第一篇：事業(yè)技術(shù)部2011年度工作總結(jié)

事業(yè)技術(shù)部2011年度工作總結(jié)

2011年，事業(yè)技術(shù)部在中心領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下，在同志們齊心協(xié)力共同努力下，工作取得了顯著成效，為廣播電視事業(yè)的發(fā)展，為區(qū)委區(qū)政府的宣傳工作，為長安的和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻，具體工作如下：

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成廣播電視中心搬遷工作。

1.在廣播電視中心搬遷中，依據(jù)廣播電視大廈建筑的實際情況，結(jié)合廣播電視行業(yè)技術(shù)工藝規(guī)范，以及我臺規(guī)模，對原建筑的結(jié)構(gòu)布局做了詳實了解與研究，在不損壞原建筑結(jié)構(gòu)，確保安全的客觀條件下，對技術(shù)要素進行了工藝流程布局。分別對播控機房、新聞導/演播室、綜合導/演播室、服務器基站機房、配音室、廣播導/錄播室進行了裝修改造。

演播室墻面進行廣播級聲學處理，安裝隔音門，封堵不必要的門窗。按使用功能設(shè)計布光系統(tǒng)，并布放吊掛系統(tǒng)，并布放背景墻和播音臺。演播室安裝獨立專用供電控制系統(tǒng)。綜合演播室安裝隔音觀察窗，并安裝2P柜式空調(diào)2臺，新聞演播室設(shè)計安裝3P柜式空調(diào)1臺。

導播室墻面做壁紙?zhí)幚?，導播室設(shè)置燈箱提示裝置，布放與演播室進出線纜。

播音室、錄制室和2個配音室按要求做聲學處理，安裝隔音門，封堵不必要的門窗，廣播導播室墻面做壁紙?zhí)幚恚瑥V播播音間與導播間安裝隔音觀察窗。

服務器基站機房和播控機房墻面做壁紙?zhí)幚恚孛驿佋O(shè)防靜電地板。封堵不必要的門窗。播控機房安裝了專用配電箱，分別安裝3P柜式空調(diào)1臺。

UPS電源站安裝總配電盤，地面做絕緣處理。新聞制作室和專題制作室安裝專用配電箱及進出線纜等等。

技術(shù)工作區(qū)搭建了主備供電系統(tǒng)。由于廣播電視大廈原本屬于居民樓，技術(shù)區(qū)是位于廣播電視大廈四樓，供電是從地下室走線，其中線纜的防鼠工作更是重中之重，同志們克服天氣寒冷、作業(yè)困難等各種不利因素，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好工作。

2、為了提高節(jié)目的整體生產(chǎn)能力，適當?shù)匮a充攝錄像機和后期制播設(shè)備，全面實現(xiàn)系統(tǒng)地數(shù)字化。解決了當前設(shè)備老化播出不穩(wěn)定及畫面質(zhì)量差的狀態(tài)，以及當前設(shè)備品牌種類多，技術(shù)標準參差不齊，維修維護難的問題。解決了影像資料基本存儲問題。

目前，通過改造補充，實現(xiàn)了系統(tǒng)質(zhì)量的提升。播出質(zhì)量由原來的非標清提升為標清，前期攝錄像機高/標清兼容，非線性編輯制作網(wǎng)絡統(tǒng)一為標清，同樣，播出設(shè)備也統(tǒng)一為標清。使長安電視臺播出節(jié)目質(zhì)量有了很大程度的提高，圖像更加明亮、清晰，顏色更加鮮艷，層次更加分明，音質(zhì)更加響亮、清楚，受到人民群眾的好評。為建立和諧社會，為區(qū)委區(qū)政府重要方針政策的宣傳，提供了更好的平臺。

二、扎實做好日常工作，確保安全播出。

為塑造良好的“喉舌”形象，擦亮文明的“窗戶”，我們狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，加強技術(shù)和安全播出管理，堅持安全播出是生命的原則，始終把安全播出作為重中之重，切實抓緊抓好，加大技術(shù)改造和維護力度，落實層層負責制和應急機制，提高安全播出的防范能力和應急能力；適應技術(shù)升級、設(shè)備改造等新要求，切實加強人員業(yè)務技能培訓；播控機房、電視發(fā)射機房、攝錄設(shè)備管理部門和非編制作網(wǎng)絡團結(jié)一致、共同拼搏，扎實工作，確保了日常播出的安全。

1、事業(yè)技術(shù)部下屬的播控機房,承載著新聞制作部、專題制作部、廣告部三大部門的節(jié)目審驗工作,時刻檢查局域網(wǎng)絡互聯(lián)狀況,保證生成節(jié)目源提前入庫到播出服務器素材盤上，確保了節(jié)目的正常播出。

2.事業(yè)技術(shù)部下屬的非編制作網(wǎng)絡承載著新聞、專題和廣告等節(jié)目的上/下載，節(jié)目制作，配音，審片，文稿以及向播控機房播出服務器的傳輸?shù)裙ぷ鳌＞钟蚓W(wǎng)內(nèi)采用千兆以太網(wǎng)傳輸，共設(shè)11個工作站點，5臺有卡編輯機，4臺無卡編輯機，2臺配音工作站。系統(tǒng)采用CPU+GPU+I/O技術(shù)，提供素材共享管理，支持多格式混編。使編輯效率提高，更加快捷，高效，提高了電視節(jié)目的制作效率，為安全播出打好了基礎(chǔ)。

3、充分落實了攝錄設(shè)備管理部的《攝錄設(shè)備管理及使用制度》、《攝錄設(shè)備管理工作制度》、《攝錄設(shè)備管理交接班制度》等各項規(guī)章制度，使攝錄設(shè)備、器材的管理和使用不但合理、流暢而且更加科學，提高了現(xiàn)有設(shè)備的完好率和使用率。

4、強化了發(fā)射機房的《維護檢修制度》、《值班制度》等各項規(guī)章制度，明確崗位職責，強化責任意識，嚴格工作紀律，做到及時掌握設(shè)備運行狀況，妥善處理值班事務，保證了無線信號的安全、優(yōu)質(zhì)播出。

5、在“春節(jié)”、“

五、一”“

十、一”等節(jié)假日期間工作安排扎實，安全值班到位，圓滿地完成了節(jié)假日期間的安全播出任務、安全發(fā)射任務和設(shè)備的使用管理任務。

6、在2011年10月9日黨代會期間，各部門工作人員堅守工作崗位，確保了長安臺節(jié)目的安全正常播出。尤其上下機房執(zhí)機人員和設(shè)備器材管理人員堅守崗位，無一人請假，為安全播出做出了重大貢獻。

7、為保證播出設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，播出機房堅持執(zhí)行月檢修、日維護制度，在每個月的第一個星期二對播出設(shè)備進行全面檢修維護，詳細記錄檢修中出現(xiàn)的問題和處理方法，保障了設(shè)備的良好運行，長安三個頻道全年安全播出16425小時，圓滿完成了全年的安全播出工作任務。

8、為達到無線發(fā)射全年無重大事故，無停播事故，安全優(yōu)質(zhì)播出的目標，我們對電視發(fā)送設(shè)備及周邊設(shè)備進行定期維護和及時維修。長安兩個頻道全年安全發(fā)射10950小時，圓滿地完成了全年的發(fā)射任務。

全體工作人員堅守工作崗位，按時交接班，時刻監(jiān)視節(jié)目信號，圓滿地完成了安全播出、安全發(fā)射、設(shè)備的安全使用和管理等各項工作任務。全面地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，為全區(qū)的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、精神文明建設(shè)做出了應有的貢獻。在今后，我們還將繼續(xù)努力，為我們廣播電視事業(yè)的大力發(fā)展做出更大的貢獻。

長安區(qū)廣播電視中心 二零一一年十一月八日

第二篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部2012工作總結(jié)

2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：

一、技術(shù)管理方面

我部認真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導。

對公司在建工程進行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標管理方面

2012年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標工作，認真完成技術(shù)標書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。

2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應急預案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。

2013年1月29日

第三篇：2016技術(shù)部工作總結(jié)

2016汽車技術(shù)部試用期個人工作總結(jié)

汽車技術(shù)部試用期個人工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用，我于2016年8月成為公司的試用員工，到今天兩個月試用期結(jié)束，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在試用期間，我接觸了許多以前沒有接觸過的新東西，尤其是汽車這一領(lǐng)域的，豐富了自己的知識；各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指導和幫助。

回顧這兩個月來的工作，我在技術(shù)部領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，積極完成技術(shù)部領(lǐng)導安排給我的工作任務。通過兩個月的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。在完成任務的過程中，我不但學到了很多設(shè)計標準知識，而且學到了很多新的設(shè)計思路和設(shè)計理念。很大的提高了我個人的設(shè)計水平。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。

時間如箭一樣地飛逝著，兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，我自己在工作中也是受益匪淺。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在此十分感謝公司的領(lǐng)導和前輩們對我的關(guān)照。

首先，就我個人而言。

我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！剛剛工作不久，就參與可公司開發(fā)醫(yī)療車項目。對我來說，這是一個非常好的學習機會。工作中，由于工期緊，任務重，質(zhì)量要求高，所以為了保質(zhì)保量地完成工作任務，我對汽車的相關(guān)知識進行深入學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使自己的業(yè)務知識提到了一個新的高度。

其次，在生產(chǎn)過程中，總會出現(xiàn)很多問題，有很多問題在設(shè)計過程中想不到，只有在實際生產(chǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，這就要求每個設(shè)計員要有很強的現(xiàn)場解決問題的能力。

通過在生產(chǎn)過程中不斷的思考研究克服了生產(chǎn)過程中的每一個問題，使自己現(xiàn)場解決問題的能力得到加強。

最后，在這段時間的工作中提高了溝通能力。由于我們的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要很多成品件。這就意味著我們要經(jīng)常和成品廠家進行溝通，通過溝通能過及時改進產(chǎn)品的缺陷，使我們生產(chǎn)的汽車都能有著質(zhì)量的保證。

工作的這段時間以來，我或多或少的學習了一些產(chǎn)品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，對我而言，畢業(yè)剛滿三個月，涉及汽車方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，()導致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，由于自己缺少工作經(jīng)驗，導致解決實際問題的能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。2016年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種汽車的有關(guān)知識，并用于指導實踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。篇二：2016圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié) 2016圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié)

圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié)

時間如梭，2016年即將接近尾聲，回顧這一年的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在政治思想方面 始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的三個代表等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導、團結(jié)同志。思想覺悟和政治水平不斷提高，作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我始終以一名共產(chǎn)黨員的責任感來嚴格要求、鞭策自己。在反分裂戰(zhàn)斗中我始終堅持一個中國，一個**政治立場。保持思想和行動高度一致。與分裂分子斗爭到底。

二、在工作方面

1、我在圖書館電子信息技術(shù)部工作，對于計算機的日常維護知識已經(jīng)熟練的掌握。服務器的簡單維護知識基本掌握?，F(xiàn)在能夠獨立完成領(lǐng)導布置的任務，完全熟悉了電子信息技術(shù)部的工作流程。

2、作為團支部書記，圖書館團支部的工作由我負責，在校團委統(tǒng)一部署和領(lǐng)導下，根據(jù)科學考評制度文件精神，在圖書館黨支部的帶領(lǐng)下，團支部的各項工作順利完成。做到了年初有計劃，年終有總結(jié)，團活動常態(tài)化，有計劃的組織團員政治理論學習。進一步提高了團員意識，積極向黨組織靠攏。3、9月-10月，在館領(lǐng)導的安排下，我在流通部監(jiān)控室工作，在這一個月中我按監(jiān)控室的工作流程，認真做好自己的工作，查看監(jiān)控情況，巡查安全隱患，做好收書、上架、給勤工儉學的學生打考勤以及檢查上書、上架情況。

4、在工作之余，幫助圖書館辦公室發(fā)送文件，取郵包。

我今后的目標是：

一、在工作中更加嚴格地要求自己，不斷學習，不斷進步。()作為中國共產(chǎn)黨黨員的一員也要起到一個好的榜樣，不給組織丟人。

二、謙虛謹慎，戒驕戒躁。在工作中，虛心學習同事的先進教學經(jīng)驗，見賢思齊，從善如流，主動與同事搞好關(guān)系。言語謹慎，舉止得體，以高素質(zhì)高標準要求自己。

三、在其它方面，要更加積極主動地完成上級交給的各項任務，有缺點就改，有不足就糾正，爭取把工作做得盡善盡美，無可挑剔。在學校多學一些專業(yè)技術(shù)，爭取一專多能，以便在工作中做出更好的成績。但我有決心在學校安排的各項工作中，任勞任怨，全身心地對待本職工作，毫無保留的把自己掌握的知識運用到工作中。

回顧一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的許多不足和問題，主要反映于細小的工作不夠仔細，專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神需進一步加強。展望未來，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。篇三：項目技術(shù)部2015年總結(jié)2016年工作規(guī)劃 項目技術(shù)部

2015年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃

2015年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的進度目標，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務。借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程技術(shù)部2015年工作總結(jié)及2016年的工作思路，請給予我?guī)椭笇А?/p>

一、工程技術(shù)部內(nèi)部團隊管理建設(shè)并將自己體會分享： 主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

5、協(xié)調(diào)管理能力應加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。

6、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分 2016年工作規(guī)劃

2015年的工作我們認識到工作中的不足，2016年工程技術(shù)部面臨的任務更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。

一、主要工作內(nèi)容

1、編寫主樓各施工方案，明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、做好交付樣板并明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法（公司實測實量方法）。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、管理按策劃及相關(guān)程序進行。

8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

9、各種計劃、檢查、整改、驗證（pdca循環(huán)，持續(xù)改進）。

10、項目技術(shù)問題開展技術(shù)小組活動。

11、擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。

12、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

13、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。

二，主要工作要求及計劃 5.1.編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會審紀要。

5.2 施工過程

5.2.1 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術(shù)文件中傳遞； b 項目質(zhì)量計劃：項目質(zhì)量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；

c 施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；

d 關(guān)鍵、特殊工序施工組織設(shè)計：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

5.2.2 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。

5.2.3 復查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴格按有關(guān)規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。

5.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。5.2.5 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。

5.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報告提交項目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓學習審批后的就職措施、監(jiān)督實施。5.2.5.2 參加重大不合格原因調(diào)查分析，參加施工技術(shù)可的組織的糾正措施的編制，并組織有關(guān)人員培訓學習審批后的就職措施監(jiān)督實施。

5.2.5.3 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目管理部審批后，組織有關(guān)人員進行培訓學習并監(jiān)督實施。5.3 施工驗收階段

5.3.1 工程施工即將達到竣工時，項目部技術(shù)負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目管理部審批。

5.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質(zhì)檢員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進行匯總整理并進行自審。

5.3.3 將自審過的工程技術(shù)資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。

5.3.4 督促有關(guān)人員對工程加工驗收后問題的處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《工程產(chǎn)品保護實施細則》進行保護。

第四篇：技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

（供管理評審用）

今年以來，本部門能夠按照質(zhì)量管理體系,認真完成本職工作，在質(zhì)量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。

一、糾正和預防措施實施情況報告

對客戶的質(zhì)量能夠及時的分析不良產(chǎn)生的原因，并作出糾正和預防措施對策，及時地反饋給客戶。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預防措施處理單》，詳細描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預防措施對策，并及時跟蹤糾正和預防措施對策實施的效果。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

公司的產(chǎn)品已通過省級備案認可。月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質(zhì)量分目標，并且公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、檔次高也得到顧客的認可。

三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃方面

編制了所需各種檢驗技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件。

四、部門目標

部門目標完成情況

1.顧客投訴處理率100%

2.檢測設(shè)備檢定率100%

在2013年10月的質(zhì)量分目標考核中均達到了目標值。

五、改進的建議：

加強人員培訓，計劃聘請人員對公司進行全面培訓，提高公司管理水平。

技術(shù)部

2013年11月20日

第五篇：技術(shù)部工作總結(jié)

總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

技術(shù)部工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20__就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束20__,技術(shù)支持組在領(lǐng)導的大力支持下與相關(guān)部門的協(xié)作下圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務.接下來從以下幾個方面來小結(jié)本組在這一年中的整體工作:

一,主要工作:

1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是本組所負責的工作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運行直接關(guān)系到各個頻道能否正常有序地開展工作,能否按時按量地完成各項宣傳報道任務.今年在總結(jié)去年的工作得失的基礎(chǔ)上,以及在對新的技術(shù)研究文秘114版權(quán)所有探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎(chǔ)上成功的驗證了sus(補丁分發(fā))和iec(端口管理)技術(shù)的應用對內(nèi)網(wǎng)安全的管理效果.新技術(shù)的應用大大提高了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的安全性,并在實際的應用中得到了檢驗.在2014年網(wǎng)站內(nèi)部170多臺計算機沒有發(fā)生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網(wǎng)絡造成大幅度影響,而對網(wǎng)站的計算機沒有受到任何沖擊.同時,由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,一周也就是5次左右.新技術(shù)的應用,為技術(shù)支持組在人手少,任務重的情況下仍然能圓滿的完成各項工作提供了有力保障.保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務器,網(wǎng)絡設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護的經(jīng)驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務器,域控制器等硬件配置不足的設(shè)備.保障網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)安全和穩(wěn)定.今年對網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)支持共__場,其中網(wǎng)站內(nèi)在線__場,網(wǎng)站外圖文直播__場,臺內(nèi)在線__場.保障視頻直播機房,視頻制作機房設(shè)備的視頻設(shè)備及計算機設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運行,對出現(xiàn)的問題進行及時處理.對網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設(shè)備,u,空調(diào)等進行日常的維護和保養(yǎng).堅持每個工作日晚8點對網(wǎng)站的各個房間進行安全檢查.配合網(wǎng)絡電視頻道(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關(guān)技術(shù)支持工作:

配合視頻機房改造工程,完成網(wǎng)絡接口點擴充改造和電力改造.二,工作最出色的方面及取得的突出成績;

因為隨著網(wǎng)絡的發(fā)展,網(wǎng)絡安全問題逐漸成為非常重要的課題.針對這點,今年通過我及全組的共同努力,保障了網(wǎng)站內(nèi)部計算機系統(tǒng)的安全穩(wěn)定.上半年沒有出現(xiàn)一起因為內(nèi)網(wǎng)問題導致的安全問題.三,2014年工作中的尚存在問題;

因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認為我在這方面弱一些,今后要加強.另外,因為網(wǎng)絡安全是一個全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負責計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預防,明年將繼續(xù)尋求相關(guān)的解決方案.文秘114版權(quán)所有

四,20__年工作計劃;

因為計算機技術(shù)是不斷更新變化的,今天在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計算機安全系統(tǒng)不一定能夠保證明天也是安全的,因此在下半年,技術(shù)支持組要繼續(xù)不斷的學習業(yè)務知識,不斷的探討新的網(wǎng)絡課題,并進一步應用到實際中.另一方面注重基礎(chǔ)工作,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:

建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網(wǎng)站的計算機安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現(xiàn)的硬盤不足,內(nèi)存不足的情況及時掌握,使技術(shù)支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里。

技術(shù)部工作總結(jié)篇二

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)部工作總結(jié)篇三

一年來，在工區(qū)領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志，認真學習，不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下，請批評指正：

一、工作完成情況：

一年來，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地配合工區(qū)領(lǐng)導，團結(jié)一致，主要完成了以下幾項工作：

1、3#熱水爐和4#蒸汽爐的大型維修工作。

2、兩臺循環(huán)泵的檢修工作3、4t每月材料計劃的上報工作4、4t和中央空調(diào)的設(shè)備配件型號的整理工作

5、中央空調(diào)的交接驗收工作

6、能夠認真完成領(lǐng)導交給的臨時性工作。

二、學習和政治思想情況

1、在工作中，本人能夠虛心堅持向區(qū)隊領(lǐng)導學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習，不斷提高自己的業(yè)務技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習

2、注重政治理論學習，堅定立場。能按時參加集團公司礦工區(qū)黨支部組織的政治理論學習，認真學習領(lǐng)會“兩會”的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，提高了自己的政治素質(zhì)。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成工區(qū)領(lǐng)導交辦的工作任務，這和工區(qū)領(lǐng)導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和工區(qū)領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術(shù)知識;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，發(fā)揚成績，團結(jié)同志，努力工作，為我礦及工區(qū)貢獻自己的微薄力量。

技術(shù)部工作總結(jié)篇四

溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在2009年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2010年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。2009年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

2009年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部

20__.__._

技術(shù)部工作總結(jié)篇五

時光飛逝，春去冬來，_年即將過去，嶄新的_即將到來。回顧過去的半年，在項目部各級領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進行。

首先，簡要介紹下本各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20__.0以上開挖完成，el.20__.0以上支護完成;

2、施工支洞及導流洞工程

①1、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2。導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;

四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務;

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;

三、下重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成_年工作目標而努力奮斗。

技術(shù)部工作總結(jié)5篇精選