第一篇：新源供電分公司2011年度工作總結(jié)

新源供電分公司2011年度工作總結(jié)

2011年，我公司認(rèn)真貫徹伊犁電力公司“兩會”精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀和“四個服務(wù)”的宗旨，著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績。

一、工作完成情況

（一）指標(biāo)完成情況

截止10月31日，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xx天。完成售電量xx萬千瓦時，同比增加xx萬千瓦時，增幅xx%，完成年計劃指標(biāo)xx萬千瓦時的xx%。線損率xx%，與計劃指標(biāo)相比上升了xx個百分點。完成利潤xx萬元，完成全年預(yù)算的xx%，同比增加xx萬元；可控費用完成xx萬元，完成全年預(yù)算的68%，同比增加xx萬元。

（二）加強安全監(jiān)督管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制 堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強化安全發(fā)展意識，全面落實以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，提高作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識、控制能力，強化隱患排查治理，提高應(yīng)對突發(fā)事件處理能力，提高配網(wǎng)安全管理水平。截至10月31日我公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位xx人次；下生產(chǎn)現(xiàn)場xx人次；考核人員xx人次，金額xx元。

（三）全面提升企業(yè)管理，促進(jìn)公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點來抓。一是保持一流企業(yè)工作作風(fēng)，建立了每月一次的推進(jìn)會制度，通過創(chuàng)一流回頭看找出差距，將創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的工作貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運行的各類信息系統(tǒng)，做好分析、監(jiān)督、檢查，不斷推進(jìn)創(chuàng)國網(wǎng)一流工作。二是扎實開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，將排查治理工作落實到班組和個人中，通過經(jīng)理辦公會分析、督辦，截至10月份已治理各類問題xx項。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對三標(biāo)體系進(jìn)行宣貫，對三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和持續(xù)改進(jìn)，目前已完成xx個工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

（四）認(rèn)真開展供電自查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升

加強供電服務(wù)和業(yè)擴工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用，堅持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動、安全用電知識和保護電力設(shè)施宣傳等；進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開供電服務(wù)信息，接受社會各界監(jiān)督，努力提高客戶滿意度。1-10月受理95598各類投訴xx起，辦結(jié)率100%，處理結(jié)果均得到客戶滿意。

對2010年以來公司受理的xx項高低壓業(yè)擴工程記錄進(jìn)行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會的檢查。通過受檢極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識管

理思想的形成。2011年1-10月完成高壓新增xx戶，增容xxKVA；低壓新增xx戶，增容xxKW，為公司增供擴銷奠定了基礎(chǔ)。

（五）農(nóng)網(wǎng)升級改造，不斷補強電網(wǎng)。

公司班子本著“四個服務(wù)”的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè)，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，同時，將今年的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程列入重大工程和重點項目之中，成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會，并進(jìn)行督辦，為工程建設(shè)奠定了良好的外部環(huán)境。

（六）貫徹國網(wǎng)核心價值理念，深層構(gòu)建文明單位 年初我公司對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)、考試以及辦公場所文化氣息營造等工作。辦公室編輯印發(fā)了4期《新源電業(yè)》，組建了通訊員隊伍，大力開展電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。年內(nèi)，在各級新聞媒體刊稿180余篇（條）。為宣傳企業(yè)形象，弘揚員工正氣，展示職工風(fēng)采，擴大企業(yè)知名度，做出了貢獻(xiàn)。

2011年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗?zāi)?，在?nèi)部采取了推進(jìn)會的方式，積極創(chuàng)建設(shè)國家電網(wǎng)公司文明單位；對外邀請縣文明辦對我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。2011年11月，我公司榮獲國家電網(wǎng)公司（2009—210年）文明單位稱號。

（七）黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步落實

通過不斷豐富廉政內(nèi)涵，改進(jìn)管理方式，黨風(fēng)行風(fēng)工作取得了顯著成績。一是3月份開展了與員工家屬簽訂《家庭賢內(nèi)助》活動，共簽訂倡議書17份，發(fā)揮了親情助廉的特殊作用，將行風(fēng)建設(shè)拓展到8小時以外，工作單位以外，加大了行風(fēng)建設(shè)的覆蓋面。二是召開窗口單位、關(guān)鍵部室及全體黨員參加的警示教育大會，進(jìn)一步加強了對員工的教育。三是堅持定期巡視供電所、專業(yè)班，巡視中重點關(guān)注員工行為、廉潔自律等問題，對在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。

（八）健全應(yīng)急預(yù)案機制，積極應(yīng)對地質(zhì)災(zāi)害 今年11.1地震后。我公司迅速采取應(yīng)急措施，布置自查，防止此生災(zāi)害的同時向縣委、政府匯報電網(wǎng)運行情況，主動要求協(xié)助政府做好抗震救災(zāi)工作。公司所屬xx個供電所也及時與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委政府溝通聯(lián)系，主動要求協(xié)助政府搶險救災(zāi)。目前為受災(zāi)的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)居民房屋內(nèi)的線路隱患23間，學(xué)校教室11間；慰問受災(zāi)群眾2戶，共計2000元；彰顯了責(zé)任央企作風(fēng)。

二、工作中存在的主要問題及建議

（一）存在的問題

1.受農(nóng)四師電力的惡性競爭，營業(yè)區(qū)紛爭不斷，首鋼

伊犁鋼鐵公司電費回收較為困難，直接影響公司電費回收指標(biāo)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及三標(biāo)一體管理體系還需進(jìn)一步推進(jìn)，確保程序文件的有效實施，通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。

3.農(nóng)網(wǎng)升級改造工程由于物資材料到貨較晚，不能按計劃完成，同時施工中跨越民房、青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào)，但農(nóng)民賠償要求不一，施工難度大，進(jìn)度受到一定的影響。

4.由于居民用電負(fù)荷快速增長，用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，目前35Kv城南變電站、坎蘇變電站主變已過載；35Kv阿勒瑪勒變電站、吐爾根變電站即將面臨過載。

（二）建議

新“三個十條”已宣貫運用，但考核辦法并未及時出臺，不利于日后的正常操作。

三、當(dāng)前發(fā)展形式認(rèn)識和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴大市場的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊伍建設(shè)急待加強。結(jié)合上級公司開展的能力培訓(xùn)，在公司中開展?jié)摿T工培養(yǎng)，后備管理及技術(shù)人員，逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

四、2012年工作思路和重點措施

（一）工作思路

1.不斷運用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作，打造堅實的企業(yè)根基；將三標(biāo)一體的貫徹落實與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機結(jié)合，做好過程管理和結(jié)果控制；修正聯(lián)合檢查思路，將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機結(jié)合，做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。

2.不斷提高電網(wǎng)管理能力。認(rèn)真落實設(shè)備管理“7+1”規(guī)范，作扎實生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況分析、評價和設(shè)備檢修工作。深層次開展配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作，落實整改質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除配網(wǎng)設(shè)備缺陷。

3.利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息監(jiān)督作用，控制好抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步扎實基礎(chǔ)工作。不斷推進(jìn)電力監(jiān)管以來的新環(huán)境適應(yīng)性，從新的角度對待業(yè)擴工作，推進(jìn)新技術(shù)的使用，適應(yīng)職能電網(wǎng)新格局。

（二）重點措施

1.開展好“貫標(biāo)”工作，充分利用“三標(biāo)一體”關(guān)于過程控制的方法和系統(tǒng)的方法，抓好基礎(chǔ)；運用管理評審方法不斷提高管理能力。進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)的目標(biāo)。

2.加強電網(wǎng)運行管理，科學(xué)編制檢修計劃，嚴(yán)格設(shè)備檢修工期管理，改革監(jiān)督方法，分級控制檢修質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量和電網(wǎng)正常運行。加強新投產(chǎn)設(shè)備、技改設(shè)備的交接驗

收，確保零缺陷移交生產(chǎn)。

3.認(rèn)真做好營銷信息采集改造工程項目的前期準(zhǔn)備工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上著力督促施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保此項工作的順利完成。

二〇一一年十一月十五日

第二篇：新源供電分公司2011年上半年工作總結(jié)

新源供電分公司2011年半年工作總結(jié)

新源供電分公司2011年上半年工作總結(jié)

上半年，我公司在伊犁電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實伊犁電力公司“兩會”精神，按照“兩會”確定的工作思路和總體目標(biāo)，多措并舉扎實地推進(jìn)全年工作和公司發(fā)展。

一、上半年工作開展情況

（一）指標(biāo)完成情況

我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。截止6月30日，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xxx天。完成售電量xxxx萬千瓦時，同比增加xxxx萬千瓦時，增幅xx%，完成年計劃指標(biāo)xxxx萬千瓦時的 xxxx%。線損率xxx%，與計劃指標(biāo)相比上升了xxx個百分點。完成利潤xxx萬元，比1-6月預(yù)算增盈xxx萬元；可控費用完成xxx萬元，比預(yù)算減少xx萬元。

（二）全面提升企業(yè)管理，促進(jìn)公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點來抓。首先保持一流企業(yè)工作作風(fēng)，建立了每月一次的推進(jìn)會制度，通過一流創(chuàng)建回頭看找出差距，將創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作質(zhì)量貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運行的各類信息系統(tǒng)，做好監(jiān)督、檢查、分析，不斷促進(jìn)工作。二是扎實開展突出矛盾和問題排查治理工作，將排查開展到班組和個人中，治理落實到經(jīng)理

辦公會中，截至6月份已治理各類問題xxx項。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司營銷部負(fù)責(zé)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化的格局推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立貫標(biāo)小組對三大標(biāo)準(zhǔn)和三標(biāo)體系進(jìn)行修訂和宣貫，目前已完成xxx個工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

（三）認(rèn)真開展供電自查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升

加強供電服務(wù)和業(yè)擴工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用，堅持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動、安全用電知識和保護電力設(shè)施宣傳等；進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開信息，接受監(jiān)督，使供電服務(wù)不斷得到客戶認(rèn)可。1-6月受理95598投訴0起，處理結(jié)果均得到客戶滿意。隨著電力監(jiān)管的加強，我公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力監(jiān)管辦法》，力促全體營銷人員掌握電力服務(wù)監(jiān)管規(guī)范。扎實開展供電自查和檢查整改工作，對2010年以來公司受理的2515項高低壓業(yè)擴工程記錄進(jìn)行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會的檢查，通過檢查極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識管理思想的形成。2011年1-6月高壓新增xxx戶，增容xxxKVA；低壓新增xxx戶，增容xxxKW，有力的支撐了電力市場。

（四）農(nóng)網(wǎng)升級改造，不斷補強電網(wǎng)。

公司班子本著四個服務(wù)的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè)，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，為工程建設(shè)奠定

了良好的外部環(huán)境。今年新源縣委、政府將農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目列入重大民生項目之中，成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會，并進(jìn)行督辦。

（五）貫徹國網(wǎng)核心價值理念，深層構(gòu)建文明單位

年初我公司對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)、考試以及辦公場所文化氣息營造等工作。2011年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗?zāi)?，在?nèi)部采取了推進(jìn)會的方式，對外邀請文明辦對我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要問題和當(dāng)前形式分析

（一）主要問題

1.受農(nóng)四師電力的惡性競爭，首鋼伊犁鋼鐵公司電費回收較為困難，直接影響公司電費回收指標(biāo)。

2.主業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺員。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理還需進(jìn)一步貫徹，確保通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。

4.農(nóng)網(wǎng)升級改造工程由于物資材料到貨較晚，未能按計劃時間施工。伊能公司施工組織不力，建設(shè)中跨越民房、農(nóng)田青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào)，但農(nóng)民賠償要求不一，施工難度大，進(jìn)度受到一定的影響。我們將繼續(xù)保持與政府的聯(lián)系，加強與農(nóng)民協(xié)調(diào)、溝通，現(xiàn)場督導(dǎo)施工安全、進(jìn)度和

質(zhì)量，要求增加施工人員，保證按期竣工。

（二）當(dāng)前形式的認(rèn)識和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴大市場的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊伍建設(shè)急待加強。結(jié)合上級公司開展的能力培訓(xùn)，在公司中開展?jié)摿T工培養(yǎng)，后備管理及技術(shù)人員，逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

四、下半年工作思路

（一）不斷運用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作，打造堅實的企業(yè)根基；將突出矛盾及問題排查治理工作與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機結(jié)合，做到排查和整改聯(lián)動；修正聯(lián)合檢查思路，將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機結(jié)合，做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高電網(wǎng)管理能力。全面開展生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況分析和評價工作，認(rèn)真落實設(shè)備管理“7+1”規(guī)范，重新梳理設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評級管理和設(shè)備檢修管理各環(huán)節(jié)。成立配網(wǎng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對照配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，再次對配網(wǎng)設(shè)備開展全面排查、整改，認(rèn)真落實配網(wǎng)整治活動和配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作，徹底消除配網(wǎng)設(shè)備安全隱患。

（三）進(jìn)一步扎實營銷管理，利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng)，檢

查和控制抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量。落實《電力監(jiān)管辦法》，杜絕業(yè)擴工程中的“三指定”行為。積極組織施工單位開展戶表下移和信息采集工作，確保工程按時完工。推進(jìn)新技術(shù)的使用，適應(yīng)營銷新格局。

第三篇：新源供電分公司綜合匯報材料

新源供電分公司綜合匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司工作開展情況。

一、基本情況

新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營銷、配電運行、設(shè)備維護等工作。

二、電網(wǎng)建設(shè)情況

2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元，其中電源及線路建設(shè)投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元：安裝專變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。

三、文明單位創(chuàng)建情況

緊緊圍繞創(chuàng)建一流供電企業(yè)的總體目標(biāo)，以思想道德建設(shè)為重點，以提高職工素質(zhì)、文化生活質(zhì)量和企業(yè)文明程度為目標(biāo)，以實施企業(yè)文化建設(shè)為載體，堅持“抓凝聚、提高素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開展文明單位

創(chuàng)建活動，促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網(wǎng)公司（2009—2010）文明單位”稱號。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”，嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴(yán)格落實廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開，對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的重大事項，必須經(jīng)公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。

不斷強化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊伍建設(shè)。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學(xué)習(xí)、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進(jìn)行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)

境。

1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。

3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動爭議調(diào)解委員會，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來，公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。

六、健全應(yīng)急預(yù)案機制 積極應(yīng)對異常發(fā)生

在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對電網(wǎng)運行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個服務(wù)”宗旨。

2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還

存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進(jìn)取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

〇一一年十一月十四日二

第四篇：工作總結(jié)(新源污水處理廠)

新源污水處理廠2013年工作總結(jié)

2013年對于宿遷市新源污水處理廠來說是非常重要的一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新源污水處理廠生產(chǎn)工作得以全面有效開展，完成了數(shù)次迎接上級主管部門檢查指導(dǎo)及社會團體觀摩，并獲好評。在過去的一年，污水處理廠圓滿完成了公司于年初下達(dá)的各項任務(wù)。回顧污水處理廠這一年：

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、污水達(dá)標(biāo)排放

2013年（截至11月30日），新源污水處理廠實現(xiàn)處理污水227.46萬噸，出水各項指標(biāo)完全達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。CODcr進(jìn)水濃度平均值為102.88mg/l，NH3-N進(jìn)水濃度平均值為13.24mg/l;CODcr出水濃度平均值為18.24mg/l,NH3-N出水濃度平均值為0.21mg/l，安全處置污泥800余噸。

定期開展安全生產(chǎn)檢查，排除安全隱患。廣大員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，全年實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。

二、建立健全各項制度、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)

不斷完善健全各項制度，包括崗位責(zé)任制、運行操作規(guī)程、工藝調(diào)控方案、應(yīng)急預(yù)案等。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的進(jìn)水水質(zhì)水量等波動及時做好調(diào)度，調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)變化，確保污水得到有效處理。

為了滿足主管部門的考核要求更是為了提升員工自身素質(zhì)，2013年始，污水處理廠通過內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)氛圍，定期組織考試檢驗學(xué)習(xí)效果，并針對性開展污水處理廠環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練。

三、加強規(guī)范管理，提升員工工作責(zé)任心

污水處理廠在即將過去的一年緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作，為迎接住建廳考核做好準(zhǔn)備（在水量水質(zhì)、雙電源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面有欠缺）。

目前雖然運行平穩(wěn)，但在工作開展中仍然存在一些問題亟需解決。體現(xiàn)在對下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行力不夠，部分員工工作不夠積極主動，工作過程中沒有創(chuàng)新意識，缺乏思考。

四、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

污水處理廠通過不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝、加強調(diào)度，最大限度地做到節(jié)能降耗。在水量逐步趨于平穩(wěn)的情況下，相比于2012年，我廠成本消耗各項指標(biāo)得到了有效控制。有的已達(dá)到同類污水廠考核的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。但在設(shè)備管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

針對以上工作中的不足，在接下來的工作中。新源污水處理廠主要做好以下五點：

1、進(jìn)一步加強員工學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和時效性，以適應(yīng)新形勢、新要求。

2、加強勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生檢查，形成有效的監(jiān)督機制。

3、完善考核制度，從工作態(tài)度、專業(yè)技能、執(zhí)行力多方面考核，優(yōu)勝劣汰。

4、開展節(jié)能降耗，推進(jìn)“雙增雙節(jié)”。爭取在創(chuàng)造社會效益的同時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

5、積極開展技術(shù)改革及創(chuàng)新，加強污水處理廠的企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：工作總結(jié)(新源污水處理廠)

新源污水處理廠2013年工作總結(jié)

2013年對于宿遷市新源污水處理廠來說是非常重要的一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新源污水處理廠生產(chǎn)工作得以全面有效開展，完成了數(shù)次迎接上級主管部門檢查指導(dǎo)及社會團體觀摩，并獲好評。在過去的一年，污水處理廠圓滿完成了公司于年初下達(dá)的各項任務(wù)?；仡櫸鬯幚韽S這一年：

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、污水達(dá)標(biāo)排放

2013年（截至11月30日），新源污水處理廠實現(xiàn)處理污水227.46萬噸，出水各項指標(biāo)完全達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。CODcr進(jìn)水濃度平均值為102.88mg/l，NH3-N進(jìn)水濃度平均值為13.24mg/l;CODcr出水濃

度平均值為18.24mg/l,NH3-N出水濃度平均值為0.21mg/l，安全處置

污泥800余噸。

定期開展安全生產(chǎn)檢查，排除安全隱患。廣大員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，全年實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。

二、建立健全各項制度、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)

不斷完善健全各項制度，包括崗位責(zé)任制、運行操作規(guī)程、工藝調(diào)控方案、應(yīng)急預(yù)案等。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的進(jìn)水水質(zhì)水量等波動及時做好調(diào)度，調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)變化，確保污水得到有效處理。為了滿足主管部門的考核要求更是為了提升員工自身素質(zhì)，2013年始，污水處理廠通過內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)氛圍，定期組織考試檢驗學(xué)習(xí)效果，并針對性開展污水處理廠環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練。

三、加強規(guī)范管理，提升員工工作責(zé)任心

污水處理廠在即將過去的一年緊緊圍繞總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展工作，為迎接住建廳考核做好準(zhǔn)備（在水量水質(zhì)、雙電源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面有欠缺）。

目前雖然運行平穩(wěn)，但在工作開展中仍然存在一些問題亟需解決。體現(xiàn)在對下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行力不夠，部分員工工作不夠積極主動，工作過程中沒有創(chuàng)新意識，缺乏思考。

四、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

污水處理廠通過不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝、加強調(diào)度，最大限度地做到節(jié)能降耗。在水量逐步趨于平穩(wěn)的情況下，相比于2012年，我廠成本消耗各項指標(biāo)得到了有效控制。有的已達(dá)到同類污水廠考核的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。但在設(shè)備管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

針對以上工作中的不足，在接下來的工作中。新源污水處理廠主要做好以下五點：

1、進(jìn)一步加強員工學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性和時效性，以適應(yīng)新形勢、新要求。

2、加強勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生檢查，形成有效的監(jiān)督機制。

3、完善考核制度，從工作態(tài)度、專業(yè)技能、執(zhí)行力多方面考核，優(yōu)勝劣汰。

4、開展節(jié)能降耗，推進(jìn)“雙增雙節(jié)”。爭取在創(chuàng)造社會效益的同時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

5、積極開展技術(shù)改革及創(chuàng)新，加強污水處理廠的企業(yè)文化建設(shè)。