第一篇：粵電集團(tuán)電廠實(shí)習(xí)報(bào)告1

粵電集團(tuán)電廠實(shí)習(xí)報(bào)告

（一）實(shí)習(xí)說明和摘要

單位：

實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年12月29日

學(xué)號(hào)：

實(shí)習(xí)單位：粵電集團(tuán)沙角A電廠，東莞市虎門鎮(zhèn) 姓名：

實(shí)習(xí)性質(zhì)：大氣污染控制工程課程實(shí)習(xí)

大三第一學(xué)期修讀了“大氣污染控制工程”（以下簡(jiǎn)稱“大氣”）?！按髿狻币钥刂啤懊簾熜汀蔽廴緸橹饕獌?nèi)容，不僅包括除塵技術(shù)和氣態(tài)污染控制，而且涉及了燃燒過程中污染物的產(chǎn)生及控制。這次實(shí)習(xí)安排在畢業(yè)設(shè)計(jì)之前，具有相當(dāng)重要的意義。畢業(yè)設(shè)計(jì)貫通整個(gè)本科四年所有專業(yè)知識(shí)，將平時(shí)所學(xué)的零散知識(shí)點(diǎn)第一次完完整整的串聯(lián)起來，第一次讓我們最真實(shí)的體會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和過程，對(duì)本專業(yè)學(xué)生今后的工作、生活和繼續(xù)深造具有深遠(yuǎn)的影響。而這次實(shí)習(xí)過程中，在煙氣控制第一線的的工程師還有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在全程中給予指導(dǎo)，帶領(lǐng)我們從實(shí)際工程中去認(rèn)識(shí)書本知識(shí)的現(xiàn)實(shí)存在。通過比較，我們可以在自己的設(shè)計(jì)當(dāng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒他人的先進(jìn)設(shè)計(jì)思想和經(jīng)驗(yàn)。

為此，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的悉心安排下，選定粵電集團(tuán)電廠-沙角A廠作為我們這門“大氣污染控制工程”的課程學(xué)習(xí)單位?；涬娂瘓F(tuán)是廣東省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)，而屬下的沙角A廠創(chuàng)建較早、實(shí)力較強(qiáng)、離我們學(xué)校也較近。我們?cè)谏辰茿廠參觀了燃料煤碼頭、脫硫控制室、水廠以及電廠模型，還聽取了電廠領(lǐng)導(dǎo)的交流介紹會(huì)。在參觀過程中，通過回憶課堂知識(shí)和切身感受，對(duì)大氣污染甚至環(huán)境工程專業(yè)有了更深的體會(huì)。

（二）單位簡(jiǎn)介與實(shí)習(xí)過程

粵廣東省電集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)稱粵電集團(tuán)，是廣東省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的國(guó)有發(fā)電企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)涉及煤電、水電、天然氣發(fā)電、風(fēng)電、核電等多種形式，多元化產(chǎn)業(yè)涉及LNG接收站、煤礦、港口、航運(yùn)、裝備制造業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域。所屬電廠28家，其中百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠11家，是支撐廣東電網(wǎng)、保障廣東電力供應(yīng)的骨干電力生產(chǎn)企業(yè)。我們這次實(shí)習(xí)的單位——粵電集團(tuán)沙角A電廠便是其中一座電廠。沙角A電廠坐落于東莞市虎門鎮(zhèn)的西南角，臨著珠江口、伶仃洋壯闊的水道，是為珠江三角洲的核心地帶。

據(jù)該廠黨委黃又根副書記介紹，1978年正是中國(guó)改革開放之初，沙角A電廠作為國(guó)家第七和第八個(gè)五年計(jì)劃興建的重點(diǎn)項(xiàng)目之一選址籌建。全廠共有五臺(tái)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1230MW，總投資31.90億元，分兩期建成。其中，Ⅰ期三臺(tái)200MW國(guó)產(chǎn)機(jī)組（增容改造后達(dá)210MW）；于1984年10月動(dòng)工興建，分別于1987年4月、1988年7月和1989年8月建成投產(chǎn)；II期兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型300WM機(jī)組，分別于1993年5月和7月建成投產(chǎn)。2006年11月，電廠五臺(tái)機(jī)組加裝脫硫裝置工程全部竣工投產(chǎn)。電廠精心管理環(huán)保設(shè)施確保其高效穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了脫硫效率達(dá)94%以上，年減少二氧化硫排放近4萬(wàn)噸，除塵率達(dá)99.9%以上、工業(yè)廢水零排放、粉煤灰綜合利用率100%。

當(dāng)日上午約十點(diǎn)，我們就到達(dá)粵電沙角A廠廠門口，稍作停留并有工作人員發(fā)送安全帽，口罩等防護(hù)用品之后，我們隨即參觀了電廠的水處理廠。由于本廠只針對(duì)本廠的工業(yè)廢水，所以污水處理廠是小型的，由于是工業(yè)用水，所以本廠的水水質(zhì)為劣五類。水由管道系統(tǒng)注入位置較高的沉淀池，經(jīng)加入絮凝劑沉淀、凈化，過濾、消毒后，雖然只降低了濁度（NTU）、雖然只用物理方法和簡(jiǎn)單的化學(xué)方法，但已經(jīng)滿足循環(huán)工業(yè)利用，如鍋爐用水、凝結(jié)器用水、設(shè)備冷卻水等。在廠區(qū)內(nèi)，我們可以看到存放大量明礬、次氯酸鈉消毒劑等的倉(cāng)庫(kù)。

參觀污水處理廠之后，我們隨即參觀了煙氣脫硫等設(shè)備，據(jù)工程師介紹，五臺(tái)脫硫裝置耗資5.8億元，每日運(yùn)行費(fèi)用達(dá)500000元，高聳的煙囪高度達(dá)210米。隨后，我們來到了煙氣脫硫控制室。一整排屏幕顯示著數(shù)據(jù)、工程結(jié)構(gòu)圖等的電腦映入眼簾。我們看到，LED屏幕上最大字體的數(shù)據(jù)便是脫硫率實(shí)況，高達(dá)93%~99%，而在我國(guó)能做到92%以上脫硫率的企業(yè)都算是高水平企業(yè)了。在這里，煙氣在線監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)工程與脫硫工程同步投運(yùn)，接受環(huán)保部門和社會(huì)的監(jiān)督。

緊接著我們參觀了電廠的碼頭，碼頭泊位靠泊能力達(dá)3.5萬(wàn)噸，二期工程可升級(jí)到5萬(wàn)噸，卸船機(jī)的抓煤能力達(dá)25噸；每天該廠耗煤上萬(wàn)噸，所燃煤的熱值為5200大卡，約合32000千焦。

參觀完這些工藝之后，這天的實(shí)習(xí)基本結(jié)束。

（三）火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲(chǔ)煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)，從而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠(yuǎn)的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。

經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機(jī)，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動(dòng)力廠。

(四）總結(jié)

這次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí)，第一次直接面對(duì)電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國(guó)，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。

發(fā)展大容量的機(jī)組正成為一種趨勢(shì)，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需要。

第二篇：廣東省粵電集團(tuán)成員名單

? 廣東省粵電集團(tuán)成員名單

廣東廣合電力有限公司

沙角C電廠 沙角A電廠

珠海電廠 粵電投資有限公司

博賀電廠籌建組 溢德有限公司

大埔發(fā)電廠籌建組 廣東省連州粵連電廠有限公司

環(huán)保工程管理公司 湛江電力有限公司

北京辦 廣東粵嘉電力有限公司

廣東省珠海發(fā)電廠有限公司

珠海市旅游大酒店有限公司

廣州市黃埔廣電石油儲(chǔ)運(yùn)有限公司

廣東韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司

珠海恒大能源發(fā)展有限公司

茂名瑞能熱電有限公司

廣東粵電物業(yè)管理有限公司

貴州粵黔電力有限責(zé)任公司

茂名臻能熱電有限公司

廣東陽(yáng)江港港務(wù)有限公司

廣東金灣發(fā)電有限公司

廣東粵電靖海發(fā)電有限公司

廣東粵電油頁(yè)巖礦電聯(lián)營(yíng)有限責(zé)任公司廣東粵電湛江風(fēng)力發(fā)電有限公司

廣東粵電安信電力檢修安裝有限公司

廣東粵電信息科技有限公司

廣州市方能餐飲管理有限公司

廣東海運(yùn)國(guó)際船舶代理有限公司

廣東海運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司

廣東海運(yùn)股份（香港）有限公司

湛江宇恒電力檢修安裝有限公司

廣東粵電虎門發(fā)電有限公司

云浮市錦輝電力服務(wù)有限責(zé)任公司

廣東粵電徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司

廣東粵電云浮發(fā)電廠有限公司

廣東海運(yùn)股份有限公司

廣東電力發(fā)展股份有限公司

珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)廣珠發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東省粵瀧發(fā)電有限責(zé)任公司

深圳市廣前電力有限公司

天生橋一級(jí)水電開發(fā)有限責(zé)任公司

云南辦

核電辦

超康投資（澳洲）有限公司

廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司

廣東粵電環(huán)保有限公司 1

廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司

博賀電廠籌建組

大埔發(fā)電廠籌建組

環(huán)保工程管理公司 廣東粵電置業(yè)投資有限公司

廣東粵陽(yáng)發(fā)電有限公司

廣東粵電控股西部投資有限公司

廣東粵電水電檢修安裝有限公司

廣東紅海灣發(fā)電有限公司

廣東粵電石碑山風(fēng)能開發(fā)有限公司

廣東粵電新會(huì)發(fā)電有限公司

廣東粵電航運(yùn)有限公司

山西粵電能源有限公司

廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司

廣東粵電財(cái)務(wù)有限公司

廣東省電力工業(yè)燃料有限公司

廣東粵電中山熱電有限公司

湛江中粵能源有限公司

廣東粵電云河發(fā)電有限公司

廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司

韶關(guān)發(fā)電廠

茂名熱電廠

廣東省電力開發(fā)公司

廣東省沙角（C廠）發(fā)電公司

超康投資有限公司

廣東粵電發(fā)能投資有限公司

廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東粵電青溪發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東粵電南水發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東粵電長(zhǎng)潭發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東粵電新豐江發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東粵電流溪河發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電長(zhǎng)湖發(fā)電有限責(zé)任公司

東莞市明苑渡假村有限公司

大埔縣梅江蓬辣灘水電有限公司

超康遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司

超康能源運(yùn)輸有限公司

超康大洋運(yùn)輸有限公司

超康明珠能源運(yùn)輸有限公司（無船)超康東方能源運(yùn)輸有限公司

第三篇：廣東粵電集團(tuán)沙角C電廠企業(yè)文化案例分析

廣東粵電集團(tuán)沙角C電廠企業(yè)文化案例分析

王謙修

早就聽說沙角C電廠是中外合作企業(yè)，總投資16.4億美元，引進(jìn)外資大約12億美元；是中國(guó)納稅企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名353位（2005年），是東莞企業(yè)的納稅狀元。是中國(guó)第一家BOT模式建設(shè)的特大型火力發(fā)電廠；全套國(guó)外進(jìn)口設(shè)備；自動(dòng)化程度高；總裝機(jī)容量為198萬(wàn)千瓦；生產(chǎn)過程中凸現(xiàn)了清潔主題；管理過程極具創(chuàng)新意識(shí)；高層倡導(dǎo)精細(xì)化管理，注重實(shí)際操作。

作為咨詢顧問的我，已經(jīng)主持了十幾個(gè)電力企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，開始，我認(rèn)為也不過就是一個(gè)特大型的火力發(fā)電公司而已，和大大小小的發(fā)電企業(yè)沒有什么不同吧。然而，隨著我們駐場(chǎng)深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)沙C不僅僅是一個(gè)發(fā)電廠，簡(jiǎn)直就是中國(guó)電力的一面鏡子，一面旗幟，一部教材。為了認(rèn)識(shí)一下沙C,感受一下沙C，我們采擷幾個(gè)小故事：

一個(gè)短信

溫馨提示：為了您的安全，為了廠區(qū)內(nèi)車輛的管理，自明天起（2004年5月18日）請(qǐng)您在停放您可愛的小汽車時(shí)，將車頭朝向外面。謝謝您的支持與理解，祝晚安！生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安健環(huán)分部。2004年5月17日。

就是這么一個(gè)短信，晚上發(fā)出來，第二天早上，所有車輛無一例外的車頭全部停放在停車位，整體朝外。

這么高的執(zhí)行力，背后是什么支撐著……

一個(gè)馨吧

有一個(gè)漂亮溫馨的咖啡吧－馨吧走進(jìn)我們的視野，她優(yōu)雅的格調(diào)，輕松的音樂，香醇的咖啡……千萬(wàn)不要認(rèn)為這是在哪個(gè)城市的哪個(gè)商業(yè)街上，這是沙C集控室一角！

馨吧，這個(gè)聽起來像是咖啡吧的名字怎么會(huì)跟一個(gè)電廠聯(lián)系起來？

一個(gè)賓館

穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的棧橋，來到一個(gè)看似賓館的地方，這里安靜舒適方便，安靜如天籟，舒適如賓館，方便如自家，這是為值班員工準(zhǔn)備的休息室。千萬(wàn)不要忘記這是沙C的輸煤碼頭一隅！

賓館，休息室，傾注了對(duì)于員工的關(guān)愛。

一個(gè)鳥巢

來到一個(gè)小樹林，周圍怒放著各色鮮花和生長(zhǎng)著叫不上名字的綠草，樹梢上一個(gè)別致的小木屋，有窗有門，引起了我們的關(guān)注。旁邊有一段話：這是小鳥的家，請(qǐng)您愛護(hù)她！哦，這是小鳥的家，我懷疑走進(jìn)了原始森林。

鳥巢，家，我們共同的家園。

一個(gè)號(hào)碼

三號(hào)集散地，運(yùn)行部，樹立在綠色草皮上很扎眼的一塊大牌子。這是當(dāng)發(fā)生重大事故，員工聚集的地方。

一個(gè)號(hào)碼，一塊牌子，折射出精細(xì)務(wù)實(shí)，以人為本的管理思想。

一個(gè)項(xiàng)目

沙C脫硫投資6個(gè)億人民幣，此舉曾引起香港特首曾蔭權(quán)的高度贊揚(yáng)，并親自到廠視察和調(diào)研。

讓天更藍(lán)，讓水更綠，讓人們更健康，讓社會(huì)更和諧是沙C人的責(zé)任。

……

這只是沙C的小小幾朵浪花而已。讀者會(huì)問，這么一個(gè)優(yōu)秀和諧的企業(yè)，她的文化到底怎樣？

那就讓我們一起領(lǐng)略一下她的深厚的文化以及文化形成的過程吧：

【文化調(diào)研】

2007年3月26日，沙角C企業(yè)文化管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我們咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐沙角C電廠，開始了調(diào)研活動(dòng)。我們采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)成熟應(yīng)用的文化定位模型和同心動(dòng)力專有的文化測(cè)量工具和方法，通過資料研讀、個(gè)人訪談、公司內(nèi)部研討、反復(fù)探究式訪談、定性性訪談與定量性問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式，深度研究沙角C電廠的文化積淀、文化現(xiàn)狀及未來組織文化變革需求。

本次調(diào)研活動(dòng)在沙角C電廠范圍內(nèi)進(jìn)行了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理特點(diǎn)、部門競(jìng)爭(zhēng)力、員工心態(tài)等大普查，掌握了企業(yè)管理實(shí)踐和企業(yè)文化的基本情況。調(diào)研形成了近２００頁(yè)的調(diào)研報(bào)告，咨詢團(tuán)隊(duì)從定量和定性兩個(gè)方面測(cè)量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個(gè)性特征、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素，還著重研究了組織文化與現(xiàn)有組織戰(zhàn)略的匹配度，并系統(tǒng)分析了現(xiàn)有組織管理問題對(duì)組織文化的需求，給出了沙角C電廠的企業(yè)文化定位和期望文化方向，指出了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題，提出了相關(guān)建議。

【文化需求】

沙角C電廠的企業(yè)文化蘊(yùn)涵于日常的管理實(shí)踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化管理也要求針對(duì)并能夠解決沙角C電廠目前存在的管理問題，以達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。從文化管理的角度來看待沙角C電廠目前存在的管理問題，旨在分析管理問題產(chǎn)生的根源，以及如何通過企業(yè)文化對(duì)這些問題加以改善和解決。項(xiàng)目組認(rèn)為只有清晰界定企業(yè)管理問題及根源，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問題的解決。

基于前期的資料研讀、定性訪談及定量地問卷調(diào)查結(jié)果分析，沙角C電廠的管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）員工職業(yè)發(fā)展通道受限

由于體制、行業(yè)原因，沙角C電廠員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面面臨很大的難題。沙角C要想在電力行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先，此一問題的解決就顯得尤為重要。

主要體現(xiàn)在：

1、有些年齡段的優(yōu)秀人才較多，競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，員工的升遷受到限制；

2、一些員工官本位思想較重，認(rèn)為只有當(dāng)官才能提高待遇；

3、有些技術(shù)好的人管理能力并不強(qiáng)，但是由于技術(shù)方面的發(fā)展通道有限，也去爭(zhēng)取管理職位；

4、有的員工沒有機(jī)會(huì)升遷，被迫選擇離開。

（二）主業(yè)與多經(jīng)發(fā)展不協(xié)調(diào)

與其他部門相比，多經(jīng)較少地感受到團(tuán)隊(duì)支持，部門內(nèi)團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍相比主業(yè)要遜色不少。多經(jīng)的員工大都在主業(yè)工作過，一直以來受到的都是主業(yè)方面工作技能的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)到多經(jīng)以后，帶著主業(yè)的思維去搞市場(chǎng)、創(chuàng)市場(chǎng)，遇到了很多的困難，心理壓力也較大，渴望能夠有更多的培訓(xùn)支持和更加寬松的工作環(huán)境。

主要體現(xiàn)在：

1、主、多分離懸而未決，多經(jīng)員工普遍感覺有壓力；

2、多經(jīng)員工感覺受重視程度不夠，地位不平等，士氣不高；

3、大多數(shù)多經(jīng)員工感覺學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，培訓(xùn)不足，針對(duì)性不強(qiáng)；

4、多經(jīng)和主業(yè)的溝通、交流不夠順暢。

（三）市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)

由于電廠所處行業(yè)的特殊性，造成企業(yè)員工普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)。電廠長(zhǎng)期處于近乎壟斷的地位，競(jìng)爭(zhēng)的缺乏使得員工市場(chǎng)意識(shí)淡薄；又由于電力客戶相對(duì)單

一、穩(wěn)定，造成很多員工也沒有客戶概念。隨著電力行業(yè)逐步轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，沙角C的市場(chǎng)意識(shí)亟待加強(qiáng)。

主要體現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)意識(shí)沒有樹立起來，客戶意識(shí)不強(qiáng)；

2、市場(chǎng)機(jī)制沒有建立起來；

3、員工所處環(huán)境優(yōu)越，感受不到來自市場(chǎng)的壓力；

4、電力市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)不足。

（四）企業(yè)文化建設(shè)方面

1、沙角C電廠已經(jīng)形成了很多優(yōu)秀的文化基因和一些文化方面的相關(guān)理念，但還缺乏對(duì)沙角C電廠企業(yè)文化的系統(tǒng)梳理和提煉，缺少文化核心指導(dǎo)下的行為規(guī)范和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的踐行工作。

2、沙角C電廠員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)有所了解，但對(duì)文化與管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)亟待提高，企業(yè)文化方面的培訓(xùn)明顯不足。

3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理匹配程度不是很理想。

通過對(duì)沙角C電廠目前的問題及問題背后問題的分析，項(xiàng)目組認(rèn)為只有從文化管理的角度著手分析并加以解決，才可能真正解決這些管理方面顯現(xiàn)的問題。沙角C電廠應(yīng)該清晰地梳理和提煉出清晰、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的企業(yè)文化基因，形成沙角C電廠特有的企業(yè)文化管理體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種以團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)文化。在一種人性化文化氛圍下去指導(dǎo)和制定更加合理的晉升通道、績(jī)效考評(píng)體系、激勵(lì)機(jī)制，制定更加合理培訓(xùn)體系，樹立市場(chǎng)意識(shí)，構(gòu)建強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)主業(yè)與輔業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，激勵(lì)全體員工不斷以務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作的作風(fēng)，精細(xì)化的要求和滿懷的創(chuàng)新意識(shí)投入工作，從而不斷地增強(qiáng)和提高沙角C電廠的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大的沙角C電廠的品牌形象，把沙角C電廠真正建設(shè)成為和諧沙C、效益沙C、精品沙C。

【文化管理】

鑒于以上分析，項(xiàng)目組首先為沙角C電廠員工揭示企業(yè)為什么存在、為誰(shuí)存在、為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值等終極使命問題，繼而為大家樹立一個(gè)清晰、鼓舞人心、能夠指明前進(jìn)的方向的愿景，在這個(gè)方向的指引下結(jié)合管理實(shí)踐有計(jì)劃、有步驟地解決現(xiàn)存的管理問題，持續(xù)提升沙角C電廠的競(jìng)爭(zhēng)能力。

明晰企業(yè)文化管理體系的內(nèi)同是企業(yè)共享文化的基礎(chǔ)和開始，項(xiàng)目組與沙角C電廠高層進(jìn)行多次反復(fù)的溝通和探討，并通過與沙角C電廠高層、中層、基層集體探討的方法，融合管理者的思想和基層員工的要求，凝練了沙角C電廠的使命、愿景、核心價(jià)值觀，及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

針對(duì)沙角C電廠的管理特點(diǎn)，我們確立了沙角C電廠文化“精實(shí)之道”的主題。有關(guān)的文化體系的框架如下：

第一部分是為什么提出沙角C電廠的精實(shí)之道，即讓員工明晰精實(shí)之道是沙角C電廠最明顯的管理特點(diǎn)。

第二部分是沙角C電廠精實(shí)之道是從哪里來，即每個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)文化積淀，旨在讓員工明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來文化發(fā)展的方向。

第三部分為沙角C電廠的精實(shí)之道是什么，即手冊(cè)的核心部分，包括我們?yōu)槭裁创嬖冢ㄊ姑⑽覀円侥睦锶ィㄔ妇埃?、我們要如何做（核心價(jià)值觀）、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

第四部分是沙角C電廠的企業(yè)精神，第五部分為對(duì)外形象宣傳語(yǔ)。

１、使命：

沙角C電廠是因?yàn)槟軌虺掷m(xù)經(jīng)濟(jì)、可靠、清潔地發(fā)電而生存，其中持續(xù)提供綠色電力和創(chuàng)造無限光明是其最重要的訴求點(diǎn)。

第一，沙角C電廠只有通過確保機(jī)組安全可靠地運(yùn)行，才能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供穩(wěn)定持續(xù)的電力，才能夠確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久動(dòng)力，為社會(huì)創(chuàng)造無限光明。

第二，沙角C電廠只有通過采取環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)零排放、零污染，才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供綠色電力，才能夠使天更藍(lán)、地更綠、水更清，與社會(huì)各界共享光明的未來。

第三，沙角C電廠只有通過采取節(jié)能降耗措施，盡最大努力降低能源消耗，才能夠?yàn)樯鐣?huì)最大限度地節(jié)省資源，從而為沙C效益的提高創(chuàng)造無限可能。

第四，沙角C電廠只有通過不斷滿足社會(huì)的需求，持續(xù)為股東創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，才能夠使股東的利益得到保障，確保沙C和全體員工享有光明的未來。

所以，沙角C電廠的使命定義為“提供綠色電力 創(chuàng)造無限光明”。

２、愿景：

沙角C電廠的愿景是“成為卓越的火力發(fā)電企業(yè)”，為沙角C電廠打開了一幅美好的未來圖景。成為卓越的火力發(fā)電企業(yè)是沙角C電廠追求的宏偉目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一定會(huì)是：

品牌領(lǐng)先，成為發(fā)電行業(yè)知名品牌。

效益良好，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居同行業(yè)前列。

管理卓越，擁有理念先進(jìn)，流程科學(xué)，引領(lǐng)火力發(fā)電行業(yè)的管理模式。

設(shè)備精良，主要技術(shù)指標(biāo)在同類機(jī)組中排名位居前列。

技術(shù)精湛，成為火力發(fā)電行業(yè)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新基地。

文化優(yōu)秀，形成具有示范效應(yīng)的文化管理模式。

人員精干，擁有行業(yè)內(nèi)部最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。

環(huán)境和諧，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，形成人與人、人與企業(yè)、人與自然、人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)和諧愉悅的氛圍。

３、核心價(jià)值觀：

沙角C電廠的核心價(jià)值觀是“精細(xì) 務(wù)實(shí) 團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新”。這四者的邏輯關(guān)系為：精細(xì)是沙C的內(nèi)驅(qū)力。務(wù)實(shí)是沙C的支撐力。團(tuán)隊(duì)是沙C的推動(dòng)力。創(chuàng)新是沙C的牽引力。具體的闡述是：

1）精細(xì)

釋義：精品意識(shí)，精細(xì)管理，精益求精。精品意識(shí)：熱愛自己的工作，始終精雕細(xì)琢。精細(xì)管理：細(xì)節(jié)決定成敗，精確定位、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。精益求精：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，做到更好。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：制定精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和控制。對(duì)目標(biāo)層層分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，精心組織，精心操作。注重細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在取得進(jìn)步的同時(shí)，再接再厲，力求做得更好。

2）務(wù)實(shí)

釋義：腳踏實(shí)地，勤于實(shí)踐，實(shí)事求是。腳踏實(shí)地：立足崗位，認(rèn)真，踏實(shí)。勤于實(shí)踐：從工作中來，到工作中去，不斷進(jìn)步。實(shí)事求是：說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)績(jī)。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：寫我所做，做我所寫。崇尚實(shí)踐，追求真理。尊重事實(shí)，善于總結(jié)。注重實(shí)績(jī)，簡(jiǎn)約管理。

3）團(tuán)隊(duì)

釋義：以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)。以人為本：治企以人為本，重視、激勵(lì)、培養(yǎng)員工，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作：集眾人智慧，找到解決問題的最佳辦法，齊心協(xié)力地完成任務(wù)。和諧共進(jìn)：營(yíng)造融洽的氛圍，保持團(tuán)隊(duì)的和諧，群策群力，共同執(zhí)行，確保1+1 > 2。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：理解員工，尊重員工，愛護(hù)員工。樹立大局意識(shí)，系統(tǒng)思考。溝通渠道暢通，反饋及時(shí)。注重執(zhí)行力，執(zhí)行到位，執(zhí)行徹底。承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的努力，互相切磋，互相鼓勵(lì)，共同成長(zhǎng)。建立和諧關(guān)系，營(yíng)造良好氛圍。

4）創(chuàng)新

釋義：善于學(xué)習(xí)，敢為人先，持續(xù)改進(jìn)。善于學(xué)習(xí)：用新知識(shí)豐富自己，讓思想沖破禁錮，在揚(yáng)棄中提高。敢為人先：敢于突破，先人一步，嘗試新技術(shù)、新方法，開拓新視野。持續(xù)改進(jìn)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，沒有最好，只有更好。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：保持開放的心態(tài)和對(duì)新事物的興趣，主動(dòng)學(xué)習(xí)。立足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尋求新突破。積極有效地運(yùn)用新政策，建立新機(jī)制。探索可以豐富精實(shí)之道的新方法和新模式。持續(xù)改進(jìn)，一點(diǎn)一滴的改善都是創(chuàng)新，一絲一毫的完善都是進(jìn)步。

４、價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

安全理念：預(yù)防為主 遠(yuǎn)離違章

健康理念：快樂工作 健康生活

環(huán)保理念：清潔生產(chǎn) 和諧發(fā)展

經(jīng)營(yíng)理念：效率優(yōu)先 效益至上

人才理念：以德為本 以績(jī)量才

對(duì)這些理念的詳細(xì)闡述從沙角C電廠的不同管理方面清晰了員工的認(rèn)識(shí)，使員工對(duì)自己的工作理解的更加深透，做到有的放矢，提高工作效率和質(zhì)量，有力地指導(dǎo)了員工的行動(dòng)。

５、企業(yè)精神：追求卓越 不斷超越

6、對(duì)外形象宣傳語(yǔ)：和諧沙C 效益沙C 精品沙C

【文化深植】

企業(yè)文化管理不是編寫一本文化管理手冊(cè)，而是系統(tǒng)分析企業(yè)的文化歷史，探尋企業(yè)優(yōu)秀文化基因，全面了解企業(yè)的文化現(xiàn)狀，基于競(jìng)爭(zhēng)能力的提高來尋求企業(yè)的使命和愿景，逐步實(shí)施和開展系列的深植活動(dòng)，使企業(yè)的文化走上良性的發(fā)展軌道，取得企業(yè)良好的外部適應(yīng)和內(nèi)部整合效果，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。

沙角C電廠企業(yè)文化管理項(xiàng)目到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了深植階段，我們將和沙角C電廠一道走過深植前３年的歷程。在此期間，同心動(dòng)力首先出臺(tái)沙角C電廠精實(shí)之道的深植方案，細(xì)化實(shí)施步驟，每年和沙角C電廠的接觸將在１０－１５次之間，對(duì)沙角C電廠的精實(shí)之道的深植進(jìn)行全程的跟蹤和指導(dǎo)。在文化深植過程中，我們將與沙角C電廠各管理層級(jí)共同制定針對(duì)高層、中層和基層的深植和培訓(xùn)方案，使沙角C電廠員工在共享企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用核心價(jià)值觀指引下的相關(guān)理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

【核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高】

在企業(yè)文化管理手冊(cè)的指引下，沙角C電廠管理變革的力度將更大，涉及面將更廣，然而改革的阻力和負(fù)面效應(yīng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于以前。在員工基本認(rèn)知和認(rèn)同的情況下，改革效果將事半功倍。

企業(yè)文化的深植才剛剛開始，沙角C電廠的二次騰飛也剛剛起步，我們期待著沙角C電廠用不斷管理能力指標(biāo)的提升和良好的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來兌現(xiàn)其使命，并向我們制定的愿景發(fā)起強(qiáng)有力的沖擊，我們堅(jiān)信沙角C電廠的未來將更加輝煌！

沙C是優(yōu)秀的，在整個(gè)項(xiàng)目咨詢的過程中，我時(shí)常被感動(dòng)著，我能為這樣的企業(yè)咨詢服務(wù)感到由衷的自豪。沙C的企業(yè)文化管理已經(jīng)開始，還將繼續(xù)……

第四篇：湘電集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

湘潭電機(jī)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)校：

長(zhǎng)沙理工大學(xué) ___________

院（系）： 電氣與信息工程學(xué)院

班級(jí)：

學(xué)號(hào):

__

學(xué)生姓名:

實(shí)習(xí)時(shí)間：

2012.1.15 — 2012.2.1

一、個(gè)人實(shí)習(xí)進(jìn)程

1、到維特電機(jī)分公司實(shí)習(xí)

2、到電機(jī)事業(yè)部的中型車間實(shí)習(xí)

3、到電機(jī)事業(yè)部中的結(jié)構(gòu)件車間實(shí)習(xí)

4、到電機(jī)事業(yè)部中的生產(chǎn)部車間實(shí)習(xí)

5、坐車回家

二、實(shí)習(xí)性質(zhì)和目的

（1）實(shí)習(xí)目的: 1.對(duì)各類電機(jī)、電器元件作一基本了解； 2.對(duì)各類電機(jī)的生產(chǎn)流程做基本了解；

3.認(rèn)識(shí)自動(dòng)化控制在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用于重要性； 4.了解湘電集團(tuán)基本生產(chǎn)和管理結(jié)構(gòu)； 5.接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工作階段。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的一個(gè)必要學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，它為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課學(xué)習(xí)，提供了思維馳騁的物質(zhì)空間，使學(xué)生對(duì)本專業(yè)從事的工作、專業(yè)方向和特點(diǎn)更加明確，因而加強(qiáng)對(duì)專業(yè)熱愛，激發(fā)勤學(xué)熱忱和敬業(yè)精神，自覺地造就自己成為面向新世紀(jì)，熱愛社會(huì)主義國(guó)家、為自動(dòng)化事業(yè)貢獻(xiàn)青春的、出類拔萃的人才。（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：湘潭電機(jī)股份有限公司

實(shí)習(xí)部門：電機(jī)維修分公司

電機(jī)事業(yè)部

結(jié)構(gòu)件事業(yè)部

微特電機(jī)分公司

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.通過參觀電機(jī)事業(yè)部中型車間，掌握交、直流電機(jī)的工作原理，初步掌 2 握基本結(jié)構(gòu)和基本制作工藝。

2.通過參觀微特電機(jī)分公司了解其基本制作工藝和流程，并與電機(jī)事業(yè)部流程相對(duì)比。

3.參觀結(jié)構(gòu)件事業(yè)部加深對(duì)切割方式的了解，知道每一種切割使用的材料，優(yōu)缺點(diǎn)；熟悉如何下料。

4.了解大型企業(yè)生產(chǎn)組織管理方法以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何發(fā)揮工人的勞動(dòng)積極性。

6.通過接觸工人了解社會(huì)和工業(yè)發(fā)展史，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)。7.這次認(rèn)知實(shí)習(xí)要求做到理論與實(shí)踐結(jié)合加深對(duì)課本知識(shí)的理解。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）企業(yè)文化

湘電的核心能量是核心制造能力、創(chuàng)新精神。

湘電的核心能力來自于核心制造能力和創(chuàng)新精神的組合：核心制造能力是湘電核心能力培育的基石，創(chuàng)新精神是湘電核心能力培育的加速器。

（二）、安全講座

我們按照要求進(jìn)駐本次實(shí)習(xí)基地——湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司。下車之后由賀老師和潘教授指導(dǎo)我們?cè)撊绾芜M(jìn)行這次實(shí)習(xí)，比如需要了解那些方面的知識(shí)，如何去了解等并說明作息規(guī)定。安排好住宿后，下午我們集體參加了由湘電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人和帶隊(duì)老師召開的安全教育。為了實(shí)習(xí)期間的安全式實(shí)習(xí)，首先我們到安技科聽技術(shù)安全方面的講座及相關(guān)注意事項(xiàng)。由潘教授主持，邀請(qǐng)了湘電人力資源部負(fù)責(zé)人為大家講解，講解了例如安全帽，安全帶及防毒口罩，手套等安全設(shè)施的用途，列舉了幾例由于為注意安全問題不幸引發(fā)的傷亡事故，并對(duì)安全問題進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。

安全方面主要涉及穿戴及防護(hù)，如進(jìn)入特殊車間還需按照特殊要求佩戴安全帽、安全手套等裝備；進(jìn)出廠需佩戴“臨時(shí)出入證”，如場(chǎng)內(nèi)特殊區(qū)域標(biāo)有“實(shí) 3 驗(yàn)禁區(qū)”、“禁止入內(nèi)”、“閑人免入”等標(biāo)識(shí)，則未經(jīng)允許不得擅自入內(nèi)。具體講有以下幾點(diǎn)：

1.所有進(jìn)廠人員先上安全教育課，提高安全意識(shí)。

2.一掛兩禁。入廠須配帶出入證，廠內(nèi)禁止吸煙，禁止嚼檳榔。一些場(chǎng)合，車間要戴安全帽。女生須夾發(fā)且禁止穿高跟鞋。5.車間內(nèi)不得亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備，不靠近機(jī)械設(shè)備，吊車下不得站人。6.出現(xiàn)緊急情況，如火災(zāi)，可用附近滅火器滅火；要注意安全出口位置。緊急情況下逃離。

（三）、帶隊(duì)老師要求：

1.不得私自離開實(shí)習(xí)場(chǎng)所。實(shí)習(xí)期間虛心向工人師傅，技職人員學(xué)習(xí)，愛護(hù)集體，搞好廠校關(guān)系。3.遵守實(shí)習(xí)工廠有關(guān)規(guī)章制度、紀(jì)律保安等各項(xiàng)條例，樹立學(xué)校良好形象。4.嚴(yán)禁大家斗毆，與當(dāng)?shù)厝嗣裉幚砗藐P(guān)系。

五、實(shí)習(xí)日記

（一）、電機(jī)維修制造廠

從安技處出來后聯(lián)系了分廠里邊的老師，便到電機(jī)維修制造廠參觀。參觀的順序?yàn)椤坝尚〉酱螅刹糠值秸w”。首先參觀的是線圈，其次為轉(zhuǎn)子和定子部分。在自己的提問和老師耐心的指導(dǎo)下，明白了該分公司主要負(fù)責(zé)電機(jī)的維修，維修可分為轉(zhuǎn)子和定子兩部分，轉(zhuǎn)子需要維修的部分是線圈（線圈由銅加工而成，原料是從其他分工司運(yùn)過來，經(jīng)過壓制、包絕緣線、成型、壓制）；換向器也是經(jīng)常維修的部分，主要原因是換向器使用一段時(shí)間之后會(huì)有較大的磨損，造成接觸不良，而維修的頻率與電機(jī)具體的工作環(huán)境有關(guān)。定子部分的維修主要是清理和接觸。由于是第一天的實(shí)習(xí)，自己更多的是好奇和熟悉，還未真正知道該如何去了解，因此對(duì)本廠的了解較少，有點(diǎn)遺憾。

（二）、微特電機(jī)分公司

繼上午參觀完電機(jī)維修廠之后，下午我們來到了微特電機(jī)分公司（305車間）。這里主要生產(chǎn)任務(wù)主要是特種電機(jī)的裝配和維修，電機(jī)應(yīng)用面較廣，很多 是應(yīng)用于軍工，車間有兩個(gè)廠房，在這里可以看到直流和交流電機(jī)的區(qū)別和每種電機(jī)的生產(chǎn)流程。微特電機(jī)，全稱微型特種電機(jī)，簡(jiǎn)稱微電機(jī)，是指直徑小于160mm或額定功率小于750W或具有特殊性能、特殊用途的微特電機(jī)微特電機(jī)常用于控制系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)機(jī)電信號(hào)或能量的檢測(cè)、解算、放大、執(zhí)行或轉(zhuǎn)換等功能，或用于傳動(dòng)機(jī)械負(fù)載，也可作為設(shè)備的交、直流電源。制作工藝：

微特電機(jī)是機(jī)電磁技術(shù)綜合的組件，再加上品種規(guī)格多，使用材料品種多，在制造中涉及的工藝內(nèi)容廣泛，工藝過程復(fù)雜。微特電機(jī)本體制造與一般機(jī)械制造、一般電機(jī)制造不同，有其特殊的專業(yè)的基本工藝，包括：

①零部件的機(jī)械加工工藝。包括端蓋、機(jī)殼、定子、轉(zhuǎn)子杯、軸、轉(zhuǎn)子、電樞上的換向器的加工。特點(diǎn)是薄型零件的加工多，不銹鋼件的加工多，有色金屬件的加工多，高精度、高光潔度件加工多。

②鐵心制造工藝。包括沖片制造，沖片的熱處理、表面絕緣處理、鐵心疊壓等工藝。

③繞組制造工藝。包括定轉(zhuǎn)子鐵心的槽絕緣、繞線、嵌線，杯形電樞轉(zhuǎn)子、盤型電樞轉(zhuǎn)子的繞線、成型等。

④絕緣與表面涂覆工藝。包括線圈及繞組的絕緣浸漬，環(huán)氧澆注等工藝；鐵芯外圓，定子、端蓋的表面涂覆及其他件的化學(xué)處理、表面涂覆等專業(yè)工藝。⑤非線繞轉(zhuǎn)子的制造工藝。包括鼠籠轉(zhuǎn)子鑄造；銅條轉(zhuǎn)子嵌、焊工藝；永磁及磁滯材料轉(zhuǎn)子制造工藝；空心杯轉(zhuǎn)子制造工藝等。⑥換向器、集電器及刷盒（架）制造工藝。

⑦精密模具制造工藝。包括定轉(zhuǎn)子沖片、電刷片、換刷片、換向片等組件所用的高精度、長(zhǎng)壽命模具的制造工藝。

⑧裝配、調(diào)試工藝。包括分裝、總裝、裝配質(zhì)量檢查、調(diào)試等以及永磁鐵心的充磁工藝，旋轉(zhuǎn)組件的校平衡工藝等。

（三）電機(jī)事業(yè)部

今天，在正式參觀實(shí)習(xí)的第二天，我們參觀了實(shí)習(xí)重點(diǎn)之一的車間——電機(jī)中型車間。進(jìn)入車間之后首先看到的是門口旁邊的分布圖，其次我們看到的是定子的嵌線工作。而所謂的“異步”一詞，原來是指電機(jī)旋轉(zhuǎn)速度有別于氣隙旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的速度。接著參觀了鼠籠型轉(zhuǎn)子的制造工藝過程。車間里我們能看到有三個(gè)跨，一個(gè)跨主要是點(diǎn)擊組裝，一個(gè)是加工，另一個(gè)是試驗(yàn)。

交流異步電動(dòng)機(jī)的定子和轉(zhuǎn)子都是由硅鋼片疊壓而成的。首先我看到的就是好自動(dòng)裁剪硅鋼片的，由德國(guó)引進(jìn)的兩年前投入使用生產(chǎn)HLLQ.400.16雙立柱自動(dòng)沖剪成型機(jī)。它能自動(dòng)進(jìn)料，經(jīng)過沖剪，將處理后的硅鋼片疊成一疊自動(dòng)運(yùn)出。是一臺(tái)自動(dòng)化程度相當(dāng)高的機(jī)器，目前國(guó)內(nèi)在這方面的技術(shù)還達(dá)不到要求，硬件和軟件都有較大差距。當(dāng)時(shí)一位師傅正在控制機(jī)器生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的硅鋼片，疊壓好的硅鋼片被運(yùn)送到風(fēng)電車間（后來想進(jìn)風(fēng)電車間進(jìn)一步了解，但被拒絕了），由其它的師傅疊成圓形（沖剪好的硅鋼片并不是圓形的，只是圓的一部分）隔幾厘米的硅鋼片中間就會(huì)疊一個(gè)貼片沖出的散熱片，主要是起固定和散熱作用，在整個(gè)這個(gè)車間，都是對(duì)硅鋼片進(jìn)行加工，有一道躲在角落里的一道工序是對(duì)硅鋼片先去油然后清晰然后上漆，再烘干，由此每個(gè)硅鋼片之間是絕緣的。我們看到的是已經(jīng)做出來的定子和轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子里并不是我們所想象的銅線，而是插上一根一根的銅條。定子里面的似乎也不是銅線，那么我么計(jì)算時(shí)所需要的匝數(shù)到底是按什么算呢？這是一個(gè)問題。定子和轉(zhuǎn)子繞出來的成品都相當(dāng)漂亮，非常壯觀，讓人驚嘆。

轉(zhuǎn)子在制成之后要進(jìn)行動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)。做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的是為了使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)平衡，減小對(duì)定子和機(jī)座的磨損，減小噪聲，也使轉(zhuǎn)動(dòng)軸受力均衡，延長(zhǎng)電機(jī)的使用壽命。實(shí)驗(yàn)中，德國(guó)進(jìn)口的動(dòng)平衡機(jī)，能檢測(cè)出轉(zhuǎn)動(dòng)不平衡的點(diǎn)和值，若該點(diǎn)過輕，師傅加上平衡塊或平衡螺絲即可，若該點(diǎn)過重，車去部分即可，這臺(tái)動(dòng)平衡檢測(cè)機(jī)的自動(dòng)化程度也是相當(dāng)高的。

最后，我來到了成品區(qū)，這里都是已經(jīng)標(biāo)上了銘牌的電機(jī)，這些異步電機(jī)的功率可達(dá)2000KW，定子電壓達(dá)6000V，有13100KG！從外面能看到u,v,w三相的接入端口，還能通過改變接入端口改變電機(jī)是三角形連接還是星形連接。但在電機(jī)的后面我們看到除大家所熟知的u,v,w有線引入電機(jī)內(nèi)外，還有z，但是這些線很細(xì)，應(yīng)該不是電樞電流的入口。師傅告訴我們這些線接進(jìn)去是用來測(cè)量溫度 6 的。師傅告訴我們現(xiàn)在應(yīng)用鼠籠電機(jī)已經(jīng)很少，主要是考慮到效率、成本、空間的因素。而且很多較大型電機(jī)的冷卻設(shè)備多為強(qiáng)排設(shè)備。

經(jīng)過一天的參觀，總結(jié)出交流電機(jī)的生產(chǎn)過程大致為：主軸加工——大電機(jī)轉(zhuǎn)子圓形沖片沖制——疊壓——定芯——焊機(jī)座——裝定子——裝轉(zhuǎn)子——裝線——實(shí)驗(yàn)——出廠。

1、.交流機(jī)分廠

這里有很多交流電機(jī)，如鼠籠式、繞線式，還有同步電機(jī)。一路的生產(chǎn)線包括轉(zhuǎn)軸、鐵芯沖片疊加、導(dǎo)電環(huán)地安放，定轉(zhuǎn)子地安裝等。原來在校內(nèi)實(shí)物都很少見，所學(xué)的都是那本電機(jī)與電力拖動(dòng)，很少見到一臺(tái)電機(jī)，更不用說其內(nèi)在結(jié)構(gòu)了。而這次我們便成功地觀察了電機(jī)的各個(gè)部分及它們相互組合成為一個(gè)整體。

各相關(guān)工藝流程如下：

1.轉(zhuǎn)子鐵芯疊壓。

準(zhǔn)備圖紙工件工裝-預(yù)稱重-清理鉗修-吊放軸和脹胎-裝鍵-裝下壓圈壓柜-放第一段沖壓片槽蓋板-放導(dǎo)銷-重復(fù)至疊完-預(yù)壓-松壓-施壓-檢查-裝螺桿-松壓-退模-焊-整理槽型。

2.導(dǎo)電環(huán)中頻焊工藝流程。

準(zhǔn)備圖紙工件工件-放感應(yīng)圈-放云母箔-放導(dǎo)電環(huán)-吊轉(zhuǎn)子-調(diào)整升降臺(tái)-裝焊料-預(yù)熱-焊接-吊下轉(zhuǎn)子清理。

3.轉(zhuǎn)子嵌線工藝流程。

施工準(zhǔn)備-上槽絕緣-扎支架絕緣-定位-嵌下層線圈-放層間墊條-嵌上層線圈-打開頭契-整形-連線-清理焊接-包絕緣線-綁扎-耐壓-扎無緯帶

絕緣規(guī)范：3000V OEB 557061

1000-1500V OEB 557.661

1000V OEB 557.000 加工范圍：本機(jī)組是通開卷、較平、精密定制、橫剪的刀式將卷板加工到所需。并整齊堆垛的專用剪切設(shè)備，冷軋電工鋼卷料，本機(jī)組送料，拉平，剪切，集料堆垛等由PLC控制，工業(yè)觸摸控制。定轉(zhuǎn)子疊壓注意事項(xiàng)：

1.疊壓沖片稱重。按要求進(jìn)行成臺(tái)或分段沖片稱重，稱重前必須將電子稱調(diào)零。2.分段沖片敲緊。使用木榔頭或橡皮榔頭。

3.導(dǎo)梢使用。按工藝卡片要求領(lǐng)取正確編號(hào)的導(dǎo)銷，導(dǎo)銷數(shù)量為四件，均勻分布。4.導(dǎo)銷拼接。導(dǎo)銷長(zhǎng)短于鐵心長(zhǎng)時(shí)，使用相同厚度的導(dǎo)銷在相鄰兩槽鏈接，接合面長(zhǎng)大于100mm。

5.疊放沖片過程。疊放沖片不超過15片。

6.分段檢查。每次疊放一段沖片后，必須檢查槽行和記號(hào)是否整齊，剔除不合格沖片，修復(fù)卷片。

7.鐵心施壓。定轉(zhuǎn)子鐵心施壓時(shí)，按工藝要求預(yù)壓、加壓、檢查、再施壓進(jìn)行。8.Y710疊壓。扇形沖片按要求每層厚，讓沖片毛刺面一律朝上，逐層疊放，每疊放一層，片間接縫交錯(cuò)一次，使相鄰層的接縫位于對(duì)方扇形片的圓弧方向之中點(diǎn)，必須分段，整形，成臺(tái)后必須整形。2.直流電機(jī)分廠 零部件清理：

1.各零部件外表的灰塵、雜物的清理。

2.各軸承蓋、端蓋的凹槽內(nèi)鑄造型砂和鑄瘤的清理必須光滑、干凈。3.油管注油前必須先試注油一次，保證從油管內(nèi)出來的油是干凈無污染的。4.定子內(nèi)表面及轉(zhuǎn)子端環(huán)處槽內(nèi)的灰塵，異物應(yīng)清理干凈。軸承裝配：

1.NSK軸承不需要清洗。2.軸承裝配式必須采用油壓。

3.軸承蓋、端蓋、軸承內(nèi)注油的多少可參照照片上的方位和多少進(jìn)行，佳偶后必須用油皮紙蓋好。濾塵器：

1.裝過濾器的窗口在裝濾塵器之前必須用車間自制的蓋板蓋好。2.試驗(yàn)時(shí)必須裝好濾塵器。小裝

1.掛耳上的45寬槽內(nèi)及所有螺孔內(nèi)的漆漬，油污必須清理干凈，過濾網(wǎng)上不能有油漬。

2.機(jī)座上的UVW三個(gè)字母必須在油漆前打好。3.熱收縮管套好后，內(nèi)層的絕緣不能顯露在外面。4.三根初現(xiàn)電纜涂玻璃膠形狀。裝配施工要求

1.軸承裝配前。檢查軸承室和轉(zhuǎn)軸頸及其他有無毛刺、銹斑等現(xiàn)象。如有，需用細(xì)板銼及紗布仔細(xì)除去，嚴(yán)重者按不合格審理程序處理。

2.用浸以汽油或煤油的白布揩干凈軸承室內(nèi)外蓋、軸承上的軸承套內(nèi)圈及止口平面。

3.檢查軸承、必須清潔，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無異常現(xiàn)象、軸承內(nèi)保持架、軸承內(nèi)、外圈無磕碰。

軸承內(nèi)圈加熱與裝配

1.軸承內(nèi)圈加熱溫度控制為95-110.2.將加熱好的軸承內(nèi)圈套在轉(zhuǎn)軸上并推入緊靠轉(zhuǎn)軸肩胛，到位后將內(nèi)圈旋轉(zhuǎn)一下，保證內(nèi)圈與軸均勻配合。如用雙手無法推入，可用尺寸適當(dāng)?shù)奶淄颤c(diǎn)在軸承內(nèi)圈上，用錘子輕輕打套筒，使軸承內(nèi)圈落位，絕不允許用錘子直接打軸承。軸承加潤(rùn)滑脂：

1.軸承內(nèi)全部加滿。

2.軸承內(nèi)該的軸承室全部加滿。電機(jī)的軸承系統(tǒng)裝好后，用手轉(zhuǎn)動(dòng)軸層內(nèi)外圈不能互相調(diào)換。

定子嵌線、并頭施工要點(diǎn)： 嵌線

1.以壓圈上打了鋼印編號(hào)的一端為定子并頭端。2.用記號(hào)筆將嵌線第一槽作標(biāo)識(shí)。

3.前七個(gè)吊把線圈的上層變不拆保護(hù)帶，以保護(hù)線圈。

4.每鉗完一個(gè)下層邊線圈后，加墊兩層120×13*0.25n410.以固定線圈，同時(shí)用檢測(cè)工具測(cè)量長(zhǎng)度尺寸93，94.5.打槽契張一一兩端槽絕緣尺寸一致，如果槽楔太松必須加墊絕緣。6.線圈兩端端部必須用木榔頭整形，使其盡量與端箍結(jié)合。7.線圈與端箍間綁扎，保證尺寸60正負(fù)3.整形

1.將連線打入線圈之間。2.線圈外圓不得高于4-M12的圓。

3.從鐵心外圓到并頭最高點(diǎn)不得小于35mm。4.線圈內(nèi)源不得高于草楔。

5．浸漆區(qū)浸漆的主要流程包括：抽真空—注漆（絕緣漆）—加壓—烘干等，需要時(shí)可重復(fù)上述過程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.裝配區(qū)主要分為噴漆、烤漆區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)

7.品檢驗(yàn)和技術(shù)處理過程中若鑄件及粗鏜時(shí)劃線未劃正，導(dǎo)致部分位置鏜不起，孔內(nèi)裂紋嚴(yán)重，可用砂輪清去裂紋及氧化皮，根據(jù)情況焊補(bǔ)，堆高后重鏜。繞組槽內(nèi)墊絕緣牛皮紙，繞好后用玻璃布包裹，才內(nèi)墊玻璃布板（槽楔）換向器用銅材料制成，數(shù)目繁多規(guī)整。用以減少轉(zhuǎn)動(dòng)過程中的環(huán)火電機(jī)散熱主要采用鋁制風(fēng)扇，同時(shí)繞線、轉(zhuǎn)子有通風(fēng)孔與之配合。

（四）結(jié)構(gòu)件事業(yè)部

我進(jìn)了結(jié)構(gòu)件廠，里面的機(jī)器自動(dòng)化程度相當(dāng)高。結(jié)構(gòu)件事業(yè)部是湘電集團(tuán)（下料、焊接）專業(yè)行事業(yè)部，主要為集團(tuán)個(gè)單位以及外部企業(yè)提供配套焊裝構(gòu)件，現(xiàn)有工藝研究所等6個(gè)科室，焊裝車間等4個(gè)生產(chǎn)車間。首先看到的是等離子切割機(jī)，它是通過C語(yǔ)言編程控制的，它的工作原理是以壓縮空氣為工作氣體, 以高溫高速的等離子弧為熱源、將被切割的金屬局部熔化、并同時(shí)用高速氣流將已熔化的金屬吹走、形成狹窄切縫。可用于不銹鋼、鋁、銅、鑄鐵、碳鋼等各種金屬材料切割, 不僅切割速度快、切縫狹窄、切口平整、熱影響區(qū)較小,工件變形度較低、操作簡(jiǎn)單。能適用于各種機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu)的制造、安裝和維修。切割時(shí)能看到較長(zhǎng)的藍(lán)色火焰，相當(dāng)漂亮。

接著，我們看到了激光切割機(jī)，是像我們?cè)诮鸸?shí)習(xí)時(shí)的線切割機(jī)一樣，先繪制好圖形，傳到控制臺(tái)上。激光切割機(jī)再用二氧化碳激光發(fā)射器聚焦，在很小 的面積上產(chǎn)生很高的能量，由于激光面積小，能量高，相比于等離子切割機(jī)的速度更快，精度更高，可達(dá)5um，工件變形小，能切割任意形狀的工件。

結(jié)構(gòu)件廠主要是為其他廠提供生產(chǎn)資料的，真正成品不是在這里制作出來的。

今天應(yīng)該是算我近距離接觸工人師傅，他們的熱情讓我很感動(dòng)，他們豐富的知識(shí)讓我收獲不小，他們熟練的動(dòng)作讓我非常驚嘆。

1、結(jié)構(gòu)件事業(yè)部?jī)?nèi)部置單位

表面處理班、清理班、黑色材料庫(kù)、焊五班、庫(kù)房、焊四班、焊三班、焊二班、大冷作班、成品庫(kù)房、手工氣割班、金工班、電瓶車庫(kù)、立車班、彎敲班、小冷作班，板料班、激光等離子班、數(shù)控氣割班，手工氣割班。1.1焊接班：

比我們之前在學(xué)校實(shí)習(xí)規(guī)模太多了，我們只是焊一下小鐵片，可這里是焊一些大件，當(dāng)然，不僅僅是接上了就行，得焊接的完美，這雖然不得不投入大量的勞力和耐心，其實(shí)還得一定的手工技能。當(dāng)然，坦白地說，這可不是個(gè)輕松的或，還得不得不吸入大量的有害氣體。1.2大型切割機(jī)床：

只覺得真的大很多，比校內(nèi)實(shí)習(xí)的切割機(jī)床的不是一個(gè)級(jí)別的，并且是程序控制。這位師傅比較熱情，講解的是候異常激動(dòng)，湘潭級(jí)別口音還是能聽懂很大一部分。大部分同學(xué)在大部分時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的很積極，非常喜歡找?guī)煾到涣鞲鞣N技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，甚至人生感悟。從師傅的話語(yǔ)中，我們知道了工作的辛苦，還有漲工資的困難，提醒我們?cè)谛W(xué)生要先學(xué)好理論知識(shí)，打好基礎(chǔ)，再配合大量的實(shí)習(xí)，才能不會(huì)遇到那種尷尬。

五、實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，這也是入學(xué)以來第一次到工廠實(shí)習(xí)，通過這次實(shí)習(xí)中自己深有感觸也收獲了很多東西。

首先是對(duì)生命的敬畏和安全的重要性，在生產(chǎn)過程中很多地方都存在安全隱

患，只有時(shí)刻保持警惕，防患于未然才能更好地做到安全，這既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé)。

其次，團(tuán)隊(duì)工作的重要性。每個(gè)車間少則幾十人，多則幾百人。大家都是分工合作，不管脫離哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成生產(chǎn)效率的下降或者生產(chǎn)的停止，只有相互配合才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)高效。同時(shí)團(tuán)對(duì)合作還體現(xiàn)在交流與溝通，通過安全講座了解到，很多事故的發(fā)生都是由于缺乏溝通所引起的，但是交流也要選擇合適的時(shí)間與場(chǎng)合，比如在電機(jī)生產(chǎn)部的中型車間本身環(huán)境就很嘈雜，如果選擇的時(shí)間與場(chǎng)合不好，會(huì)讓人很煩躁等。

然后是對(duì)工作的態(tài)度與責(zé)任。工作的態(tài)度應(yīng)該專注與謹(jǐn)慎，比如在沖床作業(yè)的時(shí)候如果大意就很有可能發(fā)生意外，謹(jǐn)慎的態(tài)度不僅是一種良好的習(xí)慣，在工作中還可以起到嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。責(zé)任心，不僅是對(duì)人負(fù)責(zé)任也是對(duì)物負(fù)責(zé)任，既然大家一起工作，常懷一顆責(zé)任心，學(xué)會(huì)換位思考，為他人著想，有時(shí)候也許只是一個(gè)小小的提醒也至關(guān)重要。對(duì)物的責(zé)任心體現(xiàn)在，產(chǎn)品的生產(chǎn)都是經(jīng)過很多流程，某一環(huán)節(jié)做得不到位都可能使產(chǎn)品不合格，前功盡棄，使公司蒙受損失，既然在其職就因該盡其責(zé)。

在參觀一所分公司的時(shí)候，看到一臺(tái)先進(jìn)的機(jī)器沒有開啟，而很多工人卻在用較老的設(shè)備在加工零件，當(dāng)時(shí)很是不解。后來通過一位師傅了解到，這臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)效率可以與8個(gè)人相同，質(zhì)量也很好。但是為了照顧更多的員工，不至于讓員工失業(yè)，也就暫停了這臺(tái)機(jī)器的作業(yè)，只有在生產(chǎn)高峰期才會(huì)開動(dòng)。在這點(diǎn)上給自己的感觸也很深。湘電作為一個(gè)國(guó)企，應(yīng)該對(duì)社會(huì)履行其責(zé)任，帶動(dòng)更多的人去就業(yè)，但是這也許會(huì)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，很多環(huán)節(jié)可以優(yōu)化的沒有得到及時(shí)的優(yōu)化，體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之難，怎樣協(xié)調(diào)好，怎樣去改革是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊與一體化，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將面臨很大的挑戰(zhàn)。

通過實(shí)習(xí)，體會(huì)到學(xué)校與工廠管理的差異和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。在微特電機(jī)分公司參觀時(shí)看到表?yè)P(yáng)與批評(píng)欄中，無論表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都把金錢當(dāng)做其中的一部分，如果表?yè)P(yáng)了就可以獲得金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，如果被批評(píng)則是被扣錢。公司在實(shí)行管理的時(shí)候也許可以多一點(diǎn)人文關(guān)懷。

企業(yè)把質(zhì)量、成本、效率放在很重要的位置，很多時(shí)候的改進(jìn)都是從這些大的方向去著手創(chuàng)新。要想獲得創(chuàng)新，除了有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)之外還需要對(duì)整個(gè)生 12 產(chǎn)流程的熟悉，還需要一種敢于突破的勁。在參觀的幾個(gè)分公司中都有所感嘆，現(xiàn)在的制作流程都已經(jīng)很成熟，如果沒有一種敢于突破的勁，只知道按部就班，工作就很難得到改進(jìn)，解放與發(fā)展生產(chǎn)力仍然任重道遠(yuǎn)。

第五篇：廣東省粵電集團(tuán)有限公司下屬單位（本站推薦）

廣東省粵電集團(tuán)有限公司下屬單位

廣東省粵電集團(tuán)有限公司成立于2001年8月8日，是廣東省政府在全國(guó)率先實(shí)行“廠網(wǎng)分家”電力體制改革之時(shí)，從廣東省電力集團(tuán)公司分立組建而成，是廣東省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。公司注冊(cè)資本金200億元人民幣，由廣東省政府和中國(guó)華能集團(tuán)分別持有公司76％和24％的股權(quán)。

粵電集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股單位80余家，控股并擁有上市公司——廣東電力發(fā)展股份有限公司。在粵電成立發(fā)展八年多的時(shí)間里，粵電始終堅(jiān)定不移地實(shí)施以電為主，相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來一次資源日益緊缺的態(tài)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化政策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向主業(yè)上下游延伸，實(shí)現(xiàn)了核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有效提升，較快、較好地提高了集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體盈利水平不斷提高，其核心產(chǎn)業(yè)涉及火電、水電、風(fēng)電、核電、LNG等多種能源，多元化產(chǎn)業(yè)涉及煤礦、航運(yùn)、天然氣接收站、熱電聯(lián)產(chǎn)、裝備制造業(yè)、金融業(yè)、港口等領(lǐng)域。所屬電廠28家，其中百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠11家，是支撐廣東電網(wǎng)、保障廣東電力供應(yīng)的骨干電力生產(chǎn)企業(yè)。

至2009年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)1500億元，可控裝機(jī)容量1978.72萬(wàn)千瓦；現(xiàn)有員工14000多名。公司連續(xù)六年獲得全省電力迎峰度夏工作先進(jìn)單位表彰，連續(xù)八年在省屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核中成績(jī)?yōu)閮?yōu)，在2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第124位，在2009年廣東省企業(yè)100強(qiáng)中位列第8位。

圍繞“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，立足廣東、面向全國(guó)、開拓國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，粵電集團(tuán)秉承“厚德善能 益邦惠民”的企業(yè)使命，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而奮勇前行。

廣東省粵電集團(tuán)有限公司下屬單位： 韶關(guān)發(fā)電廠 茂名熱電廠 廣東省電力開發(fā)公司 廣東省沙角（C廠）發(fā)電公司 廣東粵電發(fā)能投資有限公司 廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電青溪發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電南水發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電長(zhǎng)潭發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電新豐江發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電流溪河發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵電長(zhǎng)湖發(fā)電有限責(zé)任公司 大埔縣梅江蓬辣灘水電有限公司 廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司 廣東粵電環(huán)保有限公司 廣東粵電云浮發(fā)電廠有限公司 廣東電力發(fā)展股份有限公司 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)廣珠發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東省粵瀧發(fā)電有限責(zé)任公司 深圳市廣前電力有限公司 天生橋一級(jí)水電開發(fā)有限責(zé)任公司 廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司 廣東粵陽(yáng)發(fā)電有限公司 廣東粵電控股西部投資有限公司 廣東粵電水電檢修安裝有限公司 廣東紅海灣發(fā)電有限公司 廣東粵電石碑山風(fēng)能開發(fā)有限公司 廣東粵電新會(huì)發(fā)電有限公司 山西粵電能源有限公司 廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司 廣東粵電財(cái)務(wù)有限公司 廣東省電力工業(yè)燃料有限公司 廣東粵電中山熱電有限公司 湛江中粵能源有限公司 廣東粵電云河發(fā)電有限公司 廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司 廣東廣合電力有限公司 粵電投資有限公司

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