第一篇：伊利技術(shù)和人力資源管理（共）

伊利的技術(shù)力量

伊利集團(tuán)通過(guò)不斷創(chuàng)新，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，先后獲得了很多和技術(shù)實(shí)力相關(guān)的榮譽(yù)，如國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、全國(guó)專利工作試點(diǎn)企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系中的乳品技術(shù)研發(fā)分中心依托企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)。

通過(guò)多年的建設(shè)，伊利集團(tuán)已經(jīng)建立了三級(jí)技術(shù)研發(fā)體系。研發(fā)技術(shù)體系的第一級(jí)是產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，包括國(guó)家乳制品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心、國(guó)家乳品檢測(cè)中心的乳品檢測(cè)研究室、內(nèi)蒙古乳業(yè)研究院、自治區(qū)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、伊利集團(tuán)博士后科研工作站和伊利集團(tuán)乳業(yè)專利信息平臺(tái)。通過(guò)集團(tuán)與科研院所的合作解決行業(yè)的共性問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)和地區(qū)乳業(yè)的發(fā)展。

研發(fā)技術(shù)體系的第二級(jí)是集團(tuán)技術(shù)中心，對(duì)未來(lái)有前途的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，并負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源的利用和整合，保證集團(tuán)的技術(shù)水平為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或世界領(lǐng)先。

研發(fā)技術(shù)體系的第三級(jí)是事業(yè)部的技術(shù)研發(fā)部門，各事業(yè)部主要針對(duì)不同區(qū)域、不同消費(fèi)群體的特殊消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以滿足消費(fèi)者需要為研發(fā)宗旨，不斷推出新產(chǎn)品，保證各事業(yè)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品始終具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

伊利集團(tuán)共有5個(gè)中試實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)中心檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、6個(gè)乳品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)檢定校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，擁有一批先進(jìn)的研發(fā)檢驗(yàn)儀器。

伊利的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)吸納了區(qū)內(nèi)外大量乳業(yè)研究方面的優(yōu)秀人才，其中包括教授/研究員14人、副教授/副研究員2人、博士后1人、博士研究生10人、碩士研究生20人，高級(jí)技師12人、中級(jí)技師5人及其他輔助人員27人；04年-07年培養(yǎng)博士研究生8人、碩士研究生14人。

集團(tuán)技術(shù)中心及事業(yè)部技術(shù)研發(fā)總?cè)藬?shù)510人，其中：專家和博士5人，高中級(jí)技術(shù)職稱410人。已經(jīng)建立了一支知識(shí)全面、水平先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。對(duì)技術(shù)人員，通過(guò)各種途徑在國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)。為加強(qiáng)研發(fā)體系人員的實(shí)力，每年派出技術(shù)骨干和負(fù)責(zé)人赴美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、新西蘭、日本、韓國(guó)等國(guó)家參加學(xué)術(shù)會(huì)議、訪問(wèn)著名乳品研究單位、考察學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)、考察國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，還邀請(qǐng)數(shù)十位國(guó)外專家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)交流。

截止到2007年底，伊利集團(tuán)已經(jīng)承擔(dān)國(guó)家科技項(xiàng)目數(shù)13項(xiàng)，委托國(guó)內(nèi)科研院所開(kāi)展項(xiàng)目9項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)； 參與制定和修訂14項(xiàng)乳及乳制品相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；共申請(qǐng)發(fā)明和實(shí)用新型專利112件，外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)608件；公司還將一些研究成果以論文的形式發(fā)表，先后發(fā)表文章達(dá)到85篇，并參與《內(nèi)蒙古十一五乳業(yè)戰(zhàn)略研究》、《實(shí)用乳品工程師手冊(cè)》等專業(yè)著作的編寫。

伊利集團(tuán)累計(jì)開(kāi)發(fā)上市產(chǎn)品已超過(guò)1000多種，近年每年研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都超過(guò)100多種，表明伊利在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的實(shí)力。由于不斷推出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，伊利在液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉和酸奶每個(gè)品類中都位于行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，在奶源發(fā)展模式上，伊利首創(chuàng)了分散飼養(yǎng)集中擠奶、養(yǎng)牛小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)等多種奶源發(fā)展模式，極大地推動(dòng)了我國(guó)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

在獲得獎(jiǎng)勵(lì)方面，伊利集團(tuán)累計(jì)獲得了大量不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)。僅07年獲得的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)有：（1）荷蘭召開(kāi)的第一屆乳業(yè)大會(huì)上“營(yíng)養(yǎng)舒化奶”獲最佳液態(tài)奶創(chuàng)新推薦獎(jiǎng)；（2）LGG益生菌菌種在乳制品中的應(yīng)用獲呼和浩特市技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；（3）有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、低乳糖奶粉、高水結(jié)率低乳糖奶生產(chǎn)技術(shù)、原料乳摻假檢測(cè)技術(shù)分別獲乳制品行業(yè)協(xié)會(huì)不同等級(jí)項(xiàng)；（4）多維高鈣奶粉、金典有機(jī)奶、營(yíng)養(yǎng)舒化奶在西部乳業(yè)發(fā)展協(xié)作會(huì)獲“創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；（5）“低乳糖乳制品生產(chǎn)加工技術(shù)研究”被評(píng)為2007年內(nèi)蒙古十大科技進(jìn)展。

人力資源管理理念

伊利人力資源管理“一總則”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。伊利人力資源管理“二基點(diǎn)”：既要用人之力，更要用人之智。

伊利人力資源管理“三部曲”：信任、約束、成長(zhǎng)。信任是前提，約束是保障，成長(zhǎng)是歸宿。選 人：以德為先，以才為上

用 人：汰弱留強(qiáng)，以能用人；發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓，庸者下。育 人：內(nèi)修外補(bǔ)，以需育才；人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人 績(jī)效考核：以績(jī)論效，公平透明 薪酬激勵(lì)：以崗定薪，激發(fā)潛能。人才選任機(jī)制

“四維一體”的人才觀：公司倡導(dǎo)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目?jī)效文化，同時(shí)結(jié)合能力素質(zhì)要求、工作態(tài)度的評(píng)估和職業(yè)性向測(cè)試對(duì)人員進(jìn)行全方位評(píng)估。通過(guò)績(jī)效面談機(jī)制，及時(shí)將員工表現(xiàn)反饋員工本人，引導(dǎo)員工完成職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。

人才選拔模式：內(nèi)部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級(jí)崗位、稀缺人才引進(jìn)等領(lǐng)域人員的招聘。

雙軌晉升機(jī)制：公司設(shè)立管理與專業(yè)技術(shù)雙軌晉升機(jī)制，為員工設(shè)立廣闊的發(fā)展空間。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)與興趣選擇適合自己發(fā)展的通道。

關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃：公司建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，并針對(duì)后備人才特點(diǎn)因地制宜的制定行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相匹配的目標(biāo)。

人才培訓(xùn)與發(fā)展

人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)：

伊利商學(xué)院：2006年，公司創(chuàng)建了伊利商學(xué)院，針對(duì)管理層，主要提供管理類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，是伊利管理人才培養(yǎng)中心。

伊利-利樂(lè)專業(yè)學(xué)院：2006年初，伊利集團(tuán)與國(guó)際包裝業(yè)巨頭利樂(lè)公司共同創(chuàng)辦“伊利-利樂(lè)專業(yè)學(xué)院”。針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域人員，主要提供銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、研發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，是伊利專業(yè)人才培養(yǎng)中心。培訓(xùn)體系：公司建立了集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司三級(jí)培訓(xùn)體系。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各事業(yè)部通用管理課程的培訓(xùn)；事業(yè)部負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)；分子公司組織具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍：公司將一批經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過(guò)他們將公司價(jià)值觀、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能傳授給分布在全國(guó)各地的員工傳承經(jīng)驗(yàn)。

人才激勵(lì)

薪資體系：隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，公司不斷改進(jìn)薪資結(jié)構(gòu)與薪資水平，為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力、日趨完善的薪資結(jié)構(gòu)與體系。薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定遵循業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，崗位價(jià)值與崗位價(jià)格合理匹配的原則，把崗位價(jià)值與員工的個(gè)人績(jī)效有效地結(jié)合起來(lái)。

福利政策：公司堅(jiān)持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體系格局，多年來(lái)一直為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)福利項(xiàng)目。

社會(huì)保險(xiǎn)政策：公司依法為員工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)，解決了員工年老、患病、失業(yè)、受傷、生育等特殊時(shí)期的后顧之憂。

第二篇：人力資源管理技術(shù)和方法

人力資源管理技術(shù)和方法

① 設(shè)計(jì)職位族/角色層級(jí)關(guān)系；

② 設(shè)計(jì)基本職位族的薪資方案；

③ 設(shè)計(jì)基本職位的考核方案；

④ 設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才吸引，速報(bào)方案；

⑤ 關(guān)鍵人才任職素質(zhì)評(píng)估；⑥培訓(xùn)體系建設(shè)。

第三篇：人力資源管理

試述優(yōu)化我國(guó)公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境的對(duì)策。

1、逐步縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)高素質(zhì)人力供給量過(guò)剩，而地區(qū)欠發(fā)達(dá)的地方則供給量不足，這樣就無(wú)法使人力資源得到合理的配置，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。所以，國(guó)家近年來(lái)提出了中部崛起、西部大開(kāi)發(fā)等一系列經(jīng)濟(jì)政策，目的也是為了逐步縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距。只有優(yōu)化了地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮各地區(qū)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用各地區(qū)的自然資源、人力資源和物質(zhì)技術(shù)條件，加速地區(qū)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，才能促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，可以使各地更好地互相補(bǔ)充和協(xié)作，也有利于勞動(dòng)力的自由均衡流動(dòng)。加快中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國(guó)消滅貧困，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的必要條件。也是優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境必不可少的前提條件。因此，只有加快中西部地區(qū)發(fā)展，引導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟(jì)合理布局，積極推進(jìn)地區(qū)間的橫向聯(lián)合、協(xié)作，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)的資源合理利用和優(yōu)化配置，才能保證人力資源生態(tài)環(huán)境的平衡，才能保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

2、改善育人環(huán)境，著重培養(yǎng)高層次人力資源。開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)性工作就是要對(duì)人力進(jìn)行教育培訓(xùn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新太快，因此，我國(guó)舊的教育體制必須進(jìn)行變革。首先就是要拓寬培訓(xùn)渠道。在進(jìn)一步強(qiáng)化黨校和行政學(xué)院陣地建設(shè)，充分發(fā)揮其干部教育培訓(xùn)主渠道作用的同時(shí)，按照“縱向抓延伸、橫向求拓展、國(guó)內(nèi)挖潛力、國(guó)外建基地”的思路，拓寬培訓(xùn)渠道。“所謂縱向抓延伸，就是黨校和行政學(xué)院在系統(tǒng)內(nèi)，上對(duì)中央（上級(jí)）黨校和國(guó)家（下級(jí)）行政學(xué)院，下對(duì)基層黨校，按照計(jì)劃安排，分層次、分類別抓好各級(jí)各類別干部的培訓(xùn)；所謂橫向求拓展，就是面向國(guó)內(nèi)名牌高校，充分利用國(guó)民教育領(lǐng)域豐厚的教學(xué)資源、對(duì)在職干部進(jìn)行教育和專業(yè)培訓(xùn)；所謂國(guó)內(nèi)挖潛力，就是把干部送到沿海發(fā)述地區(qū)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，送到香港和澳門特別行政區(qū)集中教育培訓(xùn)，還可以送到中央和國(guó)家機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)鍛煉等；所謂國(guó)外建基地，就是有選擇地在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本、新加坡及西歐國(guó)家建立干部教育培訓(xùn)基地，以培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的高層次人才?！?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要大批優(yōu)秀人力，特別是高層次人才，而中、西部地區(qū)又最缺高層次人才。因此在客觀上要求我們把培養(yǎng)重點(diǎn)放在高層次人才的培養(yǎng)上。同時(shí)，要加大培訓(xùn)的投入，保證人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，是改善育人環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，國(guó)家在高層次人才的流向上要進(jìn)行宏觀指引，避免人才流動(dòng)的盲目聚集效應(yīng)，從而最終導(dǎo)致人才的浪費(fèi)。

3、優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略和政策環(huán)境，引進(jìn)適用人才。黨的十三屆四中全會(huì)以后，江澤民同志面對(duì)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，從推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)搞好人才資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作了一系列重要論述，提出了明確要求。他指出“人才是第一資源”、“當(dāng)今和未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，“要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才的工作”。以江澤民同志為核心的黨中央提出并實(shí)施了科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，在加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)和監(jiān)督工作，深化干部人事制度改革，做好各類人才的培養(yǎng)、吸引和使用等方面，做出了一系列重大部署，將中國(guó)人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作推向了一個(gè)新階段。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，就是要努力造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供重要保障。在長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作實(shí)踐中，我們黨非常重視政策法規(guī)的研究和制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各地區(qū)各部門在人才工作中的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，使之上升為政策法規(guī)，先后研究制定了一系列干部人才工作的政策法規(guī)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)已初步形成了具有中國(guó)特色的人才政策法規(guī)體系，政策范圍涵蓋了人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等人才開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，人才政策的開(kāi)放度不斷擴(kuò)大，與國(guó)際慣例接軌開(kāi)始成為人才工作決策者的主動(dòng)選擇，人才政策的發(fā)展層次從部門和地區(qū)的政策體系向國(guó)家政策體系升華，并不斷在實(shí)踐中發(fā)展和完善。中國(guó)的人才政策在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)干部人事制度改革，促進(jìn)人的全面發(fā)展等方面，發(fā)揮了積極作用。引進(jìn)人才是當(dāng)今世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)奪人才的主要形式，其有效手段就是用優(yōu)惠的政策吸引人才。這些年來(lái)，各地在優(yōu)化引人環(huán)境方面做了大量工作，對(duì)有關(guān)引人政策做了明確規(guī)定，取得了顯著成效。但要進(jìn)一步優(yōu)化引人環(huán)境，辦法應(yīng)該更多一些，落實(shí)應(yīng)該到位一些。比如，建立博士后流動(dòng)站和企業(yè)博士后工作站。實(shí)現(xiàn)人才柔性流動(dòng)，或變戶籍管理為身份證管理，變?nèi)藛T引進(jìn)為智力引進(jìn)等等，制定一系列的人力自由流動(dòng)政策，創(chuàng)造一流的人力軟環(huán)境，規(guī)范政府管理，為外來(lái)人才提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在引進(jìn)人才方面，還要注意它的適用性，各地區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特色及發(fā)展現(xiàn)狀，有選擇地引進(jìn)人才，而不是“人云亦云”的盲目被動(dòng)跟進(jìn)。

4、創(chuàng)造良好的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選拔優(yōu)秀人才。我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)體系已初步形成，市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中的主導(dǎo)地位也已初步確立。具體表現(xiàn)在：以政府所屬勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的人力市場(chǎng)體系已經(jīng)形成；單位自主用人、人才自主擇業(yè)的雙向選擇機(jī)制基本建立；勞動(dòng)力市場(chǎng)的法規(guī)建設(shè)和規(guī)范管理受到重視，法制化管理初見(jiàn)成效；勞動(dòng)力市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)功能和公共人事服務(wù)體系日趨完善。但是我國(guó)還需進(jìn)一步規(guī)范人力市場(chǎng)，扶持民營(yíng)勞動(dòng)力市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)。使人才市場(chǎng)中介的投資與經(jīng)營(yíng)主體逐步走向多元化，經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)企業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。而且很多中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)打通了中外合作渠道，可以促進(jìn)我國(guó)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才。目前，我國(guó)人力市場(chǎng)服務(wù)功能還不夠完善。因此我國(guó)要加強(qiáng)人力市場(chǎng)的功能擴(kuò)展。在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的上要采用多樣化和現(xiàn)代化的方式。交流配置、綜合服務(wù)、人事代理、信息疏導(dǎo)、社會(huì)保險(xiǎn)、咨詢指導(dǎo)、遠(yuǎn)程交流等服務(wù)功能都要逐步建立起來(lái)，特別是要加快在信息網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的無(wú)形人力市場(chǎng)的發(fā)展步伐。同時(shí)，要加強(qiáng)全國(guó)區(qū)域性勞動(dòng)力市場(chǎng)的接軌。以經(jīng)濟(jì)區(qū)劃為重心，打破行政區(qū)劃的跨省市勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化趨勢(shì)，不斷促進(jìn)專業(yè)性人力市場(chǎng)建設(shè)和高層次人才市場(chǎng)的發(fā)展，不斷提高沿海開(kāi)放城市勞動(dòng)力市場(chǎng)的國(guó)際化程度。

5、提高人力資源安全環(huán)境，防止人才流失。在社會(huì)跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資本主要以無(wú)形的知識(shí)形態(tài)存在于人們的頭腦中，而增加的人力資源開(kāi)發(fā)投入也大都轉(zhuǎn)化成人頭腦中的知識(shí)或能力。隨著人才流動(dòng)進(jìn)一步加劇，當(dāng)事主體的資本、財(cái)富流失的風(fēng)險(xiǎn)也大幅度增加。以信息技術(shù)為核心，以因特網(wǎng)為載體的新科技革命，使地球日益成為一個(gè)“村”，人才流動(dòng)與交流越來(lái)越方便，愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也使人才流失的風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升。在這種環(huán)境下，如果缺乏安全保密意識(shí)，將使國(guó)家、企業(yè)等利益主體遭受重大損失。在這一背景下，人才流失已經(jīng)危及一個(gè)國(guó)家的科技、經(jīng)濟(jì)、國(guó)防等各方面的安全。人才安全及其風(fēng)險(xiǎn)防范，已成為各個(gè)國(guó)家和地區(qū)共同面臨的世界性課題。因此，世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家從保護(hù)自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全出發(fā)，紛紛制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才安全的法律與制度保障體系.

第四篇：人力資源管理

一第1題:勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期的期限()。D最長(zhǎng)不超過(guò)。

第2題:《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在合同中約定()B 保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。

第3題:小張和單位簽訂了一個(gè)二年期勞動(dòng)合同，單位要求試用期限為三個(gè)月，這個(gè)規(guī)定

()。B是對(duì)的第4題:當(dāng)員工的勞動(dòng)合同時(shí)間低于1年而多于6個(gè)月時(shí)，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)()。C一個(gè)月

第5題:勞動(dòng)合同的履行一般只能向?qū)Ψ疆?dāng)事人履行義務(wù)，但在(法律充許)的特殊情況下，可以向第三人履行

第6題:勞動(dòng)合同的成立必須以雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合同的條款達(dá)成一致意見(jiàn)為前提。如對(duì)具體條款意見(jiàn)不一致，勞動(dòng)合同不能成立。這體現(xiàn)了勞動(dòng)合同訂立的(協(xié)商一致的原則)。第7題:勞動(dòng)合同的履行應(yīng)遵循的原則不包括(協(xié)商一致的原則)。

第8題:對(duì)勞動(dòng)合同中內(nèi)容不明確的條款，下列處理方式不恰當(dāng)?shù)氖?拒不履行。。。)。第9題:勞動(dòng)者或用人單位向?qū)Ψ教岢鲇喠趧?dòng)合同的建議稱為(要約)。

第10題:勞動(dòng)者通過(guò)求職信、求職登記等形式向用人單位提出工作申請(qǐng)，此種情形可以說(shuō)勞動(dòng)者是(要約方)。

第11題:無(wú)效勞動(dòng)合同從訂立時(shí)起就沒(méi)有法律約束力。如果合同屬于部分條款無(wú)效，部分仍然有效（法院或勞動(dòng)。。）

第12題:提出勞動(dòng)合同續(xù)訂要求的一方應(yīng)在合同到期前(30日)書面通知對(duì)方

第13題:關(guān)于勞動(dòng)合同的續(xù)訂與變更，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(提出勞動(dòng)合同續(xù)定。。)。第14題:有固定期限的勞動(dòng)合同期限屆滿既未終止又未續(xù)訂。勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系的，用人單位(應(yīng)當(dāng))與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第15題:(勞動(dòng)合同續(xù)定)是指有固定期限的勞動(dòng)合同到期，雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合同的有效期限進(jìn)行商談，經(jīng)平等協(xié)商一致而續(xù)延勞動(dòng)合同期限的法律行為。

第16題:勞動(dòng)合同期滿前(30日)，用人單位應(yīng)將《續(xù)訂(終止)勞動(dòng)合同意向通知書》送達(dá)勞動(dòng)者。

第17題:勞動(dòng)者在同一用人單位工作滿(10年)以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)與之訂立。

第18題:下列各項(xiàng)對(duì)勞動(dòng)合同的變更表述不正確的是(可以變更合同的主體)。

第19題:勞動(dòng)合同的變更僅限于勞動(dòng)合同(內(nèi)容)的變更。

第20題:訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，應(yīng)變更相關(guān)的內(nèi)容。下列屬于可以變更勞動(dòng)合同的客觀情況的是(企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù))。

第21題:勞動(dòng)合同的變更指雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同和(合同條款)達(dá)成修改或補(bǔ)充的法律行為。

第22題:用人單位單方解除勞動(dòng)合同需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r是(勞動(dòng)者在實(shí)用期滿。。)。

第23題:當(dāng)勞動(dòng)者平均工資高于企業(yè)平均工資時(shí)，解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金應(yīng)按(勞動(dòng)者平均工資)發(fā)放。

第24題:勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的情況不包括(勞動(dòng)合同正常履行時(shí)間)。

第25題:由用人單位提出、協(xié)議解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放，應(yīng)按照(就高不就低的原則)確定。

第26題:用人單位隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r不包括(勞動(dòng)者不能勝任工作。。。)。

第27題:根據(jù)罪由法定原則，勞動(dòng)者涉嫌違法犯罪未被法院做出終審判決期間，(不能)解

除勞動(dòng)合同。

第28題:勞動(dòng)者以辭職的形式解除勞動(dòng)合同必須提前(30)天通知。

第29題:王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā)放(12個(gè)月)

第30題:勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同，不用賠償?shù)膿p失是(對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。。)。

第31題:2001年5月，小王與某公司簽訂了4年期的勞動(dòng)合同，2003年6月，小王因出國(guó)留學(xué)主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，某公司(可不)支付小王經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第32題:王紅于2002年8月與某企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同，2003年6月，企業(yè)因工作需要與王紅協(xié)商解除勞動(dòng)合同，王紅表示同意。則其可以得到相當(dāng)于其工資金額(1個(gè)月)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第33題:某企業(yè)招用張某為職員，雙方簽有勞動(dòng)合同。在(張某不能勝任工作。。)的情況下，該企業(yè)可以提前30日以書面形式通知張某解除勞動(dòng)合同，且不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。第34題:解除勞動(dòng)合同應(yīng)符合法律規(guī)定，下列各項(xiàng)中符合規(guī)定的是(小張不能勝任目前的工作。)。

第35題:在某企業(yè)工作15個(gè)月(其中試用期5個(gè)月)的員工趙某，與企業(yè)就變更勞動(dòng)合同不能達(dá)成一致意見(jiàn)，企業(yè)解除與趙某的勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)合同的前一年該企業(yè)的月平均工資為600元，趙某的月平均工資為500元，該企業(yè)應(yīng)向趙某支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為(1200元)。第36題:關(guān)于勞動(dòng)合同的解除與中止，表述錯(cuò)誤的是(由用人單位。。)。

第37題:用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按以下方式（用人單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任）

第38題:下列情形下，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的是(勞動(dòng)合同因合同雙方協(xié)商。。)。

第39題:根據(jù)有關(guān)規(guī)定，用人單位支付給勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限確定，每滿1年發(fā)給1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不得超過(guò)(12個(gè)月。)。

第40題:下列不屬于勞動(dòng)者隨時(shí)可以解除勞動(dòng)合同的條件是(用人單位按照合同約定繳納社會(huì)保險(xiǎn)金)。

第41題:王女士懷孕三個(gè)月，但她近期在工作中嚴(yán)重失職，給企業(yè)利益造成重大損害，則企業(yè)依法(不得。。)。

第42題:勞動(dòng)者患病，(醫(yī)療期滿后)不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除

第43題:2000年6月，李先生與某企業(yè)簽訂了5年期的勞動(dòng)合同，2004年6月，企業(yè)因工作需要與李先生協(xié)商一致，同意解除勞動(dòng)合同，李先生可以得到(4個(gè)月)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第44題:實(shí)際工作年限10年以上，本單位工作年限10～15年的勞動(dòng)者患病，其醫(yī)療期期限為(12)個(gè)月

第45題:《勞動(dòng)法》規(guī)定：用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前()日向工會(huì)或者全體職下說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在(30：

6)個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)

第46題:職工王某1988年4月1日在甲公司參加工作，2000年4月1日調(diào)入乙公司工作；2001年5月1日王某患重病需住院治療，他的醫(yī)療期應(yīng)該是(6個(gè)月)。

第47題:依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，經(jīng)(當(dāng)事人協(xié)商一致)，勞動(dòng)合同可以解除。

第48題:勞動(dòng)合同期限屆滿或勞動(dòng)者已達(dá)到退休年齡，屬于(自然終止條件)。

第49題:下列屬于勞動(dòng)合同自然終止條件的是(勞動(dòng)者退休)。

第50題:勞動(dòng)合同(鑒定)是勞動(dòng)行政管理部門對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容、訂立程序的合法性、真實(shí)性進(jìn)行審查

第51題:(工作性質(zhì))是一種職業(yè)區(qū)別于另一種職業(yè)的根本屬性或標(biāo)準(zhǔn)，一般是通過(guò)職業(yè)活動(dòng)的對(duì)象、職業(yè)活

第52題:傷亡事故報(bào)告和處理制度是對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故(報(bào)告 登記 調(diào)查 處理 統(tǒng)計(jì) 分析)的規(guī)

第53題:(防止有毒。。)不是礦山安全規(guī)程的內(nèi)容。

第54題:企業(yè)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)方面的根本任務(wù)是(執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))。

第55題:企業(yè)的勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面，即工廠技術(shù)安全規(guī)程、礦山安全規(guī)程和(建筑安裝。。)。

第56題:勞動(dòng)監(jiān)督檢查時(shí)，(縣級(jí))以上各級(jí)人民政府勞動(dòng)行政部門依法對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為有權(quán)制止，并責(zé)令改正。第57題:工廠安全技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容包括了廠房、建筑物和(道路)的安全措施，以及堅(jiān)固安全，符合第58題:國(guó)家為了保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全健康，規(guī)定了9類企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度，下面的選項(xiàng)不屬于這9類的是(勞動(dòng)能力培訓(xùn)。)。

第59題:行國(guó)家特殊崗位資格證書制度，其主要形式包括(職業(yè)資質(zhì)。。)。

第60題:(安全技術(shù)。。)是企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃同時(shí)，必須編制以改善勞動(dòng)條件，防止和消除傷亡事故和職業(yè)病為目的的技術(shù)措施計(jì)劃的管理制度。

第61題:國(guó)家的勞動(dòng)安全法律規(guī)范一般屬于(強(qiáng)制性)法律范圍，以絕對(duì)肯定的形式予以規(guī)定。

第62題:(勞動(dòng)技術(shù)安全規(guī)程)是國(guó)家為了防止和消除在生產(chǎn)過(guò)程中的傷亡事故，保障勞動(dòng)者的生命安全和減輕繁重體力勞動(dòng)，以及防止生產(chǎn)設(shè)備遭到破壞而制定的法律規(guī)范。

第63題:(勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程)是國(guó)家為了保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的健康，防止和消除職業(yè)危害而制定的各種法律規(guī)

第64題:根據(jù)國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該做好工作場(chǎng)所的防暑降溫和防凍取暖工作。工作場(chǎng)所在(5以下35以上)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。

第65題:(勞動(dòng)者健康。)不屬于勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程的內(nèi)容。

第66題:勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程不包括(傳染。。)。

第67題:執(zhí)行女職工生理機(jī)能變化過(guò)程中的特殊保護(hù)不包括(生病。。)。

第68題:(收入)是員工所獲得的全部有形報(bào)酬，包括薪資、獎(jiǎng)金等項(xiàng)目的總和。

第69題:(薪。)是員工提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。

第70題:企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)不包括(減少。。)。

第71題:企業(yè)薪酬管理與(其它。。)無(wú)關(guān)。

第72題:薪酬作為一種交換或交易，它必須服從市場(chǎng)的交換和(交易規(guī)律)。

第73題:(工作崗位。。)是科學(xué)制定企業(yè)薪酬制度的前提和依據(jù)。

第74題:工資結(jié)構(gòu)線愈陡，各等級(jí)之間薪酬差距(愈大)

第75題:單位勞動(dòng)時(shí)間的最低工資數(shù)額叫(最低工資率)。

第76題:根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動(dòng)者的工資不得低于(最低。。)

第77題:小王在某企業(yè)正式工作已滿一年，企業(yè)每月付給他300元的工資，假設(shè)該企業(yè)所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是370元／月，按法律規(guī)定，小王可得到的賠償金為(840元)。第78題:分解工資即(結(jié)構(gòu)。。)。

第79題:企業(yè)選擇的薪酬政策必須和(企業(yè)總體人力。。)一致。

第80題:工資總額的項(xiàng)目不包括(符合國(guó)家。。)。

第81題:因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，每月扣除經(jīng)濟(jì)損失的賠償部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的(20%)。

第82題:某企業(yè)規(guī)定員工每天售出200份產(chǎn)品就能得到底薪80元，若業(yè)績(jī)超過(guò)200份，則超出部分每份可得0.5元，小李今天共售出產(chǎn)品320份。則他今天的收人為(140元)。第83題:津貼和補(bǔ)貼是員工工資的一種補(bǔ)充形式，其特點(diǎn)不包括(具有多樣性)。

第84題:在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于(補(bǔ)貼)。

第85題:下列各項(xiàng)不包括在工資總額范圍內(nèi)的是(出差伙食補(bǔ)助費(fèi))。

第86題:在核算企業(yè)工資總額中以下不應(yīng)包括在內(nèi)的是(稿費(fèi)講課費(fèi))。

第87題:根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，(保健性。。)的費(fèi)用應(yīng)列人工資總額中。

第88題:在編制工資表時(shí)，要求(反映應(yīng)發(fā)工資，實(shí)發(fā)工資，應(yīng)扣款項(xiàng)目)。

第89題:用人單位必須書面記錄支付勞動(dòng)者工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字，并將記錄（二年）

第90題:如果某員工在企業(yè)工作了15年，被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，那么企業(yè)應(yīng)支付(12個(gè)月)的工資。

第91題:工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，除工資總額外的另一項(xiàng)指標(biāo)是(平均工資)。

第92題:如果企業(yè)安排勞動(dòng)者在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于(200%)的工資報(bào)酬。

第93題:津貼分配的依據(jù)是(勞動(dòng)所處。。)。

第94題:某崗位的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為48元／小時(shí)，該崗位小時(shí)產(chǎn)量定額為3個(gè)／小時(shí)，那么，其產(chǎn)品的（16）

第95題:(福利費(fèi))屬于個(gè)人所得，但可以免納個(gè)人所得稅。

第96題:變電站安排劉剛10月3日加班，變電站應(yīng)(300%)。

第97題:如果用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間，需支付員工不低于本人日工資(150%)的報(bào)酬。

第98題:用人單位無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，用人單位需按規(guī)定給予勞動(dòng)者工資報(bào)酬(25%)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

第99題:某企業(yè)中員工小張的每月收入為2400元，那么他每個(gè)月需要繳納的個(gè)人所得稅為(80元)。

第100題:在個(gè)人所得稅計(jì)算中，應(yīng)繳納所得稅超過(guò)5000至20000的部分，應(yīng)繳納稅率為(20%)。

第101題:(定期支付一次性支付一次性支付和定期支付相結(jié)合)是養(yǎng)老金的支付形式。第102題:下列哪些項(xiàng)目可以作為確定可給予社會(huì)保險(xiǎn)待遇的法定依據(jù)？(無(wú)意外事故)第103題:根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，下列哪些項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合制度？(基本醫(yī)療保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn))

第104題:根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，職工因工致殘被鑒定為七至十級(jí)傷殘的，享受以下待遇：(一次性傷殘補(bǔ)助金一次性工傷醫(yī)療工傷補(bǔ)助金傷殘就業(yè)補(bǔ)助金)。

第105題:根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)者不必繳納下列哪些保險(xiǎn)費(fèi)用？(工傷生育)

第106題:企業(yè)繳費(fèi)申報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后，可以采取下列(無(wú)企業(yè)到社會(huì)保險(xiǎn)期經(jīng)辦構(gòu)構(gòu)以實(shí)務(wù)的形式交納)方式繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第107題:對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的正確表述是(勞動(dòng)關(guān)系是用人單位。。勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)法所調(diào)。。。勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的原因。。)。

第108題:勞動(dòng)關(guān)系具有(無(wú)國(guó)家意志性)特點(diǎn)。

第109題:勞動(dòng)法律關(guān)系的特點(diǎn)包括(無(wú)協(xié)商性)。

第110題:勞動(dòng)合同的特點(diǎn)在于(雙務(wù)合同主體的特征性法定要式合同)。

第111題:對(duì)勞動(dòng)法律關(guān)系主體表述正確的是(勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)者。。勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)法。。勞動(dòng)法律關(guān)系主體是勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)。。)。

第112題:勞動(dòng)法律關(guān)系有三個(gè)方面組成，它們是(客體內(nèi)容主體)。

第113題:法人機(jī)關(guān)通常分為(無(wú)行為機(jī)關(guān))。

第114題:下列各項(xiàng)中，屬于勞動(dòng)關(guān)系的是(無(wú)因勞動(dòng)面產(chǎn)生。。)

第115題:關(guān)于勞動(dòng)合同，下列表述正確的是(無(wú)勞動(dòng)合同。。)。

第116題:我國(guó)職工參與管理的形式有(平等協(xié)調(diào)制度職工代表大會(huì))。

第117題:訂立勞動(dòng)合同的程序包括(無(wú)合同。)。

第118題:根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)立法的規(guī)定，勞動(dòng)合同的法定條款包括(工作同容合同期限勞動(dòng)紀(jì)律)。

第119題:根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同必須具備(勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律)條款。

第120題:勞動(dòng)合同的約定條款只要內(nèi)容合法，就對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力，它的常見(jiàn)內(nèi)容包括(保密事項(xiàng)補(bǔ)充保險(xiǎn)試用期限)。

第121題:勞動(dòng)合同期限是勞動(dòng)合同規(guī)定的雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的有效時(shí)間，它分為(無(wú)固定。。。有固定。。以完成一定。。)。

第122題:按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同無(wú)效的情形包括(無(wú)勞動(dòng)合同由他人代簦)。

第123題:某企業(yè)采取欺騙的手段與某勞動(dòng)者訂立了勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)法，該合同為無(wú)效勞動(dòng)合同（人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)）

第124題:不得解除勞動(dòng)合同的情況是(無(wú)員工不能勝任工作)。

第125題:勞動(dòng)者如果違反勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，應(yīng)賠償用人單位（無(wú)支付工資和津貼）

第126題:勞動(dòng)者在(無(wú)辭職)時(shí)，依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

第127題:經(jīng)濟(jì)性裁員的條件主要有(用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。。用人單位 臨。。)。第128題:屬于勞動(dòng)合同的因故終止的情形包括(勞動(dòng)關(guān)系主體。。勞動(dòng)者辭職勞動(dòng)合同)等。

第129題:勞動(dòng)合同終止是指勞動(dòng)合同關(guān)系消滅，即勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利義務(wù)的失效，(以完成一定。。。定期。。勞動(dòng)者。)屬于勞動(dòng)合同自然終止。

第130題:勞動(dòng)合同變更的條件包括(企業(yè)。。訂立勞動(dòng)。。發(fā)生自然。。)。第131題:勞動(dòng)合同鑒證應(yīng)提交的材料包括(無(wú)稅務(wù)機(jī)關(guān)。。)。

第132題:職業(yè)分類的特征包括(全)。

第133題:(無(wú)勞動(dòng)者。。)的情況下，勞動(dòng)者可隨時(shí)單方解除勞動(dòng)合同。

第134題:我國(guó)規(guī)定，禁止安排女職工從事不利于身體健康的工作，具體包括(全)。

第135題:工廠安全技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容包括(無(wú)液化設(shè)備)的安全措施和動(dòng)力鍋爐、壓力容器的安全裝置。

第136題:勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程的主要內(nèi)容包括(全)。

第137題:勞動(dòng)衛(wèi)生一般包括(無(wú)個(gè)人 生)。

第138題:傷亡事故報(bào)告和處理制度包括的內(nèi)容有(無(wú)傷亡預(yù)測(cè)報(bào)告)。

第139題:礦山勞動(dòng)安全規(guī)程的主要內(nèi)容包括(礦山開(kāi)采作業(yè)場(chǎng)所礦山設(shè)計(jì))的安全要求

第140題:(全)是企業(yè)必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。

第五篇：人力資源管理

人力資源管理

一、假日考勤制度

每天扣底薪并扣當(dāng)用全勤補(bǔ)助。

1、事假：三個(gè)月內(nèi)員工事假為7天以內(nèi)，超過(guò)三個(gè)月的員工為15天以內(nèi)；事假不減指標(biāo)，2、病假：病假最多不超過(guò)一個(gè)月，需有醫(yī)院證明；病假若完成指標(biāo)，僅扣當(dāng)月全勤補(bǔ)助，若未完成指標(biāo)，需扣除每天底薪和全勤補(bǔ)助，按減指標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)核算工資。

3、婚假：婚假為7天（僅限本人）；如完成指標(biāo)，不扣全勤補(bǔ)助和每天底薪；若未完成指

標(biāo)，需扣除假期間每天底薪，按減指標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)核算工資。

4、喪假：?jiǎn)始贋?天（僅限父母/子女/配偶）；如完成指標(biāo)，不扣全勤補(bǔ)助和每天底薪；

若未完成指標(biāo)，需扣除假期間每天底薪，按減指標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)核算工資。

5、傷假：公司統(tǒng)一活動(dòng)受傷休息或意外事故受傷休息，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)，不扣底薪和全勤補(bǔ)

助，最多不超過(guò)15天。

二、辦理請(qǐng)假程序

員工請(qǐng)假應(yīng)于一日前申請(qǐng)，并填寫工作交接單，按規(guī)定辦妥后方可離開(kāi)，否則按曠工處理，但因突發(fā)事情（緊急得病或意外事故），不能先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向主管報(bào)告，并予當(dāng)日由部門主管或其代理人填寫工作交接單，依以下規(guī)定代辦請(qǐng)假手續(xù)，待員工上班后補(bǔ)交診斷書。否則視為事假。

1、請(qǐng)假一天（含一天以內(nèi)）者，報(bào)請(qǐng)部門主管審批，交人力資源處（內(nèi)勤）備案。

2、請(qǐng)假兩天者，報(bào)請(qǐng)部門主管及業(yè)務(wù)主管審批，交人力資源處（內(nèi)勤）備案。

3、請(qǐng)假三天或三天以上者，應(yīng)提前兩天報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批。

4、請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律送公司留存，（未填工作交接單者，視為事假），5、公司人員沒(méi)請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，不參加公司早會(huì)、晚會(huì)及各種會(huì)議、培訓(xùn)等視為曠工。

三、入職

為規(guī)范公司新員工入司管理，特制定員工錄用規(guī)定，各類員工錄用時(shí)應(yīng)辦理如下手續(xù)：

1、新員工認(rèn)可社康并愿意接受3天考察方可上崗；

2、新員工辦理入司手續(xù)交2張一寸照片和一張身份證復(fù)印件并填寫（員工求職登記表），（員工求職登記表）的樣本以公司提供為準(zhǔn)，不得擅自更改；

33、上交學(xué)歷證書復(fù)印件

1）、公司應(yīng)收取所有錄用員工的最高學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件，同時(shí)員工應(yīng)向公司內(nèi)勤出示畢業(yè)證原件；

2）、通過(guò)網(wǎng)上查詢或向?qū)W校咨詢等方式，核對(duì)員工提供的畢業(yè)證書的真實(shí)性，如有偽造現(xiàn)象立即予以除名；

4、新員工入職通過(guò)3天觀察期方可辦理工作證，發(fā)工作證時(shí)收取資料費(fèi)（新入職員工20

元、主任20元、公司10元）共計(jì)50元；離職或調(diào)崗?fù)俗C后退返，丟失或人為毀損工作證須交工本費(fèi)5元予以補(bǔ)辦并處以100元負(fù)激勵(lì)；

5、新員工第一個(gè)月所需資料及工作耗材由單位提供，但人為造成工作資料丟失，該員工

負(fù)激勵(lì)50元；

6、對(duì)于員工手續(xù)沒(méi)有辦理完全的，工資一侓不予發(fā)放，直到辦理完全才可發(fā)放；

7、員工入職后每月交100元服務(wù)補(bǔ)償金，首月交100元直到1000元止，晉升到主任后需

補(bǔ)交到1500元止。

三、晉升

晉升式降職二上二下原則

1、員工升組長(zhǎng)條件

1）連續(xù)三個(gè)月個(gè)人銷售冠軍（指分中心個(gè)人銷售冠軍）

2）經(jīng)公司考核合格者（專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力、號(hào)召力等）

3）可協(xié)助主任帶領(lǐng)兩名員工，并且都已順利轉(zhuǎn)正者。

4）必須是轉(zhuǎn)正的工作人員。

2、組長(zhǎng)升實(shí)習(xí)主任條件

1、經(jīng)公司考核合格者（專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力、號(hào)召力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力等）

2、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人銷售冠軍者（指團(tuán)隊(duì)個(gè)人銷售冠軍）

3、連任組長(zhǎng)兩個(gè)月以上者，增員三人達(dá)標(biāo)率并在90%以上者

4、有極強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力

3、實(shí)習(xí)主任升主任條件

1）經(jīng)公司考核（專業(yè)知識(shí)、帶團(tuán)隊(duì)能力（團(tuán)隊(duì)人員流失率低于20%）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力、個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、執(zhí)行力、責(zé)任心等）

2）工齡半年以上，連任實(shí)習(xí)主任兩個(gè)月以上，增員4人并都已轉(zhuǎn)正。

3）經(jīng)以上審核后成為準(zhǔn)主任。

4）被提升的主任可帶出原分隊(duì)成員一起組建新的分中心（原分隊(duì)成員需自愿）但必需為原中心培養(yǎng)一名候補(bǔ)實(shí)習(xí)主任。

5）根據(jù)考核可直接提任分中心主任接管已有的分中心，但三個(gè)月內(nèi)不享受其分中心原有人員的總業(yè)績(jī)提成。

4、主任晉升區(qū)域經(jīng)理

主任培養(yǎng)出三名主任，在老主任輔持下每個(gè)分中心達(dá)到人員(五人)滿邊,晉升為區(qū)域經(jīng)理,享受固定津貼.(可以在離南陽(yáng)市300公里內(nèi)或南陽(yáng)市內(nèi)成立分支)

四、下崗

1、六個(gè)月以下的員工連續(xù)兩個(gè)月達(dá)標(biāo)30%以下（試用期除外），六人月以上的員工連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)4380以下，需要下崗。（特殊情況除外）

2、在社區(qū)違反重大錯(cuò)誤或危害公司利益。

3、進(jìn)行或參預(yù)與其他分隊(duì)或分中心產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)（搶奪客戶、區(qū)域員工等）或發(fā)生對(duì)立性矛盾（底毀、中傷其他分隊(duì)或分中心人員）

4、工作交接按離職條款執(zhí)行。

五、員工有以下情況之一者，可給予停職、解聘、辭退

1、違返公司各項(xiàng)管理規(guī)定并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

2、實(shí)用期曠工一天，正式員工連續(xù)曠工三天者。

3、處犯國(guó)家法律，受到行政、法律制裁者。

4、偷竊客戶、公司財(cái)務(wù)及員工物品的。

5、全年遲到早退累計(jì)15次以上者。

6、打架、斗毆、無(wú)理取鬧，在企業(yè)造成較壞影響者。

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)教育不改，并造成嚴(yán)重影響者。

8、請(qǐng)假一年內(nèi)超過(guò)一個(gè)月的。

9、在外單位兼職或銷售未經(jīng)公司批準(zhǔn)的產(chǎn)品的。

10、月業(yè)績(jī)?yōu)榱阏撸ㄌ厥馇闆r除外）。

六、降職

1、實(shí)習(xí)主任降職條件：

1）個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)

2）分隊(duì)人員流失量大，整個(gè)分隊(duì)沒(méi)有積極的氛圍、散漫、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

3）進(jìn)行或參預(yù)與其他分隊(duì)或分中心產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)（搶奪客戶、區(qū)域員工等）或發(fā)生對(duì)立性矛盾（底毀、中傷其他分隊(duì)或分中心人員）

6、主任降職條件

1）中心成立四個(gè)月后，分中心員工5人以下

2）其個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)

3）團(tuán)隊(duì)人員流失量大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)促銷能力低、業(yè)務(wù)知識(shí)潰乏

4）進(jìn)行或參預(yù)與其他分隊(duì)或分中心產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)（搶奪客戶、區(qū)域員工等）或發(fā)生對(duì)立性矛盾（底毀、中傷其他工作人員）

七、轉(zhuǎn)部

員工可提前一個(gè)月，寫出申請(qǐng)經(jīng)原分中心主任簽字交公司，需被轉(zhuǎn)入分中心主任許可接納方能轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)入分中心主任三個(gè)月內(nèi)不享受業(yè)績(jī)提成與定員指標(biāo)，轉(zhuǎn)部門最多二次。

轉(zhuǎn)部門條件：轉(zhuǎn)正后工齡滿三個(gè)月，并連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率80%以上。

八、離職手續(xù)辦理

1、離職員工（含外派）需持離崗物品明細(xì)單和工作交接單，將自已領(lǐng)取的物品和工作交接完畢后方可到公司辦理離職手續(xù)。

2、離職當(dāng)日，需先到財(cái)務(wù)核清貨款后方可辦理離職手續(xù)，補(bǔ)償金于交接最后一名客戶起二個(gè)月后某周六到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取，在此之前退貨，給公司造成損失從工資或補(bǔ)償金中扣除。

3、員工辭職：必須提前一個(gè)月寫出書面辭職報(bào)告交之主任；離職前七天內(nèi)需將客戶交接完畢、手續(xù)辦理完畢。

4、離職前若未交接完畢，等于自動(dòng)放棄服務(wù)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金將不再發(fā)放。

5、離職后，搬弄事非、造謠生事，泄露公司機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

人力資源部制定