第一篇：供電公司2011年度基建工作總結(jié)

2011年基建工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

在××電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在××公司各職能部門的指導(dǎo)和大力支持下，2011年公司按照年初制定的里程碑計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了基建工程安全無事故的目標(biāo)，基本完成了電網(wǎng)基建工程建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將基建工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年基建工作回顧

2011年，公司境內(nèi)開工110千伏及以上輸電線路172公里，變電容量12萬千伏安。主要開展了以下工作：

一是公司圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編了公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)了“十二五”期間分年度基建工程建設(shè)計(jì)劃。

二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業(yè)部門，進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)部門在基建工程規(guī)劃、建設(shè)等方面職能職責(zé)。

三是協(xié)調(diào)地方政府出臺了《××關(guān)于加快電網(wǎng)建設(shè)的意見》，理順與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設(shè)工作爭取了政策支持。

四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。

五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構(gòu)，新成了了發(fā)展建設(shè)部，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量

工作的規(guī)范管理，堅(jiān)持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度，采取例行檢查、專項(xiàng)檢查和抽查相結(jié)合的方式，確保了基建安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六是加強(qiáng)了基建項(xiàng)目的前期管理。一是全過程參與設(shè)計(jì)方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作，認(rèn)真開展初步設(shè)計(jì)內(nèi)部審查，確保基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查質(zhì)量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)建設(shè)手續(xù)，保證工程建設(shè)滿足開工的基本條件，使工程建設(shè)能夠順利實(shí)施。

三、2012年基建工作計(jì)劃

（一）基建項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

嚴(yán)格按××公司下達(dá)的前期工作任務(wù)，完成××發(fā)電廠110千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線路工程和××工程前期工作任務(wù)。

（二）基建項(xiàng)目開工及投產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量12.26萬千伏安；投產(chǎn)35千伏及以上線路198.4公里，變電容量13.6萬千伏安。

（三）基建項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動，認(rèn)真開展“控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動，確 保工程建設(shè)安全穩(wěn)定局面 ；二是建立基建安全管理專題會議機(jī)制，動態(tài)分析安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控；三是要強(qiáng)化安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全“反違章” 力度，強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn) 場安全控制作用，提高施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極探索工程建設(shè)屬地化協(xié)調(diào)模式，確?；üこ逃行蛲七M(jìn)；二是充分利用《××人民政府關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的意見》，加快未開工項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，積極化解難題，營造良好的建設(shè)環(huán)境；三是加強(qiáng)與政府部門的溝通對接，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的合力，為全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控。一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標(biāo)，根據(jù)工期要求、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，做到事前有策劃；二是安排專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，按時間節(jié)點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預(yù)警、進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施，做到事中控制；三是以《基建工程簡報(bào)》等形式，通報(bào)基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標(biāo)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項(xiàng)目進(jìn)行排序，開好2012年項(xiàng)目儲備研討會，并提前做好基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為規(guī)劃的基建項(xiàng)目開工創(chuàng)造條件。

第二篇：六安公司基建材料

華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

堅(jiān)定目標(biāo)

強(qiáng)化管理 優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)

安徽華電六安電廠有限公司

2014年8月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建設(shè)2臺66萬千瓦（#3機(jī)、#4機(jī)）超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程自開工建設(shè)以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司決策部署，嚴(yán)格按照?！棒敯唷?、爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)“336”基建工作思路（即強(qiáng)化“三全”管理意識：全員參與意識，全程管控意識，全面提升意識；推行“三線”管理 ：抓牢“主線”有序推進(jìn)建設(shè)，堅(jiān)守“紅線”打造精品工程，主動“牽線”做好服務(wù)保障；實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍工程、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益“六個同步”），凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力打造一流工程，按期實(shí)現(xiàn)了“雙投”目標(biāo)，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。

下面，我將工程建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)基本情況

六安公司二期工程兩臺機(jī)組分別于2009年7月21日和2013年12月25日獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。#3機(jī)組2012年12月 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

16日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年5月17日投產(chǎn)發(fā)電，歷時17個月；#4機(jī)組2013年8月26日完成主機(jī)合同簽訂，9月28日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年6月30日并網(wǎng)發(fā)電，7月31日投產(chǎn)發(fā)電，歷時10個月，創(chuàng)造了同類型火電機(jī)組工程建設(shè)最快紀(jì)錄。

二、工程建設(shè)管理情況

（一）注重管理創(chuàng)新，為創(chuàng)建一流工程提供持久動力 開工之初，六安公司深刻理解上級公司對六安項(xiàng)目的定位，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)形勢，系統(tǒng)分析工程建設(shè)的資源條件，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，確立了“保魯班、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的奮斗目標(biāo)，大力推廣管理創(chuàng)新，全面實(shí)施精細(xì)化管理，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

一是創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)一體化。正確處理一期生產(chǎn)與二期擴(kuò)建的關(guān)系，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人力資源。生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干實(shí)行兼職管理，一崗雙責(zé)，同時兼顧一期、二期。結(jié)合工程進(jìn)展，抽調(diào)檢修部門青年員工參與工程建設(shè)，在實(shí)戰(zhàn)中提高技能、培養(yǎng)人才。超前謀劃、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，運(yùn)行員工分批、分層開展輪訓(xùn)，提高全能值班人員比例，從整體提升運(yùn)行人員的操作技能。成立生產(chǎn)技術(shù)（工程）部，在專業(yè)管理上實(shí)行合署辦公，有效避免了基建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，為基建到生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡做好鋪墊。

二是創(chuàng)新工程管理模式，做到管理無盲區(qū)。將項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位、廠家全部納入到管理體系，資源共 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

享，充分溝通，統(tǒng)一調(diào)度，提高管理效率。設(shè)立土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、燃灰、脫硫、質(zhì)量、安全等專業(yè)協(xié)調(diào)組，延伸管理觸角，確保每條線都有人把關(guān)。成立全廠地下管網(wǎng)、全廠色標(biāo)管理、穿墻管伸縮縫等共15個專項(xiàng)組，將一些容易被忽略的細(xì)節(jié)覆蓋到位，消除管理盲點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線有機(jī)結(jié)合，有效擴(kuò)大了管理的覆蓋面。

三是保證與監(jiān)督體系科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成全方位監(jiān)管。安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)。保證體系以建立和完善工程管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)，按照“四不放過”原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”，增強(qiáng)科學(xué)管理水平；監(jiān)督體系以其權(quán)威性、公正性和強(qiáng)制性為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制關(guān)口，促進(jìn)保證體系可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者間各司其職、優(yōu)勢互補(bǔ)，相互制約，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)全過程、全方位、全員式的監(jiān)管模式。

四是創(chuàng)新造價管理，合理控制工程造價。主體施工招標(biāo)采用施工圖預(yù)算單價招標(biāo)方式，充分發(fā)揮PMIS系統(tǒng)資源共享、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)便捷等優(yōu)勢，有效提高造價管理水平，有效降低工程成本。積極開展“財(cái)稅”籌劃。通過增加甲供材品種，在施工合同內(nèi)約定大宗乙供材簽訂三方協(xié)議供貨形式及營改增后技術(shù)服務(wù)費(fèi)提供增值稅發(fā)票等方式，擴(kuò)大增值稅發(fā)票份額，獲得增值稅抵扣約3.28億元。六安二期工程靜態(tài)投資單位造價約3310元/千瓦，達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。

五是創(chuàng)新試運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)順利接機(jī)。自機(jī)組倒送廠用電開 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

始，運(yùn)行人員全面介入調(diào)試試運(yùn)工作，主導(dǎo)和監(jiān)管新機(jī)試運(yùn)。每日編制“調(diào)試系統(tǒng)跟蹤日志”，詳細(xì)記錄各項(xiàng)試運(yùn)參數(shù)，為新機(jī)試運(yùn)積累了第一手經(jīng)驗(yàn)材料，為下一步完善運(yùn)行規(guī)程，提升事故應(yīng)急處理能力起到了重要作用；每日發(fā)布《調(diào)試日報(bào)》，通報(bào)調(diào)試質(zhì)量，把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口；督促調(diào)試進(jìn)度，為“調(diào)試促安裝、安裝促土建”發(fā)揮了積極作用。不僅提高了調(diào)試計(jì)劃完成率，同時提升了運(yùn)行人員操作技能、事故處理能力和運(yùn)行管理水平，為順利接管新機(jī)做好了充分準(zhǔn)備。

（二）注重科技應(yīng)用，為創(chuàng)建一流工程提供技術(shù)支撐 六安公司認(rèn)真落實(shí)國家及集團(tuán)公司《火電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照“造價相對合理、指標(biāo)相對最優(yōu)、區(qū)域競爭力相對最強(qiáng)”的建設(shè)原則，持續(xù)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)革新，為機(jī)組投產(chǎn)后安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支撐。

一是超前謀劃優(yōu)化設(shè)計(jì)。綜合考慮廠區(qū)總平面布置與老廠的銜接順暢，整體考慮、合理布局，采用煙塔合一方案，減少廠區(qū)占地。全廠設(shè)備統(tǒng)一選型，DCS主機(jī)和輔助控制系統(tǒng)采用軟、硬件一體化，電動執(zhí)行器、軸承等設(shè)備圈定3～4家投標(biāo)商，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型統(tǒng)一化，方便檢修維護(hù)，減少備品備件儲備量，降低工程造價。

二是學(xué)習(xí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收同類型機(jī)組的成功經(jīng)驗(yàn)，將引風(fēng)機(jī)及增壓風(fēng)機(jī)合二為一，取消脫硫系統(tǒng)煙氣旁路，確保全部煙氣達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)行脫硫吸收塔增容改造，脫硫效率由原設(shè)計(jì)的95%提高到97.5%，二氧化硫排放濃 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低溫省煤器，降低煤耗約0.6克/千瓦時?？諝忸A(yù)熱器采用先進(jìn)的三密封+軟密封結(jié)構(gòu)，有效控制漏風(fēng)率；四大管道采用煨彎管代替彎頭，降低了管道阻力，提高了熱效率。

三是大膽采用新技術(shù)。針對工程遇到的技術(shù)難題，結(jié)合提高機(jī)組競爭力的需要，創(chuàng)造性地開展工作，主動進(jìn)行技術(shù)革新。成功運(yùn)用了“單機(jī)運(yùn)行MFT后無臨爐輔汽方式下的快速啟動”、“機(jī)組深度滑?！薄ⅰ鞍l(fā)電機(jī)通流烘烤”、“開旁路洗硅”等多項(xiàng)新工藝流程和新工作方法。其中成功應(yīng)用相控陣超聲無損檢測技術(shù)，成為我國電站鍋爐在安裝階段首次采用該技術(shù)的創(chuàng)新舉措。

（三）注重過程管控，為創(chuàng)建一流工程提供內(nèi)在保障 2013年8月22日，安徽省能源局與華電國際公司簽訂了《加快電源項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前實(shí)現(xiàn)“雙投”，工程建設(shè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，六安公司緊抓機(jī)遇，順勢而為，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，強(qiáng)化過程管理，在極為困難的條件下創(chuàng)造了“六電奇跡”。

1、堅(jiān)守“安全”紅線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

堅(jiān)持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。一是做好安全策劃。依據(jù)電力行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)101例安全檢查表，形成總計(jì)26萬字的安全策劃及其配套文件和 33華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

圖冊，使抽象的策劃在樣式、色彩上進(jìn)一步具體化和形象化。現(xiàn)場呈現(xiàn)“作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格檢驗(yàn)，安全作業(yè)規(guī)范掛牌，安全警示作用鮮明，安全通道規(guī)范可靠”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是增強(qiáng)安全意識。要求工程管理人員“一崗雙責(zé)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理責(zé)任，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。強(qiáng)調(diào)人性化管理，強(qiáng)調(diào)用事實(shí)說話、以理服人，采取違章視頻、圖片公示，違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等形式，增強(qiáng)施工單位對安全工作的重視，提高施工人員的安全意識和技能。三是加大檢查力度。做好基建現(xiàn)場鍋爐鋼架吊裝、主機(jī)設(shè)備安裝等重大作業(yè)的安全監(jiān)管，對關(guān)鍵工序、重大操作采取24小時旁站監(jiān)督。安委辦成立安全糾察組，配醒目紅色專用服裝，每天上下午各組織一次拉網(wǎng)式安全糾察。工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備、環(huán)境、交通和消防“零事故”的目標(biāo)。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造精品工程

六安公司始終秉承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建、精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”的建設(shè)理念，以爭創(chuàng)國優(yōu)工程為質(zhì)量管理目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站和工程質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)量監(jiān)督職能，聘請中電建協(xié)專家到廠指導(dǎo)解難和糾偏，不斷強(qiáng)化驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督管理力度。加大對外包隊(duì)伍資質(zhì)審查，堅(jiān)決杜絕有不良質(zhì)量記錄的隊(duì)伍參與工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行四級驗(yàn)收程序，對重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為五級驗(yàn)收，提高驗(yàn)收合格率。對于重點(diǎn)部位的施工工序，進(jìn)行24小時旁站；根據(jù)“五個策劃”內(nèi)容，制作工藝、安全規(guī)范化樣板間，對工程的混凝土墻、柱及預(yù)埋件、焊接、管道 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

安裝、保溫、電纜橋架制作等進(jìn)行實(shí)物樣板和圖片展示，全面推行樣板引路工作；開展“工程亮點(diǎn)”評選活動，調(diào)動施工單位重視質(zhì)量的積極性，共策劃出35項(xiàng)亮點(diǎn)工程項(xiàng)目，施工過程中評選出主廠房框架清水混凝土等125個工程亮點(diǎn)，工程建設(shè)呈現(xiàn)出“亮點(diǎn)紛呈”局面。

3、落實(shí)剛性管理，進(jìn)度目標(biāo)務(wù)期必成

在工期空前緊張的巨大壓力下，六安公司牢固樹立“只為工程按期投產(chǎn)發(fā)電想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，堅(jiān)定投產(chǎn)目標(biāo)不動搖，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機(jī)、脫硫安裝等關(guān)鍵路徑，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，有效確保了工程重要節(jié)點(diǎn)可控在控。

一是抓主線提速，拉動全盤推進(jìn)。通過將設(shè)備催交關(guān)口前移，直接到鋼構(gòu)生產(chǎn)廠催要鍋爐鋼架，保證了鍋爐鋼架以10天一層的供貨速度滿足現(xiàn)場安裝需要；通過協(xié)調(diào)主機(jī)廠家同時訂制兩套毛坯件，擇先選用的途徑解決了制約汽輪機(jī)中壓缸制造的瓶頸。#4機(jī)組合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時一個月，七層鋼架全部吊裝僅用時三個月，創(chuàng)造了660MW機(jī)組主機(jī)設(shè)備供應(yīng)速度最快的紀(jì)錄，有力地保障了工程建設(shè)主線工作的快速推進(jìn)，以主帶輔，拉動全盤整體推進(jìn)。

二是抓施工資源投入，優(yōu)化施工組織。施工人力、機(jī)械配置成為工程快速推進(jìn)的主要難點(diǎn)。為保障施工進(jìn)度，公司提出了“小設(shè)備當(dāng)天就位，大設(shè)備三天就位”的要求，督促施工單位加大人力和機(jī)械投入。施工高峰期，現(xiàn)場人數(shù)達(dá)6000余人，華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

管理人員隨身攜帶驗(yàn)收工具，隨時驗(yàn)收和督導(dǎo)；監(jiān)理公司采用跟進(jìn)式驗(yàn)收方式，縮短了報(bào)驗(yàn)時間；配置兩部施工電梯，工作面全面展開，最大限度地實(shí)現(xiàn)作業(yè)空間的有效搭接和作業(yè)時間的緊密銜接，確保了工程建設(shè)緊張有序、快速推進(jìn)。

三是抓關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)。工程建設(shè)點(diǎn)、線、面全部展開之后，關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的梳理工作尤為重要。六安公司建立了“基建問題庫”，每日梳理和跟蹤工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，通過召開工程協(xié)調(diào)會等形式排查各條線上的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，研究制定解決方案，落實(shí)責(zé)任人和閉環(huán)時間，并每日通報(bào)落實(shí)情況和推進(jìn)進(jìn)度，有效控制了關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)，徹底消除影響工程提速的“攔路虎”。

三、工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)體會

回顧六安公司二期工程建設(shè)歷程，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會：

一是上級公司和地方政府的關(guān)心重視是創(chuàng)造“奇跡”工程的強(qiáng)大后盾。陳總等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親赴上海催交設(shè)備，幫助我們解決主機(jī)供貨難題；華電國際成立駐點(diǎn)工作組，幫助我們加強(qiáng)工程組織協(xié)調(diào)；安徽分公司調(diào)動區(qū)域優(yōu)勢資源，在人員、技術(shù)等方面給予大力支持。外圍工程建設(shè)方面，地方政府積極給予協(xié)調(diào)幫助，有效保證了外圍工程與主體工程同步建設(shè)。這些舉措不僅解決了工程建設(shè)中遇到實(shí)際困難，也極大鼓舞了員工士氣。

二是各參建單位干部員工的拼搏奉獻(xiàn)是創(chuàng)造“奇跡”工 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

程的力量源泉。工程建設(shè)期間，各參建單位員工識大體、顧大局，圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在人力、物力、財(cái)力上充分投入，確保了工程快速推進(jìn)。特別是在工程建設(shè)的關(guān)鍵時刻，各參建單位員工頂?shù)米　_得上、打得贏，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,為工程優(yōu)質(zhì)、快速推進(jìn)作出了巨大貢獻(xiàn)。

三是和詣團(tuán)結(jié)的基建文化是創(chuàng)造“奇跡”工程的思想保障。多次召開動員會，大力宣傳“雙投”發(fā)電的意義，形成“同創(chuàng)品牌、同創(chuàng)奇跡”的工程建設(shè)氛圍；堅(jiān)定任務(wù)目標(biāo)，多方聯(lián)動、協(xié)作配合，組建良好的互動平臺，營造出團(tuán)結(jié)一心、蓬勃向上的基建文化。工程建設(shè)過程中先后開展了“大干60天”、“攻堅(jiān)40天”、“沖刺30天”等多項(xiàng)動員活動，有效調(diào)動了各種積極因素，形成了強(qiáng)大合力，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力保障。

四、存在的問題

六安公司二期工程建設(shè)順利圓滿結(jié)束，但也存在著一些問題，需要不斷改進(jìn)和提升：

（一）甲供材數(shù)量較大，分散了工程管理力量。物資、工程管理人員在甲供材的梳理、采購中花費(fèi)大量精力，影響了工程管理效率、材料質(zhì)量和價格控制，特別是在基建后期，在安裝、調(diào)試最繁忙的階段，由于設(shè)備到貨不及時、不齊全以及現(xiàn)場改造等問題，產(chǎn)生了大量的零星甲供物資采購，受現(xiàn)場急需限制，甲供材沒有價格優(yōu)勢且存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場會-----交流材料

（二）在初步設(shè)計(jì)審查后受設(shè)計(jì)優(yōu)化影響，未及時組織收口，造成初步設(shè)計(jì)概算收口和執(zhí)行概算的編制等工作嚴(yán)重滯后于實(shí)際工程進(jìn)展，增加了造價控制的難度，影響到造價控制目標(biāo)的適時確定。

（三）應(yīng)進(jìn)一步研究施工標(biāo)段劃分的科學(xué)性、合理性。以方便施工管理，減少接口，減少工程管理協(xié)調(diào)量，達(dá)到提高工作效率的目的，避免出現(xiàn)個別標(biāo)段因工作量不足資源調(diào)配困難、施工組織困難，影響工程質(zhì)量，影響工程整體推進(jìn)。標(biāo)段劃分不易過多、過細(xì)，否則，易造成合同管理困難，標(biāo)段間因施工范圍不清晰出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，六安二期工程建設(shè)取得了一些成績，但與一流工程相比，還存在一些差距和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，乘勢而上，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，為推動集團(tuán)公司火電建設(shè)項(xiàng)目管理升級，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流能源集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：基建年終工作總結(jié)

篇一：基建工作總結(jié) **新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部總結(jié)

在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，圍繞孟子湖新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)依進(jìn)度抓落實(shí)，各項(xiàng)工作按照年初制定的計(jì)劃扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施性工作簡要匯報(bào)如下：

1、集體學(xué)習(xí)宏發(fā)2014【17】號文件精神，明確推進(jìn)組目標(biāo)任務(wù)，就下一步推進(jìn)組工作開展形成共識，定于每周四上午八點(diǎn)半召開推進(jìn)組成員例會，各責(zé)任人就所負(fù)責(zé)項(xiàng)目本周工作完成情況及下周計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問題。

2、明確了推進(jìn)組成員分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，突出工作重點(diǎn)，對任務(wù)進(jìn)行分解包保，確保工程穩(wěn)定進(jìn)行。

3、形成周四例會制度，做好每周四和每月20號的內(nèi)部及對上報(bào)表的按期上報(bào)工作。

項(xiàng)目推進(jìn)事項(xiàng)，截止12月底：

1、工程資金投入情況：

2014年全年，簽訂施工合同及協(xié)議共計(jì)6份，合同額52717萬元。工程施工累計(jì)劃線額（大廈及東西區(qū)）36163萬元，撥付工程款累計(jì)17117萬元。

2、工程質(zhì)量方面

①項(xiàng)目推進(jìn)組成員跟蹤兩個工地的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并堅(jiān)持參加每周的監(jiān)理例會，在工作推進(jìn)中及時解決了現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，對于技術(shù)上的問題與設(shè)計(jì)院及跟蹤審計(jì)公司及時溝通，妥善做好處理。②、為節(jié)約工程造價，保證工程質(zhì)量，為職工提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)，經(jīng)集團(tuán)研究，將住宅的門窗甩項(xiàng)，由子公司恒海施工，與施工方多次對接，已簽訂甩項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)入實(shí)施階段。

③、監(jiān)督做好暫估價材料招標(biāo)采購工作。堅(jiān)持市場考察與競爭性談判相結(jié)合的方法，保證了工程質(zhì)量，降低了工程造價。

3、施工現(xiàn)場抓安全

抓好工地現(xiàn)場安全、人身安全，要求施工單位科學(xué)組織、合理調(diào)整，積極落實(shí)季節(jié)性施工，應(yīng)對雨季高溫及冬季天氣。強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查工作，督促監(jiān)督監(jiān)理加強(qiáng)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)信息反饋工作，做到信息化施工，及時消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

4、工程進(jìn)度方面

**大廈：25層主樓已封頂，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入掃尾階段。裙樓主體完成，二次結(jié)構(gòu)基本完成。商業(yè)a段：主體驗(yàn)收完成，施工消防。

外裝部分：石材、鋁單板及玻璃幕墻安裝骨架，巖棉板鋪貼。

住宅東區(qū) ： 東區(qū)20棟主樓全部封頂。封頂樓棟大部分二次結(jié)構(gòu)掃尾；服務(wù)中心及幼兒園施工基礎(chǔ)。

住宅西區(qū)：高層部分主體完成并驗(yàn)收，內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫完成。水電安裝完成2/3；多層部分主體完成并驗(yàn)收，內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫完成，水電安裝基本完成。

5、工程款撥付

按照合同及時撥付工程款，保證?？顚Ｓ?，杜絕因工程款拖欠或不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工誤工、停工現(xiàn)象。

6、市直消防、安檢、質(zhì)檢建設(shè)主管部門經(jīng)常深入工地組織業(yè)務(wù)檢查，抓好現(xiàn)場管理，做好迎查接待。針對**市科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場觀摩會迎查活動，積極與新區(qū)管委會溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，落實(shí)需要解決的問題，做好迎查工作。

7、開發(fā)手續(xù)方面：消防審查提報(bào)資料整理基本完成；安全備案手續(xù)已完成，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理鄒城質(zhì)量監(jiān)督站已審核，現(xiàn)匯總裝訂成冊后提報(bào)。新區(qū)目前已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證，規(guī)劃許可證正在辦理當(dāng)中。明年工作重點(diǎn)：

1、2、**小區(qū)及大廈相關(guān)開發(fā)手續(xù)全部辦理完成。**小區(qū)及宏河大廈單體工程全部完成，進(jìn)入室外景觀及綜合管網(wǎng)施工。

3、4、**小區(qū)房屋銷售。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部

2014年12月31日篇二：基建科個人工作總結(jié) 基建科個人工作總結(jié) 年以來，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時針對基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、完成工作情況

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo)，主動和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。

3、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來，我利用工作之余，主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識（包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。

4、勤奮努力，全面完成各項(xiàng)工作

今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作；從計(jì)劃下達(dá)到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計(jì)劃申請、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅(jiān)守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計(jì)個人報(bào)酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍(lán)大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)；⑶、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區(qū)）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修；⑽、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購工作。

5、愛崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可，我不會承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯?，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

學(xué)院基建辦主任個人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)

一、工作總結(jié)的內(nèi)容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點(diǎn) 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個方面。1．自我性 總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排。總結(jié)是回顧過去，對前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計(jì)劃的重要參考。3．客觀性 總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。4．經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈?的社會實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

三、工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題(二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。

1．開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3．結(jié)尾。

四、注意事項(xiàng) 1．要堅(jiān)持實(shí)事求是原則 2．要注意共性、把握個性3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。篇三：基建科2013年年終工作總結(jié) 基建管理科2013年年終工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)快要過去了，在這一年的工作中，我科室在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在各兄弟部門的支持下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照水廠下達(dá)的各項(xiàng)指示和工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，使我科室在今年的各項(xiàng)工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年一年工作總結(jié)如下：

一、積極調(diào)整，逐步適應(yīng)新的崗位要求

隨著水廠新的機(jī)構(gòu)改革，工程建設(shè)部是綜合原基建科、新農(nóng)辦的職能而新成立組建的部門。為了適應(yīng)新的崗位要求和部門工作職能的轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)部全體同志積極調(diào)整，從明確新的工作職能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步適應(yīng)了新的崗位要求，順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革，有效完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高部門業(yè)務(wù)能力

新的部門建立后，為了適應(yīng)新的工作要求，工程建設(shè)部全體同志努力學(xué)習(xí)，不斷提高部門業(yè)務(wù)能力，更好地做好服務(wù)、建設(shè)工作。同時，通過學(xué)習(xí)，也進(jìn)一步形成了部門凝聚力，嘗試著建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，在工程建設(shè)管理中體現(xiàn)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績

這一年來，我部門主要完成了以下具體工作：

1、萬安分廠旁因修建市政道路，制定部分出水管遷改方案。

2、制定合江分廠永興點(diǎn)屋面防水方案。

3、制定黃龍溪分廠廠區(qū)改造維修方案。

4、制定牧山分廠改造方案。

5、驗(yàn)收萬安分廠管道遷改及道路工程、清水池拆除工程。

6、驗(yàn)收香山分廠發(fā)電機(jī)房工程。

7、制定中和分廠屋面防水方案。

8、制定萬安分廠辦公樓改造方案。

9、實(shí)施文星總廠辦公樓一樓辦公室乳膠漆翻新工程。

10、制定香山分廠綜合樓及改造方案。

11、制定東一站合江分廠管材堆放場地方案。

12、制定凈水分廠排水溝改造方案。

13、核定金馬大郎堰進(jìn)水口搶修引水渠工程量。

14、制定萬安分廠屋面防水方案。

15、制定水表檢測站維修，門窗防護(hù)欄，清水池防水等方案。

16、制定香山分廠圍墻修復(fù)方案。

17、制定凈水分廠取水口清淤方案。

18、完成了廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2013年的工作雖然取得了一定的成績，但是我科室仍將注重與相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，注重與相關(guān)科室的配合，注重對困難預(yù)先估計(jì)并準(zhǔn)備好應(yīng)對預(yù)案，認(rèn)真研究問題并加以落實(shí)和解決，以便在來年的工作中加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，使得各項(xiàng)工作可以順利的開展，以取得更好的工作成績，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。工程建設(shè)管理部 2013年11月22日

第四篇：2011基建工作總結(jié)

2011醫(yī)院基建工作

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室的關(guān)心和支持下，在同事們的協(xié)助和配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，不斷地充實(shí)自己，結(jié)合基建科的中心任務(wù)，對2011年工作回顧總結(jié)如下：

一、能認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極參加政治理論學(xué)習(xí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)。作為黨員，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，通過時事政策學(xué)習(xí)，提高了自己的政策水平和道德修養(yǎng)，通過反腐倡廉案例的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廉潔自律的意識。作為基建科室工作人員，一直不忘增強(qiáng)自己的服務(wù)意識。

二、在成績方面：我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，為提高工作效率做出了努力。今年的具體工作主要可以分以下幾個方面：

（一）完成門診住院綜合樓報(bào)建工作，其中包括協(xié)助完成主體施工的招投標(biāo)工作，辦理施工許可證，質(zhì)監(jiān)安監(jiān)工作的備案，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)基建投資計(jì)劃的編制和上報(bào)工作；協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位做好主體圖紙會審工作以及專項(xiàng)施工專家論證會審；協(xié)助監(jiān)理單位完成各種施工資料的存檔工作；認(rèn)真完成工程形象進(jìn)度報(bào)表，定期給上級部門匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。認(rèn)真起草、傳閱、修訂招標(biāo)文件，按期、按規(guī)定組織發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)活動。

（二）協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)籌備全科醫(yī)生培養(yǎng)基地的報(bào)建工作。

（三）參與共和路舊房改造的招標(biāo)代理工作。在招標(biāo)過程中能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工作紀(jì)律，招投標(biāo)活動結(jié)束后，將招投標(biāo)資料分類、編排、整理、歸檔。

（四）完成菠蘿嶺門診住宅綜合樓的結(jié)算工作。

三、存在的問題和打算

雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，應(yīng)更進(jìn)一步做好和各科室的溝通、協(xié)作，繼續(xù)加強(qiáng)廉政意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高自身綜合素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。及時發(fā)現(xiàn)自己管理和專業(yè)上的問題，取長補(bǔ)短，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個更高的層次，更積極主動的完成處科交辦各項(xiàng)任務(wù)為學(xué)校的基建工作添磚加瓦。為學(xué)校的基建工作做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：基建工作總結(jié)

xx年基建規(guī)劃處面臨的工作任務(wù)依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設(shè)工作

續(xù)建項(xiàng)目尚需投資1.936億元：

● 教育科技中心：該工程xx年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

●圖書館工程：xx年該工程尚需投資7000萬元。

● 中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心

（三）、（四）、（五）： xx年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。

● 青年教師公寓：xx年需投資3100萬元。

新建項(xiàng)目尚需投資3200萬元：

● 14號學(xué)生公寓: 該工程建筑面積14661平方米，xx年計(jì)劃投

資xx萬元。目前正在進(jìn)行招標(biāo)工作，計(jì)劃元月上旬開工，8月竣工。

● 第二風(fēng)雨操場: 該工程計(jì)劃建筑面積7400平方米，xx年計(jì)劃

投資1200萬元。目前正在進(jìn)行該工程的前期工作。

征地項(xiàng)目計(jì)劃投資2.95億元

● 北校區(qū)建設(shè): 若北校區(qū)征地能順利完成，計(jì)劃投資1.35億元征

地及建設(shè)費(fèi)用。

● 白銀校區(qū)建設(shè)：計(jì)劃完成征地、規(guī)劃工作，并開工建設(shè)，需

投資1.6億元。

● xx年零小基建項(xiàng)目計(jì)劃投資1800萬元

● 燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實(shí)藍(lán)天工程，需對兩臺4噸燃煤

蒸汽鍋爐進(jìn)行更換、改造為燃?xì)忮仩t，購置鍋爐設(shè)備95萬元（含政府劃撥專項(xiàng)資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

● 硬化體操場地及化工學(xué)院田徑場改建籃球場工程：該項(xiàng)工程計(jì)劃

投資60萬元。

● 第一運(yùn)動場改造：第一運(yùn)動場及籃球場改造為塑膠跑道及球場，現(xiàn)有草坪需更換，需投資 500萬元。

計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目還有：中心花園改造，道路改造，電網(wǎng)管網(wǎng)改造等。

xx年未實(shí)施零小計(jì)劃投資210萬元；

xx年第一批及第二批零小計(jì)劃中尚有未實(shí)施項(xiàng)目8項(xiàng)（具體項(xiàng)目見零小投資計(jì)劃），需投資210萬元。部分工程項(xiàng)目正在實(shí)施，其余未開工工程項(xiàng)目xx年繼續(xù)實(shí)施。

上述xx年續(xù)建工程、新建工程、零小基建工程計(jì)劃投資2.436億元，北校區(qū)征地、白銀校區(qū)征地計(jì)劃總投資2.95億元。計(jì)劃總投資5.386億元。

2）加快北校區(qū)征地步伐，完善北校區(qū)的規(guī)劃方案

加快北校區(qū)征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問題多，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我處將進(jìn)一步加大征地力度，想方設(shè)法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。并加緊實(shí)施北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案工作。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)基建管理工作

在新的一年里，基建規(guī)劃處繼續(xù)在管理工作中，對工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投

資全程控制，并協(xié)調(diào)校內(nèi)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強(qiáng)科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，堅(jiān)持工程例會和基建月報(bào)制度。

●在xx年的工作中，要求全處職工繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)基建管理法令、法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)《蘭州交通大學(xué)基本建設(shè)暫行管理辦法》蘭交基發(fā)[xx]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。

●進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處職工業(yè)務(wù)素質(zhì)于管理能力，提高服務(wù)意識，樹立全局觀念，積極配合學(xué)校的教學(xué)水平評估工作，把學(xué)校的迎評工作放在首位。并認(rèn)真貫徹落實(shí)我校“十五”發(fā)展目標(biāo)，加大、加快我?；窘ㄔO(shè)步伐，力爭在xx年為我校建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

●強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉正建設(shè)。我處將繼續(xù)落實(shí)“以責(zé)任制為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉正建設(shè)”。嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格要求全處職工做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀(jì)的行為。具體落實(shí)如下：

所有限額以上的工程繼續(xù)實(shí)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布有關(guān)

建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。

繼續(xù)完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由

監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，結(jié)算后由審計(jì)進(jìn)行造價審計(jì)，充分體現(xiàn)投資效益。加強(qiáng)科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。

● 進(jìn)一步加強(qiáng)完善基建規(guī)劃網(wǎng)頁建設(shè)，充分體現(xiàn)我?；üぷ鞯耐?/p>

明度和宣傳力度。

●繼續(xù)實(shí)施“陽光工程”，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

在新的一年里，我們?nèi)幫緦⒃谛ｎI(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下。努力作好工作，為學(xué)校的建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。