第一篇：CT室主任述職報告

2007年度CT室主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2007年，我科在院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，本著“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，牢記“便民、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、誠信”的服務(wù)宗旨，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了醫(yī)院目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下：

我科職工廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育，注重理論聯(lián)系實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。提高醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全科職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強(qiáng)。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我科根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心?；A(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉。醫(yī)務(wù)人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程?？浦魅螄?yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、各種檢查、醫(yī)學(xué)影像診斷等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時防范，使影像診斷更趨科學(xué)化、專業(yè)化。同時不斷加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，并多次參加院內(nèi)及省內(nèi)外舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座，一人到安醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)歸來后，組織全科醫(yī)生學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)交流，使全科醫(yī)務(wù)人員不斷更新新理念、新技術(shù)，更好地服務(wù)于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，較好地調(diào)動了全體人員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，在科內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。從而大大提高了我科醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻(xiàn) 本人在平時的工作中做到在崗在位，在位履職，干一行愛一行，并努力精一行，在工作中不懂就問，虛心請教他人，平時遇到典型或疑難病例，隨時組織科內(nèi)醫(yī)生學(xué)習(xí)和討論，看課本，查資料，了解疾病的臨床表現(xiàn)、病理變化，真正從根本上弄清出現(xiàn)異常CT及X線表現(xiàn)的原因，使專業(yè)技能在工作實(shí)踐中不斷提高。本人2007年在CN刊物上發(fā)表論文2篇，與其他科室進(jìn)行學(xué)術(shù)交流多次。我和職工們無論是工作還是學(xué)習(xí)都能互相幫助打成一片，只要是工作需要隨叫隨到，加班加點(diǎn)任勞任怨，個人服從工作需要。CT室人員少，今年還有一名醫(yī)生赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，我經(jīng)常24小時上班，有時連續(xù)工作48小時，有一次CT機(jī)球管壞了，剛換好了球管，CT機(jī)另一零件又出現(xiàn)故障，連夜到合肥等待從北京空運(yùn)的新零件，本人和工程師連夜把CT機(jī)修好，從而保證第二天正常工作，因此本人工作沒有固定時間，我能始終做到個人利益服從集體利益，默默無聞地在自己的工作崗位上為廣大病人服務(wù)，從不計較個人得失，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2007年經(jīng)過我科共同工作，共完成CT掃描15007人次（比2006年增加2402人次），其中頭顱CT7238例，胸部CT1403人次，脊柱2804人次，腹部1080人次，增強(qiáng)掃描490人次，其它2017人次。與其他科室緊密合作行各種穿刺活檢153人次。

我科始終牢記一切為病人服務(wù)的宗旨，病人隨到隨檢查，經(jīng)常病人家屬不在還幫助病人并給予檢查，并病人導(dǎo)醫(yī)，有時車禍或糾紛的病人沒有交費(fèi)也首先給予檢查，然后再叫病人家屬交費(fèi)，以防延誤診斷和治療，從而挽救了許多病人的生命；經(jīng)常有一些喝醉酒的人，來檢查時人事不知，也沒有交費(fèi)，給CT檢查后經(jīng)常要不到費(fèi)用，第二天病人就跑了，還有一些不講理的病人（一般是糾紛的病人），不但不交費(fèi)還和我科醫(yī)生鬧事，甚至辱罵和嘔打我科醫(yī)生，為此請醫(yī)院保護(hù)我們醫(yī)生的人身安全。

我科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，全科職工互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，互敬互愛，互相幫組，職工之間有時出現(xiàn)小矛盾，本人及時給予溝通，彼此消除矛盾，不會因?yàn)樾∈掠绊懧毠らg的團(tuán)結(jié)。由于本人既是一個科室主任又是一個醫(yī)生，和科里醫(yī)生進(jìn)行三班倒，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于業(yè)務(wù)工作等因素影響管理工作，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平與診斷質(zhì)量同步提高。

本科認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私，不收取不正當(dāng)利益，要求別人做到本人首先做到。

2008年工作計劃(1)為了進(jìn)一步提高我科診斷水平，我科明年將選送1-2名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)MRI診斷及CT介入方面的新知識，從而開展CT介入治療和穿刺活檢，為全縣廣大人民服務(wù)。(2)為了更進(jìn)一步提高我院的影像診斷水平，我科建議本院購置一臺核磁共振（MRI），使我院診斷達(dá)到新水平。

謝謝大家！

第二篇：CT室主任職責(zé)

CT室主任職責(zé)

1.在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政管理工作。

2.制訂本科工作計劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

3.根據(jù)本科任務(wù)和人員情況，進(jìn)行科學(xué)分工，保證對病員進(jìn)行及時的診斷和治療。

4.定期主持集體閱片、審鑒重要的診斷報告單，并親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經(jīng)常檢查影像診斷和掃描質(zhì)量。

5.經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進(jìn)工作。

6.組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲的意見，學(xué)習(xí)、使用國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)，開展科學(xué)研究，督促科內(nèi)人員做好資料積累、登記與統(tǒng)計工作。

7.擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。

8.組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工作人員的防護(hù)情況，嚴(yán)防差錯事故。

9.確定本科人員輪換、值班和休假。

10.審簽本科藥品器材的請領(lǐng)與報銷，檢查機(jī)器的使用與保管情況。

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

CT技師職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，參加技術(shù)組影像掃描等日常業(yè)務(wù)工作。

2、參加較復(fù)雜的技術(shù)操作和影像技術(shù)的質(zhì)量評定。

3、負(fù)責(zé)影像設(shè)備的使用，參與設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、和清潔、保管工作，并制定設(shè)備的操作規(guī)程。

4、參加本專業(yè)組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，承擔(dān)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的教學(xué)工作。

5、參加并設(shè)計本專業(yè)組的科研和技術(shù)革新工作，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的新技術(shù)。

6、參加集體閱片和講評掃描質(zhì)量。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

CT診斷醫(yī)師職責(zé)

8、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)影像診斷工作。

9、負(fù)責(zé)影像診斷和治療工作，按時完成診斷報告，遇有疑難問題，及時請示主任。

10、參加會診和臨床病例討論會。

11、擔(dān)負(fù)一定的科學(xué)研究和教學(xué)任務(wù)，做好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。

12、掌握CT、MRI機(jī)的一般原理、性能使用及掃描技術(shù)，遵守操作規(guī)程，做好防護(hù)工作，嚴(yán)防差錯事故。

13、加強(qiáng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，不斷提高影像與臨床診斷符合率。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第三篇：競聘醫(yī)院CT室主任演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!

我叫史**.競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學(xué)習(xí)來了!

現(xiàn)在我把自己的基本情況向大家介紹一下:XX年來到我們醫(yī)院.96到XX年，在河南省信陽醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)影像診 斷學(xué)，期間在河南省腫瘤醫(yī)院實(shí)習(xí)一年.XX年,被我院第一個派往河南省鄭州中心醫(yī)院進(jìn)修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執(zhí)業(yè)助理證書.XX年在新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)深造，并與XX年11份取得大專學(xué)歷..XX年被我院聘為ct室副主任，XX年競聘為ct室主任.XX年，全程參與螺旋ct的初建并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展.同年，取得大型醫(yī)用設(shè)備ct醫(yī)師上崗合格證書

從業(yè)8年來，自己勤奮學(xué)習(xí)，用心總結(jié)，對影像的診斷有一定的造詣,在腫瘤醫(yī)院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫(yī)院副主任醫(yī)師王天玉主任直接指導(dǎo)下，使自己對理論更有深刻的認(rèn)識，對臨床疾病的診斷提供 更有價值判斷.如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實(shí)和加強(qiáng)上次競聘對大家的承諾.即，為患者提供溫馨周到的服務(wù)，把病人當(dāng)親人，視病人當(dāng)衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門診，盡全力為醫(yī)生診治提供最有價值的參考，通過和醫(yī)生的交流，和對一些特殊病例進(jìn)行了治后隨訪，來提高我們的診斷水平.其次，我會加強(qiáng)科室的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院的各種規(guī)章制度，獎罰分明.加強(qiáng)對機(jī)器的養(yǎng)護(hù)，注意成本的節(jié)約，調(diào)動科室的積極性，提高我們的服務(wù)水平.最后我也會繼續(xù)以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處,創(chuàng)造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問題統(tǒng)一到全心全意為病人提供服務(wù)上.今天我能站到這里，本身就是對自己的超越.無論這次當(dāng)選與否，我都會積極配合醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作，為醫(yī)院和諧發(fā)展作出自己的一份努力.我懇求在座各位同事和領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)客觀實(shí)際作出判斷.最后，我用一個深鞠躬向大家表達(dá)一直以來對我的關(guān)懷和支持!

謝謝大家…

第四篇：CT及MRI室年終總結(jié)述職報告

CT/MRI科2015工作總結(jié)和2016年工作計劃

2015年已經(jīng)過去，回顧這一年來我們這個團(tuán)隊(duì)在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科年工作進(jìn)行匯報：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保CT/MRI設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

CT/MRI是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，CT/MRI不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使CT/MRI設(shè)備正常使用率為100% 醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險減少到最小。

二）科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

2015年，我科室不斷派醫(yī)生到上級醫(yī)院短期培訓(xùn)，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三維立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，急診30分鐘內(nèi)發(fā)片，平診2小時內(nèi)發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

率先在本縣開展了多層螺旋CT多期掃描技術(shù)，本開展胸、腹部多期掃描296例；圖像后處理：147例。1.5T光纖MRI引入使腹部MRI動態(tài)掃描得以實(shí)現(xiàn)，本開展45例；顱腦動脈血管成像（MRA）627例；頸部動脈血管成像（MRA）13例；顱腦靜脈血管成像（MRV）9例；肝、胰膽管水成像（MREP）32例；泌尿系水成像（MRU）7例；提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，努力提高群眾滿意度，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到人民醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意，為此滿意度調(diào)查每月均在95分以上。

（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的技術(shù)吸引患者，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益

我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。自2015年1月1日至2015年12月31日，我科：1):業(yè)務(wù)收入15264772元比2014年增長1001700元，增長率達(dá)7%。；

2):百元收入耗材比：今年為8.1，去年為11.1； 3）：工作量：CT接診人次42318人次比2014年增長1163人次，增長率達(dá)3.8%;MRI接診6105人次比2014年增長389人次，增長率達(dá)7.4%。CT/MRI接診人次48423人次比2014年增長1552人次, 增長率達(dá)5.7%；承擔(dān)體檢任務(wù)300余人。創(chuàng)建科以來新高。

（五）CT/MRI科存在的不足 2015年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，我們疲于完成當(dāng)天的工作，缺乏與臨床各科的全面溝通，仍有不能滿足臨床各科要求，使臨床各科醫(yī)生仍有不滿情緒；服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量仍有待于提高；醫(yī)患關(guān)系仍有不協(xié)調(diào)音符；醫(yī)療質(zhì)量有待提高，與上級醫(yī)院相比，醫(yī)療水平亟待提高等；工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)我科又好又快的發(fā)展。

（六）2016年工作計劃

在院長的指導(dǎo)下，科主任及科室其他同志共同研究制定的改革方案如下：

積極與臨床各科及其它單位醫(yī)務(wù)人員的溝通，大力宣傳本科能開展及將要開展的檢查項(xiàng)目，尤其是我們的先進(jìn)設(shè)備和精湛的技術(shù)。

強(qiáng)化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

科室內(nèi)成立科室質(zhì)量管理組：主任為組長，副主任為副組長。制定工作職責(zé)。全面監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。設(shè)立勞動紀(jì)律登記本，登記每天遲到、離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。獎懲由科主任落實(shí)，質(zhì)管組監(jiān)督。

根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度；科室準(zhǔn)備組織人員輪流外出學(xué)習(xí)；大力推廣已開展的各項(xiàng)CT導(dǎo)向下介入治療技術(shù)；挖掘16層CT及1.5T光纖MRI的各項(xiàng)后處理技術(shù)。

我堅(jiān)信我們這個技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)：2016年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，定能再創(chuàng)佳績！

一）、業(yè)務(wù)收入：1526萬元，增長率7%。二）、百元收入耗材比8.1。

三）、總工作量48423人次，增長率為5.7%。四）、全年滿意度調(diào)查均在95%以上； 全年零投訴；

五）醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。全年無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新：開展了多層螺旋CT多期掃描技術(shù)：本開展胸、腹部多期掃描296例；圖像后處理：147例。1.5T光纖MRI引入使腹部MRI動態(tài)掃描得以實(shí)現(xiàn)，本開展45例；顱腦動脈血管成像（MRA）627例；頸部動脈血管成像（MRA）13例；腎動脈血管成像（ＭＲＡ）１２３例；顱腦靜脈血管成像（MRV）9例；肝、胰膽管水成像（MREP）32例；泌尿系水成像（MRU）7例。

六）我科同志均積極投入到“服務(wù)家鄉(xiāng)，宣傳醫(yī)院”活動中去，如親自下鄉(xiāng)宣傳或印發(fā)轉(zhuǎn)單等形式；按時參加周五業(yè)務(wù)管理例會、部門會議及醫(yī)院其它會議。

七）工作亮點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)收入1526多萬元，增長率7%；

2、總工作量48423人次，增長率為5.7%；

3、全年滿意度調(diào)查均在95%以上；４）業(yè)務(wù)創(chuàng)新所開展的業(yè)務(wù)等。不足之處：１、缺乏與臨床各科的全面溝通；

2、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量仍有待于提高；

3、醫(yī)患關(guān)系仍有不協(xié)調(diào)音符；

4、醫(yī)療質(zhì)量亟待提高等；

5、科內(nèi)開展業(yè)務(wù)的宣傳力度不夠。

八）科室業(yè)務(wù)管理 科室內(nèi)成立科室質(zhì)量管理小組：主任為組長，副主任為副組長。定期在科室內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；派醫(yī)生到上級醫(yī)院短期培訓(xùn)；實(shí)行疑難病例討論制度等。

九）節(jié)約、節(jié)能 CT/MRI是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，CT/MRI能正常運(yùn)行, 能為醫(yī)院節(jié)約大量開支，比如：運(yùn)行二年的超導(dǎo)MRI設(shè)備液氦仍有95.50%等。

第五篇：醫(yī)院CT室主任崗位競聘演講稿（精選）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會，我今天競聘的崗位是ct室主任。

現(xiàn)在我把自己的基本情況向大家介紹一下：我叫，今年歲，年來到我們醫(yī)院。到年，在省醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)影像診。斷學(xué)，期間在河南省腫瘤醫(yī)院實(shí)習(xí)一年。年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫(yī)院進(jìn)修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執(zhí)業(yè)助理證書。年在新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)深造，并與年11份取得大專學(xué)歷。年被我院聘為ct室副主任，年競聘為ct室主任。年，全程參與螺旋ct的初建并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。同年，取得大型醫(yī)用設(shè)備ct醫(yī)師上崗合格證書。

從業(yè)8年來，自己勤奮學(xué)習(xí)，用心總結(jié)，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫(yī)院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫(yī)院副主任醫(yī)師王天玉主任直接指導(dǎo)下，使自己對理論更有深刻的認(rèn)識，對臨床疾病的診斷提供。更有價值判斷。

如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實(shí)和加強(qiáng)上次競聘對大家的承諾。即，為患者提供溫馨周到的服務(wù)，把病人當(dāng)親人，視病人當(dāng)衣食父母，另外，我們也緊密聯(lián)系臨床，做到經(jīng)常跑病房，跑門診，盡全力為醫(yī)生診治提供最有價值的參考，通過和醫(yī)生的交流，和對一些特殊病例進(jìn)行了治后隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強(qiáng)科室的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院的各種規(guī)章制度，獎罰分明。加強(qiáng)對機(jī)器的養(yǎng)護(hù)，注意成本的節(jié)約，調(diào)動科室的積極性，提高我們的服務(wù)水平。最后我也會繼續(xù)以寬容的心態(tài)，與科室成員和諧相處，創(chuàng)造健康有序，和諧寬松的工作環(huán)境，把科室所有的問題統(tǒng)一到全心全意為病人提供服務(wù)上。

今天我能站到這里，本身就是對自己的超越。無論這次當(dāng)選與否，我都會積極配合醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作，為醫(yī)院和諧發(fā)展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)客觀實(shí)際作出判斷。

最后，我用一個深鞠躬向大家表達(dá)一直以來對我的關(guān)懷和支持！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！