第一篇：招標(biāo)項(xiàng)目助理個(gè)人工作總結(jié)

招標(biāo)項(xiàng)目助理個(gè)人工作總結(jié)2012年7月23日我幸運(yùn)的加入了采聯(lián)的大家庭，根據(jù)公司的用人需要，目前擔(dān)任項(xiàng)目助理一職，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中我從一張白紙，慢慢開(kāi)始深入了解這個(gè)行業(yè)的工作性質(zhì)。接觸招標(biāo)代理工作緊緊只有三個(gè)多月時(shí)間，在這三個(gè)多月來(lái)我從迷茫走到了晴朗，通過(guò)三個(gè)多月的法規(guī)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項(xiàng)工作，必須注重每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，方能保護(hù)好每一方的利益。實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，在每次的實(shí)際操作過(guò)程中，都能使自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)得到很好的詮釋?zhuān)材苊鞔_的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤以及不足，針對(duì)這三個(gè)多月來(lái)參與的項(xiàng)目，我總結(jié)出一些做項(xiàng)目助理注意事項(xiàng)：①接到項(xiàng)目首先要認(rèn)真了解項(xiàng)目情況和采購(gòu)人的需求；②編制招標(biāo)文件要注意完整性、對(duì)應(yīng)性和準(zhǔn)確性；③發(fā)布招標(biāo)文件要注意檢查后再發(fā)布；④多看文件內(nèi)容一是為開(kāi)標(biāo)做準(zhǔn)備；二是為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決；⑤開(kāi)標(biāo)前兩日要準(zhǔn)備好抽取專(zhuān)家確認(rèn)表（必須核對(duì)發(fā)售稿）給相關(guān)人員確認(rèn)并簽名。⑥開(kāi)標(biāo)前一日應(yīng)相應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議文件及熟悉招標(biāo)文件。

第二篇：項(xiàng)目助理工作總結(jié)

2015年工作總結(jié)暨述職報(bào)告

尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2015年11月20日加盟淘金集團(tuán)的新員工，根據(jù)公司的需要，目前在四川筠連縣擔(dān)任筠連創(chuàng)谷項(xiàng)目助理一職。立足于本職，服務(wù)全局工作，當(dāng)好助手和參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù)、吸取電商創(chuàng)業(yè)孵化經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)以能獨(dú)立開(kāi)展工作，拓展公司在西南地區(qū)電商孵化及服務(wù)業(yè)務(wù)為工作目標(biāo)，努力并積極主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，就我所做工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

一 積極參與項(xiàng)目統(tǒng)籌謀劃

項(xiàng)目前期利用工作之余積極學(xué)習(xí)惡補(bǔ)電商行業(yè)知識(shí)，跟上電商行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，深入了解淘金集團(tuán)，了解創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目性質(zhì)與運(yùn)營(yíng)方向。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上積極參與謀劃，確定項(xiàng)目前期三步戰(zhàn)略---“聯(lián)合造勢(shì)”、“借勢(shì)宣傳”、“氛圍營(yíng)造”。

（一）聯(lián)合造勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的安排下，負(fù)責(zé)聯(lián)系村通公司負(fù)責(zé)人，整合資源，成功協(xié)助團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人籌辦“電商啟動(dòng)大會(huì)”，本次大會(huì)為歷年來(lái)筠連縣參與人數(shù)最多，影響力最廣的一次大會(huì)，本次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參與培訓(xùn)人員60余人；成功召開(kāi)“電商開(kāi)課儀式”，本人積極主動(dòng)與筠連職業(yè)中學(xué)萬(wàn)校長(zhǎng)聯(lián)系溝通，要求其提供辦公場(chǎng)地與會(huì)場(chǎng)取得成功，邀請(qǐng)到縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及農(nóng)業(yè)局專(zhuān)家周瑞湖，中國(guó)人壽筠連分公司總經(jīng)理?xiàng)畛?，副總?jīng)理周勛，中國(guó)糧油金集團(tuán)四川片區(qū)副總經(jīng)理余培，四川省宜賓展鵬專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)胡志彬，四川馳林有限公司江波參與會(huì)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)造勢(shì)招募的初步目的。

（二）借勢(shì)宣傳。借“啟動(dòng)大會(huì)”與“開(kāi)課儀式”的影響力，成功聯(lián)系宜賓市電視臺(tái)，宜賓報(bào)社及筠連電視臺(tái)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行三采訪(fǎng)，并且成功邀請(qǐng)?bào)捱B電視臺(tái)為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做了一次專(zhuān)訪(fǎng)；聯(lián)合村通公司負(fù)責(zé)人走訪(fǎng)筠連縣18鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個(gè)村進(jìn)行走訪(fǎng)宣傳，并且多次成功讓各級(jí)鎮(zhèn)政府召開(kāi)“電商創(chuàng)業(yè)大會(huì)”，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量密集地區(qū)，以定點(diǎn)廣宣等形式進(jìn)行宣傳招募。通過(guò)借勢(shì)宣傳，成功招募70余人意向創(chuàng)業(yè)者。

（三）氛圍營(yíng)造。在培訓(xùn)班里，舉辦多種體育活動(dòng)比賽，以緩解培訓(xùn)所產(chǎn)生的枯燥感，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)激情；在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的安排下，積極配合聯(lián)系并成功邀請(qǐng)到本地有名講師團(tuán)聚賢堂為廣大創(chuàng)業(yè)者講座，此次“運(yùn)營(yíng)講座”是筠連歷年來(lái)首次大型講座。在講座結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)提交參加二期培訓(xùn)人員40余人。

二 協(xié)調(diào)與服務(wù)

（一）協(xié)調(diào)。筠連創(chuàng)谷團(tuán)隊(duì)與村通公司具體工作開(kāi)展的配合與協(xié)調(diào)，所需辦公用品，廣宣用品，廣宣設(shè)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳；公眾平臺(tái)管理，注冊(cè)申請(qǐng)，文件資料整理；創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系，重要人士資料收集與溝通；筠連農(nóng)產(chǎn)品館運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品篩選，整體裝飾，通訊及交通設(shè)備使用等等協(xié)調(diào)鏈接；

（二）服務(wù)。配合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與構(gòu)建村通公司電商整體框架及發(fā)展決策，為淘金集團(tuán)與村通公司后續(xù)合作提供可能，積極爭(zhēng)取衍生本集團(tuán)其他服務(wù)項(xiàng)目的可能。為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢(xún)解答服務(wù)，為村通公司及筠連創(chuàng)業(yè)者提供政策收集與爭(zhēng)取服務(wù)，為各類(lèi)大會(huì)及活動(dòng)提供后勤支持服務(wù)。

三 筠連創(chuàng)谷項(xiàng)目整體進(jìn)展及2016工作展望

（一）項(xiàng)目進(jìn)展。在筠連創(chuàng)谷團(tuán)隊(duì)的不懈努力之下，第一期總招募創(chuàng)業(yè)者110余人，提交創(chuàng)業(yè)注冊(cè)30余份，創(chuàng)業(yè)孵化率百分之29，項(xiàng)目進(jìn)展百分之50；完成打款2筆共計(jì)60余萬(wàn)

（二）2016工作安排。利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)高潮，在各縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)車(chē)站做好廣宣，做好定點(diǎn)人員宣傳持續(xù)擴(kuò)大“電商創(chuàng)業(yè)”影響力，抓緊招募返鄉(xiāng)青年及返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生，現(xiàn)二期報(bào)名人數(shù)已達(dá)40余人；積極配合村通公司打造筠連本地平臺(tái)，順勢(shì)完成創(chuàng)業(yè)招募及完成項(xiàng)目合作，創(chuàng)造更多的合作空間，為公司衍生更多業(yè)務(wù)

四 西南電子商務(wù)環(huán)境

（一）宜賓作為四川南門(mén)戶(hù)，長(zhǎng)江第一城，地區(qū)輻射 昭通 自貢 內(nèi)江 瀘州 畢節(jié)等市，距成都 重慶車(chē)時(shí)2個(gè)半小時(shí)（高鐵建成后縮短至1個(gè)半小時(shí)內(nèi)），其本地電子商務(wù)市場(chǎng)擁有巨大潛力及輻射影響力，除翠屏區(qū)其余縣皆為“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”試點(diǎn)縣，本地?fù)碛芯挪屎?，大塔山，兩江，云華山等諸多農(nóng)業(yè)生態(tài)園有待電子商務(wù)服務(wù)。

五 不足之處

（一）首先。入職時(shí)間較短，對(duì)公司整體發(fā)展及業(yè)務(wù)了解渠道有限

（二）其次。立足電商行業(yè)時(shí)間較短，對(duì)廣義電商理解泛泛，狹義電商缺少完整經(jīng)驗(yàn)積累

（三）再次。對(duì)項(xiàng)目的前瞻性不夠，不能準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目的未來(lái)走向。

致敬

項(xiàng)目助理：韓坪

2016/1/22

第三篇：201X項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié).

2019項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

一、投標(biāo)啟動(dòng)

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類(lèi)別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

二、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車(chē)位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶(hù)招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠 地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶(hù)招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應(yīng)選擇性?xún)r(jià)比高的方案。

應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。

三、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復(fù);并將客戶(hù)的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3.參加客戶(hù)主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四 的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。

四、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(shū)(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門(mén)作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書(shū)整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：

1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2.選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;

3.選擇隊(duì)伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4.選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿(mǎn)載 的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo) 文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來(lái)講，回標(biāo)文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶(hù)非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫(xiě)回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

五、報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前 我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：

i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：

a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;

d)對(duì)客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶(hù)新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

六、報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處?

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為 以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

第四篇：項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在X公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目，圓滿(mǎn)地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)簡(jiǎn)介 XX

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備

（一）項(xiàng)目管理專(zhuān)工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行審核確認(rèn)。

（二）項(xiàng)目管理專(zhuān)工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績(jī)單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

（一）資格條件

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)備的特點(diǎn)，結(jié)合交流考察的情況，設(shè)置合理的招標(biāo)資格條件，保證技術(shù)力量雄厚、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備性?xún)r(jià)比高的企業(yè)才能入圍，使入圍后的廠家設(shè)備性能及性?xún)r(jià)比更易比較，技術(shù)評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都較為清晰，有利于評(píng)判。但也要注意不能設(shè)置過(guò)高，特別是一些專(zhuān)業(yè)性要求較高的設(shè)備，本來(lái)應(yīng)標(biāo)的廠家就不多，如 再碰上不可預(yù)見(jiàn)的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。

（二）技術(shù)要求

編寫(xiě)技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn)，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點(diǎn)多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡(jiǎn)單，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分。在評(píng)分內(nèi)容上，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿(mǎn)足招標(biāo)項(xiàng)目的需要。

（四）合同編制

招標(biāo)文件編寫(xiě)時(shí)，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開(kāi)標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。

四、招標(biāo)流程

（一）招標(biāo)公告

通過(guò)中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)公告寫(xiě)明項(xiàng)目的名稱(chēng)和性質(zhì)、實(shí)施時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事宜。招標(biāo)公告在網(wǎng) 上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書(shū)售賣(mài)。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件

工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣(mài)給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件。

（三）組織開(kāi)標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)唱標(biāo)，公開(kāi)演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

（四）評(píng)標(biāo)

資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。

詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專(zhuān)家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績(jī)優(yōu)良、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作滿(mǎn)八年并具有高級(jí)職稱(chēng)或者同等專(zhuān)業(yè)水平。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。

按專(zhuān)家評(píng)委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。

（五）定標(biāo) 確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。

五、招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

（一）考察不全面

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì)，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話(huà)、郵件、公司主頁(yè)了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開(kāi)招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，給項(xiàng)目建設(shè)、工程施工等帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門(mén)檻設(shè)置的尺度把握不好，門(mén)檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門(mén)檻低了，入圍廠家多，評(píng)標(biāo)難度大。

六、案例分析及改進(jìn)措施 XX

七、同類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國(guó)內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯(cuò) 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請(qǐng)與政府部門(mén)關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。

第五篇：三星項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)

三星視界參標(biāo)工作情況反饋

1、背景：三星視界為韓資企業(yè)，現(xiàn)在彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域占據(jù)世界絕大部分市場(chǎng)份額，現(xiàn)處于飛速發(fā)展的地步。深圳三星視界有限公司將韓國(guó)的管理方式與深圳的實(shí)際情況相結(jié)合、開(kāi)展了SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理）、TPM(全員設(shè)備維護(hù))、改善提案等管理活動(dòng)，公司管理層對(duì)信息公開(kāi)透明，同時(shí)對(duì)降低運(yùn)營(yíng)成本有先進(jìn)的管理理念。本次2013年物流招標(biāo)表面為暗標(biāo)，實(shí)際是對(duì)第三方物流公司成本的降價(jià)招標(biāo)，主要方面為新的物流負(fù)責(zé)人汪江勝上任，對(duì)物流服務(wù)商提出了新的價(jià)格和服務(wù)要求，有意引進(jìn)新的物流服務(wù)商參加本次招標(biāo)。

2、招標(biāo)流程：

1）招標(biāo)方式為內(nèi)部邀請(qǐng)的方式向?qū)嵙头?wù)要求比較滿(mǎn)意的物流公司參加招標(biāo)，不向外界公布招標(biāo)信息；

2）招標(biāo)要求詳見(jiàn)本次招標(biāo)文件，對(duì)物流供應(yīng)商的反應(yīng)速度要求比較高，特別是對(duì)于三星貨品承運(yùn)的質(zhì)量安全要求比較苛刻（如廂車(chē)尺寸有要求，對(duì)廂車(chē)的新舊程度也提出了很高的要求，如車(chē)輛稍有透光均不能裝貨），招標(biāo)流程為正常的招標(biāo)審核流程，以最低價(jià)和物流服務(wù)能力進(jìn)行主要的參照；

3、本次參標(biāo)情況：

1）本次招標(biāo)信息獲取人為國(guó)貿(mào)部的金鵬經(jīng)理引進(jìn)，在三星有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三星招標(biāo)價(jià)格比較了解，我司報(bào)價(jià)時(shí)曾提出本次招標(biāo)中標(biāo)的價(jià)格為2.1萬(wàn)元/車(chē)的指導(dǎo)價(jià)格；后在開(kāi)標(biāo)時(shí)不知原因辭職離開(kāi)了三星，國(guó)際物流線(xiàn)路招標(biāo)工作交由金香花經(jīng)理負(fù)責(zé)；國(guó)內(nèi)物流經(jīng)理

周文勝提供了比較詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)要求和參標(biāo)信息，因本次不直接參與招標(biāo)事項(xiàng)，加之與剛上任汪部長(zhǎng)為安徽同鄉(xiāng)，關(guān)鍵時(shí)刻不能繼續(xù)提供價(jià)值信息；

2）本次參加招標(biāo)的物流公司有中博物流、海格物流、韓進(jìn)物流等多家參加，本次深圳—四川綿陽(yáng)線(xiàn)路其他物流公司報(bào)價(jià)價(jià)為2.2-2.3萬(wàn)之間，差價(jià)為幾百元上下浮動(dòng)，我司報(bào)價(jià)為25300元，價(jià)格過(guò)高，三星方面表示對(duì)我司財(cái)務(wù)核價(jià)方面或者成本管理方面存在疑慮。主要原因?yàn)橄裰胁┪锪鞯扔凶约旱膶?zhuān)線(xiàn)物流運(yùn)輸，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，我司物流市場(chǎng)調(diào)車(chē)參標(biāo)不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)考察5家以上物流公司此線(xiàn)路價(jià)格均為2.2-2.4萬(wàn)元/車(chē)）；

3）本次招標(biāo)最終選擇中標(biāo)單位為內(nèi)部?jī)r(jià)格評(píng)審后由汪江勝部長(zhǎng)最終定奪，韓進(jìn)董事長(zhǎng)不參與決策影響，適當(dāng)選擇報(bào)價(jià)滿(mǎn)意和運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的物流公司為中標(biāo)單位，時(shí)間為下周17日前公布；

4、招標(biāo)結(jié)果：

第一輪我司因?yàn)閮r(jià)格原因被淘汰，提前與汪部約見(jiàn)獲取到結(jié)果并得到其寶貴意見(jiàn)如下：

1）希望我司在開(kāi)辟雙向?qū)＞€(xiàn)的前提下才會(huì)具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而不是以三星貨源做為主流開(kāi)辟其他客戶(hù)開(kāi)通專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)；

2）對(duì)我司資源整合能力提出要求，希望我司在物流成本上有所降低，并在來(lái)年的招標(biāo)中繼續(xù)參與，并且希望與我司有機(jī)會(huì)合作； 3）如我司有降低成本的方案和方法可及時(shí)與其取得溝通聯(lián)系； 4）報(bào)價(jià)方面希望我司以后按照實(shí)在價(jià)格報(bào)價(jià)，三星在合作過(guò)程中會(huì)

公平透明運(yùn)作。

5、結(jié)果反思：

1）在以后類(lèi)似的招標(biāo)過(guò)程中，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)情報(bào)收集，提供準(zhǔn)確的客戶(hù)信息和決策信息，并在項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)盡快對(duì)物流決策、影響人員等取得良好關(guān)系；

2）以后在項(xiàng)目和客戶(hù)開(kāi)發(fā)時(shí)還是遵循公司戰(zhàn)略方向主攻華南、華中、華東干線(xiàn)運(yùn)輸線(xiàn)路客戶(hù)開(kāi)發(fā)，便于我司資源整合和利用，否則我司無(wú)市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能提供給客戶(hù)滿(mǎn)意的價(jià)格和服務(wù)，在市場(chǎng)上難以開(kāi)拓局面；

3）在與外資企業(yè)合作的過(guò)程中，我司反應(yīng)速度及成本控制一塊目前來(lái)說(shuō)暫還不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，外資企業(yè)在資金結(jié)算方式完全服務(wù)我司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的要求，但是反應(yīng)速度和服務(wù)能力目前我司還比較欠缺，特別是我們深圳網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式有待提高和調(diào)整方向。三星辦公室二樓門(mén)口擺放有一座馬踏飛燕的雕塑，寓意三星的飛速發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)其供應(yīng)商和服務(wù)商提出快速反應(yīng)和發(fā)展節(jié)奏的要求。