第一篇：工程技術(shù)部部門工作總結(jié)

篇一：2013年工程技術(shù)部上半年工作總結(jié) 2013年上半年工作總結(jié)

自2011年12月15日至今，在近兩年的工程項(xiàng)目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)今年來(lái)的工作充滿信心，這信心一來(lái)源于石總和梁總的對(duì)我關(guān)心和愛(ài)護(hù)以及對(duì)我工作的支持；二是項(xiàng)目部人員對(duì)我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！2013年已經(jīng)過(guò)半，我們對(duì)過(guò)往的半年做深刻的總結(jié)。2013年對(duì)于龍胤雅苑一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#—29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設(shè)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2013年半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊(duì)組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

（一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目?？傮w計(jì)劃的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)控制達(dá)到了80%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(4)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

（二）2013年已經(jīng)過(guò)半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期的收尾驗(yàn)收工作及ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計(jì)劃，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

（三）注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，2013年下半年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在2013年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 1.龍胤雅苑一期工程ⅰ期工程交房驗(yàn)收工作

2.龍胤雅苑一期工程ⅱ期工程交房驗(yàn)收工作和室外配套工程施工 3.龍胤雅苑一期工程ⅲ期主體驗(yàn)收工作

下半年已經(jīng)到來(lái)，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2013年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、2014年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2014年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2015年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。篇三：2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)

2014年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，2014年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)，但同時(shí)也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

一、2014年度工作完成情況

1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計(jì)延伸敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。（祥見(jiàn)附表一）（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計(jì)開工32個(gè)項(xiàng)目，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。（祥見(jiàn)附表二）（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊a6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（詳見(jiàn)附表三）（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計(jì)日期截止到2014年12月25日）

3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

2014年已開工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。

4、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來(lái)，我部門施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)項(xiàng)目上鍛煉，目前他們成長(zhǎng)都非常迅速。

二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，2015年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。

2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益。為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。

三、對(duì)2015年的展望

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。

1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭?、《燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識(shí)力量，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，采取激勵(lì)人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平。

2014年已經(jīng)過(guò)去，2015年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部

2015年01月05日

第二篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì)，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。

2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。

4.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，掌握施工動(dòng)態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會(huì)議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過(guò)程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評(píng)價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。

11.對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見(jiàn)和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購(gòu)買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程、不完全驗(yàn)證過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

16.針對(duì)工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。

19.做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。

四、工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會(huì)”制度，對(duì)于日常問(wèn)題和項(xiàng)目問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)、并解決。

第三篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目策劃及管理，進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。

二、在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。

三、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，檢查、復(fù)核測(cè)量資料。

五、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，編制開工報(bào)告并上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項(xiàng)目部積極開展QC小組活動(dòng)。

七、按時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)月度、季度、施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

八、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)和參與合同評(píng)審工作。

九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項(xiàng)目部物資設(shè)備需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理。

十、對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專項(xiàng)措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過(guò)程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。

十三、嚴(yán)守保密制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。

第四篇：工程技術(shù)部部門及崗位職責(zé)

工程技術(shù)部部門及崗位職責(zé)（討論稿）

一、工程技術(shù)部部門職責(zé)

二、主任（副主任）崗位職責(zé)

三、主管工程師崗位職責(zé)

四、資料管理員崗位職責(zé)

五、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

六、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責(zé)

七、儀表管理工程師崗位職責(zé)

八、主任材料員崗位職責(zé)

九、材料員崗位職責(zé)

十、材料工崗位職責(zé)

十一、計(jì)算機(jī)繪圖員崗位職責(zé)

十二、描圖員崗位職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、部門名稱：工程技術(shù)管理部

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副段長(zhǎng)、段總工

三、下屬崗位：（副）主任、主管工程師、資料管理員、生產(chǎn)調(diào)度員、物質(zhì)管理員、微機(jī)管理員、儀表管理員、描圖員、制圖員

四、職責(zé)范圍：工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機(jī)、儀表、描圖、制圖的管理

五、部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、傳達(dá)、執(zhí)行、解釋國(guó)家、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》參加工程的前期調(diào)查、施工定測(cè)。做好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、按照處《施工組織設(shè)計(jì)》的要求編寫通信工程的《施工組織安排》，并根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》分階段向工程隊(duì)做好施工技術(shù)交底，并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)。

4、根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及時(shí)、準(zhǔn)確地編制工程用料計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后實(shí)施。

5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。

7、參加工程開通的自檢工作及驗(yàn)收、開通交付工作。

8、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》做好工程的技術(shù)總結(jié)，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。

9、負(fù)責(zé)全段的生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)供應(yīng)、微機(jī)、儀表、描圖、制圖的宏觀管理。

10、與段總工、人事部門配合，作好我段的人才培養(yǎng)工作。

主任（副主任）崗位職責(zé)

一、崗位名稱：工程技術(shù)管理部主任（副主任）

二、直屬上級(jí)：生產(chǎn)副段長(zhǎng)、總工

三、下屬崗位：主管工程師、資料員、調(diào)度、微機(jī)管理、物資、儀表、制圖管理

四、職責(zé)范圍：施工技術(shù)、調(diào)度、微機(jī)管理、物資、儀表、制圖管理

五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、主任不在時(shí)，副主任履行主任的全部職責(zé)。

2、在生產(chǎn)副段長(zhǎng)和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在處總工辦和施工技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。

4、審核主管工程師編制的工程物質(zhì)用料計(jì)劃。

5、審查主管工程師的施工技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施。

7、參加段長(zhǎng)和生產(chǎn)副段長(zhǎng)主持的質(zhì)量工作會(huì)議及質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。

8、負(fù)責(zé)督促檢查質(zhì)量記錄的填報(bào)及收集整理工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)物質(zhì)、調(diào)度、微機(jī)、儀表、制圖的宏觀管理。

10、在段總工領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門配合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

主管工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：主管工程師

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：工程技術(shù)管理

四、崗位職責(zé)及工作表準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)所管工程的施工技術(shù)管理工作，對(duì)主管工程的質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)主管工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》參加工程的調(diào)查及施工定測(cè)工作，并負(fù)責(zé)向工程隊(duì)做施工技術(shù)交底。

3、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》編寫主管工程實(shí)施文件《施工組織安排》，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。當(dāng)情況變化時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4、根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制物質(zhì)申請(qǐng)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位簽定配合協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，負(fù)責(zé)制定工程不同階段的保護(hù)措施，確保施工順利進(jìn)行。

6、參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正和預(yù)防措施。

7、負(fù)責(zé)本工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施。

8、參加主管工程的驗(yàn)收、開通、交付工作。

9、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的收集整理，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，并根據(jù)鐵道部《鐵路基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交接暫行辦法》做好工程的驗(yàn)收移交。

10、根據(jù)我段的人才培養(yǎng)計(jì)劃安排，確實(shí)做好人才的培養(yǎng)工作。

資料管理員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：資料管理員

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：工程技術(shù)資料管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)本部收文的保存、借閱、管理工作。

2、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》和程序文件負(fù)責(zé)本部制定文件、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料及文件修改通知單等的造冊(cè)發(fā)放和管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部所控制要素的資料收集、整理、發(fā)放和保管及向相關(guān)部門的傳遞。

4、負(fù)責(zé)保管發(fā)放工程需要圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書資料。

5、協(xié)助主管工程師收集、整理工程的質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)竣工圖紙、竣工資料的文整。

6、根據(jù)我處《施工技術(shù)管理細(xì)則》和程序文件對(duì)施工技術(shù)資料做好歸檔，不斷提高施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件的管理水平，保證檔案管理水平在國(guó)家二級(jí)以上。

7、配合主任負(fù)責(zé)對(duì)繪圖、描圖、曬圖的日常管理。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員

二、直接上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：生產(chǎn)調(diào)度

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、傳遞和反饋工程的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示命令，做好施工生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、綜合平衡。

2、組織召開每周二的調(diào)度交班會(huì)，并把會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)到各施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、接收、發(fā)送各部門的傳真，及時(shí)送至各部門。

4、收到上級(jí)調(diào)度命令或調(diào)度通知，及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批閱，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的調(diào)度命令、通知，及時(shí)傳達(dá)各施工現(xiàn)場(chǎng)。并落實(shí)、匯報(bào)執(zhí)行情況。

5、及時(shí)收集各線每天的施工進(jìn)度，匯總后報(bào)處調(diào)度。

6、掌握各線人員、儀表、車輛分布及運(yùn)用情況，以及勞動(dòng)力（民工）運(yùn)用情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)調(diào)度員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及調(diào)度資料管理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工程師

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：段部計(jì)算機(jī)管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在處總工辦和段總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下依法對(duì)計(jì)算機(jī)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2、協(xié)助查處和偵破危害系統(tǒng)安全的違法案件。

3、負(fù)責(zé)全段計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常管理和日常維護(hù)工作，使計(jì)算機(jī)處于良好的狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)硬件配置進(jìn)行維護(hù)，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全維護(hù)，定期進(jìn)行查毒、殺毒、升級(jí)工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)軟件、手冊(cè)等資料進(jìn)行保管、借閱。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員按程序及制度進(jìn)行操作，對(duì)違章操作進(jìn)行糾正。

8、負(fù)責(zé)全段的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，防范病毒、非法、反動(dòng)信息的傳播。

儀表管理工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：儀表管理工程師

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：儀表的使用及管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、貫徹國(guó)家有關(guān)的計(jì)量法規(guī)條例以及上級(jí)主管部門的文件、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，指導(dǎo)各隊(duì)正確使用維護(hù)計(jì)量器具，并抽查使用情況。

2、負(fù)責(zé)段內(nèi)各種通信檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的保管、維修、定期校驗(yàn)、常規(guī)保養(yǎng)工作，建立器具臺(tái)帳，技術(shù)檔案做到帳物卡相符。

3、配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編制，低值類計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃的編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)報(bào)廢計(jì)量器具的申請(qǐng)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口光數(shù)字儀表、融接機(jī)等的自校程序的編制和自校工作。

5、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，負(fù)責(zé)對(duì)在用檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)及操作過(guò)程進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)違章使用儀表的部門和個(gè)人提出處理意見(jiàn)。

6、執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)中《檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理工作程序》。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)儀表的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)工作。

8、加強(qiáng)儀表管理，保證儀表的正常運(yùn)行，對(duì)有故障的儀表及時(shí)的進(jìn)行維修，做好儀表的調(diào)度。

9、完成段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

主任材料員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：主任材料員

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、下屬崗位：材料員、材料工

四、職責(zé)范圍：全段的物資管理

五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)上接受處物資科的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全段物資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（三材）、定額管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資統(tǒng)計(jì)及局定額工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》依據(jù)施工技術(shù)人員編報(bào)的工程用料計(jì)劃經(jīng)審核后，本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，按物資的了類別、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后向處物資科申報(bào)，由段采購(gòu)及加工的器件，編寫采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)采購(gòu)員辦理。

4、負(fù)責(zé)工程“三材”料款的結(jié)算，承付托收工作。

5、按照國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，按時(shí)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作程序》準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種“三材”報(bào)表。

6、對(duì)全段倉(cāng)庫(kù)所有物資做好心中有數(shù)，按時(shí)與管庫(kù)員、財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因妥善處理。

7、負(fù)責(zé)全段物資消耗定額管理，努力推行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)段隊(duì)工程技術(shù)人員提供的單項(xiàng)工程工作量，依據(jù)局制定的《材料消耗定額》核算出單項(xiàng)工程及整個(gè)工程用料；根據(jù)每月工程完成及材料消耗量，核算出材料節(jié)超，按段制定的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)節(jié)超的單位及個(gè)人提出獎(jiǎng)懲。

材料員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：材料員

二、直屬上級(jí)：主任材料員

三、職責(zé)范圍：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與庫(kù)房管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)接受處物資科的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)我段物資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（機(jī)電）與庫(kù)房管理工作。

2、認(rèn)真貫徹行國(guó)家物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房管理工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，依據(jù)施工技術(shù)部門編報(bào)的工程用料計(jì)劃，先利庫(kù)，再按物資類別、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求，編寫機(jī)電產(chǎn)品物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)，向處物資科申報(bào)，由段采購(gòu)及加工料，編寫采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)采購(gòu)員辦理。

4、負(fù)責(zé)工程機(jī)電產(chǎn)品料款的結(jié)算，承付托收工作。

5、按國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作程序》，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)機(jī)電產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)，儲(chǔ)存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》的要求，做好物資進(jìn)出庫(kù)過(guò)程及保管、保養(yǎng)工作。

7、對(duì)全段倉(cāng)庫(kù)所有物資做到心中有數(shù)，按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳、做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，妥善處理。

材料工崗位職責(zé)

一、崗位名稱：材料工

二、直屬上級(jí)：主任材料員

三、職責(zé)范圍：物資采購(gòu)與庫(kù)房管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)上接受處物資科指導(dǎo),負(fù)責(zé)我段物資采購(gòu)及庫(kù)房工具管理工作.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨憑證、定貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃,保管施工所需物資,滿足工程需要.3、依據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格按照《采購(gòu)工作程序》及《采購(gòu)管理辦法》的要求,按``質(zhì)量達(dá)標(biāo),價(jià)格合理,先批發(fā),后零售,先本地,后外地''的原則購(gòu)進(jìn)料,認(rèn)真選購(gòu)供貨單位,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量體系要求，進(jìn)行非定點(diǎn)分供方采購(gòu)，須經(jīng)主任材料員批準(zhǔn)。

4、按照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》做好物資的提取和發(fā)運(yùn)工作，根據(jù)到、發(fā)料通知，及時(shí)辦理提貨、發(fā)料手續(xù)，并做好出入庫(kù)交、接、發(fā)手續(xù)。

5、按照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》和《物資管理規(guī)則》的規(guī)定，進(jìn)行包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸，對(duì)于收發(fā)料過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定做好記錄和索賠工作。

6、按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》的要求做好物資進(jìn)出庫(kù)過(guò)程及保管保養(yǎng)工作。

7、根據(jù)勞保發(fā)放規(guī)定按時(shí)做好勞保發(fā)放工作，并填寫好有關(guān)單據(jù)憑證。

計(jì)算機(jī)繪圖員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：計(jì)算機(jī)繪圖員

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：計(jì)算機(jī)繪圖

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時(shí)完成繪圖任務(wù)。

2、根據(jù)主管工程師提供的資料，遵照各建設(shè)單位對(duì)竣工圖紙的格式要求，準(zhǔn)確地完成繪圖工作。

3、確保繪圖質(zhì)量，對(duì)不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。

4、認(rèn)真、耐心對(duì)待需要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的資料。

5、計(jì)算機(jī)操作上受計(jì)算機(jī)管理員指導(dǎo)，遵守我段計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。

描圖員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：描圖員

二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任

三、職責(zé)范圍：描圖、曬圖、資料裝訂

五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時(shí)完成描圖、曬圖任務(wù)。

2、根據(jù)主管工程師提供的資料，準(zhǔn)確地完成描圖工作。

3、根據(jù)主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。

4、確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的資料不能提供給主管工程師。

5、嚴(yán)格遵守曬圖機(jī)的操作規(guī)范，并做好保養(yǎng)工作。

第五篇：工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄

工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室

出席人：郭x 任x 鄔x 李x 孫x 馬x 張x

缺席人：無(wú)

主持人：郭x

記錄人：張x

主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

3.財(cái)務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號(hào)前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍世倉(cāng)與張海瑞正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。

散會(huì)