第一篇：2016年度文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)

2016年度文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)

2016年是我文萊項(xiàng)目部的關(guān)鍵一年，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，最終實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)。在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“逢錯(cuò)必報(bào)，逢錯(cuò)必糾”的工作原則，為保證安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)如下：

一、深入落實(shí)HSE管理制度

在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格按照HSE管理文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)際公司“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”的工作部署和各項(xiàng)指示精神，每月跟蹤復(fù)查查出的問(wèn)題，積極處理業(yè)主、工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在各方單位的積極配合下順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，取得驕人成績(jī)，我文萊項(xiàng)目部范圍內(nèi)的施工作業(yè)無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、組織落實(shí)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)制度

為提高我項(xiàng)目部HSE管理工作水平，我項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展對(duì)全體人員的HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HSE管理執(zhí)行文件等，包括通過(guò)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程事故案例分析學(xué)習(xí)工程事故發(fā)生的原因及其預(yù)防措施方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辯論答題學(xué)習(xí)如何處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全隱患及安全事故等。只有做到自身安全，才能夠保證他人安全，在多次培訓(xùn)中，項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不隨意指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。日積月累，我項(xiàng)目部整體HSE管理水平有了極大的提高，為我文萊項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)起到了較大的作用。

三、建立HSE應(yīng)急預(yù)案，做好HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我項(xiàng)目部要求施工管理人員根據(jù)每月施工計(jì)劃編制HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)關(guān)鍵工序、存在重大安全隱患的施工部位建立應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，控制有措施，應(yīng)急有預(yù)案。如取水塔頂?shù)陌惭b等均要求施工管理人員在編制施工方案時(shí)編制了應(yīng)急處理措施。

四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。

在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理工程師對(duì)施工難度較大的施工作業(yè)全過(guò)程監(jiān)督，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。如管道閥門組對(duì)焊接吊裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，HSE專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程監(jiān)督施工，我項(xiàng)目部編制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故發(fā)生。在雨季施工作業(yè)期間，我項(xiàng)目部還編制雨季HSE施工方案，保證特殊季節(jié)、特殊環(huán)境期間施工作業(yè)人員安全。

五、要求特殊工種持證上崗、特種作業(yè)開(kāi)取作業(yè)票后再施工。

在HSE管理過(guò)程中，人是控制施工作業(yè)安全的主導(dǎo)因素，加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理，是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。我項(xiàng)目部按照規(guī)范，要求特殊工種持證上崗，如焊工、電工、特種機(jī)械設(shè)備操作工、腳手架搭設(shè)工等特殊工種均持證上崗，定期檢查持證上崗情況，確保持證上崗率達(dá)到100%。另外，在一些作業(yè)中還派專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

六、安全管理工作不足之處

1、我文萊項(xiàng)目部的HSE管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對(duì)安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、對(duì)新員工的HSE管理宣傳教育不夠到位。

3、部分班組長(zhǎng)在會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。

這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，努力提高我們HSE管理工作水平。

七、2017年HSE管理工作計(jì)劃

我文萊項(xiàng)目部的工作已接近尾聲，預(yù)計(jì)明年2月底竣工，HSE管理工作主要針對(duì)保修期內(nèi)的保修工作進(jìn)行。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)管理力度。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的HSE管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的管理素質(zhì)。

4、積極配合公司完成安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。

第二篇：項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)

HSE 管 理 職 責(zé)

****年**月**日

項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)境與健康管理全面負(fù)責(zé)。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示，貫徹執(zhí)行公司制定和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，定期參加HSE例會(huì)。

1.3審定并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)安全規(guī)章制度和重大決定。批閱上級(jí)有關(guān)安全方面文件，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善員工的勞動(dòng)條件。

1.4負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，組織資源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE方針、目標(biāo)、承諾及項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃書的簽發(fā)，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

1.6負(fù)責(zé)組織上報(bào)事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

2、項(xiàng)目安全員職責(zé)

2.1項(xiàng)目部安全員對(duì)施工HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持項(xiàng)目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查各部室和各施工隊(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正施工中失職和違章行為。

2.3主持項(xiàng)目部HSE例會(huì)，聽(tīng)取HSE方面的情況匯報(bào)，分析安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)、解決HSE工作存在的問(wèn)題。

2.4組織項(xiàng)目部定期的安全檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決施工中存在的事故隱患。

2.5組織開(kāi)展安全活動(dòng)、競(jìng)賽，總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

2.6負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目HSE管理部門及專職人員的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目HSE管理工作。

2.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的危害分析和控制管理工作。2.8負(fù)責(zé)組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

3、項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作。

3.2堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的失職和違章行為。

3.3組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改。3.4定期與項(xiàng)目安全經(jīng)理（主管HSE經(jīng)理）溝通有關(guān)HSE管理事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

4.1項(xiàng)目部總工程師對(duì)工程施工中的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE計(jì)劃書的審定。

4.3負(fù)責(zé)組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和治理措施的制定。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員在專項(xiàng)施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施制定的進(jìn)行審核。

4.5對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用，負(fù)責(zé)建立申報(bào)審批手續(xù)，并組織制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。負(fù)責(zé)對(duì)使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并組織實(shí)施。4.6組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收。4.7參與重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

5.項(xiàng)目部HSE工程師職責(zé)

5.1、在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對(duì)本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。其直接向HSE經(jīng)理匯報(bào)。

5.2、參與本工程的HSE管理工作計(jì)劃的制定并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.3、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或方案的HSE管理及技術(shù)措施。

5.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的日常工作，檢查落實(shí)各項(xiàng)HSE管理措施及技術(shù)措施。隨時(shí)制止任何違章行為。

5.5、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)常性的HSE教育和培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，并定期檢查。

5.6、負(fù)責(zé)本單位的定期HSE生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專門研究整改措施。5.7、負(fù)責(zé)本單位傷亡事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.8、建立各項(xiàng)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的編制及時(shí)上報(bào)。

6.施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。6.2保證各項(xiàng)安全、健康、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)貫徹執(zhí)行，對(duì)本施工隊(duì)安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)。

6.3組織本施工隊(duì)員工的安全、健康、環(huán)境教育。督促并參加班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話。

6.4嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工的工作條件。

6.5發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

7.班組長(zhǎng)職責(zé)

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

7.2保證各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班貫徹執(zhí)行，對(duì)本班組安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)。

7.3負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，搞好班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話。

7.4負(fù)責(zé)檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)自理并上報(bào)。

7.5做好有關(guān)防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)。

7.6發(fā)生事故后，搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。

8.員工職責(zé)

8.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、公司和總包商有關(guān)HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

8.2嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守HSE標(biāo)準(zhǔn)制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任。8.3自覺(jué)接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)HSE意識(shí)及防護(hù)能力。

8.4上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材，在施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查周轉(zhuǎn)的環(huán)境，正確分析和判斷周圍可能存在的隱患，一旦發(fā)生危害時(shí)，采取可靠措施或正確的逃生路線。8.5不具備HSE規(guī)定的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止，并做到“三不傷害”。

8.6正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。8.7發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

9.綜合辦公室安全職責(zé)

9.1協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)傳閱、轉(zhuǎn)改上級(jí)和有關(guān)部門的安全文件、資料。對(duì)有關(guān)安全方面的文件資料，及時(shí)組織會(huì)審并打印下發(fā)。做好安全方面的宣傳工作。

9.2認(rèn)真做好項(xiàng)目部安全會(huì)議記錄，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。9.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大應(yīng)急預(yù)案的組織、救援、聯(lián)絡(luò)、交通等工作。負(fù)責(zé)對(duì)職工傷病進(jìn)行治療，對(duì)發(fā)生傷害事故者立即進(jìn)行搶救、治療，并將工傷情況及時(shí)傳遞給安全管理部門。

9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作、關(guān)鍵部位的安全保衛(wèi)工作擴(kuò)各類重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。9.5負(fù)責(zé)交通事故的調(diào)查、處理工作。參加項(xiàng)目部定期組織的安全大檢查。

9.6搞好食堂飲食衛(wèi)生和暫設(shè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。9.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。

9.8搞好辦公室及暫設(shè)工程的安全用電、用水、用汽和消防工作。9.9貫徹公司及項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，對(duì)各類人員勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.10貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，控制加班加點(diǎn)，切實(shí)保證職工休息、休假權(quán)力的落實(shí)。

9.11搞好工程車輛調(diào)度與管理工作，召集司機(jī)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核。

10.質(zhì)量安全部安全職責(zé)

10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示，在項(xiàng)目主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理、監(jiān)督、檢查工作，并按時(shí)參加項(xiàng)目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，報(bào)告項(xiàng)目部HSE階段性工作情況。

10.2制定、修訂項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。10.3組織每月一次的安全檢查和不定期的專項(xiàng)檢查。對(duì)查出的隱患下發(fā)隱患通知單，督促有關(guān)單位整改。

10.4深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，糾正違章行為，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。10.5定期參加和檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。10.6負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的安全教育及安全管理。

10.7負(fù)責(zé)組織對(duì)工傷事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全安全管理臺(tái)帳和檔案。

10.8督促有關(guān)部門落實(shí)安技措施，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品有權(quán)禁止使用。

10.9負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)、班組的安全考核工作，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)部門認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)交流安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

10.10對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者或違章及事故責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

10.11嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷亡事故。

10.12編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須有風(fēng)險(xiǎn)分析和有針對(duì)性的安全措施。

10.13負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)定，參加安全大檢查。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。

11.工程管理部安全職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的HSE技術(shù)編制工作。

11.2會(huì)同質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE計(jì)劃書的編制工作。

11.3會(huì)同質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和治理措施的制定工作。11.4負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施制定工作。11.5負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求的編制。負(fù)責(zé)對(duì)使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并監(jiān)督實(shí)施。11.6參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收。11.7參與安全事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作。

12.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部安全職責(zé)

12.1合理安排施工計(jì)劃，在施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持施工進(jìn)度服從安全。

12.2安排施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)設(shè)施須與施工主體同時(shí)安排，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。

12.3工程結(jié)算時(shí)，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全部門對(duì)外包隊(duì)伍的違章罰款。12.4參與上報(bào)事故的調(diào)查、處理工作。

13.財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

13.1按照公司有關(guān)規(guī)定，提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，并納入財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?。

13.2監(jiān)督和保證勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。

13.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用的支出情況。執(zhí)行安全部門對(duì)違章及事故責(zé)任人的罰款。

14.物資供應(yīng)部安全職責(zé)

15.1按國(guó)家規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)公司許可的部分勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放。

14.2做好倉(cāng)庫(kù)防火工作及各種氣瓶的按規(guī)定保管、發(fā)放工作，確保物資保管安全。

14.3加強(qiáng)對(duì)購(gòu)入物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量檢查、保管工作，使其安全可靠性符合國(guó)家及公司規(guī)定要求。不合格型號(hào)、規(guī)格不符嚴(yán)禁發(fā)放。

14.4定期組織機(jī)械設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃有及時(shí)組織修復(fù)和更換。

14.5監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的正確使用、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好性。

14.6負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)具事故的調(diào)查的處理，參加因質(zhì)量問(wèn)題造成的傷亡事故的處理。

第三篇：淺談施工項(xiàng)目部HSE管理[模版]

淺談施工項(xiàng)目部HSE管理

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無(wú)疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項(xiàng)目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

1、安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類?？墒俏覀儾浑y發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對(duì)事物進(jìn)行安全分析和危害因素識(shí)別的時(shí)候，對(duì)出現(xiàn)的危害因素沒(méi)能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見(jiàn)，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。因此一個(gè)好的安全管理人員，不僅要有一定的技術(shù)知識(shí)和人員交際能力，還要懂得安全生產(chǎn)知識(shí)。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時(shí)候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來(lái)控制來(lái)自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產(chǎn)管理人員在日常工作當(dāng)中要不斷地提高安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

俗話說(shuō)的好“磨鐮不誤砍柴工”，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進(jìn)行的一項(xiàng)工作。目前在我國(guó)建筑施工行業(yè)里，企業(yè)一線的生產(chǎn)工人受教育程度都不高，同時(shí)在工程施工當(dāng)中，只有特殊施工人員要求必須經(jīng)教育和培訓(xùn)合格，取得相關(guān)證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。因此，作為用人單位的主體-企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計(jì)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。

安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合所在施工地、施工場(chǎng)所的相關(guān)要求對(duì)從事項(xiàng)目施工的人員開(kāi)展安全教育工作，使施工人員了解所在企業(yè)的安全管理規(guī)定與制度，要結(jié)合施工

過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段實(shí)際情況，除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創(chuàng)建有效地激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目部可以通過(guò)適當(dāng)?shù)囊?guī)范制度以及一系列的外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范施工人員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。換句話說(shuō)，就是項(xiàng)目部通過(guò)施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。

項(xiàng)目部通過(guò)制定項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，采取“重獎(jiǎng)重罰”的措施，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)稱當(dāng)中安全工作做得較好的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的個(gè)人、班組或施工隊(duì)進(jìn)行處罰，也可以對(duì)施工隊(duì)采取“安全生產(chǎn)工作大比拼”活動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行安全檢查并評(píng)分排名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣也能使施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠把安全生產(chǎn)管理工作真正地重視起來(lái)，便于項(xiàng)目部的安全工作的管理。

4、實(shí)現(xiàn)各層次之間的有效溝通

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人與人之間的溝通。一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)施工隊(duì)伍都是有形形色色不同的人構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系群體。一個(gè)項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的管理人員和施工隊(duì)兩個(gè)層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對(duì)好些，同時(shí)在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來(lái)，下面的管理人員工作才能好開(kāi)展，這就要求上級(jí)與下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開(kāi)展靠基層去管理實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒(méi)有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進(jìn)行溝通和交流，那么項(xiàng)目的安全管理工作就能搞好，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作才能順利開(kāi)展。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。

綜上所述，項(xiàng)目部管理既離不開(kāi)公司對(duì)員工開(kāi)展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開(kāi)項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行的交底、激勵(lì)和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無(wú)論在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項(xiàng)目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

第四篇：項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲措施

項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲措施

1．HSE獎(jiǎng)勵(lì)

凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元：

為了保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，舍己救人，使人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；

查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績(jī)顯著者；

及時(shí)制止或糾正了嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者； 對(duì)HSE工作提出合理化建議，有較大價(jià)值并收到實(shí)效者；

對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒等設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進(jìn)，效果顯著者；

以上條款未包括的應(yīng)獎(jiǎng)事項(xiàng)，一般每人每次獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。

獎(jiǎng)勵(lì)方法：

符合以上表現(xiàn)者，由員工所在單位提出書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；

HSE監(jiān)督員可根據(jù)掌握的實(shí)際情況，有權(quán)向項(xiàng)目部HSE負(fù)責(zé)人提出對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。HSE處罰

a、違章行為處罰

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不戴安全帽罰款50元，安全帽不扣下頜帶罰款20元； 違章用電、違章用火每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

進(jìn)入2米以上高處作業(yè)，不按規(guī)定掛安全帶，罰款100元；

進(jìn)入施工崗位不按規(guī)定著裝，罰款20元；

電工、電焊工不穿絕緣鞋作業(yè)，從事手持電動(dòng)工具(設(shè)備)作業(yè)不穿絕緣鞋或不戴絕緣手套，每項(xiàng)罰款20元；

砂輪作業(yè)等不帶防護(hù)鏡罰款20元；

故意損壞HSE標(biāo)志和HSE設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

不服從HSE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)ζ錂C(jī)械打擊報(bào)復(fù)的，罰款50～200元；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的按海南煉油項(xiàng)目續(xù)建工程項(xiàng)目HSE管理部規(guī)定處罰；b、違章作業(yè)處罰

施工用電設(shè)施不符合要求，對(duì)責(zé)任電工罰款20～50元，違章用電者，罰款20元； 射線作業(yè)、試壓、試車、大型吊裝等危險(xiǎn)部位不設(shè)警戒標(biāo)志或圍欄，每次對(duì)班組長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人罰款50～100元；

應(yīng)掛安全網(wǎng)而不掛，高處行走不設(shè)置防護(hù)設(shè)施，使用不合格的梯子，每一項(xiàng)對(duì)責(zé)

任單位罰款100～300元，對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款50元；

未經(jīng)審批使用吊籃，除應(yīng)責(zé)令停工整改外，對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款100元；

從事特種作業(yè)的人員沒(méi)有特種作業(yè)證，每人罰款50元，單位負(fù)責(zé)人罰款100元； 吊車、翻斗車、裝載機(jī)、拖拉機(jī)等非載人車輛上違章載人對(duì)司機(jī)罰款30元，對(duì)乘座者每人罰款20元；

違章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款20元；

氧氣瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的壓力表；使用未安裝阻火器的乙炔瓶；違章搬運(yùn)、使用氣瓶；每項(xiàng)對(duì)操作者罰款20元。烈日下氣瓶無(wú)防暴曬措施，對(duì)責(zé)任班組罰款50元；

酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，除責(zé)令停止作業(yè)外，每人罰款50元；

高處作業(yè)及洞口與臨邊沒(méi)有采取防護(hù)措施的，對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款50元；

未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證而作業(yè)的，對(duì)作業(yè)單位罰款300元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元；

c、管理處罰

沒(méi)有施工技術(shù)方案或者安全技術(shù)措施便開(kāi)始施工，對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款200元。每周安全活動(dòng)、每天班前HSE講話不及時(shí)進(jìn)行或未作記錄，對(duì)班組長(zhǎng)罰款20元； 未按規(guī)定配置消防器材，對(duì)責(zé)任單位將罰款100元，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款50元； 專職HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)違章不制止，視情節(jié)輕重罰款50～200元；情節(jié)十分嚴(yán)重者，建議予以行政處分，并調(diào)離HSE管理崗位；

領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或?qū)`章不制止，對(duì)查出的隱患不安排整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改完，每次罰款100元。

d、事故處罰

發(fā)生工傷死亡事故，對(duì)直接事故單位處罰1—2萬(wàn)元。對(duì)直接事故責(zé)任者與負(fù)

有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)提請(qǐng)公司或上級(jí)有關(guān)部門處理。

發(fā)生人身重傷事故，對(duì)直接事故單位處罰0.5—1萬(wàn)元。對(duì)直接事故責(zé)任者與

負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)由公司人事部門負(fù)責(zé)處理。

發(fā)生人身輕傷事故，對(duì)直接事故單位處罰500—1000元。對(duì)事故直接責(zé)任者

視責(zé)任情況，給予通報(bào)批評(píng)和50—100元經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，無(wú)故拖延上報(bào)或謊報(bào)者，對(duì)其單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；造成嚴(yán)重后果者，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并附帶500—1000元處罰。

發(fā)生重大未遂事故時(shí)應(yīng)視具體情況對(duì)未遂事故的責(zé)任人員和單位比照輕傷事

故的處罰規(guī)定處罰；

e、其它處罰

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的其它違章行為，對(duì)其罰款的金額由現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員根據(jù)實(shí)際情

況決定，一般不得超過(guò)本人月工資的10％；

對(duì)駕駛員違章違紀(jì)的處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

d、罰款處置

對(duì)責(zé)任者的罰款一律由本人承擔(dān)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門根據(jù)罰款單在勞效工資中

扣除；

對(duì)單位的罰款，由施工管理部出據(jù)罰款單，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)扣除；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者的罰款，由HSE監(jiān)督員出據(jù)罰款單，經(jīng)施工管理部HSE負(fù)責(zé)人簽字

后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)扣除；

HSE罰款，由施工管理部負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。

海南項(xiàng)目部 ２００5－０4－０1

第五篇：項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議

關(guān)于項(xiàng)目部工作總結(jié)及需要解決的工作建議

經(jīng)2016年以來(lái)在工作中的深入和摸索，我們針對(duì)目前在項(xiàng)目部的工作中存在的問(wèn)題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。

由于項(xiàng)目部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問(wèn)題。項(xiàng)目部班子經(jīng)過(guò)半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：

1、公司對(duì)工程投資總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒(méi)按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。

3、公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部管理脫節(jié)，項(xiàng)目部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購(gòu)計(jì)劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜](méi)能及時(shí)采購(gòu)造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別材料因小失大，成本意識(shí)不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無(wú)形增加。

4、在目前施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒(méi)及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒(méi)能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請(qǐng)款困難。

5、公司總部和下面項(xiàng)目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。對(duì)工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺(tái)班爭(zhēng)議，提出機(jī)械臺(tái)班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無(wú)關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對(duì)項(xiàng)目管理造成影響很大。

7、公司對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們?cè)谙蚬旧焓忠獧?quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒(méi)有聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見(jiàn)，項(xiàng)目管理班子沒(méi)有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平不足，對(duì)工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對(duì)工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。

8、項(xiàng)目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒(méi)有

9、項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒(méi)有給我們項(xiàng)目部提供。

我們提出以下建議：

1、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

2、我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著待解決的問(wèn)題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些人在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。建議公司對(duì)項(xiàng)目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評(píng)定充分聽(tīng)取項(xiàng)目部班子后再?zèng)Q定。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過(guò)節(jié)費(fèi)等。比如在項(xiàng)目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

4、項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識(shí)。

5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。加大對(duì)工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。

6、建議從今以后對(duì)工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目部管理班子的意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部班子給予充分的信任。

7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開(kāi)始施工須要配有施工員二個(gè)。

8、園區(qū)管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機(jī)一臺(tái)、二噸壓路機(jī)二臺(tái)）沒(méi)有專人開(kāi)壓路機(jī)、配有一名司機(jī)。另挖機(jī)手操作能力不足建議換掉。

9、希望公司每個(gè)月給項(xiàng)目部一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用款。

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