第一篇：生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報(bào)告

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報(bào)告免費(fèi)文秘

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生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報(bào)告2010-06-28 20:58:59免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報(bào)告生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報(bào)告(2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安

全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫(kù)二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績(jī)

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降、個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中

水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元；完成對(duì)杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)分析和比對(duì)，對(duì)西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(zhǎng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬(wàn)元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jī)，2007年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺(tái)階

配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)水務(wù)的奮斗目

標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評(píng)、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資億元，為項(xiàng)目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本年度的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了

一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復(fù)雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級(jí)經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé)，本年度一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時(shí)對(duì)所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往

工程名稱、號(hào)碼混亂的問(wèn)題，為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)了%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、

第二篇：生產(chǎn)發(fā)展部述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫(kù)二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績(jī)

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元；完成對(duì)杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)分析和比對(duì)，對(duì)西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量　1500立方米??；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(zhǎng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬(wàn)元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jī)，2007年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺(tái)階

配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評(píng)、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資1.5億元，為項(xiàng)目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復(fù)雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級(jí)經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé)，本一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時(shí)對(duì)所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號(hào)碼混亂的問(wèn)題，為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè)，全年安全加壓供水614萬(wàn)立方米。

五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。本我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級(jí)上下了功夫。一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，成功解決了以往水費(fèi)卡扣費(fèi)效率較低的老大難問(wèn)題，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的滿意率；二是配合世行項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，打造了國(guó)內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺(tái)；三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作，將供排水報(bào)裝系統(tǒng)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，有效地實(shí)現(xiàn)了資源共享，解決了工程信息不暢通的問(wèn)題；四是配合供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動(dòng)化控制系統(tǒng)7處，確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里，信息化建設(shè)就拓展到哪里。

六是統(tǒng)計(jì)工作提升到新高度

一是加強(qiáng)了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計(jì)的范圍和頻率，從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度，全年統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)指標(biāo)4560個(gè)，新增統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20個(gè)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表178份、編制每月完成情況12期，為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年供水4683萬(wàn)立方米、售水3984萬(wàn)立方米、處理污水3597萬(wàn)立方米，同比分別增長(zhǎng)4.0%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計(jì)方面的突出成績(jī)，集團(tuán)公司被市統(tǒng)計(jì)局授予“2007威海市統(tǒng)計(jì)教育先進(jìn)單位”的稱號(hào)；二是實(shí)行了外報(bào)資料的歸口管理。為了保證集團(tuán)公司對(duì)外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，生產(chǎn)發(fā)展部承擔(dān)了回復(fù)政府及其他主管部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個(gè)專項(xiàng)工作定期進(jìn)行調(diào)度。本承辦外部來(lái)文及外調(diào)資料145份，對(duì)市政府批轉(zhuǎn)的米山水庫(kù)加固除險(xiǎn)等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證，優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國(guó)及山東省節(jié)水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務(wù)同行及政府主管部門的好評(píng)。

2007年我們雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。2008年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會(huì)進(jìn)一步解放思想，抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調(diào)度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。

謝謝大家！

二〇〇七年十二月二十八日

第三篇：生產(chǎn)發(fā)展部述職報(bào)告

生產(chǎn)發(fā)展部述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安

全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫(kù)二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績(jī)

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在”精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降、個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元；完成對(duì)杏花村等3處加壓泵站 的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)分析和比對(duì)，對(duì)西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(zhǎng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬(wàn)元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jī)，2007年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺(tái)階

配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各

項(xiàng)工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評(píng)、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資億元，為項(xiàng)目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復(fù)雜論證和

協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級(jí)經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé)，本一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時(shí)對(duì)所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號(hào)碼混亂的問(wèn)題，為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)

務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)了%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、12全文查看

第四篇：計(jì)劃發(fā)展部員工2010個(gè)人述職報(bào)告(上傳稿)

2010個(gè)人述職報(bào)告

計(jì)劃發(fā)展部 于海艷

一、2010年的工作回顧

2010年我的工作主要有以下五項(xiàng)：

（一）、核定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，監(jiān)督指標(biāo)完成情況

1、年初核定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織所屬公司簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。

2、每月分析集團(tuán)及各公司指標(biāo)完成情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出預(yù)警，做出完善。

（二）、積極開展股權(quán)活動(dòng)、完善法人治理結(jié)構(gòu)

協(xié)助各公司召開股東會(huì)和董事會(huì)，開展審議經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決算、股權(quán)變更、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆、修改章程等工作。

（三）、清理不良企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（四）、監(jiān)督深圳房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確管理工作細(xì)則 審核深圳地王大廈管理費(fèi)用，督促地王大廈房產(chǎn)物業(yè)管理、出租推廣、租金查收、市場(chǎng)調(diào)研工作。規(guī)范地王大廈管理工作，制定地王大廈房產(chǎn)出租管理托管協(xié)議書基本框架。

（五）、完成集團(tuán)及置業(yè)公司年報(bào)、月報(bào)報(bào)表工作。

二、工作中的體會(huì)

2010年我的工作中的體會(huì)是：機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人，我要時(shí)刻準(zhǔn)備著。

龍電集團(tuán)是個(gè)充滿機(jī)遇的企業(yè)。是個(gè)想做事，就給你機(jī)會(huì)，能做事，就給你平臺(tái)，做好事，就給你職位的企業(yè)。盡管機(jī)會(huì)眾多，但只屬于時(shí)刻準(zhǔn)備著的人。我認(rèn)為應(yīng)該這樣準(zhǔn)備：

基本準(zhǔn)備——愛崗敬業(yè)，做好本職工作。必要準(zhǔn)備——迎接挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)困難。充分準(zhǔn)備——完善自我，全面提高能力。

員工最基本的職責(zé)就是做好本職工作。無(wú)論工作是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜、清閑還是繁忙、做起來(lái)得心應(yīng)手還是困難重重，都必須要用心去做，要保證做好。因?yàn)槲也幌嘈乓粋€(gè)連本職工作都做不好的人會(huì)得到重用。所以，無(wú)論我的工作是什么，我都熱愛它，鈷研它，把它做好，力爭(zhēng)更好。我認(rèn)為那些以對(duì)自己的本職工作沒興趣、自己的工作太簡(jiǎn)單不能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自己工作太忙太累無(wú)法適應(yīng)等為理由，不去好好工作卻想得到機(jī)遇的人往往得不到機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為只有在本職工作上有出色表現(xiàn)時(shí)，我的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力才能被發(fā)現(xiàn)、被重視，當(dāng)有重要工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才有可能交給我來(lái)做。即使有些工作對(duì)我有難度，我也要努力去做嘗試而不是輕易說(shuō)“不”，因?yàn)槲艺J(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我時(shí)就說(shuō)明此時(shí)我是此項(xiàng)工作的最佳人選，我一定要勇于承擔(dān)，一是不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，二是督促自己不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自我超越。勇于承擔(dān)才能給自己機(jī)會(huì)不讓機(jī)遇從身邊溜走，才能給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間從容安排下一步工作，才能為公司效力保證所有工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我沒有做好充分準(zhǔn)備，但我以前做了，現(xiàn)在在做，以后還要 堅(jiān)持不懈地做，那就是不斷自我完善，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、磨礪提高自身能力，以完成更重要的工作，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更重大的責(zé)任，為公司做出重大貢獻(xiàn)。我相信我只要努力一定能夠迎來(lái)自身進(jìn)步、公司發(fā)展的新時(shí)代。

四、2010年工作中的不足及2011年工作設(shè)想

2010年工作中的不足：工作起點(diǎn)過(guò)低，對(duì)集團(tuán)及各公司的支柱產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景沒有定位，沒有制定好各公司的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2011年工作中的改進(jìn)：拓寬視野，放眼未來(lái)，全盤規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展。

（一）、分析面臨形勢(shì)、制定發(fā)展目標(biāo)

組織各公司分析完善自身的經(jīng)營(yíng)能力，認(rèn)清面臨的市場(chǎng)環(huán)境，明晰各公司發(fā)展方向與目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及今后經(jīng)營(yíng)思路的制定做好基礎(chǔ)工作。

（二、認(rèn)清自身能力，制定發(fā)展規(guī)劃

組織召開戰(zhàn)略研討會(huì)，在明確未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)及各公司階段性發(fā)展規(guī)劃及初步可行性計(jì)劃。

（三）、深入公司摸底，考察發(fā)展空間

組織安排對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研摸底，考察各公司的發(fā)展空間，確定集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，明確集團(tuán)的重點(diǎn)投資方向。

（四）、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，考評(píng)經(jīng)營(yíng)成果

制定集團(tuán)各所屬公司經(jīng)營(yíng)考評(píng)工作的細(xì)則及獎(jiǎng)懲的核算方 案，做好所屬公司經(jīng)營(yíng)考評(píng)工作。

（五）、繼續(xù)做好制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分析、法人治理結(jié)構(gòu)、深圳房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送等工作。

總之，公司在未來(lái)會(huì)不斷尋找機(jī)遇、面臨挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。我在新的一年里，我會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著，為自己的發(fā)展、為公司的發(fā)展、為社會(huì)的發(fā)展而努力奮斗。

述職人簽名：

2010年12月15日

第五篇：改革發(fā)展部副主任門述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！首先感謝***黨委、局（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任，使我在10個(gè)月前走上了副主任的崗位，給了我更多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。下面我就近一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況從四個(gè)方面匯報(bào)如下。

一是參與起草了**改革與發(fā)展的重要文件。按照自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、**局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，先后草擬提出了《**優(yōu)

勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》、《關(guān)于調(diào)整**經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》、《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)施意見》、《*****稅費(fèi)改革實(shí)施方案》等重要文件，在辦公室原有文本的基礎(chǔ)上修改完善了《自治區(qū)黨委、政府關(guān)于加快**改革與發(fā)展的意見》的綱領(lǐng)性文件。目前，以上多數(shù)文件已經(jīng)過(guò)多次討論修改，即將報(bào)送自治區(qū)有關(guān)部門審定，成為**“十一五”期間經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總綱。搞文字工作和政策研究，相對(duì)而言比較辛苦，政策理論水平要求較高，見到成果和效益相對(duì)較慢。但是，在**主任的帶領(lǐng)下，我放棄了許多節(jié)假日和“雙休日”，查閱了許多的政策法規(guī)，剖析了許多成敗案例，在許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本的完成了以上文件的制定、修改和完善工作。

二是參與搞好**重大招商引資活動(dòng)。去年上任伊始，適逢農(nóng)產(chǎn)品加工西部行（**）暨科技經(jīng)貿(mào)合作活動(dòng)的舉辦，自治區(qū)首次提出了**與“五市”并列展出的任務(wù)，既體現(xiàn)了自治區(qū)對(duì)**的高度重視，又是對(duì)農(nóng)墾的一次考驗(yàn)和檢閱。為此，我在**局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和王主任的領(lǐng)導(dǎo)下，和**、**一道，精心整理資料，廣泛征集展品，主動(dòng)招商洽談，實(shí)現(xiàn)了展示和招商“雙豐收”的目標(biāo)。制作展出的**綠色航空母艦，在整個(gè)展廳內(nèi)獨(dú)占鰲頭，受到了國(guó)家有關(guān)部委和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；在活動(dòng)簽約儀式上簽訂了13項(xiàng)合作協(xié)議，合作資金達(dá)6億多元，僅次于**市位列第二。今年，主動(dòng)參與了“****”在*建設(shè)2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄基地的合作洽談，為探索反租倒包的土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式做出了嘗試。目前，為了尋求更加符合農(nóng)墾實(shí)際的投資機(jī)制和資金運(yùn)作模式，我們將按照“積極穩(wěn)妥、創(chuàng)新體制、規(guī)范投入、利益均沾”的想法，通過(guò)轉(zhuǎn)嫁**公司36.8億元的經(jīng)濟(jì)生態(tài)林項(xiàng)目，引入中國(guó)光彩事業(yè)扶貧貼息或無(wú)息資金，用于實(shí)施**東麓20萬(wàn)畝經(jīng)濟(jì)生態(tài)林項(xiàng)目建設(shè)和壯大**牛羊豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，初步想法已被自治區(qū)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)同意批復(fù)。

三是參與抓好墾區(qū)項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施工作。今年年初，為了適應(yīng)自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策的調(diào)整，我利用宣講中央一號(hào)文件的有利時(shí)機(jī)，把自治區(qū)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的政策信息帶給了企業(yè)，組織申報(bào)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目31項(xiàng)，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)項(xiàng)目23項(xiàng)，列入到了自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室確定的扶持范圍。4月份產(chǎn)業(yè)化工作部改為改革發(fā)展部后，許多項(xiàng)目歸口到了我部門申報(bào)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃部、項(xiàng)目投資部的大力協(xié)助和支持下，組織申報(bào)了11項(xiàng)國(guó)家試驗(yàn)示范和重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，申報(bào)了5項(xiàng)自治區(qū)鄉(xiāng)村道路、人畜飲水、老齡人口休閑園等項(xiàng)目。其中：**水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)項(xiàng)目已預(yù)選為全國(guó)100家水產(chǎn)示范場(chǎng)區(qū)，**公司的灘羊種羊場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目已列為今年全國(guó)8個(gè)種羊場(chǎng)項(xiàng)目之一（農(nóng)計(jì)函[2006]114號(hào)），申報(bào)的自治區(qū)級(jí)項(xiàng)目均獲批準(zhǔn)立項(xiàng)?？傊凑?*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署，我們時(shí)刻捕捉項(xiàng)目資金信息，抓住自治區(qū)經(jīng)委分配貼息技改資金的機(jī)會(huì)，組織8家企業(yè)申報(bào)了技改貼息資金，為爭(zhēng)取扶持贏得了機(jī)遇。爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，不是百發(fā)百中，但我們獲取機(jī)會(huì)和信息，就會(huì)鍥而不舍的爭(zhēng)取，努力爭(zhēng)取一些大的項(xiàng)目成為帶動(dòng)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“催化劑”。

四是刻苦學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。在理論學(xué)習(xí)上，我遵照各級(jí)黨組織關(guān)于共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大四中五中全會(huì)精神、《黨章》等，形成了3萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)筆記。在技能學(xué)習(xí)上，我參加了電大工商管理本科專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)管理知識(shí)有了系統(tǒng)了解；針對(duì)項(xiàng)目管理，一方面自學(xué)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程預(yù)算等專業(yè)，另一方面虛心向精通項(xiàng)目的*處長(zhǎng)、*處長(zhǎng)、*主任等學(xué)習(xí)項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)，為我編制和申報(bào)項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。在政策學(xué)習(xí)上，我堅(jiān)持多渠道熟悉政策，經(jīng)常從網(wǎng)上查找政策，從《**政報(bào)》上學(xué)習(xí)政策，從領(lǐng)導(dǎo)講話上領(lǐng)會(huì)政策，從實(shí)際出發(fā)上研究政策，為制定出臺(tái)**相關(guān)政策提供了幫助。

回顧近一年來(lái)的工作，對(duì)比查找不足和缺點(diǎn)，自我認(rèn)為主要有三：一是對(duì)自己要求不嚴(yán)，有時(shí)思想松弛、工作拖拉，喜好網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)上聊天，降低了工作效率。二是創(chuàng)新能力欠缺，熱衷于領(lǐng)導(dǎo)讓怎么安排就怎么干，自己的想法和建議沒能及時(shí)表達(dá)出來(lái)，助手和參謀的作用發(fā)揮不夠。三是理論政策水平有限，由于受專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制約，對(duì)有些領(lǐng)域改革與發(fā)展問(wèn)題吃不透、把不準(zhǔn)，不能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略。今后，我將一如既往地虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，配合主任做好改革發(fā)展部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)以下三方面工作進(jìn)行探索和研究。

一