第一篇：2010年粗鉛車間工作總結(jié)

粗鉛車間2010年工作總結(jié)

2010年是冶煉廠正式生產(chǎn)的第三年，也是冶煉廠求穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理的關(guān)鍵一年。粗鉛車間積極貫徹廠部“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。一年來(lái)，車間嚴(yán)格按照廠部的各項(xiàng)要求，認(rèn)真落實(shí)廠部各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了較大提高?，F(xiàn)就本車間2010年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

本年度完成：粗鉛產(chǎn)量：34711.87噸（其中預(yù)計(jì)12月產(chǎn)量3000噸），沒能完成廠部年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，完成全年任務(wù)的82.65%（年產(chǎn)：42000噸），其中停機(jī)時(shí)間70天（不含檢修32天）。如果按正常生產(chǎn)安排來(lái)算，能完成產(chǎn)量4.4萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的104.7%?；厥章?2.43%，合同93%，比合同低了0.57%。結(jié)塊率27.2%，設(shè)計(jì)28-36%，比設(shè)計(jì)的30%低了2.8%,但是，4-6月的結(jié)塊率逐步呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。結(jié)塊率已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，基本能滿足熔煉生產(chǎn)需要。渣含鉛:3.4%，合同3.2%。比合同高了0.2%，3-8月的渣含鉛逐步下降。

1.回收率

2010年鉛綜合回收率92.43%，比合同低了0.57%。主要原因有：鉛粉袋子的外賣帶走部分金屬量，將使回收率降低0.1%；車間部分灰塵及熔煉周邊高鉛渣（約300噸）沒有進(jìn)入庫(kù)存；入庫(kù)的部分鉛粉水分較大；水渣含鉛偏高及采樣誤差；場(chǎng)地鉛粉損失及煙氣損失等。如果把沒有進(jìn)入庫(kù)存的金屬量計(jì)算在內(nèi)；綜合回收率已超過93%。

2.結(jié)塊率

結(jié)塊率：第一季度22.31%，第二季度32.06%。平均結(jié)塊率27.19%。前一季度為降低結(jié)塊殘硫，提高結(jié)塊質(zhì)量，配料時(shí)將硫配的偏低（<6%）。按理論，結(jié)塊質(zhì)量應(yīng)該是比較理想的。但是，因儀表計(jì)量誤差、燒結(jié)加不上風(fēng)等多方因素致使含硫降低，使燒結(jié)效果不佳，而且前一季度的氣濃明顯低于第二季度的氣濃。經(jīng)車間討論研究，綜合硫偏低是導(dǎo)致結(jié)塊率偏低的主要原因。通過分析，首先改變配料思路，提高總硫量，提高氣濃以利制酸加風(fēng)；其次車間對(duì)一、二次供風(fēng)分配進(jìn)行了改造，使二次風(fēng)量得到了提高，物料得到了有效燒結(jié)；料層加厚增加焙 燒溫度。必須提高結(jié)塊率，滿足熔煉生產(chǎn)，再考慮結(jié)塊質(zhì)量。調(diào)整技術(shù)配料后，結(jié)塊率發(fā)生了明顯的變化，4月:28.15%； 5月:33.22%；6月:34.8%。結(jié)塊率的提高解決了一直制約熔煉生產(chǎn)的瓶頸問題。

3.渣含鉛：

3.41% 2010年上半年平均渣含鉛3.5%，比合同規(guī)定的指標(biāo)高了0.3%，第一季度4.31%，第二季度2.76%。與去年同期相比，渣含鉛指標(biāo)有了明顯改觀，平均指標(biāo)比去年低了0.71%，而且，2010年5月的渣含鉛低于2.5%，已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從渣型分析：前一季度渣型中SiO2較高，特別是1月的SiO2比Fe高3.14%，明顯地偏離冶煉渣型，而且，為了能充分結(jié)塊，減少了石灰石的配用，前兩月的CaO低于14.5%。CaO的偏低，渣的比重增大，使鉛和渣不能很好地分離，是導(dǎo)致渣含鉛較高的主要原因。其次，在熔煉生產(chǎn)操作過程中，渣壩墊的過低，虹吸較高，也是導(dǎo)致渣含鉛高的重要因素。

二、生產(chǎn)管理情況

在立足完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，粗鉛車間也在逐步強(qiáng)化內(nèi)部管理，使之與生產(chǎn)同步，真正體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并取得了較好效果。根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，逐步完善了內(nèi)部管理制度，建立了指標(biāo)考核方案，細(xì)化了各項(xiàng)管理措施；精減崗位，合理充分地對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，使車間內(nèi)部管理逐漸規(guī)范化。

1.明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理

1)根據(jù)廠部要求，車間同班組簽訂了《班組安全目標(biāo)責(zé)任書》。要求每位員工必須把安全放在第一位，使安全責(zé)任落實(shí)到人頭，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)。

2)設(shè)置專職安全員。為確保生產(chǎn)安全在車間得到有效落實(shí)，車間設(shè)置了專職安全員；安全員全面負(fù)責(zé)車間的安全管理工作；每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施及車間工人勞保佩戴，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；搞好車間職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作及入廠人員的車間安全教育等工作，為今年的安全平穩(wěn)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

3)嚴(yán)抓安全培訓(xùn)。安全員對(duì)新人員和換崗人員進(jìn)行“車間級(jí)安全教育”，經(jīng)考核合格后分到班組再進(jìn)行班組、崗位安全教育，使各環(huán)節(jié)的安全教育得到落實(shí)。全年內(nèi)，車間共組織安全培訓(xùn)22次，1540人次。

4)常抓日常安全。在日常生產(chǎn)過程中，車間要求所有管理人員要把安全掛嘴邊、記心間；同時(shí)把每天的安全檢查、勞保用品佩戴、安全事故等作為管理人 員當(dāng)班的考核內(nèi)容。車間組織安全檢查28次。

5）提前采取預(yù)防措施，員工的血鉛超標(biāo)明顯降低，上班年住院排鉛4人，吃藥48人。與去年同期相比，住院排鉛人數(shù)減少26人，排鉛費(fèi)用估計(jì)節(jié)約1萬(wàn)元。排鉛人數(shù)的減少主要得益于廠部對(duì)鏈板的改進(jìn)、車間工作環(huán)境的改善、車間的細(xì)化管理。這些措施的落實(shí)，從根本上預(yù)防了安全事故的發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然車間嚴(yán)抓安全，但是因車間生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、崗位多、協(xié)議工更換頻繁、員工安全意識(shí)薄弱等多種情況，全年來(lái)，還是出現(xiàn)了大小安全事故6起，充分暴露了車間安全管理上存在的漏洞和不足。

2.強(qiáng)化技術(shù)，用技術(shù)帶動(dòng)生產(chǎn)

車間始終堅(jiān)持“技術(shù)就是效益”的技術(shù)理念，本著“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)”的工作原則開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1）在物料入庫(kù)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)把物料入庫(kù)關(guān)，特別注意鉛粉質(zhì)量、水分以及焦炭的固碳、粒度等，有問題的及時(shí)反映。對(duì)所有入庫(kù)物料進(jìn)行嚴(yán)格采樣化驗(yàn)，為技術(shù)配料提供可靠數(shù)據(jù)，充分保證生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

2）在技術(shù)配料上，力求一個(gè)“準(zhǔn)”字。車間將每月的生產(chǎn)指標(biāo)、物料分析等1000多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理對(duì)比分析，準(zhǔn)確找出合理渣型，以便及時(shí)調(diào)整配料思路，力求使計(jì)算出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3）在技術(shù)管理上，追求一個(gè)“細(xì)”字。針對(duì)部分鉛粉含SiO2高、含S高、含Pb低等各種特點(diǎn)，合理搭配使用，便于熔煉和煙化的穩(wěn)定生產(chǎn)。在不影響生產(chǎn)指標(biāo)情況下，車間堅(jiān)持“能少則少”的配料原則，減少輔料投入。一直沒用石英石，共節(jié)約石英石1000多噸。

4）設(shè)計(jì)自動(dòng)計(jì)算配料電子表格，提高配料計(jì)算效率，建立車間各種物料數(shù)據(jù)庫(kù)、金屬和物料平衡分析等資料；完善車間技術(shù)管理制度和指標(biāo)考核制度。

5）加強(qiáng)技術(shù)管理力度。生產(chǎn)值班長(zhǎng)24小時(shí)值班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，客觀分析，并及時(shí)解決。

3.生產(chǎn)管理：

1）班組承包制：依據(jù)同廠部簽訂的合同，車間將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)以及成本層層分解到班組，使承包合同內(nèi)容得到有效落實(shí)。

2）工效掛鉤制：根據(jù)崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求等制定不同分配系數(shù)。熔煉班與當(dāng)班產(chǎn)量和渣含鉛指標(biāo)掛鉤；原料燒結(jié)根據(jù)所燒結(jié)塊噸位核算工資。這 些制度的制定與落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，充分體現(xiàn)了冶煉廠“以人為本”的管理理念，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和班組凝聚力。

4.設(shè)備管理：

設(shè)立設(shè)備管理人員（兼職。車間對(duì)設(shè)備的建檔、資料統(tǒng)計(jì)以及設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行情況都有一本比較明細(xì)的臺(tái)帳。

1）做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照“緊固、密封、擦拭、潤(rùn)滑”的八字方針來(lái)搞好設(shè)備維護(hù)工作，堅(jiān)持“三級(jí)巡檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把原料行車、燒結(jié)機(jī)、風(fēng)機(jī)等重大型設(shè)備管理作為重中之重來(lái)抓，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核，確保生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)行。

2）設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)實(shí)行個(gè)人承包制。把每臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，并且制定了設(shè)備保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者或因檢修不到位所造成設(shè)備損壞的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這些制度落實(shí)后，粗鉛車間設(shè)備的人為故障率幾乎為零。

3）在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列改造：對(duì)鏈板輪的維修，修舊利用，節(jié)約生產(chǎn)維修消耗。

5.成本管理

1）人工成本.從2010年3-6月的工資發(fā)放情況來(lái)看，月平均工資1685元/月，粗鉛人工成本83.05元/噸.鉛。其中3月平均工資1562.5元/月，粗鉛人工成本88.7元/噸.鉛；其中6月平均工資1831.8元/月，粗鉛人工成本74.97元/噸.鉛。從此數(shù)據(jù)來(lái)看，要降低粗鉛的人工成本并提高工人工資，除優(yōu)化崗位精簡(jiǎn)人員外，提高產(chǎn)量是降低人工成本和能耗成本的主要途徑。

車間原設(shè)置崗位人員220人。車間經(jīng)過兩次崗位優(yōu)化，現(xiàn)有人員198人，共裁員22人，目前崗位人員已精減到位。按每人平均工資1500元/月計(jì)算。裁員后，每月人工工資節(jié)約2.1萬(wàn)元，全年節(jié)約工資15萬(wàn)元。2）生產(chǎn)消耗

輔料消耗：從全年的生產(chǎn)單耗來(lái)看，鐵礦石單耗節(jié)約5.3Kg/TPb；石灰石單耗超出2.7 Kg/TPb；焦炭節(jié)約17.8 Kg/TPb；石英石節(jié)約3.117.8 Kg/TPb。

電耗成本：與2009年同期相比，2010年少耗電660.6 Mwh，節(jié)約比例8.04%；每度電按0.7元計(jì)算，本年度上半年電耗節(jié)約成本約46萬(wàn)元。在整體能耗上有了明顯的降低。布袋成本：全年共換布袋1476條。布袋單耗：0.05條/tPb.與以前相比，節(jié)約0.05條/ tPb，少消耗布袋：1585條。

熔煉工段部分崗位使用的是協(xié)議工，員流動(dòng)性較大，工人的操作水平不是很穩(wěn)定，在爐況維護(hù)上不能保持一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)，所以在熔煉消耗的氧氣和氧管嚴(yán)重超出合同要求。氧氣消耗：0.15瓶/Pb,氧管消耗：1.4Kg/ Pb。合同相比：氧氣超出：0.05瓶/Pb,氧管超出：0.5Kg/ Pb。

從整個(gè)物料和生產(chǎn)過程來(lái)看，物料質(zhì)量是影響生產(chǎn)成本的至關(guān)因素，也是影響生產(chǎn)指標(biāo)的的主要因素。從入庫(kù)物料分析，只有五月入庫(kù)的焦炭含碳量及灰分達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，而鐵礦石及石灰石的質(zhì)量幾乎都沒有達(dá)到要求，特別是物料中的SiO2總是居高不下，給生產(chǎn)造成了極大影響，SiO2的偏高致使渣粘，渣鉛分離不好，鉛在前床中的沉淀效果不佳，SiO2的偏高使CaO相對(duì)的偏低，致使Zn在熱渣中的溶解度降低，Zn的含量也低，熱渣的煙化效果不佳。為了保證后續(xù)生產(chǎn)及指標(biāo)的穩(wěn)定，在物料入庫(kù)質(zhì)量上一定要嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定要求嚴(yán)格驗(yàn)收，以免給生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。6.人員管理：

1）全面推行合理使用協(xié)議工機(jī)制：協(xié)議工進(jìn)出車間一律按程序化進(jìn)行。入車間程序：崗位使用人員申報(bào)—廠部安全培訓(xùn)—車間安全教育—班組及崗位培訓(xùn)—登記—試用—（試用合格者）—正式登記入冊(cè)—建檔—上報(bào)廠部綜合處。離車間程序：寫“離崗申請(qǐng)書”—班長(zhǎng)審核簽字—值班長(zhǎng)審核簽字—開離崗證明—注銷登記—銷檔—上報(bào)廠部綜合處。從這一點(diǎn)上，充分體現(xiàn)了車間內(nèi)部管理的細(xì)致到位，管理正逐步趨于成熟，向標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。2）實(shí)行崗位聘用制：從代班長(zhǎng)、班長(zhǎng)一律實(shí)行聘用制，層層負(fù)責(zé)。對(duì)受聘者，按責(zé)、權(quán)、利的用人原則委以重任，使其“盡其才，施其力”。對(duì)不合格的人員實(shí)行解聘。

三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 實(shí)施技術(shù)改造 1.鏈板加水改進(jìn)

車間依靠自身力量成功地對(duì)返粉鏈板加水實(shí)施了改造。此次技改將返料人工加水改進(jìn)為自動(dòng)加水，徹底解決了返粉加水冷卻及鏈板粘料嚴(yán)重的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了返料加水自動(dòng)化，而且保證鏈板不粘料。本次技改投入：1050元。預(yù)計(jì)年節(jié)約水5000m3，每班節(jié)約勞動(dòng)用工1人，直接經(jīng)濟(jì)利益比值高。

就此改進(jìn)的應(yīng)用情況來(lái)看，返料加水實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，揚(yáng)塵多、操作環(huán)境差等問 題得到有效解決，有效減少了金屬損失。月金屬揚(yáng)塵損失減少約1噸，減少損失約1.5萬(wàn)元。技改后，揚(yáng)塵減少，操作環(huán)境得到了極大改善，空氣質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)，技改所帶來(lái)的環(huán)保效果和社會(huì)效益十分明顯。

2.對(duì)燒結(jié)布料機(jī)的改造，去掉了原來(lái)的9#皮帶，改為溜槽。年節(jié)約用電10500 kwh，同時(shí)減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了安全隱患。

四、全力培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

車間一直非常重視對(duì)員工素質(zhì)和操作技能的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)管理、車間管理、安全管理、技術(shù)配料到技術(shù)管理，使管理人才得到全面培養(yǎng)。一年來(lái),車間為值班長(zhǎng)購(gòu)買《班組安全建設(shè)》、《安全問答》、《杰出班組長(zhǎng)》、《職工安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》等一些關(guān)于班組管理的書籍供大家學(xué)習(xí)，給職工提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

為了把廣大員工的積極性、創(chuàng)新性更好地引導(dǎo)到為現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來(lái)?！凹訌?qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)”是車間抓班組建設(shè)的一大特色。車間要求各班組要從班組的基礎(chǔ)建設(shè)著手，完善班組各項(xiàng)制度，制定實(shí)施方案，有效落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，不斷調(diào)動(dòng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的積極性，努力了提高廣大員工的科學(xué)文化素質(zhì)和崗位技能水平，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍

五、嚴(yán)抓職工思想建設(shè)

一年來(lái)，粗鉛車間緊緊圍繞冶煉廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極組織車間職工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)抓好車間班子建設(shè)和職工的思想建設(shè)，積極組織和動(dòng)員廣大職工立足崗位、強(qiáng)化本領(lǐng)、開拓進(jìn)取、踏實(shí)工作，積極推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)和企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也為冶煉廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了厚實(shí)的思想基礎(chǔ)。

車間緊密聯(lián)系職工的思想實(shí)際，要求職工的思想上要“精”，要以高度的負(fù)責(zé)精神和高度的責(zé)任感來(lái)對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待崗位；在具體工作中要精益求精、一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。在管理上體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”。時(shí)刻告誡職工：如果工作不認(rèn)真、不踏實(shí)，虛夸浮飄，只有被社會(huì)淘汰；只有在工作上嚴(yán)格要求，才能在社會(huì)上立足。在車間內(nèi)營(yíng)造出了一種車間有生氣，職工有士氣的良好氛圍。

思想建設(shè)方面,車間積極組織開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”和提出合理化建議等活動(dòng)，通過活動(dòng)，把員工緊緊地團(tuán)結(jié)到企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍中來(lái)，從容地去面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新發(fā)展。2009年3月，車間員工李小軍家中不幸著火，家里的東西幾乎燒光了。在得知這個(gè)情況后，車間積極組織車間工人“真誠(chéng)獻(xiàn)愛心” 捐款活動(dòng)，車間員工紛紛慷慨解囊，100元、50元、5元不等，此次共捐款數(shù)千元，幫助他度過了生活難關(guān)，體現(xiàn)了粗鉛員工高度的思想覺悟，真誠(chéng)奉獻(xiàn)了工人的一片真情。

六、車間工作存在的主要問題

1.員工的安全意識(shí)不夠強(qiáng)。安全查處和處罰力度不夠，違章操作現(xiàn)象不同程度存在；協(xié)議工流動(dòng)性大，人員培訓(xùn)難度大，車間安全隱患較多，安全工作壓力很大。

2.技術(shù)管理不穩(wěn)定。不能及時(shí)應(yīng)對(duì)原料復(fù)雜情況，產(chǎn)量和生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)性大，要建立詳細(xì)的技術(shù)管理方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，才能進(jìn)一步穩(wěn)定車間生產(chǎn)和指標(biāo)。

3.車間設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制不嚴(yán)。主要表現(xiàn)在對(duì)操作方面的監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有待提高，才能減少不必要的停機(jī)次數(shù)，使生產(chǎn)連續(xù)，給生產(chǎn)一個(gè)可靠的保障。

4.職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；

5.車間管理有待提高，特別是在生產(chǎn)成本上必須得嚴(yán)格控制。

七、2011年工作思路

1.安全管理工作得長(zhǎng)抓不懈。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爐前以及新職工的安全教育，提高全體職工的安全意識(shí)和自我防范能力。必須要高度重視安全，不能有一絲馬虎。一是重點(diǎn)做好換崗或新工的安全教育培訓(xùn)工作，新職工經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗，到崗后要接受工段、班組的安全教育和工藝設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)；二是建立健全安全保障體系，發(fā)揮好安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，重點(diǎn)開好工段、班組每周的安全專題會(huì)，通過各種形式進(jìn)行安全討論，提安全意見，查找整改安全隱患；三是在安全檢查上，加大檢查和處罰力度，做到有問題絕不放過，杜絕車間員工習(xí)慣性違章。

2.根據(jù)廠部給車間制定的各項(xiàng)任務(wù)，層層分解到班組。全年計(jì)劃完成粗鉛4.5-4.8萬(wàn)噸；回收率93%；渣含鉛低于3.2%。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)配料，根據(jù)物料情況，合理及時(shí)調(diào)整渣型，減少不必要的物料使用和浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保全年生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)行。堅(jiān)持“三級(jí)巡檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5.管理力度進(jìn)一步加大，抓好日常生產(chǎn)管理，注重細(xì)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整物料投入，注重精細(xì)化管理。

6.抓好料場(chǎng)、洗車及清洗袋子及收塵管理，注重細(xì)節(jié)，控制揚(yáng)塵減少金屬流失及損失。

7.進(jìn)一步加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，節(jié)約生產(chǎn)能耗，改善車間工作環(huán)境。一年來(lái)，車間認(rèn)真落實(shí)了廠部各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化了內(nèi)部管理和考核，車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進(jìn)。但是，與其他車間相比，車間管理還得有待于完善和提高，車間將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，凝聚員工力量，爭(zhēng)取把粗鉛的各項(xiàng)管理工作做得更好。

粗鉛車間

2010-12-5

第二篇：鉛污染防治工作總結(jié)

2011鉛污染防治工作總結(jié)

一． 基本情況：

在日前由國(guó)家發(fā)改委公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心主辦的“中國(guó)微量營(yíng)養(yǎng)素與兒童鉛污染高層論壇”上，來(lái)自首都兒科研究所、中國(guó)疾病預(yù)防控制中心等單位的專家指出，隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，兒童鉛污染已成為影響我國(guó)兒童健康的一個(gè)重要公共衛(wèi)生問題，應(yīng)引起政府有關(guān)部門的高度重視。目前我國(guó)兒童鉛污染狀況不容樂觀，鉛污染防治工作迫在眉睫。

二． 工作內(nèi)容：

1、血鉛篩查

為了解XX城區(qū)兒童鉛污染情況，利用開園檢查的有利時(shí)機(jī)，對(duì)395名在園幼兒的末梢血鉛含量進(jìn)行了測(cè)定，結(jié)果顯示，這395名幼兒血鉛含量均在正常范圍內(nèi)，沒有超出100微克／升的范圍。

2、鉛污染排查

一是城區(qū)周圍幼兒園車流量較大，汽車尾氣是鉛污染的汽車廢氣是交通干線附近的主要鉛污染源?？梢噪S呼吸進(jìn)入兒童體內(nèi)。這決定了含鉛汽油將成為兒童鉛中毒的主要原因之一。

二是幼兒園門口經(jīng)?？梢钥匆姛旱男〕詳偅瑹寒a(chǎn)生的廢氣嚴(yán)重污染了園區(qū)的空氣質(zhì)量，是導(dǎo)致兒童鉛污染的重要因素。

三是有些幼兒園內(nèi)的環(huán)境和裝修也不是很好，可以看到多處有干涸后剝脫的油漆屑，鉻酸鉛是黃色和綠色油漆中常用的顏料，兒童手摸、口啃可直接將鉛攝入。

針對(duì)這些情況，我們對(duì)幼兒園的老師加強(qiáng)了宣傳，鼓勵(lì)使用無(wú)鉛油漆，盡量減少門前燒煤小吃攤的數(shù)量，多種植綠色植物，凈化空氣。

三． 存在問題

1、鉛污染防治知識(shí)認(rèn)識(shí)不足：

在篩查的幼兒園中，幼兒家長(zhǎng)均對(duì)鉛污染防治缺乏了解，經(jīng)常給幼兒購(gòu)買爆米花、薯?xiàng)l等含鉛量高的零食，有些吸煙的幼兒父親，也不了解二手煙會(huì)加重兒童體內(nèi)鉛污染。

2、環(huán)境污染嚴(yán)峻：

在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也愈發(fā)嚴(yán)峻，增加了兒童血鉛污染的幾率，增加了鉛污染防治的工作難度。四． 防治措施：

1、避開污染源

盡量減少兒童在馬路、汽車站、加油站的逗留時(shí)間，因?yàn)槠囄矚?、工廠廢氣是空氣鉛污染的“罪魁禍?zhǔn)住?。清除室?nèi)灰塵，防止兒童將灰塵帶入口中；選購(gòu)標(biāo)明不含鉛的彩色玩具；少吃含鉛量較高的食物，如爆米花、薯?xiàng)l、松花蛋、膨化食品等。

2、早防早治

設(shè)立兒童鉛污染篩查中心，做到早防早治，使其在造成智能發(fā)育損害前得到妥善治療。

3、消除環(huán)境污染根源

政府及有關(guān)部門加強(qiáng)鉛污染管理，減少含鉛汽油的使用，減少幼兒園門前車流量。

4、良好習(xí)慣

教育兒童勤洗手、不咬鉛筆，不吃或少吃傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的爆米花、松花蛋等含鉛高的食品，攝入足夠的鐵、鋅、鈣等微量元素，水果徹底清洗或削皮后再吃。

第三篇：鉛廠中學(xué)校園文化建設(shè)工作總結(jié)

鉛廠中學(xué)校園文化建設(shè)工作總結(jié)

我校堅(jiān)持以“十八大”精神為指針，以國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開齊開足課程，以“為學(xué)生的終生發(fā)展奠基”為辦學(xué)理念，以“以人為本，求內(nèi)涵發(fā)展，以質(zhì)立校，創(chuàng)教育未來(lái)”為辦學(xué)宗旨，以“發(fā)展學(xué)校，成長(zhǎng)教師”為辦學(xué)目標(biāo)，以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、博愛奉獻(xiàn)”為教風(fēng)，以“樂學(xué)好問、慎思篤行”為學(xué)風(fēng)，著力弘揚(yáng)“知行合一，守善成賢”的王陽(yáng)明文化，合理利用教育資源；加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，有效提高了教師教育水平；深化教育教學(xué)管理，優(yōu)化質(zhì)量；強(qiáng)化了學(xué)校安全管理；不斷深化改革，深化管理，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。形成了我校的特色，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

重點(diǎn)打造“陽(yáng)明文化”。注重“格物致知”，“知行合一”、“心即理”、“致良知”四個(gè)方面全面打造?！爸铝贾笔瞧洹靶膶W(xué)”核心命題，貫穿了“陽(yáng)明文化”所有思想。

引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)其魅力，陽(yáng)明學(xué)的魅力在于它貫穿了儒家“講仁愛、重民本，守誠(chéng)信、崇正義、尚和合、求大同”的主流思想。在天人合一的理念中揭示人的價(jià)值不可限量性，指明每一個(gè)人都隱藏著巨大的潛力，只有通過不斷的修養(yǎng)才可能開發(fā)出其內(nèi)在的潛力。其思想具體陳述為，人與天地乃是同一個(gè)“性”，人是天地之“心”，人與自然之間不是征服與被征服的關(guān)系，而是和合包容，合為一體的關(guān)系，人與天地共同完成萬(wàn)物的化育。這一思想從另一個(gè)角度說明人的可塑性非常高，“人人都可以成為圣賢”“天下無(wú)不可教化之人”，并開出實(shí)現(xiàn)這種可能性的方法：“致良知”。并具體到爭(zhēng)對(duì)每一個(gè)體的資質(zhì)不一，提出相應(yīng)的辦法與技巧。這些思想與方法無(wú)不包含著人類社會(huì)和諧的理念，對(duì)當(dāng)今社會(huì)要弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信、促進(jìn)人與人、人與自然、人與社會(huì)的發(fā)展，維護(hù)公共利益，保持社會(huì)穩(wěn)定，都具有較高的借鑒價(jià)值與積極意義。

崇義縣鉛廠中學(xué) 2016年12月15日

第四篇：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指南——粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法(試行)

關(guān)于印發(fā)《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指南——粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法（試行）》的通

知

環(huán)發(fā)[2013]39號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護(hù)廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)環(huán)境保護(hù)局，遼河保護(hù)區(qū)管理局：

粗鉛冶煉行業(yè)是涉重金屬行業(yè)，環(huán)境保護(hù)部、保監(jiān)會(huì)于2013年1月聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展環(huán)境污染強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》（環(huán)發(fā)〔2013〕10號(hào)），提出將涉重金屬行業(yè)納入環(huán)境污染強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)工作范圍。為規(guī)范和指導(dǎo)粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，推進(jìn)粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境污染強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)政策的實(shí)施，我部組織制定了《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指南——粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法（試行）》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，供你們?cè)陂_展環(huán)境污染強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)工作中參考。

附件：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指南—粗鉛冶煉企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法（試行）http:///gkml/hbb/bwj/201304/W020***4240924.pdf

環(huán)境保護(hù)部

2013年4月2日

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)鉛筆頭

獎(jiǎng)勵(lì)鉛筆頭

下課鈴聲響了，我馬上被孩子們包圍了，“老師，我撿到一枝鉛筆?！薄袄蠋熚覔斓揭粔K橡皮?！薄袄蠋熚覔斓揭话殉咦印！??很快我的講桌上堆滿了孩子們拾金不昧的戰(zhàn)利品。這是一年級(jí)課間十分鐘的一道風(fēng)景線。這時(shí)我會(huì)笑著對(duì)孩子們說“你真是一個(gè)好孩子?！焙煤⒆诱l(shuí)不愿意做，于是班里拾金不昧之風(fēng)盛行。在此風(fēng)盛行背后我發(fā)現(xiàn)了問題：所交物品大多殘缺不全——有鉛筆頭，半截尺子，小橡皮??最多的是鉛筆頭，而且有的孩子所上交的是自己的物品。我意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，孩子們?cè)诶速M(fèi)，而且為了得到表?yè)P(yáng)在撒謊。看著一張張?zhí)煺婵蓯鄣男∧?，我怎么忍心去揭發(fā)他們。怎么辦呢？ 一天我發(fā)現(xiàn)一名學(xué)生用一根圓珠筆筒把拿不住的鉛筆頭塞進(jìn)去，繼續(xù)用著，我靈機(jī)一動(dòng)。上課了，我神秘地對(duì)孩子們說：“今天老師給你們推薦一種新型鉛筆，想看嗎？”“想！”我拿出月瑩的鉛筆，“就是它！”孩子們失望了。我從講桌的桌堂里拿出了一大把鉛筆頭說：“昨天老師做了個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)中好多的鉛筆頭向我哭著告訴我，他們還能用就被小主人給扔了，還有的小主人把他們交給了老師，它們哭得好傷心，不知它的小主人是誰(shuí)呢？”我停了一下，發(fā)現(xiàn)有的孩子低下了頭，趁熱打鐵。我接著說：“這些小鉛筆頭多想為它的小主人服務(wù)呀，你們想滿足它們的愿望嗎？”“想！”一聲響亮的回答。“好，那老師把這些小鉛筆頭保存好，當(dāng)你們中間誰(shuí)有了進(jìn)步，我就獎(jiǎng)勵(lì)你個(gè)鉛筆頭，希望你用它寫出更好的字，考出更好的成績(jī)！”孩子們摩拳擦掌眼睛都停留在小小的鉛筆頭上。

從那以后，班里很少有鉛筆頭交到講桌上，我的獎(jiǎng)品也逐漸由鉛筆頭變成了鉛筆。我很欣喜，孩子們不但學(xué)會(huì)了節(jié)約，還壓制了他們愛慕虛榮的苗頭。