第一篇：治保部二〇一一年工作總結(jié)

治保部二〇一一年工作總結(jié)

二〇一一年治保部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順利完成了公司的治安保衛(wèi)任務(wù)，部門的管理水平和員工的工作績效都得到了進一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、一年來開展的基本工作

（一）深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛(wèi)管理部門，所擔負的治安管理職能發(fā)揮的好壞直接決定了治安保衛(wèi)工作開展的好壞。2011年部門著眼于強化主要職能、轉(zhuǎn)變工作思路，在這兩個方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發(fā)揮，提高治安管理綜合水平。

1、強化主要職能

治安案件的預防和處理是保衛(wèi)部門主要的職能，特別是治安案件的調(diào)查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調(diào)查、取證方面，以前是我們的弱項，沒有明確的制度可依，沒有規(guī)范的流程保障，沒有系統(tǒng)的調(diào)查、取證規(guī)程。以上問題的存在嚴重制約了治安保衛(wèi)工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對性的對相關(guān)工作進行了重點安排和落實，就相關(guān)問題做了如下工作：（1）為進一步規(guī)范公司各類治安事件的處臵程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設(shè)立治安事件警務(wù)組，對公司內(nèi)部發(fā)生的偷盜、打架斗毆等治安事件進行調(diào)查、取證，及時遏制并嚴厲打擊不良治安事件的發(fā)生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

（2）為進一步細化各類治安案件的調(diào)查規(guī)程，制定了《治安案件調(diào)查檔案》管理制度，細化了治安案件的調(diào)查、取證規(guī)程及要求，加強了治安案件的正規(guī)化管理。

（3）加強班組骨干處理治安案件的專項培訓，提高班組長對于治安案件的調(diào)查處理能力。

2、轉(zhuǎn)變工作思路

在以往的工作中作為保衛(wèi)部門工作重點以管為主，在實際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務(wù)并舉” 的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導、制度通報，初期檢查整改最后處罰，強化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關(guān)系，營造了良好的治安管理氛圍。

（二）、努力提升部門文化建設(shè)，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用 為了進一步增強部門內(nèi)部的團隊建設(shè)，強化員工隊伍的穩(wěn)定性，更好的把企業(yè)文化同部門管理有機的結(jié)合起來，增強企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。2011年治保部僅僅圍繞企業(yè)“以人為本”的核心價值觀，以公司“務(wù)實、高效”的工作作風為指導，深入細致的抓好部門各項事務(wù)的管理，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。

1、繼續(xù)扎實開展好部門“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動

為鼓勵先進鞭策后進，進一步提高部室員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷提高部門工作績效，結(jié)合部門工作實際，在部門內(nèi)部開展“評先創(chuàng)優(yōu)活動”。（1）部門月度先進員工的評選 每月各班組評選一名先進工作個人。（2）部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員的評選

為表彰在年度工作中，軍事素質(zhì)突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異的警衛(wèi)人員，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員進行評選。（3）部門年度先進班組的評選

為表彰在年度工作中工作業(yè)績突出的班組，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對部門年度先進班組進行評選。

“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動以年度部門年度績效獎勵基金為基礎(chǔ)，本著精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，對在各個崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人及班組予以獎勵。

同時部門年初在南門崗設(shè)立部門內(nèi)部宣傳欄一處，及時對部門內(nèi)部涌現(xiàn)出的好人好事進行宣傳表揚，充分調(diào)動了大家的工作熱情，使大家做有典型，學有榜樣，有效的促進了部門各項工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽感。

2、以訓促管，深入抓好部門軍事練兵常規(guī)化

為了全面提高警衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，進一步提高護衛(wèi)能力，做到“軍事過硬、保障有力”，培養(yǎng)警衛(wèi)人員嚴格的組織紀律性、集體觀念和勇敢頑強的工作作風。除休息日、節(jié)假日之外,部門每日上午進行軍事訓練,主要進行隊列訓練、體能訓練、技能訓練。在技能訓練里我們針對工作實際需求，著重加強了“擒敵拳”和“警棍盾牌術(shù)”的訓練，切實提高了員工的防暴技能，培養(yǎng)了員工良好的心理素質(zhì)。

3、“寓教于行”通過各項活動的開展，培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神

為了進一步培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神，部門從各項工作細節(jié)入手，逐漸培養(yǎng)員工的責任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個月的時間收割了公司范圍內(nèi)的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認真組織相互競爭同時通力合作共同解決遇到的困難。通過活動共收割蘆葦2萬余斤，所得款項為部門購臵了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項活動的組織培養(yǎng)了員工的集體榮譽心增強了班組的團隊凝聚力，鍛煉了隊伍鼓舞了士氣。同時更為深刻的讓員工體會到了企業(yè)團隊、奉獻的企業(yè)文化。

（三）、規(guī)范部門制度、流程促進部門管理的制度化和正規(guī)化

為進一步加強部門內(nèi)部管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)，提高工作效率，充分發(fā)揮管理的效能作用，2011年我們在內(nèi)部管理上著重從以下兩方面做了調(diào)整。

1、對制度、流程進行修訂整理規(guī)范

對部門所屬制度和職能范圍內(nèi)的流程及工作標準進行了梳理修訂，如針對生產(chǎn)區(qū)垃圾清理的監(jiān)管問題新制定了垃圾清理監(jiān)管流程，杜絕了生產(chǎn)區(qū)可回收廢舊物資的流失；針對原油運輸車輛蒸罐、校磅過程的監(jiān)管新制定了蒸罐、校磅流程，規(guī)范了油品運輸車輛的進出管理；同時對《部門管理手冊》進行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導性，有力的促進了部門管理的制度化。

2、對實際工作實行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據(jù)可查。今年部門先后建立完善了《績效考核檔案管理》、《培訓檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項部門內(nèi)部事務(wù)管理制度，有效的提高了部門處理各類事務(wù)的工作效率促進了部門事務(wù)的正規(guī)化管理。

（四）、以績效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊伍的管理工作 員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執(zhí)行者，員工工作狀態(tài)的好壞將直接影響部門工作的執(zhí)行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎(chǔ)和核心。而績效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執(zhí)行力，只有將兩者有效的結(jié)合起來，部門的員工管理才能富有成效。

2011年部門在員工管理的問題上進行了有益的嘗試，力求在公司現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上找到績效考核同思想教育最佳的結(jié)合點。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點；以強化員工班組團隊意識和集體榮譽心為落腳點；以抓好班長的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點；把工作中的一切向工作績效看齊作為衡量工作好壞的基準點；努力營造積極向上的部門工作氛圍和“務(wù)實、高效”的工作理念。

在績效考核管理方面，重點突出班長的管理和員工行為的管理。在班長管理方面自年初開始了月度的“班長管理行為與管理能力督導考核”，結(jié)合各班組月度工作的實際情況，嚴格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標準衡量每名班長月度的管理工作得失。班長按考核項目自我總結(jié)闡述每月的工作開展和改進情況及能力提升自我評定，部門長針對月度工作完成情況進行講評和評定，講評力求一針見血，重點探討個人性格、思想意識、能力、工作態(tài)度的綜合表現(xiàn)，共同發(fā)現(xiàn)工作改進的方面，查找工作中存在的不足，并對下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導工作，部門班長的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識和主動執(zhí)行意識顯著增強。各項考核指標均達到B級以上，A級指標達標率大幅提高，同時也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點突出建立部門完善的員工獎懲體系，部門獎懲體系的建設(shè)以達到良性循環(huán)管理為出發(fā)點；以高操作性為落腳點；以獎懲體系的完善為切入點。

部門獎勵以“評先選優(yōu)”為載體，對工作中涌現(xiàn)出得好人好事及時表揚，樹立典型弘揚正氣。部門獎懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對待違紀問題區(qū)分輕重性質(zhì)，對較嚴重的紀律問題按“部

門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實行積分管理，全年累計，不實行經(jīng)濟懲罰，但是最終的積分將與員工日常的 “評先選優(yōu)”及年終的考核評定緊密聯(lián)系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規(guī)守紀的意識。

在建立獎懲體系的同時，部門始終把員工的思想教育作為一項重要的工作來抓。2011年部門通過班前交接會、部門治安保衛(wèi)例會、各班組的班務(wù)會等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導什么，反對什么、以什么為榮，以什么為恥。結(jié)合不同的工作時期和不同的實際問題和大家及時交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵。同時今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓，以“為什么要做一名優(yōu)秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是在我們的實際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和改進，主要問題有以下幾點：

（一）在實際工作中還缺乏敏感性和預見性，對工作中可能出現(xiàn)的問題預見性不強，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現(xiàn)了流程執(zhí)行不嚴，治安防范存在漏洞，給我們的實際工作帶來了不利的影響。

（二）員工培訓工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長骨干的綜合管理能力培訓還存在薄弱環(huán)節(jié)，制約了班組管理水平的進一步提高。

（三）部門文化建設(shè)開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設(shè)的引導和激勵作用發(fā)揮不明顯。

在實際的工作過程中暴露出了我們在人員管理和事務(wù)管理方面的問題，使我們警鐘長鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補漏，扎實工作，才能不斷的提高工作績效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責。面對工作中的不足與問題，我們一定積極總結(jié)教訓，舉一反三，制定計劃與措施，提高治安管理工作的預見性，扎實做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。

三、下步的工作目標

針對部門在實際工作中存在的問題，結(jié)合下一步的工作計劃，在今后的工作中，我們要重點做好一下幾方面工作：

（一）總結(jié)以往的工作經(jīng)驗與不足，進一步完善治安綜合管理機制，把現(xiàn)有各項管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現(xiàn)的問題。

（二）有針對性的做好三級培訓計劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實效的培訓方式重點做好班長骨干的管理培訓工作，提高班組長做好班組管理加強班組團隊建設(shè)的能力。

（三）繼續(xù)深入的開展好部門的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，把活動引向深入，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)搭建部門文化建設(shè)的平臺。以正確的輿論引導人, 以優(yōu)秀的文化塑造人,讓企業(yè)文化建設(shè)在部門管理中發(fā)揮積極的促進作用。

（四）在實際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強部門內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進一步提高部門的治安綜合管理水平。

2011年的工作已經(jīng)接近尾聲，但是每一個小的終點都是一個新的起點，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，2012年的工作對我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下，我們一定恪盡職守，高標準完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

治保部

二○一一年十一月二十二日

第二篇：二O一一年綜合部工作總結(jié)

二O一一綜合部工作總結(jié)

一年來，項目綜合部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作計劃，較好地實施與履行。認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，進一步強化內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，確保了項目部各項工作的有序推進，為項目部整體目標實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有作用，現(xiàn)將2011年綜合部主要工作情況匯報如下：

一、重視政治學習，提高部門整體素質(zhì)

為適應(yīng)時代發(fā)展要求，綜合部提倡員工多關(guān)注國際國內(nèi)大事，堅持把政治理論學習作為一項重要的日常工作來抓，提高員工的政治覺悟，加強員工的自身修養(yǎng)，對于公司和項目制定的各項規(guī)章制度，要求綜合部員工嚴格遵守，為其他部門做好表率。以工作促學習，以學習助工作，著力提高綜合協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、督查督辦能力、服務(wù)保障能力。

二、落實崗位責任，加強部門管理

綜合部不斷適應(yīng)項目部發(fā)展需要，根據(jù)部門職責要求，適時調(diào)整各時期工作重點，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范、有序進行，綜合部扎實有效地開展各項基礎(chǔ)管理工作。在工作中增強團隊與服務(wù)意識，穩(wěn)中求細，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了“職責分明，密切配合”的工作格局。

強化內(nèi)部管理，樹立高度的服務(wù)意識。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，從而保證了內(nèi)業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高。在本開展的11次大的迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實，整體服務(wù)水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內(nèi)對外形象。

三、參與項目管理，規(guī)范辦公辦事程序

1、制度建設(shè)方面。為進一步促進工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，通過學習集團公司下發(fā)的《項目管理標準》、《員工手冊》以及公司下發(fā)的《D版管理手冊》等，綜合部先后牽頭修訂了《績效考核實施辦法》、《項目部崗位職責》、《車輛管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《培訓管理制度》、《電話費管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》、《宿舍管理制度》等規(guī)章制度，為項目整體的有效管理，起到了促進作用。在這些制度實行過程中，也存在不合理之處，及時根據(jù)領(lǐng)導和職工的反饋信息改進，爭取能做到制度化、合理化和人性化。

2、人力資源方面。整理員工花名冊并及時更新，做好員工培訓工作，建立《員工崗前培訓制度》，在項目部組織各類培訓學習二十余次，包括安全管理培訓、GB/T50430標準培訓、企業(yè)文化培訓等；加強對勞務(wù)隊伍的管理，做好勞務(wù)隊伍人員登記，完善用工勞動合同制度，并開設(shè)“勞務(wù)工培訓夜校”，由各部門專業(yè)人員對勞務(wù)人員進行技術(shù)、安全方面的專題培訓，如結(jié)構(gòu)物施工工藝培訓、農(nóng)民工專項技能培訓、安全培訓等。

3、公文辦復方面。搭建好領(lǐng)導和職工之間、公司和項目之間“上傳下達”的橋梁，嚴格公文收發(fā)程序，及時傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部2011年共收到各類文件380余份，報領(lǐng)導批示并敦促相關(guān)人員和部門處理，督察督辦，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

四、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作

綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。

1、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著“節(jié)約開支、杜絕浪費、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用，控制全年辦公費用在概算范圍內(nèi)，至十一月底，辦公用品費用累計85131元；嚴格辦公用品的申請與采購、發(fā)放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部認真核實，多方詢價報請領(lǐng)導批準后統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。

根據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳送，于項目部開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)，南站駐地各部門配備無線網(wǎng)卡并按月繳費。

2、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發(fā)，參照公司《小車使用辦法》，及時制定了項目的《車輛管理辦法》，并責任到具體領(lǐng)導，使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活，杜絕了浪費使用和不安全因素。

3、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面，綜合部員工常了解員工對食堂方面的意見，聽取對食堂餐飲的改善建議，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設(shè)施，并做好物品登記工作，為員工生活區(qū)設(shè)置職工澡堂、洗漱間、洗衣房等，配備專門的清潔員，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。另在宿舍樓設(shè)置專門的接待房間，做好協(xié)助項目部工作的人員的住宿安排。

五、重視文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神

項目的文化建設(shè)使企業(yè)文化建設(shè)的延伸，作為工程單位，工程項目文化建設(shè)是項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，在項目文化建設(shè)中，綜合部主要負責的工作為：文明工地施工現(xiàn)場中各種標示標牌的管理和協(xié)助制作；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計；施工現(xiàn)場的圖片視頻資料的采集和編輯；向局網(wǎng)站、報刊投遞多篇新聞稿件、專題報道；聯(lián)合黨支部、工會、團支部，積極組織員工活動，如和黃驊南站的職工籃球賽、乒乓球賽，職工內(nèi)部的趣味活動，豐富職工業(yè)余生活。通過以上方面，增加了職工對項目和企業(yè)的認同感，增強了凝聚力，樹立了良好的對外形象，提升了企業(yè)的知名度。

在本集團公司組織的項目工地文化建設(shè)檢查中，獲得了“項目工地文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號，為公司和項目贏得了榮譽。

六、存在問題和改進措施

成績屬于過去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個方面的問題：

1、部門整體人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。

在以后的工作中要學習黨的先進思想，根據(jù)實踐多總結(jié)積累，多讀好書，多思考，注重工作細節(jié)，同時要善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作中的不足，完善各項工作，多向兄弟單位學習，取長補短，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、工作思路不夠開闊，工作內(nèi)容局限于常規(guī)工作和上級安排的任務(wù)。作為綜合部要站在更高的角度看待問題，在完成好本部門日常工作的同時，注重本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門交流溝通，認真聽取員工在各方面的訴求，定期的向領(lǐng)導班子成員匯報工作，協(xié)調(diào)和團結(jié)好各部門以及上下級關(guān)系，真正起到核心、紐帶的作用。七、二O一二年工作計劃

對于即將迎來的2012年，我部門會再接再厲，圍繞黨的方針、路線，執(zhí)行公司和項目新的戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞項目新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：

1、完成本部門工作的同時，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結(jié)和溝通，對下周工作制定計劃；每月組織本部門員工學習一次，學習內(nèi)容為政治學習和業(yè)務(wù)學習。

2、針對既有線施工中安全的重要性，聯(lián)合相關(guān)部門做好安全宣傳、崗前培訓工作，并做好培訓記錄等相關(guān)資料。具體培訓時間、次數(shù)、內(nèi)容根據(jù)工程進度，同相關(guān)部門商議待定。

3、加強部門細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并改進。

4、加大項目宣傳力度，收集施工過程中重要的影像資料，力爭每月在局及以上級別報刊或網(wǎng)站上發(fā)表報道一篇。

5、保障生產(chǎn)和做好職工后勤工作，每月和各部門單獨溝通一次，廣泛聽取職工對食堂飯菜質(zhì)量、價格和其它后勤服務(wù)方面的意見，及時敦促改進，并給員工作出合理解釋，做好溝通。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合部全體員工本著“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的原則，全心全意以項目發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在項目領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下一定能夠做好項目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創(chuàng)中鐵一局**公司的美好明天！

中鐵一局**項目綜合部

2011年11月27日

第三篇：供應(yīng)部二○一一年工作總結(jié)

供應(yīng)部二○一一年工作總結(jié)

2011年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，按照“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時供應(yīng)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將2011年工作做如下總結(jié)匯報：

一、工作完成情況

今年供應(yīng)部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項職責和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應(yīng)代來很大危機。在此情況下供應(yīng)部加大新進貨渠道開發(fā)，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節(jié)約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸, 彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結(jié)合作努力工作，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。

三、2012年工作計劃

在完成公司下達的2011的工作計劃外，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。

第四篇：治保部工作總結(jié)

治保部工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了！在過去的這學期中，我感覺學到了很多的經(jīng)驗，當然也獲得了許多知識，有專業(yè)課也有專業(yè)基礎(chǔ)課等，當然還有的就是通識類課程。因此，我認為，作為一名學生，學習永遠是第一位，學習是學生的職責，我們青年人應(yīng)該樹立遠大的志向，努力的踐行，為實現(xiàn)自己的夢想而努力而奮斗；其次在學校，要知道鍛煉能力，全面的發(fā)展自己，鍛煉自己，這是非常重要的。因此要好好的為了自己的夢想而奮斗。

接下來，我將會談?wù)勱P(guān)于這學期部里同學的表現(xiàn)情況。首先，這學期最大的事就是運動會。因此，我主要以運動會這件事來談一談關(guān)于部門里成員的表現(xiàn)情況。

田祥身為副部長，有責任也有義務(wù)配合我的工作，說句實話，天祥是位好部長，能積極的完成我所交代的任務(wù)，并且不會跟我討價還價，這是非常好的，也是值得鼓勵的！但是，缺點就是不知靈活變通，處事不會圓滑，其它方面還可。孫波，表現(xiàn)得應(yīng)該說很好，我叫他完成的任務(wù)，他總能及時完成，而且很出色。

張瀟竹、呂建偉、高賀賀表現(xiàn)的還不錯，基本上能保持隨叫隨到，基本上能完成我所交給的任務(wù)。

王荏生，由于進部門時間不是太長，對其了解不是太深，因此還不好做怎樣的評價。

第五篇：治保部工作總結(jié)

院學生會治保部工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼這一學期已過去，在院團委老師的正確指引和淳淳教導以及各部門的積極配合下，并且在前任部長的帶領(lǐng)下，我們院學生會治保部的工作順利進行。回顧這一年的工作，有成績也有不足，下面將本學期的工作總結(jié)如下，我們將努力在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，摒棄不足，繼續(xù)發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神，繼續(xù)為學生各個部門服務(wù)，做好堅強的后盾工作。

一、新進人員的加入

在10級新生進入學校兩個月后院學生會進行了招新工作，我們治保部也順利進行了一批治保部干事的招聘活動，首先現(xiàn)場報名，然后進行面試，最終選出了一批優(yōu)秀的新同學作為治保部干事成員，經(jīng)過兩個月的考察期，這幾位同學順利的加入了院學生會這個光榮的集體，并且光榮的拿到了自己工作牌。

二、部門干事培養(yǎng)

為了讓干事能夠盡快適應(yīng)學生會生活，每次學生會集體生活，我們老一批成員們盡心盡力教授新成員們經(jīng)驗與技巧，希望他們能夠在平常的工作中能夠運用自如，新進干事們也在不斷成長，順利了參與了12·9大合唱、十佳歌手等大型活動，也涌現(xiàn)出一批積極，有干勁的干事們，如吳振忠、凌昱、陳海華等一批優(yōu)秀的新同學，他們能在工作中不怕苦不怕累，認真完成上級交代的任務(wù)。

三、經(jīng)驗總結(jié)

實踐是最好的老師，在實際工作中遇到的問題也往往最值得總結(jié)和反思。大部分日常工作其實都很簡單，通常都是按照一定的模式進行的，現(xiàn)在經(jīng)過我們的不斷積累和完善，已經(jīng)趨于成熟。它不僅能將各種資源有效的管理，而且最大限度的提高了工作效率。只有認真學習前輩們的工作方法，才能做出好的成績，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。歷屆部長都會給我們留下許多寶貴經(jīng)驗，我們應(yīng)當要認真學習研究，多看多學，才能少走彎路。

通過治保部全體同學的努力，本學期工作任務(wù)基本完成。大家充分發(fā)揮各自特長，克服困難，取得了不小的進步。下學期，新老交替的我們將努力發(fā)揚治保部踏實、嚴謹?shù)淖黠L，繼續(xù)發(fā)揚治保部“不怕苦、不怕累”的光榮傳統(tǒng)，做好本職工作，并配合學生會整體計劃，服從團委安排，繼續(xù)為武漢體育學院體育科技學院斯學生會添磚加瓦，發(fā)揮自己最大的作用，使藺老師帶領(lǐng)下的院學生更有活動更有凝聚力。

謝謝！

院學生會治保部