第一篇：房建測(cè)量工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間來到貴安房建項(xiàng)目已經(jīng)快半年了，在過去的幾個(gè)月里,在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的測(cè)量工作取得了可喜的成績，可是我們也看到了我們工作中存在的不足，我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情做好今后的測(cè)量工作。

測(cè)量放線是工程之本，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求來進(jìn)行施工測(cè)量放線工作，在盡量減小誤差，消滅錯(cuò)誤的前提下，把自己的本職工作做好，為本工程的順利施工提供有力的保障。在平常工作中精益求精,認(rèn)真細(xì)心的做好測(cè)量放線工作，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好路基開挖的坡度、高程及房屋建筑軸線、場(chǎng)平等測(cè)量工作，在這段時(shí)間工作中，測(cè)量工作以高效、準(zhǔn)確為目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度為依據(jù)，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，及時(shí)改正，不使其成為工程進(jìn)度的絆腳石?；仡欉^去的幾個(gè)月，我們克服低溫大風(fēng)大雨天氣，對(duì)本項(xiàng)目原地面進(jìn)行了復(fù)測(cè)，完成了801、802棟樓的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及其余幾棟樓的基礎(chǔ)開挖，完成一期道路填方段全部的路基放樣及部分挖方段路塹開挖和場(chǎng)平標(biāo)高控制等測(cè)量工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣使用的坐標(biāo)、高程、尺寸數(shù)據(jù)，都要做到提前準(zhǔn)備，有專人負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行至少兩次的復(fù)核，每一次測(cè)量的數(shù)據(jù)以及當(dāng)時(shí)的情況都做了詳細(xì)的記錄，做到有據(jù)可查。嚴(yán)格杜絕因?yàn)槿藶榈氖韬龃笠舛斐刹槐匾膿p失，只要我們認(rèn)真一點(diǎn)，錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生，誤差就會(huì)小一點(diǎn)。為了又快又好的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策，針對(duì)每一件事，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來、雨里去，當(dāng)我們完成任務(wù)扛著儀器，迎著風(fēng)雨，披著月光健

步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力，體現(xiàn)我們鋼鐵一般的斗志。

圖紙是施工的依據(jù)，規(guī)范是過程控制的標(biāo)尺。工作中，我們經(jīng)常翻閱圖紙，查看規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，一些測(cè)量工作中解決不了的問題，及時(shí)與工程技術(shù)人員溝通解決，絕不因測(cè)量問題耽誤工程進(jìn)度。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神。我們?cè)诠こ添?xiàng)目中尤為重要，各部門之間要有默契的配合，避免工作中的漏洞，工程的進(jìn)展也會(huì)很順利。我們測(cè)量班工作中接觸最多的是工程技術(shù)人員和施工隊(duì)，我認(rèn)為在過去的一年中，我們做的還不是很好，有些環(huán)節(jié)缺少部門之間的溝通，在以后的工作中一定加以改進(jìn)，讓施工過程少走彎路，使施工生產(chǎn)進(jìn)行的更加順利。

在今后的工作中，測(cè)量班工作目標(biāo)不變，工作重點(diǎn)狠抓不放，內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)測(cè)量員的理論與實(shí)踐結(jié)合能力培養(yǎng)，多動(dòng)手，勤思考，讓每個(gè)人迅速成為測(cè)量班的主力，外部加強(qiáng)與其他部門的溝通，以確保測(cè)量工作順利展開。我們測(cè)量班將克服不足，發(fā)揚(yáng)長處，加強(qiáng)思想教育，安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，多方積極配合個(gè)個(gè)部門工作，與整個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)步，努力為貴安房建項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)技術(shù)保障，確保施工目標(biāo)任務(wù)順利完成。

貴安XXXX測(cè)量班

ZDD

2016.4.15

第二篇：房建年終工作總結(jié)

篇一：房建項(xiàng)目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 工作安排

2013年的時(shí)間很快過去了，在這一年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面有了穩(wěn)步的提高。我們項(xiàng)目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。

經(jīng)過艱苦努力，并且對(duì)項(xiàng)目這一年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時(shí)間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對(duì)性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。a、工期進(jìn)度方面。

按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。為形成局部區(qū)域達(dá)到交驗(yàn)提供條件。極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范

圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好分包隊(duì)伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊(duì)伍排憂解難，加強(qiáng)信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項(xiàng)目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在公司的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。b、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項(xiàng)目全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案

在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。c 我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場(chǎng)面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。d、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)，尤其對(duì)一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項(xiàng)目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，是必然的。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。

四、下半年工作計(jì)劃

1、任務(wù)介紹：

今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。

2、主要的工作思路：

以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部管理制定分區(qū)的計(jì)劃，a、施工進(jìn)度控制

a.加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

b.經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。d、加強(qiáng)分區(qū)工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。b、質(zhì)量管理

施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗(yàn)收工作的前提下，加強(qiáng)分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強(qiáng)與技術(shù)、工程部門溝通，及時(shí)反饋信息。

質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立質(zhì)量評(píng)比制度。在項(xiàng)目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認(rèn)真的執(zhí)行。c、安全管理：

項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。篇二：房建項(xiàng)目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、2010年上半年項(xiàng)目管理總結(jié)

半年的時(shí)間很快過去了，在這半年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，1、整體的工程進(jìn)展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項(xiàng)目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項(xiàng)目z12-14及z19以及s05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，局部樓棟因?yàn)榧字阜职鼗幚硎┕笠约绊?xiàng)目自身原因有所延誤。

2、產(chǎn)值利潤情況：

上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬，實(shí)際成本？？？？萬，實(shí)現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。

3、質(zhì)量管理及安全文明施工：

我們項(xiàng)目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成績： 經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對(duì)項(xiàng)目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時(shí)間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對(duì)性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進(jìn)度方面。

按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部

區(qū)域提前達(dá)到交驗(yàn)條件，z01-03以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，采取穿插施工的方式上下同時(shí)施工。z04樓結(jié)構(gòu)已完成，z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。因z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢(shì)必影響最終封頂時(shí)間。為確保形象進(jìn)度，北區(qū)進(jìn)度壓力集中于z05、z07以及s01樓棟，我項(xiàng)目采取各項(xiàng)保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，滿足甲方形象進(jìn)度要求。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好分包隊(duì)伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊(duì)伍排憂解難，加強(qiáng)信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項(xiàng)目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在4、5月份對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項(xiàng)目勢(shì)必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因?yàn)橥鈬h(huán)境問題給項(xiàng)目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項(xiàng)目爭(zhēng)取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。b、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。篇三：房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司2013工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點(diǎn)更亮

****地產(chǎn)公司2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

2013年是****項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段的重要一年，我司在上級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。2013年工作回顧

一、重點(diǎn)工程進(jìn)展概況

我司今年繼續(xù)全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工程——**項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進(jìn)展順利，在全年建設(shè)過程中，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)亮點(diǎn)紛呈，取得了多個(gè)階段性成果：

一是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標(biāo)與口號(hào)，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)著頭等大事來抓,2013年，****項(xiàng)目施工工地未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項(xiàng)施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。

二是拆遷報(bào)建解決遺留問題。**場(chǎng)地一直是本項(xiàng)目最大的社會(huì)不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場(chǎng)地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進(jìn)施工許可證辦理手續(xù)，積極主動(dòng)與政府相關(guān)職能部門對(duì)接，于*月*日提前取得了本項(xiàng)目的《建筑工程施工許可證》，標(biāo)志著****項(xiàng)目工程審批的證書全部閉合，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入全面提速階段。

三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為****房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，****項(xiàng)目三大認(rèn)證指標(biāo)已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認(rèn)證通過省住建廳評(píng)審；**月中旬，我司今年主動(dòng)引入的**市節(jié)能示范項(xiàng)目申報(bào)獲得通過，獲最高額度***萬元補(bǔ)貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評(píng)審和優(yōu)化調(diào)整，美國leed認(rèn)證突破原定銀獎(jiǎng)的申報(bào)目標(biāo)，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎(jiǎng)等級(jí)，目前已通過美國綠委會(huì)官網(wǎng)初審。本項(xiàng)目真正成為***市的綠色“雙認(rèn)證”節(jié)能示范建筑。

四是深基坑施工節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成。在實(shí)體施工進(jìn)度方面，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體工程建設(shè)人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場(chǎng)地狹小、土方外運(yùn)受限、臺(tái)風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新土方調(diào)運(yùn)方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進(jìn)度。截至**月**日，****項(xiàng)目深基坑已完成底板墊層及核心筒

混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（地下連續(xù)墻、工程樁完成時(shí)間及底板開始施工時(shí)間）的任務(wù)指標(biāo)。

二、全年具體工作總結(jié)

按照今年上級(jí)公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對(duì)于公司全體員工而言，2013年的工作重點(diǎn)是：“全力以赴抓好重點(diǎn)工程建設(shè)管理，打造****房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個(gè)“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。

（一）在任務(wù)安排上做到“精兵強(qiáng)將” 2013年，****房地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)依靠公司全體員工的責(zé)任 心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對(duì)項(xiàng)目工作目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，做到“分工不分家”，并注重日常落實(shí)督查。

1.內(nèi)控管理，分工明確。今年年初，我司在進(jìn)行深入細(xì)致研究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)

****項(xiàng)目已全面進(jìn)入施工階段的工作特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，工作重點(diǎn)從項(xiàng)目報(bào)批轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上，重新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進(jìn)行了調(diào)整，將工程項(xiàng)目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價(jià)等崗位職責(zé)落實(shí)到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責(zé)。

2.制度建設(shè)，持續(xù)完善。

今年2-4月，我司結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《計(jì)量和支付管理辦法》、《內(nèi)部招投標(biāo)工作規(guī)范》等8項(xiàng)工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會(huì)，狠抓落實(shí)。

為了更好地掌握工程施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)提高項(xiàng)目施工各方的凝聚力，我司堅(jiān)持每周組織各參建單位主要負(fù)責(zé)人員定期會(huì)議，全年累計(jì)共召開40多次工程例會(huì)，對(duì)施工中存在的問題和困難及時(shí)研究、及時(shí)解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡(jiǎn)報(bào)的形式，向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在困難，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解項(xiàng)目情況。4.人文關(guān)懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作計(jì)劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場(chǎng)為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵(lì)工人們既要做好本職工作，落實(shí)安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實(shí)際問題。充分調(diào)動(dòng)和提升全體建設(shè)者的積極性和干勁。

（二）在安全管理上做到“精細(xì)控制”深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故的目標(biāo)。一是超前預(yù)控，嚴(yán)密布防重大危險(xiǎn)源。

按照上級(jí)公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和評(píng)價(jià)，并對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)信號(hào)、可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對(duì)控制措施等方面進(jìn)行了分析和匯總，并編制成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，全面指導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。

為了確保本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格按照相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵和管理，同時(shí)盡量減少項(xiàng)目施工對(duì)周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改，為本項(xiàng)目的順利推進(jìn)建立一個(gè)和諧、文明的施工環(huán)境。

三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢(shì)。

在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。尢其是加強(qiáng)春節(jié)、五一等重點(diǎn)節(jié)日時(shí)段的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進(jìn)行整改，并已按要求整改好。四是應(yīng)急管理，提高安全意識(shí)和應(yīng)急技能。

作為今年安全應(yīng)急管理的重點(diǎn)，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，結(jié)合****房地產(chǎn)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。今年7-9月臺(tái)風(fēng)暴雨異常頻繁，面對(duì)不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應(yīng)對(duì)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，采取了包括提前預(yù)警、設(shè)備防雨防潮、工地廢棄泥水導(dǎo)排等多項(xiàng)應(yīng)急措施，用實(shí)際行動(dòng)保障施工進(jìn)度安全、順暢。

（三）在施工質(zhì)量上做到“精雕細(xì)琢”

質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細(xì)刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對(duì)每一項(xiàng)材料、每一道工序質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到位。1.順利完成深基坑方案專家評(píng)審工作

按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項(xiàng)施工方案評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)了5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)****項(xiàng)目深基坑設(shè)計(jì)、支護(hù)方案、施工和第三方監(jiān)測(cè)等進(jìn)行咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面進(jìn)一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復(fù)研究，充分論證后，一致認(rèn)為方案總體上科學(xué)、合理、安全，同時(shí)提出了進(jìn)一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見。

2.高度重視圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作

為了使施工人員充分了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對(duì)地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項(xiàng)工程，都專門組織召開了圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等有關(guān)細(xì)節(jié)。此外，在每項(xiàng)重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，尤其對(duì)攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強(qiáng)調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴(yán)把事前防控關(guān)。

第三篇：房建監(jiān)理工作總結(jié)

房建監(jiān)理工作總結(jié)

房建監(jiān)理工作總結(jié) 1

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當(dāng)代節(jié)能東君房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責(zé)任公司承建。工程內(nèi)容為：小區(qū)內(nèi)道路興建、給水、排水、雨水、燃?xì)獾陌惭b施工。其中：給水、燃?xì)夥謩e由自來水公司、天燃?xì)夤臼┕ぁ?/p>

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內(nèi)環(huán)行，東側(cè)、北側(cè)各設(shè)一個(gè)出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結(jié)構(gòu)層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細(xì)式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細(xì)粒式瀝青混凝土，道路兩邊設(shè)舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設(shè)舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實(shí)系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細(xì)粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設(shè)30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設(shè)C15混凝土±15cm厚做保護(hù)、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設(shè)深糟和淺糟兩個(gè)系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設(shè)14個(gè)子系統(tǒng)、14 個(gè)提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區(qū)內(nèi)14個(gè)子系統(tǒng)的`雨水通過提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區(qū)外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結(jié)合井110座、提升井14 座。小區(qū)污水排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結(jié)合井。并通過管網(wǎng)排入小區(qū)西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區(qū)外市政污水管網(wǎng)。管材采用 HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結(jié)合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號(hào)路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)成環(huán)，并設(shè)地下消火栓16個(gè)。每戶設(shè)計(jì)量水表一塊。燃?xì)庥墒姓?號(hào)路前期預(yù)留口接入，并沿九號(hào)路由南向北設(shè)計(jì)調(diào)壓柜一臺(tái)，經(jīng)調(diào)壓后供小區(qū)使用。每戶單獨(dú)進(jìn)戶并設(shè)燃?xì)庥?jì)量表一塊。 工程計(jì)劃工期60天，質(zhì)量目標(biāo)合格，工程造價(jià)1400萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準(zhǔn)儀、塔尺、經(jīng)緯儀等設(shè)備、電腦一臺(tái)及其它測(cè)量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。

三、合同和信息管理

項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，首先對(duì)相關(guān)的各類合同進(jìn)行了跟蹤管理，對(duì)合同各方的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 2

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務(wù)用房工程，建筑面積為3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)?？辈靻挝粸楹魝愗悹柦ㄖ辈煸O(shè)計(jì)研究院；設(shè)計(jì)單位為大連松巖建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)；施工單位由阿榮旗一建公司施工。

受建設(shè)單位委托內(nèi)蒙古誠信監(jiān)理公司接受此項(xiàng)工程施工監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并開展監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助下，經(jīng)參建單位極積配合和施工單位的努力，現(xiàn)已進(jìn)入了竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)將本監(jiān)理部在施工全過程中的主要做法作以下總結(jié)：

根據(jù)公司安排在監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，開始了日常的監(jiān)理檢查工作。我們依據(jù)：“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，在施工全過程中對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查認(rèn)真執(zhí)行了“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量控制原則，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)、分部監(jiān)理檢查工作，對(duì)于施工中的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，加強(qiáng)了對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督。

本監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理全過程質(zhì)量控制的“五嚴(yán)”和“五堅(jiān)持”五嚴(yán)：

（1）嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)量關(guān)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料監(jiān)理人員必須親自去看，過問各種證件（如：進(jìn)場(chǎng)鋼筋就是例子）。

（2）嚴(yán)把隱蔽工程、主體裝修關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)隱蔽工程監(jiān)理工程師按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定逐一進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)把圖紙施工關(guān)，要求施工單位必須按圖紙要求進(jìn)行施工。

（4）嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查關(guān)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)監(jiān)理（如：砌磚三檢，在磚廠拉磚檢、工地上磚檢、瓦工砌磚檢）工程師及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，合格后可進(jìn)行下道工序施工。

（5）嚴(yán)把技術(shù)資料關(guān)，使資料真實(shí)反映工程實(shí)體。對(duì)于技術(shù)資料的.整理、報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師要求工地對(duì)當(dāng)日完的分項(xiàng)工程必須在當(dāng)日?qǐng)?bào)驗(yàn)，施工單位也是這樣做的。

五堅(jiān)持：

（1）堅(jiān)持施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，施工單位非常重視質(zhì)保體系，進(jìn)入工地就建立、健全了質(zhì)保體系。

（2）堅(jiān)持按施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，施工單位在施工中能夠按施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

（3）堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量定期、不定期通報(bào)制度，對(duì)質(zhì)量問題不遷就，常抓不懈，監(jiān)理部每周召開例會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題該批評(píng)的就批評(píng)，該表揚(yáng)的就表揚(yáng)，激發(fā)了工人對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的熱情。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)與熱情服務(wù)相結(jié)合的作法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格的要堅(jiān)持返工，決不遷就。

（5）堅(jiān)持施工樣板典型引路的辦法，以點(diǎn)帶面提高工

程質(zhì)量，抹灰時(shí)，我們都是先抹樣板間，經(jīng)檢查合格后，全面推廣，以次樣板為準(zhǔn)進(jìn)行抹灰，正是由于執(zhí)行了以上的做法，幫助施工單位解決了施工中存在的質(zhì)量問題，從而保證了工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理部制定了“切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則”，在施工中貫徹實(shí)行，并制定了“周例會(huì)和月例會(huì)”制度，到時(shí)間必須召開會(huì)議，對(duì)施工過程中的進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工和安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

在施工過程中監(jiān)理部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位緊密配合，團(tuán)結(jié)一致共同努力，為早日竣工取得優(yōu)質(zhì)工程各負(fù)其責(zé)，在監(jiān)理過程中監(jiān)理部得到海區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和幫助表示衷心感謝。

由于監(jiān)理部采取以上措施，并落實(shí)到施工中，從開工到竣工沒有發(fā)生任何安全事故，取得了較好的工程質(zhì)量，得到了建設(shè)單位和施工單位的認(rèn)可。

在監(jiān)理工作中，還存在著這樣和那樣的問題，我們將努力改善和彌補(bǔ)。

經(jīng)監(jiān)理公司對(duì)該工程的檢查，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全使用功能合格，宏觀觀感質(zhì)量合格，單位工程合格，已經(jīng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)條款內(nèi)容要求，同意驗(yàn)收。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 3

一、工程項(xiàng)目概況

1)工程名稱：XXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

2)建設(shè)地點(diǎn)：

3)建設(shè)單位：

4)設(shè)計(jì)單位：

5)施工單位：

6)監(jiān)理單位：

7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二、監(jiān)理組織

XXXXXXX有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)XXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù)，成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由XXXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員XXX進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、質(zhì)量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。

3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)質(zhì)量有疑問時(shí)，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢，對(duì)不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場(chǎng)。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對(duì)違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對(duì)基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站，并認(rèn)真做好檢測(cè)記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀測(cè)，監(jiān)理及時(shí)檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對(duì)施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對(duì)工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場(chǎng)及施工 配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

10、對(duì)水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查，安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、電阻測(cè)試、調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理人員做到及時(shí)檢驗(yàn)核定簽證，施工單位報(bào)送的資料及時(shí)組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收，確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經(jīng)常性工地會(huì)議。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠，提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí)。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

4、做好進(jìn)度、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對(duì)各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況，反饋真實(shí)有效的工地信息。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);堅(jiān)決實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

六、對(duì)承包人評(píng)價(jià)

XXXXXXXXX工程有限公司，在本工程的施工期間，對(duì)合同認(rèn)識(shí)深入，履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。

七、經(jīng)驗(yàn)及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下：

1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的.技術(shù)人員相對(duì)較少，尤其是承包人為了減少投 入，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，材料、試件見證取樣，隨機(jī)抽檢，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，平行檢驗(yàn)，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鸩教嵘覀兊谋O(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3、強(qiáng)化施工管理，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實(shí)行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對(duì)混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān) 鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。 4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 4

一、工程概況

XX樓由XX有限公司開發(fā)，設(shè)計(jì)單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計(jì)有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項(xiàng)目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，建筑物合理使用年限為50年。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為C30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與XX有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運(yùn)用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí)，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結(jié)作。

在質(zhì)量控制上，重點(diǎn)對(duì)施工單位的施工方案、勞力、材料、機(jī)械的報(bào)審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅(jiān)持原材料分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場(chǎng)。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防。針對(duì)本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，本項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

在進(jìn)度控制上，按項(xiàng)目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對(duì)工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的.影響，制定與實(shí)施差距，對(duì)關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。

在投資目標(biāo)控制上，通過審核組織設(shè)計(jì)，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會(huì)。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)，不合格的工程量不計(jì)量。使目標(biāo)得到了合理的控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。

在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 5

時(shí)光染指尖，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年又即將揮手而去，回顧在這年終歲末的一年時(shí)間里的監(jiān)理工作歷程，盤點(diǎn)分析本所監(jiān)施的工程項(xiàng)目工作得失，總結(jié)監(jiān)理工作的斑斑月歷有收獲與得失有繁忙與充實(shí)有夢(mèng)想與堅(jiān)持。很榮幸能與各位新老同事同窗共事共同進(jìn)步，與公司同呼吸與項(xiàng)目共成長，這一年來在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱情的關(guān)懷和指導(dǎo)下順利協(xié)同項(xiàng)目部同仁們完成了各項(xiàng)工程指標(biāo)任務(wù)，并積極履行落實(shí)公司下達(dá)的文件精神。在工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，也在大家的身上取長補(bǔ)短學(xué)到不少各方面知識(shí)，作為一名合格的優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員不但有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要有閱歷厚實(shí)的組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑥氖卤O(jiān)理行業(yè)多年來深深感受一名好的監(jiān)理人員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上業(yè)務(wù)能力上更要專研和執(zhí)著。在迎接新的一年里，我將加倍以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供顧客滿意的科學(xué)技術(shù)咨詢，把公司企業(yè)文化精神和品質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)和推廣到每個(gè)客戶群體，始終以一名公司主人翁的精神牢固樹立公司企業(yè)品牌形象，以奮發(fā)飽滿的思想態(tài)度盡心盡責(zé)投入到工作中，服務(wù)好每一項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)。

一、崗位職責(zé)履行情況

1、認(rèn)真恪守監(jiān)理崗位職責(zé)，尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)工作，在這一年里的

1

監(jiān)理工作中，始終如一的努力工作、激進(jìn)學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，以持續(xù)改善的工作精神做好崗位專業(yè)監(jiān)理工作。

2、在工程施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備施工時(shí)，仔細(xì)查閱新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，認(rèn)真了解和掌握工藝升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，通過工藝創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量以及其安全技術(shù)特征和采用有效的安全防護(hù)措施，分析讀懂施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴積累新知識(shí)新形勢(shì)新變化的工程經(jīng)驗(yàn)。在新事物采用中，為了避免業(yè)主在使用中容易出現(xiàn)的售后問題，在物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)檢查時(shí)通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。以與時(shí)俱進(jìn)，敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越的精神讓業(yè)主滿意讓業(yè)主放心。

3、熟悉掌握建設(shè)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)，以事前控制預(yù)防為主結(jié)合事中控制巡視和旁站，事后控制檢查與驗(yàn)收的工作流程協(xié)助完成好專業(yè)崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

4、在工作崗位上認(rèn)真履行堅(jiān)持以“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想，牢固樹立以顧客滿意，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，團(tuán)結(jié)好、凝聚好和協(xié)作好項(xiàng)目部同事與總監(jiān)或總代各級(jí)之間的監(jiān)理工作。愛護(hù)、保存和保管好公司的各種公共財(cái)產(chǎn)；踴躍參與公司倡導(dǎo)的社會(huì)各界捐助愛心活動(dòng)和公司組織的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)；與同事之間互幫互助；耐心鼓勵(lì)新同事工作上多學(xué)多看多問共勉共進(jìn)學(xué)以致用。

5、認(rèn)真按時(shí)完成工程中各項(xiàng)專業(yè)資料的驗(yàn)收與簽認(rèn)傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各分部分項(xiàng)工程資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的分部分項(xiàng)工程資料進(jìn)行確認(rèn)簽發(fā)并整理歸檔；對(duì)于不合格的資料，同樣及時(shí)說明問題返回施工單位，要求其補(bǔ)充或修改，完善后重新報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，并建立了專業(yè)資料臺(tái)賬以備查閱。

6、在日常監(jiān)理工作巡視、檢查中，發(fā)現(xiàn)施工過程存在質(zhì)量或安全隱患時(shí)立即已口頭指令和下發(fā)工作聯(lián)系單，出現(xiàn)工程重大安全質(zhì)量隱患問題時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書要求施工單位進(jìn)行組織整改，整改合格后以書面形式回復(fù)并跟蹤結(jié)果。

7、積極配合項(xiàng)目監(jiān)理部組織的監(jiān)理文件編寫整理完善工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理細(xì)則、工程圖紙及資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。

8、認(rèn)真審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出自己的書面審查意見并反饋施工單位。

9、監(jiān)督檢查施工單位的.質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位組織完善和落實(shí)質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。

10、要求總承包各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性；檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明各類資質(zhì)文件；定期組織工程參建各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全大檢查工作。

11、工期控制嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工合同規(guī)定的工期組織專業(yè)協(xié)調(diào)施工，督促施工單位按期（周、月等時(shí)間段）進(jìn)行編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃的保證措施予以審核并監(jiān)督落實(shí)。

12、建立工程進(jìn)度控制臺(tái)賬，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，認(rèn)真審核本工程監(jiān)理項(xiàng)目的月、季、驗(yàn)收的工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。

13、每天工程管理信息認(rèn)真詳細(xì)記入監(jiān)理工作日志當(dāng)中（時(shí)間、天氣、溫度和風(fēng)力、施工分部分項(xiàng)情況、驗(yàn)收情況等）。監(jiān)理日志是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的最重要的原始資料之一，起著記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及投資控制的重要作用。它是建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材。為守法、公正、誠信、科學(xué)的解決業(yè)主與施工單位的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

14、檢查施工單位對(duì)工程竣工資料和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收各項(xiàng)資料的收集歸檔，并組織施工單位相關(guān)各專業(yè)人員審查其工程資料的完整性和準(zhǔn)確性，并書面提出審查意見。

15、工程中的電氣工程內(nèi)容常隨著工程進(jìn)展一直在變換，電氣工程施工人員也一直有進(jìn)有出，加強(qiáng)對(duì)工程中電氣安裝人員的監(jiān)督管理采取備案制，凡進(jìn)場(chǎng)施工的電氣施工人員的資格證復(fù)印件必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備案，以備抽查特種作業(yè)人員的持證情況，并作好記錄，這項(xiàng)工作是動(dòng)態(tài)的，從不只停留在開工前施工單位向監(jiān)理部報(bào)一批資格證復(fù)印件就“萬事大吉”。為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，另外在發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)檢員不到位的，要求限時(shí)到位，仍不到位，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或通過工地例會(huì)，并在會(huì)議紀(jì)要中明確記錄）。

16、在編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》時(shí)按電氣工程分部/分項(xiàng)（強(qiáng)弱電和消防自動(dòng)報(bào)警以及電梯安裝等）分文別類編寫監(jiān)理細(xì)則，首先要求施工單位先編寫本專業(yè)的施工方案，然后可有針對(duì)性地編制不同的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以便在電氣工程上更加周密地、更針對(duì)性的對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

二、工作情況及取得的成績

1、建筑電氣工程監(jiān)理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中一個(gè)重要組成部分其工作重點(diǎn)在于事前控制即預(yù)控，因此電氣工程監(jiān)理應(yīng)抓住工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，編制好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做好監(jiān)理工作。做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工程程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用可操作性強(qiáng)。

2、施工階段的監(jiān)理工作，尤以質(zhì)控工作量為大，電氣安裝階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在。而在質(zhì)量與投資和進(jìn)度又具有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，因此準(zhǔn)確的把握住質(zhì)控。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 6

一、工程概況

XX學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇XX學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結(jié)構(gòu)。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

二、投入的監(jiān)理設(shè)施

為實(shí)施工程質(zhì)量檢測(cè)及控制，項(xiàng)目部投入水準(zhǔn)儀一臺(tái)，經(jīng)緯儀一臺(tái)，回彈儀一臺(tái)，刻度放大鏡一個(gè)，照相機(jī)一臺(tái)，電話機(jī)一部，檢測(cè)工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項(xiàng)目部配備電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)。

三、合同履行情況

在工程實(shí)施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行了有效控制。使工程質(zhì)量達(dá)到了驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度基本滿足合同要求，整個(gè)工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：

1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

2.監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后按照合同要求我們及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報(bào)送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認(rèn)真、勤奮的.工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報(bào)共34份。

3.熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)的原則，向設(shè)計(jì)提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份，由設(shè)計(jì)部門認(rèn)可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.認(rèn)真審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對(duì)實(shí)物一一進(jìn)行核對(duì)，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)復(fù)試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對(duì)焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢測(cè)不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設(shè)備合格證。

6.做好測(cè)量放線成果的審查，我們對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、軸線、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標(biāo)高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核，并做好記錄。

7.嚴(yán)格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測(cè)制度。在整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場(chǎng)旁站對(duì)混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行了有效控制;對(duì)隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法實(shí)施監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并認(rèn)真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，不符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個(gè)過程我們下達(dá)了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

8.召開工地例會(huì)。我們每周召開參見各方參加的工地例會(huì)，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)下周打算及要求提出意見。會(huì)上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向委托人報(bào)告。會(huì)后監(jiān)理部及時(shí)編寫了會(huì)議紀(jì)要。整個(gè)工程召開了工地例會(huì)40次，專題會(huì)議5次。

9.認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收：監(jiān)理對(duì)工程分部、分項(xiàng)和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程，不能進(jìn)行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達(dá)施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗(yàn)合格后提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，我們收到報(bào)告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行竣前預(yù)驗(yàn)收。

10.工程造價(jià)控制：我們按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核定后報(bào)甲方批準(zhǔn)有效。定期用監(jiān)理月報(bào)形式向業(yè)主和本公司報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中，對(duì)每月工程進(jìn)度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計(jì)量進(jìn)行審核確認(rèn)后支付。

11.按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。

12、認(rèn)真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時(shí)地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時(shí)監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。做到真實(shí)完整，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交。

四、監(jiān)理工作成效

為了保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對(duì)好的施工方法進(jìn)行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項(xiàng)組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進(jìn)行評(píng)比，形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動(dòng)，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評(píng)為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過程中基礎(chǔ)主體分部達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位綜合驗(yàn)收，一致認(rèn)為單位工程合格。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 7

一、工程概況：

本工程為豐縣XX中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6級(jí)。該工程位于XX中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的'分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。

房建監(jiān)理工作總結(jié) 8

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的.關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，

統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

房建監(jiān)理工作總結(jié) 9

西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托，對(duì)城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年x月x日開工，于20xx年x月x日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為抗震設(shè)防烈度為8度，防火等級(jí)為三級(jí)，屋面防水三級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡，均為1層，基礎(chǔ)工程采用了條形基槽。

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。

二、參建單位

建設(shè)單位：城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局

監(jiān)理單位：西藏永安工程監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中南分院

承包單位： 當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊(duì)

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)

計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

1. 監(jiān)理組織：由西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師，朱賢俊為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

2. 監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

四、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨

時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。

5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見

證抽樣送檢制度，對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的.執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)（驗(yàn)）進(jìn)行了見證監(jiān)測(cè)，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)等，實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè)，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢

查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗(yàn)收會(huì)，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

五、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)形式。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

房建監(jiān)理工作總結(jié) 10

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。 本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的`正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制： 項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工： “安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。 在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

第四篇：房建監(jiān)理工作總結(jié)

芒康縣縣幼兒園新建工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司

2015年10月17日

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

芒康縣縣幼兒園新建工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃。公司的資質(zhì)為

乙級(jí)

一、工程監(jiān)理范圍：

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。

本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制體系，整個(gè)施工階段落實(shí)了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中，共發(fā)監(jiān)理工程師通知單1份、工作聯(lián)系單共1份，整改通知單2份、監(jiān)理月報(bào)13份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司組織專項(xiàng)檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主的承諾。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置：

本工程的總監(jiān)理工程師由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng)

目

總

監(jiān)：杜波 項(xiàng)目監(jiān)理工程師：李杰

三、工程監(jiān)理的三大控制：

(一)、工程質(zhì)量：

芒康縣縣幼兒園新建工程，柱下條基與獨(dú)立基礎(chǔ)于2013年10月19日，主體工程于2014年10月9日通過通過業(yè)主、建設(shè)局和監(jiān)理的驗(yàn)收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，符合施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員對(duì)各棟樓進(jìn)行了一次檢測(cè)，裝飾工程于2015年10月17日進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收提出存在的問題，經(jīng)施工單位整改，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。(二)、工程進(jìn)度：

本工程于2013年9月15日開工，2015年10月17日達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，共 1 計(jì)施工工期400天（日歷天）。

(三)、工程投資：

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計(jì)量項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程的投資目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。

四、主要監(jiān)理過程：

1、開工后由項(xiàng)目監(jiān)理工程師杜波組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會(huì)議，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制作了詳細(xì)介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計(jì)變更：

所有設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后實(shí)施。

3、工程驗(yàn)收：

參加基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗(yàn)收?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批資料共48份。

4、檢查進(jìn)場(chǎng)原材料取樣和送樣實(shí)現(xiàn)監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%：（1）設(shè)立取樣記錄本，跟蹤每組樣品的取樣和試驗(yàn)結(jié)果。

（2）監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，其中：鋼筋原材料5組，合格率100%；焊接試件5組，合格率100%。

（3）檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接的取樣，送樣檢驗(yàn)。（4）檢查水泥有出廠合格證，且督促各施工企業(yè)送水泥復(fù)檢1次。

4、砼澆筑的控制：

（1）重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝，對(duì)拼縫、柱模下部檢查達(dá)90%，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量很好。

(2)監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對(duì)砼澆筑期間全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，采用實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%，（3）監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)、主體混凝土試件12組，合格率100%。（4）監(jiān)督石料和砂沖洗。

5、磚砌體和抹灰的控制：

（1）監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件4組，合格率100%。

（2）監(jiān)理對(duì)各樓分別4次用檢測(cè)工具對(duì)磚砌體和抹灰質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，其中對(duì)達(dá)不到要求的，要求施工企業(yè)進(jìn)行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰 2 質(zhì)量。

6、裝飾工程的質(zhì)量控制：

從目前裝飾效果看，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)裝飾效果的要求和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。

（1）對(duì)主要裝飾材料(木地板、內(nèi)墻脬膠漆、門、窗等)的選用，必須按業(yè)主指定品牌采購。

（2）對(duì)裝飾工程事先要求施工方提供方案及施工工藝，并做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實(shí)施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)同意方可實(shí)施。（3）內(nèi)墻乳膠漆、外墻乳膠漆與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同制定施工方案，色彩搭配，要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后在大面積施工。

（4）對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行48小時(shí)關(guān)水試驗(yàn)、木地板面等，嚴(yán)格按照施工工藝操作，及時(shí)檢查和處理施工中存在的不足，以確保裝飾工程質(zhì)量。

7、屋面工程的質(zhì)量控制

屋面工程的施工過程中，監(jiān)理檢驗(yàn)SBS防水卷材樣品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照樣品進(jìn)行檢查，施工過程中，按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，監(jiān)理對(duì)屋面找坡層、保溫層、卷材防水層和混凝土剛性層進(jìn)行了檢查，屋面工程完成后，做了淋水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，有效控制了整個(gè)屋面防水施工質(zhì)量。

8、水電安裝、試驗(yàn)的質(zhì)量控制：

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水電材料、箱、盤、板、接線盒設(shè)備器具、進(jìn)行了重點(diǎn)檢查證明書、合格證。

督促施工方進(jìn)行排水管通水試驗(yàn)，屋面、衛(wèi)生間關(guān)水滲漏試驗(yàn)，并在試驗(yàn)中實(shí)施了旁站監(jiān)理，參加電器線路檢測(cè)及防雷接地電阻檢測(cè)試驗(yàn)。在開工前要求業(yè)主送施工圖報(bào)地區(qū)防雷辦、縣消防隊(duì)審核，并提出審核意見。基礎(chǔ)、主體經(jīng)過防雷辦檢查檢測(cè)合格。

9、質(zhì)量缺陷控制方法：

(1)各項(xiàng)工作開始前，監(jiān)理與施工負(fù)責(zé)人及相應(yīng)班組長召開會(huì)議，詳細(xì)講解了有關(guān)規(guī)范，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷，用口頭通知或書面通知施工方及時(shí)改正，并填寫監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時(shí)按要求整改，則停工整改。（2）由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個(gè)施工過程中，基本做到三級(jí)驗(yàn)收 3 要求，工程質(zhì)量得到了有效控制。

（3）本工程施工中，對(duì)施工單位遇到的施工問題，責(zé)任監(jiān)理工程師及時(shí)給予解決處理，對(duì)重大施工問題，責(zé)任監(jiān)理工程師則請(qǐng)示總監(jiān)或召集業(yè)主、設(shè)計(jì)方共同研究，確定施工方案，從而有力保證了施工質(zhì)量，合理的控制了工程造價(jià)，保證了工程質(zhì)量。

10、進(jìn)度控制方法：

指導(dǎo)施工方編制進(jìn)度計(jì)劃，要求確定主要控制網(wǎng)點(diǎn)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)理要求施工單位及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。與施工方共同主持生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進(jìn)行工期和質(zhì)量管理。

11、工程造價(jià)主要內(nèi)容：

與業(yè)主、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計(jì)量工作。

五、安全管理和文明施工

工程開工初，明確了施工單位的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)，監(jiān)理還要求施工單位編制了安全文明生產(chǎn)施工組織措施，在整個(gè)施工階段，工地未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。

六、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的體會(huì)

本公司項(xiàng)目監(jiān)理組在實(shí)施監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資方面的控制，同時(shí)得到業(yè)主的大力支持。在施工過程中，施工企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理密切配合，使本工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了較好控制。

七、監(jiān)理檔案： 監(jiān)理文件分冊(cè)

監(jiān)理日志分冊(cè)

第五篇：房建資料員工作總結(jié)范本

工 作 總 結(jié)

時(shí)光如梭，在XX公司XX小區(qū)工程工作至今已有一年有余。回顧這半年多的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。

我擔(dān)任的是工程資料員工作，主要工作是對(duì)房屋建筑工程資料的收集整理及管理工作。我認(rèn)為衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。作為一名資料員如何才能做好資料的管理工作?自工作以來我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、施工技術(shù)資料要嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，以防丟失，不得不借時(shí)，要讓對(duì)方在收發(fā)文登記薄上簽字。

二、施工測(cè)量記錄要畫圖詳示。

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮，因此測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中的物資種類繁多，而且來自不同廠家，各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，因?yàn)檫@些物資全都來自外單位，可追溯性尤為重要，因此，資料證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，復(fù)印件要清晰、齊全、有效，并且原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人的簽字和時(shí)間。

四、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混過凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

五、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格是否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批中每個(gè)需檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。作為一名資料員的我，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，努力而又不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作。

姓 名：XXX

日 期：X年X月X日