第一篇：電力公司2011年度民政工作總結(jié)

農(nóng)四師2012年民政工作 會 議 交 流 材 料

農(nóng)四師電力公司2011年度民政工作總結(jié)

民政工作是社會工作的一個重要組成部分，它的工作與民生、民意、民心相連，要實現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，就必須創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。年初電力公司黨委就提出“建立好和諧民政”，深入貫徹落實師民政會議精神。始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政宗旨，充分發(fā)揮民政職能作用，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)化服務(wù)意識，突出工作重點，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，使民政各項工作不斷穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就2011年電力公司民政工作總結(jié)如下：

一、2011年民政工作情況

（一）認(rèn)真落實師民政工作會議精神

一年來，公司民政工作以師民政工作會議精神為指導(dǎo)，以“為民解困”為要事，以“適應(yīng)形勢”為主題，以“求真務(wù)實”為要求，以“群眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以“自身建設(shè)”為手段，深入貫徹師民政工作會議精神，進(jìn)一步落實師民政會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，積極推進(jìn)民政各項工作。

（二）認(rèn)真審批低保、臨時救濟(jì)金，確保按時發(fā)放

為了保障困難群眾的基本生活，致力改善民生，不斷提高困難群眾的幸福指數(shù)，正做到公開、公平、公正，2011年1月，公司黨辦利用對基層單位考核之機(jī)，聯(lián)合工會、勞資科對公司所有供電所和下設(shè)單位進(jìn)行地毯式的普查，對每個低保對象進(jìn)行重新核對，采取座談、走訪的形式，一個不漏、一個不錯，對3個低保對象重新核實，對37戶貧困戶家庭進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。通過這次認(rèn)真的工作，最終確定公司低保戶共3戶，3人；貧困職工38戶，122人，發(fā)放臨時救濟(jì)金12200元。通過低保、臨時救濟(jì)的渠道，解決了我公司貧困群眾的

生活保障，穩(wěn)定了社會的秩序。

（三）扎實開展醫(yī)療救助。

根據(jù)師民政會議精神，公司堅持“統(tǒng)籌兼顧，突出重點，分類救助”的原則，2010年按公司總?cè)丝诿咳嗣磕?元安排醫(yī)療救助資金預(yù)算5200元，師下?lián)?0000元，并積極開展對公司危重病特困3名患者進(jìn)行住院醫(yī)療救助，對3名低保進(jìn)行了門診救助，發(fā)放醫(yī)療救助金30900元。

（四）扶貧幫困工作深入扎實

元旦、春節(jié)期間，全公司共組織慰問困難群眾42余戶，慰問錢物折合人民幣15800元。

（五）雙擁工作廣泛開展

電力公司始終把擁軍活動作為開展軍民共建活動的主要內(nèi)容，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的社會風(fēng)尚。2011年“八一”建軍、“春節(jié)”期間，公司組成慰問組，走訪慰問了紅卡子邊防連、霍爾果斯邊防連、阿力馬里邊防連、霍爾果斯交警隊、霍爾果斯邊防檢查站、八十間房派出所、六十二團(tuán)派出所、英塔爾邊防連和會晤站等駐軍單位，送出慰問品價值近5萬余元，與霍爾果斯邊防連結(jié)成共建單位，并舉行了掛牌儀式，創(chuàng)建起一個“軍愛民、民擁軍”的社會氛圍，推動軍民共建的進(jìn)一步開展。公司各基層供電所也根據(jù)本單位的實際情況對當(dāng)?shù)氐鸟v軍部隊進(jìn)行了慰問，并組織了兵地聯(lián)歡活動。春節(jié)前，公司還對現(xiàn)役軍人家屬的走訪、慰問活動，把黨組織的溫暖送到他們心坎里，共慰問現(xiàn)役軍人家屬3戶，送去慰問金1800元。

優(yōu)撫安置工作是關(guān)系到國防建設(shè)的頭等大事，也是做好征兵工作的基本保證，我們認(rèn)真做好退役士兵的安置工作，今年我公司共有退役士兵1人，根據(jù)公司政策在入伍前已按新工人對待，并按月發(fā)放工資。

（六）社區(qū)建設(shè)情況

鑒于公司分布較散的現(xiàn)狀，對離公司機(jī)關(guān)較近的口岸供電所、電力調(diào)度所及安裝公司各單位，按社區(qū)管理職能統(tǒng)一要求，建立了圖書閱覽室，購置了3萬元的健身器材一套，乒乓球臺一付、籃球場一個，多功能廳一間。2011年，我公司榮獲兵團(tuán)級文明單位，公司對18個基層供電所的辦公環(huán)境、發(fā)變電場所投資200萬元進(jìn)行建設(shè)，美化和亮化了公司和基層供電所小區(qū)的環(huán)境。

二、存在問題

從公司民政工作實際情況看，總體比較好。但也存在一些不足之處。一是企業(yè)民政業(yè)務(wù)工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，造成在業(yè)務(wù)辦理中困難較多，建議上級民政部門針對企業(yè)特點，加強(qiáng)對企業(yè)民政人員的培訓(xùn)工作。二是民政工作基層低保、臨時救濟(jì)、醫(yī)療救助工作操作程序有待進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然各基層供電所都開展了公開示范活動，但從整體上效果不太理想，存在公開不規(guī)范、不經(jīng)常等問題；

三、2012年民政工作的重點任務(wù)

2012年，電力公司民政工作總的方向是：全面落實黨的十七屆五中、六中全會精神，按照師民政部門的總體安排和公司黨委的要求，牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，突破重點、攻克難點、確保完成全年工作任務(wù)，把“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨落到實處，當(dāng)好人民群眾的熱心人、貼心人、代言人和維護(hù)人。具體做法一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。二是深入調(diào)研，抓點帶面。三是跟蹤督查，狠抓落實。

電力公司黨辦室

二0一二年二月二十五日

第二篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進(jìn)來”的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。【

2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作?！?/p>

3、是加強(qiáng)了財務(wù)管理，努力降低財務(wù)費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。

1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

3、是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展 2004年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因（1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到

八、2005年工作計劃與目標(biāo)

1、經(jīng)營指標(biāo)計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。（4）完成發(fā)電量計劃 萬度，售電量 萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第三篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑵在物資采購上，我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。⑶在材料費用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。⑷在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要

sp;萬度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日

第四篇：電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)范文

我任電力公司負(fù)責(zé)人，分管公司安全生產(chǎn)工作，分管運(yùn)維檢修、電網(wǎng)調(diào)度、信息通信工作，協(xié)管安全監(jiān)察工作。貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，在任期間，未發(fā)生6級及以上不安全事件。XXXX年三季度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系中X項季度指標(biāo)得分XXX分。

1.不斷夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)

一是應(yīng)急演練扎實開展，聯(lián)合有關(guān)單位，開展各項專業(yè)應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，全面提升公司應(yīng)急處理能力；

聯(lián)合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規(guī)模、規(guī)格均為近年來最高，應(yīng)急工作開展情況贏得高度評價。

二是警企合作成效顯著，開展警電聯(lián)動反竊電專項行動，累計開展警電聯(lián)合執(zhí)法行動XX次，開展聯(lián)合巡查，進(jìn)一步深化森林公安機(jī)關(guān)與電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動；

與森林公安局長期保持高效合作，警電合作聯(lián)動走在前列。

三是嚴(yán)格落實預(yù)警機(jī)制，主動作為開展應(yīng)急搶險，下發(fā)異常天氣預(yù)警，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對雨雪冰凍和暴洪災(zāi)害，公司未發(fā)生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的電力保障。

2.持續(xù)完善安全風(fēng)險管控機(jī)制

一是嚴(yán)防人身安全風(fēng)險。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴(yán)把“三措”審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到

崗到位制度。二是嚴(yán)控生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行“月計劃、周預(yù)警、日受控”管控機(jī)制。三是堅持隱患全面排查治理,將安全生產(chǎn)專項整治三年行動貫穿于全年安全生產(chǎn)工作過程中，堅持邊排查邊整改。

3.全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

一是組織開展六級電網(wǎng)風(fēng)險反事故演練，下達(dá)調(diào)度命令票，及時正確處理網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的危急嚴(yán)重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。

二是全面開展特殊運(yùn)行方式保護(hù)校核，嚴(yán)格落實電網(wǎng)安全風(fēng)險管控措施，結(jié)合停電檢修計劃，做到“逢停必測”，參數(shù)實測工作正在持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

4.扎實開展電網(wǎng)保供

一是合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全保護(hù)、全接線方式運(yùn)行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點保電任務(wù)，電網(wǎng)系統(tǒng)可靠率99.65%，春節(jié)保供電期間實現(xiàn)“零投訴”。

二是堅持“差異化”“常態(tài)化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網(wǎng)“三大主陣地”。

全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點部位未發(fā)生1起配網(wǎng)故障跳閘事件。

5.扎實推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

一是生產(chǎn)指揮中心全面擔(dān)負(fù)起風(fēng)險預(yù)警、運(yùn)檢作業(yè)遠(yuǎn)程督查、應(yīng)急指揮工作任務(wù)等任務(wù)，第一時間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉(zhuǎn)及異常處置。

“智慧電力氣象服務(wù)平臺”實現(xiàn)對公司防災(zāi)減災(zāi)、運(yùn)維檢修、安全調(diào)度、工程建設(shè)管理等業(yè)務(wù)的全方位氣象支撐，安全生產(chǎn)管控實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)

人工驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”全面轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)管理質(zhì)效進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了平時的業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時的指揮中心這一目標(biāo)。

二是通過集中培訓(xùn)、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎(chǔ)技能水平，潛力打造技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的人才隊伍。

第五篇：2019電力公司工作總結(jié)

2019電力公司工作總結(jié)

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一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。

二、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由

于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級安，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清

理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅持“早安排，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高?！叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)