第一篇：XX農(nóng)行XX年工作總結(jié)

XX農(nóng)行XX年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我行在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，認(rèn)真按照“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的重點(diǎn)工作要求，通過(guò)全行上下共同努力全面超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)趕超步伐明顯加快

（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，增幅增量再創(chuàng)新高。截止12月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)-萬(wàn)元，比年初凈增-萬(wàn)元，同比多增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)—%，完成省分行下達(dá)全年必保計(jì)劃39000萬(wàn)元的-%、力爭(zhēng)計(jì)劃43000萬(wàn)元的—%。人均、點(diǎn)均存款達(dá)到—萬(wàn)元、—萬(wàn)元，同比分別提高—萬(wàn)元和—萬(wàn)元。存款增量、存量市場(chǎng)份額分別為—%，、—%，較年初增長(zhǎng)—個(gè)百分點(diǎn)和—個(gè)百分點(diǎn)，增幅高于全省平均水平-個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)多年穩(wěn)居當(dāng)?shù)亍八男幸簧纭敝?，再次?shí)現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史，市場(chǎng)占有份額超同業(yè)的良好格局。其中：儲(chǔ)蓄存款余額—萬(wàn)元,較年初凈增-萬(wàn)元，同比多增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%，對(duì)存款增量貢獻(xiàn)率達(dá)到-%；銀行卡發(fā)卡量達(dá)到-張，較年初增加-張，卡存款余額達(dá)到-萬(wàn)元，較年初增加-萬(wàn)元，同比多增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%，完成省分行下達(dá)卡存款增量計(jì)劃8000萬(wàn)元的-%。

（二）貸款投放重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)質(zhì)量明顯提高。全行累計(jì)投放各項(xiàng)貸款-萬(wàn)元,同比少放-萬(wàn)元。累收-萬(wàn)元，同比多收-萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額122363萬(wàn)元，比年初下降891萬(wàn)元。其中正常貸款-萬(wàn)元，較年初增加-萬(wàn)元，關(guān)注類貸款-萬(wàn)元，比年初增加-萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)-%和-%。新增貸款主要投向重點(diǎn)類和自主類貸款。其中：重點(diǎn)類貸款余額41000萬(wàn)元，比年初增加XX萬(wàn)元；引導(dǎo)類貸款余額8056萬(wàn)元，比年初增加19萬(wàn)元；自主類貸款余額27960萬(wàn)元，比年初下降1323萬(wàn)元；扶貧貸款余額44874萬(wàn)元，比年初下降1170萬(wàn)元。各類常規(guī)業(yè)務(wù)貸款余額64266萬(wàn)元，較年初增加494萬(wàn)元，各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)貸款余額58097萬(wàn)元，較年初下降1385萬(wàn)元，常規(guī)業(yè)務(wù)貸款余額超過(guò)專項(xiàng)業(yè)務(wù)貸款余額6169萬(wàn)元，占總貸款的52.52%。從貸款整體結(jié)構(gòu)分析，總量增幅不大，但質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（三）財(cái)務(wù)收支雙線增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比看好。12月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)凈收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%。完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃800萬(wàn)元的-%。其中利息收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%；金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%；各項(xiàng)支出-萬(wàn)元，同比多支-萬(wàn)元，其中利息支出-萬(wàn)元，同比多支-萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出-萬(wàn)元,同比多支-萬(wàn)元；費(fèi)用支出-萬(wàn)元，同比多支-萬(wàn)元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，同比增盈-萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬(wàn)元的-%。人均、點(diǎn)均創(chuàng)利-萬(wàn)元和-萬(wàn)元，同比分別提高個(gè)-百分點(diǎn)和-個(gè)百分點(diǎn)。

（四）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。12月底，全行五級(jí)分類不良貸款余額—萬(wàn)元，較年初下降—萬(wàn)元，占比較年初下降—個(gè)百分點(diǎn),完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃—萬(wàn)元的—%。其中：次級(jí)類貸款下降—萬(wàn)元，可疑類貸款下降—萬(wàn)元，損失類貸款下降—萬(wàn)元。四級(jí)分類不良貸款余額—萬(wàn)元，占比—%，較年初下降—萬(wàn)元，占比下降—個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息—萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃3600萬(wàn)元的—%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）—戶、本金—萬(wàn)元，同比多退—戶—萬(wàn)元，完成全年退出計(jì)劃80000戶10000萬(wàn)元的—%和—%。

（五）中間業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，收入占比明顯提高。全行共開辦委托、代理、代結(jié)算等8大類15種中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入—萬(wàn)元，同比增收—萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃-萬(wàn)元的-%，占全行各項(xiàng)收入的-%，同比提高-個(gè)百分點(diǎn)。其中：銀行卡手續(xù)費(fèi)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，占中間業(yè)務(wù)收入的-%，同比提高-個(gè)百分點(diǎn)，完成省分行下達(dá)銀行卡手續(xù)費(fèi)收入計(jì)劃180萬(wàn)元的-%。代辦各類保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)手續(xù)費(fèi)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入計(jì)劃68萬(wàn)元的-%。全行共代售富國(guó)天瑞、鵬華貨幣市場(chǎng)、國(guó)聯(lián)分紅增利、國(guó)泰貨幣基金-萬(wàn)元、-萬(wàn)元、-萬(wàn)元、-萬(wàn)元，分別完成省分行下達(dá)計(jì)劃的-%、-%和-%、-%。

機(jī)制改革逐步深入，內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。今年全行通過(guò)狠抓省市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，員工思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，“競(jìng)爭(zhēng)求生存、實(shí)干謀發(fā)展、苦干超同業(yè)、齊心協(xié)力趕全省農(nóng)行平均發(fā)展水平”的信心進(jìn)一步增強(qiáng)；扁平化改革逐步深入，激勵(lì)機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用得到了充分發(fā)揮；風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)，貸后管理和自律監(jiān)管工作及措施得到有效落實(shí)；對(duì)全員進(jìn)行了摸底排查，對(duì)群眾反應(yīng)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視思路清晰工作措施重抓落實(shí)

（一）立足實(shí)際確立發(fā)展思路，完善各項(xiàng)制度重抓落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，促促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。年初，我行新一屆黨委在深入分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，并按照“各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化”五項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，狠抓落實(shí)、扎實(shí)苦干，推動(dòng)了全行各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。二是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。年初，我行按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行XX年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室XX年績(jī)效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員星級(jí)管理考核辦法》，并按照中高層管理人員、客戶經(jīng)理、柜員分別實(shí)施了差別化的薪酬方案，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。三是全面推行領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。進(jìn)入7月份以后，我行黨委針對(duì)前半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的“差、欠、弱”等問(wèn)題，認(rèn)真按照省分行“五抓四收一拓展”要求，班子成員率先垂范深入各縣支行督促指導(dǎo)開展工作，幫助解決經(jīng)營(yíng)中存在的各種困難和問(wèn)題。與此同時(shí)，市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干共組成9個(gè)工作組在市分行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下先后分兩次分赴包片包掛縣支行尋差距、找問(wèn)題，深入企業(yè)、走訪客戶，幫助縣支行抓落實(shí)，趕進(jìn)度，加快了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。四是加大營(yíng)銷考核力度，調(diào)動(dòng)了全行營(yíng)銷積極性。市分行在修訂“隴南農(nóng)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”的同時(shí)，不斷改進(jìn)和完善客戶部門、客戶經(jīng)理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大業(yè)務(wù)拓展、指標(biāo)完成與貢獻(xiàn)工資和進(jìn)步效益工資掛鉤考核力度，積極探索對(duì)客戶部門的公司化運(yùn)作管理機(jī)制，初步形成了從行長(zhǎng)到員工“人人抓營(yíng)銷、個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好氛圍。

（二）突出重點(diǎn)客戶，狠抓貸款營(yíng)銷。今年，全行大力實(shí)施“南水北礦”戰(zhàn)略，積極按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶，使全行貸款營(yíng)銷取得了突破性進(jìn)展。一是公司類優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷取得新突破。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞“南水北礦”項(xiàng)目，努力開發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶，不斷加大營(yíng)銷力度，并使文縣漢坪咀電站、甘肅“獨(dú)一味”生物制藥有限公司、成縣天成工貿(mào)公司等中長(zhǎng)期貸款營(yíng)銷取得了新突破，到12月底全行新開發(fā)公司客戶—戶，較年初增加—戶，累計(jì)營(yíng)銷中長(zhǎng)期貸款—萬(wàn)元，其中得到總行審批的漢坪咀電站項(xiàng)目貸款1億元首批XX萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款己全額發(fā)放到位，后續(xù)工作也全面完成，為明年一季度貸款發(fā)放奠定了基礎(chǔ)。二是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上有了新突破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作范圍，到12月底累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款-萬(wàn)元；并成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費(fèi)代理業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。在營(yíng)銷中市分行班子成員相繼走訪重點(diǎn)優(yōu)良客戶15戶，還動(dòng)員隴南人保3個(gè)分公司將基本賬戶開立到我行，使機(jī)構(gòu)客戶和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)取得了新突破。到12月底，全行新開發(fā)300萬(wàn)元以上機(jī)構(gòu)客戶—戶，累計(jì)營(yíng)銷貸款萬(wàn)元。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人業(yè)務(wù)在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下積極營(yíng)銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為營(yíng)銷的主打產(chǎn)品全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對(duì)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體，相繼與5個(gè)單位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議，至年未，全行營(yíng)銷個(gè)人住房、工資履約、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性等貸款—萬(wàn)元，個(gè)人貸款余額達(dá)到萬(wàn)元，同比多增—萬(wàn)元。四是進(jìn)一步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)大力推行“首席客戶經(jīng)理”營(yíng)銷、全員營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制，充分發(fā)揮了全員的社會(huì)關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

（三）全面實(shí)施“保搶挖”，大抓存款上總量。一是不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢固樹立存款立行思想。針對(duì)我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，我行黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”的經(jīng)營(yíng)思想，發(fā)動(dòng)全員堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是細(xì)分市場(chǎng)，突出目標(biāo)客戶抓增存。全行在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工動(dòng)員抓存款，形成了自上而下、層層抓營(yíng)銷的資金組織新格局。三是尋找差距抓進(jìn)度。針對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問(wèn)題，市分行緊密圍繞“六個(gè)突破”，充分發(fā)揮示范帶頭作用，從年初開始就下達(dá)了人均每月業(yè)余攬存2萬(wàn)元任務(wù)，到12月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ)—萬(wàn)元，人均攬存—萬(wàn)元。四是加大了對(duì)縣支行獎(jiǎng)勵(lì)力度。為了充分體現(xiàn)多增存、多拿獎(jiǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)政策，市分行對(duì)存款凈增跨億元的成縣、禮縣、武都、宕昌、文縣等縣支行，分別給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了基層行抓營(yíng)銷、搶市場(chǎng)、增存款的積極性。到12月底，成縣、禮縣、兩個(gè)縣支行各項(xiàng)存款分別較年初凈增--萬(wàn)元、--萬(wàn)元，充分發(fā)揮了大行在存款增長(zhǎng)中的支撐拉動(dòng)作用。五是以做大做強(qiáng)、做精個(gè)人業(yè)務(wù)為目標(biāo)，積極實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，取得了新進(jìn)展。今年以來(lái)，全行立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，不斷鞏固縣域優(yōu)勢(shì)地位，穩(wěn)步提高市場(chǎng)份額，強(qiáng)力打造個(gè)人業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)品牌，通過(guò)大力開展“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”、爭(zhēng)創(chuàng)“明星網(wǎng)點(diǎn)”、“星級(jí)員工”“攬儲(chǔ)能手”等活動(dòng)，激發(fā)了全員營(yíng)銷積極性。不斷加大了個(gè)人業(yè)務(wù)宣傳力度。全行牢牢抓住“春節(jié)”、“五一”、長(zhǎng)假等各種有利時(shí)機(jī)先后印制10萬(wàn)張宣傳單向城鄉(xiāng)居民進(jìn)行散發(fā)。同時(shí)，市分行還結(jié)合“伴你成長(zhǎng)”產(chǎn)品宣傳與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w合作在“隴南電視臺(tái)”開設(shè)了“隴南農(nóng)行劇場(chǎng)，在《隴南報(bào)》辦了專版，通過(guò)專題對(duì)全行各類金融產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)力推介，營(yíng)造了聲勢(shì)，擴(kuò)大了影響。成縣、禮縣、武都區(qū)先后開展了上街咨詢、散發(fā)傳單、登門回訪、送卡上門、存款贈(zèng)手機(jī)、美化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，收到了良好的效果；結(jié)合創(chuàng)建“規(guī)范化達(dá)標(biāo)服務(wù)”、“百佳網(wǎng)點(diǎn)”、“億元所”等活動(dòng)，有效提升了我行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。3月份，個(gè)人業(yè)務(wù)部與人力資源部共同制定了《隴南分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)、柜員星級(jí)管理（暫行）辦法》，通過(guò)“等級(jí)、星級(jí)”評(píng)定，全行規(guī)范化服務(wù)進(jìn)一步提高，多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)存款增幅明顯加快。禮縣、西和兩個(gè)縣支行營(yíng)業(yè)室分別獲得全省銀行卡營(yíng)銷、儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)、基金營(yíng)銷“十佳網(wǎng)點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。西和縣農(nóng)行張占全、成縣農(nóng)行周明霞等3名員工被省分行評(píng)為“XX年迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)先進(jìn)工作者，調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷積極性，加快了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展步伐。到12月底，全行2億元以上的縣支行達(dá)到—個(gè)，同比增加—個(gè)，其中，成縣、禮縣2個(gè)縣支行各項(xiàng)存款余額己突破5億元和4億元，余額分別達(dá)到—萬(wàn)元和—萬(wàn)元；同時(shí)，全行不斷提高科技服務(wù)水平，通過(guò)加大對(duì)銀行卡的技術(shù)支持力度，優(yōu)化用卡環(huán)境，提高了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)科技含量，促進(jìn)了銀行卡的大幅增長(zhǎng)。

（四）強(qiáng)化管理抓清收，突出“雙降”求質(zhì)量。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對(duì)我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接影響等問(wèn)題，全行切實(shí)把不良貸款壓降作為“一號(hào)任務(wù)”、頭等大事來(lái)抓。一是加強(qiáng)完善了分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《隴南農(nóng)行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》。二是領(lǐng)導(dǎo)重視抓“雙降”。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全行進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用，市、縣行領(lǐng)導(dǎo)及部門對(duì)所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與指導(dǎo)幫助抓清收、抓“雙降”，取得了一定成效。至12月底，二級(jí)分行班子成員己累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)不良貸款—萬(wàn)元，保全—萬(wàn)元，為全行不良貸款清收起到了模范帶頭作用。三是創(chuàng)新清收手段，加快退出“散小差”。年初，全行除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，還提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶展開拉網(wǎng)式、集中式清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場(chǎng)化清收手段，加快了退出進(jìn)度。到12月底，全行累計(jì)實(shí)施小額不良貸款債權(quán)轉(zhuǎn)讓—戶（筆）—萬(wàn)元。宕昌縣支行還針對(duì)“散小差”貸款量大面廣、內(nèi)部清收力量不足等問(wèn)題，充分利用委托清收的辦法,全年共清收“散小差”貸款—戶，本息—萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)退出計(jì)劃的—%，為全行“散小差”貸款清收提供了有益的償試。四是加大對(duì)改制企業(yè)不良貸款的清收力度。全行密切關(guān)注改制企業(yè)動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，防止了個(gè)別企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。徽縣支行搶抓改制企業(yè)機(jī)遇，通過(guò)以干克難，多方滲透，全年共收回隴徽飼料責(zé)任有限公司等改制企業(yè)不良貸款本息—萬(wàn)元，為全行改制企業(yè)不良貸款清收找到了突破口。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至12月底，全行累計(jì)處置以資抵債資產(chǎn)—萬(wàn)元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬(wàn)元的68%，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入34萬(wàn)元，沖減了待處理以資抵債資產(chǎn)。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。徽縣支行不斷探索依法清收工作新途徑，通過(guò)依法起訴，己取得了徽縣農(nóng)機(jī)公司77萬(wàn)元貸款《法院執(zhí)行終結(jié)裁定書》。到12月底，全行累計(jì)起訴不良貸款企業(yè)-戶，勝訴-戶，收回起訴企業(yè)貸款-萬(wàn)元。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。

（五）挖掘增收潛力，拓寬收入渠道。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，重點(diǎn)突出了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念，調(diào)動(dòng)了各縣（區(qū)）支行多做貢獻(xiàn)積極性。二是落實(shí)收息責(zé)任，確保了表內(nèi)利息的收回。為了確保新增貸款利息全額收回，全行通過(guò)落實(shí)收息責(zé)任，靠實(shí)收息目標(biāo)，加大對(duì)表內(nèi)利息收回的考核力度，確保了全行表內(nèi)利息的收回。到12月底，全行累計(jì)收回表內(nèi)利息—萬(wàn)元，表內(nèi)利息收回率達(dá)到-%。三是加大表外收息力度。針對(duì)全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低等突出問(wèn)題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營(yíng)銷有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和“散小差”貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力，到12月底，全行表外利息收回率和綜合收息率分別達(dá)到—%和—%，同比提高—個(gè)百分點(diǎn)和—個(gè)百分點(diǎn)。四是加大對(duì)中間業(yè)務(wù)的拓展力度，努力挖掘增收潛力。首先，加大對(duì)銀行卡產(chǎn)品的營(yíng)銷，努力提高卡手續(xù)費(fèi)收入水平。全行牢牢把握今年卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)和開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷手段，積極調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，使卡手續(xù)費(fèi)收入明顯提高。其次，加大保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度，全面提高保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)收入占比。為了抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，從4月初開始機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部受市分行委托就精心組織開展了為期6個(gè)月的“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)”有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。競(jìng)賽活動(dòng)期間僅市分行機(jī)關(guān)員工就實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入—萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入—萬(wàn)元，分別占全行代理保費(fèi)收入和保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入21.8%和2.5%。同時(shí)，繼續(xù)抓好代理農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)不放松，為中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。全行在農(nóng)發(fā)行代理手續(xù)費(fèi)大幅降低的情況下繼續(xù)抓好代理業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，并重點(diǎn)從提高代理質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步充實(shí)縣支行代理人員，設(shè)立代理專柜，受到了委托行的好評(píng)。到年未，全行7個(gè)縣支行代理的農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)代理手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，在中間業(yè)務(wù)中的占比仍居第三位。五是充分發(fā)揮大行在利潤(rùn)貢獻(xiàn)上的支撐拉動(dòng)作用。通過(guò)加大對(duì)盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。到12月底，成縣、禮縣兩個(gè)縣支行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)--萬(wàn)元、--萬(wàn)元，同比分別多盈--萬(wàn)元和--萬(wàn)元，對(duì)全行貢獻(xiàn)率達(dá)到—%。

（六）強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保障措施來(lái)抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求：一是全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工程，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。首先，通過(guò)狠抓規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，不斷加強(qiáng)崗位制約、崗位輪換和崗位強(qiáng)制休假制度，深入開展會(huì)計(jì)創(chuàng)“三鐵”和規(guī)范化管理上等級(jí)活動(dòng)，為會(huì)計(jì)升級(jí)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，組織開展了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)操作大檢查，并對(duì)基層崗位操作中提出的一些違規(guī)違章問(wèn)題進(jìn)行了集中查糾和整改。同時(shí)配合信貸、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部完成了ABIS系統(tǒng)核算“打包”貸款的拆分調(diào)整，為風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供了科技服務(wù)支撐。全行還加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，全年共舉辦財(cái)會(huì)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員40余人次，提高了財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。二是加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理。認(rèn)真開展法人客戶信用等級(jí)評(píng)過(guò)A級(jí)以上法人客戶41戶，其中向省分行申報(bào)AA級(jí)以上法人客戶18戶；實(shí)施貸款網(wǎng)絡(luò)決策，規(guī)范信貸決策和貸審會(huì)運(yùn)作。在定工作，為貸款投放奠定基礎(chǔ)。全年通過(guò)測(cè)評(píng)，市分行審議通科技部門的配合下，市、縣行于8月份舉辦了cmS決策流程和檔案管理培訓(xùn)班，并從11月份開始將我行所有法人客戶貸款通過(guò)cmS系統(tǒng)進(jìn)行受理、調(diào)查、審查、網(wǎng)上投票表決、審批和網(wǎng)上報(bào)備，真正實(shí)現(xiàn)了貸款的網(wǎng)絡(luò)決策。同時(shí)在貸款投放過(guò)程中，嚴(yán)格按新規(guī)則要求做到了審貸部門分離、分工明確、責(zé)任清楚，從源頭上防范了新發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使全行貸款質(zhì)量明顯提高；充分運(yùn)用在線監(jiān)測(cè)功能，強(qiáng)化貸款約束機(jī)制。為增強(qiáng)信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可用性，信貸管理部對(duì)臨到期貸款、貸后管理、五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和與ABIS接口后的操作等情況連續(xù)進(jìn)行了在線檢查，全年共下發(fā)在線檢查通報(bào)6次，列出問(wèn)題線索463條，并及時(shí)提出整改意見督促各行進(jìn)行了整改；加大信貸檢查力度，加強(qiáng)貸款質(zhì)量管理。結(jié)合信貸管理系統(tǒng)在線檢查和上級(jí)行的檢查，全行對(duì)近年來(lái)新發(fā)放的貸款進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整改。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主、從合同鏈接條款不銜接、合同管理不規(guī)范、貸后檢查表（報(bào)告）次數(shù)不夠等6類28個(gè)典型問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾改的當(dāng)場(chǎng)就進(jìn)行了糾改，當(dāng)時(shí)無(wú)法糾改的限期進(jìn)行了整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行了處理，有效地促進(jìn)了我行貸款質(zhì)量管理的進(jìn)一步提高；進(jìn)一步健全貸后管理工作機(jī)制。今年市分行信貸管理部補(bǔ)充了兩名信貸經(jīng)理，建立了分層次貸后管理制度，落實(shí)了管戶責(zé)任。同時(shí)，還按季對(duì)公司、機(jī)構(gòu)和個(gè)人等前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的貸后經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行檢查，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理機(jī)制。另外，利用cmS系統(tǒng)對(duì)全行的到逾期貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)臨到期貸款及時(shí)提示經(jīng)營(yíng)行注意催收，防范和化解了潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)督工作。認(rèn)真開展了經(jīng)營(yíng)真實(shí)性審計(jì)、行長(zhǎng)離任審計(jì)、抵債資產(chǎn)專項(xiàng)審計(jì)、信貸業(yè)務(wù)限制性條件落實(shí)情況審計(jì)、系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)資金和聯(lián)行往來(lái)資金審計(jì)、內(nèi)部授權(quán)管理、銀行承兌匯票等審計(jì)，并于10月下旬對(duì)成縣、文縣、徽縣三個(gè)縣支行銀行承兌匯票業(yè)務(wù)進(jìn)行了合規(guī)性檢查，涉及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)37筆、金額1842萬(wàn)元，通過(guò)審計(jì)，內(nèi)部運(yùn)作符合規(guī)定，查詢驗(yàn)證、調(diào)查、審查、審批和備案程序合規(guī)。同時(shí)，還對(duì)XX年以來(lái)新發(fā)放貸款、個(gè)人貸款進(jìn)行了合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)”后續(xù)審計(jì)工作，對(duì)全行近年來(lái)內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改；另外，還對(duì)全轄9個(gè)縣支行經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行了內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)，有力地保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。四是強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和自律監(jiān)管，加強(qiáng)了“三道防線”建設(shè)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，市分行監(jiān)察部門先后對(duì)市分行個(gè)人業(yè)務(wù)部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部XX年以來(lái)履行自律監(jiān)管職責(zé)情況進(jìn)行了檢查；對(duì)康縣、西和、禮縣三個(gè)縣支行的授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況和各部室履行自律監(jiān)管情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)自律監(jiān)管部門在監(jiān)管等方面存在的7個(gè)問(wèn)題提出了整改意見和建議，使自律監(jiān)管各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。五是深入推進(jìn)源頭治理工作，重視和加強(qiáng)了對(duì)各類案件的防范。嚴(yán)格落實(shí)信貸新規(guī)則和省分行“八個(gè)嚴(yán)禁”的信貸管理措施，切實(shí)糾正了重貸輕管、重放輕收的現(xiàn)象，確保了信貸資金的安全營(yíng)運(yùn)；進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總、分行關(guān)于費(fèi)用管理和領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，沒有截留收入搞賬外賬和私設(shè)“小金庫(kù)”的問(wèn)題；對(duì)全員進(jìn)行了摸底排查，對(duì)群眾反應(yīng)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，信訪辦結(jié)率達(dá)到了90%以上，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。六是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，科技支撐能力進(jìn)一步加強(qiáng)。全行進(jìn)一步強(qiáng)化科技支撐，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能，不斷加大對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)支持力度，各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，全年沒有發(fā)生一起重大計(jì)算機(jī)安全責(zé)任事故，確保了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，全行還不斷加大對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度，全年共舉辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)員工120余人。七是加強(qiáng)安全保衛(wèi)，重視反冼錢工作。按照省分行要求在全行開展了“認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)守規(guī)章制度，樹立保衛(wèi)人員良好形象”活動(dòng)，參加活動(dòng)人次達(dá)236人，使保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高，保衛(wèi)人員服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)；簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書，并兌現(xiàn)了XX年安全責(zé)任考核，獎(jiǎng)勵(lì)了禮縣支行，使安全責(zé)任層層落到實(shí)處；加大了監(jiān)督檢查力度。市分行監(jiān)察保衛(wèi)部先后于“春節(jié)、五

一、國(guó)慶”等節(jié)日前后組織保衛(wèi)人員對(duì)全轄43個(gè)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、22個(gè)設(shè)庫(kù)單位夜間守庫(kù)情況進(jìn)行全面檢查，檢查率達(dá)到了100%；加強(qiáng)安全防范設(shè)備配置，構(gòu)建大保衛(wèi)安全格局。在省分行的重視支持下，全行改進(jìn)了防暴設(shè)置，先后為18個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備防暴槍18支，并通過(guò)落實(shí)“聯(lián)人、聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)”的安全責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化“人防、物防、技防”，構(gòu)建全方位多層次的大保衛(wèi)格局有效防止了各類案件的發(fā)生；重視和加強(qiáng)反冼錢工作。今年全行共舉辦反冼錢信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)班1期，參加培訓(xùn)員工12人，并向全行印發(fā)了《反冼錢信息管理系統(tǒng)操作手冊(cè)》和《反冼錢工作手冊(cè)》，為今后反全行反冼錢工作奠定了基礎(chǔ)。

（七）大力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，達(dá)到了“兩促進(jìn)、兩不誤”。從7月底開始，市分行黨委認(rèn)真按照中共中央和總、分行黨委要求，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，在全行全面開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”活動(dòng)期間，通過(guò)動(dòng)員學(xué)習(xí)、征求意見，認(rèn)真查找工作中和思想上存在的問(wèn)題，全行名黨員累計(jì)撰寫3000字以上的心得體會(huì)篇，市、縣行班子及班子成員征求意見和建議-條、經(jīng)梳理歸納整理后-條。對(duì)普通黨員提出意見建議—條。針對(duì)群眾提出的問(wèn)題，市縣行班子成員和—名黨員制訂了整改措施，進(jìn)行逐條糾改。對(duì)一時(shí)不能糾改的制訂了限期整改措施。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，全行黨員政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨員宗旨意識(shí)更加牢固，黨風(fēng)、工作作風(fēng)得到改善、基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，達(dá)到了“兩促進(jìn)、兩不誤，雙豐收”。

不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，系統(tǒng)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到根本好轉(zhuǎn)。一是系統(tǒng)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。XX年全行狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度；加強(qiáng)系統(tǒng)黨的組織建設(shè)，建立和完善了干部管理約束機(jī)制，認(rèn)真按照組織程序?qū)ξ涠?、成縣、禮縣、兩當(dāng)四個(gè)縣支行班子實(shí)施了換屆，對(duì)到屆的徽縣支行班子進(jìn)行了任期和公開競(jìng)聘，對(duì)文縣支行班子副職進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充。班子換屆調(diào)整后，武都、成縣、禮縣等縣支行工作有了明顯變化，班子和干部能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。全行進(jìn)一步加大對(duì)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核考評(píng)力度，通過(guò)層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、印發(fā)XX年市分行機(jī)關(guān)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》，對(duì)三個(gè)縣支行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核和重點(diǎn)檢查，并通過(guò)建立廉政檔案和領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬等措施，不斷加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處群眾信訪舉報(bào)案件等措施，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)干部工作的監(jiān)督。審計(jì)、組織人事部門先后對(duì)9個(gè)縣（區(qū)）支行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了任期考核，健全領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和紀(jì)委書記同下級(jí)行主要負(fù)責(zé)人談話制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題。三是大力開展精神文明創(chuàng)建和“送溫暖”活動(dòng)。首先，加強(qiáng)了對(duì)全行精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了創(chuàng)建目標(biāo)和保障措施。其次，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，不斷豐富員工文化生活的同時(shí)于12月份向全市農(nóng)行員工、離退休老干部發(fā)出了XX年元旦慰問(wèn)信，與此同時(shí)還對(duì)全行301名離退休老干部和57名特困員工、困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，使離退人員感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。

三、工作體會(huì)

回顧一年來(lái)的工作成績(jī)，主要體會(huì)有五點(diǎn)：首先，得益于省、市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分行各處室的大力指導(dǎo)及支持，這是推動(dòng)全行各項(xiàng)工作的組織保證。其次，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，有效解決了部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在的服務(wù)意識(shí)談薄、宗旨意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，使黨員干部為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的前提。我們始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，把利潤(rùn)最大化、有效發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改革創(chuàng)新作為立行之本，并融會(huì)貫穿于全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、管理考核之中，從而使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心，為全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)提供了先決條件。四是堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作是解決突出問(wèn)題的行動(dòng)指南。針對(duì)全行市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕默F(xiàn)狀，市縣兩級(jí)行班子成員深入基層一線，在全面開展調(diào)查研究和細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以質(zhì)量效益定取舍、以建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷體系、以提升服務(wù)營(yíng)銷層次和創(chuàng)建利潤(rùn)中心為突破口，強(qiáng)化對(duì)中小優(yōu)良客戶和個(gè)人消費(fèi)貸款的營(yíng)銷。在項(xiàng)目的選擇上堅(jiān)持“抓大、拓中、不放小”，為提高全行的整體經(jīng)營(yíng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是不斷調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效手段。針對(duì)全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)展緩慢、特別是資產(chǎn)質(zhì)量差、中間業(yè)務(wù)欠賬大、財(cái)務(wù)凈收入缺口大等突出問(wèn)題，市分行黨委審時(shí)度時(shí)在及早下達(dá)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步出臺(tái)、修訂、完善了各項(xiàng)激勵(lì)考核措施，并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，特別是旺季工作開展以來(lái)全行通過(guò)狠抓“五抓四收一拓展”，確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成。

四、存在的問(wèn)題

在認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作成績(jī)的同時(shí)，還有許多制約我行發(fā)展的諸多因素存在：一是資產(chǎn)質(zhì)量差、不良貸款清收任務(wù)十分艱巨。集中表現(xiàn)在改制企業(yè)不良貸款占比高，收回難度大；量大面寬的“散小差”貸款退出任務(wù)十分艱巨，特別是隨著機(jī)構(gòu)撤并、減員分流力度的加大，僅憑現(xiàn)有員工和傳統(tǒng)手段清收“散小差”己顯得力不從心，要全面加快退出步伐，盡快在近兩年內(nèi)全額退出“散小差”，不采取一些行之有效的措施，就難以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)退出計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另外，表內(nèi)外掛賬利息清收日趨艱難。到12月底，全行表內(nèi)應(yīng)收利息—萬(wàn)元，表外應(yīng)收利息—萬(wàn)元，分別比年初增加——萬(wàn)元和—萬(wàn)元。二是貸款營(yíng)銷仍然滯后，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)收益。由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，對(duì)全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大；自主類、專項(xiàng)類貸款增長(zhǎng)幅度不大。截止12月底，全行累放——萬(wàn)元，同比少放—萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余款較年初僅增——萬(wàn)元，同比少增——萬(wàn)元，對(duì)XX年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃的大幅提高帶來(lái)一定影響。三是歷史包袱過(guò)重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)—萬(wàn)元，按兩年期上存利率3.42％計(jì)算，每年損失—萬(wàn)元。四是行際間發(fā)展不平衡，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成上有一定差距。如文縣支行由于硅鐵價(jià)格大幅下跌，使存款、不良貸款清收等各項(xiàng)計(jì)劃完成情況不太理想；部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成上有一定差距。突出地表現(xiàn)在中間業(yè)務(wù)收入上，由于轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)對(duì)代理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，農(nóng)發(fā)行代理給付手續(xù)大幅降低，加之交管部門對(duì)車輛保險(xiǎn)實(shí)行隱性的行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)等各種因素，全行雖然全面完成了中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃，但發(fā)展的空間十分狹窄。五是各項(xiàng)改革有待繼續(xù)推進(jìn)，內(nèi)部管理和員工隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！拔涠紖^(qū)清收專業(yè)支行翻牌工作進(jìn)展不明顯，全行上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和市分行直接經(jīng)營(yíng)能力亟待加強(qiáng)和提高。六是深入調(diào)查研究不夠。全行普遍存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、忽視調(diào)查研究的傾向，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析不透徹，解決問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單，尤其是各縣支行領(lǐng)導(dǎo)和市分行機(jī)關(guān)撰寫調(diào)研材料偏少，在明年的工作中有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

五、XX年工作打算

XX年是國(guó)有商業(yè)銀行綜合改革的關(guān)鍵一年，我們將以黨的十六屆五中全行精神為指針，認(rèn)真按照國(guó)家“十一五”規(guī)劃，牢牢把握國(guó)有商業(yè)銀行改革發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，以“降低成本抓存款，把握機(jī)遇抓營(yíng)業(yè)員銷，下苦功夫抓清收，創(chuàng)收節(jié)支抓利潤(rùn)，扎實(shí)認(rèn)真抓管理”為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上“新臺(tái)階”。一是樹立降低成本抓存款的全新理念，確保實(shí)現(xiàn)首季存款“開門紅”。首先，全行將牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠有利時(shí)機(jī)，在降低成本的前提下，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)占有份額；以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，著力提高對(duì)公存款綜合營(yíng)銷能力，尤其要積極拚搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行在能源、交通、電訊、煙草、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的存款份額；要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，宣傳“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行—伴你成長(zhǎng)”全新品牌理念，塑造農(nóng)行新形象。二是搶抓機(jī)遇搞營(yíng)銷，打牢全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶營(yíng)銷工作，為全行一季度資金營(yíng)運(yùn)尋找新的出路，對(duì)己審的漢坪咀電站8000萬(wàn)元、天成公司4000萬(wàn)元貸款要在元月中旬前必須投放到位；繼續(xù)加大對(duì)電力、公路、學(xué)校、醫(yī)院等行業(yè)性、系統(tǒng)性客戶的營(yíng)銷力度，確保取得突破性進(jìn)展；要建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻個(gè)人精品客戶、部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)客戶、客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品客戶的全員營(yíng)銷機(jī)制；要依托“雙節(jié)”采取召開銀企座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、上門走訪等形式，對(duì)現(xiàn)有大客戶和有重點(diǎn)意向的客戶進(jìn)行回訪和維護(hù)，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持不懈，下苦功夫抓好收貸收息工作。要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，力爭(zhēng)在一季度使全行清收工作取得新突破；要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；要繼續(xù)關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制新動(dòng)向，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過(guò)程，充分運(yùn)用行政、法律等手段堅(jiān)決禁止逃廢或懸空銀行債務(wù)的行為；要適時(shí)把握年未歲首的市場(chǎng)機(jī)遇，加快處置各類抵債資產(chǎn)；要加大市場(chǎng)化清收力度，重點(diǎn)要把“散小差”貸款的摸底清查和新進(jìn)入不良的貸款作為外勤人員清收的主要對(duì)象，繼續(xù)組織人力入戶清收，進(jìn)一步掀起清收“散小差”貸款熱潮，開創(chuàng)不良貸款清收工作的新局面。四是轉(zhuǎn)變觀念，力促中間業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。要牢固樹立“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷的思想，做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，努力開劈新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)；要克服困難進(jìn)一步挖掘潛力，加快保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)發(fā)展步伐；加大對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，積極拓展銀行卡受理渠道，全面提高銀行卡收入水平；大力拓展代收代付業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在堅(jiān)持不懈地抓好代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位代理業(yè)務(wù)；重視對(duì)新業(yè)務(wù)品種的營(yíng)銷，做好基金、國(guó)債的代銷工作，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。五是全面動(dòng)員，精心組織迅速掀起業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新高潮。要認(rèn)真抓好省、市分行營(yíng)銷工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)、早見效；要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的考核，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。六是認(rèn)真抓好“兩節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。市分行保衛(wèi)部門要在節(jié)前進(jìn)行一次安全大檢查，真正做到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和安全工作兩不誤，努力為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

第二篇：制度執(zhí)行年工作總結(jié)

武裝保衛(wèi)處（部）

關(guān)于開展反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng)情況的總結(jié)報(bào)告

根據(jù)《黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)開展反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng)工作方案》的要求，結(jié)合深入學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)，我部從2011年3月起開展了反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，措施到位，排查防控活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，目前，各階段任務(wù)已全面完成，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、主要方式

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確武保支部書記是反腐倡廉“制度執(zhí)行年”活動(dòng)的第一責(zé)任人。成立了 “反腐工作執(zhí)行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查督導(dǎo)及協(xié)調(diào)保障工作。針對(duì)排查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議研究，積極采取措施，確保了活動(dòng)按要求扎實(shí)推進(jìn)。二是及時(shí)制訂工作方案。認(rèn)真做好自我考察、自我評(píng)估，明確了指導(dǎo)思想、工作步驟和工作要求，為排查防控活動(dòng)的順利開展提供了制度保障。三是作好思想發(fā)動(dòng)工作。

深入排查，反復(fù)修改。在排查過(guò)程中，我處領(lǐng)導(dǎo)深入基層認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立防控機(jī)制，核心環(huán)節(jié)是控。排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中，我們重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、社會(huì)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，行政執(zhí)法、行政審批等權(quán)力事項(xiàng)和管人管錢管物的內(nèi)部管理職能來(lái)開展，使我處廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查得準(zhǔn)確、全面。

二、取得的成效

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查、分權(quán)制約、流程優(yōu)化，制度控權(quán)，落實(shí)責(zé)任，我處建立健全了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，提高了行政效能，促進(jìn)了廉政從政。一是推進(jìn)了懲治和預(yù)防腐體系的建設(shè)，強(qiáng)化了源頭治腐工作。形成了以權(quán)為點(diǎn)、以工作程序?yàn)榫€、以制度為面、環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做到了提醒在前、建章立制在前、約束在前，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，全面提高了機(jī)關(guān)行政效能。二是黨員干部預(yù)防腐敗意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)排查防控廉政建設(shè)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了關(guān)鍵崗位人員的責(zé)任意識(shí)和廉政從政意識(shí)，完善了教育、制度、監(jiān)督并重的管理機(jī)制，對(duì)未來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作將產(chǎn)生積極的作用。

三、存在問(wèn)題

雖然排查防控機(jī)制已經(jīng)建立，但還存在著缺少監(jiān)督力量和抓落實(shí)的問(wèn)題。我處室值有26人，其中黨員干部只有8名，存在著人員不足和干部監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。干部同志本職工作已很繁重，根本沒有多余的精力來(lái)抓好這項(xiàng)工作。如果沒有專門人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的檢查落實(shí)，制度訂得再好，恐怕也只能作一個(gè)擺設(shè)。今后我處同志必須克服眼前的困難，完成黨員干部應(yīng)該完成的使命。

第三篇：執(zhí)行年

最佳答案銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)自查自糾階段工作報(bào)告

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)的有關(guān)要求，結(jié)合省聯(lián)社、辦事處“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)方案及相關(guān)要求，我社結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)方案》，組織全體員工按方案要求開展此項(xiàng)工作，到報(bào)告日，自查自糾階段工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)文件精神，成立了由理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主任和監(jiān)事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，監(jiān)事長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)日常工作的開展、指導(dǎo)、督促檢查。由各部門各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真對(duì)本部門的內(nèi)控和案防制度進(jìn)行匯總，列出了對(duì)照檢查的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，由活動(dòng)辦公室制訂出本社具體的實(shí)施方案，報(bào)銀監(jiān)辦備案后于2010年6月5日召集各社主任召開了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)方案》，要求各社回去后組織本社員工再學(xué)習(xí)，使全體員工統(tǒng)一思想，高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求。

二、學(xué)習(xí)階段

在學(xué)習(xí)階段，為不影響正常業(yè)務(wù)的開展，聯(lián)社明確了城內(nèi)二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)與管理人員人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)由主任組織學(xué)習(xí)，“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)小組辦公室進(jìn)行指導(dǎo)、督促，同時(shí)由聯(lián)社組織了一期培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程、各項(xiàng)信貸管理以及違規(guī)處罰制度，分別由聯(lián)社各部門經(jīng)理主講上述制度，并結(jié)合實(shí)際工作中檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行了生動(dòng)的講解。通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，加深了全體員工對(duì)規(guī)章制度的理解和把握。

三、自查自糾階段

在全面部署和組織推動(dòng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)社確定了本社內(nèi)控相對(duì)薄弱、案件風(fēng)險(xiǎn)比較突出的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照“邊學(xué)邊查邊改”的原則，加強(qiáng)自查自糾工作。重點(diǎn)對(duì)安全保衛(wèi)、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對(duì)賬制度、業(yè)務(wù)流程操作、貸款發(fā)放和管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，將檢查存在的問(wèn)題對(duì)照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

通過(guò)自查，對(duì)于各社財(cái)務(wù)開支手續(xù)不齊、支付利息無(wú)客戶簽名、貸款手續(xù)不齊備、個(gè)別社主任檢查現(xiàn)金和重要空白憑證流于形式、未及時(shí)清理破鈔、各類登記簿記錄不全、未按規(guī)定進(jìn)行反洗錢流程操作等問(wèn)題，均屬于有章不循，主要是員工思想認(rèn)識(shí)上的存在僥幸心理，缺乏責(zé)任心，執(zhí)行力不強(qiáng)；個(gè)別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對(duì)實(shí)際工作中的情況明確規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性，如《員工輪崗及強(qiáng)制休假制度》；實(shí)際工作中，各類違規(guī)處罰規(guī)章制度未能覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，稽審人員查出問(wèn)題后無(wú)可參照?qǐng)?zhí)行的處罰標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行力打了折扣；近年來(lái)，我社吸收了大量的股金，但對(duì)于股東要求的用其股金質(zhì)押貸款卻處于無(wú)章可循的局面，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，聯(lián)社主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。一是培育良好的企業(yè)文化氛圍，做好員工的思想，同時(shí)加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“自覺抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是提倡人性化管理，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作思考，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)組織人員研究，科學(xué)合理制訂相關(guān)的規(guī)章制度，適應(yīng)發(fā)展的需要。

工商銀行泰安寶龍廣場(chǎng)支行 深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)

2010年8月3日 13點(diǎn)39分 來(lái)源：中國(guó)金融網(wǎng) 作者：張泉?jiǎng)?戴紹新

泰安工行寶龍廣場(chǎng)支行自開業(yè)以來(lái)，在今年開展的“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)支行內(nèi)控制度。著重加強(qiáng)對(duì)易發(fā)案部位和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)防控，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各崗位責(zé)任制，扎實(shí)創(chuàng)建“雙零”網(wǎng)點(diǎn)、“雙零”柜員，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提高內(nèi)控管理水平。

一，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)操作人員的日常教育，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。結(jié)合今年省行新制定制度辦法的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹，加大教育力度，充分利用晨會(huì)和每周四晚學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《柜面業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》、《違規(guī)積分管理規(guī)定》、《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》等制度和規(guī)定。特別是對(duì)于上級(jí)行會(huì)議精神、案例通報(bào)，支行非常重視。除了進(jìn)行案例分析和差錯(cuò)分析，促使員工引以為戒之外，還重點(diǎn)對(duì)員工開展高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)規(guī)范執(zhí)行制度的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抵制和防范違規(guī)行為的自覺性。切實(shí)從日常操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，規(guī)避違規(guī)操作行為的發(fā)生。

二，強(qiáng)化事中風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞。根據(jù)支行開業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合員工工作履職、核算質(zhì)量的管理和考核，主要在提高員工的責(zé)任心、引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度、提高規(guī)章制度的執(zhí)行力等方面加大了管理力度。尤其增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核柜員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立防微杜漸意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效防控，嚴(yán)格監(jiān)督柜員的業(yè)務(wù)操作。對(duì)于員工出現(xiàn)的習(xí)慣性違規(guī)、違章等操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。認(rèn)真審核重要事項(xiàng)和特殊業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，確保差錯(cuò)不出門，切實(shí)履行業(yè)務(wù)的審批和事中風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，把隱患控制在萌芽中。

三，大力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)“雙零”的工作氛圍。珍惜新建網(wǎng)點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，以創(chuàng)建“零違章、零差錯(cuò)”為切入點(diǎn)，在員工中營(yíng)造濃厚的制度執(zhí)行氛圍和環(huán)境，以遵章守紀(jì)為榮，提高整體規(guī)范管理水平，切實(shí)打牢創(chuàng)建“雙零”網(wǎng)點(diǎn)、“雙零”柜員的基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“雙零”的文件、制度學(xué)習(xí)，對(duì)于日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)苗頭和差錯(cuò)記錄等情況在晨會(huì)上及時(shí)予以公布，讓員工本人在第一時(shí)間掌握自己和他人差錯(cuò)和違規(guī)情況，避免類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

四，切實(shí)加強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)管理，管好人、看好門。作為新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，了解員工動(dòng)態(tài)，做好員工行為的專項(xiàng)排查顯得尤為重要。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，是否存在向客戶借款、借車和違規(guī)大額資金往來(lái)情況等重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查。同時(shí)，還強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的管理，嚴(yán)格落實(shí)客戶經(jīng)理出勤簽到制度和外出請(qǐng)銷假制度，定期檢查客戶經(jīng)理工作日志、廉潔自率和制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的各類案件隱患，提升客戶經(jīng)理的制度意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、法紀(jì)觀念和職業(yè)素養(yǎng)。另外，對(duì)全體員工的家庭狀況、平時(shí)的舉動(dòng)、社會(huì)交往等摸清摸透，注意發(fā)現(xiàn)和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有不良行為或異?，F(xiàn)象的員工，重點(diǎn)關(guān)注，防患于未然，預(yù)防各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件和案件事故的發(fā)生。

無(wú)論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行必須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營(yíng)意義重大。首先，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。

其次，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

再次，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。那么，怎樣才能使合規(guī)經(jīng)營(yíng)深入人心，促進(jìn)銀行的健康發(fā)展？我認(rèn)為，惟有做到“五個(gè)到位”： 一要道德教育到位?！八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就。”必須讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到全行員工的血液中，滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，營(yíng)造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)。積極開展法制教育，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)、法律意識(shí)；用現(xiàn)實(shí)的案例教育身邊的人，使員工將法紀(jì)規(guī)范熔鑄在自己思想中。二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)會(huì)心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利益得失的矛盾。三是

強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛集體榮譽(yù)，關(guān)心集體的共同利益、共同目標(biāo)、共同榮譽(yù)，增強(qiáng)集體觀念。

二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢(shì)，制定盡可能詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識(shí)，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。三是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的辨證關(guān)系，只有合規(guī)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

三要合規(guī)操作到位?！昂弦?guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場(chǎng)，切實(shí)提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。三是堅(jiān)持流程004km.cn。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。四是建立有效溝通的平臺(tái)。通過(guò)共同談心、單獨(dú)談心等方式了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活及家庭情況，傾聽員工的心聲，在基層網(wǎng)點(diǎn)與員工家庭間建立良好的溝通平臺(tái)，讓雙方都知道員工八小時(shí)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的員工解決問(wèn)題，解開心扉，讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心。

四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務(wù)發(fā)展與合理管理并重的績(jī)效考核辦法，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督機(jī)制。一是將合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，并作為衡量各單位工作績(jī)效的指標(biāo)之一，使其和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎(jiǎng)罰并重的專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)合規(guī)工作做

得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過(guò)開展“合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員工自然會(huì)銘記在心，自覺執(zhí)行。

五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導(dǎo)航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。合規(guī)要從高層做起，這是巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)指導(dǎo)原則的一個(gè)重要理念，也是《中國(guó)人民銀行合規(guī)政策》要求的。合規(guī)從高層做起，從每一個(gè)單位的一把手做起，口頭上要時(shí)時(shí)宣講合規(guī)，行為上要時(shí)刻體現(xiàn)合規(guī)，給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好示范，只有各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能在銀行經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。二是案件警示教育是有力震懾犯罪潛在行為的最有效手段，通過(guò)透視發(fā)生的各類案例，抓住典型，經(jīng)常性地開展典型案例警示教育活動(dòng)，特別是強(qiáng)調(diào)案例的量刑給家庭帶來(lái)的危害和處理人的力度，達(dá)到警鐘常鳴、防患未然的目的。

總之，我們每名員工都要把“誠(chéng)信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的交行人，為實(shí)現(xiàn)交通銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

第四篇：銀行年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

銀行年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總

結(jié)

銀行年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的上半年，我行在分行紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市分行監(jiān)察室的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞省、市分行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，努力加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，強(qiáng)化反腐倡廉工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了一定成效。現(xiàn)將我行半年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)如下：

一、完善和貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政制度.根據(jù)上級(jí)行的要求，我行年初制定了《年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》、《年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真抓好各項(xiàng)廉政措施的具體落實(shí)。主

要抓了以下幾方面的工作： 〈一〉、在規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和員工從業(yè)行為方面，我們除堅(jiān)持按計(jì)劃開展廉政學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育外，還從以下兩方面開展工作。首先，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為進(jìn)行規(guī)范。對(duì)人事、財(cái)務(wù)，信貸等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持民主集中制原則，由班子集體討論決定，加強(qiáng)對(duì)班子成員的監(jiān)督檢查，特別在廉潔自律,禁止以權(quán)謀私,以貸謀私等方面我們更加嚴(yán)格管理，對(duì)“人、權(quán)、財(cái)”敏感事項(xiàng)，堅(jiān)持集體研究，共同決策。為增加辦事透明度，我們繼續(xù)落實(shí)《兩公開、一監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，支行政務(wù)、財(cái)務(wù)每季公開，績(jī)效分配等重大問(wèn)題、敏感問(wèn)題隨時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督,通過(guò)以上措施，有效地監(jiān)督了支行領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，為支行一般員工做出了表率。其次對(duì)普通員工嚴(yán)格落實(shí)年初制定的柜臺(tái)文明服務(wù)方案。在營(yíng)業(yè)大廳置放意見箱，實(shí)行大堂經(jīng)理值班制，行領(lǐng)導(dǎo)輪流坐班，推行“行長(zhǎng)接待日”活動(dòng)，聘請(qǐng)客戶財(cái)務(wù)人員為我行義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。我們借開展員工行為排查之機(jī)對(duì)全行138名員工進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，從涉嫌案件的行為、存在隱患可能誘發(fā)案件的行為以及其他方面入手，認(rèn)真仔細(xì)開展排查，重點(diǎn)對(duì)參與賭博，炒股、大額購(gòu)買基金等行為進(jìn)行了重點(diǎn)排查，從嚴(yán)審查，嚴(yán)格把關(guān)，確保銀行人員不炒股，不染賭。〈二〉、在防范案件方面，我們做了以下幾方面的工作：一是落實(shí)案件防范責(zé)任制，支行與部門、部門與員工都簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書和案件防控管理目標(biāo)責(zé)任書，使案件防控工作做到目標(biāo)化管理，制度化要求。二是做好重要崗位人員審查工作。主要是通過(guò)行為和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)排查工作進(jìn)行。三是深入開展廉政談話制度，對(duì)調(diào)換崗位或新提拔的同志都進(jìn)行提醒談話，起到了預(yù)防誠(chéng)勉作用。四是積極開展五大系列活動(dòng)、效能監(jiān)察和員工行為排查活動(dòng)，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，規(guī)范員工的照章操作行為。五是做好違規(guī)行為積分管

理工作。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》。在糾風(fēng)工作方面，通過(guò)多年來(lái)的教育，我行員工的服務(wù)水平已提到了一定程度的提高，今年以來(lái)我行未接到任何一起客戶的服務(wù)投訴，支行也未發(fā)生吃、拿、卡、要、報(bào)及借機(jī)請(qǐng)吃、斂財(cái)、大操大辦等不正之風(fēng)的問(wèn)題。

二、以強(qiáng)化員工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育為主，提升員工的廉政意識(shí)。7月9日市分行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議結(jié)束之后，我行相繼在7月10日在全行員工大會(huì)上，支行“一把手”與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。我們嚴(yán)格按照年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃開展工作，每月堅(jiān)持組織全行員工集中學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真組織員工開展廉政學(xué)習(xí)，確保受教育面達(dá)到100%以上，要求全行員工學(xué)習(xí)要有筆記，每年每人不少于寫兩篇學(xué)習(xí)體會(huì)。每季度出兩次黑板報(bào)，大力宣傳廉政建設(shè)工作。組織員工開展警示教育，并開展多種形式的黨章和社會(huì)主義榮辱

觀教育，使黨員進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，起好表率作用；加大宣傳教育力度，積極倡導(dǎo)良好的廉政氛圍，開展思想道德和法紀(jì)教育，抓好重要崗位人員的廉潔自律教育，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為組織大家學(xué)習(xí)會(huì)議精神，特別對(duì)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的五大任務(wù)和五項(xiàng)措施進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。為了提高學(xué)習(xí)效果，我行特制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作量化管理表》和《反腐敗抓源頭工作實(shí)施細(xì)則》，制訂學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，確定紀(jì)檢特派員為學(xué)習(xí)教育第一責(zé)任人，對(duì)支行黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中以認(rèn)真落實(shí)總行《案件防控及整改方案》為重點(diǎn)，積極做好案件防控工作，支行與部門、部門與員工都簽訂了《案件防控目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各有關(guān)責(zé)任人在案件防控中的責(zé)任目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。積極組織開展員工行為排查和五大系列活動(dòng)，教育員工嚴(yán)格照章辦事。提醒部門經(jīng)理要認(rèn)真履行檢查職能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)整改，整改不了的要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，釀發(fā)案件。通過(guò)廉政教育和法制學(xué)習(xí)教育，使我行干部員工，從思想上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性有了高度的認(rèn)識(shí)，提高了員工的自保意識(shí)，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

三、扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

為了將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在我行深入扎實(shí)開展，我們堅(jiān)持支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的原則，開展此項(xiàng)工作。6月份，我行一把手與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書，明確各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部廉政工作負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。支行領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，平時(shí)我們重視加強(qiáng)對(duì)各部室目標(biāo)責(zé)任制的檢查，支行領(lǐng)導(dǎo)每月都要對(duì)各部室履行情況進(jìn)行抽查，每季要對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)勝單位，對(duì)廉政建設(shè)差的股室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了我行廉政建設(shè)工作全面開展，在全行形成廉政工作“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面，上半年我行沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)問(wèn)題。

雖然上半年我行廉政建設(shè)工作取得了一些成效，但距離上級(jí)行要求還有很大差距，下半年我行在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面將堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)教育，抓制度建設(shè)，抓監(jiān)督檢查，抓考核評(píng)比，使我行廉政法紀(jì)教育，干部員工隊(duì)伍的廉潔自律等工作在下半年取得明顯成效，向總行紀(jì)委交一份滿意的答卷。

年七月十二日

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行年工作總結(jié)

岳池縣茍角鎮(zhèn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行年活動(dòng)

工 作 總 結(jié)

2010年，我鎮(zhèn)根據(jù)縣委、縣政府對(duì)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行年工作的安排、部署，認(rèn)真鞏固和深化“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)制度建設(shè)年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高了我鎮(zhèn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行力，取得了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)新進(jìn)展新成效。我鎮(zhèn)全體干部積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神和《廣安市鎮(zhèn)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則（試行）》文件精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好農(nóng)民群眾的利益為宗旨，促進(jìn)我鎮(zhèn)干部廉潔奉公，為我鎮(zhèn)打造“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，大力宣傳加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義，利用宣傳資料，政務(wù)、村務(wù)公開欄、廣播等形式接受廣大群眾監(jiān)督，真正樹立好干部隊(duì)伍的形象。一年來(lái)，主要工作如下：

一、黨政重視，領(lǐng)導(dǎo)到位

為扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項(xiàng)工作，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。

（一）抓好了責(zé)任制分工。按照上級(jí)要求，對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府班子成員進(jìn)行了明確分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實(shí)到了每一位班子成員。在具體工作中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗與改革、發(fā)展、穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“一手抓勤政促發(fā)展，一手抓廉政塑形象”。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)加大了督查力度，不定期地對(duì)班子成員履行責(zé)任制情況進(jìn)行督促檢查。

（二）強(qiáng)化了責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為保障。一是建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及制度。從源頭上治理腐敗。鎮(zhèn)黨委制定了《茍角鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《茍角鎮(zhèn)干部民情日記制度》等，有效地規(guī)范了黨員干部行為；二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委與年初各村、社區(qū)支部書記簽定了《茍角鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，實(shí)行百分制考核，將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，提出具體要求，班子成員對(duì)分管的村、社區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并實(shí)行責(zé)任追究制，年終進(jìn)行了檢查考評(píng)。在實(shí)際工作中做到了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓”，形成了齊抓共管的機(jī)制，做到了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他工作同安排、同布署、同檢查、同落實(shí)、同考核。全年鎮(zhèn)黨委、政府召 開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議達(dá) 5次。同時(shí)，及時(shí)地解決了群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。三是積極開展“富民惠民、改善民生”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)施了場(chǎng)鎮(zhèn)清潔工程、教育資助、道路暢通、環(huán)境治理等民生工程。落實(shí)了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，鎮(zhèn)紀(jì)委加大了督查力度，使惠民行動(dòng)真正落到了實(shí)處。

（三）扎實(shí)開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述廉評(píng)廉活動(dòng)。今年5月鎮(zhèn)黨委、政府副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、村負(fù)責(zé)人與鎮(zhèn)黨委簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制要求和本人承諾內(nèi)容，對(duì)照自己的踐諾情況和群眾反映的意見，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)回顧，作了全面、詳細(xì)的廉潔自律情況陳述。

二、切實(shí)履職、工作到位

（一）認(rèn)真做好了“規(guī)范行權(quán)”健全完善工作。

嚴(yán)格落實(shí)《廣安市鎮(zhèn)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則（試行）》和廣安市鎮(zhèn)鎮(zhèn)干部、村干部、基層站所工作人員“三個(gè)行為規(guī)范”等制度。堅(jiān)持和完善農(nóng)村基層干部任前廉政談話、勉勵(lì)談話、函詢等制度，我真全年共廉政談話23人次，勉勵(lì)談話16人次，函詢2人次。深入推進(jìn)廉政示范點(diǎn)建設(shè)，我鎮(zhèn)共建立廉政示范點(diǎn)兩個(gè)，分別是鎮(zhèn)里祠村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)和龍橋社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)示范 點(diǎn)。全鎮(zhèn)全年共發(fā)廉政建設(shè)文件15個(gè)，解決了對(duì)權(quán)利監(jiān)督制約不嚴(yán)、辦事不公開等突出問(wèn)題，確保我鎮(zhèn)權(quán)利運(yùn)行更規(guī)范、透明、廉潔。

（二）認(rèn)真完善和落實(shí)“民主定事”制度。

重點(diǎn)督促本鎮(zhèn)各村落實(shí)村務(wù)公開、村民民主議事、民主評(píng)議村干部、農(nóng)村集體資產(chǎn)資源管理5項(xiàng)村級(jí)事務(wù)流程，全年共召開村干部 “民主定事”制度會(huì)議6次。著力解決了村級(jí)重大事項(xiàng)決策不民主、決策程序不規(guī)范、民主決策機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不充分等突出問(wèn)題，切實(shí)保障村（居）民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（三）切實(shí)抓好了制度理財(cái)工作。

強(qiáng)化“收支兩條線”“村帳鎮(zhèn)代管”、村級(jí)“零招待費(fèi)”、村民民主理財(cái)?shù)戎贫鹊穆鋵?shí)，切實(shí)抓好村級(jí)請(qǐng)產(chǎn)核資工作，健全完善農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)管辦法，堅(jiān)持在農(nóng)村集體資產(chǎn)資源開發(fā)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力解決了農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管制度不健全、制度落實(shí)不到位、農(nóng)村集體資產(chǎn)資源不公開或隨意處置等問(wèn)題，確保農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化、監(jiān)督透明化和效益最大化。

（四）認(rèn)真完善和落實(shí)“勤廉為民”制度。

2010年初，我鎮(zhèn)全部村干部作了任職承諾、廉潔承諾及述職、述廉報(bào)告。全鎮(zhèn)共設(shè)立51個(gè)便民服務(wù)代辦點(diǎn)，其中便民服務(wù)示范村（社區(qū)）2個(gè)，方便村民。同時(shí)，結(jié)合全鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“活動(dòng)深入推進(jìn)農(nóng)村基層”勤廉雙優(yōu)“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，促使農(nóng)村 基層黨員干部為民、務(wù)實(shí)、勤廉、高效。

三、存在的問(wèn)題

雖然，2010年我鎮(zhèn)的工作做取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）農(nóng)村基層黨員干部作風(fēng)不強(qiáng)，一些黨員干部素質(zhì)低，黨性差，組織觀念弱，缺乏大局意識(shí)。

（二）農(nóng)村反腐倡廉制度不夠完善。尤其是對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的“三資”管理。

（三）農(nóng)村基層干部財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠到位。理財(cái)小組成員坐收坐支等違反財(cái)經(jīng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2011年，我鎮(zhèn)將從加強(qiáng)農(nóng)村黨員、干部作風(fēng)建設(shè)入手，廣泛開展理想信念教育、宗旨意識(shí)教育和群眾路線教育，開展“勤廉雙優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村三資管理，嚴(yán)格執(zhí)行村賬鎮(zhèn)管、組賬村代記的管理模式，健全財(cái)政三級(jí)信息監(jiān)管系統(tǒng)。強(qiáng)化村務(wù)公開和監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處農(nóng)村基層黨員、干部違紀(jì)違法案件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)教育。

茍角鎮(zhèn)紀(jì)律檢查委員會(huì)

2010年11月28日