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      中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)總結(jié)

      時間:2019-05-12 18:42:46下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)總結(jié)

      中鐵八局昆樞二經(jīng)部物資管理辦法學(xué)習(xí)結(jié)果

      了深入推進集團公司現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強和規(guī)范工程項目物資管理各環(huán)節(jié)程序,提高物資管理的全員意識,我項目部對集團公司下發(fā)的《工程項目物資管理重點卡控手冊》以及《工程項目設(shè)備管理重點卡控手冊》進行了全面深刻的學(xué)習(xí),現(xiàn)把學(xué)習(xí)結(jié)果總結(jié)如下:

      近幾年,我公司抓住高速鐵路大發(fā)展的機遇,結(jié)合鐵路工程建設(shè)特點,把握物資供應(yīng)學(xué)管理內(nèi)涵,堅持在實踐中不斷探索,在探索中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷提升,走出一條具有我中鐵八局集團特色的創(chuàng)新路徑,促進物資供應(yīng)管理水平提升。

      強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

      物資計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要及生產(chǎn)動態(tài)上報嚴(yán)格計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和及時性。在物資采購管理中應(yīng)在堅持“供得上,不積壓”的前提下,以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。積極聯(lián)系供貨商,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽字,再到倉儲核實庫存情況后,由我部門人員簽字認(rèn)可方可執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。在物資到貨驗收時,嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣。二是注重供貨商的選擇及考核,在選擇供貨商時,我部門擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在與供貨商簽訂合同時在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對物資到貨后不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收。堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機制,堅持比質(zhì)量,比信譽,比實力,比價格,貨比多家,擇優(yōu) 選用。采購過程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動接受各方面對我部門采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“資金動態(tài)分析表”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送分局相關(guān)部門。

      由于我分部現(xiàn)資金情況緊張,給物資采購工作帶來了一定的困難,購貨商意見較大。為給項目部分憂解難,我部門在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排進行掛賬付款,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向供貨商做好解釋工作,以求得供貨商的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時,既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了供貨商的理解和支持。三深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運作。一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門實際情況及總結(jié)前期工作中的不足,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

      中鐵八局集團昆明鐵路樞紐站前一標(biāo)第二項目經(jīng)理部

      2011-12-7

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