第一篇：總務科副科長任期工作總結(jié)

總務科副科長任期工作總結(jié)

自從2008年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務科副科長以來，我在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指導下，通過和總務科全體同志盡心盡責、共同努力，積累經(jīng)驗、克服任務重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了醫(yī)院業(yè)務工作順利開展?，F(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論知識的學習。深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和三個代表的重要思想，細致的學習了“十六大”報告和十六屆四中全會決議，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。尤其是在剛接任副科長之日，也是總務科新成立之時，各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務工作任務重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴格要求自己，積極履行職責，不計個人得失，長期加班加點，細心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的繁重工作能順利開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。

二、工作完成情況

總務科工作歷來較為繁重、復雜，自接手工作后，克服務工作中的各種困難，始終堅持圍繞醫(yī)療和臨床這個中心而服務的原則，迎難而上，承擔起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、安全、衛(wèi)生、基建的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理、綜合治理工作，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點，放棄休息，不計個人得失，完善資料，查漏補缺，通過不懈努力圓滿完成了醫(yī)院下達的分級達標和各項任務，為醫(yī)院作出了自己的貢獻。

在物資采購和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時繁復的手工登記，立用自身的特長建立物資信息化管理,并嚴格的按照醫(yī)院的物資采購制度進行采購，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門所報需要制定計劃，防止盲目采購供應。大宗商品則交由院領(lǐng)導采取公開招標以及政府采購的方式，這樣，既公正、公開、公平，又節(jié)省了開支。同時在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購管理和入庫、報廢、請領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴格庫房管理，堵住漏洞，積極采納意見，防止損失浪費，降低物資消耗，開源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進醫(yī)院經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。在遇到需要及時處理的問題上，經(jīng)常是一個招呼或者一個電話便能及時趕到，耐心周到的為一線服務，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運營。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購、管理程序，并通過政府采購,整個過程公開透明，力保使用科室滿意。并且認真對每樣設(shè)備進行資料收集和建檔，保障維修服務。同時通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了供應室、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、檢驗科改建和污水處理系統(tǒng)建設(shè)病案、設(shè)備庫房等基建項目，并在上級主管部門和院長領(lǐng)導下組織施實工程招標工作，確保所有工程項目透明、合法、有序施實。在整個項目施工過程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務發(fā)展所要求各項功能，同時還承擔起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計局審計。對工程從頭到尾的認真和負責，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進度和施工的安全，使醫(yī)院得以具備創(chuàng)級所要求基本條件。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項工作任務。比如：協(xié)助財務科對診療費進行統(tǒng)計和醫(yī)療項目價格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務器、電子期刊等。并對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計算機硬件進行升級，完善新農(nóng)合、門診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報賬工作。同時還完成了后勤庫房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過醫(yī)保網(wǎng)絡正確申報，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開支的同時還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來，在領(lǐng)導和同事們的配合支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績和長足的進步。但仍然清醒認識到領(lǐng)導和同事們對于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1、政治理論學習缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學習時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實行的社會化服務，因此在對醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔公司即時整改。

3、后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務工作的改革勢在必行，因此工作還需要更為大膽和有預見性、前瞻性，改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識。

總之，感謝院領(lǐng)導和同事們?yōu)槲姨峁┮粋€發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位繼續(xù)為我多提寶貴意見和建議，我會克服缺點，取長補短，加強管理, 解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的要求，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

總務科副科長 薛毅 2011年1月28日

第二篇：31.總務科副科長崗位職責

總務科副科長崗位職責

1、協(xié)助科長完成總務科的日常管理工作，處理好日常事務。

2、搞好醫(yī)院的水、電、暖、房、路、綠化等各種各類基礎(chǔ)設(shè)施，加強檢查維護，確保運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，同時盡量做到開源節(jié)流，為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

3、加強總務倉庫管理，搞好物資的供應工作，嚴格審核入庫手續(xù)，及時清查登記。

4、負責食堂全面工作，嚴把飯菜質(zhì)量關(guān)、衛(wèi)生關(guān)。定期召開食堂民主管理生活會，征求職工、病人意見，不斷改善服務水平和提高質(zhì)量。

5、協(xié)助科長對醫(yī)院設(shè)施定期檢查，根據(jù)實際情況制定維修計劃，具體組織實施維修工作，做好房屋修繕記錄。

6、負責對各科室、班班組管理使用的資產(chǎn)、公物進行監(jiān)督檢查，及時安排正常工作的養(yǎng)護維修工作，確保資產(chǎn)公物的完好。

8、協(xié)助科長做好基本建設(shè)及房產(chǎn)維修的預算和決算，按照財務資金管理制度進行審計運作，確保基建項目支出規(guī)范化和透明化。

9、完成科長和領(lǐng)導交給的其它任務。

第三篇：總務科副科長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

首先感謝院黨委為我創(chuàng)造了這次機會！提供了一次展示自我的舞臺,更感謝大家給了我參與這次競職的勇氣和力量。所以，在此向大家真誠地道一聲：謝謝！謝謝大家對我的信任和支持。今天我本著鍛煉自己的原則，站到這里競選總務辦副主任一職。

我叫**，今年**歲，中共黨員，大專學歷，19**年入伍，199**年退伍分配到我院，因工作需要曾在***處工作，于**年回院。

參加這次競爭上崗，我認為我有以下幾個優(yōu)勢

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。多年來，我在部隊養(yǎng)成的良好的政治素質(zhì)和心理素質(zhì)，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。有嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風。我認為這是做好總務工作的關(guān)鍵。

二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。為了不斷充實自己，還選學有關(guān)管理知識。我除了積極參加院內(nèi)組織各項政治學習外，不斷加強知識的積累，提高自身綜合素質(zhì)。勇于接受新生事物，出色地完成各項工作任務。

三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，堂堂正正做人，老老實實做事，時刻嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，在思想上與院黨委保持高度一致。

眾所周知，總務工作具有綜合性、廣泛性、服務性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，總務工作如何以人為本、立足本職、開拓創(chuàng)新，變“要我服務”為“我要服務”，建立適應醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的后勤服務體系成為新的課題?？倓展ぷ鞅仨毦o緊圍繞醫(yī)院業(yè)務開展服務。樹立“醫(yī)療業(yè)務發(fā)展到哪里，后勤保障延伸到哪里的”的思想，確保各項醫(yī)療業(yè)務的順利進行?？倓展ぷ鞅仨殬淞ⅰ叭娜鉃椴T服務”宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，建立起高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務體系，為病員提供一個良好的治療、生活環(huán)境。

如果各位領(lǐng)導和同事能給我這個機會，讓我擔任總務辦副主任，我將在以后的工作中做好以下幾點：

1、堅持學習不放松。不斷學習新知識，把握新理論，增添新本領(lǐng)，進一步提高自己的理論水平和工作能力。

2、認真履行職責，積極協(xié)助科長工作。樹立全心全意為病員服務的宗旨，服務病員、服務職工；不斷提高自身服務水平和服務能力。

3、嚴于律己不動搖。堅持講政治、講正氣、講原則、講團結(jié)，講紀律，時時以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，樹立良好的形象。

4、不斷創(chuàng)新工作思路。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，供需矛盾仍十分突出，在工作中，要和科室的同志一道，積極探討物資管理、使用的新辦法，杜絕各種浪費，使有限的資金發(fā)揮最大效應，為醫(yī)療工作提供有力的后勤保障。

我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為優(yōu)撫事業(yè)多做貢獻。

謝謝大家！

第四篇：述職報告-總務科副科長-食堂

二○一二述職報告

2012年在院黨委領(lǐng)導下，全科同志的幫助、支持下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

一、始終堅持把學習擺在首位

2012年能積極參加院黨委和后勤支部組織的各項學習，認真學習了中宣部推薦讀紅書活動，閱讀《幸福就這么簡單》一書，認真學習黨的十八大精神，進一步增強了黨性，提高自己不斷強化科學實踐發(fā)展觀的認識，牢固樹立了全心全意為病員服務的宗旨。努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和院黨委的指示精神，保證在政治上、思想上、行動上同黨委保持高度一致。認真加強黨風廉正教育學習，嚴格按照黨風廉正責任制要求自律，要求自己，不求名、不務虛，腳踏實地干工作，自覺遵守中央和各級黨組織有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴格按廉政措施制度辦事。樹立拒腐防變的牢固防線，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率，保證自己無違法亂紀的行為。

二、勤奮工作，盡心盡職

根據(jù)科室分工需要，我負責食堂管理和物資采購工作。

（一）加強食堂管理工作。我院食堂采取社會化后勤服務模

式，如何保障病員和職工的菜肴質(zhì)量、品種和食堂安全成為重中之重。一是落實合同要求，嚴格按規(guī)范操作。嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位病員、職工身體健康的大事。首先，建立食堂工作人員信息臺帳，及時檢查每位食堂工作人員上崗證、每年體檢報告，對體檢不合格者及時與飲食公司聯(lián)系，要求不予上崗，其次，不定期與飲食公司一起對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，不斷提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識；切實做好食堂的食品衛(wèi)生，要求餐具實行“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次打清掃。如果發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。二是加強食堂月度考核工作。利用每月月度考核，聽取各部門對食堂的工作意見與建議，注重和各方的溝通，集中民主，人性化管理。三是加強食堂監(jiān)督與管理。為了做好食堂的管理工作，我每周至少一次與食堂工作人員一起溝通及時詳細了解食堂工作方面的所需與不足，檢查原材料進貨安全，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的，變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。四是不斷提高菜肴質(zhì)量與品種。為了保障病員、職工的菜肴質(zhì)量與品種，我經(jīng)常深入病區(qū)聽取病員、職工的意見，每周審查食堂每周菜譜，及時提出調(diào)整與改進建議，保質(zhì)保量及時供應，得到了病員、職工的一致好評。

（二）加強物資采購與倉庫管理工作。嚴格執(zhí)行采購計劃內(nèi)

審制度。與各部門溝通，不斷改善病人服裝被服，確定每月25日前申報次月需申請采購物資明細，報科長和分管院長申批，想病區(qū)之所想，急病區(qū)之所急，嚴格流程，規(guī)范操作，貨比三家，保質(zhì)保量，降低成本，既有效地避免了重復購臵，也提高了辦事效率。我經(jīng)常前往各部門聽取對采購和倉庫管理的工作意見及建議，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，每半年進行盤存，做到帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過一年的努力，進一步提高后勤保障能力，讓病人及病人家屬放心、滿意。

三、存在的問題及今后努力的方向

（一）由于2012年工作較忙，對學習有所松懈，特別是業(yè)余時間學習夠；

（二）進一步加大對食堂考核力度不夠；

（三）深入基層聽取意見不夠。

2013年，我要更加努力學習，努力工作，創(chuàng)新管理理念，更新管理方法，進一步完善食堂考核細則，及時了解職工的思想動態(tài)，以黨的十八大精神作為指南，腳踏實地做好后勤保障工作，為醫(yī)院發(fā)展做出自己的貢獻。

第五篇：總務科副科長崗崗位說明書

崗位說明書

崗位名稱

總務科副科長崗

崗位編號

所在部門

總務科

崗位定員

1人

直接上級

科長

崗位工資

直接下級

食堂班長、宿舍管理員

分析人

所轄人員

4人

分析日期

本職：

負責本廠員工就餐、客戶工作餐及來訪客人的接待工作，負責宿舍的管理工作

職責與工作任務：

職

責

一

職責表述：

負責員工食堂和客戶就餐準備工作及日常管理工作

工作時間百分比：35

%

工作

任務

負責購進食堂所需物品及原材物料

頻次1次/日

用時2小時

負責審查廚師所列當日菜譜及面食譜

頻次：1次/日

用時：0.2小時

監(jiān)督按時提供員工的一日三餐、客戶工作餐，檢查效勞情況

頻次：3次/日

用時：0.33小時

職

責

二

職責表述：

負責工廠內(nèi)部接待及效勞工作

工作時間百分比：8

%

工作

任務

監(jiān)督檢查小灶廚師對來訪客人的飲食安排及標準執(zhí)行情況

頻次：2次/日

用時：0.25小時

監(jiān)督檢查效勞員對客人的就餐效勞情況及就餐領(lǐng)導簽字。

頻次：2次/

日

用時：0.25小時

職

責

三

職責表述：

負責員工食堂及雅座客人的飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及餐具消毒工作

工作時間百分比：8

%

工作

任務

監(jiān)督檢查食堂的飲食衛(wèi)生是否符合“衛(wèi)生標準〞

頻次：3次/日

用時：0.17小時

監(jiān)督檢查食堂環(huán)境、室內(nèi)及雅座的衛(wèi)生及物品擺放

頻次：1次/日

用時：0.3小時

監(jiān)督檢查大、小灶的餐具消毒情況

頻次：3次/日

用時：0.07小時

職

責

四

職責表述：

負責員工食堂及內(nèi)部接待飯菜與酒水的本錢核算工作

工作時間百分比：15

%

工作

任務

監(jiān)督檢查并參與大灶、小灶、面食及酒水的本錢核算及庫存物資的出入庫

頻次：3次/日

用時：0.17小時

監(jiān)督檢查員工食堂倉庫物資的庫存情況

頻次：1次/日

用時：0.2小時

監(jiān)督檢查員工食堂保管員對物資的出入庫情況、手續(xù)齊全完備

頻次：1次/日

用時：0.2小時

監(jiān)督檢查每月物資盤點及大、小灶盈利情況

頻次：1次/日

用時：0.2小時

職

責

五

職責表述：

負責食堂所有機械、電器設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)工作

工作時間百分比：4

%

工作

任務

檢查食堂所有機械、電器設(shè)備的使用、保養(yǎng)及所存在的平安隱患

頻次：1次/月

用時：0.2小時

負責聯(lián)系維修食堂所有機械、電器設(shè)備

頻次：1次/月

用時：0.1小時

職

責

六

職責表述：

負責食堂所有員工的勞動平安檢查工作

工作時間百分比：7

%

工作

任務

監(jiān)督檢查員工的勞保穿戴

頻次：2次/日

用時：0.05小時

監(jiān)督檢查食堂員工對機械、電器設(shè)備的正確使用和維護情況

頻次：1次/日

用時：0.2小時

職

責

七

職責表述：

負責食堂車輛的使用、維護及維修工作

工作時間百分比：10

%

工作

任務

正確駕駛車輛，保證行車平安

頻次：1次/日

用時：0.25小時

車輛的維護、保養(yǎng)、維修及審驗

頻次：1次/月

用時：1小時

職

責

八

職責表述：

協(xié)助科長對宿舍、衛(wèi)生隊、廁所、浴池及牛場的檢查工作

工作時間百分比：8

%

工作

任務

協(xié)助科長催促檢查員工的平安衛(wèi)生及紀律情況

頻次：3次/周用時：0.33小時

協(xié)助科長催促檢查衛(wèi)生隊對廠區(qū)衛(wèi)生的清掃及廁所、浴池的日常管理情況

頻次：3次/周用時：0.5小時

協(xié)助科長負責牛場的日常管理及飼料藥品的采購

頻次：7次/月

用時：1.57小時

職責

九

職責表述：負責宿舍的管理工作，負責宿舍資產(chǎn)的維護和檢查工作

工作時間百分比：5

%

職責十

職責表述：完成上級交辦的其他工作

工作時間百分比：3

%

權(quán)力：

1.對食堂所需物品有采購權(quán)，對食堂一日三餐有監(jiān)督、檢查權(quán)。

2.對客人的飲食及效勞情況有檢查權(quán)。

3.對食堂飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及餐具消毒有監(jiān)督檢查權(quán)、獎罰權(quán)。

4.對大、小灶的本錢核算、盈虧及庫存物資有監(jiān)督權(quán)。

5.對所有機械設(shè)備有指導權(quán)、使用權(quán)、檢查權(quán)。

6.對食堂員工的勞動平安及設(shè)備使用有檢查權(quán)、獎罰權(quán)。

7.對宿舍資產(chǎn)有維護管理權(quán)

8.本部門其他崗位的監(jiān)督、檢查權(quán)。

考核指標：

1.就餐人員滿意率達98%，原材料合格率100%。

2.客人滿意率達100%。

3.飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生合格率為100%，餐具消毒100%。

4.物資出入庫手續(xù)完備，大灶允許盈虧2%，小灶利潤20%。

5.各種設(shè)備無不平安隱患，使用率100%。

6.平安合格率為100%。

7.每月檢查次數(shù)不低于4次。

8.每月檢查不低于1次。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

行政辦公室、銷售科

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：

教育水平

職專

專業(yè)

烹飪

工作經(jīng)驗

3年

能力要求

協(xié)調(diào)能力、應變能力

個性特征

責任心、穩(wěn)重、細心

生理特征

無特別要求

所需培訓

烹飪專業(yè)培訓一個月

工作特點：

工作場所

經(jīng)常在本市外出工作

工作方式

以走動巡視為主

工作時間特征

工作時間極不固定，且無規(guī)律，經(jīng)常需要下班延時

工作環(huán)境

一般

體力精力消耗

工作緊張

勞動保護

無特別要求

使用工具/設(shè)備、車輛

所需記錄文檔

方案、通知、總結(jié)

備注：