第一篇：山東五蓮風(fēng)電項(xiàng)目部監(jiān)理部質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

華潤(rùn)電力風(fēng)能（五蓮）東風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)一二期

（100MW）工程

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司

山東五蓮一二期100MW風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年12月 華潤(rùn)山東五連一二期100MW 風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部

北京國(guó)電德勝工程項(xiàng)目管理有限公司

華潤(rùn)電力風(fēng)能（五蓮）東風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)一二期（100MW）工程

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

批準(zhǔn)：

校核：

審核:

編寫(xiě)：

華潤(rùn)山東五連一二期100MW 風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部

北京國(guó)電德勝工程項(xiàng)目管理有限公司

大于（2、5m—

3、5m），基礎(chǔ)下設(shè)200mm 厚C20素混凝土墊層?；A(chǔ)中預(yù)埋連接塔筒的底法蘭段?；炷猎O(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40F50.2、箱變基礎(chǔ)：土石方開(kāi)挖和填筑；鋼筋混凝土；預(yù)埋件埋設(shè)、箱變接地。

3、風(fēng)機(jī)吊裝：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的主輔設(shè)備、材料及吊裝工具到場(chǎng)卸貨、清點(diǎn)、驗(yàn)收。在風(fēng)機(jī)建筑基礎(chǔ)施工完畢并驗(yàn)收合格，具備安裝條件后，就可進(jìn)行風(fēng)機(jī)的安裝工作；根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，風(fēng)機(jī)安裝從下向上依次吊裝順序?yàn)椋核蚕露蔚跹b→塔筒中段吊裝→塔筒上段吊裝→ 機(jī)艙安裝→發(fā)電機(jī)安裝→輪轂安裝→葉片安裝；其中風(fēng)輪由3片漿葉及輪轂組成，為散件供貨，需要吊裝前在地面組合好。

4、集電線路：本工程35kV 架空線路全長(zhǎng)50km，電纜終端頭與電纜中間接頭采用熱縮電纜頭。各臺(tái)風(fēng)機(jī)的監(jiān)控信號(hào)采用光遷通道。

5、升壓站內(nèi)：

土建：110KV升壓站各建筑（綜合樓及附屬設(shè)施）站內(nèi)外道路 電氣部分：

(1)主變?nèi)萘考半妷旱燃?jí): 110kV主變壓器：SFZ10 型，三相雙卷、自然風(fēng)冷卻型、銅繞組、油浸式有載調(diào)壓升壓變壓器1臺(tái),電壓等級(jí)為220kV/35kV。(2)出線規(guī)模: 將本期建設(shè)的100MW容量風(fēng)力發(fā)電機(jī)電力匯集后以110kV電壓等級(jí)接入主變,中心變裝設(shè)一臺(tái)35/110kV雙卷變，并以雙回1100kV線路接至五連城南110KV變電站。

4華潤(rùn)山東五連一二期100MW 風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部

北京國(guó)電德勝工程項(xiàng)目管理有限公司

審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃是否與合同工期一致，提出了修改意見(jiàn)和應(yīng)采取的措施，督促施工單位做出詳細(xì)的計(jì)劃安排，分析計(jì)劃完成情況，采取一定措施，以保證計(jì)劃的實(shí)施。

2、質(zhì)量控制：監(jiān)督施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，做好自檢、自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進(jìn)行施工，并同步上報(bào)、整理工程技術(shù)資料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等必須出具出廠合格證或材料材質(zhì)證明文件、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，復(fù)驗(yàn)報(bào)告及使用許可證，保證工程使用材料全部合格。嚴(yán)格進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收。對(duì)施工單位的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、依據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，驗(yàn)收合格后準(zhǔn)許下道工序施工，不合格堅(jiān)決要求返工整改，至驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

3、砼自拌要求按實(shí)驗(yàn)室配比嚴(yán)格進(jìn)行并核對(duì)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求不允許使用。隨機(jī)抽查砼施工過(guò)程的塌落度，檢查澆筑過(guò)程的操作要求，澆筑時(shí)認(rèn)真做好旁站記錄，控制養(yǎng)護(hù)措施和時(shí)間。

4、認(rèn)真檢查驗(yàn)收鋼筋綁扎、模板支護(hù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

5、風(fēng)機(jī)吊裝時(shí)檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)的平整度，平整度不符合設(shè)備廠家要求不允許吊裝。風(fēng)速超過(guò)設(shè)備允許值不允許吊裝。在吊裝過(guò)程中，加強(qiáng)吊裝安全，吊裝安全措施沒(méi)準(zhǔn)備齊全的、沒(méi)有防護(hù)措施的不允許吊裝。

6、線路施工中檢查桿塔材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格證、檢測(cè)報(bào)告。線路帶電跨越施工方案都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，安全防護(hù)措施不符合要求不得進(jìn)行施工。

華潤(rùn)山東五連一二期100MW 風(fēng)電監(jiān)理項(xiàng)目部

北京國(guó)電德勝工程項(xiàng)目管理有限公司

12、監(jiān)理部在監(jiān)理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例和國(guó)家及地方相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，制定了監(jiān)理規(guī)劃，月有月報(bào)，周有協(xié)調(diào)會(huì)，日有日志。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，監(jiān)理服務(wù)到位，保證了本工程質(zhì)量、安全文明施工得以順利實(shí)施。

五、監(jiān)理主要工作統(tǒng)計(jì)：

1、編制監(jiān)理規(guī)劃1份；

2、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（1）風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)監(jiān)理細(xì)則1份、安全監(jiān)理細(xì)則1份。（2）建筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1份。（3）安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1份。（4）會(huì)議紀(jì)要83份。（5）監(jiān)理工作聯(lián)系單152份（6）監(jiān)理工程師通知單11份。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量見(jiàn)證表（1）工程監(jiān)理月報(bào)15份。（2）工程監(jiān)理安全月報(bào)15份。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)83份。（4）工程監(jiān)理日志18本。

（5）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)砼澆筑旁站記錄表398份。（6）風(fēng)機(jī)吊裝旁站記錄表50份。

第二篇：風(fēng)電項(xiàng)目部崗位職責(zé)

安全文明管理目標(biāo).人身死亡事故為零。2.重傷事故為零。.有人員責(zé)任的火災(zāi)事故為零。.重特大交通事故及負(fù)同等以上責(zé)任的一般交通事故為零。.有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故為零。6.機(jī)械損壞事故為零。.不發(fā)生打架、賭博、賣(mài)淫嫖娼、偷盜等治安案件。8.食堂食物中毒事故為零。9.傳染病事故為零。.因本工程引起的職業(yè)病發(fā)生率為零。

質(zhì)量方針：

科學(xué)管理 規(guī)范施工 精益求精

提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作

（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏

（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)

（9）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行

（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作

（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決

（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展

（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任

項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合風(fēng)電工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)

（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施

（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)

（6）定期組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求

（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)

項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理

（3）編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)

（4）在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施

（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和簽證

（6）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作（8）做好到場(chǎng)設(shè)備物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性（9）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作

（10）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作

調(diào)度員崗位職責(zé)

1.正確處理進(jìn)度與安全的關(guān)系,在進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)必須把安全放在首位,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。

2.在施工調(diào)度中,同時(shí)安排安全生產(chǎn)和環(huán)境的保護(hù)工作。

3.參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)施工機(jī)械問(wèn)題,保證安全。

4.會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同做好防臺(tái)、防汛、防暑降溫、防火、防凍、防滑工作。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、租過(guò)程中的安全監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督，組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢查和性能試驗(yàn)，參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。

7.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施大型機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛的計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度、機(jī)工具等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

8.參與安全技術(shù)措施計(jì)劃施工機(jī)械項(xiàng)目的審查并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總平管理，保證施工道路暢通、零星用工、力能配置、施工場(chǎng)地利用、設(shè)備合理堆放。

10.主持調(diào)度例會(huì)和落實(shí)生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議精神。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型和小型機(jī)工具的監(jiān)督管理。12.協(xié)助安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

項(xiàng)目部質(zhì)檢員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)（5）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料

（6）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作

（7）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作

（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作

項(xiàng)目部安全員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督

（4）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育、上崗培訓(xùn)和安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況

（5）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍大型施工機(jī)械的安全性能及保養(yǎng)維護(hù)記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍特殊作業(yè)工種持證上崗，建立相應(yīng)管理臺(tái)賬

（7）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（8）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作

（9）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為

（10）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作

（11）開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目部信息資料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。

（2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔，建立文件資料管理臺(tái)賬。

（3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（4）負(fù)責(zé)施工資料的分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作。

（5）及時(shí)檢索和查詢(xún)、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)資質(zhì)、綜合性文件編制報(bào)審工作（7）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理、音像資料的收集和整理工作 收集工程資料的原則：

1）及時(shí)參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。

2）保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來(lái)的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

駕駛員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時(shí)間不得隨意走動(dòng)，做到隨叫隨到。

2、具有顧全大局的觀念，吃苦耐勞，勤勤懇懇，不斤斤計(jì)較。

3、不準(zhǔn)酒后駕車(chē)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意出車(chē)。

4、愛(ài)整潔、講衛(wèi)生，勤保潔，保持車(chē)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

5、勤檢查，做到謹(jǐn)慎細(xì)致，保持車(chē)況良好，運(yùn)行安全。

6、愛(ài)惜車(chē)內(nèi)環(huán)境設(shè)施，車(chē)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7、及時(shí)填報(bào)車(chē)輛規(guī)費(fèi)和維修費(fèi)差旅費(fèi)，做到厲行節(jié)約，實(shí)事求是，帳證相符。

8、協(xié)助做好有關(guān)行政后勤服務(wù)工作及項(xiàng)目部指定的其他工作。

食堂人員職責(zé)

1、端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立起食堂“為職工服務(wù)”，“為施工服務(wù)”的思想，認(rèn)認(rèn)真真搞好食堂工作。

2、食堂人員必須有衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證方可上崗。

3、按時(shí)供應(yīng)飯菜、開(kāi)水，維護(hù)就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采購(gòu)渠道，做到價(jià)格全理。

5、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，做到飯、菜、餐具、飲具、柜、槽、灶、地等的消毒和清潔衛(wèi)生。

6、公平對(duì)等就餐人員，不準(zhǔn)歧視外來(lái)民工，不準(zhǔn)與就餐人員吵架、斗毆。如碰到無(wú)理取鬧者可及時(shí)向項(xiàng)目部反映。

7、對(duì)于不注意時(shí)間、場(chǎng)合的猜拳和洶酒等不良現(xiàn)象，應(yīng)加以制止，做到文明用膳。

食品衛(wèi)生制度

1、食堂人員應(yīng)熟悉食品衛(wèi)生的一般知識(shí)和要求。

2、進(jìn)入食堂的菜要分類(lèi)清洗干凈，然后放進(jìn)食品柜內(nèi)儲(chǔ)存，杜絕發(fā)霉、變爛的菜進(jìn)入食堂。

3、食品要生熟分開(kāi)，分類(lèi)保管，食物盛器要有生熟標(biāo)記，每年5－10月份不準(zhǔn)出售隔夜剩飯剩菜，冰柜內(nèi)取出的食品要經(jīng)過(guò)重新燒煮方可使用，熟食要加蓋網(wǎng)罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并嚴(yán)格消毒，茶具消毒應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

5、廚房?jī)?nèi)要保持清潔，消滅“四害”，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。

保潔員職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。

2、按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包干圖劃分各自做好包干區(qū)的衛(wèi)生工作。

3、每天保持生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，物品堆放整齊，道路清潔無(wú)障礙物。

4、每天打勢(shì)廁所，保持廁所清潔無(wú)異味，四壁無(wú)塵，及時(shí)傾倒生活垃圾，并運(yùn)到指定的垃圾堆放區(qū)。

5、做好浴室及溫水供應(yīng)工作，并搞好浴室衛(wèi)生。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)所布置的其他臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目部造價(jià)員

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審

（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料

第三篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

臨

夏

監(jiān)

理

部

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項(xiàng)目自2012年3月20日開(kāi)工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)2012年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，CNG工程已開(kāi)始進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿(mǎn)足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

ｇ.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

玉門(mén)油田百思特工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司

臨夏項(xiàng)目部

2012年10月25日

第四篇：風(fēng)電工程總體質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

工程總體質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

（監(jiān)理單位提交）編制內(nèi)容要求：

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告――監(jiān)理單位提交給建設(shè)單位的，用以證明工程項(xiàng)目已完成施工合同的全部?jī)?nèi)容，工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具備竣工驗(yàn)收條件的文件。

工程總體質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位提交）應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。在監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）第5.7.2條,僅要求“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字”,而對(duì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容未作規(guī)定,現(xiàn)參照有關(guān)的資料,結(jié)合電力工程特點(diǎn),提出如下意見(jiàn),供參考:

1、工程項(xiàng)目建設(shè)概況;

2、質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)估的依據(jù);

3、質(zhì)量控制點(diǎn)(W,H,S)設(shè)置情況;

4、質(zhì)量監(jiān)理情況及有關(guān)工作統(tǒng)計(jì);

5、質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情況;工程質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況;

6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況及評(píng)估;

7、綠色施工、節(jié)能減排的執(zhí)行情況及評(píng)估;

8、各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定情況統(tǒng)計(jì);

9、各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量通病防治情況及評(píng)估;

10、對(duì)觀感質(zhì)量及質(zhì)量控制資料核查情況及評(píng)價(jià);

11、施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(事故)及處理情況;

12、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)與預(yù)驗(yàn)收結(jié)論(含結(jié)構(gòu)質(zhì)量,功能質(zhì)量及對(duì)施工單位的評(píng)價(jià))；

13、工程(質(zhì)量)預(yù)驗(yàn)收遺留的、需整改的問(wèn)題及商定的處理意見(jiàn)。

第五篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

****年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2008年的監(jiān)理工作

**市會(huì)展中心項(xiàng)目自2008年5月1日開(kāi)工，2008年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)2008年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿(mǎn)意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿(mǎn)足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。ｇ.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿(mǎn)意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿(mǎn)足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳，是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來(lái)

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、通水試驗(yàn)要求等。

三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

河南**建設(shè)監(jiān)理有限公司

許昌**會(huì)展中心項(xiàng)目部 2***年12月17日