第一篇：鐵路項(xiàng)目部2016年安全工作總結(jié)

寧安高速公路

工作總結(jié)

中鐵二十四局集團(tuán)寧安高速公路a5標(biāo)項(xiàng)目部 2015年12月4日

2015年是寧安高速公路建設(shè)攻堅(jiān)關(guān)鍵一年，在南昌公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部全體職工，眾志成城，最大限度地提高參建人員的施工熱情，過程中不斷汲取過去施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高項(xiàng)目效益為出發(fā)點(diǎn)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精心組織施工生產(chǎn)。較好地完成公司以及業(yè)主項(xiàng)目辦布臵的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2015年工作情況匯報如下：

一、工程總體概況

寧安高速公路a5標(biāo)項(xiàng)目部位于贛州市于都縣梓山鎮(zhèn)境內(nèi)，樁號范圍 k60+800~k67+100，路線全長 6.30 公里,全線采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，雙向四車道，路基寬24.5m，設(shè)計(jì)速度80km/h。

起點(diǎn) k60+800 位于梓山鎮(zhèn)源楓村，源楓小學(xué)南 400 米附近，順接 a4 合同段終點(diǎn)，向南經(jīng)小橋，跨越正在聯(lián)調(diào)聯(lián)試的贛龍復(fù)線、老贛龍鐵路和貢江至良壩村，向南經(jīng)石溪角，跨越 g323，設(shè)臵于都東互通連接 g323，向南至標(biāo)段終點(diǎn)，位于梓山鎮(zhèn)張軍村，樁號為 k67+100，接 a6 合同段起點(diǎn)，路線總體呈南北走向。

本標(biāo)段共有大橋五坐總長1.623km，分別是梓山貢江大橋719m、石溪角大橋128m、固院大橋464m、a匝道橋81m、坳背大橋231m；涵洞通道27道；路基總長4.677km，共計(jì)土石方259萬方。

二、工程進(jìn)展情況(一)工程進(jìn)度

從2014年12月30日開工至2015年12月5日，累計(jì)工程進(jìn)展情況如下: 1． 橋涵工程

(1)樁基礎(chǔ)共計(jì)227根，完成202根，完成率88.9%；(2)墩臺身185個，完成131個，完成率70.8%；(3)蓋梁臺帽105個，完成51個，完成率48.6%；

(4)梁板預(yù)制487片，完成119片，完成率24.4%，梁板安裝487片，完成83片，完成率17%；

(5)涵洞共27道，完成22.1道，完成率81.8%。2．路基工程

(1)路基土石方完成情況：共259萬方，完成195.5萬方，完成率75.5%。(2)11月5日完成首段路基交驗(yàn)工作：k63+780~k65+080共計(jì) 1.3km。

(3)邊坡防護(hù)工程及綠化隨路基同步施工。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 1.對上對下計(jì)價情況

截止目前完成產(chǎn)值，13467萬，我部按照完成情況對上已完成驗(yàn)工計(jì)價10021萬（含第三期正在簽字3300萬）,已計(jì)價占完成產(chǎn)值比例74 %，對下各作業(yè)隊(duì)已累計(jì)完成計(jì)價額5513萬。

2.資金撥付及使用情況

截止2015年11月底,財務(wù)賬面工程結(jié)算6600.93萬元，業(yè)主項(xiàng)目辦累計(jì)撥付工程款4524萬元，開工預(yù)付款2611萬元,甲供料1032萬元，共撥付資金8167萬元。工程款主要用于：人工費(fèi)1046萬元，材料費(fèi)3829萬元、機(jī)械費(fèi)1975萬元、其他直接費(fèi)548萬元，現(xiàn)場

管理費(fèi)523萬元，還公司借款100萬元，貨幣資金余額146萬元。3.項(xiàng)目盈虧情況(1)截止11月底，我項(xiàng)目部開累完成產(chǎn)值13467萬元(其中已計(jì)量6601萬元，第三期3300萬元計(jì)量正在簽字中，應(yīng)計(jì)未計(jì)3566萬元);(2)已入賬成本為7920萬元(其中包括:人工費(fèi)1046萬元，機(jī)械費(fèi)1974萬元，材料費(fèi)3829萬元，其他直接費(fèi)548萬元，間接費(fèi)523萬元);(3)已發(fā)生未入賬成本為4616萬元(其中包括:人工費(fèi)518萬元，機(jī)械費(fèi)759萬元，材料費(fèi)3339萬元);(4)稅金合計(jì)471.35萬元;故本項(xiàng)目部至今盈虧情況為13467萬元(對上收入)-7920萬元(已入賬成本)-4416萬元(已發(fā)生未入賬成本)-471.35萬元(稅金)=盈利459.65萬元，盈利3.41%

（三）安全質(zhì)量情況

1、安全質(zhì)量形勢總體可控 2015年，項(xiàng)目部面對嚴(yán)峻的安全質(zhì)量形勢，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在每月開展的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”勞動競賽活動中，及時進(jìn)行考核兌現(xiàn)，全年對作業(yè)隊(duì)罰款21400元；全年迎接寧安項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)月專項(xiàng)檢查11次，南昌公司安全大檢查4次，均順利通過；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，推行領(lǐng)導(dǎo)分片包保、蹲點(diǎn)把控，全年共組織領(lǐng)導(dǎo)下點(diǎn)安全大檢查44次；持續(xù)開展安全質(zhì)量大檢查、安全隱患專項(xiàng)整治排查、安全生產(chǎn)月及質(zhì)量月等系列活動，組織對橋梁、路基、鋼筋加工現(xiàn)場、攪拌站、預(yù)制梁場、小構(gòu)預(yù)制場、施工便道進(jìn)行大小隱患排查，全年查出并整改隱患239余次。

2015年5月初，贛南地區(qū)連續(xù)暴雨，貢江水位上漲，我部果斷采取應(yīng)急預(yù)案，及時撤出水中作業(yè)設(shè)備，搶修受損便道，并加強(qiáng)人員、車輛的出行安全管理，很好地避免了雨水災(zāi)害對項(xiàng)目部造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的合理可行性。梓山貢江大橋跨贛龍復(fù)線架梁施工及贛龍鐵路既有線封鎖施工均安全順利完成。項(xiàng)目部下一步將繼續(xù)加強(qiáng)對水中墩、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等的安全管理。

項(xiàng)目部在2015年，項(xiàng)目部、各部門、各施工點(diǎn)嚴(yán)格能按管理制度和保證措施進(jìn)行組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量管理，以鞏固質(zhì)量保證體系這道“防火墻”。

總體上講，2015年項(xiàng)目部通過強(qiáng)有力的安全管控措施和獎罰機(jī)制，全年安全形勢穩(wěn)定可控，施工質(zhì)量總體良好，截止目前，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)320天。

三、取得的階段性成績（評比獲獎及獲得榮譽(yù)情況）1、2015年9月8日，梓山貢江大橋第三跨順利完成，趕在贛龍贛龍鐵路復(fù)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試之前，圓滿完成前三跨的架梁任務(wù)； 2、2015年 10月22日，梓山貢江大橋上跨贛龍鐵路既有線封鎖施工架梁任務(wù)順利完成；

3、2015年11月5日，k63+820~k65+000，首段路基交驗(yàn)圓滿完成，為完成年底半幅通車的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。篇二：中鐵五局安六鐵路altj-1標(biāo)一工區(qū)項(xiàng)目部“回頭看”總結(jié)

安六鐵路altj-1標(biāo)一工區(qū)項(xiàng)目部“回頭看”工作總結(jié)

自安新建六鐵路項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動開展以來，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極行動，有序部署，圍繞“全覆蓋、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求，集中開展一工區(qū)安全生產(chǎn)大檢查。一工區(qū)項(xiàng)目部安全大檢查工作情況匯報如下：

為認(rèn)真落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署和《國務(wù)院安委會關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作的通知》（安委明電（2015）2號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展危險化學(xué)品和易燃易爆品安全專項(xiàng)整治的緊急通知》和通知國務(wù)院安委會下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的以及貫徹落實(shí)經(jīng)理部《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知》精神，有效防范各類安全事故發(fā)生，一工區(qū)項(xiàng)目部于12月26日及時召開了集中開展安全大檢查工作會議，成立了集中開展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，由各作業(yè)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)大檢查各項(xiàng)組織工作，就大檢查工作進(jìn)行了精心安排和周密部署。檢查方法采用自查與抽查，綜合檢查與專項(xiàng)檢查，檢查與整改相結(jié)合的方法對綜合作業(yè)一、二、三隊(duì)管段類正在施工的工點(diǎn)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大排查。

排查行動開展以來，按照全面檢查、嚴(yán)肅處理的原則，由各隊(duì)隊(duì)長親自帶隊(duì)，組織相關(guān)人員，對綜合三隊(duì)施工工點(diǎn)安全、質(zhì)量以及文明施工情況和作業(yè)隊(duì)駐地的用電和消防安全等方面進(jìn)行了認(rèn)真排查。為切實(shí)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”、加強(qiáng)今冬明春期間我隊(duì)管段安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，安六項(xiàng)目綜合一隊(duì)成立了項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。綜合作業(yè)一隊(duì)成員如下：

組 長：龔佳

副組長：薛衛(wèi)華、夏濤

成 員：鄧選福、王貴新、劉霞、何軍、姜程濤、林國、鄧?yán)砥健钚路?、曹晶林、鄧少奇、楊振?綜合作業(yè)二隊(duì)成員如下：

組 長：羅勇

副組長：程剛、陳鏈升、黃銳（隊(duì)部安質(zhì)員）

成 員：朱斌、張德坤、瞿松林、馬艷、趙梓宏、賀鵬、洛亮、林賢祿、李彬

綜合作業(yè)三隊(duì)成員如下：

組長：曾榮亮

副組長：李小波、王柏興、滕召龍

成員：樊鵬森、涂凱譯、周小偉、黃路

一、排查整治情況：

本次安全生產(chǎn)大檢查，按照“作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指導(dǎo)，各類人員齊抓共管，工班隊(duì)伍共同參與”的原則，加強(qiáng)工作宣傳，加大排查力度，互相配合，形成合力，切實(shí)有效地落實(shí)好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。根據(jù)大檢查活動方案的要求，所有人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，統(tǒng)籌方案，加大對此次安全生產(chǎn)大檢查的組織指導(dǎo)，架子隊(duì)長和其他主要負(fù)責(zé)人親自組織安排，確保安全大檢查取得實(shí)效。

二、架子一、二、三隊(duì)檢查中發(fā)下的問題：

1、對黃桶北1號特大橋施工場地進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)25#墩場地平整后發(fā)現(xiàn)大里程側(cè)邊坡坡度太小容

易引起塌方危險、部分工人安全意識薄弱組裝鉆機(jī)時沒佩戴安全帽。

2、對3#鋼筋廠臨建設(shè)施施工進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)大部分工人木有佩戴安全帽、施工時電線亂拉這樣

在施工過程中電線容易受到來回車輛跑動壓壞電線造成電線裸露從而容易造成人員觸電危險。

3、對架子隊(duì)駐地各房間內(nèi)的電線接入和隊(duì)部消防設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)個別房間接線插板考床很近

或放在床上極易引起電線短路造成火災(zāi)、架子隊(duì)駐地沒有配備滅火器等消防設(shè)施這樣突發(fā)火災(zāi)時無應(yīng)急滅火措施。

4、對水淹地大橋施工場地進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)0#墩施工鉆孔樁后未及時防護(hù)，未設(shè)置明顯安全警示牌，存在安全隱患。

5、對2#鋼筋廠臨建設(shè)施施工進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)大部分工人沒有佩戴安全帽、高空作業(yè)時工人雖佩戴了安全帶，但未把安全繩系在固定位置，存在安全隱患。

6、對架子隊(duì)駐地各房間內(nèi)的電線接入和隊(duì)部消防設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)個別房間大功率設(shè)施，如熱 得快等，存在安全隱患。

三、做好下一步工作的打算

針對本次開展安全生產(chǎn)大檢查工作情況，下一步，將嚴(yán)格按照《經(jīng)理部集中開展安全生產(chǎn)大

檢查專項(xiàng)行動的通知》要求，繼續(xù)抓好排查各工點(diǎn)安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)活動，著重抓好以下四方面的工作：

(一)進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系。繼續(xù)加大力度落實(shí)“認(rèn)真排查、及時落實(shí)、嚴(yán)肅處理”，安

全生產(chǎn)無小事，進(jìn)一步落實(shí)架子隊(duì)安全生產(chǎn)隊(duì)長責(zé)任制、各成員監(jiān)管責(zé)任制、和企業(yè)主體責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全監(jiān)管不留隱患、不留死角。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化重對重要施工工點(diǎn)的巡查檢查力度，確保打擊實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)對容易造成安

全事故的地方進(jìn)行定期或不定期的巡查檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在物的不安全因素和人的不安全行為，立即給予處理和處罰。要把“打非治違”行動與繼續(xù)深入開展“安全生大檢查“回頭看”活動結(jié)合起來，注重工作實(shí)效;要把日常檢查與開展重點(diǎn)抽查結(jié)合起來，注重改進(jìn)方法和手段;要把查找深層次問題與完善規(guī)范制度結(jié)合起來，排查一處、整改一處、鞏固一處。(三)進(jìn)一步鞏固“大檢查”工作成效，開展“回頭看”。在集中開展的專項(xiàng)行動之后，繼續(xù)

保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項(xiàng)行動的成果。進(jìn)行“大檢查”專項(xiàng)工作“回頭看”，對正在整改的部位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不反彈。

(四)進(jìn)一步深化“大檢查”專項(xiàng)工作，建立長效機(jī)制。把專項(xiàng)行動中的有效措施、得力方法

等，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)推動企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)消除事故隱患，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展。

四、對檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求（工作要求）

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全大檢查工作。

我隊(duì)高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的工作要求，全面落實(shí)關(guān)于安全大檢查的工作部署，我隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，深入扎實(shí)推進(jìn)安全大檢查工作。

2、突出排查重點(diǎn)，大力整治安全隱患。

要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時限，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對存在重大安全隱患的工點(diǎn)，必須立即采取停工整改措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保、跟蹤整改，在確認(rèn)具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。

3、加大考核力度，落實(shí)安全管理責(zé)任。各級檢查組要深入現(xiàn)場，身體力行，仔細(xì)排查。排查工作必須實(shí)施執(zhí)表檢查，落實(shí)檢查責(zé)任，對于組織、排查、整治不力，規(guī)章制度不落實(shí)、安全隱患突出，排查整治期間發(fā)生安全事故或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的單位和工點(diǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定加大處罰力度，確保徹底消除安全隱患。

4、加強(qiáng)信息溝通與工作情況匯報。

明確各管理人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時附1～2個正反方面的典型案例，于每周六11點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計(jì)報表”，每月安全對大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。

五、活動的主要成果

1、思想認(rèn)識及責(zé)任意識方面。

通過本次活動，我隊(duì)各領(lǐng)導(dǎo)、員工安全思想認(rèn)識到位，積極參加本次活動，責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。

2、制度體系建設(shè)及有效運(yùn)行方面：一是修改并完善安全管理體系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運(yùn)行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險管理得到了強(qiáng)化，風(fēng)險辨識與過程控制到位，并建立風(fēng)險管理臺賬。

3、施工現(xiàn)場安全管理與控制方面。一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。二是大型機(jī)械設(shè)備施工手續(xù)完備。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修，通過本次活動不存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題；安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實(shí)到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。五是防洪重點(diǎn)處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，備足防洪物資和料具。

六、存在的主要問題

通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，我標(biāo)段員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態(tài)可控，但是人有不足。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動時，仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。

安全制度需要不斷完善

安全生產(chǎn)大檢查活動我們常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究新情況、新問題，逐步提高安全管理水平，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。在前階段工作基礎(chǔ)上，我隊(duì)將進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)好防范措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項(xiàng)工作安全有序，各工點(diǎn)順利施工。

中鐵五局安六鐵路altj-1標(biāo)一工區(qū)項(xiàng)目部 2015年12月27日

附件：項(xiàng)目部和個架子隊(duì)“回頭看”會議召開照片

（中鐵五局集團(tuán)有限公司安六鐵路項(xiàng)目部）篇三：2016鐵路辦工作總結(jié)和工作計(jì)劃 2016鐵路辦工作總結(jié)和工作計(jì)劃

2016年，縣鐵路辦深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“確保鐵路按期開通”為目標(biāo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和作風(fēng)建設(shè)為指引，樹服務(wù)形象，講工作效率，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、全心全意為施工單位和沿線群眾服務(wù)的精神，全年來征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作取得較好成效?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、鐵路建設(shè)工程情況

2016年，鐵路段已進(jìn)入工程收尾階段。橋梁工程特大橋9座、大橋1座、中橋2座，總計(jì)8413m；隧道8座總長7663.955m；路基工程3923.45m，全部完工，境內(nèi)全線鋪軌工程也于8月底全部結(jié)束。高壓線觸網(wǎng)及通信信號設(shè)備，配送電，基站建設(shè)工程，將于11月底全部結(jié)束并達(dá)到初驗(yàn)程度。

在腳下線路西側(cè)的站房，建筑面積為3500平方米，站臺雨棚建筑面積8100平方米，進(jìn)站通道294平方米，主體工程全部結(jié)束，進(jìn)入內(nèi)外裝修階段。

鐵路將于2016年12月16日完成靜態(tài)驗(yàn)收，2016年1月15日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，2016年6月開通試運(yùn)營。

二、完成的主要工作

（一）切實(shí)做好路地矛盾化解和維護(hù)穩(wěn)定工作。

鐵路段建設(shè)已基本完工，各種因素的影響，及沿線群眾對施工單位的信任感質(zhì)疑，導(dǎo)致矛盾糾紛增多和復(fù)雜化、多樣化，特別是涉及到群眾利益的一些問題，解決起來難度很大，往往要做大量的解釋、說服和疏導(dǎo)工作。今年到目前為止，縣鐵辦共接待了來訪群眾118批次，共291人。處理涉鐵問題主要包括以下幾個方面：

1.臨時用地及復(fù)墾問題。臨時用地在建設(shè)初期是根據(jù)施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行的依規(guī)租用，也是沿線群眾支持鐵路建設(shè)工作的一種表現(xiàn)，在我縣境內(nèi)臨時用地共860畝，而今年所有兩年臨時用地期均到期，面臨有的續(xù)租、有的復(fù)墾，有的按計(jì)劃征用，等不同處理結(jié)果，所以現(xiàn)在是沿線群眾關(guān)心和關(guān)注度較高的一項(xiàng)工作，也是今年鐵辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年共有10批次共32人來鐵辦反映，表示不愿續(xù)租，要求對占用土地進(jìn)行征收，并且發(fā)生了多起群眾阻路事件，縣鐵辦工作人員先后20余次深入現(xiàn)場和村民家中進(jìn)行調(diào)處，向他們宣傳政策，同時也及時發(fā)現(xiàn)和糾正了一些私自和老百姓簽訂租地手續(xù)的事件，要求施工單位辦理臨時用地報批。為打消沿線群眾顧慮，也是為了保證鐵路在我縣境內(nèi)正常施工，縣鐵辦于6月11日以旌鐵辦〔2016〕26號文件，下發(fā)了關(guān)于鐵路建設(shè)臨時用地問題的通知，其中規(guī)定所有租期已滿擬準(zhǔn)備復(fù)墾的臨時用地，包括棄土棄渣場，在未落實(shí)復(fù)墾及移交前，仍需辦理臨時用地續(xù)租手續(xù)，支付一年租地費(fèi)用。并將通知內(nèi)容在沿線各社區(qū)、各村張貼通告，有力地維護(hù)了沿線群眾的利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年到期的臨時用地已全部履行用地手續(xù)，續(xù)租租金已全部發(fā)放到位。2.“三改”問題。鐵辦一向?qū)⑷墓ぷ髯鳛槊芮新?lián)系群眾，改進(jìn)工作作風(fēng)的出發(fā)點(diǎn)，在去年全面調(diào)查鐵路沿線存在的“三改”（即改水、改路、改渠）點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)用地面積88.68畝，現(xiàn)已完成40處。為葫蘆嶺隧道、柳山隧道、梅村隧道下方，4個村民組79戶240余村民建設(shè)生活飲水工程3處，目前3處飲水工程已經(jīng)完工，并通過水務(wù)局工程驗(yàn)收。協(xié)調(diào)施工單位和道路所在村達(dá)成書面道路維修協(xié)議2件，分別為柳溪村損毀1.7公里道路修復(fù)，爭取資金60.4萬元，版書鄉(xiāng)南關(guān)村夾巖嶺組道路路面硬化1.67公里，爭取資金54萬元。另外，對部分無法恢復(fù)水田耕作的田地采取水改旱，經(jīng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報，鐵辦和施工單位現(xiàn)場踏勘，公司現(xiàn)場復(fù)核，申報水改旱130畝，爭取水改旱補(bǔ)償資

金220余萬元。

3.施工單位拖欠工資及材料款。接待農(nóng)民工16批次65人，反映各施工分部拖欠農(nóng)民工工資400余萬元，接待來訪人9批次14人，反映施工單位拖欠本地各行業(yè)商業(yè)款項(xiàng)1500余萬元。10月底，部分物資供應(yīng)商在中鐵六局項(xiàng)目部圍堵大門，甚至堵塞開發(fā)區(qū)至高鐵站房的道路，影響我縣站前廣場及進(jìn)站道路施工進(jìn)度。為此，縣鐵路辦專題匯報縣政府，并組織施工單位和供應(yīng)商4次召開協(xié)調(diào)會，協(xié)商尋求解決方法，最終雙方達(dá)成分期付款的還款計(jì)劃，并約定優(yōu)先支付工人工資。目前，總體情況較為平穩(wěn)。

4.其他矛盾糾紛及日常接訪。炮損補(bǔ)償工作已于今年全部結(jié)束，共補(bǔ)償房屋炮損戶280余戶，發(fā)放炮損補(bǔ)償資金105萬余元，上半年經(jīng)過協(xié)調(diào)股的工作人員憑著一股韌勁，不怕踏破鞋，磨破嘴的精神，帶著對工作的執(zhí)著，將版書鄉(xiāng)南關(guān)村4戶村民相對炮損嚴(yán)重戶的工作做通，總共補(bǔ)償款7萬元已按協(xié)議賠付到位，拆除受炮損影響達(dá)到d類危房1棟，面積170余平方米。另外，調(diào)處鐵路橋梁施工石子掉落砸毀出租車玻璃賠償1起；調(diào)處施工造成人身意外傷害1起，家屬獲得賠償金2萬元；解決村民飲水問題1起，我辦組織協(xié)調(diào)村民所在社區(qū)和施工方與之單獨(dú)協(xié)商通過修建水管方法解決用水；調(diào)處北門社區(qū)高家旺摔傷賠償1起，家屬獲得賠償金6.8萬元；還及時處理縣信訪局交辦函8件，市政民互動縣長信箱轉(zhuǎn)辦表1件。

5.征地拆遷及安置工作。鐵路建設(shè)至今，我縣已永久征地856.2755畝，征地實(shí)際補(bǔ)償金額2920.2449萬元。今年完成了我縣境內(nèi)四電房屋、土地征用工作，完善了所有四電房屋用地征地資料，其中新增新橋牽引變電所30.0283畝，發(fā)放征地款85.72萬元，保證了鐵路四電建設(shè)的順利進(jìn)行。協(xié)助中鐵六局下屬各分部完成部分紅線和三改用地的補(bǔ)征工作，其中紅線征地15.0856畝，三改用地只補(bǔ)不征64.075畝，共發(fā)放征地款215萬余元。確保土地征用款打卡發(fā)放，準(zhǔn)確無誤。

拆遷工作，紅線內(nèi)拆遷50戶已全部拆遷完畢，紅線內(nèi)拆遷面積達(dá)8345.19平方米；敏感區(qū)內(nèi)62戶，現(xiàn)已完成52戶，今年拆除10戶共1495.36平方米，累計(jì)實(shí)際拆遷面積9967.26平方米；今年完成拆遷實(shí)際補(bǔ)償金額1493.456萬元。涉及的3個個案，小牛山螢石礦、南長嶺公墓、觀志拌合站，補(bǔ)償款4734.14萬元已協(xié)議補(bǔ)償?shù)轿弧?月份申報了1個探礦權(quán)個案(縣一帶銀及多金屬礦、螢石礦詳查),京福客專公司會審?fù)饬腥雮€案，現(xiàn)已進(jìn)入評估階段。

為妥善安置拆遷戶，根據(jù)縣政府要求，嚴(yán)控零星自選地建房，積極向縣城市建設(shè)與管理工作指揮部匯報溝通，結(jié)合拆遷戶選擇，在縣城新東方小區(qū)安置拆遷戶，現(xiàn)已選取安置房20套。

6.鐵路安全保護(hù)區(qū)樹木砍伐工作。根據(jù)京?？蛯９?0月28日銅陵會議要求，縣鐵路辦11月10日啟動組織實(shí)施對鐵路線路安全保護(hù)區(qū)20米以內(nèi)，楊樹及其他高于橋梁的樹木砍伐工作，根據(jù)調(diào)查沿線共有10處樹木需要砍伐，將于11月30日前完成砍伐工作，協(xié)調(diào)我縣林業(yè)部門和沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織劃定安全保護(hù)區(qū)，公開公告，并對20米安全保護(hù)區(qū)有關(guān)規(guī)定和要求沿線做宣傳。

（二）鐵路建設(shè)常規(guī)管理工作。1.繼續(xù)加強(qiáng)臨時用地管理。

今年繼續(xù)加強(qiáng)臨時用地管理，范圍增加臨時用地的地上構(gòu)筑物。隨著施工的進(jìn)展，在我縣境內(nèi)現(xiàn)有施工單位3家，7個分部，所以今年的臨時用地管理，除了及時核對清查臨時用地面積，主要清查施工單位和施工單位之間用地私下轉(zhuǎn)租臨時用地不報批的問題，特別是嚴(yán)禁施工單位私自與農(nóng)戶簽訂用地協(xié)議，若經(jīng)查證私下協(xié)議者，將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

為杜絕私自用地和活動板房轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象發(fā)生，縣鐵辦于5月28日至5月31日，對中鐵六局下屬各分部的各類臨時工棚及活動板房進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的整治，在此過程中鐵辦工作人員對沿線各分部的各類臨時工棚及活動板房進(jìn)行了詳細(xì)登記，并請中鐵六局各分部予以確認(rèn)使用情況，登記造冊。同時，要求中鐵六局下屬各分部臨建的工棚、板房等，如不再使用，應(yīng)由各施工單位自行拆除，不得私下折抵債務(wù)或整體出售，并讓各分部簽訂了承諾書。

通過上述管理，保證了縣鐵辦一貫來的臨時用地的有序性，也為鐵路施工結(jié)束后的土地復(fù)墾工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.繼續(xù)加強(qiáng)碎石管理。鐵路隧道開挖產(chǎn)生的大量碎石，屬于國家礦產(chǎn)資源，只允許用于本縣范圍內(nèi)鐵路建設(shè)工程，嚴(yán)禁任何單位和個人對碎石進(jìn)行買賣和轉(zhuǎn)運(yùn)。今年以來，據(jù)群眾多人多次舉報和縣鐵路辦實(shí)地調(diào)查，中鐵六局項(xiàng)目部下屬二分部，在筆架山隧道出口、金竹嶺隧道出口及梅王尖隧道入口的棄渣碎石加工場，將加工的碎石對我縣攪拌站和外地進(jìn)行出售。縣鐵路辦根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求六局項(xiàng)目部通知二分部停止違規(guī)行為，對棄渣場實(shí)施停電處理，令二分部做出整改。針對筆架山隧道棄渣場重新接電加工石子事宜，7月22日同蔡家橋鎮(zhèn)政府、派出所，對二分部和石子加工方進(jìn)行了約談，要求將棄渣場清場，及時拆除臨時板房和配電設(shè)施。

3.開展安全生產(chǎn)、防汛檢查。牽頭安監(jiān)局對鐵路施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以隧道周邊施工現(xiàn)場、棄土棄碴場防護(hù)、大型臨時設(shè)施、生產(chǎn)生活駐地為重點(diǎn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，現(xiàn)場指出，要求中鐵六局整改到位。特別是汛期來臨之際，為有效預(yù)防自然災(zāi)害和安全事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，縣鐵辦牽頭縣水務(wù)局對鐵路沿線的河道和棄土棄碴場進(jìn)行防汛檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的兩處隱患點(diǎn)，蔡家橋鎮(zhèn)湯村大溪河特大橋橋墩占據(jù)河道，和柳山棄碴場堵塞梅村河河道，對河道采取清淤疏浚，對棄碴場擋土墻加固增高。通過檢查，使施工單位提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了安全意識，通過對施工單位的督促整改，確保了鐵路沿線群眾安全度汛。

（三）開展臨時用地復(fù)墾。鐵路建設(shè)臨時用地，是鐵路施工單位因鐵路建設(shè)需要，臨時用于材料、機(jī)械堆放場地，攪拌站、制梁場、鋼筋加工場、臨時工棚、棄土棄渣用地、施工便道用地、生活駐地等，在縣國土部門辦理了臨時用地手續(xù)，并向農(nóng)戶支付租地費(fèi)用的臨時使用的土地，按照規(guī)定，臨時用地租期一般不超過2年，國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期較長確實(shí)需要延長期限的，須按有關(guān)規(guī)定程序辦理延期用地手續(xù)。我縣涉及鐵路建設(shè)的臨時用地共860畝，隨著鐵路建設(shè)的完工，施工單位將按照規(guī)定承擔(dān)土地復(fù)墾責(zé)任。為協(xié)調(diào)推進(jìn)臨時用地復(fù)墾工作，縣鐵路辦經(jīng)請示匯報縣分管領(lǐng)導(dǎo)，于6月25日召開了鐵路沿線棄渣場復(fù)墾座談會，形成了復(fù)墾工作初步方案。7月29日上縣政府常務(wù)會議討論，同意了縣鐵路辦提出的一點(diǎn)一冊、一事一議、分類處理的復(fù)墾工作方案，并確定縣鐵路辦具體負(fù)責(zé)筆架山、梅王尖和金竹嶺隧道棄渣場現(xiàn)場棄土棄渣處置工作。縣鐵路辦對上述共158.675畝棄渣場涉及的分戶面積進(jìn)行了核對確認(rèn)，同物價局對棄渣初次定價，邀請拍賣公司對棄渣場拍賣制定了詳細(xì)的工作方案，于10月29日下午進(jìn)行了公開拍賣，由于一些原因結(jié)果流拍，現(xiàn)鐵路辦正在積極協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備二次拍賣工作。另外，在9月12日召開了鐵路沿線臨時用地復(fù)墾工作會議，對沿線村鎮(zhèn)明確了復(fù)墾工作的原則，正式啟動了臨時用地復(fù)墾工作。

（四）積極做好配合協(xié)調(diào)工作。

配合做好高鐵站前廣場和江村大道西延段建設(shè)。為保證高鐵站前廣場等配套工程與站房同步建成，縣鐵路辦積極聯(lián)系京?？蛯９?，多次與相關(guān)單位對接，通過召開高鐵站房和地方配套工程對接會和現(xiàn)場踏勘，對站房和廣場配套設(shè)計(jì)、給排水、站房業(yè)務(wù)用房位置進(jìn)行設(shè)計(jì)對接，確保車站按期開通。

積極牽頭組織鐵路建設(shè)和地方建設(shè)范圍分界線周圍場地交接工作。同時，根據(jù)我縣站前廣場和江村大道西延道路施工進(jìn)度，組織施工單位對各類板房和臨時工棚進(jìn)行拆除，對建筑垃圾和堆放物品進(jìn)行清理，剩余的將根據(jù)鐵路建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行處置。

協(xié)調(diào)省道s217改建工程和s217、s323連接線工程下穿鐵路事宜。對我縣計(jì)劃改造的s217工程和s217、s323連接線工程，縣鐵路辦積極與交運(yùn)局溝通，及時將變更設(shè)計(jì)后的下穿鐵路方案，函送京福客專公司，下一步將召開評審會，辦理相關(guān)手續(xù)，為我縣路網(wǎng)建設(shè)做好配合工作。

配合上海鐵路局高鐵客流市場調(diào)查分析工作。根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我縣及周邊旅游資源、年接待游客量，每年外出旅游人數(shù)、流向和來我縣旅游人數(shù)、流向，在外工作人員、學(xué)生及外地來我縣工作人數(shù)、流向等情況，撰寫我縣高鐵客流市場調(diào)查分析報告，并根據(jù)調(diào)查分析工作會議精神，綜合參會各部門的意見，形成了三上三下列車?？康慕ㄗh方案。

牽頭協(xié)調(diào)地方和鐵路建設(shè)紅線排水銜接。鑒于鐵路建設(shè)進(jìn)入尾期，縣鐵路辦對沿線鐵路排水進(jìn)行了調(diào)查，針對城區(qū)段的排水與我縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、小西門棄土場的排水銜接，于11月4日召開了專題協(xié)調(diào)會議，旌陽鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、住建委及鐵路施工單位參加了會議，對城區(qū)段的排水銜接進(jìn)行了討論，并現(xiàn)場查看了銜接點(diǎn)，下一步縣鐵路辦將綜合上述參會單位的意見，專題報告縣政府，為政府決策做好參謀助手。

三、縣重點(diǎn)工作完成情況

開展鐵路沿線環(huán)境整治工作。根據(jù)省市縣統(tǒng)一安排，縣鐵路辦作為鐵路沿線的“線長”單位，按照全縣“三線四邊”環(huán)境整治實(shí)施方案和京?？蛯９居嘘P(guān)要求，今年以來，主要是對沿線紅線及敏感區(qū)內(nèi)的房屋進(jìn)行拆除，清理綠化鐵路與國省道相交的地方，以及清理河道和部分的鄉(xiāng)村道路修復(fù)綠化。拆除房屋10戶，清理綠化2處，一是版書鄉(xiāng)境內(nèi)高鐵南關(guān)特大橋與省道s217交匯處，二是蔡家橋境內(nèi)大溪河大橋與縣道蔡大公路交匯處。清理河道3處，鄉(xiāng)村道路修復(fù)4處。

圓滿完成招商選資工作任務(wù)。在鐵辦主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，鐵辦工作人員主動出擊，加強(qiáng)交流，增強(qiáng)納稅人的信任感，做好納稅人和國稅、地稅的有效銜接，方便納稅人快捷繳納稅款。今年以來，共完成總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目納稅107.1753萬元，完滿完成全年工作目標(biāo)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

按照縣委統(tǒng)一部署和要求，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以解決“四風(fēng)”問題為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真抓住學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)，活動各項(xiàng)工作任務(wù)得到了很好落實(shí)，取得了明顯成效，達(dá)到了理想信念、宗旨意識和群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽的預(yù)期目標(biāo)。

五、2016年工作安排

2016年，縣鐵路辦將著力完成以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)做好鐵路建設(shè)服務(wù)工作，重點(diǎn)做好高鐵開通前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如運(yùn)行紅線設(shè)置，安全保護(hù)區(qū)的設(shè)置，敏感區(qū)房屋的清理，建設(shè)過程中遺留問題解決。

（二）繼續(xù)督促鐵路建設(shè)單位做好復(fù)墾（復(fù)綠）工作。督促施工單位按照審批的土地復(fù)墾方案，對制梁場、拌合站、鋼筋加工場、取棄土（碴）場、鋪軌基地、材料堆放場、施工便道、生活營區(qū)等臨時用地實(shí)施復(fù)墾（復(fù)綠），開展鐵路沿線環(huán)境綜合治理，完成縣委縣政府關(guān)于三線四邊環(huán)境整治的目標(biāo)。

（三）開展鐵路護(hù)路聯(lián)防，做好矛盾糾紛的處置工作，維護(hù)地方穩(wěn)定。

（四）繼續(xù)做好鐵路建設(shè)和地方配套工程的銜接協(xié)調(diào)工作，并盡力爭取京?？蛯９镜捻?xiàng)目支持。

（五）做好準(zhǔn)備迎接各類資料組卷移交及接受專項(xiàng)資金審計(jì)。

（六）完成縣委縣政府交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：鐵路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

鐵路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

201*年###鐵路既有線路項(xiàng)目部，緊緊圍繞鐵路既有線項(xiàng)目建設(shè)的中心工作，認(rèn)真徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，切實(shí)把關(guān)愛生命、安全發(fā)展作為項(xiàng)目建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓(xùn)教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成績，安全管理水平躍上了一個新的臺階，安全生產(chǎn)的形勢持續(xù)穩(wěn)定；（加其他成績，如獲獎幾人，安全班組幾個，把所有成績都加在前面））在全線安全考評中名列前茅。主要工作總結(jié)如下。

一完善安全管理制度，建立健全的安全管理機(jī)制。

既有線路施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結(jié)合部多，難度系數(shù)高，必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度來組織實(shí)施。我項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，每一次施工計(jì)劃、方案都要精心設(shè)計(jì)、精心組織，做到精益求精。同時從小處著手，不放過涉及施工安全的任何一個細(xì)節(jié)，所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全，防止疏漏失控。基于這種基本認(rèn)識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規(guī)范，2010年上半年，我部對其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節(jié)，側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度，確保安全管理落到實(shí)處。一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機(jī)制。針對原有制度的疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全管理的法規(guī)，進(jìn)一步提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規(guī)可依。新的管理辦法從項(xiàng)目建設(shè)宏觀的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強(qiáng)調(diào)施工過程的細(xì)節(jié)性規(guī)定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應(yīng)的措施。同時，周密部署，科學(xué)研究，做好應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急演練，防止疏漏與失控。三是進(jìn)一步完善了安全責(zé)任管理制，根據(jù)上級部門的要求，我部建立了層級安全責(zé)任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責(zé)任，逐級落實(shí)負(fù)責(zé)，保證了每個環(huán)節(jié)、每個人的安全職責(zé)明確無誤。同時，加大安全考核力度，切實(shí)落實(shí)獎罰制度，通過獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識和責(zé)任意識，形成了“人人重安全、人人負(fù)責(zé)任”的局面。

二強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查力度，抓好現(xiàn)場管理。

半年來，我部項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專職人員全體出動，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現(xiàn)場工地上，認(rèn)真查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求班組按照安全操作規(guī)程施工，同時對于施工中出現(xiàn)的問題，及時與技術(shù)部門和相關(guān)部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保安全施工；對于違規(guī)操作的班組和人員，在教育批評的基礎(chǔ)上，嚴(yán)加考核，一線員工出了問題，相關(guān)班組長和其他管理人員要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；對考核好的班組和個人進(jìn)行獎勵，半年來總獎勵###人次，涉及資金##元，總計(jì)處罰##人，涉及資金##元。二是配合上級部門的安全檢查，積極組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動，定期開展檢查與評比。上半年，我部總共開展專項(xiàng)檢查##次，其中按上級要求開展了##次，根據(jù)實(shí)際情況我部自行開展##次，轉(zhuǎn)向內(nèi)容涉及#########；在全線檢查評比中我部的####組和##組，成績優(yōu)異，獲得了###榮譽(yù)稱號。三是加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)伍的過程監(jiān)控，認(rèn)真督促他們嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定施工，用經(jīng)濟(jì)處罰調(diào)動他們積極性，用合同約束他們的安全行為。對于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊(duì)予以辭退，已經(jīng)辭退##人。四針對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，抓好結(jié)合部的管理，防止脫節(jié)和失控，及時消除威脅安全生產(chǎn)的事故隱患。

三加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任與安全意識。

思想是行動的先導(dǎo)，員工的安全意識是保證項(xiàng)目施工安全的前提條件。我部加強(qiáng)了安全教育，做到了安全生產(chǎn)之弦時時緊繃。一是把安全教育融入到日常管理，每天上崗前班組長在安排工作時，首先強(qiáng)化安全意識，對個別問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測性的提醒，明確安全施工的重點(diǎn)；每天的收工總結(jié)，也要提及安全方面總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)予以表彰發(fā)揚(yáng)，不良教訓(xùn)予以歸納、批評。二是項(xiàng)目部開展豐富多彩的安全教育活動，開展了“安全在我心中”主題演講比賽，組織了安全試卷問答考試，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大比武活動，切實(shí)提高員工安全思想意識；三是項(xiàng)目部每個星期定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，引導(dǎo)各部門、各單位和基層班組進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時查找不足，改進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)做法。四是結(jié)合鐵路系統(tǒng)和全國安全生產(chǎn)中出現(xiàn)反面例子，比如山西煤礦坍塌事件，進(jìn)行警示教育，讓員工充分認(rèn)識安全操作的重要性，讓員工充分感受到安全管理是以人為本、關(guān)愛員工生命健康的具體體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。

半年來，我部保持了安全生產(chǎn)的良好形勢，員工安全意識明顯增強(qiáng)，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一個別員工的安全生產(chǎn)的意識不夠強(qiáng)，尤其的新來員工和臨時務(wù)工人員，還存在有麻痹大意和僥幸心理；二是施工中個別環(huán)節(jié)還存在隱患，在技術(shù)處理上還沒有完全達(dá)到確保安全的程度。三是個別班組長還是存在重進(jìn)度輕安全的傾向。今后，我部將緊緊圍繞上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神，加大安全管理的力度，進(jìn)一步提升安全管理的水平，力爭在全線安全考評中取得更好的成績。

第三篇：鐵路項(xiàng)目部工作總結(jié)

2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2017年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。作為一名技術(shù)主管，現(xiàn)主要對橋梁工作做一下總結(jié)及展望：

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維

護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時，根據(jù)施

工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇三：項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

本人于2011年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至2011年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總 平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于2011年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動工。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況： 1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計(jì)劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入

工作議事日程。1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。2.組織好對本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。3.加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。6.加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。7.加強(qiáng)對項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全 員，對其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。9.對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○

現(xiàn)場保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報告，及時做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○

施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○

員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○

保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○

作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預(yù)埋篇四：工程項(xiàng)目2015工作總結(jié)(4篇)工程項(xiàng)目2015總結(jié)（四篇）

星河國際項(xiàng)目部年終總結(jié)報告

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2015年過去了，星河國際項(xiàng)目部于2015年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下，終于在2015年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。

2015星河國際項(xiàng)目工作成果 1.管理團(tuán)隊(duì) 星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下： 2015年8月1日項(xiàng)目部順利開工，2015年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），2015年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），2015年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解，確保計(jì)劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。3.實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實(shí)。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。

4、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時針對星河的質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、安全文明控制

1、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安

全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。2016星河國際項(xiàng)目工作展開 2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個月一次業(yè)主運(yùn)營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部2015總結(jié)

時光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、2015年萊蒙5-a組團(tuán)部門完成工作：

我項(xiàng)目部于2015年3月份進(jìn)入萊蒙5-a組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。2015年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工篇五：xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié)

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)

早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

根據(jù)公司2013年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2013年工作情況，對2014年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)

為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極

辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都

必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)

算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（六）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開

展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（七）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（八）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù)；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制，確保人員不受傷害。

（十）、抗洪搶險救援

我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進(jìn)行及時清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。

（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

第四篇：鐵路項(xiàng)目部2013年安全工作總結(jié)

鐵路項(xiàng)目部2013年安全工作總結(jié)

2013年###鐵路既有線路項(xiàng)目部，緊緊圍繞鐵路既有線項(xiàng)目建設(shè)的中心工作，認(rèn)真徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，切實(shí)把關(guān)愛生命、安全發(fā)展作為項(xiàng)目建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓(xùn)教育工作，做到

了文明施工、。安全施工，取得了良好的成績，安全管理水平躍上了一個新的臺階，安全生產(chǎn)的形勢持續(xù)穩(wěn)定；（加其他成績，如獲獎幾人，安全班組幾個，把所有成績都加在前面））在全線安全考評中名列前茅。主要工作總結(jié)如下。

一完善安全管理制度，建立健全的安全管理機(jī)制。

既有線路施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結(jié)合部多，難度系數(shù)高，必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度來組織實(shí)施。我項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，每一次施工計(jì)劃、方案都要精心設(shè)計(jì)、精心組織，做到精益求精。同時從小處著手，不放過涉及施工安全的任何一個細(xì)節(jié)，所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全，防止疏漏失控?；谶@種基本認(rèn)識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規(guī)范，2010年上半年，我部對其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節(jié)，側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度，確保安全管理落到實(shí)處。一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機(jī)制。針對原有制度的疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全管理的法規(guī)，進(jìn)一步提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規(guī)可依。新的管理辦法從項(xiàng)目建設(shè)宏觀的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強(qiáng)調(diào)施工過程的細(xì)節(jié)性規(guī)定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應(yīng)的措施。同時，周密部署，科學(xué)研究，做好應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急演練，防止疏漏與失控。三是進(jìn)一步完善了安全責(zé)任管理制，根據(jù)上級部門的要求，我部建立了層級安全責(zé)任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責(zé)任，逐級落實(shí)負(fù)責(zé)，保證了每個環(huán)節(jié)、每個人的安全職責(zé)明確無誤。同時，加大安全考核力度，切實(shí)落實(shí)獎罰制度，通過獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識和責(zé)任意識，形成了“人人重安全、人人負(fù)責(zé)任”的局面。

二強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查力度，抓好現(xiàn)場管理。

半年來，我部項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專職人員全體出動，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現(xiàn)場工地上，認(rèn)真查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一是加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求班組按照安全操作規(guī)程施工，同時對于施工中出現(xiàn)的問題，及時與技術(shù)部門和相關(guān)部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保安全施工；對于違規(guī)操作的班組和人員，在教育批評的基礎(chǔ)上，嚴(yán)加考核，一線員工出了問題，相關(guān)班組長和其他管理人員要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；對考核好的班組和個人進(jìn)行獎勵，半年來總獎勵###人次，涉及資金##元，總計(jì)處罰##人，涉及資金##元。二是配合上級部門的安全檢查，積極組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動，定期開展檢查與評比。上半年，我部總共開展專項(xiàng)檢查##次，其中按上級要求開展了##次，根據(jù)實(shí)際情況我部自行開展##次，轉(zhuǎn)向內(nèi)容涉及#########；在全線檢查評比中我部的####組和##組，成績優(yōu)異，獲得了###榮譽(yù)稱號。三是加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)伍的過程監(jiān)控，認(rèn)真督促他們嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定施工，用經(jīng)濟(jì)處罰調(diào)動他們積極性，用合同約束他們的安全行為。對于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊(duì)予以辭退，已經(jīng)辭退##人。四針對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，抓好結(jié)合部的管理，防止脫節(jié)和失控，及時消除威脅安全生產(chǎn)的事故隱患。

三加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任與安全意識。

思想是行動的先導(dǎo)，員工的安全意識是保證項(xiàng)目施工安全的前提條件。我部加強(qiáng)了安全教育，做到了安全生產(chǎn)之弦時時緊繃。一是把安全教育融入到日常管理，每天上崗前班組長在安排工作時，首先強(qiáng)化安全意識，對個別問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測性的提醒，明確安全施工的重點(diǎn)；每天的收工總結(jié)，也要提及安全方面總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)予以表彰發(fā)揚(yáng)，不良教訓(xùn)予以歸納、批評。二是項(xiàng)目部開展豐富多彩的安全教育活動，開展了“安全在我心中”主題演講比賽，組織了安全試卷問答考試，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大比武活動，切實(shí)提高員工安全思想意識；三是項(xiàng)目部每個星期定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，引導(dǎo)各部門、各單位和基層班組進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時查找不足，改進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)做法。四是結(jié)合鐵路系統(tǒng)和全國安全生產(chǎn)中出現(xiàn)反面例子，比如山西煤礦坍塌事件，進(jìn)行警示教育，讓員工充分認(rèn)識安全操作的重要性，讓員工充分感受到安全

管理是以人為本、關(guān)愛員工生命健康的具體體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。

半年來，我部保持了安全生產(chǎn)的良好形勢，員工安全意識明顯增強(qiáng)，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一個別員工的安全生產(chǎn)的意識不夠強(qiáng)，尤其的新來員工和臨時務(wù)工人員，還存在有麻痹大意和僥幸心理；二是施工中個別

環(huán)節(jié)還存在隱患，在技術(shù)處理上還沒有完全達(dá)到確保安全的程度。三是個別班組長還是存在重進(jìn)度輕安全的傾向。今后，我部將緊緊圍繞上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神，加大安全管理的力度，進(jìn)一步提升安全管理的水平，力爭在全線安全考評中取得更好的成績。

第五篇：鐵路項(xiàng)目部安全檢查情況

北阿鐵路項(xiàng)目部安全檢查情況

從《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《關(guān)于堅(jiān)決杜絕麻痹思想切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)通知》》得知，6月份以來，股份公司系統(tǒng)先后發(fā)生的3起事故充分暴露的部分基層單位思想麻痹、違章違規(guī)行為很嚴(yán)重。俗話說“見不賢而內(nèi)自省也”，作為基層單位之一，針對這些安全事故，北阿鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部已認(rèn)識到現(xiàn)場安全措施不到位問題的嚴(yán)重性。我項(xiàng)目部必須吸取教訓(xùn)，反思不足，從行動上認(rèn)真抓好安全隱患排查工作。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對在建工程的監(jiān)管力度，防微杜漸，從源頭上消滅各類隱患，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：章海陽

副組長：王自衛(wèi)、吳廣、梁夫柱

組員：潘曉勇、鄭志坤、邢善良和各部室負(fù)責(zé)人。

二、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動

為確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目部人員和設(shè)備安全，檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件的整體能力，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件舉行應(yīng)急救援演練活動，有序地檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)指揮能力和應(yīng)急救援搶險隊(duì)伍的協(xié)作能力，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)事件的緊急處置，做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，有效減少突發(fā)

事件帶來的危害和損失。

三、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面開展安全大檢查、消除事故隱患

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展安全隱患排查治理工作，對施工區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。及時查處現(xiàn)場安全隱患，遏制違章現(xiàn)象，提高安全生產(chǎn)能力，安質(zhì)部開展日常巡檢活動，對現(xiàn)場查處的安全隱患及時下發(fā)安全整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限來落實(shí)整改工作，并由安質(zhì)部長進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證閉合情況。同時按照“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場其他部門管理人員對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查和督促整改。同時，針對本項(xiàng)目線路長、工序多、管理跨度大等特點(diǎn)，提倡現(xiàn)場管理人員分段負(fù)責(zé)，流動式、同步式管理，即管理人員在自己的責(zé)任管段必須進(jìn)行行走流動式管理，并在管理和解決現(xiàn)場施工問題的同時，來檢查現(xiàn)場的安全工作，重點(diǎn)關(guān)注物的狀態(tài)是不是安全，人的行為是不是合規(guī)，對之前需要整改的是否落實(shí)整改到位。項(xiàng)目專項(xiàng)檢查主要是對現(xiàn)場用電、高空作業(yè)、設(shè)備防風(fēng)加固、材料堆放等進(jìn)行不定期檢查，專項(xiàng)排查、專項(xiàng)整治，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。同時，注重發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，全面提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力。項(xiàng)目安全檢查小組突出做到以下幾個工作重點(diǎn)：

第一、重點(diǎn)排查對一線施工人員的安全教育培訓(xùn)及考核是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組通過對各施工隊(duì)安全交底培訓(xùn)資料與現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)了歸總?cè)藬?shù)與現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)不吻合、歸總?cè)藬?shù)和交底簽認(rèn)人數(shù)不吻合等問題，可以得出項(xiàng)目部安質(zhì)部門在對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作存在不足和漏洞，相關(guān)人員必須從主觀、自

身上找原因，必須加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，做好新入場、轉(zhuǎn)崗、換崗等人員的安全教育培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。尤其是調(diào)查特種工持證上崗情況。針對本問題，安質(zhì)部已要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及時并如實(shí)報告工人進(jìn)退場情況，以便跟蹤和推進(jìn)安全培訓(xùn)教育工作。

第二、重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場臨邊安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志標(biāo)牌是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了許多隱患和問題，如現(xiàn)場施工便道寬度不夠、水流沖刷失穩(wěn)，剛開挖的雨棚柱子深基坑四周未設(shè)置臨邊防護(hù)和懸掛安全警示標(biāo)牌，主站房外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿、剪刀撐不足，安全網(wǎng)破損等。項(xiàng)目部已針對這些問題告知相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)部及時下發(fā)安全整改通知書，要求其認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，并責(zé)令限期整改到位，現(xiàn)場管理人員督促整改，切實(shí)做好防坍塌、防墜落工作。

第三、重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場用電、生活營區(qū)用電安全和相應(yīng)的消防工作是否到位。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)鋼筋加工場、項(xiàng)目部生活營區(qū)、工人生活營區(qū)進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)場配電箱無門無鎖、漏電保護(hù)器損壞，線路經(jīng)過便道未使用套管保護(hù)、接頭裸露、私拉亂接，工人營區(qū)配備的消防滅火器壓力失效、數(shù)量不足等現(xiàn)象仍然發(fā)生。安質(zhì)部立即安排電工進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。并重新組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，從而提高工人的安全生產(chǎn)意識，防范火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生。

第四、重點(diǎn)檢查施工運(yùn)輸和起重設(shè)備的使用是否安全。項(xiàng)目安全檢查小組對施工3標(biāo)的塔式起重機(jī)、泵車、罐車和運(yùn)料車等進(jìn)行了檢

查，主要發(fā)現(xiàn)了塔吊作業(yè)移動過快、指揮無因脫崗等問題，現(xiàn)場安全員對相關(guān)塔吊工作人員進(jìn)行批評教育，要求其規(guī)范作業(yè)。加強(qiáng)對載人車輛、提升設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備的管理，強(qiáng)化對司乘人員安全教育。

四、安全檢查工作總結(jié)

通過近期安全檢查工作，在項(xiàng)目部及施工隊(duì)上下體現(xiàn)了良好的效果。提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時的進(jìn)行了整改和消除。由于項(xiàng)目部各成員的不懈努力，全線施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故，處于可控狀態(tài)。

中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司 北阿鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年6月26日