第一篇：工程技術(shù)主管工作總結(jié)

篇一：工程技術(shù)人員年終個(gè)人工作總結(jié) 2009年年終個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過了一年，09年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì) “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作； 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之

一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作 眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥淼纳鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個(gè)問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處 一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。2010年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2010年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想2010年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

總結(jié)人：何亮

2010年1月5日篇二：工程技術(shù)員工作總結(jié) 2011公司個(gè)人工作總結(jié)

自2011年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大

項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。

5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭(zhēng)取2012年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較

好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2012年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，2011年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè)，在校三年，大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己 的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。篇三：工程技術(shù)部工作總結(jié)

中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程施工指揮部 架梁項(xiàng)目部2011年度工程技術(shù)工作總結(jié)

一、工程概況

1、簡(jiǎn)介

中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程dk59+500～dk102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨204國道至東側(cè)，前行到標(biāo)段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本項(xiàng)目承擔(dān)青榮城際鐵路qrzh-ⅱ標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架工程施工，自標(biāo)段起點(diǎn)dk59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)dk102+220。本項(xiàng)目除包含qrzh-ⅱ標(biāo)段dk59+500～dk102+220(42.72正線公里)箱梁提、運(yùn)、架工程施工外，還承擔(dān)qrzh-ⅲ標(biāo)段馬格莊跨軍隊(duì)專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運(yùn)、架施工。

2、主要工程數(shù)量

本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊(duì)專用線大橋（屬于ⅲ標(biāo)），管段箱梁架設(shè)共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū)，分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：

箱梁支座統(tǒng)計(jì)表

軌道工程數(shù)量表

3、本項(xiàng)目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

⑴、本線為客運(yùn)專線，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對(duì)箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。

⑵、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進(jìn)行架橋機(jī)架梁施工時(shí)，架橋機(jī)需多次通過路基段，通過時(shí)對(duì)路基變形觀測(cè)及架橋機(jī)防護(hù)難度非常大。⑷、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角，架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí)，施工安全要求非常大，施工安全防護(hù)措施要求嚴(yán)格。

二、2011年度完成的工作

2011年度是青榮城際鐵路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備之年，項(xiàng)目部自2011年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：

強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級(jí)主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)；積極做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、2011年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下：

1、技術(shù)人員情況

青榮項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項(xiàng)目，根據(jù)滬杭、京滬項(xiàng)目撤場(chǎng)計(jì)劃逐漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測(cè)量工8人，工程調(diào)度1人，見習(xí)學(xué)生1人。

其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)配合工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測(cè)量組，負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。由于2011年是青榮項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展之年，工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒有開展，測(cè)量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式展開后，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度需要，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。

2、組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級(jí)主管部門，督促管線拆遷，在詳細(xì)施工調(diào)查中，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況，核對(duì)工程數(shù)量，編制詳細(xì)施工調(diào)查報(bào)告。

3、完成大、小臨工程施工

項(xiàng)目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后，積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標(biāo)示征地邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對(duì)比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對(duì)過程中存在問題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。

提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場(chǎng)負(fù)責(zé)施工，我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè)，提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí)，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場(chǎng)，將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場(chǎng)對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確定點(diǎn)位，施工過程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。

提、運(yùn)、架設(shè)備拼裝場(chǎng)地和架橋機(jī)調(diào)頭場(chǎng)地處理，提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拼裝前，需對(duì)設(shè)備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理，以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對(duì)場(chǎng)地處理造成影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場(chǎng)地處理完成。

4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料

由于青榮項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料，對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料，工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題一處，并將圖紙會(huì)審存在問題書面上報(bào)局指揮部。熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無法確定，為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案，同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機(jī)械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對(duì)變更后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機(jī)械部溝通，確定吊具的改造方案。

5、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例，編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技

第二篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

一．職責(zé)概述：

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工程技術(shù)管理工作。指導(dǎo)公司下屬各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用好技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部工程技術(shù)應(yīng)用和工藝流程實(shí)施情況，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作服好務(wù)，把好關(guān)。二．崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.協(xié)助公司編制工程質(zhì)量保證體系文件及程序文件。3.協(xié)助公司制訂工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)管理辦法及程序。4.及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)。

5.組織項(xiàng)目技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員開展QC活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙審核工作。7.負(fù)責(zé)公司一級(jí)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。8.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的技術(shù)評(píng)審。9.負(fù)責(zé)工程合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。10.定期不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工作檢查。

11.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲工作。12.參加各個(gè)項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

13.參加項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查和事故處理工作，審核項(xiàng)目質(zhì)量問題整改方案，監(jiān)督質(zhì)量問題的整改和落實(shí)情況。14.編寫公司技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)草擬公司工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工等相關(guān)管理制度和辦法，并開展相關(guān)管理活動(dòng)。

2.負(fù)責(zé)草擬公司單項(xiàng)工程開工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、科研試驗(yàn)和合理化建議管理工作；工作內(nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查及技術(shù)咨詢會(huì)、審査會(huì)組織等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)、科技檔案、竣工結(jié)(決)算資料進(jìn)行審查，并及時(shí)歸檔。

4.審核監(jiān)理工程師支付令、工程量，參與工程概預(yù)算審核，參與辦理工程價(jià)款的審核、支付、結(jié)算工作。

5.參與公司技術(shù)改造、電力設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作的組織、管理工作。

6.協(xié)助部門經(jīng)理控制監(jiān)督工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全和文明施工。

7.參與公司擬投資項(xiàng)目的調(diào)研和可行性論證，項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)等前期工作。

第四篇：工程技術(shù)主管職責(zé)[推薦]

工程技術(shù)主管職責(zé)

一、在上一級(jí)技術(shù)部門的主持下參加本單位范圍的施工調(diào)查，審核設(shè)計(jì)文件，并提出書面調(diào)查報(bào)告和審查意見報(bào)上一級(jí)技術(shù)管理部門和有關(guān)單位。

二、主持本單位施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。參加本單位管內(nèi)的交接樁、復(fù)測(cè)、定測(cè)工作，負(fù)責(zé)管內(nèi)的施工放樣、定線以及施工中的測(cè)量核對(duì)。指導(dǎo)領(lǐng)工員、工班長及委外施工管理人員做好放樣工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中各部位尺寸、位置和標(biāo)高的檢查。

三、根據(jù)處或指揮部(分處)的綜合性施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織方案。提出技術(shù)組織措施，主持有關(guān)技術(shù)會(huì)議，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”(施工前、中、后)制度，嚴(yán)把“五關(guān)”(圖紙資料審核、測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、工程試驗(yàn)、隱蔽工程簽證)，建立管內(nèi)工程臺(tái)賬并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按程序辦理變更設(shè)計(jì)報(bào)告的填寫、復(fù)核和上報(bào)工作。對(duì)管段內(nèi)特殊復(fù)雜過程要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。

四、根據(jù)處、指揮部(分處)年、季、月施工計(jì)劃的要求，編制月、旬、施工計(jì)劃，根據(jù)材料及機(jī)械申請(qǐng)計(jì)劃，向上級(jí)技術(shù)部門提供預(yù)算和成本核算的有關(guān)資料，搞好工程成本核算。

五、提出保證生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的措施隨施工計(jì)劃一并下達(dá)，參加安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂防洪、防寒、防火等有關(guān)措施。

六、及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)正確填寫和保存各項(xiàng)原始技術(shù)資料及有關(guān)工程檢查證、施工記錄、工程日志等，并按時(shí)填寫各項(xiàng)工程的開、竣工報(bào)告。參加定額管理工作，掌握勞動(dòng)定額執(zhí)行情況及定額水平，指導(dǎo)定額員制定缺項(xiàng)定額。

七、在處科技管理科和施工技術(shù)科的指導(dǎo)下，大力開展技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新、推廣運(yùn)用新技術(shù)、獲材料和新工藝。按照全處科技發(fā)展計(jì)劃及科研項(xiàng)目計(jì)劃的要求，認(rèn)真作好所管科技項(xiàng)目的實(shí)施、總結(jié)、上報(bào)和評(píng)審工作、大力支持并協(xié)助職工提合理化建議，搞好技術(shù)革新、技術(shù)普及和技術(shù)進(jìn)步工作。

八、負(fù)責(zé)編制工程竣工文件，參加管內(nèi)已完工程的驗(yàn)收交接工作。主管技術(shù)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)在上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)協(xié)助下，作好內(nèi)、外業(yè)的交接工作，并在交接清單上簽字。

九、對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、維護(hù)和施工設(shè)計(jì)文件的保管負(fù)有完全責(zé)任。簽發(fā)人：李建華中鐵五局(集團(tuán))梨溫項(xiàng)目經(jīng)理部

第五篇：制造工程技術(shù)崗位職責(zé)-主管（精選）

電裝制造工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

一、職責(zé)：

1.組織改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品制程以提高產(chǎn)線效率及質(zhì)量，確認(rèn)技術(shù)參數(shù)，滿足產(chǎn)線技術(shù)支持

需求；審核新產(chǎn)品導(dǎo)入工藝流程，負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝引進(jìn)；

2.審核調(diào)整制造定額、輔料定額；

3.協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造所需工裝；

4.協(xié)調(diào)配備測(cè)試儀器及備件；

5.解決產(chǎn)線發(fā)生的各種技術(shù)問題；

6.審核作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖、控制計(jì)劃、測(cè)試檢驗(yàn)記錄表單等三、四階文件；

7.組織試產(chǎn)、跟蹤改進(jìn)、效果確認(rèn)，編寫試產(chǎn)報(bào)告；

8.組織培訓(xùn)指導(dǎo)員工，檢查員工作業(yè)合規(guī)性；

9.外部技術(shù)口聯(lián)系，ESD全面管控，完成公司安排的其他事項(xiàng)。

二．日常工作：

1.在線技術(shù)支持

（1）檢查產(chǎn)線崗位平衡能力，通過指導(dǎo)或調(diào)整人員達(dá)到產(chǎn)線平衡；

（2）檢查關(guān)鍵工位制程品質(zhì)，指導(dǎo)或調(diào)整工藝參數(shù)進(jìn)行改進(jìn)，效果確認(rèn)；

（3）檢查工程師、技術(shù)員日常工作，隨時(shí)指導(dǎo)糾正；

（4）查看測(cè)試、修理記錄，進(jìn)行不良分析，工藝調(diào)整，效果確認(rèn)；

（5）再制品質(zhì)量判定，隨時(shí)分析解決產(chǎn)線技術(shù)問題。

2.測(cè)試備、工裝準(zhǔn)備

（1）組織量產(chǎn)測(cè)試備、工裝及調(diào)整；

（2）組織試產(chǎn)測(cè)試備制作及調(diào)試；

（3）審批落實(shí)備品、備件需求；

（4）組織解決測(cè)試工裝、針床修理；

（5）監(jiān)督產(chǎn)線測(cè)試程序維護(hù)、備份、電腦殺毒。

3.文件管理

（1）量產(chǎn)文件變更及管理；

（2）試產(chǎn)文件編制及管理。

4.定額管理

（1）產(chǎn)能定額檢查及調(diào)整審核；

（2）輔料定額檢查及調(diào)整審核。

5.試產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)

（1）組織試產(chǎn)；

（2）檢查試產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，（3）指導(dǎo)試產(chǎn)，督促平衡率調(diào)整，定額測(cè)試、輔料用量計(jì)量；

（4）指導(dǎo)不良品分析，問題點(diǎn)確認(rèn)，改進(jìn)措施制定；

（5）審核試產(chǎn)報(bào)告。

6.客訴品分析

審核8D報(bào)告；

7.培訓(xùn)

（1）規(guī)劃組織新員工技術(shù)培訓(xùn)及考核；

（2）新儀器、測(cè)試備使用指導(dǎo)。

三、崗位技能

1.熟悉錫膏、點(diǎn)膠、回流焊、插件、波峰焊、整補(bǔ)、測(cè)試、涂漆、注膠、總裝、老化工藝；

2.熟悉電裝設(shè)備、測(cè)試儀器、工裝性能，能及時(shí)解決產(chǎn)線技術(shù)問題；

3.熟練判斷產(chǎn)品工藝問題、部品問題；

4.具備ICT、FCT針床修理、程序維護(hù)技能；

5.熟悉BOM,掌握部品A、B、C類分類，能審核替換關(guān)系；

6.有器件識(shí)別、手焊、整補(bǔ)件、換件技能；

7.有較高P板電路原理圖分析能力，具備一定的修理技能；

8.有機(jī)械相關(guān)知識(shí)，具備工裝夾具設(shè)計(jì)制圖能力；

9.熟練掌握辦公軟件，編制各種文件、圖表

10.熟練使用AUTO-CAD及CAM350等工程軟件；

11.熟悉ESD防護(hù)，能編制ESD文件及制圖，12.熟悉ISO900014000管理體系，能編寫程序文件；

13.熟悉線路板制作文件；

14.熟悉ERP軟件及操作。

魏明

2011-10-22