第一篇：2016年上半年建筑施工總結(jié)

2016年工程建筑施工上半年工作總結(jié)

2016年轉(zhuǎn)眼已過(guò)半，冀紅海產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)加工項(xiàng)目從2015年9月中旬正式施工到現(xiàn)在，地塊一主體于2016年5月6日封頂、地塊二于2015年12月16日封頂，(其中地塊一建筑總面積 12068㎡，地塊二總建筑面積 8693㎡)這成績(jī)與各參建單位辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，現(xiàn)本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，我們就工程上半年來(lái)施工概況總結(jié)如下： 一：項(xiàng)目工程完成情況

工程在建前期，整體運(yùn)作良好，工程從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是2016年項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行并不順暢，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，未達(dá)到2016年初制定的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。原計(jì)劃地塊一砌筑6月上旬完成，6月底抹灰結(jié)束。但現(xiàn)砌體砌筑還未完成，地塊二原計(jì)劃6月底竣工驗(yàn)收，現(xiàn)屋面、樓地面均未完成。兩個(gè)樓主體驗(yàn)收均未進(jìn)行。

二：工程質(zhì)量方面：施工項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性較大，管理脫節(jié)，發(fā)現(xiàn)工程存在諸多質(zhì)量缺陷，下面列舉了是工程中出現(xiàn)的幾項(xiàng)主要問(wèn)題： 1)商品混凝土澆筑分項(xiàng)：據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)理通知記錄，混凝土澆筑外觀質(zhì)量較差，地塊二倉(cāng)庫(kù)樓基礎(chǔ)柱拆模后，柱基1m以下部位出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，地塊1三層構(gòu)造柱、六層衛(wèi)生間混凝土防水帶存在漏振現(xiàn)象，原因就是模板表面雜物未清理于凈，混凝土振搗不實(shí)，不要認(rèn)為這些是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常發(fā)生的通病，蜂窩麻面現(xiàn)象是混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥散，無(wú)強(qiáng)度狀態(tài)，這關(guān)系到工程質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)此已下了整改通知，施工單位依照整改方案做出了預(yù)控和補(bǔ)救措施，但是在2016年4月4日，地塊一澆筑四層商品混凝土?xí)r，建設(shè)單位的譚總現(xiàn)場(chǎng)巡 1 查，發(fā)現(xiàn)工人為了操作方便往商砼里私自加水，這是極其不負(fù)責(zé)任的行為，加水不僅改變混凝土原有配合比，現(xiàn)場(chǎng)加水后攪拌不均勻，產(chǎn)生浮漿，導(dǎo)致混凝土形成薄弱層，強(qiáng)度不均勻，最終影響混凝土的整體強(qiáng)度；建設(shè)單位已給予施工單位處罰。二次結(jié)構(gòu)使用的混凝土一率用商砼，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)攪拌。

鋼筋保護(hù)層厚度：2016年5月9日，質(zhì)檢站楊科長(zhǎng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出后澆帶鋼筋保護(hù)層厚度不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土沒(méi)有配比單，計(jì)量稱(chēng)也沒(méi)有使用，測(cè)量了一下混凝土的塌落度太大不符合要求，下了停工整改通知。施工單位一直拖沓到5月20日才整改完畢恢復(fù)施工，耽誤了工期先不說(shuō)，就說(shuō)質(zhì)檢站到工地來(lái)檢查，誰(shuí)能站出來(lái)說(shuō)我是施工方的負(fù)責(zé)人？質(zhì)檢站來(lái)復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)，你們的準(zhǔn)備工作是怎么做的？對(duì)質(zhì)檢站提出的問(wèn)題要逐條整改并回復(fù)，你們用了多長(zhǎng)時(shí)間？從而看出，施工單位是一盤(pán)散沙無(wú)政府狀態(tài)，監(jiān)理人員、我們建設(shè)單位每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如施工單位不執(zhí)行或者不認(rèn)真執(zhí)行的情況下第一次通知單警告，屢教不改后開(kāi)罰款單，發(fā)現(xiàn)一次罰一次，如有缺陷部分工程量不予計(jì)量。

2)二次結(jié)構(gòu)砌筑：墻體砌筑馬牙槎留置、拉結(jié)筋設(shè)置不符合規(guī)范要求，班組施工前施工技術(shù)員沒(méi)有下發(fā)技術(shù)交底，砌筑班組工人想怎么干就怎么干，沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2016年6月16日上午施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，地塊一墻體沒(méi)有彈50線控制線，電梯前室樓板部位工人用風(fēng)鎬從1層-8層在大面積開(kāi)孔，板筋全部割斷，在此之前施工單位從來(lái)沒(méi)有與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通過(guò)，也沒(méi)有任何書(shū)面方案和設(shè)計(jì)通知單，施工單位應(yīng)該組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件 2 與圖紙，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)不清楚或不明確之處及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理解決。

3)工程材料質(zhì)量：4月5日監(jiān)理通知施工單位，商砼資料不全，二次結(jié)構(gòu)磚材料沒(méi)有送檢，沒(méi)有廠家檢測(cè)報(bào)告就開(kāi)始使用，原材料送檢規(guī)范和流程你們是不懂嗎？工程質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量抓起，要按要求在監(jiān)理人員見(jiàn)證下取樣與送檢，材料采購(gòu)控制也需把好關(guān)，2016年5月25日監(jiān)理通知，施工單位電纜橋架壁厚不符合設(shè)計(jì)要求的情況下用于工程電氣安裝，監(jiān)理下了通知，要求將已安裝的橋架進(jìn)行拆除、剩余材料全部退場(chǎng)處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料施工單位不可在未經(jīng)監(jiān)理和甲方確定材料品牌、質(zhì)量合格的情況下自行采購(gòu)，首先檢查是否有生產(chǎn)合格證，再會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)后不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)處理，堅(jiān)持做到材料先試驗(yàn)，后使用的原則。

建設(shè)單位在此重申，我們是自建自用的項(xiàng)目，是要建優(yōu)質(zhì)品牌工程，你們施工單位自己要建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員為核心的質(zhì)量管理體系；做到自檢自查，把自己的功課做足，再會(huì)同監(jiān)理、甲方一同檢查。

工程安全方面：監(jiān)理、施工單位各級(jí)管理人員自身要高度重視安全問(wèn)題，把安全工作做扎實(shí)、做規(guī)范，不能憑主觀直覺(jué)來(lái)進(jìn)行安全施工布置，監(jiān)理應(yīng)該是主導(dǎo)，你們自身應(yīng)該掌握規(guī)范化的安全技術(shù)并將這些技術(shù)應(yīng)用到平常的檢查中去，來(lái)教導(dǎo)督促施工單位整改提高。2016年上半年，監(jiān)理單位屢下安全通知，提出腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、二級(jí)配電箱接線配置等問(wèn)題施工單位已按要求進(jìn)行了整改，4月20日聯(lián)查發(fā)現(xiàn)提籃角鋼嚴(yán)重壓彎變形，施工單位接到通知后經(jīng)焊接后繼續(xù)使用，4月24日聯(lián)查時(shí)再次出現(xiàn)提籃脫軌現(xiàn)象，監(jiān)理再次鄭重通知 3 施工單位，施工方簡(jiǎn)單維修后又繼續(xù)使用，4月25日聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)提籃運(yùn)行軌道不重合，施工單位竟然對(duì)提籃存在嚴(yán)重傾斜的現(xiàn)象毫無(wú)察覺(jué)，你們上報(bào)的吊籃方案和安全維修檢查制度也只是個(gè)擺設(shè)嗎，安全員的職責(zé)在哪里？這件事情監(jiān)理下了通知將整個(gè)提籃全部加以更換，希望今后能調(diào)動(dòng)起總包對(duì)安全的重視，安全員負(fù)起責(zé)任，做好下半年的安全自檢工作，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，包括臨邊洞口防護(hù)、機(jī)械設(shè)備管理、安全檢查記錄、隱患整改記錄、腳手架搭設(shè)拆除、安全教育等，逐漸把工程安全管理方面規(guī)范化，不要總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才改，要做到出現(xiàn)問(wèn)題能快速、徹底的整改。以后監(jiān)理下的通知單，施工單位的整改回復(fù)要給我們一份，以便跟進(jìn)整改后的情況。

工程款支付方面：我方與江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程各節(jié)點(diǎn)付款條款，建設(shè)單位不存在任何拖欠和推延，已經(jīng)為施工單位做好最切實(shí)有力的后援保證。可還是屢次出現(xiàn)工人討薪事件，勞務(wù)三番五次罷工討薪，尤其是2016年6月2日鎖大門(mén)事件給冀紅集團(tuán)名譽(yù)造成惡劣影響，監(jiān)理單位給予施工方停工處理，直到6月5日才恢復(fù)施工。施工單位要建立農(nóng)民工工資發(fā)放制度，應(yīng)按月核實(shí)已完成的分包工程量，確保分包按月將工資直接發(fā)放到工人本人手里，并由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)，并留有影像資料?？偘坏靡耘灿霉こ炭睢⒔Y(jié)算糾紛等理由隨意克扣和無(wú)故拖欠農(nóng)民工工資。如果發(fā)生突發(fā)性農(nóng)民工討薪，施工單位總負(fù)責(zé)人要掌控局面，防治矛盾激化，事態(tài)擴(kuò)大，我們的工地是文明施工的工地，三天一小哭，兩天一大鬧，拿罷工、鎖大門(mén)當(dāng)法寶，只能說(shuō)明施工單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理失職！年后有兩個(gè)工人叫楊長(zhǎng)江、隋玉銀的討要保證金又是上訪又是找我們協(xié)調(diào)，我們建設(shè)單位沒(méi)有時(shí)間給你們解決這些事，以 4 后如發(fā)生3人以上10人以下群體上訪、圍攻、罷工事件的，每發(fā)生一次，建設(shè)單位向總包單位罰款5萬(wàn)元，發(fā)生10人以上30人以下群體上訪、圍攻、罷工事件給建設(shè)單位造成進(jìn)度影響的每發(fā)生一次罰款10萬(wàn)元，工人為討薪拉電閘等造成嚴(yán)重后果的罰款20萬(wàn)元，鑒于總包沒(méi)有管理能力，只能出局。三：下半年的工作計(jì)劃及要求

對(duì)施工單位的要求：為確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，總包施工組織機(jī)構(gòu)精選了經(jīng)驗(yàn)豐富，善于管理，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，希望盡快熟悉工程各環(huán)節(jié)，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、外網(wǎng)等分包單位，勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量增加，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大，所以這就要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心意識(shí)，把工程建好，主要有以下幾個(gè)方面：

1)安全第一。項(xiàng)目部安全員每天必須進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，抓好日常安全管理及安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)規(guī)章的情況時(shí)及時(shí)糾正和整改。對(duì)施工機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、等設(shè)施定期檢查，填好安全檢查記錄。2)分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。技術(shù)交底有助于讓工人明確項(xiàng)目部對(duì)施工部位達(dá)到的施工質(zhì)量要求。技術(shù)交底以書(shū)面形式下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工工人。技術(shù)交底上要有班組長(zhǎng)簽字。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4)控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工程的施工進(jìn)度，6月15日總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重新調(diào)整新出一份施工進(jìn)度計(jì)劃表，地塊二7月底竣工驗(yàn)收，地塊一8月底竣工驗(yàn)收，希望施工單位做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超措施，定期報(bào)周、月、階段分部計(jì)劃，監(jiān)理單位要監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況，如有偏差及時(shí)采取措施調(diào)整，達(dá)到工程的預(yù)期工期要求，不要延誤建設(shè)方的投產(chǎn)使用，為此周五的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)無(wú)故遲到缺席者要實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障。

5)資料施工資料要與工程進(jìn)度同步，及時(shí)收集整理，哪些要按規(guī)范送檢的要及時(shí)送檢，送檢報(bào)告結(jié)果不合格的材料要退場(chǎng)處理。建設(shè)單位要求施工資料員駐扎現(xiàn)場(chǎng)，墻改驗(yàn)收資料盡快整理齊全，下一步項(xiàng)目要進(jìn)行墻改和主體驗(yàn)收。

歸納起來(lái)在施工過(guò)程中，著重把好五關(guān)：即材料采購(gòu)關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過(guò)程關(guān)和當(dāng)日驗(yàn)收關(guān)。

對(duì)監(jiān)理方的要求：監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后控制。

一）事前控制：對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、各施工方案審核、工地原材、構(gòu)配件材料等質(zhì)量送檢和監(jiān)督。

二）事中控制：在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員做到全天候旁站式監(jiān)督，尤其是隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，絕不許進(jìn)行下一道工序，巡視檢查（門(mén)窗、屋面、防水、外墻抹灰及裝飾施工等）分部工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)糾正，及時(shí)處理，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條 6 件。

三）事后控制：如果工程出現(xiàn)少量局部質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行事后質(zhì)量控制工作，每周監(jiān)理例會(huì)上提出的各項(xiàng)整改和須注意的事項(xiàng)，下周例會(huì)監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)整改跟蹤情況，如果監(jiān)理單位在施工過(guò)程中監(jiān)督控制不利造成工程質(zhì)量安全問(wèn)題，監(jiān)理單位也應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

2016年下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，工期緊，任務(wù)重，希望施工方、監(jiān)理方齊抓共管，爭(zhēng)取把工程順利交工。

第二篇：中鐵建筑年施工生產(chǎn)總結(jié)-樣本

中鐵十八局集團(tuán)二公司浦南高速項(xiàng)目部

二00六年施工生產(chǎn)總結(jié)

中鐵十八局集團(tuán)二公司浦南高速項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，浦南項(xiàng)目部全體干部職工以飽滿的熱情，高昂的斗志投身到浦南工程項(xiàng)目的施工中。雖然前期受征地拆遷等因素的影響，但項(xiàng)目部全體職工不等不靠，千方百計(jì)，積極開(kāi)展工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)地制定突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)的方針，始終把葫蘆丘隧道、常坑大橋和五里亭Ⅰ號(hào)大橋這三個(gè)控制性工程作為項(xiàng)目部工作的頭等大事，秉著重點(diǎn)工程優(yōu)先，特事特辦的原則，集中人員、設(shè)備、資金對(duì)三個(gè)控制性工程實(shí)施重點(diǎn)傾斜、重點(diǎn)突擊。以此為突破口，迅速打開(kāi)了工程全面施工的大好局面。利用雨季過(guò)后的8月到11月份的施工黃金季節(jié)適時(shí)地組織了聲勢(shì)浩大的“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)，項(xiàng)目部全體干部職工頂烈日、冒酷暑、戰(zhàn)晴天、搶雨天，掀起施工大戰(zhàn)的高潮，取得了驕人的成績(jī)，施工產(chǎn)值得到了較快的提高。到目前為止，2006年共完成項(xiàng)目施工產(chǎn)值****億元，占計(jì)劃的**%，占總產(chǎn)值的***%。下面將浦南項(xiàng)目部的情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、施工任務(wù)完成情況

1、橋梁工程：全線共有橋梁9座，已開(kāi)工9座，開(kāi)工率100%。目前已經(jīng)完成砼灌注樁386根，9563米，完成樁基砼澆筑22788立方米，完成94%；承臺(tái)（系梁）131個(gè)，完成砼澆筑8393立方米；完成墩柱（身）施工147根，墩柱（身）砼澆筑10783立方米。

（1）?？哟髽颍和瓿身殴嘧?2根，2250米，完成樁基砼澆筑6890立方米，完成100%；承臺(tái)（系梁）完成29個(gè)，完成砼澆筑2807立方米，中鐵十八局集團(tuán)二公司浦南高速項(xiàng)目部

墩柱完成30根，完成砼澆筑785立方米；蓋梁5個(gè)，169立方米；11#墩、12#墩承臺(tái)施工完畢，正在進(jìn)行墩柱施工。

（2）五里亭Ⅰ號(hào)大橋：完成砼灌注樁56根，1191米，完成樁基砼澆筑4874立方米，完成100%；承臺(tái)（系梁）全部完成12個(gè)，完成砼澆筑3477立方米；墩柱（身）完成16根（個(gè)），6983立方米；蓋梁10個(gè)，555立方米；目前正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)0#段施工。

（3）南平北互通立交主線橋、匝道橋：由于受?？哟?28戶(hù)拆遷的影響，沒(méi)有施工場(chǎng)地，部分墩位無(wú)法施工，不能全面施工，嚴(yán)重影響主線橋施工進(jìn)度。項(xiàng)目部采取“蠶食”政策，能開(kāi)挖的就開(kāi)挖，以此促進(jìn)征地拆遷，取得很好的效果。到目前為止，完成砼灌注樁196根，5158米，完成樁基砼澆筑8389立方米，完成100%；承臺(tái)（系梁）完成88個(gè)，完成砼澆筑1909立方米，完成100%；墩柱（臺(tái)）完成146根（個(gè)），完成砼澆筑3015立方米，完成95%；蓋梁36個(gè)，1845立方米。

（4）五里亭Ⅱ、Ⅲ號(hào)大橋：由于設(shè)計(jì)變更和205國(guó)道改線征地拆遷影響，開(kāi)工較晚，嚴(yán)重影響五里亭Ⅱ、Ⅲ號(hào)大橋的施工進(jìn)度，目前五里亭Ⅱ號(hào)大橋完成砼灌注樁10根，348米，砼澆筑700立方米；其他樁基因205國(guó)道改線未完成，仍不能施工。五里亭Ⅲ號(hào)大橋完成因設(shè)計(jì)變更原因8月份才全面開(kāi)工，現(xiàn)在完成砼灌注樁32根，616米，砼澆筑1935立方米。臺(tái)身2個(gè)，砼澆筑200立方米。

2、隧道工程：目前葫蘆丘隧道出口完成隧道洞身開(kāi)挖及支護(hù)1240米，仰拱及鋪底910米；二襯完成175米；湖尾Ⅰ號(hào)隧道現(xiàn)在中導(dǎo)洞已經(jīng)貫通，完成隧道正洞開(kāi)挖及支護(hù)154米；湖尾Ⅱ號(hào)隧道完成洞身開(kāi)挖及支護(hù)1260

中鐵十八局集團(tuán)二公司浦南高速項(xiàng)目部

米，仰拱及鋪底932米，二襯完成389米；共完成隧道初支噴射砼8670立方米，砼16870立方米。

3、路基、涵洞工程：清表已經(jīng)全部完成，不良地基及基礎(chǔ)換填3.5萬(wàn)立方米；路基挖方37萬(wàn)立方米，填方34萬(wàn)立方米；主線涵洞5座，已完成4.5座；排水溝、擋墻、護(hù)坡等防護(hù)工程完成漿砌圬工5600立方米。

4、征地拆遷情況：一是紅線內(nèi)拆遷交地情況。C9、C10標(biāo)紅線內(nèi)的拆遷交地已完成了99%。今年來(lái)，紅線拆遷工作重點(diǎn)放在大橫鎮(zhèn)?？哟?。僅村民的房屋拆遷就有一百二十多戶(hù)。根據(jù)區(qū)高指的總體安排，第一批50戶(hù)于三月底以前拆完，第二批50戶(hù)于5月底拆完。剩余的為過(guò)度期后搬遷。二是臨時(shí)用地的征地工作也已基本完成。我們C9、C10標(biāo)臨時(shí)用地，本著經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則。堅(jiān)持做到能利用紅線內(nèi)的就不辦理臨時(shí)用地；能少征的就不多征一分。既要滿足取棄土、棄碴及臨建、攪拌站、料場(chǎng)需要，又盡量減少征地，節(jié)約費(fèi)用。到目前為止，臨時(shí)用地共辦完勘測(cè)補(bǔ)償、簽定墾復(fù)協(xié)議的有108畝。隨著工程建設(shè)的進(jìn)展，因設(shè)計(jì)勘界的誤差、漏項(xiàng)及設(shè)計(jì)變更，造成紅線征地不足，辦理擴(kuò)（補(bǔ)）征地的有8畝。

二、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面：以王副總經(jīng)理為核心的原項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，在王副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體干部職工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，克服了技術(shù)人員少、技術(shù)復(fù)雜施工難度大、征遷難度大等一個(gè)又一個(gè)困難，迅速打開(kāi)工程全面施工的局面，為工程下一步施工創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。王副總由于身體原因，調(diào)回機(jī)關(guān)工作后，由于更換?？哟髽蚴┕り?duì)伍出現(xiàn)一些混亂局面，影響了項(xiàng)目

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部正常的施工生產(chǎn)，職工情緒也受到一些影響。后經(jīng)公司研究決定調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子后，新領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧地、積極地開(kāi)展工作，迅速扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部的被動(dòng)局面，尤其在穩(wěn)定隊(duì)伍、工程計(jì)量、施工進(jìn)度控制方面作了大量的工作，使項(xiàng)目部在進(jìn)度、計(jì)量及項(xiàng)目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力都得到了較大提升，也到了業(yè)主、監(jiān)理和局指的一直好評(píng)。新領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、具有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，我們深信在全體干部職工的共同努力下，浦南項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全以及經(jīng)濟(jì)效益等施工管理上將會(huì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)，取得好的成績(jī)。

2、思想建設(shè)方面：2006年一年來(lái)，項(xiàng)目部全體干部職工頂烈日、冒酷暑、戰(zhàn)晴天、搶雨天，通過(guò)大家的共同努力取得顯著成績(jī)，也形成了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，鍛煉了一批技術(shù)、管理人才，同時(shí)也涌現(xiàn)出了很多感人的先進(jìn)事跡。王副總經(jīng)理一上場(chǎng)就一心撲到工地，看現(xiàn)場(chǎng)、定方案、選隊(duì)伍，積極著手控制性工程的施工準(zhǔn)備工作，?？哟髽颉⑽謇锿あ裉?hào)大橋比兄弟單位提前近一個(gè)月開(kāi)工。王副總經(jīng)理患有高血壓、膝蓋患有嚴(yán)重的風(fēng)濕、痛風(fēng)，腿腳不靈便，嚴(yán)重時(shí)連上樓梯都要扶著扶手上，卻堅(jiān)持到親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，組織施工，他的事跡感染了項(xiàng)目部的全體干部職工，在項(xiàng)目部形成了一種吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，形成了更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子成員在各自的分工崗位上整日親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入了解、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)的施工問(wèn)題；尤其在穩(wěn)定施工隊(duì)伍、工程計(jì)量、施工進(jìn)度控制方面做了大量的工作，使得項(xiàng)目部在資金、進(jìn)度、思想建設(shè)等方面得到很大的改善，受到多方的好評(píng)。由于我們地處南平市郊全線的征地拆遷、民事協(xié)調(diào)等工作十分繁重，難度非常大，我們一上場(chǎng)就主動(dòng)與地

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方鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，“走鄉(xiāng)串鎮(zhèn)”，求得地方政府對(duì)我們的支持，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造了有利條件。還有羅熾華、王政、梁樹(shù)峰三位同志，由于項(xiàng)目部技術(shù)人員少，他們承擔(dān)了大量的工作，白天跑現(xiàn)場(chǎng)、晚上熟悉圖紙，研究方案；李威隆、田振中、陳亮、何榮浩雖然是剛畢業(yè)的學(xué)員，但是肯學(xué)、肯吃苦，工作勤奮、認(rèn)真，現(xiàn)在已經(jīng)成為了項(xiàng)目部的主要技術(shù)力量；還有很多的同志工作也十分出色，他們?yōu)榱似帜享?xiàng)目部勤勤懇懇、默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)。

3、工程質(zhì)量管理方面：浦南高速是二公司目前最大的工程，也是公司創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，我們狠抓工程質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系。工程一開(kāi)始就針對(duì)工程特點(diǎn)建立了質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施。以?？哟髽?、五里亭Ⅰ號(hào)大橋、葫蘆丘隧道三個(gè)重點(diǎn)控制性工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。首先從材料質(zhì)量抓起，確保用于工程的材料合格，鋼筋、水泥等主材現(xiàn)場(chǎng)抽檢680組，合格率達(dá)到100%；砂、石粗細(xì)骨料458組，合格率達(dá)到97.5%；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢不合格的材料堅(jiān)決清除，嚴(yán)禁使用。其次是加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)持“工前交底、過(guò)程控制、工后檢查”制度，嚴(yán)把隱蔽工程的檢查關(guān)。鋼筋連接現(xiàn)場(chǎng)抽檢197組，合格率達(dá)到98%；土工壓實(shí)度3094點(diǎn)，合格率99.8%；砂漿、砼試件3062組，合格率達(dá)到100%。第三是關(guān)鍵工序?qū)嵭懈嗯哉颈O(jiān)督，確保關(guān)鍵工序施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，工程質(zhì)量得到有效控制，現(xiàn)已施工的工序質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為下一步施工質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。

4、安全方面：安全事故無(wú)小事、安全重于泰山，始終把安全工作放在項(xiàng)目管理的首位。建立健全了安全保證體系，項(xiàng)目部設(shè)立了專(zhuān)職安全工程

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師，施工隊(duì)配備專(zhuān)職安全員。開(kāi)工之初，對(duì)浦南高速工程各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，并根據(jù)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，有針對(duì)性制定可行的安全保證措施。對(duì)隧道開(kāi)挖、橋梁人工挖孔樁施工、高空作業(yè)、施工用電、爆破安全以及火工品的管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并進(jìn)行了重點(diǎn)控制，安全工作取得較好成效，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，無(wú)一人傷亡。

三、存在問(wèn)題

1、預(yù)制梁場(chǎng)施工任務(wù)重，工期緊。南平北互通立交預(yù)制梁場(chǎng)承擔(dān)主線橋和?？哟髽蚬?53片預(yù)制梁的生產(chǎn)任務(wù)，由于場(chǎng)地土方開(kāi)挖的影響，梁場(chǎng)建設(shè)較晚，工期緊。2007年重點(diǎn)突擊預(yù)制梁的生產(chǎn)，臺(tái)座增加到35個(gè)，根據(jù)工期需適當(dāng)增加模板數(shù)量，確保完成業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期。

2、設(shè)計(jì)變更正變更多，負(fù)變更少，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。由于在浦南實(shí)施的是施工單位總承包管理模式，設(shè)計(jì)變更不增減費(fèi)用，由于我們管轄地段地形、地質(zhì)以及設(shè)計(jì)等方面原因，正設(shè)計(jì)變更較多，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3、隊(duì)伍成份復(fù)雜，管理難度大。本工程由于合作隊(duì)伍多數(shù)不是競(jìng)標(biāo)入圍進(jìn)場(chǎng)，而且合同沒(méi)有簽就進(jìn)場(chǎng)，造成了無(wú)合同施工，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，沒(méi)有約定，無(wú)所適從。到現(xiàn)在還有一個(gè)施工隊(duì)伍嫌單價(jià)低，一直拖著不簽定施工合同，給管理工作帶來(lái)了很大的難度。

4、技術(shù)人員比較匱乏，不能滿足工程施工需要。我們承建的是鋪南高速C9、C10標(biāo)段，全長(zhǎng)7.226 公里，投資3.88個(gè)億（除路面），而且結(jié)構(gòu)物多，施工難度大，項(xiàng)目施工技術(shù)人員中絕大多數(shù)都為剛畢業(yè)的學(xué)員，技術(shù)力量比較薄弱?，F(xiàn)在工程已經(jīng)進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工，對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，現(xiàn)有技術(shù)力量難以滿足施工管理需要，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)增派2～3名經(jīng)驗(yàn)

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豐富的施工技術(shù)人員，以保證工程能順利開(kāi)展。

5、施工投入較大，資金緊張。目前，正是施工大戰(zhàn)的好時(shí)機(jī)，需要投入大量的機(jī)械、人員，資金需求量大，特別面臨春節(jié)之際，資金壓力非常之大。

四、下半年工作安排

根據(jù)總工期及階段工期要求，2007年計(jì)劃完成投資18315.1萬(wàn)元。具體形象進(jìn)度如下：

1、路基工程：路基挖方3月底完成，路基填方4月底完成，路基防護(hù)及排水10月31日完成。

2、橋梁工程：

（1）南平北互通主線橋：墩身2月28日完成，T梁預(yù)制及架設(shè)8月31日完成，橋面系施工9月30日完成；

（2）匝道橋：A匝道橋現(xiàn)澆箱梁4月1日開(kāi)始，6月20日完成，橋面系施工6月20日開(kāi)始，8月31日完成；B匝道橋現(xiàn)澆箱梁2月1日開(kāi)始，3月31日完成，橋面系施工4月20日開(kāi)始，5月31日完成；C匝道橋現(xiàn)澆箱梁1月1日開(kāi)始，1月30日完成，橋面系施工3月1日開(kāi)始，4月10日完成；E匝道橋現(xiàn)澆箱梁6月20日開(kāi)始，9月30日完成，橋面系施工10月1日開(kāi)始，12月31日完成。

（3）?？哟髽颍?月20日完成墩身；懸澆梁3月21日開(kāi)始，計(jì)劃完成懸澆段、直線段施工，爭(zhēng)取年底合攏；T梁預(yù)制6月1日開(kāi)始，共完成243片，占總量的81%；T梁架設(shè)7月1日開(kāi)始，共完成205片，占總量的68%；濕接縫在不影響架設(shè)的情況下左右幅錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行，安排在10月1日開(kāi)

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始，共完成930立方，占總量的48%。

（4）五里亭1#大橋：墩身2006年底前已完成，懸澆梁1月1日開(kāi)始，計(jì)劃完成懸澆段、直線段施工，爭(zhēng)取年底合攏；受合攏段影響，僅能進(jìn)行南平側(cè)10片T梁的預(yù)制與安裝。

（5）五里亭2#大橋：樁基礎(chǔ)3月1日開(kāi)始，4月10日完成；承臺(tái)3月16日開(kāi)始，4月16日完成；墩柱6月底完成；T梁架設(shè)8月30日完成。全橋在10月30日完成。

（6）五里亭3#大橋：承臺(tái)1月17日開(kāi)始，2月16日完成；墩身1月20日開(kāi)始，4月20日完成；T梁架設(shè)6月30日完成。全橋在8月30日完成。

3、隧道工程

（1）葫蘆丘隧道：計(jì)劃左右洞年底施工至分界線，完成開(kāi)挖及支護(hù)1820米；計(jì)劃完成二次襯砌2640米；路面計(jì)劃完成2000米。

（2）湖尾1#隧道：右線洞身開(kāi)挖3月30日完成，二次襯砌6月20日完成，路面施工6月1日開(kāi)始，6月30日完成；左線洞身開(kāi)挖2月30日完成，二次襯砌4月15日完成，路面施工7月1日開(kāi)始，8月31日完成；

（3）湖尾2#隧道：右線洞身開(kāi)挖3月30日完成，二次襯砌7月30日完成，路面工程6月1日開(kāi)始，6月30日完成；左線洞身開(kāi)挖5月31日完成，二次襯砌8月30日完成，路面工程7月1日開(kāi)始，11月31日完成。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，我們有決心、有信心，面對(duì)種種困難，迎難而上，將一如既往、堅(jiān)定不移地狠抓質(zhì)量、強(qiáng)化安全、注重環(huán)保、搞好文明施工和廉政建設(shè)，以“一流的管理、一流

中鐵十八局集團(tuán)二公司浦南高速項(xiàng)目部 的材料、一流的設(shè)備”，把浦南高速公路建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)、廉政、和諧”的典型示范工程。

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二○○六年十二月三十一日

第三篇：建筑施工總結(jié)

一、2011年工作總結(jié)

2011年是我部組建運(yùn)作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我部在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭(zhēng)2011年建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進(jìn)度為己任，按照理順關(guān)系、健全機(jī)構(gòu)、加快前期、盡快開(kāi)工(復(fù)工)的工作思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻難克堅(jiān)，如期完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要實(shí)績(jī)有：

1、計(jì)劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計(jì)完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計(jì)完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計(jì)劃投資9.3。西堠門(mén)大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計(jì)完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至12xxxx(標(biāo)高達(dá)到15xxxx)，占塔身設(shè)計(jì)高度的61；北錨完成砼澆筑6324xxxx3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.xxxx(標(biāo)高達(dá)到173.xxxx)，占塔身設(shè)計(jì)高度的71.8；南錨完成砼澆筑6442xxxx3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤(pán)條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開(kāi)始板單元加工。金塘大橋正式動(dòng)工，全年完成投資4.96億元，累計(jì)完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實(shí)施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成xxxx承臺(tái)；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和6xxxx跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動(dòng)。

2、前期工作進(jìn)展迅速。西堠門(mén)大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月4日通過(guò)交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計(jì)文件于11月3日通過(guò)省交通廳組織的專(zhuān)家審查。金塘大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月上旬[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補(bǔ)充材料于6月8日通過(guò)省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專(zhuān)家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。

3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100。

4、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進(jìn)性教育、廉政建設(shè)、立功競(jìng)賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購(gòu)、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項(xiàng)工作全面、有序開(kāi)展，成效顯著。

一年來(lái)，我部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財(cái)產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要[2011]10號(hào)和5月17日召開(kāi)的×××舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項(xiàng)目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門(mén)的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門(mén)溝通，妥善落實(shí)了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，不斷增強(qiáng)建設(shè)管理力量。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，核定了指揮部機(jī)構(gòu)，設(shè)置了內(nèi)部職能處室；建立了指揮部黨委和紀(jì)檢委，充實(shí)、調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，選舉成立了指揮部工會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)和黨、團(tuán)支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項(xiàng)工作及時(shí)、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結(jié)合指揮部建設(shè)管理工作實(shí)際，先后制訂了指揮部及內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)以及會(huì)議、公文處理、后勤管理等方面的2xxxx項(xiàng)制度，出臺(tái)了人員聘用、建設(shè)資金管理等多項(xiàng)暫行辦法，規(guī)范了工程計(jì)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等七大類(lèi)共44項(xiàng)工作流程。同時(shí)，根據(jù)西堠門(mén)大橋、金塘大橋這兩座世界級(jí)橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，為從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化技術(shù)支撐。除充分發(fā)掘現(xiàn)有技術(shù)人員潛力，搞好在職

培訓(xùn)外；還積極爭(zhēng)取各有關(guān)單位和橋梁專(zhuān)家的支持，采用借調(diào)、招聘等各種方式，引進(jìn)了近2xxxx橋梁建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)人才和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)用型人才，并聘請(qǐng)了楊盛福等七位國(guó)內(nèi)著名橋梁專(zhuān)家擔(dān)任指揮部的常年技術(shù)專(zhuān)家。

(三)力促前期，加速在建，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。前期工作以加快西堠門(mén)大橋、金塘大橋勘察設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，除完成設(shè)計(jì)文件的完善和評(píng)審?fù)?，還落實(shí)了西堠門(mén)大橋項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)洞試驗(yàn)、錨箱試驗(yàn)、節(jié)段模型試驗(yàn)等多項(xiàng)專(zhuān)題研究工作，并組織開(kāi)展了西堠門(mén)大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節(jié)段模型風(fēng)洞試驗(yàn)、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術(shù)等多項(xiàng)評(píng)估、評(píng)審工作。同時(shí)，以規(guī)范、有序、扎實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)工作。截至目前，已完成的主要施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目有：西堠門(mén)大橋上部結(jié)構(gòu)安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺(tái)墩身施工，金塘側(cè)引橋及東通航孔橋施工，118m連續(xù)梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預(yù)制，60m預(yù)制箱梁安裝及相關(guān)的施工監(jiān)理招標(biāo)。其它主要標(biāo)段的招標(biāo)工作也正按照工作計(jì)劃部署、開(kāi)展中。

工程建設(shè)緊緊圍繞西堠門(mén)大橋、金塘大橋總體實(shí)施計(jì)劃和2011年工程計(jì)劃,抓緊落實(shí)工程復(fù)工和開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如期實(shí)現(xiàn)復(fù)工、開(kāi)工目標(biāo)。針對(duì)各標(biāo)段的建設(shè)特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦，實(shí)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格落實(shí)施工、監(jiān)理單位月報(bào)制度，通過(guò)召開(kāi)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等形式，及時(shí)研究解決工程建設(shè)存在的各種問(wèn)題，確保各標(biāo)段施工按預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

(四)牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),狠抓措施落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持“確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化科技支撐”的工程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量三道關(guān)。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真吸取專(zhuān)家審查意見(jiàn)，充分消化專(zhuān)題研究成果，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織標(biāo)段互驗(yàn)，規(guī)范設(shè)計(jì)審核，確保各種設(shè)計(jì)參數(shù)取值合理，工程結(jié)構(gòu)、施工組織安全可行。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管關(guān)。嚴(yán)格貫徹“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)保體系，以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持超前管理、預(yù)先控制的原則，督促施工單位規(guī)范施工。工程管理和質(zhì)監(jiān)人員在省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組的直接指導(dǎo)下，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、分部、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是科技保障關(guān)。依托指揮部7位常年技術(shù)專(zhuān)家和省、部技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)組30位成員的集體智慧，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)、施工中的重大疑、難問(wèn)題。初步建立起集項(xiàng)目報(bào)批、審查、階段評(píng)估、成果鑒定、推廣應(yīng)用于一體的科研項(xiàng)目全過(guò)程管理體系。制訂了項(xiàng)目科研攻關(guān)總體計(jì)劃，落實(shí)了“西堠門(mén)大橋抗風(fēng)性能及風(fēng)荷載研究”等三個(gè)項(xiàng)目成果專(zhuān)家鑒定的各項(xiàng)準(zhǔn)備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專(zhuān)家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應(yīng)用國(guó)產(chǎn)1770mpa主纜索股技術(shù)研究”等五個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲準(zhǔn)列入2011年省廳科技計(jì)劃項(xiàng)目。另外，指揮部還狠抓施工、監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，確保試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，真正達(dá)到以數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量的目的。

(五)健全體系，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格管理，確保施工安全。安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)組織管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起重大安全責(zé)任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由指揮部安保處、監(jiān)理單位安全處、施工單位安全部和現(xiàn)場(chǎng)安全員組成的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從體系上保證了安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。以“全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，全面部署“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，營(yíng)造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時(shí)傳達(dá)省、市安全工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)工作在工地例會(huì)的分量，做到未雨綢繆、警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)之弦不放松。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、特種作業(yè)等安全管理工作，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織大檢查等形式，專(zhuān)題研究部署安全工作。根據(jù)海上施工特點(diǎn)，及時(shí)增加警戒船只，堅(jiān)持二十四小時(shí)巡邏。積極爭(zhēng)取寧波、舟山海事部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監(jiān)督配套設(shè)施及監(jiān)督管理協(xié)議。在去年臺(tái)風(fēng)頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴(yán)重影響我市的情況下，連島工程各建設(shè)工地由于應(yīng)急防范得當(dāng)，未發(fā)生人員傷亡事故，經(jīng)濟(jì)損失也降到最低限度。

(六)加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)立功競(jìng)賽，黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效。指揮部組建不久就及時(shí)建立了紀(jì)委監(jiān)察室，配設(shè)了專(zhuān)職干部；和市檢察院一起組織開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為主要內(nèi)容的“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制訂實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃，簽發(fā)創(chuàng)“雙優(yōu)”會(huì)議紀(jì)要；制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》等多項(xiàng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、重點(diǎn)崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅(jiān)持民主集中制，合同招標(biāo)全部進(jìn)入×××招投標(biāo)中心，實(shí)行回避制度和監(jiān)察、公證部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)×××檢察院進(jìn)駐工程建設(shè)工地，參與工程廉政監(jiān)督。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，精心落實(shí)以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比廉潔”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)參賽單位組織考評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，提出完善意見(jiàn)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)，激發(fā)了參賽單位的熱情。根據(jù)市委統(tǒng)一部署和市交通委黨委安排，認(rèn)真開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排重教育、結(jié)合實(shí)際促教育、創(chuàng)新載體活教育、強(qiáng)化措施保教育”的方法，組織開(kāi)展了到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)重溫入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗(yàn)建設(shè)者的艱辛、為連島工程建設(shè)者奉獻(xiàn)一份愛(ài)心等活動(dòng)。在為期三個(gè)月的教育活動(dòng)期間，共組織安排各類(lèi)學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)2xxxx次，在繁忙的工程建設(shè)中較好地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)做到了學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。去年，我們還運(yùn)用各種形式加強(qiáng)宣傳、信息工作，組建了通訊員隊(duì)伍，創(chuàng)建了連島工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，組織了多次專(zhuān)題宣傳，擴(kuò)大了連島工程建設(shè)在全市乃至省內(nèi)的影響。

一年來(lái)，連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，完成了工作目標(biāo)，但依然存在一些問(wèn)題和困難。主要有：

1、工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，確保質(zhì)量與加快進(jìn)度之間的矛盾突出；

2、跨區(qū)域施工涉及寧波方眾多部門(mén)，政策處理壓力很大；

3、工程建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)段多、技術(shù)要求高，現(xiàn)有技術(shù)力量不足；

4、金塘大橋跨海距離超長(zhǎng)，海上施工安全隱患突出。

二、2011年工作計(jì)劃

2011年是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全線啟動(dòng)的一年。做好全年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)連島工程總體建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。為此，我部將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創(chuàng)一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設(shè)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，科學(xué)組織調(diào)度，加強(qiáng)工序控制，狠抓生態(tài)環(huán)保，打造精品工程，確保工程建設(shè)整體有序推進(jìn)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔建成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要目標(biāo)是：

進(jìn)度目標(biāo)：全年計(jì)劃完成投資25億元，累計(jì)完成投資40.3億元。其中，西堠門(mén)大橋全年計(jì)劃完成投資5億元，累計(jì)完成投資14.1億元，占總投資的60。主要形象進(jìn)度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設(shè)，開(kāi)始主纜架設(shè)和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計(jì)劃完成投資20億元，計(jì)劃累計(jì)完成投資26.2億元，占總投資的34。各個(gè)標(biāo)段施工全面展開(kāi)，完成以下主要形象進(jìn)度：

1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70；

2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60；

3、11xxxx跨連續(xù)梁橋樁基工程量的45；

4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計(jì)沉樁990根；

5、預(yù)制箱梁完成試制，完成預(yù)制10片。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部合格率100。

3、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的“無(wú)縫銜接”和“無(wú)縫管理”，確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

4、環(huán)保目標(biāo)：確保施工場(chǎng)地選址和防護(hù)符合環(huán)保要求，水土保持措施到位，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

5、黨建、文明創(chuàng)建目標(biāo)：形成具有強(qiáng)大凝聚力和鮮明精神特色的建設(shè)集體，干部職工具有強(qiáng)烈的獻(xiàn)身連島建設(shè)事業(yè)的決心和信念；全面開(kāi)展立功競(jìng)賽和文明施工競(jìng)賽，涌現(xiàn)一批工程建設(shè)先進(jìn)典型；強(qiáng)化廉政建設(shè)，確保無(wú)****案件發(fā)生。

為此，我部將主要做好以下工作：

(一)狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對(duì)合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認(rèn)真配合省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組開(kāi)展質(zhì)量檢查和執(zhí)法大檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長(zhǎng)駐工地，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢測(cè)和監(jiān)管，切實(shí)做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。

(三)堅(jiān)持工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并舉，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求。將設(shè)計(jì)階段的環(huán)保理念延伸到施工全過(guò)程，廣泛宣傳并落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，確保堆料場(chǎng)、拌和站和棄渣場(chǎng)址的選擇符合環(huán)保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復(fù)”，以最大程度地減少工程建設(shè)對(duì)沿線生態(tài)造成的負(fù)面影響。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)水土保持措施，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，根據(jù)環(huán)保、水土保持大綱及其實(shí)施細(xì)則要求，適時(shí)開(kāi)展工程全線施工環(huán)保檢查。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“依法抓安全”的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭(zhēng)取各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的支持，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹(shù)立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大海上施工安全監(jiān)管力度。四是規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估工作，督促施工單位單獨(dú)編制爆破施工、高空作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

(五)以爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)文明為抓手，營(yíng)造工程建設(shè)的健康氛圍。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)重、標(biāo)值高的特點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓工程建設(shè)、一手抓廉政保障的方針，深入開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，積極發(fā)揮檢察院和監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕在工程招投標(biāo)、資金撥付、材料采購(gòu)等方面出現(xiàn)任何問(wèn)題。做到事權(quán)、財(cái)權(quán)、****規(guī)范有序，透明運(yùn)作，確保違法違紀(jì)案件為零。重視黨的經(jīng)典理論和重大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹，全面開(kāi)展重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽和文明施工活動(dòng)，錘煉一支素質(zhì)高、思想新、作風(fēng)硬、技術(shù)精的建設(shè)管理隊(duì)伍。繼續(xù)加大宣傳工作力度，通過(guò)新聞媒體的宣傳、監(jiān)督，擴(kuò)大連島工程建設(shè)的影響面，促進(jìn)工程建設(shè)健康開(kāi)展。

(六)大力推進(jìn)人才工程，深入開(kāi)展科技研究。圍繞工程建設(shè)管理這一中心工作，科學(xué)引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，搞好在職培訓(xùn)，并繼續(xù)與新參建單位協(xié)商，增加“外援”數(shù)量。堅(jiān)持以德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出為原則，建立選拔、聘用中層及以上干部的良性機(jī)制，為各類(lèi)人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。注重依靠科技創(chuàng)新解決技術(shù)難題，依托省、部技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)組和指揮部常年技術(shù)專(zhuān)家的強(qiáng)力支撐，繼續(xù)深入開(kāi)展各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)和專(zhuān)題研究，力爭(zhēng)多出成果、快出成果，指導(dǎo)并應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐。

第四篇：xx年建筑施工員工技術(shù)工作總結(jié)

xx年建筑施工員工技術(shù)工作總結(jié)

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xx年建筑施工員工技術(shù)工作總結(jié)

本人于年xx月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高;二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。針對(duì)以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采用了多套不同的測(cè)量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測(cè)量成果;對(duì)于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累經(jīng)驗(yàn)，首先大概定位，偏差控制在5mm以?xún)?nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以?xún)?nèi)最大不超過(guò)2mm，為以后的設(shè)備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。

自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以?xún)?nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以?xún)?nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

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第五篇：年建筑施工消防安全工作總結(jié)

2009年上半年建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作總結(jié)近期，各媒體相繼報(bào)道了一些地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)接連發(fā)生火災(zāi)造成重大人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，社會(huì)影響相當(dāng)惡劣。消防安全工作作為建筑工地安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我局一直相當(dāng)重視，現(xiàn)將我局上半消防安全工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全消防安全制度。以建設(shè)平安工地為主線，進(jìn)一步貫徹落實(shí)消防安全工作，鞏固消防安全整治成果，督促各施工企業(yè)完善消防制度，制定應(yīng)急預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員。并于2009年1月16日轉(zhuǎn)發(fā)了嘉建管【2009】4號(hào)《關(guān)于做好今冬明春和兩節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各施工、監(jiān)理企業(yè)高度重視消防安全工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)的消防安全工作，嚴(yán)格按照有關(guān)消防的法律法規(guī)和規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一次全面、大規(guī)模的火險(xiǎn)隱患排摸工作，對(duì)檢查出的各類(lèi)隱患，無(wú)論大小都必須定人、定時(shí)、定措施，堅(jiān)決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，做好消防檢查工作，確保建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。

二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育。建筑業(yè)有其自身的特點(diǎn)：

一、一線操作人員大多來(lái)自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下、安全意識(shí)淡薄自我保護(hù)意識(shí)差；

二、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在大量的消防安全隱患，大量的項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施采用易燃材料搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)存放易燃的木料、竹制品，施工用電混亂；生活區(qū)與是施工區(qū)、辦公區(qū)未進(jìn)行有效隔離民工宿舍內(nèi)燒飯煮菜等等。我局根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)各類(lèi)有關(guān)消防安全的法律法規(guī)、各種掛圖畫(huà)冊(cè)，并要求各施工企業(yè)、個(gè)項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行新《消防法》的同時(shí)，充分利用民工總校及各項(xiàng)目部民工分校對(duì)施工管理人員、農(nóng)民工進(jìn)行分批培訓(xùn)，增強(qiáng)其消防安全意識(shí)。

三、專(zhuān)項(xiàng)檢查與日常巡查相結(jié)合，杜絕重特大火災(zāi)事故發(fā)生。本著預(yù)防為主的原則，根據(jù)市局嘉建管【2009】26號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備和高層建筑消防安全督查的通知》文件精神和要求。我局積極配合市局督查小組對(duì)我縣的三個(gè)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查。以此督查，對(duì)涉及消防安全一塊主要檢查內(nèi)容為：

1、高層建筑施工消防制度是否健全；

2、專(zhuān)（兼）職消防人員是否落實(shí)到位；

3、現(xiàn)場(chǎng)是否有消防水源及是否按要求配備消防器材。通報(bào)批評(píng)了一在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，并記錄海鹽縣不良行為記錄。在日常巡查中，我局工作人員本著消防無(wú)小事的精神，對(duì)每個(gè)被檢工地在查找其他安全隱患的同時(shí)重點(diǎn)排查是否存在消防安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改消除的，堅(jiān)決要求立即整改；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，下發(fā)責(zé)令限期整改通知書(shū)，嚴(yán)格要求其在規(guī)定的期限內(nèi)整改落實(shí)到位，否則不得進(jìn)入下一道施工工序，嚴(yán)格的執(zhí)行及對(duì)國(guó)家和群眾生命財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)，也是穩(wěn)定社會(huì)次序的必須。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查及日常巡查及時(shí)消除各類(lèi)消防安全隱患，確保建設(shè)工程正常進(jìn)行。

四、進(jìn)行消防應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突出事件能力。我局要求各施工企業(yè)在制訂消防應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，每年都必須不得少于兩次的消防應(yīng)急演練。在今年六月份，我局在由浙江嘉興中達(dá)建設(shè)有限公司承建的海鹽職業(yè)中學(xué)遷建工程工地現(xiàn)場(chǎng)組織了由我局職能部門(mén)、部分企業(yè)安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、農(nóng)民工參加的消防應(yīng)急演練。在演練現(xiàn)場(chǎng)，首先由該工地兼職消防員講解突遇火情、各相關(guān)人員該做與不該做的事項(xiàng)、應(yīng)急救人及自救的技巧以及現(xiàn)場(chǎng)消防器材、滅火器的正確使用。然后由各班組實(shí)際操作，通過(guò)演練增強(qiáng)了廣大一線工人滅火、自救技能。篇二：建筑施工消防安全檢查工作的總結(jié)

建筑施工消防安全檢查工作的總結(jié) 我公司根據(jù)《壽光市消防工作聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于印發(fā)<全市秋冬防火百日大會(huì)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案>的通知》要求，由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設(shè)備科、技術(shù)科等科室的主管人員，組成安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司在建的工程進(jìn)行了檢查。

一、檢查情況：

我公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，從2013年11月1至2013年11月5日，利用5天的時(shí)間對(duì)公司在建的工程進(jìn)行了全面檢查，共檢查16個(gè)工程，下達(dá)隱患通知書(shū)5份，查出防火隱患5條，對(duì)消防安全方面存在的問(wèn)題并和項(xiàng)目部主管安全的負(fù)責(zé)人作了研究，制定了改正的措施，并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）做到定人、定時(shí)間、定措施，制定切實(shí)可行的整改方案，做到有布置、有檢查，對(duì)制度不健全的要求補(bǔ)全，達(dá)到制度上墻，責(zé)任到人，各工地健全安全檢查小組，對(duì)工地防火做到定時(shí)和不定時(shí)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)，保證正常安全施工。

二、存在的問(wèn)題

1、工地防火檢查存在問(wèn)題

（1）防火組織機(jī)構(gòu)，有的未建立組織機(jī)構(gòu)，制度未上墻，落實(shí)責(zé)任未到人，有的工地編制防火應(yīng)急救援預(yù)案，有的工地未編制防火應(yīng)急救援預(yù)案，已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。

（2）防火配備設(shè)施，通過(guò)檢查大部分工地未按要求在工地重點(diǎn)防火部位，木工棚倉(cāng)庫(kù)未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具，少部

分工地配備不齊全，未在動(dòng)火作業(yè)區(qū)配備專(zhuān)用滅水器具及滅火砂等滅火器械，消防用水未設(shè)置專(zhuān)用消防水管線，易燃、易爆材料未設(shè)置專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。

三、對(duì)以上存在的問(wèn)題制定以下整改措施

1、公司要求各項(xiàng)目部主管安全人員，要與各班組長(zhǎng)對(duì)公司在這次檢查中提出的問(wèn)題，逐條落實(shí)，認(rèn)真組織重新檢查一遍，并做好檢查記錄，做到定人、定時(shí)間、定措施，并填寫(xiě)整改報(bào)告報(bào)公司，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求方可施工，否則繼續(xù)整改。

2、各項(xiàng)目部要對(duì)工程的防火部位，動(dòng)火區(qū)域以及重大危險(xiǎn)源部位，制定切實(shí)可行的方案，重要部位配備齊全的防火設(shè)施，確保安全施工。

四、我公司對(duì)今后的安全管理打算：

公司要繼續(xù)堅(jiān)持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查，牢固樹(shù)立安全常抓不懈的觀念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)在檢查中存在問(wèn)題較多的工地進(jìn)行停工整改，對(duì)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行罰款處理，徹底消除安全隱患，確保職工人身安全，保證安全施工。

壽光市建筑工程有限公司

2013年11月4日篇三：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全總結(jié)

海宇學(xué)府江山24、25#樓項(xiàng)目工程 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，同樣不容忽視。為扎實(shí)搞好建筑施工過(guò)程中的消防工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》《建筑工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（第119號(hào)令）文件精神和要求。本施工現(xiàn)場(chǎng)一方面堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，另一方面以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查為首要，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的檢查，取得了一定成效，現(xiàn)將消防安全情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全消防安全生產(chǎn)制度。以建設(shè)安全文明工地為主線，貫徹落實(shí)消防安全工作，鞏固消防安全整治成果，完善消防安全制度，制定了消防安全應(yīng)急預(yù)案，并成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防專(zhuān)職人員。項(xiàng)目部高度重視消防安全工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)班組、生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)的消防安全工作，嚴(yán)格按照有關(guān)消防的法律法規(guī)和規(guī)定，組織項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面、大規(guī)模的火險(xiǎn)隱患排摸工作，對(duì)檢查出的各類(lèi)安全隱患，無(wú)論大小都必須定人、定時(shí)、定措施，堅(jiān)決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。

二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育。建筑業(yè)有其自身的特點(diǎn)：

1、一線操作人員大多來(lái)自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下、消防安全意識(shí)淡薄自我保護(hù)意識(shí)差；根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)各類(lèi)有關(guān)消防安全的法律法規(guī)、張掛各種掛圖畫(huà)冊(cè)，并要求各施工班組在嚴(yán)格執(zhí)行新《消防法》的同時(shí)，充分利用民工夜校對(duì)施工管理人員、農(nóng)民工進(jìn)行分批培訓(xùn)，增強(qiáng)其消防安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。落實(shí)責(zé)任，制度上墻，編制建筑施工消防安全工作方案，擬定詳細(xì)的消防安全教育計(jì)劃；確保每一位施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，做到心中有數(shù)，并且將消防安全教育的扎實(shí)度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體評(píng)價(jià)的重要組成部分，全面提高了施工人員的消防安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氣氛。

三．加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保防患于未然。

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)留置臨時(shí)消防車(chē)道，并保證臨時(shí)消防車(chē)道的暢通，禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車(chē)道。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位必須配備消防器材，做到布局、選型合理。每層配備不少于4具滅火器材，每單元按照消防要求每層配置干粉滅火器，要有明顯的防火疏散標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)保證足夠的消防水源，3個(gè)10m3的消防水池，消防水泵能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量要求。

4、是加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的資格管理，安裝電工和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員，都具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書(shū)。進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè)，設(shè)置了專(zhuān)人看護(hù)，并配備滅火器具。

5、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)，均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用易燃、可燃材料。易燃材料應(yīng)做到專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)存，徹底消滅火災(zāi)源頭。

6、建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范。臨時(shí)用電施工均由經(jīng)培訓(xùn)合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作。臨時(shí)用電都已安裝過(guò)載保護(hù)裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

7、加強(qiáng)臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理，宿舍內(nèi)門(mén)窗、單人面積等應(yīng)符合消防要求。嚴(yán)禁亂接電線和使用大功率電器。宿舍已按要求配備了滅火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。

四、存在的主要問(wèn)題

定期檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

一是個(gè)工人安全意識(shí)還很淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)木工作業(yè)區(qū)吸煙。二是有部分工人違章用電，亂拉電線。

三是現(xiàn)場(chǎng)滅火器被工人拔掉保險(xiǎn)拉環(huán)。以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全員批評(píng)教育，大有改觀。

五、下一步施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全生產(chǎn)工作思路

雖然施工消防安全工作總體穩(wěn)定，但也還存在很多不足。下一步，將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生

產(chǎn)管理建立施工消防安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制消防事故。為此，我們將從以下方面做好此項(xiàng)工作。

1、是抓隱患治理。突出抓好消防隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，做到日日檢查，每周重點(diǎn)排查，真正把消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、是抓重點(diǎn)防范。突出抓好室外電焊作業(yè)、上下交叉施工、對(duì)排查出的消防安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化消防隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除消防安全隱患，確保安全。

3、是抓宣傳教育。要做好施工班組的消防安全教育工作，做到“有記錄，有簽名”，從思想源頭上提高建筑施工消防安全的意識(shí)。定期進(jìn)行消防應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突出事件能力。項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員參加的消防應(yīng)急演練。要讓人員懂得應(yīng)急救人及自救的技巧以及現(xiàn)場(chǎng)消防器材、滅火器的正確使用。各班組實(shí)際操作，通過(guò)演練增強(qiáng)了廣大一線工人滅火、自救技能。重慶渝中建筑工程公司

海宇學(xué)府江山2425#樓第六項(xiàng)目部 2014年4月13日篇四：建筑施工消防安全檢查工作的總結(jié)

建筑施工消防安全檢查工作的總結(jié)

我公司根據(jù)三穗縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局印發(fā)《黔東南州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春建筑工地消防安全工作的通知》的通知要求，由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設(shè)備科、技術(shù)科等科室的主管人員，組成安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司在建的工程進(jìn)行了檢查。

一、檢查情況：

我公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，從2015年1月5至2015年1月7日，利用3天的時(shí)間對(duì)公司在建的工程進(jìn)行了全面檢查，共檢查了xxx縣區(qū)域內(nèi)的2個(gè)工程，下達(dá)隱患通知書(shū)2份，查出防火隱患5條，對(duì)消防安全方面存在的問(wèn)題并和項(xiàng)目部主管安全的負(fù)責(zé)人作了研究，制定了改正的措施，并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）做到定人、定時(shí)間、定措施，制定切實(shí)可行的整改方案，做到有布置、有檢查，對(duì)制度不健全的要求補(bǔ)全，達(dá)到制度上墻，責(zé)任到人，各工地健全安全檢查小組，對(duì)工地防火做到定時(shí)和不定時(shí)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)，保證正常安全施工。

二、存在的問(wèn)題

1、工地防火檢查存在問(wèn)題

（1）防火組織機(jī)構(gòu)，兩個(gè)工地均未建立組織機(jī)構(gòu)，制度未上墻，落實(shí)責(zé)任未到人，兩個(gè)工地均工地編制防火應(yīng)急救援預(yù)案，有的工地未編制防火應(yīng)急救援預(yù)案，已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。

（2）防火配備設(shè)施，通過(guò)檢查大部分工地未按要求在工地重點(diǎn)防火部位，木工棚倉(cāng)庫(kù)未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具，少部

分工地配備不齊全，未在動(dòng)火作業(yè)區(qū)配備專(zhuān)用滅水器具及滅火砂等滅火器械，消防用水未設(shè)置專(zhuān)用消防水管線，易燃、易爆材料未設(shè)置專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。

三、對(duì)以上存在的問(wèn)題制定以下整改措施

1、公司要求各項(xiàng)目部主管安全人員，要與各班組長(zhǎng)對(duì)公司在這次檢查中提出的問(wèn)題，逐條落實(shí)，認(rèn)真組織重新檢查一遍，并做好檢查記錄，做到定人、定時(shí)間、定措施，并填寫(xiě)整改報(bào)告報(bào)公司，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求方可施工，否則繼續(xù)整改。

2、各項(xiàng)目部要對(duì)工程的防火部位，動(dòng)火區(qū)域以及重大危險(xiǎn)源部位，制定切實(shí)可行的方案，重要部位配備齊全的防火設(shè)施，確保安全施工。

四、我公司對(duì)今后的安全管理打算：

公司要繼續(xù)堅(jiān)持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查，牢固樹(shù)立安全常抓不懈的觀念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)在檢查中存在問(wèn)題較多的工地進(jìn)行停工整改，對(duì)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行罰款處理，徹底消除安全隱患，確保職工人身安全，保證安全施工。

黔東南州xxx工程有限責(zé)任公司 2015年1月8日篇五：某建筑施工企業(yè)2013安全生產(chǎn)工作總結(jié) 某建筑施工企業(yè)2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績(jī)，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分 目標(biāo)完成情況

一、年初制定的目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)?nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)?nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

二、目標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生重大傷亡事故；

2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息；

3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象；

4、從區(qū)域公司上報(bào)的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上；

5、中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(guò)（申報(bào)）了省級(jí)安全/文明工地的驗(yàn)收。

第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況

一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源

按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部開(kāi)展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定管理目標(biāo)與工作計(jì)劃的依據(jù)。公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司2013重大危險(xiǎn)源為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程項(xiàng)目，對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程安全管理辦法》識(shí)別施工危險(xiǎn)源，匯總形成施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳。

二、策劃全年，措施得力

根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求，公司下發(fā)了《二〇一三安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理 開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作、落實(shí)措施 保證安全投入的有效實(shí)施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化安全物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)源 環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作 實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作 嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

公司全年共下發(fā)14個(gè)安全生產(chǎn)文件，并對(duì)原有14個(gè)安全管理制度進(jìn)行了修訂換版，使所有區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部能步調(diào)一致、有條不紊地開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。

三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)

為加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司和項(xiàng)目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“2013安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，切實(shí)做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，安全責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

本，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全操作技能得到大力提升。

1、公司全員培訓(xùn)

年初，由安全管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行辦法》（建質(zhì)[2008]121號(hào)）、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用 提取和使用管理辦法》的通知》（財(cái)企〔2012〕16號(hào)），以及典型事故案例分析。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。

2、復(fù)工前安全培訓(xùn)

公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。

3、公司/區(qū)域、專(zhuān)業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員培訓(xùn)，對(duì)信息化安全管理模塊操作及塔式起重機(jī)安全規(guī)程、施工升降機(jī)安全規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審

本，安全管理部通過(guò)下發(fā)通知，安排區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類(lèi)人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，通過(guò)267人。其中在如果參加考試254人，通過(guò)228人；由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過(guò)39人。另外，還組織了四期bc類(lèi)持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓(xùn)，使受培人員掌握了安全管理知識(shí)與技能，具備了上崗資格與能力。

5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)

本在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過(guò)了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過(guò)了證書(shū)復(fù)審。另外，安全管理部還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書(shū)的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書(shū)人員復(fù)審培訓(xùn)82人。

6、各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開(kāi)展的安全培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開(kāi)全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員，開(kāi)展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作；太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。

五、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開(kāi)展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”，開(kāi)展了多層次、各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。公司組織的安全檢查，事前通過(guò)周密策劃，精心部署，成績(jī)斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人

員任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任；通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展；檢查組出發(fā)前召開(kāi)一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個(gè)/次工程項(xiàng)目；檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計(jì)劃，檢查時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員參加，檢查后有講評(píng)有處罰。本，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場(chǎng)安全員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

六、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平

1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”

通過(guò)下發(fā)“二○一二年建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治管理方案”，明確了專(zhuān)項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類(lèi)建設(shè)工程（包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等）；治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火；治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為組員的專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整臺(tái)極為重視，對(duì)每個(gè)方案需專(zhuān)家論證的施工危險(xiǎn)源都進(jìn)行前期交底、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等，確保了施工安全。

2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色

今年公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專(zhuān)業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細(xì)的安全月活動(dòng)方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織開(kāi)展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作：

組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作；開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢(xún)、安全文化宣傳工作；組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng)；組織開(kāi)展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。安全月活動(dòng)中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“安全月專(zhuān)刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部?jī)善?/p>

3、認(rèn)真組織夏季及汛期安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

針對(duì)夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”，制定并實(shí)施了如下措施：

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；深入開(kāi)展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。

4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度

為提高現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑起重機(jī)械安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專(zhuān)項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治很有成效，北京、無(wú)錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺(tái)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械進(jìn)行了一次大盤(pán)點(diǎn)，安全管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。

5、開(kāi)展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作 為加強(qiáng)節(jié)假日安全管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間安全工作要點(diǎn)，強(qiáng)化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

七、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象 公司在抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)錫公司2013共獲得四個(gè)省級(jí)文明工地，其中宜興東氿一號(hào)項(xiàng)目，安全防護(hù)棚、安全通道、安全防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，安全標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施經(jīng)過(guò)精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營(yíng)造出良好的安全文明氛圍。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T(mén)的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長(zhǎng)春公司萬(wàn)科金域工程，被公司列為來(lái)年國(guó)家級(jí)安全文明創(chuàng)建工程，現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，led屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險(xiǎn)源與控制措施；底層安全通道超長(zhǎng)設(shè)計(jì)，同時(shí)作安全長(zhǎng)廊與宣傳墻之用；現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚達(dá)到定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標(biāo)志、操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實(shí)用；施工用電配電箱嚴(yán)格按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀；每臺(tái)塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括安全標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。南京公司所轄中國(guó)移動(dòng)南京廠房工程獲2013國(guó)家aaa級(jí)安全文明誠(chéng)信工地。