第一篇：打葉復(fù)烤工作總結(jié)-邢立冉

一車間打葉復(fù)烤生產(chǎn)工作總結(jié)

在煙草行業(yè)中，煙葉復(fù)烤是聯(lián)系煙葉生產(chǎn)和卷煙生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，其作用是對初烤后的煙葉進(jìn)行再調(diào)制，進(jìn)一步促使其理化性質(zhì)發(fā)生變化，提高內(nèi)在品質(zhì)，有利于長期貯存和適應(yīng)卷煙工業(yè)的需要。煙葉復(fù)烤是在煙草生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的，它作為一個(gè)加工環(huán)節(jié)，而逐步規(guī)?；凸I(yè)化發(fā)展，與較大規(guī)模的煙葉商品化和卷煙的工業(yè)化是密不可分的。

隨著卷煙工業(yè)技術(shù)水平的提高，卷煙工業(yè)企業(yè)對打葉復(fù)烤的需求，已從傳統(tǒng)的單一改變煙葉物理性狀以滿足客戶加工指標(biāo)的結(jié)果要求，向個(gè)性化加工要求轉(zhuǎn)變。面對市場新的要求，打葉復(fù)烤企業(yè)著手從加工技術(shù)、加工設(shè)備等方面開展研究。努力提高打葉復(fù)烤加工過程的控制能力，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、準(zhǔn)確、高效、穩(wěn)定的控制以使加工后煙葉物理外觀質(zhì)量、生理生化指標(biāo)、內(nèi)在品質(zhì)等方面滿足客戶對煙葉原料的個(gè)性化需求，適應(yīng)卷煙工業(yè)對大品牌原料加工穩(wěn)定性的需求。打葉復(fù)烤技術(shù)

1.1 打葉復(fù)烤工藝技術(shù)

全葉打葉復(fù)烤核心技術(shù)主要有以下幾個(gè)方面：煙葉的加溫加濕技術(shù)、煙葉的梗葉分離技術(shù)、葉片復(fù)烤技術(shù)及成品片煙包裝技術(shù)。1.1.1煙葉的加溫加濕技術(shù)

煙葉的梗葉分離技術(shù)、葉片復(fù)烤技術(shù)及成品片煙包裝技術(shù)在煙葉加溫加濕技術(shù)環(huán)節(jié)，一般采用真空回潮機(jī)進(jìn)行預(yù)回潮，真空回潮是打葉復(fù)烤生產(chǎn)中的主要工序，其工藝任務(wù)是增加煙葉含水率和溫度，提高煙葉耐加工性，以便于對煙葉進(jìn)行松散處理，滿足后續(xù)工序投料、回潮、摻配等加工要求。

因?yàn)榻?jīng)真空回潮的煙葉含水率仍不能達(dá)到打葉的要求，需要在真空回潮后進(jìn)行兩次潤葉，使煙葉含水率由真空回潮后的16%左右增至(20±1)%，溫度達(dá)(60±5)°C。（技術(shù)經(jīng)驗(yàn)：第一次潤葉應(yīng)以增加水分為主，煙葉應(yīng)柔軟，手握煙筋不易折斷，葉片可較大程度地從煙筋上撕下，但邊緣不甚光滑;第二次潤葉以增加溫度為主，潤后煙葉葉片和煙筋柔軟，葉片易從煙筋上被撕下且邊緣光滑，但煙筋表皮并未被撕下。）1.1.2 梗葉分離技術(shù)

梗葉分離的工藝任務(wù)是將煙葉上的葉片和煙梗有效地分開，主要處理過程有擺把、解把、熱風(fēng)潤葉和打葉去梗。在打葉過程中，當(dāng)加工煙葉的長度大于400 mm時(shí)，容易發(fā)生纏繞堵料而影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此，打葉一車間結(jié)合自身加工要求及特點(diǎn)，采取了中間分切工藝流程（鋪把臺(tái)煙把要整齊，煙把厚度要有效控制；煙把的流量要均勻），有效地提升了煙葉的整體利用效率和復(fù)烤后片煙的品質(zhì)。

打葉去梗的基本任務(wù)是將葉片從煙梗上撕裂下來，并使之分離，達(dá)到葉片和煙梗的質(zhì)量指標(biāo)。針對打葉去梗技術(shù)，我認(rèn)為應(yīng)采用相關(guān)方法，分析打葉復(fù)烤生產(chǎn)線流量、打前煙葉含水率、溫度及打葉機(jī)組工藝參數(shù)對打葉去梗質(zhì)量及出片率的影響，以得出葉中含梗率及梗中含葉率隨著打葉流量增大而升高，葉中含梗率宜控制在的適宜范圍內(nèi)，這樣既能提高打葉去梗質(zhì)量，減少打葉造碎，又能保持較高的出片率。

1.1.3葉片復(fù)烤技術(shù)

煙片復(fù)烤的基本任務(wù)是通過復(fù)烤工序的干燥、冷卻和回潮，使煙片含水率達(dá)到規(guī)定要求。工作前，蒸汽壓力、水壓、壓縮空氣壓力應(yīng)符合設(shè)備要求。加溫加濕系統(tǒng)及傳動(dòng)部件完好，網(wǎng)板孔不堵塞。蒸汽、水、壓縮空氣的管道及噴嘴暢通，霧化效果良好。刮板喂料、喂料輸送帶、勻葉輥速度要根據(jù)煙葉流量及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，網(wǎng)板的速度根據(jù)煙葉水分和厚度進(jìn)行調(diào)節(jié)。1.1.4 打葉復(fù)烤工藝發(fā)展

（1）采用“揉打”技術(shù)。提高大片率和降低煙葉的碎損，采用揉打技術(shù)，其方法是降低打輥轉(zhuǎn)速，減少打輥單位寬度上的打葉負(fù)荷，并增加風(fēng)分次數(shù)。

（2）降低煙葉復(fù)烤氣流溫度。為使葉片在干燥過程中產(chǎn)生最少的收縮、變形與卷鄒，采用較低干燥氣流溫度，并相應(yīng)延長干燥時(shí)間。（3）向大生產(chǎn)能力、高度機(jī)械化及自動(dòng)化方向發(fā)展。打葉生產(chǎn)中問題分析

2.1熱風(fēng)潤葉產(chǎn)生蒸片煙葉的原因

蒸片煙是指在潤葉過程中被蒸汽燙傷呈半透明或透明狀，但尚有一定彈性，也不太容易破碎的煙葉。蒸片煙葉形成的原因主要有；

1．煙葉解把率小于80%，預(yù)處理電子稱流量過大，煙葉相互擠壓，纏繞，煙葉在潤葉筒內(nèi)局部受到高溫，高濕的作用或蒸汽直接作用于煙葉表面。

2．進(jìn)入潤葉筒后，煙葉水分過大，排濕不良，料頭升溫過猛，煙葉水分大量排出，蒸汽噴射壓力過大，噴嘴入口及出口蒸汽壓力大于0.5Mpa以上，使煙葉燙傷。

3．當(dāng)潤葉煙葉水分過大時(shí)，煙葉遭到熱風(fēng)后煙葉局部易形成半透明或透明狀。

4．潤葉時(shí)，排潮風(fēng)門開度調(diào)小，潤葉筒內(nèi)的水汽不能及時(shí)排出，局部形成高溫，高濕環(huán)境。

5．潤葉時(shí)，熱風(fēng)循環(huán)風(fēng)門開度較大，排潮風(fēng)門開度較小，大量不能排出的水蒸氣在排潮風(fēng)管內(nèi)凝結(jié)成水珠落在葉片上，也會(huì)形成蒸片。

6．由于原煙壓油過重，煙葉進(jìn)入潤葉筒內(nèi)受到高溫高濕，形成蒸片。

2.2 熱風(fēng)潤葉產(chǎn)生水漬煙葉的原因

1．潤葉加水量過大。

2．加濕噴嘴的物化效果差或噴嘴局部阻塞。3．加溫、加濕的蒸汽壓力與水壓調(diào)整不匹配。

4．潤葉時(shí)，排潮風(fēng)門開度較小，潤葉筒內(nèi)的水汽不能及時(shí)排除，局部形成高溫

5．熱風(fēng)循環(huán)風(fēng)門開度較大，排潮風(fēng)門開度較小，大量不能排出的水蒸氣在排潮風(fēng)管內(nèi)凝結(jié)成水珠落在葉片上。6．煙葉在筒體內(nèi)長時(shí)間停留堆積。2.3影響打葉風(fēng)分質(zhì)量的原因分析

影響打葉產(chǎn)量和質(zhì)量的因素，主要包括兩方面：一是工藝方面因素；二是設(shè)備方面因素。一 打葉輥參數(shù)

1．打葉輥的轉(zhuǎn)速

打葉輥轉(zhuǎn)速的提高，使打釘與框欄的相對轉(zhuǎn)速增加，有利于葉梗與葉片的分離，但煙葉的碎損會(huì)同時(shí)增加。因此，應(yīng)適當(dāng)?shù)卮_定打葉輥轉(zhuǎn)速。一般第一級打葉機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)為550~700r/min，第二級則為650~800r/min，第三級為750~900r/min。

轉(zhuǎn)速=頻率*60*90%/電機(jī)極對數(shù)（極對數(shù)為4）

打葉輥轉(zhuǎn)速？

2．打葉輥寬度和框欄

打葉輥寬度與產(chǎn)量成正比例。一般第一級打葉機(jī)的打葉輥寬度為100mm可以處理煙葉100~200kg/h隨著葉片不斷分離出去，殘留物不斷減少，因此，打葉輥寬度逐級減小。

框欄開口尺寸在打葉質(zhì)量中起到關(guān)鍵的作用，因?yàn)榭驒谟袃蓚€(gè)作用：一是打葉葉與打葉輥相互作用，使煙葉撕裂和梗葉分解；二是襯托煙葉。煙葉和葉梗小于框欄開口尺寸時(shí)便能逸出，而大與框欄開口尺寸的煙葉，繼續(xù)被高速旋轉(zhuǎn)的打葉輥帶動(dòng)和撕解，直到達(dá)到尺寸后逸出。框欄好似篩網(wǎng)，開口尺寸的大，葉片也大；反之，葉片則小。

3.打輥轉(zhuǎn)速與打葉效率；

在框欄距離一定情況下，打輥轉(zhuǎn)速在一定范圍內(nèi)與打葉成近似的正比例關(guān)系，但隨著打輥轉(zhuǎn)速的增加，合格片率成下降趨勢，碎片率稍有增加。所以必須根據(jù)不同的部位，等級的煙葉選擇不同的打輥轉(zhuǎn)速，一般情況下打輥轉(zhuǎn)速的選擇是以上部煙(B2F)>中部煙葉(C3F)>下不煙葉(X2F)。四級打葉之間呈逐步增加。

上部煙

中部煙

下部煙 2.4影響風(fēng)分質(zhì)量的因素

1）風(fēng)分風(fēng)速；風(fēng)分風(fēng)速和風(fēng)分效率成正比，但是受葉中含梗率的限制，隨著風(fēng)分風(fēng)速和風(fēng)分效率的增加，葉中含梗率也會(huì)隨之增加。

2）拋料速度、角度；拋料速度過快，煙葉通過風(fēng)選氣流時(shí)間過短，物料不能充分散開；拋料速度過慢，也不能均勻地將煙葉拋散開，拋料角度一般情況不宜大于45o。2.5流量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 流量控制包括兩方面：一是流量大小；二是流量的穩(wěn)定性。流量的均勻、穩(wěn)定是打葉復(fù)烤質(zhì)量穩(wěn)定的先決條件。

沒有穩(wěn)定的物料流量，就難以保證物料水分，溫度的均勻，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，同時(shí)也會(huì)降低設(shè)備的生產(chǎn)效能，打葉復(fù)烤生產(chǎn)流水線是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，某個(gè)環(huán)節(jié)流量出現(xiàn)偏差，對后續(xù)各控制點(diǎn)將產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率下降，同時(shí)也導(dǎo)致能耗增高。因此必須從原料投入開始到預(yù)壓打包結(jié)束整個(gè)過程進(jìn)行流量控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)物料流量均衡，才能使工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能得到充分的發(fā)揮，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。

在打葉復(fù)烤過程中出現(xiàn)大、中片率低和梗中含葉，葉中含梗率高等問題，流量不穩(wěn)定是主要的原因之一。潤葉前流量控制不穩(wěn)定，潤葉后葉片水分，溫度不均勻。打葉風(fēng)分流量控制不穩(wěn)，打葉風(fēng)分設(shè)備參數(shù)需不斷調(diào)整，致使葉片結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。2.6煙葉含水率與梗葉分離的關(guān)系

煙葉水分過低，葉片發(fā)脆，經(jīng)打葉機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的打輥打葉，就會(huì)增加煙葉造碎與損失，從而使大中片率降低，最終影響出片率。水分過大，易造成打葉風(fēng)分設(shè)備頻繁阻料，大中片率及葉中含梗率很難控制，梗中含葉率會(huì)增高，有時(shí)會(huì)造成煙葉變色而使其品質(zhì)降低。2.7打葉風(fēng)分葉中含梗的調(diào)整控制

1.調(diào)整控制煙葉流量均勻性與穩(wěn)定性； 2.調(diào)整控制熱風(fēng)潤葉的水分與溫度； 3.調(diào)整控制潤葉質(zhì)量的均勻性與穩(wěn)定性； 4.調(diào)整控制打葉機(jī)的轉(zhuǎn)速； 5.調(diào)整控制風(fēng)分風(fēng)速； 6.調(diào)整控制拋出煙葉的角度；

7.調(diào)整控制風(fēng)分室內(nèi)網(wǎng)面風(fēng)速的均勻性； 8.調(diào)整控制風(fēng)分室的密封狀況；

9.調(diào)整控制與風(fēng)分機(jī)相連的輸送管路的暢通情況。2.8梗中含葉率高的原因

1）調(diào)整回梗系統(tǒng)管道上的風(fēng)門及吸料口的調(diào)節(jié)板，使回梗風(fēng)量適宜。

2）盡量提高各級打葉和風(fēng)分的效率，減輕回梗系統(tǒng)的負(fù)荷。3）回梗振動(dòng)輸送機(jī)上物料偏向一側(cè)，影響回梗效果，應(yīng)給與調(diào)整。

2.9打葉風(fēng)分梗中含葉的調(diào)整控制

1）調(diào)整控制來料流量均勻性與穩(wěn)定性。2）調(diào)整控制熱風(fēng)潤葉的水分與溫度。3）調(diào)整控制潤葉質(zhì)量的均勻性與穩(wěn)定性。4）調(diào)整控制打葉機(jī)的轉(zhuǎn)速。5）調(diào)整控制風(fēng)分風(fēng)速。

6）調(diào)整控制一，二次拋出煙葉角度。

7）調(diào)整控制回梗風(fēng)量及與之相連接的除塵風(fēng)量。8）調(diào)整控制回梗振動(dòng)運(yùn)輸送篩上布料的均勻性。2.10大中片率低的原因分析

1．打葉前工藝條件達(dá)不到要求，來料的水分溫度偏低，應(yīng)調(diào)整來料的水分和溫度，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2．框欄配臵不合適，應(yīng)檢查框欄，特別是一二級打葉框欄，并作出相應(yīng)的調(diào)換。

3．打輥轉(zhuǎn)速偏高或打刀距離偏大。

4．一二級打葉效率偏低，煙葉過多的壓到三，四級級打葉來打，造成碎片增加，應(yīng)調(diào)整各級打葉機(jī)效率，通過調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速，刀距或更換框欄等提高打葉效率。

5．風(fēng)分機(jī)分葉效率降低，打葉后的葉片分不出來，送至下級重復(fù)打，效率降低的原因：一是網(wǎng)面風(fēng)速低，表現(xiàn)為葉片中的含梗率低；二是網(wǎng)面風(fēng)速不均勻，煙葉拋灑不開，影響分葉效率，應(yīng)調(diào)整網(wǎng)面風(fēng)速。

6．除塵器內(nèi)堵塞不透風(fēng)，除塵效果不好，也會(huì)影響風(fēng)分效率。

不同部位煙葉設(shè)備參數(shù)比較

上部煙

中部煙

下部煙

第二篇：YC_T 538-2015_打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)規(guī)范

YC/T 538-2015 打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)規(guī)范

基本信息

【英文名稱】Design specification for threshing and redrying factory 【標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)】現(xiàn)行 【全文語種】中文簡體 【發(fā)布日期】2015/10/21 【實(shí)施日期】2015/12/1 【修訂日期】2015/10/21 【中國標(biāo)準(zhǔn)分類號】X85 【國際標(biāo)準(zhǔn)分類號】65.160

關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

【代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無 【被代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無

【引用標(biāo)準(zhǔn)】GB 2635-1992,GB/T 2887-2011,GB/T 2887,GB 3095,GB 3096,GB 5749,GB 10070,GB 12348,GB/T 13277.1-2008,GB 16297,GB 17167,GB/T 18354-2006,GB 18613,GB/T 18771.2-2002,GB 19153,GB 19761,GB 19762,GB 50007,GB 50009-2012,GB 50016-2014,GB 50019,GB 50034,GB 50041,GB 50057,GB 50084,GB/T 50087,GB 50116,GB 50174,GB 50187-2012,GB 50189,GB 50200,GB 50311,GB 50330,GB 50348,GB 50371,GB 50394,GB 50395,GB 50396,GB 50464,GB 50526,GB 50635,GBZ 1-2010,GBZ 2.1,GBZ 2.2,JGJ 79,YC/T 137.1,YC/T 146-2010,YC/T 205,YC 444

適用范圍&文摘

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于打葉復(fù)烤廠的技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)。

第三篇：打葉復(fù)烤數(shù)字化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我們要深刻理解習(xí)總書記關(guān)于“胸懷兩個(gè)大局，做好自己的事情”的重要論述。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。特別是今年新冠肺炎疫情爆發(fā)，給我們帶來新的挑戰(zhàn)、新的壓力、新的困難，考驗(yàn)著我們的管理能力、治理能力、應(yīng)對危機(jī)能力。同時(shí)，全球科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新動(dòng)能，正深刻改變著當(dāng)今世界的發(fā)展格局。10年前不可能想到的事情現(xiàn)已影響到我們生活的方方面，數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)加外賣創(chuàng)造了美團(tuán)、餓了么，數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)加出租車創(chuàng)造了滴滴打車，數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)加電子支付創(chuàng)造了支付寶、微信支付等。面對新的發(fā)展變化，我們要積極響應(yīng)公司提出高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)識變、準(zhǔn)確應(yīng)變、主動(dòng)求變。

打葉復(fù)烤是將煙葉從農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為工業(yè)生產(chǎn)原料的一個(gè)整理和準(zhǔn)備性加工過程，復(fù)烤企業(yè)作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，在數(shù)字化建設(shè)中更要體現(xiàn)出其特有的重要性和擔(dān)當(dāng)性。數(shù)字化建設(shè)要體現(xiàn)我們的專業(yè)性、重要性、獨(dú)特性和支撐性，將“四個(gè)性”充分展現(xiàn)出來。打葉復(fù)烤企業(yè)在煙葉收儲(chǔ)、煙葉養(yǎng)護(hù)、煙葉分選和成品副產(chǎn)品調(diào)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展空間巨大，結(jié)合現(xiàn)在正進(jìn)行的整體技改工作和國內(nèi)外加工客戶需求，在下步工作中我們將著重提升智能數(shù)字化倉儲(chǔ)建設(shè)，從煙葉的接收入庫，在庫養(yǎng)護(hù)，投料出庫到煙葉分選等各環(huán)節(jié)工作中體現(xiàn)出數(shù)字賦能創(chuàng)造價(jià)值的重要性。

1、提高倉儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)是推進(jìn)智能化倉儲(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵因素。煙葉倉儲(chǔ)管理的目的就是為了充分提高倉庫利用效率，降低煙葉倉儲(chǔ)損耗，保證煙葉儲(chǔ)存質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要。由于中國煙葉生產(chǎn)的特殊性，目前在復(fù)烤企業(yè)從事倉儲(chǔ)管理的人員大多年齡偏大，對計(jì)算機(jī)電腦技術(shù)的運(yùn)用存在一定困難，故而提高倉儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)成了制約智能數(shù)字化倉儲(chǔ)建設(shè)的一大瓶頸。面對新的發(fā)展，作為一名煙葉倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理人員，應(yīng)改變思想、改變觀念，用積極的心態(tài)去適應(yīng)新技術(shù)，并結(jié)合自己在傳統(tǒng)煙葉收儲(chǔ)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，借助數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)平臺(tái)努力提高智能化倉儲(chǔ)建設(shè)工作。

2、改善硬件實(shí)施，提升軟件技術(shù)是推進(jìn)智能化倉儲(chǔ)建設(shè)的決定性因素。在數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中我們要把握好五個(gè)方面的趨勢。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)問題，是“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到有價(jià)值的轉(zhuǎn)型。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要共享信息，共享服務(wù)先行。四是環(huán)境不穩(wěn)定、不確定，更需要預(yù)測和智能決策。隨著時(shí)代的發(fā)展，打葉復(fù)烤企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)的硬件實(shí)施方面將會(huì)有巨大的提升，可以預(yù)見在今后的煙葉倉儲(chǔ)管理模式將會(huì)有較大的改變，特別是初煙倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理將由現(xiàn)在的露天保管轉(zhuǎn)向室內(nèi)倉庫管理，這就要求我們提前謀劃做好煙葉倉儲(chǔ)管理轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。煙葉作為一種特殊的商品，在其保管流通的每一個(gè)過程中都會(huì)發(fā)生自然醇化，故而如何提供最好的倉儲(chǔ)溫濕度條件滿足煙葉自然醇化就是我們面臨的一項(xiàng)轉(zhuǎn)型課題。煙葉倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵就是控制好煙葉倉庫的溫濕度、煙垛溫度和煙葉水分，杜絕煙葉霉變、蟲情的發(fā)生。在煙葉養(yǎng)護(hù)倉庫管理方面，我們可以向先進(jìn)學(xué)習(xí)，借助移動(dòng)5g互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用無線溫濕度監(jiān)控技術(shù)，做好倉庫溫濕度管理，如果倉庫內(nèi)某處溫度、濕度、水分等數(shù)值超過預(yù)定設(shè)置，監(jiān)測系統(tǒng)就會(huì)迅速通過手機(jī)向相關(guān)人員報(bào)警，詳細(xì)顯示該處在庫房中的具體位置，以及溫度、濕度、水分等數(shù)據(jù)的異常變化，并指導(dǎo)管理人員及時(shí)采取有效的措施予以調(diào)控，直到倉庫內(nèi)環(huán)境數(shù)值恢復(fù)到有利于煙葉存儲(chǔ)的范圍內(nèi)為止。這樣就改變了傳統(tǒng)煙葉倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理中投入大量人力物力卻還不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)異常的弊端。

3、采用rfid技術(shù)讓每片煙葉擁有自己的唯一身份。數(shù)字化建設(shè)工作的深入推進(jìn)，在滿足國內(nèi)外加工客戶需求的基礎(chǔ)上，煙葉生產(chǎn)有了可追溯性，讓煙葉的生產(chǎn)加工工作更加安全規(guī)范。同時(shí)提高了煙葉倉儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性，提升現(xiàn)有倉庫管理水平，提高工作效率，保證倉庫管理的準(zhǔn)確性以及信息更新的及時(shí)性，徹底改變以往煙葉生產(chǎn)加工的信息記載和傳遞方式，真正實(shí)現(xiàn)倉庫管理的數(shù)字現(xiàn)代化。

第四篇：云南打葉復(fù)烤企業(yè)合并重組紀(jì)實(shí)

云南打葉復(fù)烤企業(yè)合并重組紀(jì)實(shí)

煙草在線專稿 作者云南省局（公司）政策法規(guī)與體制改革處更新日期2010年1月20日

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煙草在線專稿2009年，云南省局（公司）積極貫徹落實(shí)國家局提出的“按照統(tǒng)籌規(guī)劃、相對集中的原則，在保證煙葉產(chǎn)區(qū)利益的前提下，在一省范圍內(nèi)逐步整合打葉復(fù)烤企業(yè)，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，組建專業(yè)性打葉復(fù)烤公司，實(shí)行一個(gè)法人，多點(diǎn)生產(chǎn)模式”的復(fù)烤企業(yè)改革總體要求，高度重視、迅速行動(dòng)，在認(rèn)真分析、深入調(diào)研和多方征求意見基礎(chǔ)上，對所屬8家打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行合并重組，組建成立1家專業(yè)性打葉復(fù)烤公司“云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司”?；厥鬃哌^的改革之路，在市場經(jīng)濟(jì)法制日益健全，煙草市場競爭格局日益強(qiáng)化的條件下，為了行政體制的更加完善，有許多經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)フJ(rèn)真總結(jié)，深刻銘記。

針對復(fù)烤企業(yè)的改革，從2003年以來就在不斷進(jìn)行。2003年全國范圍內(nèi)實(shí)施了掛桿復(fù)烤企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。2004年起陸續(xù)實(shí)施了“工商聯(lián)手、組建有限責(zé)任公司”，全面取消復(fù)烤企業(yè)的煙葉經(jīng)營職能，定位于專業(yè)原煙復(fù)烤加工。隨著煙葉生產(chǎn)格局的不斷調(diào)整，復(fù)烤生產(chǎn)線逐步撤出非煙葉產(chǎn)區(qū)，復(fù)烤企業(yè)向越來越向煙葉產(chǎn)區(qū)集中，同時(shí)也越來越同煙葉產(chǎn)區(qū)公司和煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)形成高度的關(guān)聯(lián)。近年來，國家局在全國煙草行業(yè)實(shí)施“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略，行業(yè)品牌集中度不斷提升，至2008年前十大品牌集中度達(dá)到了39.55%。品牌的做大對煙葉原料和復(fù)烤加工提出了更高的要求。國家局審時(shí)度勢，于2008年提出要改革煙葉資源配置方式，對復(fù)烤加工資源也提出了整合重組的改革方向。

2008年末，云南省煙草公司系統(tǒng)共有云南曲靖天然煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、云南省煙草煙葉公司等10家不同管理體制的復(fù)烤企業(yè)。10家企業(yè)共12個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，分布于全省7個(gè)州（市）。2008年末在冊職工人數(shù)1804人，總資產(chǎn)36.13億元。10家企業(yè)中有8家已實(shí)施了工商聯(lián)手組建有限責(zé)任公司的改革。省內(nèi)外12家卷煙工業(yè)企業(yè)參與了投資。

從8家復(fù)烤企業(yè)近幾年運(yùn)行情況分析，原體制存在以下四個(gè)方面下的突出問題，影響并制約企業(yè)的經(jīng)營管理和自我發(fā)展：一是企業(yè)盈利水平低，自我發(fā)展困難。8家復(fù)烤企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，2008年末資產(chǎn)總額達(dá)20.83億元，資產(chǎn)折舊費(fèi)高，加之投產(chǎn)時(shí)間較長，修理費(fèi)和技改支出逐年增加。近年來，原材料價(jià)格過快上漲和人工費(fèi)用大幅增加，使復(fù)烤企業(yè)長期處于虧損或微利狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的微薄利潤主要來自于煙葉產(chǎn)區(qū)州（市）公司以不同形式的扶持，事實(shí)上是假盈利。復(fù)烤企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀無力為裝備設(shè)施、工藝技術(shù)和服務(wù)水平的提升投入必需的技改建設(shè)資金，單個(gè)復(fù)烤企業(yè)只能維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本不具備自我發(fā)展能力。二是工藝技術(shù)水平參差不齊，缺乏活力和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)行體制下，8家復(fù)烤企業(yè)各為其主、各自為政。而由于利潤水平低下，使得各復(fù)烤企業(yè)在工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等方面研發(fā)投入少，難以建立工藝技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的聯(lián)合研發(fā)機(jī)制。在工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、贏利模式方面多年沒有突破性提升。而且長期以來各企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技改投入不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，8家企業(yè)的10條復(fù)烤生產(chǎn)線平均投產(chǎn)時(shí)間達(dá)12.8年。隨著配方打葉需求的不斷增長，各企業(yè)原料分選車間、儲(chǔ)料庫、成品庫等倉儲(chǔ)設(shè)施不配套的矛盾更加顯現(xiàn)出來，難以滿足卷煙工業(yè)

企業(yè)實(shí)行模塊打葉和配方打葉的要求。三是受煙葉流通體制的限制，卷煙企業(yè)集中加工的需求難以實(shí)現(xiàn)。在州（市）公司管理的體制下，卷煙企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工，每個(gè)復(fù)烤企業(yè)都在為10-20家卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)，加工點(diǎn)過于分散也增大了工業(yè)企業(yè)監(jiān)打的管理難度和管理成本。單等級打葉和簡單混打成為當(dāng)前復(fù)烤加工的主要形式，客觀上形成了卷煙工業(yè)企業(yè)模塊打葉、配方打葉和原料均質(zhì)化的障礙。這些因素在目前條件下切實(shí)切實(shí)影響到卷煙大品牌的質(zhì)量穩(wěn)定。四是管理基礎(chǔ)薄弱，職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低。由于各方面的歷史原因，造成州（市）公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和卷煙營銷上，對復(fù)烤企業(yè)的管理較為粗放，職工隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，致使復(fù)烤企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在復(fù)烤企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和高技能專業(yè)技術(shù)人才比例偏低，管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)組織流程不完善，內(nèi)部管理制度不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求差距較大。

改革從來都是需要勇氣和膽識的。以上問題的存在，既不利于卷煙工業(yè)采購原料質(zhì)量的穩(wěn)定，也不利于復(fù)烤企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。云南省局（公司）黨組以敢為人先的精神，在全國率先啟動(dòng)了復(fù)烤企業(yè)的合并重組，而且力度之大，超出了行業(yè)的預(yù)料，一次性將8家復(fù)烤企業(yè)合并重組為一家企業(yè)。合并重組領(lǐng)導(dǎo)小組組長省局余局長布置任務(wù)后要求：“復(fù)烤企業(yè)的合并重組要精心策劃，要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，著眼于提高對卷煙工業(yè)的服務(wù)水平，打開復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展空間，提升云南煙葉的市場競爭水平，穩(wěn)妥高效扎實(shí)推進(jìn)”。這體現(xiàn)了云南省局（公司）黨組適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，銳意改革創(chuàng)新的精神和積極執(zhí)行國家局優(yōu)化煙葉資源配置方式改革政策，服務(wù)全國卷煙工業(yè)企業(yè)的大局觀念和責(zé)任意識。

改革從來都不是一帆風(fēng)順的。調(diào)研初期，一聽說復(fù)烤企業(yè)要脫離原屬的煙葉產(chǎn)區(qū)公司，人財(cái)物與煙葉產(chǎn)區(qū)公司徹底脫鉤，職工中就爆發(fā)出了各種憂慮情緒。因?yàn)殚L期以來，復(fù)烤企業(yè)的生存很大程度上得益于煙葉產(chǎn)區(qū)公司的各種扶持，職工工資水平也以煙葉產(chǎn)區(qū)公司為參考標(biāo)準(zhǔn)。沒有了煙葉產(chǎn)區(qū)公司的扶持，復(fù)烤企業(yè)能走多遠(yuǎn)？職工的利益能保障嗎？擔(dān)心的還有煙葉產(chǎn)區(qū)地方政府，重組后當(dāng)?shù)氐膹?fù)烤加工廠生產(chǎn)能保證嗎，會(huì)不會(huì)影響地方的稅收和就業(yè)？面對這些憂慮和擔(dān)心，省局（公司）一方面耐心解釋，一方面精心設(shè)計(jì)方案，提出了合并重組的五項(xiàng)原則：確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定；確保煙葉產(chǎn)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)利益；堅(jiān)持工商合作，為工業(yè)需求改進(jìn)服務(wù)；以人為本，確保企業(yè)職工的利益；兼顧州（市）公司的利益。要求相關(guān)職能部門在五項(xiàng)原則的框架下設(shè)計(jì)方案，力求做出一個(gè)多贏的改革方案。

為消除各方面的憂慮和擔(dān)心，2009年2月27日，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在昆明安寧主持召開云南省煙草公司系統(tǒng)復(fù)烤企業(yè)合并重組工作會(huì)。省公司副總經(jīng)理高體仁，省局（公司）法規(guī)處處長廖世勇、財(cái)務(wù)管理處處長劉貴芳、人事勞資處副處長樊紹君、法規(guī)處副處長汪澤雯、煙葉處副處長張慶剛、綜合計(jì)劃處副處長姜民武出席會(huì)議。昆明、曲靖、紅河、楚雄、大理、保山、文山州（市）煙草公司及各復(fù)烤企業(yè)主要負(fù)責(zé)人鄭天

一、楊榮生、吳立著、段應(yīng)澤、樊在斗、何偉、楊世田參加了會(huì)議。足見各有關(guān)單位對改革重組的重視。

高體仁在會(huì)上作了重要講話。他指出，把省內(nèi)8家復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行合并重組，成立云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，這是云南煙草戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要。抓好復(fù)烤企業(yè)合并重組，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，合并重組事關(guān)大局、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)發(fā)展。希望各單位要以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，通力合作，密切協(xié)調(diào)，認(rèn)真運(yùn)作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省局的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)確保合并重組工作的順利進(jìn)行。

高體仁還就合并重組工作講了三點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各復(fù)烤企業(yè)與云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司都是云南煙草的重要組成部分，我們的目標(biāo)是一致的，就是要通過合并重組來整合現(xiàn)有打葉復(fù)烤資源，實(shí)行一個(gè)法人、多點(diǎn)生產(chǎn)模式，組建專業(yè)性打葉復(fù)烤公司，從而實(shí)現(xiàn)煙葉復(fù)烤加工的相對集中，為推行多地區(qū)、多等級混打、模塊配打和配方打葉提供基礎(chǔ)條件，切實(shí)提高打葉復(fù)烤資源配置效率，更好地滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需求，尤其是重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展的需求。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把合并重組放在各項(xiàng)工作的突出位置，做到思想上重視，政策上落實(shí)，工作上得力。將省局的要求具體化、可操作化，制定出自己的實(shí)施方案，列出具體時(shí)間表，按有計(jì)劃、有步驟、分階段、抓重點(diǎn)的總體思路，全面推進(jìn)，確保合并重組取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是廣泛宣傳，形成合力。要采取多種形式廣泛宣傳，大力宣傳合并重組的重要意義，宣傳合并重組的工作思路，使合并重組工作深入人心，得到廣大干部職工的理解和支持，確保職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定和人心穩(wěn)定。各單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事，以大局為重，為合并重組工作營造團(tuán)結(jié)、和睦、進(jìn)取的氛圍。各協(xié)助部門要積極配合，不推不諉，共同完成好合并重組各項(xiàng)任務(wù)。三是落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)。為保證合并重組的順利推進(jìn)，省局（公司）成立了以余云東局長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)稅收工作組、人事勞資工作組和綜合事務(wù)工作組，加強(qiáng)對體制改革的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)還成立了云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司籌備工作組，負(fù)責(zé)合并重組的具體工作。所涉及的州（市）公司及復(fù)烤企業(yè)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的工作人員配合籌備組開展工作，要把合并重組工作的內(nèi)容具體化，認(rèn)真分解任務(wù)，抓緊組織實(shí)施。會(huì)上，省局（公司）法規(guī)處處長廖世勇、財(cái)務(wù)管理處處長劉貴芳、人事勞資處副處長樊紹君分別結(jié)合綜合事務(wù)工作組、資產(chǎn)財(cái)務(wù)稅收工作組和人事勞資工作組的工作任務(wù)和內(nèi)容作了具體安排部署。

會(huì)后，省局向七個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)州市政府去函征求意見，在收到云南省局征求復(fù)烤企業(yè)體制改革方案的意見函后，七個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)州市政府打消了擔(dān)心，很快復(fù)函表示全力支持云南省局的合并重組方案。

改革就應(yīng)是脫胎換骨的。本輪云南省復(fù)烤企業(yè)的改革，對8家企業(yè)來說是脫胎換骨式的。這主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。一是管理體制發(fā)生重大變化。由行政區(qū)內(nèi)市級公司垂直管理變?yōu)樵颇蠠熑~復(fù)烤有限責(zé)任公司經(jīng)營主體的管理。改革重組前，8家企業(yè)聽命于相關(guān)州市公司，各自為政。煙葉局限在產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工，企業(yè)之家沒有真正的市場競爭，從而企業(yè)沒有加大投入進(jìn)行工藝技術(shù)和質(zhì)量管理等方面的研發(fā)動(dòng)力。改革后，8家企業(yè)與各自產(chǎn)區(qū)公司徹底脫鉤，各煙葉產(chǎn)區(qū)公司持有的復(fù)烤企業(yè)股權(quán)全部劃轉(zhuǎn)到省公司，由省公司控股管理。這樣，煙葉就不再受行政區(qū)劃的束縛，徹底打破了煙葉的地域限制，煙葉資源瞬間流動(dòng)起來，在全省范圍內(nèi)合理配置，從而為逐步實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉的集中加工創(chuàng)造了物質(zhì)條件。二是業(yè)務(wù)模式發(fā)生重大變化。改革前，每一家復(fù)烤企業(yè)面對來自全國的近30家企業(yè)，加工分散，批量小，且以簡單的單等級打葉復(fù)烤為主，很難開展模塊打葉和配方打葉加工，這種模式已越來越不適應(yīng)目前卷煙大企業(yè)對復(fù)烤加工的需求。重組之后，業(yè)務(wù)模式整體轉(zhuǎn)變?yōu)橐约庸槟康牡墓δ苄詧?zhí)行保障架構(gòu)。企業(yè)全面推行扁平化管理，使決策過程和業(yè)務(wù)流程合二為一。加工方式逐步向集中化、模塊化、配方化轉(zhuǎn)變。三是現(xiàn)代管理制度得以建立。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論來進(jìn)行相關(guān)制度的建立和完善?；I備過程中，籌備組向各復(fù)烤企業(yè)發(fā)放驗(yàn)資、財(cái)務(wù)、人事、綜合等調(diào)查表94個(gè)，各復(fù)烤企業(yè)的驗(yàn)資基礎(chǔ)表、資產(chǎn)調(diào)查表、人力資源情況表，全面對企業(yè)各方面情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，并建立了基本管理制度。包括人力資源管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等5個(gè)大的方面。

改革永遠(yuǎn)是未競的事業(yè)。

經(jīng)過長達(dá)一年的多方努力，2009年12月16日，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司董事長童榮崑和副董事長郭漢華終于在昆明舉行的授牌儀式上，從國家煙草專賣局副局長張輝、云南省人民政府秘書長丁紹祥手中接過“云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司”牌匾。兩位代表分別來自工商雙方，象征著云南煙草商業(yè)將和全國煙草工業(yè)一道開啟協(xié)力合作的美好前程。

張輝副局長在授牌儀式講話中指出，加快打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合是中國煙草行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化體制改革，優(yōu)化資源配置，提高資源效益，增強(qiáng)煙草行業(yè)整體競爭力的重大舉措，對推動(dòng)全國煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大影響和積極作用。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的成立，翻開了煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的第一頁，標(biāo)志著云南煙葉加工將進(jìn)一步集中規(guī)模，提高專業(yè)化技術(shù)水平，在更高水平上為全國卷煙工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更加積極的推動(dòng)作用。云南省局（公司）在云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合中認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局工作部署，工作積極主動(dòng)，措施扎實(shí)到位，體現(xiàn)了“四要”良好作風(fēng)的要求，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神和服務(wù)全國卷煙工業(yè)的大局觀念。

云南省人民政府秘書長丁紹祥代表云南省政府致辭。他表示，云南省政府堅(jiān)決支持國家煙草專賣局煙葉資源配置方式改革，堅(jiān)決支持全省煙葉復(fù)烤企業(yè)的重組整合。希望云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真按照國家煙草專賣局的總體部署，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、加快企業(yè)內(nèi)部整合，提升技術(shù)水平和管理水平，不斷提升企業(yè)服務(wù)卷煙工業(yè)的能力，盡快成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化企業(yè)，為卷煙工業(yè)作大作強(qiáng)發(fā)揮更加積極的作用。

云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理余云東在講話中指出，云南省局（公司）作為云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的最大股東，將盡一切可能支持新公司的發(fā)展，有效履行對新公司的管理與指導(dǎo)職能，進(jìn)一步解決好公司在改革發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司科學(xué)發(fā)展提供更加有力的保障和支持。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立后，要緊緊抓住當(dāng)前良好的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)工商合作，服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，更好地滿足卷煙生產(chǎn)尤其是重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需要，積極主動(dòng)適應(yīng)工業(yè)企業(yè)對打葉復(fù)烤提出的新的更高要求，努力把云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司建設(shè)成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)。

至此，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司這艘復(fù)烤加工的大船正式揚(yáng)帆下海，云南省局（公司）在全國率先實(shí)施的較大規(guī)模的復(fù)烤企業(yè)合并重組整合工作圓滿完成。然而，在世界潮流奔騰不息的今天，在行業(yè)改革不斷深化的今天，面對新的復(fù)烤加工格局，云南省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)又在進(jìn)行深層次的思索，他們知道，改革永遠(yuǎn)是一項(xiàng)未竟的事業(yè)。只有永立潮頭，才能爭取明天的主動(dòng)。

祝云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司乘風(fēng)破浪，永往直前！

第五篇：建立和完善打葉復(fù)烤認(rèn)證體系

建立和完善打葉復(fù)烤認(rèn)證體系

蔡明梁（廈門卷煙廠技術(shù)中心）

打葉復(fù)烤是煙葉從農(nóng)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)原料后一個(gè)整理和準(zhǔn)備性的加工過程。具有許多優(yōu)點(diǎn)：減少煙葉的造碎，向卷煙企業(yè)提供高質(zhì)量、規(guī)格化的原料；有利于卷煙加工整體工藝進(jìn)一步合理化；有利于煙葉的長期貯存和醇化；節(jié)約貯存、運(yùn)輸和醇化費(fèi)用等。

打葉復(fù)烤是卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，稍有疏忽就有可能給卷煙企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至危及其品牌產(chǎn)品的生存，其重要性不言而喻。目前國內(nèi)有數(shù)十條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，對加工市場的競爭日趨激烈，但綜合水平參差不齊。卷煙企業(yè)一般每年都要在很多地方調(diào)撥把煙，然后就地或就近進(jìn)行打葉復(fù)烤，那么如何保證卷煙企業(yè)原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，筆者認(rèn)為可以建立和完善一套打葉復(fù)烤認(rèn)證體系，從而促進(jìn)打葉加工廠家的自我提高和自我優(yōu)化，為卷煙企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原料產(chǎn)品。

一、體系運(yùn)行流程圖

這是一個(gè)相對閉環(huán)的流程圖，卷煙企業(yè)指定一個(gè)打葉復(fù)烤加工方后，要組織相關(guān)部門對其進(jìn)行認(rèn)證。通過對設(shè)備運(yùn)行、檢測水平、倉儲(chǔ)條件、工藝管理和服務(wù)水平五大方面評審后，如果通過評審就可以將其當(dāng)作合格的加工方進(jìn)行打葉復(fù)烤，然后根據(jù)片煙和煙梗產(chǎn)品的儲(chǔ)存使用情況和評審結(jié)果建立信息檔案庫，通過信息反饋使加工方進(jìn)一步改進(jìn)和提高。如果評審沒有獲得通過，則列為不合格加工方。另外，如果加工方進(jìn)行整改后，卷煙企業(yè)可以考慮重新組織相關(guān)部門進(jìn)行再評審。

二、體系認(rèn)證內(nèi)容：

1.設(shè)備運(yùn)行

打葉復(fù)烤生產(chǎn)線通常由預(yù)處理線、打葉風(fēng)分線、葉片復(fù)烤段、煙梗復(fù)烤及梗包裝段、預(yù)壓打包線、碎葉處理線六大部分組成。加工方打葉復(fù)烤生產(chǎn)線必須能借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)并結(jié)合我國具體情況，制訂適合我國情況的工藝流程和設(shè)備選型方案，并論證其先進(jìn)性、合理性和適用性。設(shè)備在設(shè)定的生產(chǎn)流量下是否能滿足各工序的工藝要求，以溫度、含水率和葉片結(jié)構(gòu)為控制重點(diǎn)，具有較高的調(diào)節(jié)能力；是否能夠穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，達(dá)到較高的有效作業(yè)率，基本沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到工業(yè)驗(yàn)證和生產(chǎn)應(yīng)用的目的。

2.質(zhì)量檢測水平

質(zhì)量檢測是生產(chǎn)管理的重要手段，而不是附屬工作，必須保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的經(jīng)常性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性和客觀性。打葉復(fù)烤檢測內(nèi)容主要包括：原煙檢測、解把率檢測、含水率檢測、葉片結(jié)構(gòu)檢測、葉中含梗檢測、梗中含葉檢測、長梗率檢測、溫度檢測、裝箱密度偏差（DVR）檢測、雜物檢測、重量外觀檢測和化學(xué)分析檢測等內(nèi)容。加工方的質(zhì)檢部門必須建立一套健全合理的檢驗(yàn)制度，配備齊全精確的檢測設(shè)備；質(zhì)檢人員必須持證上崗，具備較高的操作水平，取樣方法和檢測方法必須符合國標(biāo)YC/T146-2001的要求。

3.倉儲(chǔ)和清選場條件

倉儲(chǔ)是保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，包括原料、輔料和成品倉庫。首先，倉儲(chǔ)容積必須能滿足連續(xù)生產(chǎn)的要求，即有足夠的倉儲(chǔ)容積進(jìn)行周轉(zhuǎn)；其次，由于卷煙企業(yè)打葉結(jié)束后一般都會(huì)把成品片煙和煙梗暫存在加工方倉庫一段時(shí)間，因此加工方必須創(chuàng)造適宜煙葉安全儲(chǔ)存的環(huán)境，使煙葉庫房既能密閉控溫，又能通風(fēng)排濕，合理使用養(yǎng)護(hù)設(shè)備包括抽風(fēng)機(jī)、去濕機(jī)、空調(diào)器、風(fēng)幕機(jī)和排氣扇等，對庫內(nèi)溫濕度進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，并排除異味污染源的存在。另外，有清選煙葉要求的卷煙企業(yè)還要考察其清選場是否有足夠的場地、自然光照、人員配備和清選能力等條件。

4.生產(chǎn)和工藝管理水平

生產(chǎn)和工藝管理水平是衡量一個(gè)打葉復(fù)烤加工廠家綜合水平的重要指標(biāo)。打葉復(fù)烤生產(chǎn)線各工序之間能進(jìn)行動(dòng)態(tài)工藝參數(shù)信息交流，通過計(jì)算機(jī)控制實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)聯(lián)控，達(dá)到提質(zhì)降耗的目的。操作者的技能、工作質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接因素，操作者必須持證上崗并具有良好的操作技能和較強(qiáng)的責(zé)任心。生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標(biāo)識清晰，安全暢通。車間內(nèi)粉塵濃度和噪聲強(qiáng)度均符合勞動(dòng)衛(wèi)生防治法規(guī)的要求。工藝管理制度健全，并能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

5.服務(wù)水平

國內(nèi)有些加工廠家受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，還存在著皇帝女兒不愁嫁的思想，對存在的質(zhì)量問題沒有引起足夠的重視。個(gè)別加工廠家存在造假、摻假、以次充好甚至偷竊的行為，給卷煙企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。卷煙企業(yè)和加工方對質(zhì)量指標(biāo)總的認(rèn)識是一致的，但由于各自利益和出發(fā)點(diǎn)的不同，對質(zhì)量指標(biāo)具體落實(shí)、處理上又有較大的差異。卷煙企業(yè)要面對的是消費(fèi)者，對質(zhì)量指標(biāo)的要求往往要高于加工方，加工方應(yīng)以卷煙企業(yè)的要求為準(zhǔn)，滿足卷煙企業(yè)的需要，才有利于自身的發(fā)展，也有利于整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展。隨著我國加入WTO，打葉復(fù)烤企業(yè)要參與國際競爭，與國際接軌就必須不斷借鑒、開拓、創(chuàng)新，不斷提高自己的服務(wù)水平。

《福建煙草》，2004年，第4期，17頁