第一篇：2010年1-12月公司總結(jié)

年，南陽新合作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人齊心協(xié)力，創(chuàng)新理念，搶抓機(jī)遇，加快市場發(fā)展步伐，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

一、2010年取得的主要成績：

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年增長，效益水平不斷提升。2010年，公司實(shí)現(xiàn)銷售 億元，其中直營體系實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元，同比增長 %。

——企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。2010年，市級配送中心獲批二期項(xiàng)目工程總投資3000萬元的2萬噸冷庫計(jì)劃；通過新建和實(shí)施并購項(xiàng)目，直營門店數(shù)發(fā)展到 家，比去年增長 %；營業(yè)面積發(fā)展到 萬平方米，比去年增長 %；資產(chǎn)總計(jì) 萬元，比去年增長 %；又投資200萬元成立南陽新合作農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和超市“直供”?！靶潞献鳌本W(wǎng)絡(luò)延伸拓展，發(fā)展特許加盟店 家。

——并購工作取得成效，經(jīng)營業(yè)態(tài)得到拓展。2010年，南陽新合作并購了新野開心生活廣場、時(shí)令電器集團(tuán)、天福來有限公司、舞陽連鎖超市，總投資 萬元，有門店 家，營業(yè)面積平方米，新增固定資產(chǎn) 萬元，新增銷售 億元。新成立的南陽新合作時(shí)令電器有限公司，主營家電業(yè)務(wù)，代理品牌有格力、海爾、美的等20多個(gè)知名品牌?！凹译娤锣l(xiāng)”業(yè)務(wù)成功進(jìn)入“新合作”網(wǎng)絡(luò)。淅川萬畝種植示范園實(shí)行自營與“訂單農(nóng)業(yè)”相結(jié)合，2010年向貴州茅臺酒廠提供紅纓子高粱 噸，向超市直供蔬菜 噸。預(yù)計(jì)2011年可向超市直供面粉、粗糧和蔬菜 噸以上。

——社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，企業(yè)形象得到展示。2010年10月8日，中共中 1 央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在出席南水北調(diào)工程建設(shè)工作座談會(huì)期間，到淅川縣厚坡鎮(zhèn)陳莊移民新村視察。在移民新村新合作連鎖超市前，李克強(qiáng)副總理看到新合作超市寬敞的購物場地、醒目的門店標(biāo)識、明亮的燈光、開放式貨架擺放著副食、洗化、百貨等一應(yīng)俱全的商品，得知新穎的購物方式極大地滿足了鄉(xiāng)親們的需求時(shí)，他連連稱贊，“不錯(cuò)！不錯(cuò)！辦得很好！”該信息成為集團(tuán)公司網(wǎng)站2010年點(diǎn)擊率最高的新聞。集團(tuán)公司董事長侯順利在調(diào)研南陽新合作公司期間，肯定了公司成立以來取得的成績，他認(rèn)為公司經(jīng)營班子，思路清晰，措施得理，工作富有激情，做了大量的工作，集團(tuán)公司表示滿意。一年來，南陽新合作公司通過在集團(tuán)公司網(wǎng)站和《新合作》信息期刊上刊發(fā)宣傳信息 條，專題 篇，公司自8月份以來編發(fā)《南陽新合作信息》10期，更新公司網(wǎng)站并上傳信息 條。宣傳展示了南陽新合作良好形象，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。

同時(shí)，公司受中國合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)邀請列入?yún)f(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，受河南省發(fā)改委邀請企業(yè)編入《河南交通年鑒》；遼寧葫蘆島市供銷社、許昌市供銷社組織考察組一行考察學(xué)習(xí)我公司，認(rèn)為我公司做法有很多值得學(xué)習(xí)的地方。

二、2010年主要工作

（一）直營店建設(shè)與并購工作同步進(jìn)行

按照集團(tuán)公司要求，南陽新合作公司把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持自營與并購?fù)竭M(jìn)行，詳細(xì)規(guī)劃，任務(wù)分解，責(zé)任到人。2010年市、縣兩級共建成直營店 家，其中市級 家，縣級 家。800平方米 家，1000-1500平方米 家，3000平方米 家。并購了新野開心生活廣場項(xiàng)目、南陽時(shí)令電器集團(tuán)項(xiàng)目、天福來有限公司項(xiàng)目、舞陽連鎖超市項(xiàng)目，新增營業(yè)面積 萬平米，新增銷售 萬元，利潤 萬元。

并購新野開心生活廣場，拉開了南陽新合作并購工作的序幕。時(shí)令電器項(xiàng)目并購，成為南陽新合作并購工作重頭戲。

二、拓展一批新市場、新項(xiàng)目 今年南陽新合作公司一是取得了美的公司南陽辦事處在南陽的家電下鄉(xiāng)配送業(yè)務(wù)?，F(xiàn)已配送空調(diào)、洗衣機(jī) 臺（套），銷售 億元。二是公司計(jì)劃投資2000萬元建設(shè)鄧州購物廣場項(xiàng)目。鄧州購物廣場項(xiàng)目包括大型綜合超市、家電生活館、家具生活館等，總營業(yè)面積13000平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元。三是為推動(dòng)農(nóng)超對接項(xiàng)目實(shí)施，公司申報(bào)了5000噸冷鏈物流項(xiàng)目，總投資5000萬元。項(xiàng)目建成后，平均年產(chǎn)值可達(dá)1.5億元，利潤額可達(dá)1500萬元。形成包括蔬菜辣椒基地、訂單生產(chǎn)、分級、包裝、預(yù)冷等商品化處理和冷藏儲存一體化經(jīng)營，發(fā)展成為具有集中生產(chǎn)采購、跨區(qū)域配送能力的現(xiàn)代化果蔬配送中心。該項(xiàng)目已獲省、市發(fā)改委立項(xiàng)批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)南陽市建行予以支持。四是建設(shè)淅川縣萬畝種植示范園及配套服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃兩期投資3000萬元。一期計(jì)劃投資1000萬元發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，二期發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。兩期項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.5—4億元，年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元以上。將萬畝種植示范園打造成農(nóng)業(yè)種植示范基地與生態(tài)旅游相結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和多功能項(xiàng)目服務(wù)區(qū)，形成沿丹江庫區(qū)百里生態(tài)觀光走廊。該項(xiàng)目已舉行說明會(huì)，得到了淅川縣委和政府的批復(fù)。包括與貴州茅臺酒廠建立訂單合作農(nóng)業(yè)模式，種植2000畝紅櫻子高粱。春期試種的2000畝紅櫻子高粱，秋季喜獲豐收。2010年11月中旬種植冬小麥4000畝，預(yù)計(jì)2011年夏糧生產(chǎn)5000噸左右，秋糧3000噸左右。2000畝蔬菜基地建設(shè)正在進(jìn)行當(dāng)中。南陽新合作實(shí)施“農(nóng)超對接”和“訂單農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目是好事，既滿足了南陽新合作直營門店需求，又帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收，體現(xiàn)了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)經(jīng)營。五是組建南陽新合作房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。并與唐河縣供銷社聯(lián)合開發(fā)新合作大廈暨新合作商業(yè)街項(xiàng)目，總建筑面積10萬平方米，其中商業(yè)街面積25000平方米，預(yù)計(jì)投資8000萬元，收益1.875億元。

三、加強(qiáng)企業(yè)管控能力

對門店進(jìn)行了改造，商品進(jìn)行了調(diào)整，人員進(jìn)行了再配訓(xùn)，門店購物環(huán)境改善，商品更加豐富，經(jīng)營能力與服務(wù)水平進(jìn)一步提高。調(diào)整后門店基本每月保持 3 10%以上增長速度。新野是有名的“蔬菜之鄉(xiāng)”，新野新合作生活廣場地處蔬菜市場附近，新野新合作生活廣場另辟蹊徑，“開門建市”，與當(dāng)?shù)厥卟松a(chǎn)合作社建立業(yè)務(wù)關(guān)系，每天早上五點(diǎn)到七點(diǎn)左右，合作社社員送菜上門。超市經(jīng)營的蔬菜，因其新鮮品質(zhì)好，深受消費(fèi)者歡迎。每天銷售蔬菜10噸左右，蔬菜銷售占當(dāng)日銷售比例35%以上。新建的直營門店，因其服務(wù)方式方便快捷，環(huán)境優(yōu)美舒適，紛紛在當(dāng)?shù)刎Q起好口碑。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司CNSN研討班精神，提高公司財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，創(chuàng)建上市服務(wù)平臺，11月3日，公司特邀集團(tuán)公司CNSN CFO、中國證監(jiān)會(huì)預(yù)審委員會(huì)委員宋俊先生，為公司全體財(cái)會(huì)人員授課，內(nèi)容包括：滬交所、深交所、香港聯(lián)交所上市條件及異同點(diǎn)；公司并購基本程序、風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)特別關(guān)注的重要環(huán)節(jié)與事項(xiàng)；詳細(xì)講解了基礎(chǔ)工作——內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行在上市工作中的重要地位，內(nèi)控制度所涉范圍，制定原則、方法等；講解了會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)活動(dòng)資料報(bào)表，每個(gè)表種、每個(gè)重要指標(biāo)的內(nèi)涵與取數(shù)方法和技巧，以及審核表的平衡關(guān)系，表間勾稽關(guān)系的方法和技巧；并安排布置了近期財(cái)會(huì)工作任務(wù)。

新合作集團(tuán)公司經(jīng)過前期市調(diào)，精選了12個(gè)生產(chǎn)廠家，組織參與考察的分公司進(jìn)行了針對性談判。產(chǎn)品包括塑料制品、一次性用品、清潔用品等。產(chǎn)品質(zhì)量好，款式新穎時(shí)尚，高中低檔齊全，基本可以滿足大賣場塑料制品的采購需求。經(jīng)談判，集團(tuán)公司聯(lián)采部與恒源、順美、龍士達(dá)、親凈等生產(chǎn)廠家達(dá)成了塑料衣架、口杯、油壺、米篩、清潔用品、壓縮袋、保鮮盒、塑料盆等近200個(gè)單品采購意向，供貨價(jià)格同比鄭州市場現(xiàn)金采購低20%以上，廠家承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)以及退換貨、開具稅票和免稅票讓利等。四是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)凝聚能力。聯(lián)合采購本著以量為大、薄利多銷的原則，找到低價(jià)的突破口，使農(nóng)村老百姓真正受惠于“新合作”貨真價(jià)低的商品。對于凝聚網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)農(nóng)村市場將起到積極作用。

四、制定了五年發(fā)展規(guī)劃

南陽新合作制訂了第一個(gè)五年規(guī)劃。在第一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，南陽新合作4 繼續(xù)堅(jiān)持行政力推動(dòng)與市場化運(yùn)作相結(jié)合，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與快速并購相結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)與農(nóng)超對接相結(jié)合，堅(jiān)持地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)新合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到2015年，直營店總數(shù)達(dá)到200個(gè)以上，加盟店總數(shù)達(dá)到8000個(gè)，農(nóng)超對接生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社達(dá)到10個(gè)以上。公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入超過20億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，使連鎖經(jīng)營模式和管理水平實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化。

五、打造一支新團(tuán)隊(duì)

南陽新合作公司全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。公司高度重視人才的培養(yǎng)和選拔工作，做好領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整充實(shí)工作。今年有三位工作有魄力、有能力的同志，晉升到公司副總監(jiān)職位，分別負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和咨詢工作。公司從臺灣、許昌胖東來引進(jìn)了高層管理人才，經(jīng)過調(diào)整，西峽、淅川整體發(fā)生了一批根本變化。公司召開了包括分公司在內(nèi)的中層管理人員全員競聘會(huì)，考核并重新任命了公司及分公司中層管理人員。通過中層人員競聘會(huì)選撥中層管理人員35人，調(diào)離工作崗位3人。大大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。10月24日—11月4日，公司對選拔的19名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)包括軍訓(xùn)、課堂培訓(xùn)兩個(gè)部分。課堂培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了筆試，有17名參加培訓(xùn)人員考試合格。

從11月初到12月，17名參加培訓(xùn)考試合格人員被派往西峽大賣場、新野子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)結(jié)束后，分配到相應(yīng)工作崗位。

回顧去年工作，企業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展，有以下幾點(diǎn)值得認(rèn)真總結(jié)：一是企業(yè)工作必須從集團(tuán)工作工作大局中找準(zhǔn)定位，明確任務(wù)，確保落實(shí)。二是緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以不斷深化改革和加強(qiáng)自主創(chuàng)新為動(dòng)力，注重發(fā)揮市場機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力形成一心一意謀發(fā)展、專心致志干工作的良好氛圍，推進(jìn)發(fā)展上水平。三是始終把嚴(yán)格內(nèi)部管理監(jiān)督作為工作的突出重點(diǎn)，高度重視加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

三、2011年具體工作安排

2010年，公司總的發(fā)展思路是：以直營建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)示范帶動(dòng)效應(yīng)；加快商品采購渠道整合，規(guī)范提高縣級公司，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人才培訓(xùn)，提高管理水平，為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。

2011年發(fā)展目標(biāo)是：計(jì)劃實(shí)施并購項(xiàng)目5個(gè)，新增門店40個(gè)，其中，5000平米以上門店6個(gè)，2000-3000平米門店15個(gè)，200平米以下門店30個(gè)，新建和改造配送中心2個(gè)，計(jì)劃年銷售 億元，創(chuàng)利潤 億元，發(fā)展特許加盟店800個(gè)。

具體抓好以下工作：就南陽新合作公司的工作及今后的發(fā)展，董事長提出了五點(diǎn)要求：第一，抓住主業(yè)不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，提高競爭能力，做深做透市場。在實(shí)際工作中，要一縣、一鄉(xiāng)逐步占領(lǐng)市場，集中資金力量，扎根開花結(jié)果。實(shí)行“蜂窩”戰(zhàn)術(shù)和“蠶食”政策，步步為營，強(qiáng)力推進(jìn)，逐步占領(lǐng)農(nóng)村市場。2010年，公司以新野新合作開心生活廣場為基礎(chǔ)，設(shè)立子公司，計(jì)劃“衛(wèi)星城”布點(diǎn)，總投資達(dá)到4000萬元；第二，加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們的工作與新合作事業(yè)的要求有相當(dāng)?shù)木嚯x。需要一大批優(yōu)秀人才投身到我們事業(yè)中來。我們要善于培養(yǎng)人才，積極地引進(jìn)人才，人事部門要做好這方面工作，為企業(yè)經(jīng)營提供切實(shí)有效的服務(wù)。要積極多方面了解班子和領(lǐng)導(dǎo)思想，引導(dǎo)職工緊跟企業(yè)步伐。發(fā)揮職工積極性，要配養(yǎng)好、建設(shè)好職工、人才隊(duì)伍。要解決好內(nèi)部聘用與外部聘用的問題。內(nèi)部人員要有寬廣的胸懷，要以新合作事業(yè)和大局為重，要經(jīng)常學(xué)習(xí)外聘人員技術(shù)和能力，共同為新合作事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第三，不斷提升經(jīng)營管理水平。企業(yè)在有了一定的規(guī)模之后，要實(shí)行精細(xì)化管理，要在企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行細(xì)致化管理，特別是財(cái)務(wù)管理工作。第四，抓緊推進(jìn)并購和新上項(xiàng)目落實(shí)，要認(rèn)真研究、評估新上項(xiàng)目，做到效益與并購結(jié)合。并購方法要靈活應(yīng)用，講究策略。抓緊落實(shí)并購和新上項(xiàng)目資金申報(bào)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，落實(shí)項(xiàng)目資金需求。第五，南陽新合作實(shí)施“農(nóng)超對接”和“訂單農(nóng)6 業(yè)”項(xiàng)目是好事，既滿足了南陽新合作直營門店需求，又帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收，體現(xiàn)了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)經(jīng)營。

就南陽新合作公司的工作及今后的發(fā)展，侯順利提出了五點(diǎn)要求：第一，抓住主業(yè)不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，提高競爭能力，做深做透市場。第二，加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三，不斷提升經(jīng)營管理水平。第四，抓緊推進(jìn)并購和新上項(xiàng)目落實(shí)，要認(rèn)真研究、評估新上項(xiàng)目，做到效益與并購結(jié)合。第五，南陽新合作實(shí)施“農(nóng)超對接”和“訂單農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目是好事，但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)發(fā)展。

一、把發(fā)展直營擺在工作的中心位置。

建設(shè)好直營超市是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力的根本途徑，公司要借助集團(tuán)并購發(fā)展的東風(fēng)，利用公司現(xiàn)有的品牌、資源和管理優(yōu)勢，以南陽市區(qū)為主，地處南陽市區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)帶的宛城、臥龍鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄧州、鎮(zhèn)平為輔，擇機(jī)并購關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)連鎖企業(yè) 家，開辟直營超市 個(gè)，使直營超市面積達(dá)到平米，形成一批影響力大，業(yè)績突出的直營超市群，帶動(dòng)公司整體效益的躍升，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。并制定2011年直營店建設(shè)階段計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度，一個(gè)一個(gè)地抓，通過抓規(guī)劃，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓運(yùn)營效果，千方百計(jì)把直營店打造成網(wǎng)絡(luò)的“火車頭”、企業(yè)效益質(zhì)量的“永久發(fā)動(dòng)機(jī)”。

在分公司直營店發(fā)展方面，堅(jiān)持開放辦企，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外多種形式的聯(lián)合與合作。以資本、品牌、物流配送為紐帶，進(jìn)行資源整合，走聯(lián)合發(fā)展的路子有能力承建直營店的縣級公司，我們積極爭取支持。有建店資源但缺乏實(shí)力的縣級公司，我們以雙方利益為紐帶參股方式，合作建設(shè)直營店。市區(qū)便民店繼續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢，到2010年底，總數(shù)達(dá)到30家。

直營店建設(shè)重點(diǎn)放在發(fā)展較好的淅川、西峽、鎮(zhèn)平、鄧縣等縣級公司。淅川 計(jì)劃再發(fā)展3家直營店，達(dá)到15家；西峽依托新合作大賣場，聯(lián)合西峽縣配送中心店、5家鄉(xiāng)級店，并在新合作大賣場周邊新開辟3-5家直營店，形成西峽“新合作”城鄉(xiāng)一體、眾星捧月之勢；在內(nèi)鄉(xiāng)，通過與其縣級公司合作，探索一體化運(yùn)營。鎮(zhèn)平和鄧縣主推配送業(yè)務(wù)。與上述縣級公司聯(lián)合形成主打板塊。積極引導(dǎo)直營門店開展練內(nèi)功挖潛增效活動(dòng)。圍繞直營門店贏利方向，調(diào)整經(jīng)營思路，重點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)培養(yǎng)，打造成為企業(yè)效益“第一方陣”。在淅川、西峽試點(diǎn)建立異業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大業(yè)態(tài)空間，拉長業(yè)態(tài)鏈條，成長企業(yè)規(guī)模。

總之，在直營門店建設(shè)方面，堅(jiān)持快速發(fā)展多思路、多方式，把新建和改擴(kuò)建，收購和兼并重組等方式綜合運(yùn)用。在擴(kuò)張中運(yùn)用市場手段，通過嚴(yán)格的法律手續(xù)把產(chǎn)權(quán)、債權(quán)以及各種法律關(guān)系搞清楚，防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)特許加盟。

超市業(yè)逐漸進(jìn)入諸侯紛爭的“并購時(shí)代”，“跑馬圈地”繼續(xù)進(jìn)行。隨著一二線城市的消費(fèi)市場逐漸飽和，以縣級為代表的三四級市場成為商家寄予厚望的新興高地。2010年，南陽新合作市、縣級公司在市區(qū)、縣城主要以直營為主，鄉(xiāng)村重點(diǎn)“試水”推進(jìn)特許加盟。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術(shù)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)與他人資本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到互利共贏的一種商業(yè)模式。市、縣級公司要分析自己的優(yōu)勢，善于把我們的資源“輸出去”，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造南陽新合作新的發(fā)展活力。同時(shí)要通過商品紐帶，加強(qiáng)配送和服務(wù)，維護(hù)“新合作”品牌。以服務(wù)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對特許加盟的管理和支持，強(qiáng)化終端拉動(dòng)的綜合措施。逐步使加盟店發(fā)展模式向統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式過渡。

三、努力保持平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)要堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心任務(wù)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一是要努力保持銷售穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。把保持銷售增長作為主要任務(wù)，加強(qiáng)市場分析研究，組織適銷對路品種，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。在研究分析市場前提下，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合商品資源，8 努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)與增加銷售的有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)抓好農(nóng)村市場開發(fā)，關(guān)注農(nóng)村市場需求，努力擴(kuò)大市場份額。二是要加強(qiáng)庫存優(yōu)化，提高資金使用。本著分公司資金均衡投放，更加關(guān)注庫存，努力達(dá)到庫存基本合理的良好運(yùn)行狀態(tài)。三是要抓好聯(lián)采商品培育，促進(jìn)重點(diǎn)品牌商品加快成長。把總部聯(lián)采商品培育擺在更加重要位置，加大定向整合力度，加強(qiáng)檢查考核，實(shí)現(xiàn)聯(lián)采商品銷量增幅明顯高于其它商品。成為“領(lǐng)隊(duì)商品”。四是要提高信息化利用程度。加快推進(jìn)信息中心資源應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源深度挖掘和有效利用，努力建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化。五是要確保經(jīng)營秩序安全。牢固樹立安全經(jīng)營責(zé)任意識和安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任，高度重視安全經(jīng)營應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)際操作性。繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開展事故隱患治理和整改工作，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

四、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革。

繼續(xù)深化行業(yè)改革，在建立比較完善的適度競爭體制機(jī)制方面取得新的進(jìn)展。一是繼續(xù)推進(jìn)并購重組、品牌整合。重視發(fā)揮市場機(jī)制作用，要積極探索并購重組和整合新的途徑，更加重視新合作品牌的帶動(dòng)作用，更加重視克服體制性障礙和計(jì)劃管理方式的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。二是繼續(xù)抓好多元化投資體制改革。繼續(xù)堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)方針，嚴(yán)格控制新上多元化投資項(xiàng)目，確保資金資產(chǎn)安全。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的多元化投資管理體制，推進(jìn)企業(yè)投資管理向?qū)嶓w化公司轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)對多元化投資企業(yè)管理監(jiān)督，提高多元化企業(yè)管理水平。三是繼續(xù)深化用工分配制度改革。高度重視基層用工分配制度改革，全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

五、深入推進(jìn)內(nèi)部管理工作。

全行業(yè)要從保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范的 9 重要性，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理工作落實(shí)，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上新的水平。一是分公司不斷健全完善公司董事會(huì)制度。加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。總公司要進(jìn)一步放權(quán)，由董事會(huì)行使總公司部分職權(quán)，更好地發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)投資、薪酬、預(yù)算、基本制度建設(shè)等方面的決策作用。加強(qiáng)董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確職責(zé)，配好人員，理順關(guān)系，發(fā)揮日常協(xié)調(diào)作用。

二是加強(qiáng)直營店的運(yùn)營管理，提高盈利水平。要積極引進(jìn)國內(nèi)外大零售企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)直營店的內(nèi)部精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化品類管理，擴(kuò)大經(jīng)營品種，加強(qiáng)成本控制，提高大賣場平均米效，保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步推進(jìn)；合理規(guī)劃、適時(shí)調(diào)整賣場的經(jīng)營布局和租賃區(qū)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)品牌企業(yè)、提高公司品牌形象與經(jīng)營檔次。加大促銷力度，提高促銷質(zhì)量，強(qiáng)力拉動(dòng)銷售，確保銷售總額和經(jīng)濟(jì)效益全面上升。

三是提高便利總部管控和運(yùn)營能力，確保盈利水平。門店管控和商品運(yùn)營是便利店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司要在現(xiàn)有成型的管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對競爭對手和消費(fèi)者需求的分析，加強(qiáng)對門店管控和商品運(yùn)營的研究，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理，打造完美的物流鏈條，提高配送效率和水平，建立完善的績效考核體系的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；建立以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系，開發(fā)便利店有競爭力的戰(zhàn)略性商品，開展有效的差別化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益和利潤的最大化。

六、以持續(xù)開展全面預(yù)算管理為抓手，努力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。基礎(chǔ)管理上水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)上水平的重要保障。推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理，通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量效益管理10 體系工作。堅(jiān)持與信息化緊密結(jié)合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系，提高運(yùn)作效率；搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，不斷完善企業(yè)管理運(yùn)行體系和考核體系。本著注重企業(yè)經(jīng)營的實(shí)效性，著力解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題；本著注重企業(yè)效益的導(dǎo)向性，在突出成本費(fèi)用的同時(shí)，逐步向企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性指標(biāo)體系延伸；本著注重管理的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。

七、以提高培育品牌能力為重點(diǎn)，努力推動(dòng)市場營銷上水平。

市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。樹立新合作品牌形象，推動(dòng)市場營銷上水平，一是切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識。服務(wù)是超市連鎖企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水平的本質(zhì)要求。要把實(shí)現(xiàn)供貨廠商、零售業(yè)主、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為業(yè)務(wù)和門店工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為塑造新合作品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是加強(qiáng)市場分析研究。全面了解市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，重點(diǎn)培育，精準(zhǔn)營銷，提出企業(yè)改進(jìn)提高的建議意見，努力促進(jìn)企業(yè)良好成長。認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮職工隊(duì)伍的作用，深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育市場品牌水平。三是推進(jìn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主客戶經(jīng)營指導(dǎo)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營穩(wěn)定和門店水平提升。

八、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要把加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神擺在隊(duì)伍建設(shè)首要位置。加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系教育，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)集體意識，嚴(yán)守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是要把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的突出重點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，注重實(shí)際能力，堅(jiān)持考試的科學(xué)合理導(dǎo)向，讓干得好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出。高度重視分公司建設(shè)，深入開展基層單位門店創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。三是要高度重視教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)主體作用，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，分級分類加強(qiáng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，提高全體員工的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。四是全面推進(jìn)分公司和門店創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，推動(dòng)基層建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，突出抓好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。重視抓好基層文化建設(shè)，增強(qiáng)基層單位和門店創(chuàng)新活力。加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展。

為確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)，一是思想要統(tǒng)一。公司上下必須把思想統(tǒng)一到發(fā)展決策部署上來，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保全年計(jì)劃任務(wù)完成。二是措施要有力。要將下達(dá)的的計(jì)劃通過全面簽訂合同落實(shí)到分公司責(zé)任人；要按照合同約定銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)與費(fèi)用成本。三是工作要做細(xì)。四是作風(fēng)要扎實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入分公司、門店，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，全面了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。五是責(zé)任要明確。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各部門、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自檢查，親自抓好落實(shí)。南陽新合作正處在一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)要靠我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的光榮傳統(tǒng)，鼓實(shí)勁、用實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的緊迫感和奮勇爭先的精神，一心一意搞經(jīng)營，群策群力建網(wǎng)絡(luò)，扎扎實(shí)實(shí)干工作，加快創(chuàng)新和發(fā)展步伐，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

第二篇：公司月總結(jié)

和

邦

地

產(chǎn)

四川和邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2012年12月3日，農(nóng)歷十月二十，周一。這是一個(gè)值得紀(jì)念的一天，因?yàn)槲以谶@一天開始參加和邦集團(tuán)崗前培訓(xùn)，成為了和邦的一員。

崗前培訓(xùn)由和邦培訓(xùn)學(xué)院主持，培訓(xùn)內(nèi)容包括和邦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)介紹，董事長介紹，和邦發(fā)展歷史介紹，和邦企業(yè)文化，和邦管理體制，和邦員工手冊，每日學(xué)習(xí)心得，一周培訓(xùn)總結(jié)，每日軍訓(xùn)和考試。

這一周，給了我大學(xué)校園般的感覺，自從2009年6月從中南民族大學(xué)畢業(yè)后，我就沒了這種純凈、激情的感覺，我彷佛又回到了意氣風(fēng)發(fā)的年代。

和邦給了我“家”的感覺，這一周的學(xué)習(xí)也格外用心，好不容易回到了家鄉(xiāng)，就要踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。而且，現(xiàn)在的我已經(jīng)為人夫，為人父，不僅肩負(fù)著養(yǎng)活自己的責(zé)任，還肩負(fù)著養(yǎng)活一個(gè)家的責(zé)任。

這一周，我的思想起了一個(gè)翻天覆地的變化，和邦的發(fā)展史讓我對前途充滿了信心，和邦的用人體制尤其是“賽馬機(jī)制”讓我渾身充滿了沖勁，和邦的“注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，追求完美”讓我對自己的要求更高。

近朱者赤近墨者黑。我相信和邦定能讓我走向成功。

培訓(xùn)結(jié)束后，我領(lǐng)到了一本厚厚的、大大的、很漂亮的筆記本，上面蓋著和邦集團(tuán)的大印，用鄭釗院長開玩笑的話來說，這本大書拿回去可以“光宗耀祖”了。萬事開頭難，有個(gè)好的開頭，接下來的路應(yīng)該會(huì)順暢許多。但內(nèi)心深處我覺得，她能帶給我的除了喜悅，更多

和

邦

地

產(chǎn)

四川和邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的是信心和挑戰(zhàn)。

12月10日，集團(tuán)正式安排我到地產(chǎn)公司上班。地產(chǎn)公司位于樂山市市中區(qū)白燕路北段和龍游路北段交匯處。公司是樂山地產(chǎn)行業(yè)的后起之秀，雖起步晚，但系出名門，理想遠(yuǎn)大。并且公司擁有很多土地資源，峨眉山藥博園四千四百多畝，將修建樂山

和

邦

地

產(chǎn)

四川和邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

往來郵件，因?yàn)檫@些從法律上來講都是具備法律意義的文本。從工作上來講是我們地產(chǎn)公司開展工作的依據(jù)，要方便領(lǐng)導(dǎo)及職能部門隨時(shí)查閱，做到有據(jù)可依。

我很榮幸的負(fù)責(zé)藥博園項(xiàng)目四家合作單位的資料對接，他們分別是四川中原、香港貝爾高林、綠盛佳園林和洪昌園林。四川中原負(fù)責(zé)公司藥博園項(xiàng)目的營銷，貝爾高林負(fù)責(zé)公司藥博園項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，綠盛佳園林和洪昌園林則看其名字都能想到是負(fù)責(zé)公司藥博園項(xiàng)目的園林工作了。

為了做好資料對接工作，我先是認(rèn)真聽劉總在資料對接會(huì)議上講解了大體流程并作好記錄，然后認(rèn)真請教袁偉部長詳細(xì)操作程序和注意事項(xiàng)，最后再建立了資料檔案袋將每一份往來郵件妥善保存。這樣，資料對接流程便理好了，只等著收發(fā)管理郵件了。

為穩(wěn)妥起見，每一份往來郵件除復(fù)印一份上報(bào)劉總請示處理，一份存放在營銷部辦公室以備領(lǐng)導(dǎo)和部門隨時(shí)查閱外，還復(fù)印了一份自己存檔。這樣，才能確保郵件管理清晰、有效。

和

邦

地

產(chǎn)

四川和邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇：公司培訓(xùn)月總結(jié)

公司培訓(xùn)月總結(jié)

公司培訓(xùn)月總結(jié)1

培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)集團(tuán)要求，圍繞著“安全生產(chǎn)月”主題，由公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組以“安全生產(chǎn)、防范未然”為主題精心安排安全生產(chǎn)宣傳及相關(guān)活動(dòng)，在公司層層落實(shí)，現(xiàn)在總結(jié)一下安全生產(chǎn)月活的情況：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全方位開展宣傳教育活動(dòng)

1、按照上級精神部署，培訓(xùn)公司在6月7日召開消防安全責(zé)任人工作會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)我司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、6月12日召開員工、教練員“安全生產(chǎn)月”主題培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)意識貫徹到每一個(gè)基層員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的精神，要求每個(gè)員工注意身邊每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際提出各種想法分享討論。

3、報(bào)名點(diǎn)由各負(fù)責(zé)人安排對本店員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

二、采取靈活手段，除宣傳材料和有關(guān)安全知識講座進(jìn)行宣傳外，公司更結(jié)合短信使用在日常教學(xué)活動(dòng)中對各教練員進(jìn)行安全提示。并在訓(xùn)練場掛起橫幅營造氣氛，推廣安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

三、全面組織檢查，實(shí)行隱患排查制度化、責(zé)任化、日常化。

由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，切實(shí)排查公司的安全隱患，采取點(diǎn)面結(jié)合的形式。主要安全區(qū)域的巡查，到各報(bào)名點(diǎn)的抽查。確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)。

四、多形式普及安全知識，鼓勵(lì)創(chuàng)新方法開展安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)在總結(jié)一下在活動(dòng)中的創(chuàng)新方法：

1．收集、使用通俗易懂的漫畫對基層進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，開展趣味宣傳活動(dòng)。

2．開辟安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)論壇，讓平時(shí)不常見面的教練員及報(bào)名點(diǎn)員工能及時(shí)了解信息，宣傳安全生產(chǎn)活動(dòng)

3．使用短信提示員工安全生產(chǎn)活動(dòng)和相關(guān)安全信息。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工及教練員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，提高了安全意識和安全素質(zhì)，強(qiáng)化了責(zé)任意識，促進(jìn)了培訓(xùn)公司安全形勢的穩(wěn)定，為公交培訓(xùn)的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。

公司培訓(xùn)月總結(jié)2

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己六個(gè)月來的工作經(jīng)歷，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

(一)自我反省，正視不足。

“認(rèn)認(rèn)真真工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過六個(gè)月來的努力，工作沒大的起色，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是對施工規(guī)范還不是特別熟悉。二是沒有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。

(二)工作體會(huì)

雖然我剛出校門進(jìn)入哈爾濱通達(dá)建筑技術(shù)發(fā)展有限公司六個(gè)月了，但我的感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來到項(xiàng)目上的時(shí)候，馬哥讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在鋼筋施工過程中我分別計(jì)算了鋼筋的根數(shù)，混凝土用量，涂刷墻面面積及屋面壓型鋼板面積等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對建筑規(guī)范的理解。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

(三)工作打算，以期完美。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教。我相信“世上無難事，只怕有心人”。只有付出了，才會(huì)有收獲。

二是今天能做完的事，絕不拖到明天。正如姚總說的：“日事日畢，日清日高”。

三是調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

歲月無聲，步履永恒。只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。

公司培訓(xùn)月總結(jié)3

回顧20xx年9月的出納工作，沒有取得太大的成就，主要處于自己的疏忽，差點(diǎn)為公司帶來不必要的損失，還好以及時(shí)得到處理，作為公司出納我會(huì)吸取這次教訓(xùn)，引以為戒，

把日后工作做得更好，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，我作了如下具體工作：

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，及時(shí)收回各站所工時(shí)費(fèi)項(xiàng)目收入，并統(tǒng)計(jì)。對每個(gè)款項(xiàng)都開出收據(jù);發(fā)票;將及時(shí)收回的現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

2、每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實(shí)相符，防止現(xiàn)金盈虧。

3、員工外出借款無論金額多少，都須領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。

4、保管好支票及貴重物品

5、熟悉銀行業(yè)務(wù)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

今后的工作計(jì)劃：

作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。

2、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，保管好現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)。

以上是我近一個(gè)月工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還應(yīng)不懈的努力和拼搏，做好出納工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

公司培訓(xùn)月總結(jié)4

一個(gè)月前，我?guī)е唤z失落與滿懷期待的心情進(jìn)入湖南湘藥;現(xiàn)在，我可以滿懷信心地投入工作，用心開啟新的人生規(guī)劃。在追逐理想的路上，又多了一份勇氣與堅(jiān)定。

與之前相比雖然起點(diǎn)低了很多，但我堅(jiān)信憑借自己出色的能力、穩(wěn)重踏實(shí)、積極樂觀的工作態(tài)度以及豐富的`工作經(jīng)驗(yàn)在一段時(shí)間后肯定會(huì)取得大的進(jìn)步與突破。昨天的輝煌已成為歷史，明天的美好還在遙遠(yuǎn)的未來，只有緊緊的抓著今天才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實(shí)地，一切從零開始才是我通向羅馬的大道。

在此期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與指點(diǎn)下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進(jìn)，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將我5月份的工作總結(jié)成如下幾點(diǎn)：

一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進(jìn)度表與銷售統(tǒng)計(jì)表情況：

此類報(bào)表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容的同時(shí)，我一直堅(jiān)持要慎之又慎，我們都知道此報(bào)表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)自己業(yè)務(wù)水平的有力依據(jù)，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給各省銷售經(jīng)理帶來負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)給公司帶來不必要的麻煩。所以一定要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的地區(qū)做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、辦公室日常工作總結(jié)：

作為湘藥公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時(shí)也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業(yè)務(wù)經(jīng)理做好一切后方保障。在處理首營資料、代理協(xié)議、宣傳彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務(wù)時(shí)一定要有頭有尾，全程監(jiān)控，同時(shí)也要增強(qiáng)自我協(xié)調(diào)工作意識。這一個(gè)月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學(xué)會(huì)了制定工作計(jì)劃。有條有理，有力有效。

三、今后努力的方向：

一個(gè)月來，本著愛崗敬業(yè)的精神、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了進(jìn)步，但也存在一些問題和不足。如在上次會(huì)議做吊牌沒能及時(shí)完成到位，這也許是因?yàn)楦渌h(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)做的不夠完善;今后我會(huì)吸取教訓(xùn)，從下面三個(gè)方向努力：

第一，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)醫(yī)藥專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);

第二，各方面要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

第三，用心、細(xì)心、耐心、虛心。

在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共同成長。

第四篇：公司月總結(jié)工作報(bào)告

七月份總結(jié)報(bào)告

算算時(shí)間我來眾印網(wǎng)也已經(jīng)整整一年的時(shí)間了，從去年7月底剛剛來公司的時(shí)候我還不清楚自己的工作內(nèi)容是什么，我那時(shí)候面試一直以為自己的工作任務(wù)是公司網(wǎng)絡(luò)的管理這一快。從剛開始做推廣的時(shí)候自己說實(shí)話有點(diǎn)不是很喜歡這份工作，因?yàn)檫@個(gè)工作給我的是意外，我并沒有想過要從事網(wǎng)絡(luò)這一塊的工作。我很慶幸那時(shí)候我沒有選擇離開，而是選擇沉淀自己、學(xué)習(xí)自己不知道的東西。開始自己是在摸索中行進(jìn)的，根本無任何經(jīng)驗(yàn)可談，一直在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)如何才能提高自己網(wǎng)絡(luò)推廣效果，天天泡在論壇上學(xué)習(xí)總結(jié)不同的方法并在實(shí)踐中去實(shí)施。所以在這一年我學(xué)到了很多，說實(shí)在的我很感謝眾印網(wǎng)給我的這個(gè)平臺。

做網(wǎng)絡(luò)推廣這一塊需要一直在不斷的去學(xué)習(xí)與總結(jié)，因?yàn)榘俣纫恢痹谧兾覀內(nèi)绻蛔?，最終的結(jié)果必然是被淘汰。比如百度這個(gè)月的一次調(diào)整，無數(shù)個(gè)網(wǎng)站被百度K掉，很多大型網(wǎng)站、老網(wǎng)站也不能幸免，這次的調(diào)整讓所有人度過了膽戰(zhàn)心驚的一個(gè)星期。不過不管百度算法如何的改變，它最終的目的還是給用戶更好的體驗(yàn)，這也是百度搜索引擎服務(wù)的宗旨，面對這次算法的調(diào)整，我也對網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第一、網(wǎng)站在更新文章的時(shí)候，我們的主要兩個(gè)網(wǎng)站每天更新的文章都是自己通過網(wǎng)絡(luò)文章改動(dòng)過才發(fā)布上去的，而且每天都會(huì)堅(jiān)持更新，把文章質(zhì)量盡量做到最好。

第二、在文章中描文本的數(shù)量控制在每篇文章1-2個(gè)，爭取做到

發(fā)布的每一篇文章都能被百度收錄。文章關(guān)鍵詞密度也適當(dāng)減少，增加文章質(zhì)量。

第三、不管百度算法怎么改，網(wǎng)站的外鏈?zhǔn)冀K是搜索引擎考察這個(gè)網(wǎng)站的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以每天都在適量增加網(wǎng)站的外鏈，并且盡量增加高質(zhì)量的外部鏈接。

做網(wǎng)站推廣其實(shí)就是一個(gè)總結(jié)和積累的過程，主要有了豐富的資源才能把網(wǎng)站推廣做得更好，通過一年的積累網(wǎng)站的外部推廣平臺已經(jīng)有了很好的累積。七月份我主要做的方向主要是包盒印刷與畫冊印刷這塊的關(guān)鍵詞，因?yàn)槲矣X得在印刷行業(yè)里面這兩中產(chǎn)品給我們帶來的單都是金額比較大的，所以一直在堅(jiān)持著做?，F(xiàn)在也已經(jīng)得到了回報(bào)，這類的關(guān)鍵詞在首頁的體現(xiàn)次數(shù)也在不斷的增加。中秋節(jié)也快到了在中秋節(jié)需要用的月餅盒、畫冊、宣傳單類也在加強(qiáng)推廣，我相信自己的堅(jiān)持定會(huì)和以前一樣得到回報(bào)。希望在八月份我們能打一個(gè)漂亮的翻身仗把公司業(yè)績沖上去。雖然我看不到市場部的業(yè)績?nèi)绾危翘焯旌褪袌霾炕煸谝黄鹈黠@可以感覺得到公司的業(yè)績一直在下滑，我也一直在反思是不是自己推廣力度不夠？公司這個(gè)月最頭痛的應(yīng)該就是市場部的業(yè)績，而我沖在公司最前面的，沒業(yè)績沒客戶我應(yīng)該是有責(zé)任的。我會(huì)在八月份盡量多的推廣中秋節(jié)方面的產(chǎn)品信息，讓自己公司的網(wǎng)站能在百度首頁增加曝光機(jī)會(huì)，在八月份打一個(gè)漂亮的翻身仗。

市場部：

2012年7月30日

第五篇：公司月總結(jié)

實(shí)習(xí)月報(bào)告

本人于6月13號回公司報(bào)到，進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的工地是逢時(shí)大廈，現(xiàn)已實(shí)習(xí)了一個(gè)多月，就一個(gè)月的實(shí)習(xí)情況做以下總結(jié)。逢時(shí)大廈是27層的高層建筑(框架結(jié)構(gòu))，標(biāo)準(zhǔn)層已經(jīng)做好了，現(xiàn)學(xué)習(xí)的是往上每一層的施工，主要包括：測量放線，鋼筋的綁扎，支模板，澆筑混凝土，砌磚工程和腳手架的搭建。

測量放線：每一層的樓板澆筑好混凝土之后，隔天就要在上面進(jìn)行放線，目的是為了放出模板線。測量用到的是經(jīng)緯儀和紅外線激光水準(zhǔn)儀。首先是在圖紙上確定出四條主線，然后就可以定出三個(gè)點(diǎn)，三個(gè)點(diǎn)的位置在首層已經(jīng)定好了。用紅外線激光水準(zhǔn)儀分別架在三個(gè)點(diǎn)上，投射到要進(jìn)行施工的樓面（上面已放置好激光投射板）定好三點(diǎn)。再用經(jīng)緯儀分別架好在樓面上的三個(gè)點(diǎn)上，用紅筆進(jìn)行瞄點(diǎn)，這樣就可以用墨斗彈出四條主線，之后根據(jù)四條主線再把每個(gè)剪力墻和柱體的模版線的位置用卷尺大卷尺量出，再用墨斗彈出，這樣模板線就放好了。

標(biāo)高：標(biāo)高也需用到儀器測量。大廈測標(biāo)高是在澆注樓板之前，用水準(zhǔn)儀測點(diǎn)出來，以確定倒樓板時(shí)的混凝土厚度，即樓板厚。首先也是架設(shè)儀器，調(diào)平，用標(biāo)高尺從底下一層的標(biāo)高點(diǎn)量上來，定好數(shù)值之后，用水準(zhǔn)儀在柱筋上打點(diǎn)，這樣水平就測好了。同時(shí)，還需在腳手架上打一個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，為下一層的測標(biāo)高定點(diǎn)。

測量放線要學(xué)習(xí)的是儀器的使用和熟練，儀器的擺放和調(diào)平非常

關(guān)鍵，因?yàn)椴钪趾粒ブЮ?！若超出?guī)定的誤差允許值在今后就會(huì)造成很大的損失，因?yàn)槭歉邔咏ㄖ?，在某一層出現(xiàn)誤差，整棟樓就會(huì)建得歪歪斜斜，凹凸不平了。所以一定要調(diào)平儀器，量好后還要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)誤差馬上就行更改。還需注意儀器的安全（儀器貴重），輕拿輕放，使用后要放好，再放回辦公室。

鋼筋綁扎工程：在進(jìn)行綁扎鋼筋之前，先在樓下把要用的鋼筋分類歸堆，打好標(biāo)簽，有些需要截?cái)?，有些需要彎折，都弄好后，就用塔吊把鋼筋吊上樓面進(jìn)行施工。綁扎前，應(yīng)先檢查一下鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量，綁扎后，應(yīng)使其牢固，成型位置準(zhǔn)確。梁箍筋的彎鉤應(yīng)在梁的受壓區(qū)并要交錯(cuò)放置。鋼筋的綁扎是很重要的，一定要按圖施工。鋼筋綁扎過程中有些位置還需進(jìn)行搭接或焊接（電渣壓力焊）。現(xiàn)場學(xué)習(xí)就是，拿圖紙對照鋼筋的放置，鋼筋及箍筋的數(shù)量，觀察工人綁扎的過程。鋼筋綁扎好后還要放水泥塊做保護(hù)層，還要預(yù)埋線管。

學(xué)習(xí)鋼筋的綁扎，首先要會(huì)看圖紙（配筋圖），然后和現(xiàn)場的鋼筋比照，弄明白鋼筋放置的位置有什么作用，怎么受力，還有看哪里的受力大，哪里的受力小，還有箍筋的間距，有些位置需要加密，有些不用。最重要的是必須按圖施工，不能私改圖紙，嚴(yán)格按圖配筋。鋼筋綁扎好后，必須進(jìn)行檢查，特別是梁和挑梁。

模板工程：鋼筋綁扎好后，就可以進(jìn)行支模了。支模之前，也是先算好要用模板的數(shù)量和大小，然后進(jìn)行安裝。裝模板時(shí)經(jīng)常用到切割機(jī)進(jìn)行模板切割，以拼合形狀。裝模時(shí)，一定要釘平整或垂直。模板裝之前還要在板面上鉆洞，每塊板上至少留六個(gè)洞，為的是模板支

好后進(jìn)行拉結(jié)，以防爆模。

支模要注意的是安裝的平整，垂直，不能弄得歪斜，凹凸不平。板與板之間的連接要緊密，穩(wěn)固。木條的頂位，排放要均勻，過梁地方的木條排列要緊密，穩(wěn)。支模和扎鋼筋是同時(shí)進(jìn)行的，為的是趕工期。拆模板時(shí)要注意不要打壞混凝土，盡量保持拆下模板的完整，以便繼續(xù)使用。釘子也要回收，散落地上的釘子也要注意回收。拆模是只能隔一層樓拆，就是新澆筑的樓板下的模板必須等到下一層的樓板澆筑完畢后才能進(jìn)行拆模。支模板，盡量做到一次做好，以免重拆，保護(hù)好模板，切割做到準(zhǔn)確，避免割壞，浪費(fèi)。

混凝土工程：澆注混泥土是整個(gè)施工過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。澆注時(shí)的操作及養(yǎng)護(hù)影響著整個(gè)建筑的質(zhì)量。大廈每層面積約500多平米，澆注樓板厚度10公分，要十八車十方的混泥土車連續(xù)不斷澆注八個(gè)小時(shí)左右才能完成。澆注時(shí)使用的是泵送機(jī)，泵送管從樓底一直接到樓面，每一節(jié)管口都必須接牢固。澆注混凝土前，樓面都要進(jìn)行清理工作，不能留有殘?jiān)⒗０逡⒑糜?。之后，塔吊吊大腳架到樓面開始進(jìn)行澆注工作。澆注混凝土一般是在晚上進(jìn)行的，因?yàn)橥砩蠚鉁氐?，混凝土凝結(jié)時(shí)比較均勻，充分與鋼筋粘結(jié)，更好地形成一個(gè)整體。澆注混泥土?xí)r，必須連續(xù)不斷，不能間隔過久。澆注時(shí)，大概要七八個(gè)人工，兩條插入式震動(dòng)棒，兩個(gè)木抹，水也要有。先澆注剪力墻，后澆注樓板，邊澆注邊用震動(dòng)棒震動(dòng)，快插慢拔，盡量避免碰到鋼筋，澆注好后，要抹平。次日，混凝土干了之后，要澆水養(yǎng)護(hù)，看天氣，如果氣溫過高，就要多水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，否則就會(huì)出

現(xiàn)開裂的現(xiàn)象。機(jī)器也許要進(jìn)行清理，泵送管要沖水清理，避免混凝土在管內(nèi)凝結(jié)，附于內(nèi)壁，這樣會(huì)導(dǎo)致下次泵送混泥土?xí)r塞管。樓板澆注好后，次日下午才能在上進(jìn)行施工。

腳手架工程：搭建腳手架也是高層建筑很重要的一部分，腳手架起到防止重物墜落，人員事故的作用。大廈使用的是扣件式鋼管腳手架，外腳手架使用剪刀撐，為了曾強(qiáng)腳手架縱向整體剛度。腳手架外部要掛安全網(wǎng)。電梯井位也要搭設(shè)腳手架。腳手架的搭設(shè)要配合施工同時(shí)進(jìn)行，不能搭得過慢，也不能搭得過高，過高會(huì)擋住塔吊吊運(yùn)材料，過慢會(huì)影響施工。

砌磚工程：樓一層一層往上做，樓下也在一層一層地砌磚。砌磚工程最重要的就是砌得平整，直。大廈砌磚使用的有大白磚，小黑磚，紅中磚。磚塊在使用前一般要澆水淋濕，以增加其粘結(jié)。紅磚使用在衛(wèi)生間，小黑磚是補(bǔ)小尺寸的地方。砌磚時(shí)，不能有重縫，必須錯(cuò)開搭接，抹砂漿要飽滿。砌磚前要把先吊好，邊砌邊檢查，發(fā)現(xiàn)不平整馬上打平。