第一篇：強化監(jiān)管責(zé)任,著力強基固本,努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好

強化監(jiān)管責(zé)任，著力強基固本 努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好

浦口區(qū)星甸鎮(zhèn)人民政府（2011年2月16日）

各位領(lǐng)導(dǎo): 我發(fā)言的題目是：“強化監(jiān)管責(zé)任，著力強基固本,努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好”。過去的一年里，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、消防安全工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實“安全生產(chǎn)年”各項工作部署，深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設(shè)”，強化督促檢查，狠抓隱患整改，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，實現(xiàn)“零”責(zé)任事故目標(biāo)。2010年，鎮(zhèn)安監(jiān)站被省安監(jiān)局評為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)先進(jìn)單位”榮譽稱號。

新的一年里，我們將圍繞中心、服務(wù)大局、著力落實安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新方法，改進(jìn)服務(wù)。確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

一、狠抓隊伍建設(shè)，落實保障措施

一是強化安全生產(chǎn)組織建設(shè)。建立和完善以村居主任和企業(yè)生產(chǎn)廠長（經(jīng)理）為組長的管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體安全員和信息員，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)站抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。

二是強化安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍堅持學(xué)習(xí)活動 1

制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，全面提升安監(jiān)干部“四種能力”。即：分析問題解決問題能力、常規(guī)檢查消除隱患能力、宣傳法律提高服務(wù)能力、應(yīng)對處置綜合協(xié)調(diào)能力，更好地服務(wù)安全監(jiān)管工作。

三是強化安全監(jiān)管經(jīng)費投入。將安監(jiān)工作經(jīng)費和專項經(jīng)費納入鎮(zhèn)財政預(yù)算管理，做到?？顚Ｓ茫鹉昙哟笸度?。重點配齊安全監(jiān)管所必須的工作裝備和辦公設(shè)施及勞動防護用品等，使其更好地開展安全監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)管不留死角，不留盲區(qū)。

二、明確責(zé)任主體，完善監(jiān)管體系

一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強化年度考核，通過層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的形式，確定各村居、企業(yè)行政一把手、法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。切實做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，措施到位。

二是建立健全安全生產(chǎn)例會制度。實行鎮(zhèn)安監(jiān)站每周工作匯報制，每月召開全鎮(zhèn)涉安單位負(fù)責(zé)人工作例會制，每季召開鎮(zhèn)安委會成員單位常務(wù)例會制和上、下半年工作總結(jié)會議制，形成思路清晰，責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管體制和運行機制。

三、注重宣教實效，提升安全意識

一是加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治、“安全生產(chǎn)月”等活動，通過開展演練、舉辦培訓(xùn)班等方式，有計劃、有針對性的邀請市、區(qū)有關(guān)部門和社會培訓(xùn) 2

機構(gòu)，開展各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)宣教活動，進(jìn)一步加強對安全防范的宣傳教育和輿論引導(dǎo)，切實提高廣大人民群眾的安全意識。

二是加大社會監(jiān)管體系建設(shè)力度。建立健全安全生產(chǎn)舉報電話，鼓勵和發(fā)動群眾報告安全隱患和舉報安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，同時利用網(wǎng)絡(luò)、板報等資源，定期公布安全隱患排查整治、重大隱患整改、生產(chǎn)安全事故查處等情況，接收社會監(jiān)督。

四、強化督查考核，保障生產(chǎn)安全

一是完善監(jiān)督檢查機制。結(jié)合全鎮(zhèn)9大重點行業(yè)領(lǐng)域特點，鎮(zhèn)安監(jiān)站實行分片、分類監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步完善“一企一冊”安全督查工作臺帳，全力實施動態(tài)監(jiān)管，全面排查各類安全隱患，做到一般行業(yè)每月不少于1次，重點行業(yè)每月不少于2次的安全檢查，對查出的事故隱患實行定人、定崗負(fù)責(zé)。力爭年底規(guī)模以上企業(yè)“1+3”安全監(jiān)控體系的覆蓋率達(dá)80%以上。

二是完善考評獎懲機制。把安全生產(chǎn)工作拉入各單位一把手績效考核和全鎮(zhèn)重點工作目標(biāo)管理，年終綜合進(jìn)行考評獎懲。進(jìn)一步強化行政責(zé)任制建設(shè)，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰獎勵，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，在年終考評、評先評優(yōu)和干部提拔使用等方面執(zhí)行“一票否決”制，并嚴(yán)格追究責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，新的一年里，我們將認(rèn)真研究和分析新形勢下安全生產(chǎn)工作的新特點，新情況和新要求，立足當(dāng)前，堅 3

定信心，艱苦努力，迎難而上，采取強有力措施，扎扎實實做好各項工作，切實為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供安全保障。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第二篇：安全總結(jié)會議《強基固本 責(zé)任落地 監(jiān)管協(xié)同》

強基固本 責(zé)任落地 監(jiān)管協(xié)同 全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險 —— 2016年安委會安全工作報告

** 2015年，建筑公司圍繞局下達(dá)的安全環(huán)?？刂瓶己酥笜?biāo)和安全生產(chǎn)工作會上確立的10項重點工作，堅決落實問責(zé)機制，踐行安全生產(chǎn)“紅線意識”，切實履行主體責(zé)任，強化安全預(yù)防管理，深化隱患排查治理，理順應(yīng)急反應(yīng)程序，確保了建筑公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

為了確保建筑公司“十三五”安全生產(chǎn)平穩(wěn)開局、持續(xù)發(fā)展，我代表公司安全生產(chǎn)委員會做“強基固本，責(zé)任落地，監(jiān)管協(xié)同，全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險”的報告。

2015安全環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)：建筑公司2015沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、環(huán)境管理：建筑公司2015沒有環(huán)境污染與破壞事故，施工現(xiàn)場環(huán)境保護滿足相關(guān)方要求。

3、職業(yè)健康：2015，建筑公司大部分員工安排進(jìn)行了健康體檢，沒有發(fā)現(xiàn)和發(fā)生職業(yè)危害事件。

4、安全監(jiān)督：2015，建筑公司安全檢查覆蓋率100%，重大隱患整改率100%。

一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

強化各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照中交布署的企業(yè)一把手 “五個一”活動要求,公司***總經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)月動員大會，帶頭履行安全職責(zé)，開展安全生產(chǎn)大檢查活動安排和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動；安全生產(chǎn)月期間帶隊對***技術(shù)中心陽邏試驗基地項目部進(jìn)行了安全檢查；牽頭制定了建筑公司《標(biāo)準(zhǔn)化實施圖集匯編》和《安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等。

強化業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的基本原則，各業(yè)務(wù)部門積極主動抓安全。

安監(jiān)部與公司各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)肅履職盡責(zé)。與BIM中心編制完成了《標(biāo)準(zhǔn)化實施圖集匯編》。

工管部加強了項目安全策劃，加強了特種設(shè)備安裝、拆除的過程管理和安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，在生產(chǎn)組織調(diào)度時，正確處理安全與進(jìn)度的矛盾，堅持安全第一。

財務(wù)部加強了安全生產(chǎn)專項費用的管理。

工會牽頭組織參加了局第二屆安全技能比武活動。

一年來，各業(yè)務(wù)部門主動履行本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做了大量卓有成效的工作。

2、開展隱患排查整改閉合，安全隱患動態(tài)受控

根據(jù)每月危險性較大分部分項工程實施情況，安監(jiān)部對所有項目進(jìn)行了形勢多樣的各類安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查活動。重點跟蹤了：南充碼頭房建項目外架拆除和幕墻施工、技術(shù)中心陽邏項目外架拆除、反力墻施工等危大工程的施工，確保施工的安全、順利進(jìn)行。全年對基層項目檢查27次，下發(fā)隱患整改通知單及企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄19份，排查各類安全隱患37處，并對重點隱患及時下達(dá)了督辦通知，督促各隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人按期完成了隱患整改。

3、注重業(yè)務(wù)能力，打造過硬的安全管理隊伍

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識能力，建筑公司安全監(jiān)督部通過建立安全QQ群等不同信息平臺對專職安全管理人員進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全管理與技術(shù)技能培訓(xùn)，及時收集上傳更新了的安全法律法規(guī)、制度規(guī)范等，讓我們的安全員及時掌握最新的安全信息，也讓他們快速掌握公司的安全管理體系，幫助他們快速成長。

截止至目前，建筑公司共有專職安全管理人員11名，安全工程專業(yè)本科畢業(yè)生2名，有3名專職安全管理人員持有國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格、年齡結(jié)構(gòu)分布在22-40歲之間。目前建筑公司總共有持證“三類人員”數(shù)量如下：建設(shè)廳A證5人，B證24人，C證41人，“三類人員”全部持證上崗，現(xiàn)急需增加持有《安全員崗位證書》人員，希望相關(guān)部門引起重視。

4、加強安全教育培訓(xùn)，營造良好的氛圍

建筑公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，將安全教育培訓(xùn)貫穿于項目施工的始終，全面提高員工與協(xié)作單位的安全素質(zhì)，變被動安全為主動安全，從“要我安全”到“我要安全”。各個項目部根據(jù)項目實際，通過入場安全教育、日常安全教育、安全專項教育、各項安全活動等開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動。

（1）、安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月期間利用各種形式組織全體員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》及《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強化了一線員工的安全意識和責(zé)任意識，筑牢安全底線。

(2)、安監(jiān)部組織各個項目部的專職安全員進(jìn)行了一期安全知識培訓(xùn)，針對建筑企業(yè)常用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、特種設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理、安全生產(chǎn)費、消防安全及施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，強化了項目部專職安全員的安全意識，提高了安全管理水平。

（3）、公司本部為進(jìn)一步加強消防工作，提高消防安全意識和撲救初級火災(zāi)的能力，邀請武漢市消防中心主任對建筑公司本部成員進(jìn)行了消防知識講座。

（4）、為提升員工安全意識，建設(shè)安全文化，建立安全制度，安監(jiān)部為公司員工編制和印發(fā)了《員工安全文明手冊》，手冊做成了口袋書的樣式，方便攜帶，可隨時翻閱。其中安全生產(chǎn)內(nèi)容以漫畫形式講述，將安全生產(chǎn)管理常識、現(xiàn)場施工作業(yè)安全、現(xiàn)場施工禁令等問題生動展現(xiàn)出來，更直觀，更易于理解。

（5）、為配合公司全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)視頻化工具包的應(yīng)用，做好項目工具包操作人員的培訓(xùn)和視頻課件的優(yōu)化改進(jìn)工作，督促相關(guān)項目對安全教育培訓(xùn)視頻化工具包的規(guī)范使用，公司安排4人參加了局組織的安全教育培訓(xùn)視頻化工具包操作應(yīng)用培訓(xùn)。目前建筑公司西南研發(fā)中心項目配備了安全教育培訓(xùn)視頻化工具包。

5、組織安全生產(chǎn)專項督查，深化隱患排查治理

2015年，按照國家、部委、中交要求，先后開展了“打非治違”、“反三違”、“安全生產(chǎn)月”、“兩防三反”等活動，特別是在全國第十四個“安全生產(chǎn)月”活動期間，緊扣“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，周密部署了安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫、事故案例警示教育、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)大檢查及應(yīng)急預(yù)案演練等六項活動。6月份，組織了全公司安全大檢查，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、相關(guān)職能部門參加，對4個項目（單位）進(jìn)行了督查，開具隱患整改通知單7份，查出隱患整改項8個，提出安全管理建議17條。

6、開展應(yīng)急演練提高應(yīng)急能力

本，建筑公司安監(jiān)部修訂并下發(fā)了***建筑公司綜合預(yù)案及防觸電事故、防洪防汛、高處墜落等專項預(yù)案。各個項目部有針對性的對編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練：陽邏、南充項目部開展了消防安全演練及物體打擊應(yīng)急救援演練等，通過演練檢驗了“應(yīng)急預(yù)案”的可行性，應(yīng)急小組的反應(yīng)速度和組織能力、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況、應(yīng)急人員的協(xié)調(diào)配合、社會力量的救助的速度等。演練發(fā)現(xiàn)問題并對《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行改進(jìn)，促使其進(jìn)一步的完善。

三、存在的問題及原因分析

1、安全技術(shù)管理不夠精細(xì)。

項目安全技術(shù)管理存在主體責(zé)任分工不明確、不按照方案施工的現(xiàn)象。特別是在安全專項方案管理上，沒有按照《安全專項施工方案管理辦法（暫行）》分類界定范圍進(jìn)行劃分，安全專項施工方案過多、過濫，方案編制敷衍了事。

2、安全管理人員整體素質(zhì)需要提高

房建施工安全主要存在的問題是“三多一少”：施工場地樓棟多，交叉作業(yè)多，施工隊伍人員多，安全監(jiān)督人員配備少。根據(jù)目前國家對安全員的人員配備要求嚴(yán)，對安全員的素質(zhì)要求高的特點，建議按照正常配備標(biāo)準(zhǔn)配齊安全管理人員，利用各種信息平臺和教育培訓(xùn)、考核提高安全隊伍整體執(zhí)業(yè)水平。

3、“三級”安全教育及安全技術(shù)交底需要加強

施工現(xiàn)場班組多，人員流動性大，個別雜工進(jìn)場時間不足1天，“來也匆匆，走也匆匆”，存在沒有接受安全教育和安全技術(shù)交底的現(xiàn)象或代替簽名的情況。施工隊零星工程在外面請的雜工工作時間短，個別雜工安監(jiān)部在巡視過程中難以發(fā)現(xiàn)。需要加強分包單位的人員管理和監(jiān)控，加強人員進(jìn)場管理和門禁管理。

4、現(xiàn)場人員安全意識比較淡薄

施工人員違規(guī)作業(yè)，甚至個別管理人員看到現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)沒有及時制止，不理不睬、不以為然，安全意識淡薄。需要加強繼續(xù)教育，現(xiàn)場對工人監(jiān)管力度需要加大。

四、2016年安全生產(chǎn)工作安排

2016年，我們要牢固樹立“紅線”意識，緊緊圍繞中交下達(dá)的安全環(huán)?？刂瓶己酥笜?biāo)，強基固本，責(zé)任落地、監(jiān)管協(xié)同，全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、夯實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

重點做好以下工作：

1、充分認(rèn)識外部安全法規(guī)環(huán)境的新變化

2016年，以下幾個方面的新變化，將給我們安全生產(chǎn)工作帶來實質(zhì)性影響，需要我們抓好培訓(xùn)宣貫，提前謀劃。一是追究刑事責(zé)任的事故等級在下移，2015年較大等級的事故被追究刑事責(zé)任的案例已多次出現(xiàn)。例如清華附中體育館坍塌事故調(diào)查處理情況等，大家會后要好好看看會議材料的案例警示。二是住建部從2015年就已經(jīng)實施了較大等級事故企業(yè)停牌一年（吊銷資質(zhì)和安全許可證）的行政處罰，目前公司很多項目都是用的局資質(zhì)，希望大家引起足夠重視。三是？

2、強化主體責(zé)任，監(jiān)督管理協(xié)同，全面落實《***安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》

2015年，公司將按照中交“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和安監(jiān)部門抓“兩頭”、業(yè)務(wù)部門管“中間”的責(zé)任體系格局，嚴(yán)格按照《***安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》和根據(jù)中交和局安全責(zé)任體系的定位，修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的考核問責(zé)辦法。在績效考核和事故問責(zé)上要避免“一刀切”，不能一出事情就都是項目部的責(zé)任、都是安全部門的責(zé)任。我們在責(zé)任追究時，既要加強力度，也要加強精度。在以往的事故分析會中，經(jīng)常出現(xiàn)“棍掃一大片”的情況，認(rèn)為事故責(zé)任人處理得多、處理得重，就是把工作做好了。其實這反而是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要根據(jù)事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定，該是誰的責(zé)任就追究誰的責(zé)任。

3、推進(jìn)項目前期安全策劃，強化安全風(fēng)險管控

2016年，新開工項目要按局《施工項目策劃管理辦法》，充分識別項目安全風(fēng)險，在項目策劃的同時開展安全策劃。動態(tài)辨識、分析危險有害因素及重大危險有害因素，制定有效控制措。通過項目管理及技術(shù)方案策劃，合理配置項目安全管理資源，落實安全管控措施。要貫徹執(zhí)行局《安全專項施工方案管理辦法》，按照分級管理原則，及時審定、發(fā)布A類、B類方案，執(zhí)行方案報批、審核程序，避免方案編制敷衍了事的現(xiàn)象。同時，要按國務(wù)院、住建部要求繼續(xù)開展落實施工方案專項行動，嚴(yán)格按照方案組織施工生產(chǎn)，杜絕不按方案施工的現(xiàn)象。

4、完善安全管理制度體系，強化制度執(zhí)行力

歲末年初，局先后修訂下發(fā)了29項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。制度的生命在于落實，在這里，我要求公司各項目部組織新的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，將規(guī)章制度規(guī)定的工作納入本單位、本部門工作計劃，確保安全管理制度得到有效落實。公司將結(jié)合實際對本單位管理制度進(jìn)行修訂，結(jié)合公司2015年安全檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的帶普遍性的問題，抓住新的安全生產(chǎn)管理制度修訂宣貫契機，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系，加強過程監(jiān)管。

5、狠抓安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)的技能和意識 安全教育培訓(xùn)不到位是最大的隱患。2016年，我們要繼續(xù)在安全教育培訓(xùn)的實效性上下功夫。一是在安全管理隊伍中開展“管理體系再梳理、業(yè)務(wù)流程再培訓(xùn)”活動，糾正了項目安全管理人員業(yè)務(wù)流程不熟悉、管理體系不順暢、日常管理無重點等問題。二是要用好房建危險作業(yè)單元視頻化工具包。三是適時組織分包商負(fù)責(zé)人參加局舉辦的分包商負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。四是分批、分層組織項目生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）、安全部長、專職安全員參加局或公司舉辦的新版安全管理制度宣貫和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。

6、強化分包單位安全管理,積極推行四項準(zhǔn)入制度落地 要落實《***分包工程安全生產(chǎn)管理辦法》，按照專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同類別有針對性地加強安全管理，爭取分包安全管理依法合規(guī)。要求公司安監(jiān)、合同、工程、人力資源部門要加強協(xié)作。從項目投標(biāo)和分包招議標(biāo)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，做到“三個強化”——強化分包合同管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠和包而不管等行為；強化分包單位負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，每年組織一次分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)，將取得***分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格證作為合格分包的必備條件；強化對分包單位施工方案執(zhí)行、施工機具及設(shè)施進(jìn)場把關(guān)、作業(yè)人員進(jìn)退場動態(tài)登記、突發(fā)事件應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。今年要積極推行分包單位、現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備和臨時設(shè)施準(zhǔn)入制度落地。

7、抓好薄弱環(huán)節(jié)，開展專項整治活動

公司今年將嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，提高全員安全責(zé)任意識，及時在公司范圍內(nèi)，開展大型模板、腳手架、支架、施工爬梯的設(shè)計計算、施工圖紙及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的專項治理。

同志們，安全生產(chǎn)是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，同時也是“紅線”、“高壓線”，是踐行“五商中交”和***“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略的根本保障。我們要充分發(fā)揮工作的主動性和能動性，銳意進(jìn)取、團結(jié)奮進(jìn)、通力協(xié)作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

謝謝大家！