第一篇：項目部工長工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

今年經(jīng)歷了主體和二次結(jié)構(gòu)的大面積施工，上半年我主要承擔(dān)7#、8#、9#、10#樓工長和工程內(nèi)業(yè)相關(guān)工作，下半年承擔(dān)4#、5#、6#樓工長工作，這些工作對我來說是很有挑戰(zhàn)，從最初的激情、只剩下繁忙、再到無感，其中工作中出現(xiàn)了很多問題，作為工作中的小學(xué)生，應(yīng)當(dāng)積極反思，努力改進(jìn)，以下是我對2014年的工作總結(jié)。

一、進(jìn)度管理：

在上半年的進(jìn)度管理方面主要是對生產(chǎn)各個要素跟蹤不到位，對有些問題沒有做到提前預(yù)防。導(dǎo)致進(jìn)度滯后，在后半年工作，4#、5#、6#樓的工作相對放松了進(jìn)度管理。

在明年的工作中，要加強進(jìn)度控制工作，尤其是工序繁多的裝修階段，要實時掌握現(xiàn)場動態(tài)，熟知工序流程，保證進(jìn)度順利實施。

二、現(xiàn)場管理：

下半年現(xiàn)場管理的重點是材料、周轉(zhuǎn)料的控制，在周轉(zhuǎn)料大量退場，集中清理現(xiàn)場的時候，尤其要重視現(xiàn)場材料控制，狠抓落實，節(jié)約成本，不積壓、不浪費。而在管理方式方法方面，還要善于學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)，調(diào)動隊伍的積極性，減少矛盾沖突。

三、思想方面

在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名施工員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部每周五的工程安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。在工作上堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項工作。在后期施工相對不忙的時候放松了對自己的要求，對此要認(rèn)真反思，不斷提高自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

今年工作截止目前為止取得一定的成績，但更多的是問題，是需要改進(jìn)和彌補的地方。對于上半年出現(xiàn)的沒有工作重點的問題，在后續(xù)工作中已經(jīng)認(rèn)真梳理，突出重點管理。在工程管理上作為缺乏經(jīng)驗的管理者往往使工作比較被動，今后的工作還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各項工序，主動介入現(xiàn)場施工，提前預(yù)防，不能事后處理。對公司各項制度的學(xué)習(xí)外還要加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多看圖紙、多看規(guī)范；同時注意工作效率，面積大工作多的情況下，一定要拒絕低效，明年的工作要有進(jìn)步，要投入更多的精力，在項目的最后階段為項目貢獻(xiàn)自己的力量。

XX集團XX分公司XXX目部

工程技術(shù)室

XX 2014年11月27日

第二篇：項目部施工工長崗位責(zé)任制doc

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中代表公司行使職責(zé)。項目經(jīng)理享有法人賦予的人事、勞動調(diào)動、材料采購、設(shè)備、設(shè)施調(diào)配和使用，對工程質(zhì)量行使的否決等權(quán)力。

二、項目經(jīng)理對所承建的工程質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，承擔(dān)結(jié)構(gòu)質(zhì)量終生責(zé)任。

三、項目經(jīng)理必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)必須按圖紙，變更、合同規(guī)定的范圍進(jìn)行施工。

四、項目經(jīng)理同時承擔(dān)，因工失誤造成的質(zhì)量返工責(zé)任。負(fù)責(zé)工程全套資料完整和歸檔，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)解答，排除因工造成的用戶投訴，詢問等質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織工程自檢工作。

五、項目經(jīng)理進(jìn)行項目施工，必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定，接受公司質(zhì)量監(jiān)督、檢查、服從上級質(zhì)量部門監(jiān)督檢查。

六、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)本工程材料、機具、勞力等涉及質(zhì)量方面的關(guān)系，努力提高工程質(zhì)量。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部施工工長崗位責(zé)任制

一、項目施工工長直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對工程項目各分部、分項工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

二、項目施工工長直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對工程項目各分部分項工程，必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格按施工圖紙及設(shè)計變遷進(jìn)行施工。

三、項目施工工長應(yīng)自覺地組織各分項工程的自檢、互檢、交接檢、日檢的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、項目施工工長應(yīng)急時組織隱蔽工程的自檢工作，并積極協(xié)同項目經(jīng)理，技術(shù)員做好分項工程質(zhì)量簽證工作和資料收集，整理工作。

五、項目施工工長有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。

六、項目施工工長應(yīng)主動配合項目經(jīng)理、技術(shù)員做好工程施工部位的測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。

七、項目施工工長應(yīng)配合項目經(jīng)理搞好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、項目技術(shù)員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，受企業(yè)技術(shù)總工及有關(guān)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)，對本項目工程的技術(shù)工作負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

二、項目技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，從事本項目工程的技術(shù)工作。

三、項目技術(shù)員必須密切配合項目經(jīng)理搞好本項目的工程質(zhì)量，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

四、項目技術(shù)員在項目施工中必須隨工程進(jìn)度，提供合格的工程資料，積極做好各項技術(shù)簽證和資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性，負(fù)責(zé)返工工程的技術(shù)處理工作。

五、項目技術(shù)員在施工過程中，應(yīng)隨時提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工工長、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

六、項目技術(shù)員必須同時接受公司及上級部門的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、配合項目部人員做好工程自檢。

七、項目技術(shù)員負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制及施工處理方案的編制等技術(shù)工作，同時負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的《建筑施工及驗收規(guī)范》和《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面同步檢查驗收，認(rèn)真填報質(zhì)檢資料把好質(zhì)量關(guān)。

二、認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗前期工作，參加圖紙會審，把握材料檢驗、構(gòu)件、配件、檢驗、技術(shù)復(fù)核關(guān)。

三、做好工程質(zhì)量交底工作，分部、分項工程關(guān)鍵部位詳細(xì)交底。

四、做好預(yù)檢和隱蔽工程檢查工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢活動，把通病消除在施工過程中。

五、配合項目經(jīng)理組織開展群眾創(chuàng)優(yōu)良工程活動，參加定期召開的質(zhì)量會議，提出質(zhì)量上存在的問題及解決的方法，不斷總結(jié)質(zhì)量管理新經(jīng)驗。

六、做好分項工程，分部工程單位工程驗收評定工作。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部安全員崗位責(zé)任制

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)施工安全操作規(guī)程，規(guī)定對本項目部安全生產(chǎn)負(fù)有具體檢查和督促的責(zé)任。

二、制訂本項目部安全工作計劃各安全技術(shù)措施，報上級批準(zhǔn)后組織實施。

三、檢查、督促施工場的安全生產(chǎn)制止各種違章指揮，違章操作等，不安全行為。

四、參加公司組織的安全檢查活動，對工程的一切安全設(shè)施檢查驗收，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的填發(fā)隱患整改通知書，并督促其及時整改。

五、負(fù)責(zé)安全教育工作，建立健全各項安全生產(chǎn)方面的原始材料臺賬，及時上報各種報表。

六、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任化，確保各種指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部材料員崗位責(zé)任制

一、項目材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越上級上訴權(quán)力。

二、項目材料員采購的建筑材料質(zhì)量，必須依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)圖紙，設(shè)計變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。

三、項目部材料采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。

四、項目部材料員采購的建筑材料，除必須保證質(zhì)量外，還必須提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、項目部材料員采購建筑材料應(yīng)事前提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

第三篇：項目部專業(yè)工長安全責(zé)任書（范文模版）

五華區(qū)園博園（桃源公園）項目

施工現(xiàn)場專業(yè)工長安全生產(chǎn)

目標(biāo)管理責(zé)任書

江西南昌山湖園林建筑有限公司

施工現(xiàn)場專業(yè)工長安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

項目部：江西南昌山湖園林建筑有限公司五華區(qū)園博園（桃源公園）項目部

工長：

為大力貫徹“中華人民共和國建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”、“云南省建筑管理條例”、“昆明市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定”、“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、國務(wù)院辦公廳“關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知”等法律法規(guī)及有關(guān)精神，加強施工現(xiàn)場綜合管理，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，按照“落實質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)肅建設(shè)法規(guī)，確保工程安全”，特簽定以下施工現(xiàn)場項目工長責(zé)任書。

一．認(rèn)真組織班組和職工學(xué)習(xí)有關(guān)建筑法律法規(guī)文件，掌握本專業(yè)施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程，做好各工種安全技術(shù)交底工作，保證所承擔(dān)的工作項目高質(zhì)、高效和施工安全。

二、積極組織開展班組和職工的安全意識教育，技術(shù)交流活動，提高工程施工綜合素質(zhì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國家制訂的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量鑒定規(guī)定，保證優(yōu)質(zhì)完成分項工程任務(wù)。

四、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工設(shè)計圖及相關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計圖，保證分項工程品質(zhì)。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，掌握新材料、新工藝和先進(jìn)施工工藝，不斷提高專業(yè)素質(zhì)水平。

六、顧全大局，積極主動做好各班組間的配合工作，互相幫助，互相檢查，齊心協(xié)力高質(zhì)完成工程任務(wù)。

七、服從調(diào)配，聽從指揮，團結(jié)同事敢于和違章、違紀(jì)及不良行

為作斗爭。

八、做好“文明施工”工作，規(guī)范施工操作和日常生活行為，為“文明施工”盡應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

九、積極做好安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定和要求，規(guī)范項目職工安全生產(chǎn)行為。

十、遵守施工現(xiàn)場規(guī)定和紀(jì)律，保證工程質(zhì)量、職工安全和職工身體健康，敢于和違紀(jì)及不良行為作斗爭。

十一、積極配合上級交付的各項任務(wù)，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十二、遵守當(dāng)?shù)卣伟簿C合治理的各項規(guī)定，不聚眾鬧事、不斗毆、不賭博，做好施工現(xiàn)場的治安管理工作。

十三、做好防火、防盜和個人安全工作。

十四、做好職工宿舍及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，遵守社會公德、文明個人行為。

十五、使用文明用語、禮貌待人、團結(jié)互助，和睦鄰里關(guān)系，共建施工現(xiàn)場精神文明。

項目經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）：

江西南昌山湖園林建筑有限公司五華區(qū)園博園（桃源公園）項目

2013年12月1日

第四篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日