第一篇：綜合部主任年度述職報(bào)告分析（推薦）

2015年度個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好，我是綜合部的***，下面我向大家匯報(bào)2015年綜合部的工作。

2015年，是***承上啟下為實(shí)現(xiàn)快速飛越而打基礎(chǔ)的關(guān)鍵準(zhǔn)備年，作為***集團(tuán)機(jī)關(guān)的重要職能部門(mén)，綜合部2015年按照年初制度的工作計(jì)劃，以為董事長(zhǎng)、總裁當(dāng)好參謀并為各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作為根本原則，積極開(kāi)展工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高員工工作能力，樹(shù)立服務(wù)思想意識(shí)。

綜合部既是為董事長(zhǎng)和總裁做好參謀，保持董事長(zhǎng)總裁政令暢通的核心部門(mén)，又是為各公司和各部門(mén)服務(wù)的部門(mén)。工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，部門(mén)利用每周一的部門(mén)例會(huì)時(shí)間，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)對(duì)下一步工作進(jìn)行合理部署，宣貫愛(ài)崗敬業(yè)與勤奮學(xué)習(xí)的精神，提倡個(gè)人獨(dú)立性解決工作問(wèn)題，提高獨(dú)自經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹(shù)立全心全意為董事長(zhǎng)和總裁服務(wù)，為一線服務(wù)的思想和意識(shí)，以更好的狀態(tài)及時(shí)高效做好相關(guān)的服務(wù)工作。

2、完善管理構(gòu)架，出臺(tái)系統(tǒng)性管理制度，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理。***成立時(shí)間短，涉及20多個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，集多種項(xiàng)目于一體。工作職責(zé)各不相同，規(guī)模大，體系復(fù)雜。為了理順關(guān)系，規(guī)范管理，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作能有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺(tái)系統(tǒng)性管理制度，以制度來(lái)規(guī)范和保障各類工作的高效有序進(jìn)行。綜合部?jī)?nèi)部將每個(gè)崗位分工責(zé)任到人，制訂了每個(gè)人每月的固化工作表，來(lái)強(qiáng)化每個(gè)人的崗位意識(shí)，規(guī)范自身內(nèi)部管理，提高工作效率。綜合部2015年還積極配合修訂完成了《辦公用品管理制度》、《小車管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)帳制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《總裁辦公會(huì)議制度》等等各類制度下發(fā)、修訂完善了《公車管理制度》，我們按照相關(guān)制度的要求做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對(duì)加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)；根據(jù)《辦公用品管理制度》，做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。

3、高效細(xì)致工作，做好日常行政事務(wù)，保證各類信息暢通。

從***大局著想，由細(xì)致入手，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫(xiě)、簽發(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時(shí)上傳下達(dá)、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，2015年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司（司字頭）文件86份，湘新泰農(nóng)函（函字頭）文件26份，湘新泰農(nóng)會(huì)（會(huì)字頭）文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)（監(jiān)字頭）4份，經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)6份等等，以及各類工作總結(jié)、生產(chǎn)情況說(shuō)明的擬稿與匯報(bào)等工作；二是做好了來(lái)文處理和合同管理工作。完成**集團(tuán)來(lái)文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時(shí)上傳下達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；做好各類大型會(huì)議組織和各類對(duì)外接待工作，并及時(shí)向董事長(zhǎng)和總裁反饋工作落實(shí)情況；及時(shí)高效的協(xié)助各相關(guān)部門(mén)完成了多次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和銜接，順利完成了多臺(tái)電話的移機(jī)和新裝機(jī)業(yè)務(wù)，完成了集團(tuán)公司80%人員以上參加集團(tuán)彩鈴和移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并按時(shí)完成了集團(tuán)公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報(bào)告等單位的各類資料的報(bào)送。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報(bào)行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對(duì)接聯(lián)系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關(guān)人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察工作，經(jīng)過(guò)六輪對(duì)接修改，提交了近百頁(yè)的《***進(jìn)入新三板項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》；保持與辦證大廳的相關(guān)人員的緊密聯(lián)系，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4、出臺(tái)人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。

***目前現(xiàn)有機(jī)構(gòu)29個(gè)，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、**班學(xué)員24人、直銷店38人、配送中心臨時(shí)工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)理34人，副經(jīng)理23人共計(jì)130人。2015年工資發(fā)放員工工資近1000萬(wàn)元，上繳社會(huì)費(fèi)用146萬(wàn)元。***的人事管理從元月份才從集團(tuán)公司接管過(guò)來(lái)，而且人員多，工資費(fèi)用支出高，體系復(fù)雜。這一年來(lái)，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對(duì)員工入職離職、工資考勤、晉級(jí)考核、保險(xiǎn)福利等方面進(jìn)行了明確了規(guī)定，制訂了相關(guān)人力資源表格，要求各部門(mén)嚴(yán)格按流程來(lái)進(jìn)行相關(guān)人力資源關(guān)系辦理；二是花費(fèi)相當(dāng)精力理順了開(kāi)發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)工作，做到一月一清，并申報(bào)處理了5例社保補(bǔ)償，確保公司員工五險(xiǎn)福利的做到有保障；三是每月及時(shí)對(duì)各部門(mén)的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成每月工資表，確保工資能每月及時(shí)發(fā)放到員工手中；四是及時(shí)更新各類人力資源數(shù)據(jù)，人力資源部每月及時(shí)更新現(xiàn)有人員表，人力資源報(bào)表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對(duì)員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行查詢及快速了解。

5、全面清查盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。

根據(jù)**集團(tuán)《資產(chǎn)管理制度》，綜合部本年度對(duì)公司資產(chǎn)管理和物資申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)作出規(guī)范，同時(shí)建立各公司、各部門(mén)、各員工的資產(chǎn)明細(xì)表。全年完成資產(chǎn)申購(gòu)單，購(gòu)置辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1874萬(wàn)元。一共組織進(jìn)行了三次全面清點(diǎn)盤(pán)查工作，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查盤(pán)點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺(tái)賬，保障了公司資產(chǎn)安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。***的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)涉及到的明細(xì)種類繁多，體系復(fù)雜。11月份綜合部牽頭對(duì)各生產(chǎn)基地的設(shè)施大棚、房舍、牲畜等資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查保險(xiǎn)工作，一個(gè)多月的時(shí)間里，對(duì)***各基地近5000萬(wàn)元的資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的核對(duì)，跟保險(xiǎn)公司的相關(guān)管理人員更是進(jìn)行了無(wú)數(shù)次對(duì)接，到集團(tuán)資產(chǎn)公司請(qǐng)教請(qǐng)示多次，目前已完成了***各基地的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)正在逐步的辦理過(guò)程中，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)年前可以完成。

6、積極主動(dòng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)好***內(nèi)部與外部關(guān)系。

全力做好各公司和各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，做好各類大型會(huì)議組織工作。同時(shí)細(xì)致做好了各類接待工作，全力維護(hù)和推介***品牌形象，促進(jìn)***與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立***良好的企業(yè)形象。

一年來(lái)我們雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與目前***現(xiàn)代化發(fā)展的步驟相比，部門(mén)仍存在著一些不足，急待改進(jìn)和提高。首先是工作的責(zé)任心，細(xì)致度有待加強(qiáng)。2015年綜合部起草撰寫(xiě)共計(jì)100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語(yǔ)法邏輯錯(cuò)誤，有些文稿也還有錯(cuò)別字產(chǎn)生。這些都與我部人員的責(zé)任心不夠，細(xì)致度不強(qiáng)，文稿處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)有著直接聯(lián)系。其次服務(wù)意識(shí)，服務(wù)的方式方法還有待提高。2015年度，綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了多次辦公室的搬遷工作，車輛統(tǒng)一調(diào)度工作，大型會(huì)議準(zhǔn)備工作及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的一些協(xié)調(diào)事項(xiàng)。在一些部門(mén)協(xié)調(diào)和工作合作事項(xiàng)中，我部人員的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)的工作方法和方式還有待改進(jìn)提高。第三，工作流程還需進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時(shí)效性有待大力加強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在多項(xiàng)事務(wù)撲面而來(lái)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的局面，直接影響本部門(mén)的工作效率。在來(lái)年的工作中，我們還需要對(duì)工作流程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，加大內(nèi)部分工合作力度，根據(jù)事情的輕重緩急對(duì)工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排。第四，學(xué)習(xí)力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是新興項(xiàng)目，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸膊粩嗝媾R新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，要解決這些問(wèn)題我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)積極創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，才能跟上***的發(fā)展步伐，改變工作被動(dòng)局面。

2016年度工作計(jì)劃

2016年對(duì)公司夯實(shí)基礎(chǔ)做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，2016年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各種資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)范管理，加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與**集團(tuán)及地方相關(guān)職能部門(mén)的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解與公司相關(guān)連的政策及文件精神，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)工作上的主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會(huì)議制度，推行督查督辦制度。加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮。

四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。六是協(xié)助董事會(huì)、總裁辦做好各項(xiàng)工作。對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

非常感謝***領(lǐng)導(dǎo)提供這一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我站在年度工作述職的講臺(tái)上，回顧這一年來(lái)在綜合部工作的日日夜夜，作為綜合部的負(fù)責(zé)人我真是感慨萬(wàn)千，在***我處理了諸多復(fù)雜的行政事務(wù)，初涉了人力資源和資產(chǎn)管理及新三板項(xiàng)目對(duì)接，我們要對(duì)口服務(wù)于二十多個(gè)部門(mén)，我們要對(duì)公司三層樓近一百間辦公室的維修通信網(wǎng)絡(luò)辦公提供服務(wù)保障，我們保證了近400人的日常工資發(fā)放社保申報(bào)。我們承辦了無(wú)數(shù)次小型會(huì)議接待，十多次大型會(huì)議的全程安排組織。我要感謝我們綜合部小團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)私付出，人力資源主管***，她的資質(zhì)和悟性不是特別高，性格也很內(nèi)向但又特別要強(qiáng)，為了能獨(dú)立高質(zhì)量的完成自己份內(nèi)和其他領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)，她每天隱忍耐心的工作，為了工作長(zhǎng)期性的節(jié)假日加班，正是花兒一般戀愛(ài)的年齡，因?yàn)槌椴怀鎏嗟臅r(shí)間跟男友相處而導(dǎo)致感情受挫，卻從無(wú)半點(diǎn)抱怨。資產(chǎn)管理員***，性格特別陽(yáng)光外向和聰明的一個(gè)女孩，初接手資產(chǎn)管理，好花費(fèi)相當(dāng)精力清查核對(duì)整理完成了***的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，辦公用品管理和車輛油卡充值管理也做井井有條，還保證了***所有的文件的送發(fā)，在這樣的工作強(qiáng)度下，她每天快樂(lè)的工作，將她爽朗的笑聲感染到我們每個(gè)人。綜合部副主任***，獨(dú)立工作的能力超強(qiáng)，她可以說(shuō)就是我們***的一個(gè)總保姆，只要呆在辦公室，手機(jī)，座機(jī)電話鈴聲就沒(méi)有斷過(guò)，發(fā)文、蓋章，維修，查詢等等每天有做不完有事情要她來(lái)處理，她犧牲了無(wú)數(shù)個(gè)輔導(dǎo)女兒學(xué)習(xí)帶女兒玩耍的時(shí)間，盡善盡美的處理著各類綜合事物。在這一年的工作中，盡管我們的工作遭受了相當(dāng)多的質(zhì)疑的批評(píng)，但是今天站在這個(gè)部門(mén)述職的講臺(tái)上，我可以無(wú)比欣慰和自豪的告訴大家，對(duì)照***年初下達(dá)的2015年度主要任務(wù)清單綜合部的五項(xiàng)工作內(nèi)容，我們基本完成了任務(wù)清單上的所有內(nèi)容，在日常工作中我們從沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排說(shuō)不，我們有困難完不成，我們從沒(méi)有將我們遇到的工作難題上交給領(lǐng)導(dǎo)，而是獨(dú)自想辦法去完成各類工作難題，我們綜合部全體人員齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)工作保證了綜合部各項(xiàng)事務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。我忘不了我在協(xié)調(diào)諸多工作事務(wù)時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合部工作的支持與配合，批評(píng)和指正，肯定和包容。我忘不了當(dāng)我和我團(tuán)隊(duì)的辛勤工作遭受質(zhì)疑和批評(píng)，我委屈難過(guò)，在董事長(zhǎng)面前傷心落淚時(shí)，盧爺爺安慰貼心的一句話：伢兒，你莫哭，做好自己的事大家都看得到的，綜合部的工作是雜，也是難得有人說(shuō)好話的”；我忘不了，在我的工作遭遇瓶頸和阻力我無(wú)法突破，灰心喪氣時(shí)，高總裁跟我促漆談心，為我分析原因，以自己的親身工作經(jīng)歷教導(dǎo)我，要勤于學(xué)習(xí)，要善于總結(jié)，要有所作為，只恨不得拿個(gè)鞭子趕著我快速成長(zhǎng)。我時(shí)刻記著我尊敬的王主席在大會(huì)上說(shuō)過(guò)的一句話：你們相信我，這一次我的感覺(jué)很好，跟著我走沒(méi)有錯(cuò)”，這些都成為鞭策我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)奮發(fā)工作勇往直前的無(wú)窮力量。

風(fēng)雨過(guò)后，必見(jiàn)彩虹，積極作為，必有回報(bào)，我堅(jiān)信，我和我的小團(tuán)隊(duì)有信心有決心有能力在2016年攜手各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁創(chuàng)造***嶄新明媚的未來(lái)。

第二篇：綜合部主任述職報(bào)告

一、履行崗位職責(zé)及主要工作情況

1、建章立制，規(guī)范各部室和員工的工作行為。公司成立后，各項(xiàng)制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，在不到一個(gè)月時(shí)間里，著手起草制定了通訊工具管理、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項(xiàng)管理制度，在業(yè)務(wù)部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運(yùn)行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們又根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)、任務(wù)，制定了科學(xué)性、操作性較強(qiáng)的《績(jī)效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺(tái)，極大地提高了員工的工作積極性，對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完成起到了巨大的推動(dòng)作用。此外，牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度及其規(guī)范》以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。

2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高辦文辦會(huì)水平。文、會(huì)處理是綜合部的一項(xiàng)極其重要的日常工作。在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效的原則，對(duì)文件進(jìn)行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點(diǎn)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確及時(shí)。同時(shí)，熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會(huì)務(wù)工作上，圍繞會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求會(huì)議主題明確，中心突出，務(wù)求實(shí)效。一年來(lái)，收發(fā)辦理各類文件609件，制發(fā)各類文件86件，起草各類工作匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話89件，并實(shí)現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類會(huì)議78次，其中，總經(jīng)理辦公會(huì)議59次，其他會(huì)議19次。

3、前瞻調(diào)研，做好參謀助手。在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點(diǎn)工作為方向，以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問(wèn)題為切點(diǎn)，開(kāi)展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個(gè)領(lǐng)域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，及時(shí)上報(bào)各部室的新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，又反映問(wèn)題和差距，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到各方面的矛盾和問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時(shí)，注重在與員工談心調(diào)研時(shí)，及時(shí)排解其心中疑難、困惑，將一些問(wèn)題、隔咳化解在萌芽之中。

4、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)督查落實(shí)。圍繞公司中心工作，一直將落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進(jìn)方式，提高實(shí)效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購(gòu)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了專門(mén)督查，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持不斷成效好。作

為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的組織部門(mén)，能夠超前制定培訓(xùn)計(jì)劃，有效安排培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，共集中培訓(xùn)32次，有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座，學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，并接受了公司技術(shù)骨干對(duì)我們進(jìn)行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展了表態(tài)發(fā)言活動(dòng)，使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。

6、服從安排，積極配合業(yè)務(wù)部有關(guān)工作。公司成立以來(lái)，一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問(wèn)題。在此情況下，始終做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)度開(kāi)展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項(xiàng)里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，我參與了清產(chǎn)核資、收購(gòu)談判的全過(guò)程，為這5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施，并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)推動(dòng)這些工作的開(kāi)展起到了一些積極的作用。

7、強(qiáng)化管理，努力做好日常工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不斷自我強(qiáng)化管理意識(shí)，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、無(wú)誤。一是組織落實(shí)好公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的績(jī)效考核工作；二是堅(jiān)持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)支出關(guān)；三是堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉持“家”，杜絕浪費(fèi)原則，為各部室提供后勤服務(wù)保障；四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；五是強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí)，合理安排調(diào)度車輛，在控制維修成本情況下，確保車況良好和行車安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有5輛車的全年維修費(fèi)用不到2.5萬(wàn)元，僅為常見(jiàn)維修費(fèi)用的1/3。

二、存在問(wèn)題

第一，綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)我而言是個(gè)全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，局限于管理和處理日常事務(wù)，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致在檢查、督查工作時(shí)，缺乏自信心和說(shuō)服力；第三，理論水平不能完全適應(yīng)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求；第四，在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上缺乏計(jì)劃性和有效性；第五，在服務(wù)上仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，對(duì)有些工作領(lǐng)會(huì)上不能完全吃深吃透；第六，在領(lǐng)導(dǎo)出差或因公在外時(shí)，有自作主張?zhí)幚硎聞?wù)現(xiàn)象。

綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的

樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。一年實(shí)踐下來(lái)，感覺(jué)我的工作離標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于今后改進(jìn)和完善。同時(shí)，真誠(chéng)希望大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。

最后，我要真誠(chéng)地向公司三位老總表示感謝，是你們對(duì)綜合部給予的厚愛(ài)和信任成了我工作中不竭的力量之源；我要感謝苗謹(jǐn)、施帥軍一年來(lái)的無(wú)私幫助；我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來(lái)的密切配合，是在你們的鼎力支持下，才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；當(dāng)然，我要向卓婭同志表示誠(chéng)摯的謝意，如果說(shuō)綜合部有一定成績(jī)的話，與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的，讓我們一起再努力，力爭(zhēng)把綜合部工作推上一個(gè)新的臺(tái)階！

謝謝大家

第三篇：綜合部主任競(jìng)聘報(bào)告

門(mén)禁管理部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加本次門(mén)禁管理副經(jīng)理的競(jìng)聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我此次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

本人田梅，今年40歲，參加工作20年，92年進(jìn)入集團(tuán)公司工作，在公司20年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同志的支持和幫助，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門(mén)禁管理部各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘門(mén)禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

眾所周知，門(mén)禁管理部是公司的窗口部門(mén),工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，如果我能競(jìng)聘上,我將按以下幾點(diǎn)更好的做好門(mén)禁管理部的各項(xiàng)工作,使門(mén)禁管理部的工作開(kāi)展的有聲有色、富有成效。

1、腳踏實(shí)地努力工作

機(jī)制上要努力學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計(jì)劃、早部署使自己與門(mén)禁管理部全體員工在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠很好的勝任門(mén)禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹(shù)立 “門(mén)禁管理部無(wú)小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公

文在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門(mén)禁管理部的形象在我這里受到損害。

2、加強(qiáng)管理 提高服務(wù)質(zhì)量

門(mén)禁管理部是公司的窗口，管理要從細(xì)著手, 以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓(xùn)工作,熱情服務(wù),禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標(biāo)準(zhǔn),為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為，利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使門(mén)禁管理部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，要始終堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重，對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。努力做到“干字當(dāng)頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中，堅(jiān)持“正直、謙虛、樸實(shí)”的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠(chéng)待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣。

4、出謀劃策

副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，積極地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當(dāng)好“咨詢員”。

至此,再一次感謝大家對(duì)我的正確評(píng)價(jià)。做為一個(gè)黃果樹(shù)人，集團(tuán)公司就是我的家，集團(tuán)公司發(fā)展好，我才會(huì)有更好的發(fā)展.。不管今天我能不能競(jìng)聘成功，我都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,尊重領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)，活到老學(xué)到老，我不會(huì)忘記進(jìn)步，會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，等待下次機(jī)會(huì),我會(huì)隨時(shí)提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！謝謝大家！

第四篇：綜合部主任競(jìng)聘報(bào)告

綜合部主任競(jìng)聘報(bào)告

我是生產(chǎn)綜合部的xx，進(jìn)入xx在車間一線員工開(kāi)始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評(píng)文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號(hào)。

本人非常熱愛(ài)本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)給予我的關(guān)心與鼓勵(lì)，今天又給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，因而要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)今天的競(jìng)聘舞臺(tái)，能夠展示自己，也能聆聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于我的中肯評(píng)價(jià)及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

我于2006年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對(duì)這個(gè)崗位有了充分的認(rèn)識(shí)和工作體會(huì)。作為這個(gè)崗位基層的管理者，在整個(gè)綜合部的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力, 今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，<蓮~山 課件 /Article/List/List_25.htm>共同挖掘成本這座金礦。這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運(yùn)工、倉(cāng)管員、發(fā)運(yùn)管理等14個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個(gè)崗位必須要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。

綜上所述，本人競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作；

2、在xx工作，對(duì)公司忠誠(chéng)，能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中；

3、從一線員工到工段長(zhǎng)、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個(gè)人效能；

6、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力；

7、最后我有充分的自信，認(rèn)為個(gè)人能勝任此崗位。

本人缺點(diǎn)：

1、遇事偶爾沖動(dòng)，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注重形象；

2、項(xiàng)目一多時(shí)，某些時(shí)候未能把握好輕重緩急；

若競(jìng)聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個(gè)方面去做：

1、加強(qiáng)低庫(kù)存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進(jìn)。

2、保障6S管理的運(yùn)行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。

3、圍繞市場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實(shí)有效的措施。

5、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。

6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的自我防范意識(shí)。

7、確保工程基建質(zhì)量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，保安全，降成本。

我覺(jué)得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認(rèn)真負(fù)責(zé)，三要肯動(dòng)腦筋，從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是我的優(yōu)勢(shì)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競(jìng)聘不成功，也決不會(huì)影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅(jiān)持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策，使xx線纜各方面管理再上一個(gè)臺(tái)階。

最后，以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我競(jìng)聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“失敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

競(jìng)聘報(bào)告完畢，謝謝大家！

第五篇：電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告

電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)

告

電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告

2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來(lái)，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來(lái)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過(guò)自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速沭陽(yáng)電信的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

一、四年來(lái)的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作

上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門(mén)，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。2002年，上級(jí)改革的指導(dǎo)思想是通過(guò)對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)?；谶^(guò)去電信部門(mén)一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門(mén)和一個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無(wú)論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計(jì)把部室全體同志的思想凝聚到

干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門(mén)提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過(guò)去本人一直從事財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書(shū)本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來(lái)，通過(guò)不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書(shū)，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位，受到了通報(bào)表彰，所分管的財(cái)務(wù)工作榮獲、所分管的榮獲，個(gè)人2005年被市公司評(píng)為管理骨干、、，連續(xù)年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

管理是一個(gè)單位和部門(mén)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章，同時(shí)，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽(yáng)縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽(yáng)縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。四年來(lái)，（對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過(guò)驗(yàn)收；檔案工作達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育，創(chuàng)安活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門(mén)，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門(mén)和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體，造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求，不斷提高自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。

四年來(lái)，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論

學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書(shū)。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時(shí)了解電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài)，同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以及wto等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。

二、自我評(píng)價(jià)

總的來(lái)講，四年來(lái)，本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地

電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告