第一篇：質安部經(jīng)理述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、各位評委大家中午好！

我從2014年1月至2015年1月現(xiàn)任綿陽恒遠建筑勞務有限公司質安部經(jīng)理。

在這任職期間，時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終?；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在公司李總的領導下，在張總監(jiān)督下，在各部門經(jīng)理的配合下，在員工的共同努力下2014年各項工程生產(chǎn)安全已降低至極限，質量工作良好，達到了公司、班組、家庭平安。完成了公司下達的安全、質量指標?，F(xiàn)將我在公司質安部任職期間作如下總結：

一、質安工作的思想認識

我個人認為公司質量、安全是企業(yè)發(fā)展的生存之道，質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益；認識到自己的職務在公司所承擔的責任重要性；所以我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在安全、質量崗位上，認真學習國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；遵守公司的安全管理制度，堅持原則，熟練撐握線路、管道、設備等工程安全操作規(guī)范，安全操作技能、技巧。對部門、班組按照公司質量、安全檢查考核制度嚴格考核，樹典范，抓典型，把安全風險降到最低，質量做得更好，為公司在通信行業(yè)樹立良好的信譽度而努力奮斗！

二、任職期間的管理工作

1、組織公司各管理層、各施工班組召開了2014年度安全、質量啟動會；學習了通信線路、管道、設備等工程安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓，提高安全意識和責任，結合公司KPI考核辦法，制定了本部門的安全考核制度，并進行了宣貫。

2、每季度召開一次公司全體管理人員、各施工班組長的安全、質量培訓會，對上季度的安全、質量進行評比、總結、表彰，懲罰；總結經(jīng)驗教訓，管理人員落實責任到班組的制度。

3、每天、每周、每月制定了安全檢查計劃、目標。每周對檢查結果在周例會上進行了通報。

4、對每天檢查的段落，存在的問題，處理的意見，考核的依據(jù)，金額通過公司微信平臺進行了通報并整改；對安全、質量抓得好的班組進了表彰。

5、對檢查不符合安全生產(chǎn)條件的班組，存在較大質量、安全隱患的工程，提出書面整改或停工，待符合安全施工條件后方能恢復施工。

6、安全生產(chǎn)投入；凡在我公司施工班組上班的員工購買了意外保險，和雇主責任險。各班組配備了安全背心，安全警示桶，安全警示帶，安全警示牌，特殊危險場所配備了安全警示燈等安全用品。公司車輛存在安全隱患的帶病車進行了維修，保養(yǎng)、更換。夏季施工給公司員工配備了防暑降溫藥品。公司組織班組員工24人，到四川省安監(jiān)局認證的中介機構培訓學習，登高證取證11人，電工證2人。同時公司組織員工分別到綿陽建設局、四川省通管局進行安全取證培訓。

7、在公司李總的領導下，公司實行了管理人員安全帶班制度（即質安日）

三、安全、質量責任管理

1．質安部是公司的監(jiān)督檢查職能部門，各部門領導是安全、質量第一責任人，各施工班長是一線施工安全、質量的第一責任人，每個部門領導對各班組員工進行安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓的責任，按照公司的質量、安全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實齊抓共管，把安全質量管理責任工作落實到各部門領導，各部門領導落實到各分管項目經(jīng)理，各分管項目經(jīng)理落實到各班組，各班組落實到每位員工的各崗位，把每個工程施工安全風險降低，質量工作做好，為公司在通信領域贏得更好信譽度、知名度而奮斗。

四、工程的安全論證、評價

1、對今年公司所承接的工程分為線路、管道、設備、維護四大類工程項目，對各類工程項目分段分項通過現(xiàn)場論證，分析，對生產(chǎn)安全危險比較大（管道開挖地面下的水、電、氣管道；線路新建桿路；基站設備安裝等）。匯同公司各部門領導、班組進行論證、評價，培訓策劃出對生產(chǎn)安全如何防范的預案。同時在計劃檢查時頻次就要高些。

五、施工設施、設備檢查

1、對施工班組的車輛進行檢查是否是帶病車，駕駛員有無駕駛證，駕駛熟練程度，有無違章駕駛，有無人貨混裝，有無消防設備等檢查。

2、施工工器具的檢查，保養(yǎng)、維修，對不符合生產(chǎn)安 全的生產(chǎn)工具進行淘汰，從新購買合格產(chǎn)品。

六、危險源的排查

1、進入施工現(xiàn)場檢查時，首先對整段工程現(xiàn)場勘查，有無危險源，對排查出來的危險源組織施工班組討論排查危險源的安全方案，對確實存在安全風險的段落不能施工地段進行從新勘測路由進行避繞危險源進行施工。對確實不能避繞的施工地段我們將匯同各部門領導、施工班長討論制定安全防護應急救援預案措施。

七、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生

1、工程施工完后對工地余下的垃圾，廢料要進行清掃，做到文明施工檢查，對工人的住宿、生活衛(wèi)生進行檢查，有無購買劣質食品，廚房是否整潔干凈。對不符合衛(wèi)生條件的進行教育、引導、整改。

七、勞動防護用品使用

1、施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，穿警示背心，穿軟底鞋等檢查。登高作業(yè)人員打保險帶。帶防護眼鏡。

八、安全文明施工

1、對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域進行安全警示圍欄，立警示桶、拉警示帶，立警示標志牌，掛警示語，工人穿警示背心，在交通要道上施工要專人指揮車輛，用文明語言等。在核心城區(qū)、人口稠密地段施工采用了彩鋼圍欄等措施。

九、現(xiàn)場安全、質量交底

1、嚴格要求施工人員進入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場危險源的排查，施工勞動防護用品的正確佩戴，施工作業(yè)區(qū)域的圍欄，對危險大的分項分部段落現(xiàn)場指導班組員工制定應急救援預案，排出險情的技術措施。

2、對施工設計不合理段落或存在安全危險的地段進行現(xiàn)場勘測指導，排出危險源并對更改的方案通知設計單位、監(jiān)理、營運商同意并施實。特殊情況并組織班組召開安全、質量工作會。

3、對安全、質量檢查存在的問題及時與部門領導進行溝通，落實部門領導監(jiān)督制度，責任到人。

十、安全、質量會議

1、每周公司召開周例會，對施工現(xiàn)場存在的質量、安全問題進行通報，考核處理。

2、根據(jù)不同的季節(jié)變化，每季度組織召開一次安全、質量培訓會。對存在的問題進行亮相評比，提高安全防范意識和質量意識。同時把安全、質量做得好的班組、個人進行張榜公布在公司墻壁專欄上以表示鼓勵。

十一、現(xiàn)場取證照片歸檔

我們把施工現(xiàn)場檢查的情況一律拍照作了取證，對施工檢查的內(nèi)容、存在的問題、提出整改方案、整改的追蹤實行了紙質表格化登記。并且讓施工現(xiàn)場負責人簽字歸檔。對今后公司工程招標、勞動竟賽、員工考核提供了有力依據(jù)。

十二、勞動竟賽

1、公司在勞動竟賽中，質安部本著實事求是，以平時在工地上檢查的質量、安全照片為實事依據(jù)匯同部門領導對質量、安全抓得好的班組進行評比；對評比出來的先進班組和個人進行獎勵和表彰。做到比學趕幫把質量、安全做得更好

十三、不足之處

1、職工職業(yè)衛(wèi)生：對工人的身體未做體檢，不知道工人的身體狀況。

2、人井施工未做有毒有害氣體檢測。

3、工程交維工作操作流程管理辦法未制定。

4、管理制度不夠建全。

總之，質安工作是一個討人閑，逗人恨的工作，也得罪了各部門領導，各班組的一些員工，我希望大家能夠理解，也許這些理解會給公司、部門、班組、家人帶來平安，給家里孩子帶來未來，給父母帶來幸福，給妻子帶來微信。

2015年質安部組織架構

我個人認為嚴格按照安全生產(chǎn)法，四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照3‰比例配置專職安全生產(chǎn)管理機構的辦法。結合本公司實際情況；2015年公司配備2個專職安全員，綿陽一個，資陽市一個。各工程部負責人為安全、質量生產(chǎn)責任人對部門的安全、質量負責；，分管項目經(jīng)理對該負責的工程項目的安全、質量負責，可作為兼職的安全員對分管的工程項目的安全、質量負責；各施工班長為安全生產(chǎn)責任人對班組的工程項目安全、質量負責；班組設立崗位安全責任人對施工班組每天施工的段落進行安全巡查并上報； 質安工作管理

1、在2014年管理的基礎上完善各種制度的建立，施工操作規(guī)程、應急預案的編寫。責任制的落實等，盡量把安全風險降到最底，質量管得更好。

2、職工職業(yè)衛(wèi)生：對工人的身體做體檢，有無職業(yè)病，高血壓、低血壓、癲癇病等。

3、組織公司施工班組上崗證培訓。

4、召集各部門領導、施工班組長每季度進行一次法律、法規(guī)、制度操作規(guī)程培訓。每個月召開一次安全、質量評比、總結活動。

5、工人意外保險、雇主責任險的購買。

6、落實公司安全、質量考核制度。

7、做到不違章指揮，做到四不放過（事故原因未查清楚不放過。2.事故當事人未受到處罰不放過。3.工人未受到教育不放過。4.未采取預防措施不放過）的原則。

8、正確運用安全生產(chǎn)費用的使用。該開支就開支，不該開支的費用堅決不開支。

9、交維工作流程化；工程部通過發(fā)放的工程完成后，經(jīng)本部門自查合格后把合格的段落提交給質安部，由質安部組織工程部經(jīng)理，施工班組長進行初驗，初驗合格后組織移動網(wǎng)絡部、監(jiān)理、維護部門、公司部門負責人、施工班組進行初驗，對初驗不合格的部位進行追蹤整改合格后再進行終驗。

10、質安部每半年組織一次勞動竟賽活動，評選出優(yōu)秀的管理人員，施工班組、先進個人進行表表彰鼓勵。

我們已告別了萬馬奔騰的馬年，迎來了喜氣洋洋的羊年，在這新年到來之際我給大家拜一個早年，祝大家新年快樂，萬事如意。

謝謝大家！

編寫人：何天華 2015年1月24日

第二篇：安質部述職報告

*****2011年終安質部長述職報告

尊敬的各位領導：

2011年11月23日我到項目部擔任安質部長，至今一個多月的時間，在這段時間里首先我想感謝幾位領導們對我的支持與信任。是你們的支持與信任使我有信心在這里開展好工作。感謝在座的各位同事，有你們?nèi)粘５膸椭c理解，我才能做好工作。

通過一段時間對業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的了解，結合我項目部組織結構和生產(chǎn)特點，對項目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：

1、落實項目部安全生產(chǎn)責任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在責任書中明確其安全生產(chǎn)責任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責任人學習責任書，牢記各自職責。

2、完善群眾安全員日常檢查記錄整改及考核制度，督促其每日檢查、及時發(fā)現(xiàn)制止、整改現(xiàn)場的各種安全質量隱患并做好記錄，按時進行考核，準時發(fā)放崗位津貼，提高了群安員工作積極性。

3、加強部門日常安全檢查，每天至少對現(xiàn)場進行3次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改并記錄存檔。每周按時組織開展周檢，對檢查發(fā)現(xiàn)和一周內(nèi)長時間未整改到位的安全質量問題通過觀看現(xiàn)場問題照片，具體講解，下發(fā)整改通知書、處罰通知書等形式使參會人員認識到現(xiàn)場存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問題并對問題予以制止、督促整改。對發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問題，針對性制定并補充相應的責任制度。定期進行消防、臨電、電氣設備檢查。每周全面對消防設施全面檢查一次，及時更換維護；每天全面檢查一次現(xiàn)場所有用電設備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設備。

4、組織項目部全體員工及班組主要負責人學習各項應急預案及相關安全技術規(guī)范，組織項目部全體電氣焊工進行電氣焊安全技術知識培訓，組織各班組人員進行消防、治安安全教育培訓。補充完善安全生產(chǎn)應急救援預案等。

我工作的這段時間也是我學習的一段時間，市政工程施工目標高，要求嚴，事關群眾生活和城市形象，安全文明施工費用投入較大，特別是參觀****、***的項目部施工后給了我很大的啟發(fā)，我們之間的差距時有的，之前我一直都是在鐵路工程工作，對市政工程還沒用接觸過。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。外在的文明施工及設施設備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識和整體素質一定要比他們強。

一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學會自我保護和保護他人，杜絕三違行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負責人和多數(shù)從業(yè)人員的支持與理解，現(xiàn)場的各種不安全行為顯著減少；但還是有很多的不足之處。安全隱患時有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)將長時間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項目部的人身財產(chǎn)安全受到進一步的威脅。只有我們項目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進行。

所以下一步我計劃：

1、進一步完善安全生產(chǎn)應急程序，健全救援組織體系，建立義務消防隊及醫(yī)療救護組，對成員進行專門培訓。通過項目部自培及邀請相關單位專業(yè)人員幫助培訓的方式提高小組成員應急救援能力。

結合我項目部的風險種類和生產(chǎn)特點進行調(diào)整，使整個預案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進行動態(tài)管理，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進預案。

2、結合基坑開挖專項施工方案對施工過程中的各項危險源重新進行辨識、評價，制定監(jiān)控預警、控制措施，監(jiān)控質量要求，明確責任人。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。全面組織相關人員學習傳達到位。

3、針對各項危險源的應對處理配足配齊應急物資，定期檢查維護。

4、長期不懈加強所以從業(yè)人員教育培訓，對新進場、轉序施工、節(jié)后復工等組織專門培訓，不定期針對現(xiàn)場突出問題和部分不安全行為人員進行特殊培訓，在日常檢查中針對發(fā)現(xiàn)問題對小范圍人員進行現(xiàn)場臨時經(jīng)常性教育培訓。分期對各班分別組組織相應的安全生產(chǎn)知識技能培訓。提高全員安全生產(chǎn)意識，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險，自行消除安全隱患。

5、隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進一步加大，完善細化項目部安全生產(chǎn)獎懲考核機制，嚴格按制度進行獎懲。“一崗雙責，人人有責”全員參與，才能更好的做好項目部安全生產(chǎn)工作。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴重的給予相應處罰。

6、加強日常檢查和專項檢查，積極落實整改，特別是各種設施設備的檢查驗收，與物設、工程、計合部門做好溝通，在各班組進場前從業(yè)人員資質、設施設備檢驗驗收上嚴格把關，保證設施設備的正常安全使用。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。必須切實保證設施設備的安全性。

7、做好各分項工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗收，作業(yè)前提前做好各項充分的檢查驗收，配置必要的安全防護設施、防護用具和監(jiān)護人員，嚴格按照操作規(guī)程及方案施工。

8、不斷加強學習培訓積極提升自我業(yè)務能力及專業(yè)知識技能，應用所學引導更多的人，知道安全、重視安全。

我的述職報告到此完畢，感謝在場的各位，請大家對我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。

*（*（**項目部 2011年**月**日

第三篇：安質部2015述職報告

述職述廉報告

xxxx項目安質部 xxxx

尊敬的各位領導、同事大家好：

2014年以來，溧陽項目在公司領導的指導和關懷下，在項目部領導的大力支持下，項目部上下齊心協(xié)力，緊密團結，為確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，安全生產(chǎn)管理工作也取得了一定的成績，安全總體受控。現(xiàn)將一年的主要工作學習和廉潔從業(yè)情況報告如下：

一、學習方面

加強學習、不斷提升自身素養(yǎng)。認真學習黨的十八屆四中全會精神，弄清工作的方向、目標和任務，確保在思想上、行動上和黨組織保持一致；認真學習業(yè)務知識，重點學習安全管理工作業(yè)務知識，針對自身不足，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力；提高自己的思想境界，進一步激發(fā)事業(yè)心、責任感，強化在崗履職、在崗盡責意識。

二、個人廉潔自律情況

端正作風，勤懇認真嚴于律己。結合自身工作的實際情況，按照“照鏡子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的要求及“反對四風、服務群眾”的標準，時刻警醒自己，做到遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

三、安全管理工作的執(zhí)行情況

1、強化制度建設，打造良好執(zhí)行力

在制度建設方面，我們做了大量的工作，按照公司最新的文件精神，先后編制了項目部《安全管理制度》《質量監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》《安全文明措施費的管理規(guī)定》、《勞動防護用品管理辦法》等一系列制度、規(guī)定，召開項目部危險源專題評價會議，查找并不斷更新項目部危險源清單，編制了本工程相關的應急預案且進行了應急演練。成立了項目部安全質量領導小組、應急領導小組以及安全稽查小組，做到了上下對口，在安全管理工作中，起到了重要作用。

2、加強安全教育，提高員工安全意識

針對項目部員工狀況，組織開展了多種形式的安全教育以及培訓，并多次組織學習國家法律、法規(guī)，集團公司以及公司的規(guī)章制度，強化了員工的安全生產(chǎn)知識，一定程度上提高了員工的安全意識，逐步建立項目部良好的安全生產(chǎn)氛圍。

針對民工的狀況，項目部開展了進場安全教育培訓、施工現(xiàn)場安全基本知識培訓等活動，采用宣讀教材、觀看教育影片與隨堂考試的形式，取得了良好的效果。

3、加強安全檢查，消除事故隱患

項目部通過開展“規(guī)范安全質量行為”活動和每周施工安全質量大檢查，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，促進各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重大施工安全事故的發(fā)生，每次檢查都對協(xié)助隊伍提出

整改意見并限期整改，整改完成后項目部進行跟蹤檢查，采用拍照、書面隱患糾正措施等方式保留檢查資料，督促其落實整改?，F(xiàn)場文明施工進行灑水降塵、保潔人員及時清掃，未及時運出的渣土進行了覆蓋，嚴格控制噪音、污水排放，做到不擾民、無投訴，用電規(guī)范，材料堆放有序、警示標志醒目、防護設施到位。

4、召開安全會議，解決疑難問題

俗話說“兵馬未動，糧草先行”，安全管理工作尤為如此。通過不定期的召開安全生產(chǎn)會議，解決工作中存在的疑難問題，統(tǒng)一管理人員的思想認識，用思想指導行為，樹立正確的工作目標從而達到事半功倍的效果。

四、工作不足之處

回顧一年的工作，其中存在的不足之處還有待改進，主要是與部門之間缺少溝通。項目部大部分技術員都比較年輕，施工管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場管理放不開手腳。制度上獎懲偏弱不能激勵現(xiàn)場群眾安全員的工作積極性，群眾安全員的安全責任心教育有待加強，安全培訓次數(shù)偏少，安全工作任重而道遠。

五、2015年安全工作思路

在新的一年里，團結同事，加強與領導溝通，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系

統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)。目前我們的安全生產(chǎn)管理已進入較大風險控制階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下重點工作：

1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展積極進行不定期的專項檢查。

2.強化安全生產(chǎn)責任，貫徹落實各施工隊的安全考核目標責任制，追蹤隱患整改，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3.抓好新工人進場三級安全教育培訓和一線操作人員安全技能培訓，不斷提高他們的安全防范意識，爭取按期、優(yōu)質完成工程建設任務。

以上述職述廉報告，請各位領導、同事批評指正。

第四篇：安質部負責人述職報告

個人述職報告

自從進入成昆鐵路米易至攀枝花段項目以來，我雖然干過多年的安?？崎L，但是在成昆公司如此管理模式下，我還是第一次在鐵路上負責安全工作。雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮，我會以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質部同事們一起并肩作戰(zhàn)，以服務基層為宗旨、以狠抓過程控制為主線、以創(chuàng)優(yōu)質樣板工程為目標，把“平安米攀、精品米攀、和諧米攀”落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中去，全力實現(xiàn)咱們米攀鐵路項目部的安全質量目標。以上是我的真心流露，雖然沒有什么華麗的詞藻，但句句是我發(fā)自肺腑的心聲。因為，我不想做咱們四川路橋集團的罪人，更不想給咱們米攀項目部所有領導和同事臉上抹黑，這也是我在安質部工作的最終目的。以下是我 2014 年至2015年上半年的具體做法和工作思路的述職報告：

一、主要工作

1.加強學習，掌握要領

有句俗話“隔行如隔山”，所以，想干好本職工作，必須先要熟練掌握本行業(yè)或本部門的業(yè)務知識以及上級的規(guī)章制度。

進場以來，我和安質部所有人員一起共同學習了鐵路總公司、成都路局、成昆公司建設指揮部下發(fā)的關于施工安全的眾多文件，深入了解成都路局、成昆公司建設指揮部的管理模式和臨進既有線施工的各項管理辦法，掌握鐵路施工的諸多要求。

從我進入成昆鐵路米攀段項目經(jīng)理部的工作崗位，能夠擺正位置，嚴把工作原則。能時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調(diào)整自我，適應工作?？s短自身能力與職務要求的差距，認認真真的履好職。

2.吃苦耐勞，積極鉆研。在公司領導關心和支持下，在公司安保處領導的指導下，根據(jù)集團公司、公司的要求，圓滿完成了經(jīng)理部的安質部工作。

3.積極主動，熱情服務。項目施工過程中，能嚴格按照集團公司、公司管控條約，開展對本項目施工過程的監(jiān)督檢查。

4.能按時完成公司要求資料的上報工作。

5.能有效得指導施工安全生產(chǎn)工作。6.積極配合綜合部相關協(xié)調(diào)工作。7.認真完成經(jīng)理部領導下達的其他任務。

8.本人能認真嚴格按照公司黨風廉政建設的要求，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

9.受公司的指派，我負責成昆鐵路米攀MPZQ-1項目安全管理工作，在項目領導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目未發(fā)生任何安全事故，努力為項目實現(xiàn)安全年的目標打下了堅實的基礎，扎實做好了項目安全管理各項工作。

（1）首先完成編制項目安全生產(chǎn)管理保證體系、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制共同參與修訂本項目安全生產(chǎn)管理目標、明確安全生產(chǎn)崗位責任制，組織完成了各級安全責任書的簽訂工作。

（2）積極組織開展對各勞務隊伍工人的入場安全教育培訓工作，勞務人員通過教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

（3）切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內(nèi)容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

（4）嚴格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進行管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

（5）建立健全施工現(xiàn)場應急救援管理體系，并定期組織演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應急救援保障工作。（6）積極組織參加項目安全質量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

（8）積極配合集團公司、公司上級有關領導及部門對項目施工的安全檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。

二、個人自評及存在的問題

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離公司領導對我的期望，還有一定的差距，主要是思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；過去的時間，是翻過一頁的日歷，展望未來，在今后的工作中我將轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司做大作強而努力。

三、對項目的建議

請項目領導多考慮員工疾苦，按時發(fā)放員工工資及績效工資，以激勵的方式激發(fā)員工的工作積極性。

安質部 郭濤

第五篇：安監(jiān)部經(jīng)理述職報告

安監(jiān)部經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事們，大家好！

首先，我要感謝公司給我創(chuàng)造這次機會，感謝在座的各位領導和同志們。

安全管理工作，給我感觸最深的就是“責任重大”，安全責任重于泰山。作為一名安全管理人員，在近十幾年的工作實踐中，我時刻感到肩負的責任重大，不敢有絲毫的懈怠。安檢工作是保護人生命的工作，是光榮而責任重大的工作”，這句話給我以深刻的感觸，也一直激勵著我。在今后的工作中，我首先就要把“責任重大”銘刻在我的思想上、行動中，以保護職工生命的高度責任心和維護企業(yè)利益的莊嚴使命感，時時刻刻以事故教訓警示自己，以保安全、促發(fā)展的責任鞭策自己，堅持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，扎扎實實的把安全工作做好，為全礦干部職工共享平安、共建和諧，盡到一名安全管理人員應盡的責任。責任重大，但履行責任不僅僅靠一片赤誠，更需要知識、技術和業(yè)務能力。我將與部門同志一起，繼承和發(fā)揚我礦安檢工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己實踐經(jīng)驗與先進的管理方法結合起來，共同做好安全質量工作，營造安全東不、創(chuàng)建平安東平。就如何做好安檢科工作，談一點自己的想法：一是，在加強自身建設的同時協(xié)助科長帶好隊伍。堅持以身作則，加強業(yè)務學習，提高工作能力，打造一支責任心強、業(yè)務嫻熟、敢抓敢管的過硬的安檢隊伍，為 安全生產(chǎn)把好關，讓各級領導和職工群眾放心滿意。二是，要堅持以人為本的思想，抓好職工安全思想教育和安全技術培訓工作，特別是要加強四級培訓和五級培訓工作，增強培訓的針對性和可操作性，培訓一人合格一人。對待“三違”人員，不能以罰代教、以罰代幫，要從職工的切身利益出發(fā)，要在思想上使職工認識到“三違”的危害、生命的寶貴、健康的幸福。把安全思想做到職工家里和職工心中，讓職工從生命價值、人生意義的高度認識安全的重要性和“三違”的危害性，增強思想教育的情感化和說服力。三是，要加大安全監(jiān)查力度。發(fā)揚“三鐵”精神和老安檢人員的好傳統(tǒng)、好作風，及時發(fā)現(xiàn)三違，制止三違，要用過去點線流程的好方法，查出安全隱患，消滅死角死面。四是，進一步落實安檢人員的崗位責任制，研究、探索專職安檢人員與班隊安全的包保辦法，從而構筑安全生產(chǎn)的可靠防線，保證全礦安全生產(chǎn)的大好形勢。抓安全，說起來容易，但實際工作中的難度，是不從事這項工作的人難以體會的?，F(xiàn)在的社會，人際關系復雜，愿意交人，不愿意也不敢得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，各種檢查走過場、走形式司空見慣。但是，作為一名安檢人員，如果這樣的心態(tài)占了主流，那后果將是嚴重和不堪設想的。當前的煤礦工作，安全是第一位的，是否決性指標，一起重大安全事故，就會使全礦的成績付之東流。因此安全生產(chǎn)不僅關系職工的生命，也關系到企業(yè)和大家每一個人的利益。安全管理必須動真的、來實的，決不能瞻前顧后，當老好人。近些年，我們安檢科的同志，在工作中的確得罪了一些人，我本人也遭過白眼挨過罵，但我相信，大多數(shù)職工對我們的工作是理解的，是贊成的，也只有我們不怕得罪人，才能換來更多人的認可，換來更多人的平安。我想，如果我能競聘成功，我將不辜負礦領導和同志們的信任，不辜負全礦干部、職工、家屬的重托，將會更加激勵和鼓舞我在工作中更加努力。個人的得失固然重要，但全礦的發(fā)展才是大局，我有決心、有信心在各級領導的支持下，全力協(xié)助科長抓好安全工作，與全科同志團結協(xié)作，恪盡職守，堅持“敢”字當頭，把安全工作抓實抓好，寧可讓違章者橫眉冷對、威脅責罵，也要換來職工家庭幸福，換來全礦的安全穩(wěn)定。在礦黨委下發(fā)的競聘通知中，要求競聘者談一下自己的優(yōu)勢和劣勢，我先說一下自己的劣勢和不足。按照優(yōu)秀安檢人員的標準，我在學習、工作上還有一定的差距，有時對自己要求不夠嚴格，工作上存在急躁情緒，工作的方式方法上還需進一步改進和加強，還需要在學習和實踐中不斷提高。說到優(yōu)勢，我覺得實在沒有什么太多可說的，只是積累了一些經(jīng)驗，盡了應盡的責任，做了自己該干的工作。在近二十幾年的工作中，我掌握了一定的安全管理工作規(guī)律和較為可行的工作方法，在工作中能夠求實務實，認真負責，有高度的責任心和事業(yè)心，有愛崗敬業(yè)的精神；對“三違”敢抓敢管，不怕得罪人；對隱患，一抓到底，決不放松；對事故，實事求是，認真追查。領導安排的工作能夠獨立完成。2004年在全礦安全生產(chǎn)1000天表彰大會上，我被授予安全標兵稱號，被ＸＸＸ授予安全檢查技術能手稱號，并多次得到礦領導和系統(tǒng)領導的好評，也得到了基層領導和工人師傅的稱贊。我熱愛ＸＸ、熱愛礦山，因為是ＸＸ這片土地養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我。我能為××礦的發(fā)展和職工的平安貢獻自己的光和熱，是我的自豪和不懈的追求。我愿意用踏踏實實的老黃牛精神，為ＸＸ礦安全周期的無限延長，盡職盡責。通過 我們?nèi)V上下的共同努力，使我們每個職工及家屬都認識到在嶺北礦工作是非常安全的，也是非常幸福的。謝謝大家。

我很榮幸地能夠在這里，做為安監(jiān)部經(jīng)理做一下我個人的述職報告，在這里我謝謝各位領導，各位同事！