第一篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結合項目部2017年安全管理工作的嚴峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權利和責任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關于安全管理方面的文件認真學習，不打折扣的執(zhí)行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現(xiàn)狀，對風險項較大的項目和關鍵作業(yè)工序重點關注，對持續(xù)存在問題的關鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學習、借鑒，學習其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格項目安全檢查績效。1.提高項目安質(zhì)部隊伍建設，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢查人員，使其自覺進行業(yè)務知識的學習，用科學的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓，特別是加強對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務技能。以提高管理人員和勞務作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓。

3.高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關鍵是如何落實全員安全生產(chǎn)責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設及體系運轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質(zhì)部堅持每周風險提示，及時向主要領導用周報方式進行匯報。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護基礎管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標準化、規(guī)范化、精細化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結合集團的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應急預案，做好應急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標準、施工規(guī)范、安全技術交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領導和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學習，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進行反思和教訓。完善安全專業(yè)知識要從安全技術交底轉(zhuǎn)起。只有技術交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。

第二篇：安質(zhì)部安全管理職責[定稿]

安質(zhì)環(huán)保部安全管理職責

認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策，組織和督促工區(qū)認真學習、貫徹執(zhí)行有關安全法規(guī)及本工區(qū)的規(guī)章制度，及時傳達上級有關安全文件。

認真貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行上級有關工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。依據(jù)設計、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。

1、定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，掌握分部的安全質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。

2、堅持每月安全質(zhì)量情況統(tǒng)計分析制度，及時統(tǒng)計、分析安全情況，針對共性、慣性問題，向領導提出整改意見和建議。

3、檢查施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況及施工現(xiàn)場作業(yè)人員“兩紀一化”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題責成有關單位限期整改。

4、在分部經(jīng)理的領導下，負責貫徹GB/T19001質(zhì)量標準、GB/T24001環(huán)境標準、GB/T28001職業(yè)健康安全標準。

5、深入現(xiàn)場對安全質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場把關、指導。

6、建立健全有關安全質(zhì)量信息臺帳。加強調(diào)查研究，做好安全質(zhì)量信息的收集、反饋等綜合處理工作。

7、負責完成分部領導臨時交辦的各項其他工作。

安質(zhì)部長安全管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負責制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。

2、努力學習科學知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標準，具備及時、準確處理問題的能力。

3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準，提高整體工作質(zhì)量。

4、督促檢查分部所屬各工區(qū)及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，檢查各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5、定期或不定期召開部務會，總結和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體會。

6、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，分析安全情況；發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，責成有關單位立即整改。

7、積極完成本職工作和領導臨時交辦的其它工作。

項目經(jīng)理： 安質(zhì)部長：

年 月 日 年 月 日

安 全 員 職 責

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本分部各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、參與安全技術交底，檢查各工點的安全生產(chǎn)、文明施工，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，作好記錄，并建立分部各種安全信息臺帳。

3、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題責成有關單位立即整改，加強日常安全巡查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預防措施。

4、制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，督促勞動者正確使用個人防護用品，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾且危及安全生產(chǎn)時，應制止冒險作業(yè)。

5、參加分部所屬各單位施工安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。

6、積極完成本職工作和領導臨時交辦的任務。

質(zhì) 檢 員 職 責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并根據(jù)分部的要求和質(zhì)量目標，制定分部質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

2、認真學習科學知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。

3、參加技術和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預驗及驗收交接工作。

4、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。

5、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量整改通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。

6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

7、積極完成本職工作和領導臨時交辦的任務。

第三篇：安質(zhì)部管理職責(安全)

安質(zhì)部管理職責（安全）

一、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒發(fā)的各種職業(yè)健康安全環(huán)保法令、法規(guī)、規(guī)定、決議和制度。

二、在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目的安全管理工作。組織制定、修訂本項目職業(yè)健康安全環(huán)保規(guī)章制度，負責職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系運行，負責組織項目部安全管理的策劃、推動和落實。

三、參與施工組織設計、施工方案的編制，從職業(yè)健康安全環(huán)保方面提出編制意見。

四、參與編制安全技術措施計劃，檢查落實情況，做到逐步改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保護職工的安全健康。

五、負責對各區(qū)域、工點安全員的業(yè)務指導和工作安排。

六、參加對新分配來的大中專畢業(yè)生和新入場工人的“三級安全教育”和特種作業(yè)人員的安全技術培訓。

七、組織開展安全生產(chǎn)活動，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)宣傳教育，提供安全生產(chǎn)宣傳資料。會同人事部門抓好各級領導和職工職業(yè)健康安全環(huán)保培訓工作。

八、負責項目部安質(zhì)督察工作，糾正施工現(xiàn)場違章行為。

九、負責安全生產(chǎn)領導小組日常管理工作。

十、負責組織召開會議研究處理重大安全技術問題。

十一、參加各類事故的調(diào)查，督促事故單位嚴格執(zhí)行事故處理的“四不放過”原則，并負責事故的上報。

十二、完成領導交辦的其他工作任務。

第四篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質(zhì)部人員進行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領導申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務培訓。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進行安全培訓，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進行考核；

5、向領導申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進行檢查。

第五篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》文件精神學習以及項目部組織開展的安全大檢查活動，我認真反省了自己在思想認識方面、干部作風方面、現(xiàn)場管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認為責任主體是作業(yè)隊，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責安全總監(jiān)管理標段施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標準不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業(yè)管理能力不強。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術組織措施不嚴密負責施工安全的現(xiàn)場負責人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。

根據(jù)建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關于開展安全檢查反思改進工作作風活動” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關xxxx建設的大局，事關每名管理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅持安全第一、安全責任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，從提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)著眼，利用項目安全生產(chǎn)例會及業(yè)務理論學習等時機，對項目部管理人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題；要實施技術攻關、問題攻關，對總結、反思中查出來的問題進行整理，建立起信息庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

XXXXXX XXXXXXXX