第一篇：2014年度個(gè)人工作總結(jié)賀立新(監(jiān)理單位)火力發(fā)電廠建設(shè)

2014年度個(gè)人工作總結(jié)

本人今年2014年2月20日進(jìn)入新疆石河子開(kāi)發(fā)區(qū)天富發(fā)電廠一期2*660MW機(jī)組項(xiàng)目監(jiān)理部以來(lái)，工程已開(kāi)工十個(gè)月。回首這走過(guò)的十個(gè)月，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在工程監(jiān)理當(dāng)中學(xué)到不少的知識(shí)。近一年來(lái)我感到要做一名優(yōu)秀的電氣監(jiān)理工程師不那么簡(jiǎn)單，我認(rèn)為：一名好的電氣監(jiān)理工程師不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。今年工程安裝項(xiàng)目很多，各方面涉及內(nèi)容廣泛，工作中各方面協(xié)調(diào)較麻煩。下面我就2014年來(lái)做的主要工作和一些感受向大家匯報(bào)一下，缺點(diǎn)和不足之處希望大家指正。

一、思想修養(yǎng)

作為一名電氣監(jiān)理工程師，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備電氣監(jiān)理工程師的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。今年一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中不斷從各專業(yè)講課當(dāng)中吸取知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，向現(xiàn)場(chǎng)施工單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一部提高自己的技能。作為一名電氣監(jiān)理工程師，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周，個(gè)別管理不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，沉著冷靜，分析原因，認(rèn)真面對(duì)。以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。

二、素質(zhì)提升

在學(xué)習(xí)和工作中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在每天現(xiàn)場(chǎng)巡視后的時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工程監(jiān)理中進(jìn)行一些嘗試。如：監(jiān)理工作的主要方法與措施。監(jiān)理工作應(yīng)體現(xiàn)事前、事中、事后控制原則，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和主動(dòng)控制，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重效果。應(yīng)明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)，要符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求以及委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。

在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的老師，要學(xué)的東西還很多。如：安裝專業(yè)工作的主要控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，掌握好規(guī)范要求。

三 主要工程進(jìn)度及完成情況：

2014年全廠電氣設(shè)備安裝主要有

1.1各工藝系統(tǒng)所屬電氣系統(tǒng)及其設(shè)備；1.2廠區(qū)范圍內(nèi)的照明；1.3 220KV配電裝置；1.4廠內(nèi)通信系統(tǒng)。下面我給大家一一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)多指教。電氣部分分為三部分：

1，發(fā)電機(jī)部分：包括發(fā)電機(jī)，勵(lì)磁機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng)，壓變，流變，滅磁開(kāi)關(guān)，發(fā)電機(jī)出口開(kāi)關(guān)，繼保裝置等。已完成1#機(jī)發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子前的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢查，穿轉(zhuǎn)子已結(jié)束，已扣端蓋（2014年9月19日）。勵(lì)磁系統(tǒng)正在安裝中。2#機(jī)穿轉(zhuǎn)子正在進(jìn)行中。

2，升壓站部分：包括主變壓器，母線，開(kāi)關(guān)，閘刀，壓變，流變，避雷器，繼保裝置等。已完成升壓站所有設(shè)備的安裝，網(wǎng)控繼電器室電氣設(shè)備安裝及二次線除通訊以外大部已完成。3，廠用電部分：包括廠高變，廠低變，備用變，廠用高壓母線，廠用高壓輔機(jī)，廠用低壓母線，廠用低壓輔機(jī)。照明系統(tǒng)，直流系統(tǒng)等等。已完成起備變各項(xiàng)試驗(yàn)及共箱母線安裝，1#2#主變，廠變安裝已完成80% 對(duì)重要控制點(diǎn)控制如下： 1.發(fā)電機(jī)

1.1發(fā)電機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，檢查包裝完整，在運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)碰撞損壞現(xiàn)象；鐵芯、轉(zhuǎn)子等的表面及保護(hù)層完整，無(wú)損壞和銹蝕現(xiàn)象。

1.2發(fā)電機(jī)的鐵芯、繞組、機(jī)座內(nèi)部安裝前檢查清潔，無(wú)塵土、油垢和雜物。

1.3繞組的絕緣表面完整，無(wú)傷痕和起泡現(xiàn)象；端部繞組與綁環(huán)緊靠墊實(shí)，緊固件和綁扎件應(yīng)完整，無(wú)松動(dòng)，螺母鎖緊。

1.4鐵芯硅鋼片無(wú)銹蝕、松動(dòng)、損傷或金屬性短接。通風(fēng)孔和風(fēng)道清潔、無(wú)雜物阻塞。

1.5埋入式測(cè)溫元件的引出線和端子板清潔、絕緣，其屏蔽接地良好。

1.6定子槽楔無(wú)裂紋、凸出及松動(dòng)現(xiàn)象。

1.7轉(zhuǎn)子上的緊固件緊牢；風(fēng)扇葉片安裝牢固，無(wú)破損、裂紋及焊口開(kāi)裂，螺栓鎖牢。

1.8穿轉(zhuǎn)子時(shí)，無(wú)碰傷定子繞組或鐵芯；下部鐵芯和繞組端部表面使用紙板或橡皮板墊敷。

1.9發(fā)電機(jī)的空氣間隙和磁場(chǎng)中心符合產(chǎn)品的要求。

1.10裝端蓋前，發(fā)電機(jī)內(nèi)部無(wú)雜物和遺留物，氣封通道通暢；安裝后，端蓋結(jié)合處處于緊密。

1.11引出線安裝螺栓緊固，無(wú)閉合磁路。絕緣包扎良好，絕緣水管管路暢通，連接牢固、緊密。

1.12發(fā)電機(jī)底座基礎(chǔ)接地明顯，且有兩點(diǎn)以上接地。

1.13按《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求進(jìn)行電氣試驗(yàn)，且實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范及廠家要求。

1.14相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料齊全。

目前1#發(fā)電機(jī)新疆電科院手包絕緣，振型檢測(cè)，轉(zhuǎn)子交流阻抗試驗(yàn)已完成。湖南火電內(nèi)部試驗(yàn)已完成。2#機(jī)穿轉(zhuǎn)子前準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中。

2電動(dòng)機(jī)

對(duì)部分電動(dòng)機(jī)進(jìn)行抽檢

2.1電機(jī)性能符合電機(jī)周圍工作環(huán)境和要求。軸承內(nèi)的潤(rùn)滑油已檢查或更換。

2.2電機(jī)基礎(chǔ)、地腳螺栓孔、預(yù)埋件及電纜管位置、尺寸和質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

2.3電機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，外觀檢查完好無(wú)損，電機(jī)的附件備件齊全，無(wú)損傷。銘牌上的參數(shù)與設(shè)計(jì)參數(shù)一致。

2.4盤動(dòng)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)異常響聲。

2.5出線標(biāo)號(hào)及引線連接正確牢固，接線正確，絕緣良好。直流電機(jī)繞組無(wú)開(kāi)路。

2.6電機(jī)潤(rùn)滑脂清潔無(wú)變色，填至2/3內(nèi)腔高，型號(hào)符合制造廠規(guī)定。

2.7電機(jī)通電前已做絕緣測(cè)試，符合絕緣電阻要求的，作烘干驅(qū)潮處理，直至達(dá)到規(guī)定的絕緣電阻，方可通電調(diào)試運(yùn)行。

2.8電機(jī)外表油漆完整，接地良好。

2.9按《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求進(jìn)行電氣試驗(yàn)，且實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范及廠家要求。

2.10電動(dòng)機(jī)在空載情況下作第一次啟動(dòng)，空載運(yùn)行時(shí)間宜為2小時(shí)，并記錄電機(jī)的空載電流。

2.11相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料齊全。

目前電動(dòng)給水高壓泵電機(jī)安裝完畢，汽機(jī)配套電機(jī)大部完成，脫硫，輸煤，電除塵部分電機(jī)已安裝完成。

3大型變壓器（主變，廠變，起備變，干式變）

3.1具有足夠的施工用場(chǎng)地，道路通暢，室外場(chǎng)地平整；

3.2設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行下列外觀檢查：油箱及附件齊全，無(wú)銹斑及機(jī)械損傷，密封應(yīng)良好，瓷件無(wú)損傷。帶油運(yùn)輸?shù)淖儔浩饔拖涿芊饬己?，無(wú)滲油。

充氣運(yùn)輸?shù)淖儔浩饔拖鋬?nèi)為正壓，其壓力為0.01～0.03MPa 查看沖擊記錄儀完好，沖擊允許值符合制造廠及合同規(guī)定；散熱器、凈油器、連通管等密封良好；

3.3變壓器使其頂蓋沿氣體繼電器氣流方向有1%～1.5%的升高坡度。

3.4絕緣油按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定試驗(yàn)合格，方可注入變壓器中；本工程220KV變壓器必須真空注油，已在進(jìn)行中。

3.5器身檢查時(shí)周圍空氣溫度、濕度、氣候條件及器身暴露時(shí)間等符合《規(guī)范》規(guī)定。

3.6器身檢查項(xiàng)目和要求符合《規(guī)范》規(guī)定；

3.7附件安裝正確，符合規(guī)范及廠家資料要求；

3.8絕緣油的保管、干燥過(guò)濾、注入、循環(huán)、補(bǔ)充等過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，清潔、干燥將是關(guān)鍵；注油完畢后通過(guò)不同的排氣位置多次進(jìn)行排空氣操作；

3.9變壓器在試運(yùn)前，進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其符合運(yùn)行條件時(shí)方可投入試運(yùn)行：

3.9.1本體、冷卻裝置及所有附件應(yīng)無(wú)缺陷、且不滲油。

3.9.2油漆應(yīng)完整、相色標(biāo)志正確。變壓器頂蓋上應(yīng)無(wú)遺留雜物。

3.9.3事故排油及消防設(shè)施齊全、完好。

3.9.4儲(chǔ)油柜、冷卻裝置、凈油器等油系統(tǒng)上的油門均應(yīng)打開(kāi)，且指示正確。

3.9.5接地引線及其與主接地網(wǎng)的連接應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，接地應(yīng)可靠。

3.9.6變壓器儲(chǔ)油柜及套管的油位指示應(yīng)正常。

3.9.7分接頭位置符合運(yùn)行要求，有載調(diào)壓裝置遠(yuǎn)方操作應(yīng)動(dòng)作可靠，指示位置正確。

3.9.8測(cè)溫裝置指示應(yīng)正確，整定值符合要求。

3.9.9冷卻裝置試運(yùn)行應(yīng)正常，聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)確。

3.9.10變壓器的全部電氣試驗(yàn)應(yīng)合格，保護(hù)裝置整定值符合規(guī)定，操作及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)正確。

3.10變壓器試運(yùn)行時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行檢查：

3.10.1對(duì)于中性點(diǎn)接地系統(tǒng)的變壓器，在進(jìn)行沖擊合閘時(shí)，其中性點(diǎn)必須接地。

3.10.2變壓器第一次合閘時(shí)，可全電壓沖擊合閘，如有條件時(shí)應(yīng)從零起升壓，沖擊合閘時(shí)，變壓器宜由高壓側(cè)投入。

3.10.3變壓器應(yīng)進(jìn)行五次空載全電壓沖擊合閘，應(yīng)無(wú)異常情況，第一次受電后持續(xù)時(shí)間不應(yīng)少于10min，勵(lì)磁涌流不應(yīng)引起保護(hù)裝置的誤動(dòng)。

3.10.4帶電后，檢查本體及附件所有焊縫和連接面，不應(yīng)有滲油現(xiàn)象。

3.11相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

現(xiàn)場(chǎng)1#2#機(jī)空冷下大型變壓器安裝完成，部分在試驗(yàn)調(diào)試中。集控樓鍋爐變，主廠房汽機(jī)變，綜合水泵房，脫硫工藝樓，除灰輸煤綜合樓變壓器已安裝到位。

4高壓電氣設(shè)備

4.1高壓電氣設(shè)備均應(yīng)采購(gòu)符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，有合格的出廠證件，銘牌標(biāo)識(shí)清晰。

4.2到場(chǎng)設(shè)備外觀良好，包裝及密封應(yīng)完整，附件、備件、技術(shù)文件齊全。

4.3高壓電器的瓷件質(zhì)量，應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》和有關(guān)電瓷產(chǎn)品技術(shù)條件的規(guī)定。

4.4高壓電氣設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。

4.5相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

5開(kāi)關(guān)柜、盤、箱、臺(tái)的安裝

5.1到場(chǎng)后包裝及密封應(yīng)完整，設(shè)備外觀良好，附件、備件、技術(shù)文件齊全。

5.2應(yīng)存放在室內(nèi)或能避雨、雪、風(fēng)、砂的干燥場(chǎng)所。有特殊保管要求時(shí)，應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的要求；

5.3設(shè)備安裝時(shí)，配電室屋頂、地面、門窗施工完畢，5.4設(shè)備安裝用的緊固件，應(yīng)用鍍鋅件，并宜用標(biāo)準(zhǔn)件。

5.5基礎(chǔ)型鋼安裝時(shí)，水平度、平直度、位置等應(yīng)符合規(guī)程規(guī)范要求。

5.6開(kāi)關(guān)柜安裝的水平、垂直、盤面偏差、盤間接縫等要求應(yīng)符合規(guī)程規(guī)范要求。

5.7機(jī)械閉鎖，電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確可靠。

5.8動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密。

5.9二次回路輔助開(kāi)關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確，接觸可靠。

5.10抽屜式配電柜推拉應(yīng)靈活，無(wú)卡阻。機(jī)械連鎖或電氣連鎖裝置應(yīng)動(dòng)作正確可靠。

5.11手車式開(kāi)關(guān)柜“五防”裝置齊全，動(dòng)作靈活可靠。動(dòng)、靜觸頭接觸緊密。

5.12盤柜安裝完畢后，漆層應(yīng)完整，無(wú)損傷。接地應(yīng)可靠，防火封堵完整。

5.13相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

6母線安裝

6.1母線表面應(yīng)光潔平整，不應(yīng)有裂縫，變形和扭曲現(xiàn)象。成套供應(yīng)封閉母線，接插母線槽的各段應(yīng)標(biāo)志清晰，附件齊全，螺栓固定的搭接面應(yīng)平整，其鍍銀層不應(yīng)有麻面，起皮及未覆蓋部分。

6.2母線支架、構(gòu)架、基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)固，防腐處理符合要求，符合安裝母線的設(shè)計(jì)要求。金屬構(gòu)架上的安裝螺孔不應(yīng)采用氣焊割孔或電焊吹孔，接地良好。

6.3母線與母線，母線與分支線，母線與電器接線端子搭接時(shí)，其搭接面的處理應(yīng)符合規(guī)范要求。

6.4母線相序排列應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，相色正確。

6.5母線安裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守圖紙及規(guī)范中有關(guān)電氣安全距離的要求。

6.6母線加工、配制及安裝、架設(shè)應(yīng)講求工藝，符合規(guī)范要求。

6.7硬母線焊接使用材料、施工條件、工藝要求、試驗(yàn)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范及圖紙要求。

6.8軟母線不得有扭結(jié)、松股、斷股、其他明顯的損傷或嚴(yán)重腐蝕等缺陷，擴(kuò)徑導(dǎo)線不得有明顯凹陷和變形。采用金具外觀良好，質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

6.9軟母線在架設(shè)安裝時(shí)，不得與地面摩擦，其安裝連接等工序應(yīng)符合規(guī)范軟母線安裝的有關(guān)要求。

6.10所有電氣瓷件應(yīng)完整清潔，鐵件和瓷件膠合處均應(yīng)完整無(wú)損。

6.11相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

目前已完成廠用電共箱母線安裝，1#主變離相母線安裝完成30%，其它變壓器施工中。

7二次回路接線：

7.1按圖施工，接線牢固、可靠、美觀、正確，施工工藝要有二次設(shè)計(jì)，統(tǒng)一要求。

7.2盤柜內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，導(dǎo)線芯線應(yīng)無(wú)損傷。

7.3電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號(hào)，編號(hào)應(yīng)正確，字跡清晰且不易脫色。

7.4配線應(yīng)整齊、清晰、美觀，導(dǎo)線絕緣應(yīng)良好，無(wú)損傷。

7.5每個(gè)接線端子的每側(cè)接線宜為一根，不得超過(guò)二根，對(duì)于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上，對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間應(yīng)加平墊片。

7.6二次回路接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。

7.7相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

目前湖南火電電纜接線累計(jì)完成5000個(gè)以上

8電纜線路敷設(shè)安裝

8.1電纜的運(yùn)輸與保管符合《規(guī)范》要求，出廠文件齊全。

8.2電纜管加工敷設(shè)、電纜支架配置安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)等須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

8.3電纜線路敷設(shè)及安裝應(yīng)提前做好二次工藝設(shè)計(jì)，安排好敷設(shè)先后順序、路徑等。

8.4電纜敷設(shè)前應(yīng)按要求進(jìn)行檢查,電纜型號(hào).電壓.規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì);電纜外觀應(yīng)無(wú)損傷,絕緣良好

8.5電纜敷設(shè)的標(biāo)識(shí)牌形式應(yīng)統(tǒng)一，裝設(shè)齊全、正確、清晰、美觀，符合《規(guī)范》要求。

8.6敷設(shè)記錄齊全。隱蔽工程應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好簽證。

8.7電纜終端和接頭制作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程，電力電纜的接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線其載面應(yīng)符合《規(guī)范》規(guī)定。相色正確。

8.8應(yīng)按《規(guī)范》要求對(duì)電力電纜進(jìn)行電氣試驗(yàn)，且試驗(yàn)結(jié)果符合《規(guī)范》規(guī)定。

8.9防火阻燃材料合格，防火阻燃工作應(yīng)符合設(shè)計(jì)，且施工質(zhì)量合格。

8.10相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

目前全廠電纜敷設(shè)湖南火電已累計(jì)完成 550KM已上。

9全廠防雷接地施工

主要由湖南火電施工。B標(biāo)段室內(nèi)由江西火電施工。2013年下半年湖南火電的主要施工項(xiàng)目。2014年繼續(xù)施工，目前，全廠接地已完成工程總量的90%，防雷工程氨區(qū)，煙囪，制氫站已完成，空冷及輸煤系統(tǒng)明年完善。施工當(dāng)中接地少量存在未按規(guī)范施工現(xiàn)象，我在監(jiān)理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知其整改。并按以下規(guī)范要求執(zhí)行。

9.1避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收。

9.2施工所用材料合格，并有合格證件。鍍鋅應(yīng)為熱鍍鋅且鋅層完好。

9.3接地裝置的安裝及工藝要求應(yīng)按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并符合規(guī)范要求。

9.4施工中的地下部分，必須經(jīng)隱蔽驗(yàn)收后方可掩埋。所有施工過(guò)程應(yīng)做好記錄，防止接地網(wǎng)出現(xiàn)斷點(diǎn)。

9.5接地體敷設(shè)完成后，回填土不應(yīng)夾有石塊和建筑垃圾，且應(yīng)分層夯實(shí)。

9.6明敷接地線直線段不應(yīng)有高低起伏及彎曲等情況，表面應(yīng)涂以15—100MM寬度相等的綠色和黃色相間的條紋。接地線引向建筑物的入口和在檢修用臨時(shí)接地點(diǎn)處，均應(yīng)刷白色底漆并涂以黑色接地標(biāo)記。

9.7供連接臨時(shí)接地線用的連接板的數(shù)量和位置符合設(shè)計(jì)要求。

9.8工頻接地電阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，雨后不應(yīng)立即測(cè)量接地電阻。

9.9相關(guān)安裝、試驗(yàn)、簽證資料應(yīng)齊全。

10照明安裝：

2014年主要是主廠房、輔助廠房，集控樓照明管穿線，燈具安裝，線管及附件安裝已大部完成。主要由中國(guó)十五冶負(fù)責(zé)施工。監(jiān)理中對(duì)氨區(qū)，制氫站防爆要求高的施工區(qū)域嚴(yán)格把關(guān)，消除隱患。施工中存在的問(wèn)題及處理：

10.1暗配穿線鋼管，接口有對(duì)焊現(xiàn)象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到此問(wèn)題，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-2002中14.1.2強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

10.2鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì)使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場(chǎng)所，鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-2002要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)。開(kāi)槽要求采用機(jī)械開(kāi)槽，禁止手工開(kāi)槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對(duì)這些問(wèn)題，在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)其督促施工方立即糾正。

10.3 主廠房照明施工中 DN20鍍鋅管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn)、彎角過(guò)小、對(duì)接不平整、焊接不規(guī)范現(xiàn)象。這些問(wèn)題幾乎在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)天天約束。

10.4配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。電氣施工時(shí)，電工應(yīng)緊密配合土建施工，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作，和圖紙上對(duì)預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸 b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問(wèn)題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對(duì)以上存在的問(wèn)題：①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無(wú)缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說(shuō)明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。10.5各種暗盒的安裝：①、插座暗盒對(duì)地高度，避免安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。②、輔助廠房空調(diào)、換氣扇的高插暗盒高度不準(zhǔn)；③、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時(shí)，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見(jiàn)柱子時(shí)，開(kāi)關(guān)距邊視為不一。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。目前集控樓，1#10KV，400V照明，網(wǎng)控室照明已安裝完畢。1#鍋爐照明完成85%，2#鍋爐完成95%，主廠房及輔助廠房照明施工中。

四、工作內(nèi)容

1施工質(zhì)量控制方面

1.1參與本專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，提出修改建議和審查意見(jiàn)；已完成本專業(yè)所有施工圖紙會(huì)審。

1.2審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1.2.1施工單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；

1.2.2施工單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

1.2.3施工單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

1.3根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)允許分包的工程項(xiàng)目，審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。分包單位資格審查的內(nèi)容包括：擬分包工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特種行業(yè)施工許可證等；

1.4審查施工單位提交的施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)；

1.5審查重要施工部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)的施工技術(shù)方案（措施）和施工作業(yè)指導(dǎo)書、審查合格供貨商資質(zhì)，提出審核意見(jiàn)；

1.6審查季節(jié)性施工的預(yù)防措施；

1.7審查施工單位編制的本工程“施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表”；

1.8審核單位工程的開(kāi)工條件，并在開(kāi)工報(bào)告上簽署意見(jiàn)：

1.9參加設(shè)備、主要材料、構(gòu)架等的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，核查相關(guān)出廠資料。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備、工程材料/構(gòu)配件等，拒絕簽認(rèn)；

1.10審核施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)報(bào)告、工藝措施、技術(shù)鑒定書等，組織專題論證、審定后簽認(rèn)；

1.11施工過(guò)程中，當(dāng)需調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理副總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

1.12審查電氣實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)等級(jí)及實(shí)驗(yàn)范圍，實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)人員的工作內(nèi)容應(yīng)符合其資質(zhì)等級(jí)要求。審核施工單位各計(jì)量器具、儀器、儀表等應(yīng)在鑒定合格期內(nèi)。相關(guān)管理制度健全；

1.13加強(qiáng)過(guò)程檢查，認(rèn)真做好四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目、隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收和簽證。制定施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目清單（W、H、S點(diǎn)）；

1.14審查施工過(guò)程中各方提出的設(shè)計(jì)變更、材料代用、設(shè)備缺陷處理等單據(jù)；

1.15督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理四級(jí)驗(yàn)收體系；

1.16嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序；

1.17工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分下達(dá)整改通知單。一年中共下發(fā)工程聯(lián)系單25份，通知單4份，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

1.18參加工地質(zhì)量、安全例會(huì)及專題會(huì)議。參加分部試運(yùn)、整套試運(yùn)、竣工移交等相關(guān)工作；

1.19審核本專業(yè)施工單位的竣工資料。審核上電環(huán)保氨區(qū)竣工資料，已上報(bào)。

1.20認(rèn)真做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫每月工程監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)；

2施工進(jìn)度控制方面

2.1審核本專業(yè)施工單位二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否符合一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；目前廠用電系統(tǒng)計(jì)劃正在實(shí)施中。

2.2審查承包單位提交的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)對(duì)其保證工期的可行性、合理性提出監(jiān)理意見(jiàn)；

2.3參加周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)本專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。

2.4對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)度完成情況定期進(jìn)行檢查、分析、盤點(diǎn)，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，分析原因，通報(bào)各方，采取補(bǔ)救措施。發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生時(shí)，及時(shí)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理副總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

3工程造價(jià)控制方面

3.1認(rèn)真做好施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收及計(jì)量工作 3.2做好工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報(bào)中向單位報(bào)告；

3.3及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠糾紛提供證據(jù)；

3.4未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和審核該部分的工程款支付申請(qǐng)；

4施工安全及文明施工控制方面

4.1協(xié)助安全監(jiān)理工程師做好本專業(yè)施工過(guò)程中有關(guān)安全監(jiān)督、文明施工管理工作；

4.2審核施工單位報(bào)審技術(shù)方案、措施，作業(yè)指導(dǎo)書中安全技術(shù)措施相關(guān)內(nèi)容，能否滿足安全施工的要求；

4.3督促各施工單位落實(shí)施工中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，督促施工人員合理使用的個(gè)人防護(hù)用品及工器具，電動(dòng)工具在使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格；

4.4現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)應(yīng)及時(shí)制止；

4.5參加工程建設(shè)中重大安全事故的調(diào)查處理工作；

5其他方面

5.1協(xié)助總監(jiān)理副總監(jiān)理工程師做好合同管理方面的相關(guān)管理工作；

5.2做好日常工作中有關(guān)工程方面的各項(xiàng)信息資料收集工作。

5.3組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各參建單位有關(guān)本專業(yè)工程的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)專業(yè)問(wèn)題，努力促使工程朝良性的方向運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.4參加相關(guān)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)并提出監(jiān)理意見(jiàn)；

5.5協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)材料、圖紙及工程進(jìn)度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；

5.6認(rèn)真做好本專業(yè)監(jiān)理日志，完成總監(jiān)交付的其他任務(wù)

五、展望

通過(guò)這近一年的工作，我有幸學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。如何做好監(jiān)理工作，作好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”把握好事前，事中及事后控制這些基本工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在電廠建設(shè)監(jiān)理方面上還顯得經(jīng)驗(yàn)不足。我將在未來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)，多思、多試努力把工作做的更好。

總結(jié)人：賀立新

2014年12月11日

第二篇：監(jiān)理單位個(gè)人工作總結(jié)

2013個(gè)人工作總結(jié)

2013年即將結(jié)束，從去年9月份加入公司一年來(lái)，我一直堅(jiān)守在20000t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目中，現(xiàn)將自己本的工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況及進(jìn)度情況

20000t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目（鉬鐵熔煉車間），總投資約

3.1 億元人民幣。工程建設(shè)地點(diǎn)陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結(jié)構(gòu)體系，占地面積約13100平方米。

在項(xiàng)目施工中，各施工單位相互協(xié)調(diào)，共同努力，終于在10月份將1#線安裝及調(diào)試完成，現(xiàn)在正在緊張有序的生產(chǎn)中，2#線也預(yù)計(jì)年底安裝完畢?？傮w工程及后續(xù)收尾預(yù)計(jì)明年年初全部完成。

二、崗位職責(zé)履行情況

在今年的工作中，由于施工單位多，協(xié)調(diào)管理相對(duì)較大，所以自己在負(fù)責(zé)土建專業(yè)的同時(shí)也時(shí)而對(duì)其他相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，盡量讓各專業(yè)工作有序進(jìn)行。主要工作內(nèi)容如下：

1.在總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范的地方要求施工單位立即整改。定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行總體檢查，檢查完畢向各施工單位發(fā)放質(zhì)量隱患整改通知單，讓其盡快整改。

2.檢查承包單位投入的人力、材料及機(jī)械使用情況，填寫好監(jiān)理日志。

3.配合施工單位審核工程量予以確認(rèn)，并且三方做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工

作。

4.在重要工程（砼澆筑，大型鋼構(gòu)件安裝，3:7灰土回填）施工時(shí)擔(dān)任旁站工作，并對(duì)不符合規(guī)范要求的地方（技術(shù)及安全）指出并讓其立即整改。

5.做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志及來(lái)往函件的記錄。

6.參加施工單位各工序之間的驗(yàn)收，嚴(yán)把主控項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，重要部位多次向施工單位強(qiáng)調(diào)，做到零質(zhì)量事故。

7.在對(duì)分部分項(xiàng)工程施工前期，認(rèn)真研究圖紙，對(duì)不清楚的地方及時(shí)上網(wǎng)查詢或和詢問(wèn)同事，爭(zhēng)取做到自己心中有數(shù)。才能在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

8.積極配合業(yè)主及施工單位的工作，對(duì)施工單位及業(yè)主提出的問(wèn)題盡快解決。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。今年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)把每個(gè)人當(dāng)做老師，繼續(xù)多問(wèn)、多學(xué)、多做，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，提高監(jiān)理形象。

西安有色冶金設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司金堆城項(xiàng)目部：***

時(shí)間：

第三篇：監(jiān)理單位資料員個(gè)人工作總結(jié)

2011年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年終，2011年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠(yuǎn)去。回望2011，在總結(jié)中展望2012，為明年的工作做好規(guī)劃。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認(rèn)真堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅(jiān)持“確保每個(gè)業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé)，努力工作。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào)：

2011年2月11日，從庫(kù)爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開(kāi)始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計(jì)劃安排在二標(biāo)段開(kāi)展工作，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當(dāng)我手足無(wú)措的時(shí)候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時(shí)的給我?guī)椭?。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過(guò)磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時(shí)間的推移對(duì)工作內(nèi)容慢慢熟悉，開(kāi)始對(duì)資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個(gè)月的時(shí)間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個(gè)多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達(dá)（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項(xiàng)指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場(chǎng)信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)信息并匯總編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；參加周會(huì)、月會(huì)及各專題會(huì)，作好記錄編寫會(huì)議紀(jì)要；向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測(cè)等工作。

下面就具體工作開(kāi)展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣方案等是開(kāi)展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會(huì)對(duì)工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。因此在工程進(jìn)展過(guò)程中，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細(xì)則、見(jiàn)證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)閉合。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對(duì)各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理單位過(guò)程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位上報(bào)、簽審檢驗(yàn)批等過(guò)程資料。資料員做的過(guò)程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。我們的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、周報(bào)的原始材料來(lái)源于施工單位提供，為防止施工單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時(shí)連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實(shí)的不及時(shí)會(huì)對(duì)周、月報(bào)的上報(bào)及時(shí)性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過(guò)程資料的同時(shí)，我也可以通過(guò)監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要很重要，有些人（特別是業(yè)主）在會(huì)上表的態(tài)，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認(rèn)的時(shí)候就要會(huì)議紀(jì)要來(lái)監(jiān)督他們。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來(lái)維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會(huì)議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開(kāi)會(huì)時(shí)的大多數(shù)發(fā)言都是無(wú)關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部?jī)?nèi)容并仔細(xì)篩選。剛開(kāi)始聽(tīng)得很認(rèn)真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會(huì)提出來(lái)。那時(shí)候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)總監(jiān)的指點(diǎn)，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個(gè)人說(shuō)話都有特點(diǎn)，開(kāi)會(huì)的重點(diǎn)問(wèn)題也能記錄的差不多了。施工單位上報(bào)的過(guò)程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過(guò)手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗(yàn)批由監(jiān)理單位歸檔，導(dǎo)致施工單位上報(bào)檢驗(yàn)批的積極性和檢驗(yàn)批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批。

資料的整理是個(gè)很繁瑣的過(guò)程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒(méi)有時(shí)間交接資料。但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)資料的整理也很有辦法，他們送來(lái)的資料在整理過(guò)程中都不需要做大的變動(dòng)。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請(qǐng)他們完善。

本工程新增的一項(xiàng)工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工對(duì)接，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)條件下為管道前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。管道數(shù)字化通過(guò)收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對(duì)管道資源、環(huán)境、社會(huì)等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屬首次使用，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對(duì)系統(tǒng)了解不深入，對(duì)系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足，同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項(xiàng)，各參建單位對(duì)應(yīng)成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測(cè)繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障，同時(shí)對(duì)各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，以推動(dòng)該項(xiàng)工作的順利、正常、及時(shí)的開(kāi)展。

員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：①、為了在下段工程中更方便的開(kāi)展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請(qǐng)VPN賬號(hào)，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。②、在新項(xiàng)目開(kāi)始前及員工調(diào)遣到新的崗位時(shí)，應(yīng)組織對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(kù)（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）。

以上為本人2011年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

第四篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部

2011監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對(duì)象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺(tái)注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺(tái)泵，還差三臺(tái)泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過(guò)驗(yàn)收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6KV架空電力線路完成50%1

左右；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃2012年5月15日竣

工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程

1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油田南七～

杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工

程。分為站內(nèi)、站外兩個(gè)系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；站外224

口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；

站外660V架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區(qū)豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左

右；計(jì)劃2012年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會(huì)

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人

員分別對(duì)南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站

及系統(tǒng)工程召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確

保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”

1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重

中之重。按照上級(jí)部門的要求及時(shí)貫徹油公司2011【30號(hào)文】關(guān)于二十六

個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開(kāi)展工作。

（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手

開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)

品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)

和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采

取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部

門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理

工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技

術(shù)措施組織施工。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工

要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前

審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)

和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，嚴(yán)格按照油田

公司慶油發(fā)41號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時(shí)檢查，自我評(píng)價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一對(duì)工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三． 監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且閑暇

時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過(guò)程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年12月10日

第五篇：監(jiān)理單位工作總結(jié)

監(jiān)理單位工作總結(jié)

監(jiān)理單位工作總結(jié)1

各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。7月3日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為39名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司12人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；

4、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

6、分公司運(yùn)作的情況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開(kāi)始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。

7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題

公司20xx年～20xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年12月16日開(kāi)工，20xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬(wàn)元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

2、社保基金的繳納問(wèn)題：今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目350萬(wàn)元，新鄉(xiāng)210萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。謝謝各位！

監(jiān)理單位工作總結(jié)2

隨著時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了

施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);

腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理單位工作總結(jié)3

一．工程概況及施工進(jìn)展情況

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對(duì)象，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴(kuò)改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺(tái)注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺(tái)泵，還差三臺(tái)泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行；變電所已通過(guò)驗(yàn)收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6KV架空電力線路完成50%左右；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃20xx年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，位于薩南油田南七～杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程。分為站內(nèi)、站外兩個(gè)系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行；站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區(qū)豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左右；計(jì)劃20xx年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效

（一）定期組織監(jiān)理例會(huì)

每周一、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對(duì)南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”

1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重中之重。按照上級(jí)部門的要求及時(shí)貫徹油公司20xx【30號(hào)文】關(guān)于二十六個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開(kāi)展工作。

（1）對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工

要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)和建議，要求其合理調(diào)整，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理，嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規(guī)程，按時(shí)檢查，自我評(píng)價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，統(tǒng)一對(duì)工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三．監(jiān)理工作中的不足和改進(jìn)方法

通過(guò)對(duì)此三項(xiàng)工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且閑暇時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹立強(qiáng)大的工作責(zé)任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過(guò)程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

總之，在以后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門傳達(dá)的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對(duì)施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理單位工作總結(jié)4

一、工程概況

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽(yáng)東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過(guò)程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過(guò)程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。

在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試等有關(guān)重要部位，均請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開(kāi)始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過(guò)程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周一召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計(jì)劃基本相符。

2、工程投資：通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量：各個(gè)施工過(guò)程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

4、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

以上評(píng)定意見(jiàn)是否妥當(dāng)或不足之處，敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見(jiàn)，謝謝各位！

監(jiān)理單位工作總結(jié)5

一年來(lái)，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為Ⅱ類。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復(fù)工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，20xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成，20xx年10月光纜語(yǔ)音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。

E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

A: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的'工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào)。

B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

D：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

3、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作不利因素

我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)決策和施工

由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。

七、對(duì)今后發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八、總結(jié)

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！