”，增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習慣。

把修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進。增強員工的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務水平。達到“技術上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設備的實際運行狀況。

回首過去，展望未來，我們將一如既往踐行保運承諾，牢記“建華、建華，建設神華”的保運宗旨，為神華煤化工保運工作恪盡職守。

岳陽建華神華包頭煤化工保運項目部 2016年12月6日

第四篇：項目部合同段安全保通工作總結

項目部合同段安全保通工作總結

年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一

個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。（更多精彩文章來自“秘書不求人”）建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。2006年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

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第五篇：津保項目部節(jié)能減排綠色環(huán)保工作總結

中鐵十四局集團有限公司

津保鐵路項目經(jīng)理部三分部

節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作總結

中鐵十四局集團有限公司 津保鐵路項目經(jīng)理部三分部 二O一五年六月

津保鐵路項目部節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作總結

2015年二季度，我項目部繼續(xù)堅持緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排及環(huán)保工作貫穿于我們的工作和生活之中，從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，為實現(xiàn)項目節(jié)能目標開展了一系列的工作。現(xiàn)將我合同段節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作情況總結匯報，如下：

一、工程概況

津保鐵路項目部三分部管段全長23.5km,包括路基，車站工程，特大橋三座（永定新河特大橋5500米，金鐘河特大橋11120米，楊北公路特大橋1112.55米），中橋2座，樁基5609根，承臺632個，墩柱630個，懸臂現(xiàn)澆2處，支架現(xiàn)澆12處，鋼筋總量24808噸，混凝土總量48萬方。

二、主要工作內(nèi)容

1、檢查情況

1.1拌合站清洗機械的污水是否亂排亂放； 1.2施工便道是否清潔、平整、順暢； 1.3機械停放，材料堆放是否整齊；

1.4施工現(xiàn)場標識標牌是否醒目、整齊、齊全； 1.5施工臨時用電是否規(guī)范，是否出現(xiàn)亂接亂拉現(xiàn)象； 1.6土方回填時是否對邊坡進行處理。

2、存在問題及整改措施 2.1存在的問題：

2.1.1存在部分罐車在施工便道旁邊隨便停車洗車現(xiàn)象； 2.1.2拌合站料倉口地面未及時清理；

2.1.3部分便道及部分施工場地未能保持整潔，清掃不及時； 2.1.4架子二隊附屬五工班現(xiàn)場較亂，材料混放，雜物未及時回收； 2.1.5架子一隊橋梁四工班部分施工用電線路布置零亂。2.2整改措施：

2.2.1安排人員及時整改，對罐車司機加強教育，指定專門洗車地點，項目部加強施工現(xiàn)場巡查；

2.2.2拌合站對拌合站衛(wèi)生加強管理，指定專人每日對施工現(xiàn)場進行清掃，保持場地整潔；

2.2.3便道已派專人每日對施工現(xiàn)場進行清掃，保持場地整潔； 2.2.4加強對架子二隊附屬五工班施工現(xiàn)場管理，作業(yè)工具、材料、設備已擺放整齊、穩(wěn)固，嚴格按照標準化施工；

2.2.5加強架子一隊橋梁四工班電工日常巡視，現(xiàn)場施工臨時用電布置整齊；

3、教育、培訓開展情況

不定期對架子一隊、架子二隊所有施工班組利用休息時間對工人進行了關于環(huán)境保護和水土保持的知識講座。講授內(nèi)容包括：環(huán)?；A知識、節(jié)能減排、水土保持、生態(tài)保護和綠色環(huán)保等方面的相關知識，內(nèi)容生動有趣，課堂熱烈活潑。

4、環(huán)保獎罰制度

4.1各班組在施工時應管理好各自施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，表現(xiàn)突出的，報請領導給予獎勵；對于不負責任，造成環(huán)境污染或擾亂公民事件的，視情節(jié)嚴重性報上級并給予處罰。

4.2施工時職工、民工不得大聲喧嘩或敲擊，違反者經(jīng)教育后仍不改正的，處罰當事人200元。

4.3清運渣土、垃圾時，措施不得力造成遺灑的，每次罰款200元。4.4凡有下列表現(xiàn)之一的集體或個人，項目隨時予以表揚和獎勵： 4.4.1在環(huán)保及水保工作中有突出貢獻和取得顯著成績的集體和個人，給予表揚和獎勵。

4.4.2在環(huán)保及水保方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術革新、成績顯著的。4.4.3對項目環(huán)保及水保提出卓有成效建議的。

5、評選先進集體要把環(huán)保及水保工作作為其中一項考核內(nèi)容。凡屬下列情形之一者，不得評為先進集體：

5.1污染嚴重，且不積極采取有力措施治理污染的； 5.2未經(jīng)批準擅自投產(chǎn)、污染環(huán)境的； 5.3當年發(fā)生重大污染事故的；

5.4對違反規(guī)定造成環(huán)境污染事故或水土流失的單位和個人，由有關主管機關根據(jù)情節(jié)輕重給予批評、警告、罰款和其他行政處罰；嚴重污染和破壞環(huán)境、導致公私財產(chǎn)重大損失或人員傷亡等嚴重后果，構成犯罪的，依法追究有關人員的刑事責任。

5.5由于造成污染受到地方環(huán)保及水保部門罰（賠）款的。

三、環(huán)保預防措施

1、加強對拌合站水泥罐泵送水泥的管理，避免氣壓過大造成較大揚塵，罐頂采取遮蓋措施。施工便道定時灑水降塵，運輸粉狀材料要加以遮蓋，裝卸盡量避免在大風天氣下進行。

2、施工機械要定期進行保養(yǎng)，以降低作業(yè)時機械產(chǎn)生的噪音。

3、生活區(qū)設置污水排放系統(tǒng)，生活污水集中排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排放；食堂設隔油池，食堂所產(chǎn)生污水經(jīng)隔油池過濾后，排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排放；廁所一律設置三級化糞池，經(jīng)處理后排放；項目設指定地點對砼運輸車進行清洗，清洗產(chǎn)生的污水集中沉淀后排放。

4、場內(nèi)運輸廢棄物，不得發(fā)生遺灑，應有防遺灑的遮蓋、灑水等相關措施；

5、危險廢棄物應放置在專用垃圾箱（池）內(nèi)，并加蓋密封，由項目部或相關單位運至指定地點，嚴禁隨意遺灑或拋灑；

6、在施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

7、施工取土時應采取平行作業(yè)，邊開挖、邊平整、邊綠化，計劃取土，及時還耕，及時進行景觀再造。

四、環(huán)保工作計劃

1、繼續(xù)加強對剛進場的施工人員進行節(jié)能減排、水土保持、生態(tài)保護和綠色環(huán)保等講座。

2、施工便道要經(jīng)常進行清掃，每月至少進行集體掃除一次，每天用灑水車灑水，以防灰塵過多污染環(huán)境。

3、路基施工時及時修筑邊溝、截水溝，完善臨時排水系統(tǒng)。

4、建筑垃圾、生活垃圾嚴格按照要求回收并整理，統(tǒng)一處理。

5、整理統(tǒng)計現(xiàn)場標志標牌，確保施工現(xiàn)場標識標牌醒目、整齊、齊全。

五、成效

2015年二季度，我分部各項節(jié)能減排及環(huán)保工作正常有序，各項能源消耗基本可控，為全年節(jié)能減排目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

中鐵十四局集團有限公司

津保鐵路項目經(jīng)理部三分部

2015年6月22日