第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人小結(jié)

個(gè)人小結(jié)（生產(chǎn)總監(jiān)）

從這個(gè)學(xué)期第三周開(kāi)始，我們進(jìn)行了為期二周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成10個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤(pán)模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第F小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶(hù)的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買(mǎi)了兩條新的生產(chǎn)線(xiàn)，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買(mǎi)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)都是手工的，這使得在第二年不得不變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，然后投資半自動(dòng)和自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。第一年里，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為6M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，小組變賣(mài)了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，然后投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，投幣8M。并且開(kāi)始對(duì)P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投幣量分別為4M和8M。我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000和ISO14000各投幣1M。本年企業(yè)的廣告投入量是8M，獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。

在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場(chǎng)的標(biāo)王，拿到了3個(gè)訂單，這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營(yíng)中，小組變賣(mài)了兩條手工線(xiàn)，投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，投幣16M，小組還開(kāi)始對(duì)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2、P3，并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā)，新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資也在穩(wěn)妥進(jìn)行。因此P2、P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認(rèn)證，區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在本年開(kāi)拓完成。但本年度小組成員短缺，由我代理財(cái)務(wù)，由于我會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，且從事業(yè)務(wù)較多導(dǎo)致賬目出錯(cuò)，再加上本年度支出較大，最后雖有盈利，但資金面臨斷流危險(xiǎn)。

在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)、區(qū)域市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了3M,但由于小組是本地標(biāo)王并且通過(guò)和其他組合作，還是拿了本地市場(chǎng)的兩個(gè)訂單，也保住了本地標(biāo)王的位置。在ISO14000認(rèn)證上也投入1M,使其取得資格認(rèn)證。同時(shí)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)完成了上年度全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的投資，并完成了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)投資。由于資金的短缺，本年度，企業(yè)借了60M的高利貸。因?yàn)橘Y金短缺，銷(xiāo)售收入少和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，到第五年為止，我組的ISO資格認(rèn)證已全部取得，并且P2、P3產(chǎn)品都可開(kāi)始生產(chǎn)，已擁有了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，擁有3條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和2條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。本年的廣告投入量為9M,這次拿到了6個(gè)訂單，由于上年有7個(gè)成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利26M,但由于需要還高利貸，因此賣(mài)掉了廠房得到40M,不過(guò)可喜的是企業(yè)還清了高利貸，并且還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益上升。最后一年，投入的廣告量為11M,拿到了7個(gè)訂單，但這次失去了本地標(biāo)王的位置。本年度，還是很順利的完成了訂單，年度凈利為14M,所有者權(quán)益上升到70M，總資產(chǎn)達(dá)到了157M，在小組排名第四，雖然這樣的成績(jī)并不好，但這是我們小組經(jīng)過(guò)自己的努力在短短的三年時(shí)間里使一個(gè)破產(chǎn)的企業(yè)又開(kāi)始復(fù)蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：

一、整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員并沒(méi)有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來(lái)出現(xiàn)不少因?yàn)橥浺?guī)則而差點(diǎn)破產(chǎn)；

二、第一年時(shí)CEO和各銷(xiāo)售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通，確定我們六年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三、財(cái)務(wù)部門(mén)工作量過(guò)大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，各部門(mén)沒(méi)有真正的各司其職，采購(gòu)主管與其他主管觀點(diǎn)不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第二篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

實(shí)習(xí)目的本學(xué)期我們學(xué)完了前期財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)各門(mén)課程，有《財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成本會(huì)計(jì)》，這次企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的興趣，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構(gòu)架，認(rèn)清企業(yè)沙盤(pán)模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系。熟練掌握自己角色的任務(wù)與作用。按照企業(yè)運(yùn)行流程履行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利。做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大收獲。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容及結(jié)果

2.1

作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)

品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)產(chǎn)品是否能

夠跟得上生產(chǎn)線(xiàn)的投資。

2.2在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)

買(mǎi)或者變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)也是關(guān)鍵

2.3應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。

2.4必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶

來(lái)很大的麻煩。

2.5在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.6獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

為期兩周的企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在這次實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任了F組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其他七位成員共同完成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

在起始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，老師帶著我們熟悉業(yè)務(wù)，讓我們學(xué)習(xí)和理解每個(gè)人自身的職責(zé)。通過(guò)老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動(dòng)的規(guī)則，因此大家的情況在這時(shí)候也都是一樣的。

在第一年的經(jīng)營(yíng)里，我們小組在投廣告的時(shí)候，采取了比較保守的方式，但是由于市場(chǎng)較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只能賣(mài)出一個(gè)產(chǎn)品。導(dǎo)致P1產(chǎn)品庫(kù)存量比較多。不過(guò)，在這一年里，我們開(kāi)始研發(fā)P2產(chǎn)品，并且也購(gòu)買(mǎi)了一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，準(zhǔn)備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開(kāi)發(fā)了ISO9000的資格，開(kāi)始開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這為我們以后的盈利打下了基礎(chǔ)。

在第二年的經(jīng)營(yíng)里，由于上一年利潤(rùn)太少，花費(fèi)太多，導(dǎo)致資金無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)的日?；ㄙM(fèi)，可用的廣告費(fèi)很少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只能賣(mài)出一個(gè)P1產(chǎn)品。這一年，也是我們最艱難的一年，差一點(diǎn)就破產(chǎn)了。在這一年里，由于P1產(chǎn)品的庫(kù)存量實(shí)在太大了，我們決定在生產(chǎn)線(xiàn)上的P1產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，將P1全面停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線(xiàn)全部用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是在這一年，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，新投資的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)在第一季度就可以用了，而我們的P2產(chǎn)品要到第三季度才可以有資格生產(chǎn)，若是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致P1產(chǎn)品的庫(kù)存量更大，并且以后轉(zhuǎn)產(chǎn)也需要轉(zhuǎn)產(chǎn)期以及轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，再有就是之前虧損實(shí)在太多，資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，此時(shí)如果用這條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，實(shí)在不是明智之舉，因此，我們組的這條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)就閑置了兩個(gè)季度，我們充分吸取了這個(gè)教訓(xùn)，在以后的規(guī)劃中注意避免了這個(gè)問(wèn)題。

在第三年的經(jīng)營(yíng)里，我們的情況開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主要?dú)w功于我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)正確分析了市場(chǎng)需求，科學(xué)利用了為數(shù)不多的廣告費(fèi)，使我們搶到了不少訂單，賣(mài)出了不少庫(kù)存商品，并且還獲得了區(qū)域老大的位置。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式利用資金，開(kāi)始研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線(xiàn)。除此而外，我們還開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)際和亞洲市場(chǎng)，雖然我們賣(mài)出的產(chǎn)品增多，銷(xiāo)售收入也有所增加，但是我們所花費(fèi)用也是比較多的。

在第四年的經(jīng)營(yíng)里，我們的P1產(chǎn)品全部賣(mài)出，由于P1產(chǎn)品價(jià)格較低，利潤(rùn)較少，所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。這一年里，由于產(chǎn)品成本太高，資金供應(yīng)跟不上，我們無(wú)奈之下，只能把我們的大廠房給賣(mài)了。由于在之后幾年里，P

2，P3產(chǎn)品的需求量增多，并且可用市場(chǎng)也會(huì)增多，所以我們利用得到的資金，將一條手工線(xiàn)賣(mài)出，購(gòu)買(mǎi)了全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，以滿(mǎn)足以后的產(chǎn)品供應(yīng)量。這一年，我們充分吸取了第二年半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)閑置了兩個(gè)季度的教訓(xùn)，保證了柔性生產(chǎn)線(xiàn)的及時(shí)充分運(yùn)用。在這幾年里，我們通過(guò)討論和對(duì)市場(chǎng)需求的分析，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品了。

在第五年的經(jīng)營(yíng)里，由于市場(chǎng)需求的增大，我們的庫(kù)存商品為數(shù)不多，但是由于成本和費(fèi)用較高，再加上要?dú)w還貸款的壓力，我們的資金還是比較緊缺的，所以我們只能買(mǎi)掉一條手工線(xiàn)。

在第六年的經(jīng)營(yíng)里，由于P3產(chǎn)品的需求量增多，價(jià)格也高，所以我們我們漸漸縮減P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，增多P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比較多，銷(xiāo)售額達(dá)到130M，但是我們也明顯感到了生產(chǎn)能力的不足，我們有些訂單就是由于生產(chǎn)能力有限而未能接下來(lái)。除此而外由于之前虧損的實(shí)在是太厲害了，再加上需要換的貸款比較多，我們最終還是沒(méi)有能夠把廠房買(mǎi)回來(lái)。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在這次實(shí)習(xí)中，我們組沒(méi)有取得較好的成績(jī)，我們分析了原因，主要還是因?yàn)樵诘谝荒旰偷诙険尩降挠唵螖?shù)太少，銷(xiāo)售收入太低，沒(méi)有能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而此時(shí)我們投入的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用太高了，以至于虧損過(guò)多，元?dú)獯髠?，在之后的很長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)有能夠恢復(fù)。其他的我們倒也沒(méi)犯多少錯(cuò)誤。這次實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為我們做的比較好的地方時(shí)新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，以及兩個(gè)ISO資格都及時(shí)開(kāi)發(fā)了，以便迅速搶占市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)老大的位置。而讓我們感到比較遺憾的是最后廠房沒(méi)有能夠收回來(lái)，以及賣(mài)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，這可能會(huì)影響我們以后的產(chǎn)量，影響我們以后在市場(chǎng)的地位。但是從各年銷(xiāo)售額以及所有者權(quán)益來(lái)說(shuō)，我們組的發(fā)展還是有起色的，相信如果再給我們幾年時(shí)間，我們組還是可以發(fā)展的不錯(cuò)。

在這次實(shí)習(xí)中，除了學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識(shí)，學(xué)到了知行合一外，我們學(xué)到了很多其他東西。首先，公司是一個(gè)整體，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，所以我們必須立足整體，統(tǒng)籌全局，著眼于整體發(fā)展，而不能只顧某一個(gè)部門(mén)的利益。任何部門(mén)在規(guī)劃時(shí)，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門(mén)的發(fā)展。當(dāng)部門(mén)利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生沖突時(shí)，部門(mén)利益要服從整體利益。有時(shí)公司可以擴(kuò)大規(guī)模，但是可能會(huì)導(dǎo)致公司資金斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通也很重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。除此而外，在公司發(fā)展時(shí)，我們要有大膽的意識(shí)，放手去做，不能過(guò)于保守。正如我們小組，在一開(kāi)始沒(méi)能搶到訂單，虧損過(guò)多，就是由于下廣告的時(shí)候過(guò)于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

不管結(jié)果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤(pán)模擬中都是全身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過(guò)大家一起討論出來(lái)的，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒(méi)有人是只顧自己的職務(wù)，而不管其他部門(mén)的發(fā)展。整個(gè)過(guò)程中，我們團(tuán)結(jié)一致，友好合作，每個(gè)人都積極發(fā)表了自己的意見(jiàn)，每個(gè)人的合理建議都得到了采納。我們沒(méi)有發(fā)生一次爭(zhēng)吵，這是一次非常愉快的合作。

第三篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專(zhuān) 用 紙 實(shí)習(xí)目的

本學(xué)期我們學(xué)完了前期財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)各門(mén)課程，有《財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成本會(huì)計(jì)》，這次企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的興趣，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構(gòu)架，認(rèn)清企業(yè)沙盤(pán)模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系。熟練掌握自己角色的任務(wù)與作用。按照企業(yè)運(yùn)行流程履行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利。做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大收獲。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。實(shí)習(xí)內(nèi)容及結(jié)果

2.1 作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)

品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)產(chǎn)品是否能

夠跟得上生產(chǎn)線(xiàn)的投資。

2.2在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)

買(mǎi)或者變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)也是關(guān)鍵

2.3應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專(zhuān) 用 紙

在

實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專(zhuān) 用 紙

發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，所以我們必須立足整體，統(tǒng)籌全局，著眼于整體發(fā)展，而不能只顧某一個(gè)部門(mén)的利益。任何部門(mén)在規(guī)劃時(shí)，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門(mén)的發(fā)展。當(dāng)部門(mén)利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生沖突時(shí)，部門(mén)利益要服從整體利益。有時(shí)公司可以擴(kuò)大規(guī)模，但是可能會(huì)導(dǎo)致公司資金斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通也很重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。除此而外，在公司發(fā)展時(shí)，我們要有大膽的意識(shí)，放手去做，不能過(guò)于保守。正如我們小組，在一開(kāi)始沒(méi)能搶到訂單，虧損過(guò)多，就是由于下廣告的時(shí)候過(guò)于保守，不夠膽大。最后，本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

不管結(jié)果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤(pán)模擬中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過(guò)大家一起討論出來(lái)的，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒(méi)有人是只顧自己的職務(wù)，而不管其他部門(mén)的發(fā)展。整個(gè)過(guò)程中，我們團(tuán)結(jié)一致，友好合作，每個(gè)人都積極發(fā)表了自己的意見(jiàn)，每個(gè)人的合理建議都得到了采納。我們沒(méi)有發(fā)生一次爭(zhēng)吵，這是一次非常愉快的合作。

實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專(zhuān) 用 紙

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

從這個(gè)學(xué)期第四周開(kāi)始，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)和一個(gè)后勤小組，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)當(dāng)了B組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶(hù)的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買(mǎi)了小廠房。在廠房中，我們購(gòu)買(mǎi)了兩條柔性線(xiàn)，一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第一年里，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況，我們的廣告投資量為22M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們投資了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)。并且開(kāi)始對(duì)P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)。我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。本年企業(yè)的廣告投入量是15M。但由于我的失誤，在年底的時(shí)候才拿到了新的生產(chǎn)線(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)少。因此本期仍沒(méi)獲利。

在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12M的廣告量，取得本地市場(chǎng)的標(biāo)王。這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營(yíng)中，由于我們對(duì)去年對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的投資過(guò)大，并且沒(méi)有獲利，導(dǎo)致我們的流動(dòng)資金出現(xiàn)了危機(jī)，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原料。于是，我們貸了長(zhǎng)貸。在這一年里，我們主要是生產(chǎn)P2，同時(shí)也生產(chǎn)少量的P1，但由于訂單過(guò)少，加上外債，這一年里還是沒(méi)有盈利。

在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，還是無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過(guò)多，利息過(guò)多，除去所有成本后，還是沒(méi)有盈利。雖然我們的生產(chǎn)線(xiàn)足夠的強(qiáng)大，但是訂單并不能滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需求。在這一年底，還是沒(méi)有盈利。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)?shù)臉?lè)觀，我們的銷(xiāo)售額呈直線(xiàn)上升。并且從這一年開(kāi)始，我們只做P2和P3，放棄了P1。到第五年為止，我們已擁有了本地、國(guó)內(nèi)，國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個(gè)訂單，由于上年有成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利了。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11M,拿到了7個(gè)訂單。本，還是很順利的完成了訂單，并且已經(jīng)盈利了，雖然這樣的成績(jī)并不是我們想要的，但這是我們小組經(jīng)過(guò)自己的努力在短短的三年時(shí)間里使一個(gè)破產(chǎn)的企業(yè)又開(kāi)始復(fù)蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：

一、整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員并沒(méi)有將規(guī)則牢牢地記在心上，導(dǎo)致六年來(lái)出現(xiàn)不少因?yàn)橥浺?guī)則而差點(diǎn)破產(chǎn)；

二、第一年時(shí)CEO和各銷(xiāo)售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通，確定我們六年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三、財(cái)務(wù)部門(mén)工作量過(guò)大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，各部門(mén)沒(méi)有真正的各司其職；第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會(huì)“知行”，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬大賽策劃書(shū)

模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)大賽

策劃書(shū)

一、競(jìng)賽目的：

1、通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，拓展學(xué)生知識(shí)體系，提升管理技能。學(xué)生在了解企業(yè)管理決策基本思想及流程的基礎(chǔ)上，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策。

2.通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，全面提高競(jìng)賽者的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位、感悟人生。

3.通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，學(xué)生經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

二、主辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委

承辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)

三、參賽對(duì)象：

大

二、大三全體同學(xué)

四、比賽地點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多媒體中心

五、比賽方式：

1.比賽通過(guò)“用友”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)提交數(shù)據(jù)。

2.比賽結(jié)果以系統(tǒng)計(jì)算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

六、比賽規(guī)則：

1.基本規(guī)則

參照“用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件”設(shè)定的規(guī)則。

2.特別規(guī)則

每一團(tuán)隊(duì)中的參賽學(xué)生共同使用一臺(tái)電腦參加比賽，與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；

比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì)； 每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘，每超時(shí)1分鐘扣10分；

競(jìng)單模式采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)單模式；

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個(gè)季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長(zhǎng)期貸款還款期），沒(méi)有能力歸還銀行貸款。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。

3.得分規(guī)則

比賽結(jié)果以“用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件”計(jì)算的得分結(jié)果為準(zhǔn)

七、競(jìng)賽流程

本次競(jìng)賽分二個(gè)階段：報(bào)名培訓(xùn)、竟賽

第一階段：報(bào)名培訓(xùn)

學(xué)生按照自愿的原則組隊(duì)報(bào)名參加，并利用課余時(shí)間組織培訓(xùn)。

第二階段：竟賽

竟賽的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗。評(píng)委按沙盤(pán)分析工具的綜合得分高低，評(píng)定獲獎(jiǎng)等級(jí)；

（1）若所有團(tuán)隊(duì)均未經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。

（2）若所有團(tuán)隊(duì)中部分團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)、部分團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)6年，按破產(chǎn)先后順序和沙盤(pán)分析工具得分結(jié)合確定比賽名次。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一名，二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)兩名，三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)三名。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳條幅1個(gè)25元獎(jiǎng)品 200元證書(shū)50元 共計(jì)275元

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2013年6月12日