第一篇：鍋爐專業(yè)年度總結(jié)方面12.19

2014年鍋爐專業(yè)工作總結(jié)

一、設備治理： 1、2014年設備治理方面主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1、給煤系統(tǒng)方面：加強了給煤系統(tǒng)設備的日常維護及定期工作，并針對每一項異常故障進行專項分析及制定相應措施，刮板給煤機積煤時，在刮板節(jié)兩側(cè)焊接防積煤鐵三角及鋼絲刷，取得了很好的效果；刮板給煤機頭尾部鏈輪處補焊，刮板給煤機落煤管加裝密封風系統(tǒng)，徹底改善了檢修給煤機時作業(yè)環(huán)境惡劣的現(xiàn)狀。

1.2、石灰石系統(tǒng)方面：給料機出口加裝了事故放灰管，給料泵加裝了人孔門，縮短了檢修時間；石灰石系統(tǒng)12.6米輸灰管道手動球閥更換為手動薄型閘閥，避免了閥門關不住現(xiàn)象。

1.3、壓縮空氣系統(tǒng)方面：加強了設備的定期工作檢查檢修，空壓機及干燥機疏水管道閥門治理，避免了設備的滲漏現(xiàn)象； #9空壓機出口母管改造，增加了設備的可靠性運行。2、2015年設備治理方面計劃：

在設備治理方面，鍋爐專業(yè)對設備的給油脂及定期工作標準進行仔細討論及全面梳理，計劃出專業(yè)每年、每季度、每月、每周及每天的定期工作，按照此計劃表，認真徹底的落實專業(yè)定期工作；石灰石系統(tǒng)收料泵在設計安裝時就處于懸吊安裝，給檢修帶來很大不便，計劃下年針對此項進行改造，減少檢修時間，提高檢修質(zhì)量；壓縮空氣系統(tǒng)空壓機出口管道計劃加裝疏水裝置，防止積水倒灌至儲氣罐或空壓機。

二、專業(yè)材料管理方面：

1、計劃提報：物資采購周期過長。

2、物資出庫：

3、編碼申請：建議編碼一二級審批人員要嚴格認真，起到審批人員的作用，不要流于形式，避免編碼的回退現(xiàn)象。

三、專業(yè)日常維護方面：

設備維護部鍋爐專業(yè)

2014-12-18

第二篇：電廠鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年發(fā)電部鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年即將過去，這一年里在公司、安生部、發(fā)電部的領導下，按照公司年初制定的生產(chǎn)目標和任務，做為發(fā)電部鍋爐運行專責工程師能夠嚴格執(zhí)行并認真落實，保證了本專業(yè)的安全、經(jīng)濟運行，完成了本的安全生產(chǎn)任務,特別是在?！霸?、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)日用電,在?！皟蓵奔包h的“十七”政治用電期間,制定了詳細的措施,未出現(xiàn)了任何異常情況,確保了用電的安全,在年內(nèi)凡大的操作如:開停機、主要設備的試驗、大小修后的設備驗收等工作,都是親自到現(xiàn)場指導監(jiān)督,在日常運行中加強了運行人員的技術(shù)培訓工作,提高了運行人員技術(shù)水平,積極參加并認真落實了集團公司安評復查整改工作和集團公司運行規(guī)程審核修訂的工作,能夠協(xié)調(diào)好與維護部、安生部及運行各值的工作關系,具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、安全運行方面

1.針對#

6、#7爐在冬季、夏季大負荷期間，爐內(nèi)結(jié)焦問題，在總工、安生部的領導下，組織了本專業(yè)的燃燒調(diào)整工作，統(tǒng)計了相關數(shù)據(jù)并進行了分析研究，制定了相關運行措施，根據(jù)公司來煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運行模式，使今年掉焦情況明顯低于去年,特別是對準格爾、張家口煤的配燒，在本著確保安全的前提下，降低了公司運營的成本。

2.針對往年運行中出現(xiàn)噴燃器燒損問題，今年加強了這方面的工作，分析、研究、總結(jié)了以往的現(xiàn)象、原因、措施，分別從煤質(zhì)方面、一次風風速、一次風風溫和噴燃器構(gòu)造等方面著手，采取了相應的措施，確保了今年未出現(xiàn)噴燃器燒損現(xiàn)象的發(fā)生。

3.針對#

6、#7爐撈渣機因運行年頭長，設備老化，容易出現(xiàn)故障而影響機組運行的情況，采取了由除灰班長與零米值班工共同加強對撈渣機的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴大,在今年未因撈渣機故障造成機組降負荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)生.4.針對脫水倉經(jīng)常出現(xiàn)溢流問題，組織了除灰專業(yè)進行了分析，通過零米與回水泵兩崗位之間反復調(diào)試，在目前設備狀況下（灰管路積灰,流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統(tǒng)正常的情況下，在保證撈渣機、渣泵正常運行的前提下，控制額外用水量，多用回水,減少溢流情況的發(fā)生.5.天然氣調(diào)壓站系統(tǒng)、油站系統(tǒng)泄漏檢查

做為防火重點的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統(tǒng)有泄漏點后，從新制定巡檢路線和巡檢次數(shù)，并建立了檢漏記錄。在油站運行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中,加強了油氣濃度的測檢工作,確保了安全卸油工作,強化了油站出入登記制度和防火制度.二、經(jīng)濟運行方面

1.按照公司的月度指標計劃，認真執(zhí)行并加以落實，首先確保每月發(fā)電量任務的完成，沒有因鍋爐專業(yè)問題造成機組出力受阻,如因#6爐屏過第一點溫度測點指示偏高問題，影響#6爐指標，經(jīng)過認真分析、觀察,在對照其材質(zhì)查閱了相關資料后,并報總工批準進行

了定值修改，從而提高了機組的效率。

2.#

6、#7爐排煙問題

針對#

6、#7爐尤其#7爐排煙溫度偏高，進行了專項試驗工作，組織運行各值燃燒調(diào)整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風風速的高低的影響，一次風風溫高低的影響，二次風配風的影響，爐膛氧量的影響,不同媒質(zhì)的影響,基本控制在#7機滿負荷時排煙溫度在160℃左右,比去年同負荷下要降低10℃.3.飛灰問題

飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專題分析,對飛灰出現(xiàn)異常時進行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)計,找出了影響飛灰的因素,制定了降低飛灰可燃物的措施,鍋爐運行人員班班注意飛灰的變化,根據(jù)媒質(zhì)、負荷情況,合理控制爐膛氧量,加強燃燒調(diào)整,提高了鍋爐效率.4.水耗分析

根據(jù)公司用水水源情況及費用分析,進行了全廠用水情況的摸底調(diào)整工作,鍋爐專業(yè)在保證安全的前提下,對轉(zhuǎn)動設備的冷卻水進行限量控制,對撈渣機鍋爐冷灰斗水封用水進行了調(diào)整,對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關閉或調(diào)小,減少了工業(yè)水的用量,多用回水及循環(huán)水,降低了用水量.三、本專業(yè)運行人員的培訓

運行人員的技術(shù)素質(zhì)的提高,是安全經(jīng)濟運行的前提條件,為此采取了自上而下逐級培訓的辦法,通過運行崗位分析、技術(shù)問答、專題

分析的形式,專工對司爐、除灰班長進行培訓,司爐、除灰班長對班組成員進行培訓,使員工的技術(shù)水平有了很大的提高,使安全生產(chǎn)有了保證.四、安評整改工作

根據(jù)集團公司安評檢查組提出的整改意見,鍋爐專業(yè)進行了認真落實,能夠進行的立即進行了整改,當時不具備條件的制定了整改時間,并已在期限內(nèi)完成,對根據(jù)公司具體情況暫不進行整改的,也制定了相關措施及應急預案,圓滿地通過了專家組的安評復查審核.雖然在今年做了許多工作,取得了一定的成績,但離公司、發(fā)電部的要求還有一定距離,自己在工作中還有不足之處,主要在以下幾個方面.1.年內(nèi)出現(xiàn)了幾次爐內(nèi)掉焦,造成鍋爐保護動作鍋爐熄火的事故,雖然制定有防結(jié)焦燃燒調(diào)整的措施,有后夜負荷波動的制度等,說明在防止鍋爐結(jié)焦掉焦滅火方面工作還有待進一步加強和摸索.2.對于因天然氣調(diào)壓站值班工誤操作造成燃機跳機的事故,說明在防止誤操作方面相應的措施不細；在對新人員培訓方面工作還不到位.3.對于燃機在做定期設備輪換,做給水泵倒換工作時,因水位低燃機跳機事故,說明在運行管理,在規(guī)范現(xiàn)場操作方面還有漏洞.根據(jù)公司明年具體情況,#

6、#7機面臨關停,燃機改供熱、啟動鍋爐的上馬建設,新機組擴建前生產(chǎn)準備工作等,任務多、責任大,做為鍋爐專工有信心繼續(xù)做好本職工作,吸取2007年工作中好的經(jīng)驗,改進

工作中不足,并有能力去面對新的形勢和新的任務.明年的工作思路:繼續(xù)嚴格控制本專業(yè)事故、障礙、異常的發(fā)生,牢牢樹立“安全第一”方針,在確保安全的前提下,抓好濟濟運行工作,認真對待運行指標工作,降低發(fā)電成本,搞好在崗人員的技術(shù)培訓工作及擴建新機組人員學習培訓,為我公司的發(fā)展壯大做出貢獻.重點做好以下幾點:

1.明年1～4月份,兩臺煤機仍將擔負發(fā)電供熱的任務,且供熱期間負荷較大,工作重點是防止鍋爐大面積結(jié)焦,防止因掉焦造成鍋爐滅火,從這幾個方面:入爐煤煤種及配比、鍋爐根據(jù)不同煤種的燃燒調(diào)整、防止結(jié)焦后夜負荷波動等措施,減少或杜絕掉焦滅火事故的發(fā)生.2.整理、修編運行各種專業(yè)管理制度,各項運行措施和應急預案,修編運行規(guī)程,并且主要抓落實情況,重點是“兩票三制”和習慣性違章行為,嚴格管理,獎罰分明,真正做到有章可循

3.明年除繼續(xù)做好在崗人員的技術(shù)培訓外,對煤機停產(chǎn)后人員按照發(fā)電部統(tǒng)一布置,組織好培訓學習,主要是大機組集控運行的研究學習工作.2008年的工作要在今年的基礎上,使本專業(yè)更上一個新的臺階,要有新的發(fā)展,新的突破,確保明年生產(chǎn)任務的圓滿完成,為公司做大、做強做出貢獻.發(fā)電部2007-12-13

第三篇：電廠鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年發(fā)電部鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年即將過去，這一年里在公司、安生部、發(fā)電部的領導下，按照公司年初制定的生產(chǎn)目標和任務，做為發(fā)電部鍋爐運行專責工程師能夠嚴格執(zhí)行并認真落實，保證了本專業(yè)的安全、經(jīng)濟運行，完成了本的安全生產(chǎn)任務,特別是在?！霸?、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)日用電,在保“兩會”及黨的“十七”政治用電期間,制定了詳細的措施,未出現(xiàn)了任何異常情況,確保了用電的安全,在年內(nèi)凡大的操作如:開停機、主要設備的試驗、大小修后的設備驗收等工作,都是親自到現(xiàn)場指導監(jiān)督,在日常運行中加強了運行人員的技術(shù)培訓工作,提高了運行人員技術(shù)水平,積極參加并認真落實了集團公司安評復查整改工作和集團公司運行規(guī)程審核修訂的工作,能夠協(xié)調(diào)好與維護部、安生部及運行各值的工作關系,具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、安全運行方面

1.針對#

6、#7爐在冬季、夏季大負荷期間，爐內(nèi)結(jié)焦問題，在總工、安生部的領導下，組織了本專業(yè)的燃燒調(diào)整工作，統(tǒng)計了相關數(shù)據(jù)并進行了分析研究，制定了相關運行措施，根據(jù)公司來煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運行模式，使今年掉焦情況明顯低于去年,特別是對準格爾、張家口煤的配燒，在本著確保安全的前提下，降低了公司運營的成本。

2.針對往年運行中出現(xiàn)噴燃器燒損問題，今年加強了這方面的工作，分析、研究、總結(jié)了以往的現(xiàn)象、原因、措施，分別從煤質(zhì)方面、一次風風速、一次風風溫和噴燃器構(gòu)造等方面著手，采取了相應的措施，確保了今年未出現(xiàn)噴燃器燒損現(xiàn)象的發(fā)生。

3.針對#

6、#7爐撈渣機因運行年頭長，設備老化，容易出現(xiàn)故障而影響機組運行的情況，采取了由除灰班長與零米值班工共同加強對撈渣機的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴大,在今年未因撈渣機故障造成機組降負荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)生.4.針對脫水倉經(jīng)常出現(xiàn)溢流問題，組織了除灰專業(yè)進行了分析，通過零米與回水泵兩崗位之間反復調(diào)試，在目前設備狀況下（灰管路積灰,流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統(tǒng)正常的情況下，在保證撈渣機、渣泵正常運行的前提下，控制額外用水量，多用回水,減少溢流情況的發(fā)生.5.天然氣調(diào)壓站系統(tǒng)、油站系統(tǒng)泄漏檢查

做為防火重點的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統(tǒng)有泄漏點后，從新制定巡檢路線和巡檢次數(shù)，并建立了檢漏記錄。在油站運行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中,加強了油氣濃度的測檢工作,確保了安全卸油工作,強化了油站出入登記制度和防火制度.二、經(jīng)濟運行方面

1.按照公司的月度指標計劃，認真執(zhí)行并加以落實，首先確保每月發(fā)電量任務的完成，沒有因鍋爐專業(yè)問題造成機組出力受阻,如因#6爐屏過第一點溫度測點指示偏高問題，影響#6爐指標，經(jīng)過認真分析、觀察,在對照其材質(zhì)查閱了相關資料后,并報總工批準進行了定值修改，從而提高了機組的效率。2.#

6、#7爐排煙問題

針對#

6、#7爐尤其#7爐排煙溫度偏高，進行了專項試驗工作，組織運行各值燃燒調(diào)整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風風速的高低的影響，一次風風溫高低的影響，二次風配風的影響，爐膛氧量的影響,不同媒質(zhì)的影響,基本控制在#7機滿負荷時排煙溫度在160℃左右,比去年同負荷下要降低10℃.3.飛灰問題

飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專題分析,對飛灰出現(xiàn)異常時進行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)計,找出了影響飛灰的因素,制定了降低飛灰可燃物的措施,鍋爐運行人員班班注意飛灰的變化,根據(jù)媒質(zhì)、負荷情況,合理控制爐膛氧量,加強燃燒調(diào)整,提高了鍋爐效率.4.水耗分析

根據(jù)公司用水水源情況及費用分析,進行了全廠用水情況的摸底調(diào)整工作,鍋爐專業(yè)在保證安全的前提下,對轉(zhuǎn)動設備的冷卻水進行限量控制,對撈渣機鍋爐冷灰斗水封用水進行了調(diào)整,對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關閉或調(diào)小,減少了工業(yè)水的用量,多用回水及循環(huán)水,降低了用水量.三、本專業(yè)運行人員的培訓

運行人員的技術(shù)素質(zhì)的提高,是安全經(jīng)濟運行的前提條件,為此采取了自上而下逐級培訓的辦法,通過運行崗位分析、技術(shù)問答、專題分析的形式,專工對司爐、除灰班長進行培訓,司爐、除灰班長對班組成員進行培訓,使員工的技術(shù)水平有了很大的提高,使安全生產(chǎn)有了保證.四、安評整改工作

根據(jù)集團公司安評檢查組提出的整改意見,鍋爐專業(yè)進行了認真落實,能夠進行的立即進行了整改,當時不具備條件的制定了整改時間,并已在期限內(nèi)完成,對根據(jù)公司具體情況暫不進行整改的,也制定了相關措施及應急預案,圓滿地通過了專家組的安評復查審核.雖然在今年做了許多工作,取得了一定的成績,但離公司、發(fā)電部的要求還有一定距離,自己在工作中還有不足之處,主要在以下幾個方面.1.年內(nèi)出現(xiàn)了幾次爐內(nèi)掉焦,造成鍋爐保護動作鍋爐熄火的事故,雖然制定有防結(jié)焦燃燒調(diào)整的措施,有后夜負荷波動的制度等,說明在防止鍋爐結(jié)焦掉焦滅火方面工作還有待進一步加強和摸索.2.對于因天然氣調(diào)壓站值班工誤操作造成燃機跳機的事故,說明在防止誤操作方面相應的措施不細；在對新人員培訓方面工作還不到位.3.對于燃機在做定期設備輪換,做給水泵倒換工作時,因水位低燃機跳機事故,說明在運行管理,在規(guī)范現(xiàn)場操作方面還有漏洞.根據(jù)公司明年具體情況,#

6、#7機面臨關停,燃機改供熱、啟動鍋爐的上馬建設,新機組擴建前生產(chǎn)準備工作等,任務多、責任大,做為鍋爐專工有信心繼續(xù)做好本職工作,吸取2007年工作中好的經(jīng)驗,改進工作中不足,并有能力去面對新的形勢和新的任務.明年的工作思路:繼續(xù)嚴格控制本專業(yè)事故、障礙、異常的發(fā)生,牢牢樹立“安全第一”方針,在確保安全的前提下,抓好濟濟運行工作,認真對待運行指標工作,降低發(fā)電成本,搞好在崗人員的技術(shù)培訓工作及擴建新機組人員學習培訓,為我公司的發(fā)展壯大做出貢獻.重點做好以下幾點: 1.明年1～4月份,兩臺煤機仍將擔負發(fā)電供熱的任務,且供熱期間負荷較大,工作重點是防止鍋爐大面積結(jié)焦,防止因掉焦造成鍋爐滅火,從這幾個方面:入爐煤煤種及配比、鍋爐根據(jù)不同煤種的燃燒調(diào)整、防止結(jié)焦后夜負荷波動等措施,減少或杜絕掉焦滅火事故的發(fā)生.2.整理、修編運行各種專業(yè)管理制度,各項運行措施和應急預案,修編運行規(guī)程,并且主要抓落實情況,重點是“兩票三制”和習慣性違章行為,嚴格管理,獎罰分明,真正做到有章可循

3.明年除繼續(xù)做好在崗人員的技術(shù)培訓外,對煤機停產(chǎn)后人員按照發(fā)電部統(tǒng)一布置,組織好培訓學習,主要是大機組集控運行的研究學習工作.2008年的工作要在今年的基礎上,使本專業(yè)更上一個新的臺階,要有新的發(fā)展,新的突破,確保明年生產(chǎn)任務的圓滿完成,為公司做大、做強做出貢獻.發(fā)電部

2007-12-13

第四篇：鍋爐專業(yè)2014總結(jié)及2015工作計劃

鍋爐專業(yè)2014工作總結(jié)及2015年工作計劃

（2014-10-30）

2014年，鍋爐專業(yè)在公司領導的關懷和部門的直接領導下，全體成員團結(jié)、拼搏、奮進，盡職盡責，立足于保人身、保發(fā)電、保安全、保設備可靠性，著力開展了以落實崗位責任、點檢定修、強化定期工作、加強培訓為重點的基礎工作，在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、團隊建設等方面取得了一定的成績，圓滿完成了鍋爐專業(yè)的各項任務。現(xiàn)將鍋爐專業(yè)2014工作總結(jié)及2015年工作計劃情況向領導匯報如下：

一、2014年工作成績

1、安全管理

2014年鍋爐專業(yè)扎實抓好安全管理工作，積極參加公司、部門的安全活動，檢查督促所管轄項目部認真開展安全培訓，參與項目部班組的安全活動，不定期檢查項目部人員的情況，把現(xiàn)場經(jīng)驗較少的新到崗員工和項目部人員的安全工作作為重點，狠抓習慣性違章，結(jié)合安評和春檢、秋檢工作認真排查現(xiàn)場安全隱患并及時治理。通過努力，目前為止鍋爐專業(yè)人員及所管轄項目部人員未發(fā)生損工時及以上人身事故，也未發(fā)生設備損壞事故。

2、點檢工作

在點檢工作方面，開展點檢標準動態(tài)調(diào)整，實行“靶心原則”，根據(jù)內(nèi)不同的季節(jié)、設備不同狀態(tài)和工作要求預先制定完點檢標準模塊，根據(jù)不同的狀態(tài)實施不同的點檢標準。針對鍋爐重要輔機實

施精密點檢、趨勢點檢，定期進行比對分析，對劣化趨勢做出判斷。對四管泄漏報警裝置每天進行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時掌握設備動態(tài)。

3、可靠性管理

從機組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專業(yè)原因發(fā)生內(nèi)部非計劃停運0次，發(fā)生降出力事件2次（1、2#爐包墻過熱器管道分別發(fā)生1次泄漏。）；發(fā)生重要異常7次（#1爐A給煤機上插板處著火、#2爐B磨煤機混合風進磨煤機處積粉著火、#2爐等離子暖風器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動1次）；共發(fā)生輔機引起的降出力事件0次。

預防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點逐漸轉(zhuǎn)為以完成定期工作為主的預防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。

4、檢修管理

點檢定修最終要通過檢修來保證設備的可靠性，在每次機組臨修前，鍋爐專業(yè)都要認真細致地做好前期準備工作，包括確定檢修項目、制定重大特殊項目的施工方案、上報備件材料采購計劃等，檢修過程中建立點檢員、生技部、維護項目部三級驗收和監(jiān)督機制，先后順利完成2#爐爆燃搶修、1號爐的臨修工作和2號爐臨修工作。通過臨修消除的主要問題如下：1）、1#爐二次大風箱漏風嚴重，導致爐本體超溫；2）、1、2#爐磨煤機拉桿密封及出口粉管漏粉嚴重，導致爐側(cè)現(xiàn)

場環(huán)境衛(wèi)生差；3）、#2爐給煤機稱重托輥不平、煤流控制擋板開度過小，導致2#機組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風管道堵板，解決了#2爐A、B引風機軸承溫度運行偏高的問題； 5）、2#爐A送風機甩油嚴重且振動偏大；6）、對所有安全門進行熱態(tài)整定，避免誤動和內(nèi)漏；7）、空預器漏風率大，利用1#爐臨修機會及時進行了調(diào)整； 8）、對2臺爐電除塵系統(tǒng)的振打系統(tǒng)、極板固定裝置進行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開裂的問題；10）、利用停爐機會，對1#、2#爐本體的吹灰、過熱器、再熱器管道的膨脹情況進行了梳理，在膨脹受阻地帶及時加裝了膨脹彎。

6、技術(shù)攻關工作

為了解決生產(chǎn)過程中存在的一些共性問題和難點問題，鍋爐專業(yè)成立了技術(shù)攻關組，進行了大量工作，也取得一定的成績。攻關課題共4項：1）、等離子系統(tǒng)點火困難問題，目前已取得階段性成果，先后對2臺爐等離子燃燒器噴口的開孔進行了修整，解決了陽極頭內(nèi)經(jīng)常堵煤導致點燃困難的問題2）、制粉系統(tǒng)綜合治理，按照廠領導要求，成立了專門的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機各項定期工作認真如期開展,可靠性逐漸提高。但一次熱風道隔絕門軸頭漏灰、排渣箱排渣時污染嚴重的問題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門治理基本完成，目前除＃1爐PCV閥外漏，無檢修機會尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結(jié)焦且渣量大，導致干渣機系統(tǒng)不堪重負。配合廠家人員，完成了一系列整改工作。目前來看，在燃煤摻配正常的情況下，系統(tǒng)基本恢復正常。

7、培訓工作

為了提升人員整體水平，專業(yè)成員根據(jù)自身崗位職責要素，主動學習、自我培訓。除了積極參加公司、部門的各種培訓外，利用臨修機會，每一名點檢員都分管其中一部分設備，從實踐中熟悉設備、熟悉資料、熟悉檢修項目、了解設備運行狀況，參與檢修策劃、參與進度跟蹤、參與質(zhì)量驗收。

二、2014年工作不足之處

1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時，各專業(yè)存在推諉現(xiàn)象。

2、設備文明生產(chǎn)治理水平推進較慢，現(xiàn)場仍然存在“七漏”現(xiàn)象。

3、備品備件催促不及時，影響檢修進度。

4、項目部管理不到位，人員技術(shù)水平，人員責任心有待進一步提高。

5、工作熱情不飽滿，敏感性不足，存在拖沓現(xiàn)象，部分工作未能按照部門要求及時、圓滿完成。

三、2015年重點工作及奮斗目標

1、完善專業(yè)的績效管理制度，形成激勵機制，通過全體鍋爐專業(yè)員工的共同努力，打造一支團結(jié)、向上、有戰(zhàn)斗力的隊伍，成為設備部的先進專業(yè)。

2、鍋爐專業(yè)點多面廣，外協(xié)隊伍多，人員多，素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場人員的排查與現(xiàn)場安全管理的控制，是鍋爐專業(yè)安全管理的非常重要的工作內(nèi)容。

3、全面完成公司和設備部安排的各項任務，實現(xiàn)全年人員傷害為零，設備損壞事故為零的目標。

4、鍋爐防磨防爆仍是專業(yè)全年的重點工作，要做到可控在控，控制非計劃停運次數(shù)1次以內(nèi)。

5、專業(yè)的技術(shù)管理工作要做到標準化、常態(tài)化還有很大差距。2015年重點推進基礎工作，完善備品備件臺帳和檢修記錄，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、標準化、信息化，資源共享。

6、培訓工作任重道遠，每個人都有自己的技術(shù)包保設備，繼續(xù)進行看圖說話、講總結(jié)、講檢修流程、講處理問題過程等來提高技能。協(xié)助提升維護隊技術(shù)人員的技能，培養(yǎng)其獨立開展工作的能力。

7、節(jié)能降耗工作還有很大潛力，如空預器漏風率大，閥門內(nèi)漏治理。

8、加大文明生產(chǎn)治理力度，將設備文明生產(chǎn)治理提高到同防磨防爆檢查的高度進行。小修、臨修要保證檢修質(zhì)量，保證檢修后不發(fā)生“七漏”，“七漏”缺陷列入績效中進行考核，力爭使設備無灰塵，設備見本色。

9、深入項目部與維護單位溝通，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大對項目部的管理力度，使之為電廠更好的服務。

10、推行費用項目負責任制，每月進行統(tǒng)計匯總，進行由始至終的管理，各項費用力爭做到?？顚Ｓ茫M用控制合理，及時率準確率達到98%以上。

11、加強缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達到100%。

12、確保定期工作的完成率>95%。

13、推進“6S”管理，使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化。

14、積極推進重點項目管理工作，通過設備改造或改進提高設備可靠性，實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。

15、進一步推進專業(yè)化檢修，確保設備可靠性。

總之，鍋爐專業(yè)2014雖然取得了一定的成績，但距離部門要求、一流管理水平還有很大的差距，2015年的各項任務依然艱巨，面臨更多的挑戰(zhàn)，鍋爐專業(yè)將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，搞好2015年的各項工作，為包鋁再創(chuàng)輝煌做出更大的貢獻。

第五篇：鍋爐專業(yè)節(jié)能總結(jié)

2014年鍋爐專業(yè)節(jié)能總結(jié)

一、2014年檢修節(jié)能管理工作的開展情況：

1、檢修費用方面：2014年鍋爐專業(yè)共發(fā)生檢修材料費445萬元，同比減少300多萬元；

2、設備治理方面：鍋爐專業(yè)主要對#

1、#2爐除渣系統(tǒng)綜合治理，徹底消除了設備的漏風冒灰現(xiàn)象；#

1、#2爐尾部煙道受熱面過熱器懸吊管防磨瓦改造，降低檢修材料費用約100多萬元；

3、缺陷消缺方面：2014年鍋爐專業(yè)共發(fā)生缺陷2300多條，其中轉(zhuǎn)類缺陷16條，其余的已全部處理完成，消缺率達95%以上，消除及時率100%；

4、七漏治理方面：鍋爐專業(yè)主要泄露點是冷渣器下渣管、落煤管、返料器漏灰、冷渣器密封、給煤機軸承漏風、旋轉(zhuǎn)接頭滴水等。2014年鍋爐專業(yè)發(fā)生滲漏點920多條，所占缺陷比例為40%，已全部處理完成；

5、修舊利廢方面：鍋爐專業(yè)主要對鏈斗機配件進行解體，挑選完好的鏈片及托鏈輪繼續(xù)使用，減少費用6萬元左右；刮板給煤機刮板節(jié)矯正約300多個，節(jié)約費用10萬元左右。

二、2014年檢修節(jié)能管理中的問題分析：

在節(jié)能管理方面，鍋爐專業(yè)還需加強對設備的管理，尤其是對設備的備品備件更換方面，要嚴格按照專業(yè)定期工作標準及給油脂標準執(zhí)行，降低材料的浪費和保證設備的可靠性運行。

三、2015年檢修節(jié)能管理工作的計劃情況（簡要）：

1、鍋爐專業(yè)加強對設備的檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏點及時處理，防止泄漏點擴大造成設備損壞及能源的浪費；

2、加強設備的定期工作及給油脂標準的執(zhí)行，減少備件的不必要磨損及設備的泄漏；

3、加強專業(yè)的培訓工作，全面提高檢修人員的綜合技術(shù)能力，對設備的備品備件更換后，進行綜合評估，落實修舊利廢制度的執(zhí)行，降低檢修成本。

設備維護部鍋爐專業(yè)

2014-12-3