第一篇：電氣工程師2014年工作總及2015年工作計劃

電氣工程師2014年工作總及2015年工作計劃

回首2014年在我負責工程電氣管理的這一年里，因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗收，整改，消防，電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調(diào)。物流園二期處于半開工狀態(tài)，水電圖紙問題需要處理，現(xiàn)出問題需要協(xié)調(diào)，所以整個工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，管理出一個合格的水電氣配套工程。現(xiàn)對本人2014年的實際工作客觀的做一次總結。

一期還房抓緊和管委會，電力，消防，電梯單位協(xié)調(diào)，終于年底把消防，電力驗收完畢。

二期加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，宿舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設計及時和設計院提出變更，因電氣預埋樓層較多監(jiān)理又少，所以每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為地上部份電氣施工做好準備。在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

總之在2014年的工作中，我個人認為我做出了努力，克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名合格建筑電氣管理人才。

2015年工作計劃

通過2014年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將2015年各項電氣施工計劃制定如下：

在近期制定出2015年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術數(shù)據(jù)報給公司內(nèi)外協(xié)部有關人員溝通聯(lián)系。從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優(yōu)質配套工程。合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領導過多操心。

以上是2015年的工作計劃，我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！

總結人：朱紅軍

2015年3月17日

第二篇：總包電氣工程師的職能

1在樓座項目經(jīng)理、技術負責人領導下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。

2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。

3組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設計交底，在樓座技術負責人領導下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。

4參與負責本工程施工組織總設計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。

5監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及技術、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。

6督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。

第三篇：電氣工程師工作經(jīng)驗總結

電氣工程師工作經(jīng)驗總結

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本人系2005年畢業(yè)的，專業(yè)是機電一體化，在一家輪胎知名企業(yè)工作。剛畢業(yè)的前三個月在該公司的各車間進行輪流實習，也讓我第一次接觸到了輪胎設備，看著眼花繚亂的設備動作和工人緊張的操作，心里默默的想著，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了車間，熟悉了車間的技術人員，熟悉了他們所負責的工作，知道自己如果分到車間將會成為一名電氣技術員。

可是面對斜交胎車間老掉牙的設備，半鋼車間一流進口的設備，工程胎國產(chǎn)剛開始安裝的設備，自己何去何從，雖然無法左右自己以后的命運，但我始終都在學習，在深入的了解設備，也許是因為自己那股虛心學習的勁頭被領導發(fā)現(xiàn)，在各車間實習時就被各車間的領導看好，一度想把我留到他們車間，但偏偏被裝備處室的領導看好，成為裝備選拔的六人中的一人，當時看來形勢一片大好。后半個月繼續(xù)去模具車間實習，這個車間沒有什么大型設備，只有幾臺洗模機和幾臺行吊，其他五人在這期間陸續(xù)的被調(diào)到裝備，唯獨我還在車間實習，找裝備的領導詢問情況，原來車間不放，沒有辦法，只得先暫時干下去，因為我是學機電的，并且該車間是新成立的，所以要負責設備機械電氣各項工作，做備件計劃，畫圖加工件，潤滑，維修，檢查線路所有的都由我來做，因為設備的自動化程度不高，動作也不復雜，所以真正在技術上學到的并不多，只有AB SLC的PLC，和歐姆龍200的PLC，而且我一直都在偏向于電氣.但我學會了適應環(huán)境，學會了溝通，學會了自己單獨思考解決問題，學會了用CAD畫加工件，學會了指揮別人干活，學會了看電路圖，學會了基本的PLC理論，學會了給別人安裝電腦系統(tǒng)。一轉眼半年過去了，到了2006年的3月份，也是我事業(yè)轉機的時候.因為我們車間設備少，所以我喜歡在沒有事的時候去半鋼，全鋼車間溜達，看看那里設備出現(xiàn)了問題，看他們?nèi)绾尉S修，交談之余才知道自己的工資太低了，還是700多。于是想到了辭職，想到了換工作，經(jīng)我從前的車間實習師傅介紹，有機會到該輪胎公司的第二半鋼生產(chǎn)基地去，拿是該集團的重點，據(jù)說全是進口設備，在辭職和該生產(chǎn)基地領導的大力推薦下，總于被跳到該半鋼基地。

去報到時，設備還沒有到貨，面對巨型的車間，我又一次看到了希望，設備陸續(xù)到貨安裝，韓國，日本的壓出生長線，荷蘭，捷克成型機，德國的裁斷機，韓國的硫化機，真的都是進口一流的設備，我當時就是專門負責電氣，在設備的安裝調(diào)試中，我有一次迅速的成長起來，AB 1756,西門子400，三菱的PLC，DEVICENET總線，PROFIBUS總線，ASI，伺服，變頻，BST糾偏系統(tǒng)，LOGIC5000編程軟件，STEP7,GX Developer，RSRSView Studio,PRTOOL觸摸屏,各分布式模塊，讓我總感覺自己知道的太少太少，要學的太多太多。

2006.8月份設備陸續(xù)的交付使用，在操作工不熟練的過程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題，開始分析解決問題的時間很長，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解決問題也不那樣撓頭了，各種設備編程軟件也開始熟練掌握，把原來英文的觸目屏界面紛紛改成中文版的，英語水平也開始在和老外的對活中慢慢提高，2006年年底被該集團評為設備管理標兵，一晃到了現(xiàn)在。水平提高了，工資卻漲的太慢，現(xiàn)在才拿1600，所以感到了不滿，付出和匯報不成正比。

第四篇：電氣工程師工作職責

1.崗位名稱：電氣工程師

1.1職位概要：

* 負責公司電氣設施所需的圖紙資料分析存檔，維修保養(yǎng)計劃的初步擬訂。對進行維護保養(yǎng)維修的技術指導并努力降低其供電損耗。

1.2工作職責內(nèi)容：

* 負責專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質量監(jiān)督、驗收接管的技術工作；

* 負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔；* 負責電氣設施正常使用的技術監(jiān)督和指導；

* 負責電氣設施維修保養(yǎng)的技術指導；

* 制定電氣設施大中修計劃、方案及預算，報經(jīng)批準后組織實施；

* 負責指導供電計量、節(jié)約用電的管理，努力降低供電損耗；

* 負責組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度；

* 負責由工程部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結算

* 負責本專業(yè)相關項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析

* 完成上級交辦的其它工作；

1.3 任職資格：

1.3.1教育背景

* 電子、電氣、機械或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。

1.3.2培訓經(jīng)歷

* 受過專業(yè)的電機安裝，DCS系統(tǒng),變頻器、PLC、高低配電安裝等方面的培訓； * 持有電氣工程師從業(yè)資格證； 1.3.3經(jīng)驗 * 八年以上配電產(chǎn)品，電氣設備制造行業(yè)工作經(jīng)驗。

1.4技能技巧：

* 熟悉電氣布線、電氣控制柜設計、電氣部件選型等；

* 較好的獨立分析和解決問題的能力，良好的交際能力；

1.5 工作態(tài)度：

* 有較強的責任心,良好團隊協(xié)作能力、溝通能力、謙虛踏實；

第五篇：電氣工程師工作內(nèi)容

工作職責

工程部：于慶文

（一）．設計階段：

1、負責水電施工圖設計審閱，配合設計單位做好規(guī)劃及設計方面 的工作。及時與電氣設計人員溝通，推行設計優(yōu)化，修改不合理 設計。提出節(jié)省投資方案或措施，在設計過程中控制投資成本。

2、協(xié)助本地供電局進行高低壓配電系統(tǒng)設計。根據(jù)本樓盤具體情 況提出節(jié)省投資的方案及措施。

3、協(xié)助消防智能化﹑通訊等安裝單位提供落實相關技術資料。

4、協(xié)助預算部工作，解答關于水電工程相關設計與安裝工藝問 題。

5、參加設計交底和圖紙會審，跟蹤圖紙會審中提出的問題處理 和落實情況。

（二）．施工階段：

1、協(xié)助工程技術部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

2、對電氣工程設計與施工資料、文件的審核工作，提出合理建 議。

3、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求，及時辦 理并落實變更，將確定的變更記錄在相關圖紙上。

4、對尚未進場施工或尚未開展設計的電氣項目，與相關單位溝 通提前做好預留預埋工作。

5、協(xié)助落實各安裝單位進場施工前期工作。

6、負責協(xié)調(diào)處理施工過程中管道與土建的交叉作業(yè)產(chǎn)生的技術 矛盾。

7、參與隱蔽工程的檢查驗收，對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項 進行檢查，并提出處理意見。

8、跟進配合土建的變更修改電氣設計。對變更引起的電氣工程 量增減進行檢查確認。

9、參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查。

10、參與和設計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。

11.參加工程監(jiān)理會，提出電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問 題，進行研究討論，提出解決辦法。

12.協(xié)助施工單位做好施工用電配置工作。

（三）其他：

1、、臨時性外圍工作

2.、領導交辦的其他工作。