第一篇：生產(chǎn)運營部2014年工作總結(jié)

江蘇國信東凌風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運營部

2014年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

電量目標(biāo):2014年累計完成發(fā)電量23780.71萬kWh，上網(wǎng)電量萬23262.09 kWh。其中，一期上網(wǎng)電量11520.43萬 kWh，等效發(fā)電可利用小時1664.29小時，二期上網(wǎng)電量11741.67萬 kWh，等效發(fā)電可利用小時2509.89小時。年初預(yù)算累計上網(wǎng)電量為28059萬 kWh（其中：一期工程上網(wǎng)電量13324萬 kWh，二期工程上網(wǎng)電量為11500萬 kWh，二期擴(kuò)建工程上網(wǎng)電量為3235萬 kWh），實際比預(yù)算少發(fā)4797萬 kWh（其中：一期工程上網(wǎng)電量少發(fā)1804萬 kWh，二期工程和二期擴(kuò)建上網(wǎng)電量少發(fā)2993萬 kWh）。全年風(fēng)機(jī)可利用率為99.62 %。其中一期為99.52%，二期為99.76%，去年同期一期為99.45%，二期為99.75%。今年全年綜合場用電率為：2.50%。其中風(fēng)機(jī)利用率較去年略所增長（去年同期為99.57%），綜合場用電率較去年有所增加，原因主要是二期擴(kuò)建發(fā)電量統(tǒng)計和一期二期發(fā)電量統(tǒng)計節(jié)點不同，已聯(lián)系二期擴(kuò)建廠家將發(fā)電量統(tǒng)計和一期二期統(tǒng)一，全年發(fā)電量一期、二期均較去年同期減少較多，原因主要是2014年風(fēng)資源狀況較2013年稍差，這和全國其它風(fēng)場交流普遍反映情況一致。其它原因在下面的總結(jié)中有細(xì)致分析。

二、安全目標(biāo)完成情況

2014年發(fā)生一類障礙2起，分別為：#34發(fā)電機(jī)故障，#1主變差動保護(hù)動作；發(fā)生二類障礙兩起，分別為：#29發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈

異常，#19風(fēng)機(jī)變頻器故障；未發(fā)生電力安全事故，完成了公司年初下達(dá)的2014年生產(chǎn)運營部安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至2014年12月31日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1834天。

三、2014年工作完成情況

1、在今年5月份利用洋口變?nèi)ｋ姍z修的機(jī)會，完成了升壓站以及箱變的預(yù)防性試驗和部分設(shè)備的檢修工作；采取清洗設(shè)備表面和噴涂防污閃涂料的措施對我風(fēng)電場220kV升壓站爬電比距不對應(yīng)進(jìn)行了整改，消除了事故隱患。

2、通過分析風(fēng)機(jī)故障現(xiàn)象和到其它風(fēng)場調(diào)研等手段最終確定南洋發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈存在設(shè)計缺陷，并聯(lián)系制造廠家將有缺陷的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈全部更換，運行至今再未發(fā)生類似故障。

3、配合東汽技術(shù)人員完成了一期風(fēng)機(jī)主控程序升級等，因主控程序升級軟件為成都阜特技術(shù)人員開發(fā)，我們將盡快聯(lián)系相關(guān)人員取得升級軟件的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集風(fēng)機(jī)運行數(shù)據(jù)，在對比升級前后數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上評判風(fēng)機(jī)升級效果。

4、對二期風(fēng)機(jī)箱變在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的低壓樁頭滲油、漏油現(xiàn)象及時聯(lián)系變壓器制造廠家全部更換了有缺陷的同批次部件。為設(shè)備的安全運行消除了隱患的同時也為公司挽回了一定的損失。

5、于1月10日因#34發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組損壞，更換了#34發(fā)電機(jī)；在9.16日更換了有缺陷的#45風(fēng)機(jī)傳動鏈。、11月底完成了二期#77風(fēng)機(jī)的主軸更換工作，這也是二期風(fēng)機(jī)自投產(chǎn)以來的第一次更換大部件。

6、配合二期擴(kuò)建，全力做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，7月份還配合二期擴(kuò)建全場停電15天對升壓站部分設(shè)備進(jìn)行了更換和改造。

7、在2014年九月中旬完成#

12、#13風(fēng)機(jī)加裝并網(wǎng)接觸器改造工作，在運行一個月后#12風(fēng)機(jī)并網(wǎng)開關(guān)動作3次，并網(wǎng)接觸器動作148次、#13風(fēng)機(jī)并網(wǎng)開關(guān)動作8次，并網(wǎng)接觸器動作83次。大幅減少了并網(wǎng)開關(guān)的動作次數(shù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、2014年運營部工作存在的主要問題

1、對風(fēng)機(jī)停電后再次啟動風(fēng)機(jī)困難預(yù)計不足，準(zhǔn)備工作不到位

造成在7月份全場停電后恢復(fù)送電時一期風(fēng)機(jī)啟動時間較長，經(jīng)統(tǒng)計發(fā)電量損失約48萬kWh，一期損失利用小時數(shù)為：6.08小時，造成月風(fēng)機(jī)利用率下降為0.69%。事后運營部和維保單位都進(jìn)行了深刻的總結(jié)，分析原因并已制定了杜絕該類事件再次發(fā)生的預(yù)案和防范措施。

2、部門管理、運行、維保人員管理水平技術(shù)素養(yǎng)有待提高，培訓(xùn)工作沒有達(dá)到預(yù)期效果

我們的運營管理人員管理水平仍有欠缺，管理方法單一且粗糙，缺乏管理技巧，運行、維護(hù)人員技術(shù)水平和在處理問題的經(jīng)驗方面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到能熟練駕馭風(fēng)機(jī)運行和維護(hù)的程度，尤其在遇到突發(fā)性的故障和新的問題和困難時我們表現(xiàn)的是束手無策，甚至有時出現(xiàn)了無從下手的窘境。這就要求我們管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，利用一切可利用的機(jī)會和形式對我們的運行、檢修人員加強培訓(xùn)，錘煉出一支業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)精湛的管理、運行和檢修隊伍。

3、和協(xié)作單位溝通不足，對外協(xié)調(diào)工作不力

在10月份由于配合洋口變檢修本風(fēng)場全場停電兩次計80小時，損失電量260萬kWh，如果在事前加強和有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，提前了解

供電公司和變電站的檢修計劃，加強溝通工作，避免我風(fēng)場和變電站出現(xiàn)各做各事的現(xiàn)象本次停電損失應(yīng)能避免或可將損失降到最低。

4、對待工作熱情不夠，態(tài)度不端正，部門上下執(zhí)行力欠缺

本次集團(tuán)冬季安全大檢查生產(chǎn)運營部發(fā)現(xiàn)問題較多，發(fā)現(xiàn)問題首先說明我們的工作仍沒有做到位，主要根源還是思想上不夠重視，包括少數(shù)管理人員甚至有得過且過的思想。有些就是面子上的問題，試想小到一個人，大到一個集體，連面子上的事都做不好，都懶得去做，那還怎么指望他能把各項工作做細(xì)做實呢？我們將會細(xì)致的總結(jié)本次安全大檢查的不足之處，在做到確保查出的問題全部整改到位的基礎(chǔ)上，還要對我們部門的各項管理工作進(jìn)行反思。東凌風(fēng)電有很多好的制度，但對有的制度我們只是保留在紙面上，停留在口頭上，沒有很好的去執(zhí)行制度，再好的制度不去執(zhí)行那也就是擺設(shè)。所有我們要以本次安全大檢查為契機(jī)，對我們的各項工作進(jìn)行梳理和反思，找出我們工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，提高我們的執(zhí)行力。做到舉一反三，由此及彼，具體工作落實到人，明確職責(zé)，把各項工作做細(xì)做實，避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

五、2015年工作計劃

1、“警鐘長鳴、精操細(xì)查”，狠抓安全管理和落實

嚴(yán)格執(zhí)行各項已有的各項規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中根據(jù)實際情況和遇到的問題還要有針對性的制訂并完善各項規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕習(xí)慣性違章。對不合格的工作票和操作票進(jìn)行考

核。對發(fā)生的違反“三制”等不安全現(xiàn)象嚴(yán)肅考核；確?！皟善薄钡暮细衤蕿?00%和“三制”的執(zhí)行到位。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。加強風(fēng)場運行人員的安全培訓(xùn)及考試工作，一周一次安全活動、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設(shè)備安全，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進(jìn)行。

建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對發(fā)生的每一起不安全現(xiàn)象，確保按“四不放過”的原則處理。

對外來施工單位和人員的相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強對一期、二期、二期擴(kuò)建維保人員及廠家人員的管理，嚴(yán)禁不具備或缺少相關(guān)證件的施工單位或人員進(jìn)入風(fēng)電場從事作業(yè)，對于重大作業(yè)工作事前要做好風(fēng)險防范的預(yù)案，檢查落實重大作業(yè)的組織措施、技術(shù)措施無誤，實施專人負(fù)責(zé)安全措施并全程跟蹤監(jiān)督，防止違章違規(guī)事件和安全事故的發(fā)生。

以“春夏”季、“秋冬”季安全大檢查為契機(jī)。認(rèn)真開展“春夏”、“秋冬”季安全大檢查活動，對在安全大檢查活動中查出的設(shè)備隱患、缺陷要全部及時處理，確保活動落到實處，不走過場。

制訂事故預(yù)案，積極開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，提高職工的處理事故和遇到突發(fā)事故的應(yīng)變能力。同時開展消防演練，熟練掌握消防工器具的使用方法，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

積極配合省網(wǎng)公司的反事故措施的落實和自查工作，做好升壓站內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作和涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電場技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)我風(fēng)場低電壓穿越已通過測試，滿足低電壓穿越要求，SVCSVG性能測試已委托方天公司測試合格，滿足動態(tài)無功補償要求。我風(fēng)場的AGC調(diào)試工作在全省的風(fēng)場中也走在前列，目前已完成自調(diào)工作僅剩和省調(diào)的聯(lián)調(diào)工作未結(jié)束，主要是負(fù)荷沒能達(dá)到70%額定負(fù)荷的要求，這項工作將于近期完成，目前我場的涉網(wǎng)反措工作已基本完成，已提前完成省調(diào)要求的2015年上半年必須完成的目標(biāo)。

2、“事無巨細(xì)、度電必爭”確保全年各項目標(biāo)和任務(wù)的完成

以完成2015年的發(fā)電任務(wù)、風(fēng)機(jī)年平均可利用率≥99.2%，綜合場用電率控制在2.5%以內(nèi)為目標(biāo)，樹立“全員參與，度電必爭”的思想。推進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)管理，著力提高機(jī)組指標(biāo)水平，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的指標(biāo)控制和管理經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)對比和分析，查找原因和存在的差距，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以積極的工作態(tài)度，及時加以改進(jìn)。對影響機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性的各項指標(biāo)均納入考核，并進(jìn)行全面的統(tǒng)計、計算和分析，每月開展專業(yè)分析總結(jié)，針對指標(biāo)異常的情況及時制定相應(yīng)的處理意見和措施，并督促落實整改。

加強維保單位駐風(fēng)場的維保人員的管理，積極與維保單位和風(fēng)機(jī)廠家溝通，要求維保單位和風(fēng)機(jī)廠家配備高水平的維護(hù)消缺技術(shù)人員。合理安排設(shè)備檢修維護(hù)，盡量在小風(fēng)期完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作。保證在大風(fēng)期風(fēng)場設(shè)備運行正常，抓住發(fā)電機(jī)會，提高風(fēng)機(jī)可用率，爭取多發(fā)電，保證在大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。力爭圓滿

完成2015年各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。

強化設(shè)備巡查力度，及時消缺設(shè)備隱患，2015要對設(shè)備巡回檢查工作進(jìn)一步細(xì)化，增強巡回檢查考核力度，切實提高巡回檢查質(zhì)量。加強風(fēng)電場的電氣設(shè)備及風(fēng)機(jī)設(shè)備消缺管理，加強故障及缺陷處理進(jìn)度的跟蹤力度，做到凡事有閉環(huán)，要根據(jù)缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。今年初，我們制定了：“生產(chǎn)運營部風(fēng)機(jī)工作驗收管理制度”、“ 生產(chǎn)運營部培訓(xùn)管理制度”、“ 國信東凌風(fēng)電風(fēng)機(jī)利用率的計算和考核辦法”、“ 國信東凌風(fēng)電維保單位人員請假制度”等等，通過近一年的實行下來，取得了較好的效果也發(fā)現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中我們會繼續(xù)強化執(zhí)行的力度并進(jìn)一步加以完善。

加強庫房的備品備件的管理，對設(shè)備檢修換下的壞件做到及時維修，及時補缺，并力求減少設(shè)備檢修和維護(hù)的費用，節(jié)約生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費，要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制，保證設(shè)備消缺進(jìn)度，以確保風(fēng)機(jī)較高的可利用率。

加強員工（部門管理人員、運行人員、維保單位住風(fēng)場檢修人員）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強自身素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員、檢修人員技術(shù)培訓(xùn)的力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)管理制度，利用形式多樣的培訓(xùn)方式（如實際操作比賽，檢修維?，F(xiàn)場講解、技術(shù)授課等）加強安全基礎(chǔ)知識、基本技能培訓(xùn)教育，全面提升工作技能水平。

制定合理的獎懲制度，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每次的培訓(xùn)都有記錄備案，進(jìn)一步提高運行人員的學(xué)習(xí)主觀能動性，定期組織運行人員進(jìn)行

安全、技術(shù)考試，加強運行人員業(yè)務(wù)水平和安全防護(hù)意識，確保每一個運行人員在接觸設(shè)備的同時能夠安全操作。

總結(jié)、吸取2014年7月份風(fēng)場檢修一期風(fēng)機(jī)出現(xiàn)大面積無法啟動、2014年10月份洋口變電所檢修我方事前一無所知、#77風(fēng)機(jī)主軸更換拖延時間較長的經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強和風(fēng)機(jī)維保單位、風(fēng)機(jī)設(shè)備制造生產(chǎn)廠家、其它協(xié)作單位以及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)作和溝通，做到凡事有計劃，事事有落實，避免出現(xiàn)臨陣磨槍的現(xiàn)象。

3、“未雨綢繆、綜合治理”有序推進(jìn)計劃檢修工作

別的風(fēng)場已經(jīng)或正在發(fā)生的設(shè)備故障、缺陷，也許就是我們明天將要發(fā)生的故障、缺陷。所以我們在做好日常巡檢、故障消缺、定期維保的基礎(chǔ)上，還應(yīng)有序的進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組的計劃性檢修工作（也有的叫擴(kuò)大性檢修或C修）。目前我風(fēng)場還沒有將風(fēng)電機(jī)組計劃性檢修工作列入日程，但隨著風(fēng)電機(jī)組運行年份的增長，絕大部分轉(zhuǎn)動、傳動的部件尤其是軸承（發(fā)電機(jī)軸承、齒輪箱內(nèi)部軸承、輔助設(shè)備軸承）使用已到產(chǎn)品規(guī)定的使用壽命，如不及時更換或維修，在運行中有可能發(fā)生上述設(shè)備的突發(fā)故障，嚴(yán)重的有可能引發(fā)更大的設(shè)備事故和造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此有計劃的進(jìn)行風(fēng)機(jī)設(shè)備的擴(kuò)大性檢修工作應(yīng)是我們今后工作的重點。

原計劃將一期風(fēng)機(jī)并網(wǎng)開關(guān)加裝接觸器列入明年技改項目，但此項目計劃已被新能源公司否決，現(xiàn)一期風(fēng)機(jī)并網(wǎng)開關(guān)分合閘次數(shù)多的已達(dá)7千幾百次，并網(wǎng)開關(guān)使用壽命設(shè)定為8000次，到了8000次并網(wǎng)開關(guān)分合閘自動閉鎖，需和艾默生公司簽訂有關(guān)免責(zé)協(xié)議后可將并

網(wǎng)開關(guān)使用次數(shù)增多，因延長使用壽命要承擔(dān)較大風(fēng)險，因此在并網(wǎng)開關(guān)動作達(dá)8000次前我們就要拿出解決問題的方法。此項工作已迫在眉睫，因為近一兩個月就有可能有并網(wǎng)開關(guān)動作達(dá)到8000次。

4、“精心準(zhǔn)備、周密計劃”，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作

根據(jù)《風(fēng)電并網(wǎng)運行反事故措施要點》的要求并結(jié)合本風(fēng)場設(shè)備的實際情況，2015年我們有如下反措和技改項目要做：

（1）一期20臺風(fēng)機(jī)二重齒輪箱安裝在線振動監(jiān)測裝臵（2）升壓站35kv一段母線絕緣低（部分套管、瓷瓶存在放電現(xiàn)象）改造

（3）機(jī)艙、配電柜安裝自動滅火裝臵（4）一期風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)安全導(dǎo)軌更換為鋼絲繩（5）對一期風(fēng)機(jī)齒輪箱油跟蹤化驗，更換不合格油品（6）一期風(fēng)機(jī)變頻器ABB并網(wǎng)開關(guān)維護(hù)

明年的反措和技改項目多、技術(shù)要求高、投資大、任務(wù)重，我們計劃在運營部成立三個技改及兩措項目攻關(guān)小組，分別由楊磊、童子晉、郭徐東負(fù)責(zé)，運營部主任總負(fù)責(zé)，每個小組負(fù)責(zé)兩到三個項目，分別對項目可行性調(diào)研、立項、施工時間的確立、材料準(zhǔn)備、組織施工實行全過程跟蹤，并定期向負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)人定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報技改及反措進(jìn)展情況。對于明年的每一項反措和技改項目，我們都要做到三個“確?！保阂皇谴_保立項前要有科學(xué)的、客觀的可行性研究報告，并經(jīng)有關(guān)部門和專家評審后確立項目。二是確保每一個項目的實施過程要做到周密計劃，精心準(zhǔn)備，使每一項反措

和技改項目達(dá)到預(yù)期設(shè)計的要求；三是確保每一項反措和技改實施后要對技改項目的效果進(jìn)行跟蹤，收集有關(guān)技改的材料和運行數(shù)據(jù)，對反措和技改的效果進(jìn)行評估。使每一項反措和技改能達(dá)到預(yù)期設(shè)計的效果，為保障風(fēng)電場的安全運行和提高風(fēng)機(jī)效率起到立竿見影作用。

2014年，生產(chǎn)運營部工作有成績也有失誤，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，為了風(fēng)電場的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行我們會從2014年工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保2015年的各項安全、運行指標(biāo)保持在同行業(yè)的先進(jìn)水平。

生產(chǎn)運營部

201年月日

第二篇：生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)

生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)

生產(chǎn)運營部財年工作總結(jié)

2011財年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，生產(chǎn)運營部根據(jù)實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將上半年各項工作總結(jié)匯報如下：

2011財年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。

3、調(diào)度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報表上報及時率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42個民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。

7、加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運營。

8、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺次、閥門維護(hù)650組次、站場設(shè)備維護(hù)維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽花園村長渠護(hù)坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復(fù)工程等計劃內(nèi)改造工程。

10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺的對接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅持生產(chǎn)運營正規(guī)化

“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運營開展各項工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制、切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。

2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運營各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)。11財年我們對生產(chǎn)運營管理制度和生產(chǎn)運營崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運營管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運營的各個崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個崗位的員工都能對照職責(zé)，明確責(zé)任。

3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時，聽取生產(chǎn)運營部及各基層主管的工作匯報，對當(dāng)月的生產(chǎn)運營、安全、計量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評，分析生產(chǎn)運營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。

4、細(xì)化生產(chǎn)運營記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運行、搶修搶險、流量計維護(hù)等各種生產(chǎn)運營記錄、報表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運營員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運營原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運營原始記錄的質(zhì)量。

5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產(chǎn)運營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項獲得了優(yōu)秀的成績。2.加強員工培訓(xùn)，演練：

長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔巧a(chǎn)運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制

定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。同時在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術(shù)保障。為了加強天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進(jìn)行

了講解。提高了對管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。

加大場站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問負(fù)責(zé)制” ?

1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運營的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內(nèi)開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來進(jìn)行維修，借此機(jī)會我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個好的加氣環(huán)境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評。

加強管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定

時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對重點施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運行。

2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺，閥井47個。目前管線設(shè)施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺，閥門171個,燃?xì)饬髁勘?9臺如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運營部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時間、地點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計工作。同時，嚴(yán)格按“三有

四無”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運行良好”。、加強設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運營設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實際運行狀況加強了對設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護(hù)，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺，財年內(nèi)加氣車次15.4200萬次，為保證設(shè)備的正常運行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計

劃，做好平時設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時岀現(xiàn)問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質(zhì)對調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運行以來的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運營部啟動應(yīng)急預(yù)案：一方面及時與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運行。2012年3月，當(dāng)玻孔板流量計算機(jī)

出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計量。2011財年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計劃、按要求對調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運行。四是為加強工業(yè)用戶計量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實現(xiàn)了24小時實時監(jiān)控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實時運行狀態(tài)。

第二、上半財年存在的主要問題

11財年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9

月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>

問題：員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關(guān)獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。

2>

2>問題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。

3>

設(shè)備利用率不高，市場還有待進(jìn)一步開發(fā)。加氣站日供氣量最高時達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭取當(dāng)陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術(shù)積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進(jìn)入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。5>

三、12年工作計劃：

1、繼續(xù)開展技能培訓(xùn)。俗話說“學(xué)無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對場站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進(jìn)來，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊伍。

2、是加強細(xì)節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產(chǎn)運營成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。當(dāng)陽中燃生產(chǎn)運營部 201.9.30

第三篇：生產(chǎn)運營部2013工作總結(jié)及2014工作計劃

生產(chǎn)運營部2013工作總結(jié)及

2014年工作計劃

一、2013主要工作情況

一是強化了城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理，優(yōu)化工藝，保障出水達(dá)標(biāo)排放，主要污染物排放總量持續(xù)削減。

2013年以來加強了職工安全運行知識的宣傳教育，修訂運行管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運行合格證申報工作。

據(jù)統(tǒng)計，2013我縣XXX城鎮(zhèn)污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發(fā)揮了水環(huán)境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)日常巡查管理機(jī)制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環(huán)境。

2013年，加強了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的巡查管理力度，定期對XXX污水進(jìn)行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網(wǎng)中污水水質(zhì)變化情況，為有針對性的排查污水管網(wǎng)及污水處理廠調(diào)整工藝運行參數(shù)提供依據(jù)。

2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導(dǎo)，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網(wǎng)內(nèi)部運行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機(jī)制，強化巡查管理措施，確保泵站持續(xù)穩(wěn)定運行。

強化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護(hù)電氣、機(jī)電設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，保障泵站安全正常運轉(zhuǎn)。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經(jīng)歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多處內(nèi)澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設(shè)備趕赴縣城區(qū)內(nèi)澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經(jīng)初步統(tǒng)計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運行近50小時。

五是精心組織，完成縣城區(qū)污水主干管主管服務(wù)區(qū)污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作。

2013年5月組織完成了縣城區(qū)污水主干管服務(wù)區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)、居住區(qū)污水排水收集情況的逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協(xié)調(diào)配合，城鎮(zhèn)污水處理廠順利通過各級檢查驗收。

在多方積極協(xié)調(diào)配合下，2013城鎮(zhèn)污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運行情況督查、環(huán)保模范城市和省級環(huán)保模范縣復(fù)查、主要污染物減排核查，以及（試）運行合格證現(xiàn)場考評等檢查驗收。

二、2014年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

目標(biāo)一：建立城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理制度體系，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。

目標(biāo)二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

目標(biāo)三：建立完善城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理維護(hù)機(jī)制，保障污水管網(wǎng)安全正常運行，確保2014年汛期安全度汛。

目標(biāo)四：建立農(nóng)村新型社區(qū)微型污水處理站運行管理機(jī)制，保障其切實發(fā)揮農(nóng)村水環(huán)境治理及主要污染物減排的作用。

目標(biāo)五：建立排澇、排污泵站運行管理制度體系，進(jìn)一步做到規(guī)范化管理，確保安全正常運行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進(jìn)一步強化人員安全知識宣傳、操作技能培訓(xùn)，加強交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化人員配置，最大限度提高人員綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責(zé)、化驗室管理制度、運行操作規(guī)程、勞動紀(jì)律管理制度、考核制度以及應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實。

3、明確運行管理職責(zé)，逐級落實責(zé)任，責(zé)任落實到崗、到人。

4、優(yōu)化污水處理廠工藝運行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)，添置必要的化驗設(shè)備，規(guī)范化驗室建設(shè)管理，按規(guī)范要求做好水質(zhì)監(jiān)測工作。

6、組織對縣城區(qū)污水主干管和支干管進(jìn)行全面疏掏清淤，保障其減負(fù)正常運行。

7、進(jìn)一步建立落實污水管網(wǎng)巡查和應(yīng)急搶險機(jī)制，加強日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應(yīng)急搶險預(yù)案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設(shè)備，為保障污水管網(wǎng)正常運行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。

10、組織對XXX排澇泵站閘門、機(jī)械、電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)保養(yǎng)，儲備防洪物資，做到早計劃、早準(zhǔn)備，做到有情必出、各司其職、各盡其責(zé)，積極做好防汛搶險的各項工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運行管理工作，建立日常監(jiān)督管理機(jī)制，確保出水達(dá)標(biāo)排放。

生產(chǎn)運營部 2014年1月16日

第四篇：生產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)運營部上半年工作總結(jié)

自四月份任職生產(chǎn)運營部副經(jīng)理轉(zhuǎn)眼到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時間，在過去的幾個月中，初步搭建完成部門績效考核架構(gòu)，陸續(xù)完成了生產(chǎn)運營部工藝流程維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化制度，對各工藝進(jìn)行研究，針對獨立運行、配套運行工藝設(shè)備、流程進(jìn)行整理、數(shù)據(jù)分析研究最優(yōu)運行方式，組織籌備技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)及籌備“安全生產(chǎn)月”活動。具體工作總結(jié)如下：

一、“做研究、苦學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程”

由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個工藝流程、設(shè)備原理及配套設(shè)施，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析，了解公司整體生產(chǎn)運營情況，再次工程中發(fā)現(xiàn)并處理了一下問題：

（1）因形勢影響，用水單位停產(chǎn)整頓，對公司整體運營也帶來了影響，公司設(shè)備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月44000.00元基本電費。由于現(xiàn)階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調(diào)整供電運行合同，每月基本電費下調(diào)整至13500.00元。為公司每月節(jié)省電費30500元。（2）在對公司正常生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)仔細(xì)分析后，得到一些個人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標(biāo)準(zhǔn)為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運行一小時耗電970度（千瓦時）電，約為692元；進(jìn)水量與供水量基本持平，若合理計劃性調(diào)整運行，即可完成降本增產(chǎn)工作、不外排浪費任何水資源。即降低公司經(jīng)濟(jì)損失也可以延長設(shè)備使用壽命！

二、部門考核薪酬搭建 為進(jìn)一步加強部門內(nèi)部管理，強化、細(xì)化公司績效考核體系，進(jìn)一步推進(jìn)績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動性和能動性，全力保證安全優(yōu)質(zhì)供水，切實提高供水服務(wù)質(zhì)量，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和部門凝聚力，結(jié)合我公司實際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：

1、按勞計酬，多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬；

2、按責(zé)任和貢獻(xiàn)計酬的原則；

3、以崗定薪、能力大小的原則；

4、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則；

5、勤學(xué)苦練、遵章守紀(jì)的原則；

公司成立績效工資考核工作小組，由李總?cè)谓M長，張總?cè)胃苯M長，部門經(jīng)理為成員，在每月完成上個月的績效考核工作，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算績效工資。

三、完成部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，完成對部門員工一下幾方面的學(xué)習(xí)

1、工藝流程知識；

2、設(shè)備管理知識；

3、電氣專業(yè)知識 ；

4、安全生產(chǎn)管理知識；

在為期一個月的學(xué)習(xí)中，我既是講師也是學(xué)生，在講解電氣專業(yè)知識的過程中，自己也再次鞏固學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，也鍛煉了傳授知識的表達(dá)能力。在做學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中，加強了自己對工藝流程及設(shè)備方面的知識，也了解的同事們的各項專長，此次學(xué)習(xí)中，即學(xué)到了知識，也加強了同事之間的聯(lián)系、交流！

四、檢修維護(hù)設(shè)備

在學(xué)習(xí)完后，生產(chǎn)運營部對整個工藝存在的問題進(jìn)行片區(qū)處理：（1）沉砂池泥沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（2）網(wǎng)格絮凝池、平流沉淀池沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（3）閥門站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（4）管線維護(hù)保養(yǎng)

（5）公司外道路維護(hù)及周邊排水處理（6）公司網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控構(gòu)建處理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力濃縮池：2000m3、儲泥間：300m3、平流沉淀池及網(wǎng)格絮凝池：500m3。還剩余大約500m3泥沙，如若天晴計劃半個月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設(shè)備加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隱患

（1）監(jiān)管力度不夠。工作任務(wù)發(fā)放以后，沒有詢問工作完成中存在的問題，及其處理方式方法和避免問題再次發(fā)生的分析處理會。（2）在工作過程中，生產(chǎn)運營部只是重點關(guān)注工藝設(shè)備、事故處理、檢修維護(hù)，忽略了組織紀(jì)律學(xué)習(xí)、清風(fēng)教育。在今后工作中應(yīng)和各部門加強溝通，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，守規(guī)矩，懂紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險降到最低。

（3）在實際工作中，由于生產(chǎn)運營部工作面廣，接觸到越來越多的新事物、新故障，漸漸出現(xiàn)一些新的知識。這就需要不斷學(xué)習(xí)充實，積極主動的同大家學(xué)習(xí)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、避免問題發(fā)生的技能、能力。

（4）有效、細(xì)致、有針對性的工作。生產(chǎn)運營部工作雜亂繁多，事與事之間無太多聯(lián)系，實際仔細(xì)了解每一個工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真的思考整個工作流程，就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營部就是在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，避免工作中不必要的麻煩及重復(fù)工作。這就需要全盤考慮問題，針對容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)重點關(guān)注，從源頭避免問題，從而工作精益求精。（5）發(fā)現(xiàn)及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現(xiàn)場儀表設(shè)備失真、設(shè)備圖紙資料不齊全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及事故處理制度不健全、安全責(zé)任制不明確、動火規(guī)范化、零時用電箱。

六、下半年工作計劃

下半年，生產(chǎn)運營部將逐一細(xì)致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細(xì)致化?？偨Y(jié)經(jīng)驗，提高工作效率，改進(jìn)解決問題的方式方法，遵守組織紀(jì)律，規(guī)范自己的行為，腳踏實地勤奮工作并加強與同事之間的溝通，使工作進(jìn)行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠實待人。積極主動同公司員工處理好人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經(jīng)驗，幫助處理問題。虛心接受同事給予的批評，及時改正，以青春、向上、積極的態(tài)度參加到各項社會義務(wù)活動中去，宣揚公司精神面貌、企業(yè)文化。熱愛生活，熱愛工作，加強學(xué)習(xí)，攜手進(jìn)步！

生產(chǎn)運營部：李永乾

第五篇：生產(chǎn)運營部崗位職責(zé)(匯總)

生產(chǎn)運營部部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級相關(guān)部門生產(chǎn)管理的政策和規(guī)定

二、協(xié)助主管經(jīng)理做好生產(chǎn)運營部全面工作

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，貫徹落實生產(chǎn)運營部各部門崗位職責(zé)

四、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營計劃

五、建立完善生產(chǎn)運營管理制度，隨時掌握生產(chǎn)運營情況，及時解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題

六、協(xié)調(diào)各部門之間溝通與合作

七、根據(jù)公司實際規(guī)范部門建設(shè)和管理

八、安排部署生產(chǎn)運營各項工作任務(wù)

生產(chǎn)運營部副部長崗位職責(zé)

一、協(xié)助、配合部長工作

二、提出有利于工作方面的建議和意見，草擬有關(guān)工作計劃及各項工作管理制度

三、指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作的執(zhí)行和開展

四、組織開展生產(chǎn)運營部各項工作及研討會議

五、認(rèn)真帶領(lǐng)落實生產(chǎn)運營各項工作任務(wù)

六、積極配合公司開展各項活動

生產(chǎn)辦崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司公交線路網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化，以及線路開辟、延伸、調(diào)整的前期調(diào)查摸底工作，進(jìn)行可行性分析

二、負(fù)責(zé)線路的報批、站點定位、命名和站距測量等工作

三、協(xié)同設(shè)備資產(chǎn)部做好站牌的設(shè)置和維護(hù)工作

四、負(fù)責(zé)檢查路線運行情況，組織調(diào)查客流工作

五、組織研究路線和班次的調(diào)整工作

六、負(fù)責(zé)提供主管部門所需的各項數(shù)據(jù)報表

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全辦主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作

二、根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、對分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和考核

四、編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、長期規(guī)劃、計劃，并組織實施

五、制定和落實安全風(fēng)險管理措施，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題

六、對安全生產(chǎn)重大事故的調(diào)查、分析、匯報、處理工作

七、制定安全培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并有效推進(jìn)計劃的落實

八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況和提出安全生產(chǎn)建議

九、積極開展安全生產(chǎn)調(diào)究，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全副主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助安全主任做好安全生產(chǎn)管理工作

二、組織落實安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

三、綜合協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)的情況，匯總生產(chǎn)事故，分析本單位的安全形勢，提出對策或建議

四、組織實施安全生產(chǎn)檢查工作

五、及時報送安全生產(chǎn)材料，做好安全生產(chǎn)各類記錄。

六、督促隱患整治，匯總隱患排查和整治的統(tǒng)計。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全運營工作。

調(diào)度辦主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)定期召開各項會議上傳下達(dá)公司各項文件及相關(guān)制度的執(zhí)行工作，落實會議各項決定，平衡協(xié)調(diào)解決運營中出現(xiàn)的問題，督促檢查各項工作的完成情況

二、負(fù)責(zé)針對本部門工作與其他部門或相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作

三、負(fù)責(zé)配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實公司相關(guān)文件，以保障正常運營秩序

四、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)管交投公交車輛整體運營情況及調(diào)配工作

五、對應(yīng)急突發(fā)情況能夠及時做出決策，并妥善處理

六、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調(diào)度，充分利用運力提高運營服務(wù)質(zhì)量

七、負(fù)責(zé)對信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核，檢查各線路的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見

八、負(fù)責(zé)對調(diào)度中心、場站調(diào)度及外勤調(diào)度員的工作進(jìn)行審核，定期召開運營會議，以提高各調(diào)度員業(yè)務(wù)水平來提高整體工作效率

九、負(fù)責(zé)對所有線路的運營情況進(jìn)行監(jiān)管

十、負(fù)責(zé)定期上線監(jiān)管車輛運營情況

十一、負(fù)責(zé)定期前往各場站督促場站調(diào)度員的日常工作

十二、負(fù)責(zé)對所有線路的運營情況進(jìn)行監(jiān)管

十三、負(fù)責(zé)對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監(jiān)管工作

調(diào)度辦副主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)定期召開調(diào)度會議傳達(dá)公司各項文件及相關(guān)制度，落實會議各項決定，解決運營中出現(xiàn)的問題

二、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長對本部門工作與其他部門或相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作

三、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長監(jiān)管交投公交車輛整體運營情況及調(diào)配工作

四、對應(yīng)急突發(fā)情況能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，并有義務(wù)協(xié)助調(diào)度長共同解決突發(fā)狀況

五、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調(diào)度，充分利用運力提高運營服務(wù)質(zhì)量

六、負(fù)責(zé)對信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核，檢查各線路的完成情況

七、負(fù)責(zé)對調(diào)度中心、場站調(diào)度及外勤調(diào)度員的工作進(jìn)行審核，定期召開運營會議，以提高各調(diào)度員業(yè)務(wù)水平來提高整體工作效率

八、負(fù)責(zé)對所有線路的運營情況進(jìn)行監(jiān)管

九、負(fù)責(zé)對本部門的工作定期做總結(jié)匯報

十、負(fù)責(zé)定期上線監(jiān)管車輛運營情況

十一、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長定期前往各場站督促場站調(diào)度員的日常工作

十二、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監(jiān)管工作

GPS調(diào)度員崗位職責(zé)

一、監(jiān)控車輛是否在規(guī)定線路行駛

二、監(jiān)控車輛是否準(zhǔn)時準(zhǔn)點發(fā)車、到站

三、監(jiān)控車輛是否超速行駛

四、監(jiān)控車輛若出現(xiàn)堵車、故障等情況下，GPS調(diào)度中心調(diào)撥機(jī)動車輛，或更改發(fā)車時間已保證車輛運行正常

五、時刻保持與場站調(diào)度員的信息溝通

六、GPS調(diào)度員及時查看車輛歷史軌跡，檢查車輛是否按照規(guī)定區(qū)域運行時間行駛

七、GPS調(diào)度員確保工作環(huán)境的衛(wèi)生，對電腦、設(shè)備妥善保管

八、GPS調(diào)度員熟悉所有線路的客流特征。掌握客流變化，了解車輛技術(shù)狀況，以便靈活進(jìn)行車輛調(diào)度

九、所有線路收車之后，GPS調(diào)度員統(tǒng)計各線路運行公里數(shù)報表

十、GPS調(diào)度每天需要整理超速統(tǒng)計報表、缺班情況統(tǒng)計報表、晚點發(fā)車統(tǒng)計表等

十一、GPS調(diào)度員工作期間禁止私自使用辦公電話做工作以外的事情并禁止聚眾聊天

十二、GPS調(diào)度員工作期間禁止使用辦公電腦上網(wǎng)聊天、網(wǎng)上購物、炒股、看電影、聽歌等一系列與工作不相干的事情

十三、GPS調(diào)度員嚴(yán)禁工作期間消極對待等，如遇特殊情況需提前串班或請假，不得擅自離開工作崗位

十四、以上崗位職責(zé)長期有效，針對違反工作職責(zé)依據(jù)《調(diào)度辦考勤制度》給予相應(yīng)的處罰

場站調(diào)度員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章、安全管理制度遵守和維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級調(diào)度命令和指示，及時處理影響行車安全的有關(guān)情況，確保調(diào)度指揮安全

二、調(diào)度人員負(fù)責(zé)確認(rèn)當(dāng)天營運車輛數(shù)目、司乘人員到崗人數(shù)是否達(dá)到當(dāng)天營運規(guī)定。組織司乘人員進(jìn)行簽到，嚴(yán)格杜絕代簽、漏簽、補簽及簽到時間造假等現(xiàn)象

三、調(diào)度人員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等

四、調(diào)度人員負(fù)責(zé)簽好路單，確認(rèn)車輛、駕駛?cè)?、乘?wù)員是否匹配，駕駛員或乘務(wù)員是否存在替班現(xiàn)象，如有做好記錄確認(rèn)后簽發(fā)該車次時間并蓋章

五、安排并監(jiān)督機(jī)動車及司乘人員在始發(fā)站待命

六、如車輛在營運過程中出現(xiàn)機(jī)械故障、安全事故等因素?zé)o法正常營運，應(yīng)及時安排機(jī)動車輛實施替換做好記錄并告知調(diào)度中心

七、做好營運車輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括各營運車輛事故、快慢誤點以及運營的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容，并根據(jù)具體情況及時地做出調(diào)整決定

八、調(diào)度員需做好失物登記和認(rèn)領(lǐng)記錄，對物認(rèn)領(lǐng)失誤交給外勤調(diào)度轉(zhuǎn)交到調(diào)度辦

九、調(diào)度員有責(zé)任和義務(wù)做好場站調(diào)度室的衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、消防安全等工作，并有義務(wù)為場站候車乘客答疑解惑，樹立起城市公交文明宣傳品德良好形象

十、調(diào)度員每日下班后需針對部分線路（GPS異常）運營情況進(jìn)行統(tǒng)計（包括:缺班數(shù)、是否機(jī)動司機(jī)或乘務(wù)員替班、機(jī)動司機(jī)是否到崗等情況）,并將情況記錄與調(diào)度日志中，統(tǒng)一上交到調(diào)度中心

十一、調(diào)度人員下班時與接班人員或夜間值班人員做好交接，并認(rèn)真如實填寫交接單，如因個人原因造成的后果經(jīng)核實后給予相應(yīng)處罰

外勤調(diào)度員

一、負(fù)責(zé)上線監(jiān)控線路運營情況，并對線路上發(fā)生的問題及時做出總結(jié)并上報

二、負(fù)責(zé)各場站辦公用品的分發(fā)及路單、簽到本的相關(guān)文件的送達(dá)工作

三、負(fù)責(zé)每月辦公用品的申請工作

四、負(fù)責(zé)對各線路各站點情況的實時監(jiān)管，對存在問題的站點或站牌能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時上報

五、負(fù)責(zé)對GPS失準(zhǔn)線路進(jìn)行上線監(jiān)管

六、負(fù)責(zé)對各線路調(diào)空線路及通勤線路的勘察和測定

七、負(fù)責(zé)調(diào)度辦的數(shù)據(jù)收集和更新工作