第一篇：英臺采油廠黨建工作匯報(草稿)

強化精細(xì)管理 推進創(chuàng)先爭優(yōu)

實現(xiàn)英臺油田持續(xù)良性和諧發(fā)展新局面

——英臺采油廠黨建工作匯報

吉林油田公司英臺采油廠

2010年11月 日

強化精細(xì)管理 推進創(chuàng)先爭優(yōu)

實現(xiàn)英臺油田持續(xù)良性和諧發(fā)展新局面

——在英臺采油廠黨建工作匯報

（黨委書記 杜 軍）

尊敬的檢查組同志們：

首先，我代表英臺采油廠黨委、采油廠對各位專家來我廠檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我廠的關(guān)心和幫助，表示衷心的感謝！

下面，我把英臺采油廠2010年黨建的基本情況作以簡要匯報。如有不妥之處，敬請批評指正！

第一部分：英臺采油廠基本情況

一、油田開發(fā)歷程

英臺采油廠成立于1986年3月12日，位于吉林省鎮(zhèn)賚縣大屯鎮(zhèn)境內(nèi)。在二十余年勘探開發(fā)歷程中，英臺采油廠曾經(jīng)連續(xù)13年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸，2001年達(dá)到100萬噸生產(chǎn)能力，成為吉林油田公司第一個百萬噸采油廠，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。2004開始逐步轉(zhuǎn)型，油田開發(fā)由進攻上產(chǎn)轉(zhuǎn)為追求良性開發(fā)，經(jīng)營管理由單一型向油藏經(jīng)營綜合型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了油田長遠(yuǎn)相對穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。2007年12月，英臺采油廠與原英臺綜合服務(wù)公司順利實施了重組整合，2010年采油廠確立了強化難采儲量技術(shù)實驗與攻關(guān)，加快天然氣評價及開發(fā)，力爭

2015年油氣當(dāng)量跨越60萬噸的工作目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作工作都取得了可喜成績。

二、人員、機構(gòu)設(shè)置和黨組織狀況

截至目前，全廠共有員工總數(shù)1981人（含市場化用工286人、前郭石化勞務(wù)人員7人）；中層及以下管理人員362人，其中：處級領(lǐng)導(dǎo)7人，科級41人，正隊級45人，管理人員當(dāng)中擁有高級職稱人員4人，中級職稱人員94人，初級職稱人員221人；大學(xué)以上學(xué)歷人員占管理人員總數(shù)的38％，大專學(xué)歷占40.6％。操作服務(wù)人員1619人，其中聘任高級技師3人，技師35人。

采油廠現(xiàn)有機關(guān)科室13個，機關(guān)附屬單位8個，另外設(shè)有地質(zhì)所、工藝所和28個隊級單位（9個采油隊、6作業(yè)隊、油氣處理一站、油氣處理二站、采油測試隊隊、護衛(wèi)隊、撈油隊、地面維修隊、小車隊、特車一隊、特車二隊、準(zhǔn)備隊、綜合車隊、水暖隊、服務(wù)隊）。

全廠現(xiàn)有黨支部35個，黨員602名，預(yù)備黨員17名，重點積極分子58名，積極分子177名。目前共有黨支部（黨總支）書記35人（機關(guān)黨總支書記兼機關(guān)一支部黨支部書記），其中專職黨支部書記27人，兼職黨支部（黨總支）書記8人，各黨支部都配全了支部委員，保證了黨建工作有效開展。

三、油田管理現(xiàn)狀

在持續(xù)推進油田開發(fā)上產(chǎn)的過程中，逐步搭建了與英臺發(fā)展相適應(yīng)的精細(xì)管理平臺。開發(fā)基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保管理、工程項目管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；內(nèi)控體系、HSE

體系、投資成本控制體系日趨完善；經(jīng)營管理實現(xiàn)了由傳統(tǒng)模式向精細(xì)化、集約化的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式初步確立?；鶎咏ㄔO(shè)扎實推進，以打造“五型班組”和創(chuàng)建“六好站隊”為核心，規(guī)范精細(xì)的基層建設(shè)長效機制初步形成，基層基礎(chǔ)管理水平，班子戰(zhàn)斗力和員工素質(zhì)有了顯著提升，近兩年內(nèi)“五型班組”驗收通過率達(dá)到了95％，“六好站隊”達(dá)標(biāo)率上升到100％。

2010年以來，英臺采油廠以提高持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能力為中心，以“精細(xì)管理年”活動為總抓手，以“油氣開發(fā)、未上市業(yè)務(wù)解困扭虧、新技術(shù)推廣應(yīng)用、安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能，改善民生、和諧穩(wěn)定”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，各項工作都收到了良好效果。經(jīng)營管理取得較好效益。上市部分（1-9月份）實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入57956萬元，利潤17207萬元；未上市業(yè)務(wù)收入2254萬元，減虧118萬元；運行成本控制在9美元/桶，比公司計劃降低1.81美元/桶；實現(xiàn)降本增效786萬元、節(jié)能降耗2569.68噸標(biāo)煤，均超額完成公司下達(dá)指標(biāo)。安全環(huán)保工作扎實有效推進，杜絕了一般事故B級及以上工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，創(chuàng)新開展黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，全廠呈現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好氛圍，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二部分：2010年黨建開展的主要工作

一、健全組織機構(gòu)，理清工作程序，明確工作責(zé)任，三項主體工程得到全面開展

采油廠黨委圍繞生產(chǎn)開發(fā)中心工作，扎實開展“三項主體工程”活動，認(rèn)真開展班子建設(shè)、黨建的精細(xì)量化管理活動，分別制訂《2010年創(chuàng)建“四好班子”活動方案》、《“塑形工程”活動方案》、《黨員“雙爭雙為”立功競賽方案》等專項工作方案，并相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)組織，保證各項工作程序化，制度化。充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。通過廣泛開展“雙爭雙為立功競賽”、著力開展“五比五賽”活動，引導(dǎo)廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，廣大黨員主動獻工獻時，黨員和黨員突擊隊積極完成生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險、重任務(wù)，為員工群眾樹立榜樣，為生產(chǎn)建設(shè)解決實際問題。

（—）“強體工程”開展情況

今年年初，按照公司下發(fā)的“強體工程”活動實施方案，廠黨委召集組織部、黨群、黨辦、紀(jì)委、工會、再就業(yè)等相關(guān)部門，召開了專題會議，對“強體工程”活動的開展做了精心的安排部署。

一年來，廠黨委以創(chuàng)建紅旗黨委為主線，始終把廠班子的思想建設(shè)放在首要位置常抓不懈。一是堅持理論中心組學(xué)習(xí)制度，及時定期開展政治理論和形勢任務(wù)集中學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)，提高中心組政治理論學(xué)習(xí)效果，保證時間、內(nèi)容、人員、效果四落實，共組織理論學(xué)習(xí)20次，撰寫理論心得文章14篇。二是采取集中、自學(xué)、座談討論等相結(jié)合的方式，既把政治理論學(xué)習(xí)引向深入和延伸，又拓寬了黨委的理論視野。三是切實開展調(diào)查研究，每季度通過思想調(diào)查問卷形式和黨政班子成員承包區(qū)域輪換制方式了解生產(chǎn)生活及黨建思想政治工作情況。四是堅持在政治上、思想上、行動上始終同油田公司保持高

度一致，不折不扣的貫徹中油公司、油田公司的決策、決定。五是堅持民主集中制。能夠正確處理好集體、領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系，保障決策科學(xué)民主，通過開好廠班子民主生活會，廠黨政一把手與班子副職之間形成和諧氣氛，共同謀劃好發(fā)展大計。

今年以來，英臺采油廠黨委以基層黨支部“六個一”建設(shè)為主線，即選配一個好書記，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，構(gòu)建一個好機制，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。以黨內(nèi)立功競賽為有效載體，為我廠完成今年原油生產(chǎn)任務(wù)提供堅強的組織保證和政治保證。

一是選配一個好書記。黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好壞，關(guān)鍵在于選配一名好的黨支部書記，因此，在黨支部書記的任用上我廠始終堅持從懂生產(chǎn)的干部中選用政治素質(zhì)高的干部，以確保圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這一黨建工作原則得到有效落實，為黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮提供人力資源保證。采油六隊黨支部書記劉平，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、思想政治工作是個多面手，擔(dān)任黨支部書記后，本著建設(shè)一個好班子、帶領(lǐng)一支好隊伍、創(chuàng)建一流經(jīng)營業(yè)績的出發(fā)點，班子成員、支委班子成員積極行動起來，圍繞“提管理水平、強基層建設(shè)、樹黨員形象”這個主題開展了“我形我塑”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，收效明顯，達(dá)到了亮黨員身份、塑黨員形象、展黨員作用的目的，黨員的生機和活力日益明顯，基礎(chǔ)管理水平突飛猛進。

二是建設(shè)一個好班子。加強干部的管理工作，堅持日?？己伺c定期全面考核相結(jié)合。

考核內(nèi)容：政治素質(zhì)、工作能力、團結(jié)互助、勤政廉潔等

考核結(jié)果：作為干部提拔使用及任免依據(jù)之一

考核辦法：采取民主測評、查看資料、個別談話等形式開展

通過考核，基層班子成員綜合素質(zhì)有了明顯提升，基層班子戰(zhàn)斗力得到了加強，形成了班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、業(yè)績突出的良好局面，基層基礎(chǔ)工作管理水平有了明顯提升，基層單位實現(xiàn)了無死角管理。

采油二隊班子成員之間沒有休班概念，涉及到自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作沒有做完絕不推脫到下一周，總是自覺取消休假在隊上加班，據(jù)了解，這個隊的班子成員沒有一個休班休全的。安全員青寶成在工作上樹立了“安全員不是管安全而是保安全”的工作理念，積極努力的提高安全管理水平。在10月份安全整治月活動中，他奉獻6個休息日連續(xù)21天在單位自檢自查整改安全工作，使這個老采油隊的安全工作在采油廠中名列前茅，同時也黨員中樹立了楷模。

作業(yè)一隊黨支部采取“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“提高基層建設(shè)管理水平，爭創(chuàng)業(yè)績突出示范站隊”活動相結(jié)合，在三個作業(yè)班組中開展“保質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)績”立功競賽，三個班組黨員形成了“比、趕、超”的工作作風(fēng)，每天在班車上就向隊領(lǐng)導(dǎo)要高溫、桿管，到班后十多分鐘就能聽見作業(yè)機轟響，三個作業(yè)班組僅8月份就完成共計完成工作量29.26標(biāo)井，超額完成工作量9.76標(biāo)井，質(zhì)量返修率為零，安全環(huán)保工作扎實有效開展，全隊無任何事故發(fā)生。

三是建設(shè)一支好隊伍。針對生產(chǎn)一線實行大倒班工作制度的實際，采取了“月初發(fā)要點、三會發(fā)紀(jì)要、黨課及時補”的辦法，保證黨員的參與率達(dá)到了100％。每月月初，支部根據(jù)工作任務(wù)，制定工作要

點下發(fā)到每名黨員手中，使黨員對月度工作要點做到心中有數(shù)，明確自身的工作任務(wù)。每次召開“三會”后，支部都形成內(nèi)部會議紀(jì)要，下發(fā)到因倒班不能按時參會的黨員手中，同時征集黨員的意見和建議，將會上和會下全體黨員的意見和建議進行匯總后，形成最終的會議記錄。因休班的黨員沒能參加黨課學(xué)習(xí)，上班后支部就及時對其補課，并做好學(xué)習(xí)筆記。在堅持“三會一課”的同時，要求黨支部每名黨員必須在支部大會上做“三匯報、一分析”，即匯報個人工作和學(xué)習(xí)情況，匯報所在崗位生產(chǎn)情況，匯報崗位員工群眾思想狀況，分析下步工作重點。這樣一來，不僅明確了黨員日常工作學(xué)習(xí)的具體責(zé)任，而且把全隊的日常生產(chǎn)管理、員工思想動態(tài)分析、后勤服務(wù)保障等工作納入了支部大會和支委會的議事范圍，使支部工作更加務(wù)實，更加貼近中心工作，提高了對黨建工作的認(rèn)識。

四是完善一套好制度。進一步完善和規(guī)范了黨支部大會制度、黨支部委員會制度、黨課制度、黨員管理制度、黨員責(zé)任區(qū)制度、黨內(nèi)參與制度等黨建工作制度，不斷理順和完善黨支部書記工作職責(zé)、基層黨支部工作細(xì)則、黨內(nèi)競賽活動等方面的基礎(chǔ)工作。

五是建立一個好機制。公司制定黨員意識強化、黨員能力提高、黨員責(zé)任落實、黨員聯(lián)系群眾、黨員作用發(fā)揮、黨員權(quán)利保障、黨員民主監(jiān)督、黨員自我監(jiān)督、黨員進步激勵、黨員隊伍純潔機制等十項長效機制在我廠得到了嚴(yán)格貫徹落實，黨的組織生活更加嚴(yán)密，活動質(zhì)量進一步提高，基層工作更加扎實，針對性、實效性明顯增強。

六是創(chuàng)造一流工作業(yè)績。通過扎實有效的黨建和思想政治工作，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、基層班子的凝聚力都有了明顯增強，黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用有效發(fā)揮，基層基礎(chǔ)工作水平有了進一步提升，員工的生產(chǎn)生活條件進一步改善，生產(chǎn)工作積極性進一步提高，有力促進了全廠各項工作的順利進行。

在2010年基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作廠內(nèi)自檢自查工作中，全廠35個基層黨支部有34個黨支部達(dá)到“六個一”黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，占全廠基層黨支部總數(shù)的97.14％，沒有達(dá)標(biāo)的黨支部存在的主要問題是基礎(chǔ)資料不合格，員工訪談效果不好，這些問題已在檢查過程中及時的進行了指導(dǎo)和整改?；鶎狱h支部“六個一”創(chuàng)建工作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘奠定了基礎(chǔ)，為我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成起到了積極作用。

（二）、“塑形工程”開展情況

圍繞油田公司“塑形工程”活動實施方案的工作要求，結(jié)合我廠實際情況，深入開展“塑形工程”活動。

黨員通過在思想政治、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、扶貧幫困、服務(wù)員工群眾、穩(wěn)定工作等方面與員工群眾結(jié)對子。黨員對員工提出的急需幫助或解決的生產(chǎn)和生活問題進行做出承諾，由黨支部審核把關(guān)，黨員與結(jié)對員工在黨支部的組織下簽訂協(xié)議書。黨支部對黨員履行協(xié)議情況進行跟蹤管理。黨員之間圍繞承諾項目每季度進行一次評議，全體員工對所有黨員履行承諾情況每半年進行一次評議，黨支部每半年組織召開支委會，對各黨員責(zé)任區(qū)活動開展情況及黨員履

行承諾情況做出評議。通過活動開展，我廠黨員與員工結(jié)對子 個，幫助員工解決實際問題 個，促進了黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過幫助員工群眾，使黨員在服務(wù)員工群眾，幫扶員工群眾上實現(xiàn)新的提高，團結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出新的貢獻。

（三）、“創(chuàng)效工程”開展情況

圍繞公司“創(chuàng)效工程”工作要求，結(jié)合本廠實際情況，在全體黨員中開展“爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒，為建礦50周年獻禮；爭做服務(wù)表率，為實現(xiàn)‘30萬’再立新功”的“雙爭雙為”黨員立功競賽活動，活動以“五比五賽”為主要競賽內(nèi)容，即：

1、“比遵章，賽安全，確保安全環(huán)保責(zé)任事故為0”；

2、“比管理，賽降耗，確保可控費用指標(biāo)降耗1％”；

3、“比產(chǎn)量，賽進度，確保超額完成原油生產(chǎn)計劃的1％”；

4、“比精品，賽質(zhì)量，確保修井作業(yè)3個月質(zhì)量返修率控制在6％以內(nèi)”；

5、“比黨性，賽奉獻，確保黨員先進性”。

采油廠各支部以“雙爭雙為”黨員立功競賽為有效載體，圍繞本隊生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展黨員立功競賽，有效促進了原油生產(chǎn)、作業(yè)質(zhì)量和后勤保障。機關(guān)總支積極幫助基層解決困難，組織機關(guān)黨員干部及部分基層黨員到油氣處理一站化油點清淤，解決了淤泥污染的環(huán)保問題。

油氣處理一站黨支部本著保證安全環(huán)保，解決生產(chǎn)瓶頸問題，降本增效，減輕員工的勞動強度，改善員工的工作條件為宗旨，依靠自身力量組織黨員清檢了壓力除油器4臺，為水質(zhì)的達(dá)標(biāo)排放提供了有力的保障。為提高沉降系統(tǒng)的工作效率，在班長黨員

吳長嶺的提議下，對原來的電脫回污流程做了調(diào)改，電脫回污直接進入二級沉降罐，提高了二級沉降罐和三級沉降罐的溫度，沉降效果大為改善，經(jīng)過今年7-8月份的精心調(diào)控，目前沉降系統(tǒng)出口含水低于5％，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

通過抓住精心制定方案、嚴(yán)密組織落實、加強指導(dǎo)監(jiān)督、完善激勵機制四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的促進了黨員立功競賽活動的開展，立功競賽活動取得了豐碩成果。截止目前，黨員科技創(chuàng)新創(chuàng)效 萬元，節(jié)約挖潛創(chuàng)效 萬元，黨員義務(wù)奉獻工日 個。

二、深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動，推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展 采油廠黨委充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為實現(xiàn)英臺采油廠持續(xù)良性和諧發(fā)展提供堅強保障。廣泛深入地開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，廣大員工隊伍進一步轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心，提合理化意見和建議116條，解決整改影響企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的問題 個，為提升企業(yè)發(fā)展能力和社會形象起到了良好的推動作用。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推進黨員提素工程的建設(shè)步伐

（一）加強理論武裝和黨內(nèi)教育培訓(xùn)，努力提高各級黨務(wù)工作者和廣大黨員的思想素質(zhì)和理論水平。成立業(yè)余黨校，培養(yǎng)黨員培訓(xùn)師資隊伍，于6-9月份開辦三期培訓(xùn)班，對全廠班組長以上黨員進行黨的政治理論教育培訓(xùn)。開展了黨支部書記培訓(xùn)、黨委書記上黨課、邀請公司黨校教授上公開課等培訓(xùn)教育活動，進一步促進黨員在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上取得實效。

（二）努力打造黨員教育平臺，提高黨員教育培訓(xùn)效果。在10

名黨員以上的黨支部建立黨員活動室，每月定期開展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，廠黨委給黨支部配備必要的學(xué)習(xí)資料和刊物，使全廠黨員受教育面達(dá)到100％。

（三）強化黨支部集中學(xué)習(xí)。各黨支部在年初要制訂詳細(xì)的年度黨員教育培訓(xùn)計劃，要繼續(xù)利用理論中心組、三會一課、集中培訓(xùn)等形式組織廣大黨員進一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中國特色社會主義理論體系、黨章、公司2010年“兩會”精神。黨支部集中學(xué)習(xí)每月至少安排一次，黨員每半年至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會心得，黨支部每半年組織黨員理論考試一次。落實黨員組織生活，采取切實有效方式，保障退休退養(yǎng)黨員管理規(guī)范、活動經(jīng)常，使黨員的素質(zhì)提高和技能提高優(yōu)于群眾。

通過扎實學(xué)習(xí)，要解決個別黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實精神，宗旨意識和紀(jì)律觀念淡薄，責(zé)任心和事業(yè)心不強，政績觀不正確；一些黨員黨性意識淡化，先鋒模范作用不突出，甚至“跑龍?zhí)住?、“拉后腿”等等問題。

四、精細(xì)量化黨建工作，加大考核力度，增強管理實效。英臺采油廠黨委根據(jù)廠精細(xì)量化總體實施方案，對黨建工作各項管理指標(biāo)進行量化、考核單元進行細(xì)化，形成一套科學(xué)合理的量化評價考核辦法，每季度深入基層一次，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)基層班子建設(shè)和黨建工作，每半年對班子及班子成員考核一次，把檢查結(jié)果納入廠精細(xì)量化管理考核評價體系。通過平時抽查、季度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助基層整改和提高管理水平。

（一）加強基層站隊黨建工作跟蹤指導(dǎo)，確保工作取得實效。對

基層班子建設(shè)和支部的檢查，不僅要看隊部的基礎(chǔ)資料，還要通過走訪支委、黨員和群眾，了解各支部開展黨的建設(shè)和班子建設(shè)工作的真實性、實效性。各支部召開“三會一課”、進行黨員測評、開展黨內(nèi)活動，要提前向組織部門上報具體的時間、地點，組織部門將派人隨機參加，通過列席旁聽、臨時抽查，督促各支部把工作做實、做細(xì)、做真，杜絕搞形式、走過場。

（二）實施黨建工作月度檢查、量化排名、末位幫輔，推進基層支部工作上水平。由組織部牽頭，每月對基層黨支部指導(dǎo)、督促、檢查一次，對于每次檢查考核排名后三名的支部，要組織相關(guān)人員到基層開展指導(dǎo)和幫輔，對基礎(chǔ)管理較差的支部及時給予指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助，保障各黨支部整體管理齊頭并進，共同提高。

（三）落實組織部長承包黨支部工作制度。根據(jù)日常調(diào)研、檢查和評比情況，對基層支部基礎(chǔ)工作較薄弱的1-2單位，實行組織部長承包的辦法，每月至少到所承包的支部開展2次工作，參加所承包支部的重要的黨內(nèi)活動，對支部業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，定期了解和調(diào)研承包支部員工群眾的思想動態(tài)，幫助基層解決實際問題。

五、有實際行動有保障措施，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動蓬勃開展

（一）層層動員，廣泛發(fā)動。在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”動員大會后，我廠于2010年6月8日，迅速召開了“英臺采油廠‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動動員大會”，對2010年－2012年的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行了動員部署，在動員大會上，黨委書記杜軍提出了四點指示。6月11日至12日，廠黨委組織部對我廠35個黨支部落實創(chuàng)先爭優(yōu)動員活動情況進行了

檢查，對沒有召開 “創(chuàng)先爭優(yōu)”動員會的黨支部，適時下發(fā)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況通報一期。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我廠黨委高度重視，快速行動，成立了以廠長、黨委書記為組長的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合我廠實際，于6月20日前制定下發(fā)了英臺采油廠“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案，明確了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的主要目標(biāo)、主要內(nèi)容、活動載體、推進方式和領(lǐng)導(dǎo)組織，切實把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動擺上重要日程，切實加強了對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠35個黨支部也相繼制定了符合本單位特點的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實組織到位，有效推進。

（三）對照“五好”標(biāo)準(zhǔn)，公開作出承諾。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案中提出“五個好”、“五帶頭”的目標(biāo)和要求，廠35個黨支部分別召開黨員大會，每名黨員結(jié)合自身實際分別申報了立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績的承諾項目，簽訂了承諾書，并在公示欄上向群眾公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

（四）落實黨建“三聯(lián)”示范點工作。為進一步拓展黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，加強和改進新形勢下基層黨建工作，更好地發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，按照公司黨建“三聯(lián)”文件要求，我廠黨委委員、支部委員、黨員分別聯(lián)系了7個基層黨支部、84個班組、473個崗位，同時繼續(xù)開展“組織部長承包薄弱支部”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入聯(lián)系點，開展調(diào)查研究，了解活動進展情況，幫助解決實際問題，緊緊圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動基層黨組織和黨員立足本職充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力將聯(lián)系點建成示范點。

（五）落實“五個具體化”措施，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行量化評價。為全面推行目標(biāo)內(nèi)容具體化、實踐載體具體化、考評標(biāo)準(zhǔn)具體化、推進過程具體化、表彰宣傳具體化措施，進一步深化我廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合我廠實際，制定下發(fā)了《全面推行“五個具體化”措施扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》，同時按照采油系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)分別制定了量化、可操作性強，針對黨支部和黨員的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了基層黨支部和黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的努力方向。自6月份開始，對照我廠黨支部精細(xì)指標(biāo)量化考核辦法，堅持每月聯(lián)合黨群各部門集中到基層支部檢查指導(dǎo)一次，量化評價一次，并在廠級大會集中講評，促進了基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深開展。

（六）廣泛宣傳，營造良好的活動氛圍。充分利用廠網(wǎng)、英臺時空報、油田公司網(wǎng)等宣傳渠道，對我廠“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展情況進行大力宣傳?；顒悠陂g，共制作廠內(nèi)報紙專版1期，制作宣傳欄1期，新聞中心發(fā)稿5篇，油田公司網(wǎng)頁發(fā)稿7篇。

6月29日召開了慶“七一”總結(jié)表彰大會，對2009-2010年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出的4個先進黨支部、50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、10個黨員先鋒崗進行了表彰，并對他們的先進事跡以油田新聞、電視報道、制作展板等方式廣泛進行了宣傳，形成了濃厚的活動氛圍。8月份，先后組織了黨委書記講黨課和油田黨校教授

講黨課，各黨支部每季度開展一次上黨課，使廣大黨員在建黨89周年、建礦50周年之際收到了一次黨性教育。9月份，組織我廠602名（563名在崗黨員、36名退休黨員、3名退養(yǎng)）黨員進行了“創(chuàng)先爭優(yōu)”基礎(chǔ)知識答卷，繼續(xù)提高黨員干部對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的了解和認(rèn)識。

（七）活動扎實，效果明顯。通過4個月以來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各黨支部和全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，部分單位活動效果顯著。

地面隊黨支部先后組織電工、鉗工對行洪區(qū)內(nèi)的供電線路、抽油設(shè)備、集輸設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢查，共巡檢線路近25km，緊線5空，更換瓷瓶8處，上提加高配電箱5處，處理配電隱患故障3處；維修保養(yǎng)更換抽油設(shè)備3臺次；巡檢機泵18臺次，維修保養(yǎng)2臺次。采油七隊黨支部充分發(fā)揮黨員作用，三季度黨員奉獻工作日16天。8月14日9#井組回油干線在水里漏失，隊里組織黨員突擊隊回收油污油土2300多袋，減少了污染。采油八隊因水位上漲，處于行洪區(qū)內(nèi)的單井罐方72井受到了威脅，隊干部組織維修班、測試班的黨員組成突擊隊，先動手平整道路，將坑填平，然后將設(shè)備搬至安全地帶，為防止油污造成環(huán)境污染，他們又回收現(xiàn)場油土共計100袋，整整一天大伙兒都堅持在現(xiàn)場，午飯也是在井場吃的盒飯，為身邊員工樹立了很好的榜樣。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，我廠形成了學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣，各位黨員同志都能發(fā)揮“一名黨員，一面旗幟、一個表率”的先鋒模范作用，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升，形成了以

抓黨建促生產(chǎn)，促生產(chǎn)帶動黨建的良好局面。

第三部分：2010年黨建工作主要特色做法

一、黨建工作體現(xiàn)“實”，抓實事求實效。在開展的“雙爭雙為”黨員立功競賽活動中，教育引導(dǎo)廣大黨員在“歡慶建礦50周年，推動中心工作，促進科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的實踐中發(fā)揮先鋒模范作用，真正使“雙爭雙為”黨員立功競賽活動成為廣大黨員向建礦50周年獻禮的重要途徑，成為以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程的實踐平臺，成為黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體。通過“雙爭雙為”黨員立功競賽活動，把黨建工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，黨員工作目標(biāo)更加明確，黨員先進性更加增強，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，切實使黨員“思想覺悟高于群眾，奉獻精神先于群眾，完成任務(wù)優(yōu)于群眾，廉潔自律嚴(yán)于群眾，技術(shù)技能強于群眾”。

二、黨建工作體現(xiàn)“真”，辦真事說真話。采油廠黨委在精細(xì)入黨積極分子隊伍管理上，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，保證黨員隊伍健康、純潔。加強入黨積極分子的日常培養(yǎng)、考察，提高積極分子隊伍素質(zhì)，著力做好黨員的發(fā)展工作，為黨組織的后備人員的選拔把好關(guān)口。廠組織部按照發(fā)展黨員的“十六字”方針和上級黨組織關(guān)于新時期發(fā)展黨員工作的要求，全年計劃發(fā)展黨員17人，嚴(yán)格實行“兩級兩步”公示制和“三級三步”票決制抓好發(fā)展黨員工作，確保發(fā)展黨員合格率達(dá)到100％。

三、黨建工作體現(xiàn)“細(xì)”，講細(xì)節(jié)求精細(xì)。按照公司和采油廠精細(xì)管理年活動方案，認(rèn)真梳理黨建工作組織方案8項，活動方案4項、評比方案1項，工作流程4項，使黨建工作更加有指導(dǎo)性。同時在對基層班子建設(shè)和支部的檢查過程中，組織部人員不僅要看隊部的基礎(chǔ)資料，還要通過走訪支委、黨員和群眾，了解各支部開展黨的建設(shè)和班子建設(shè)工作的真實性、實效性。

四、黨建工作體現(xiàn)“新”，有新意創(chuàng)新貌。在工作方法上，成立了由組織部牽頭、黨群工作科、工會、保衛(wèi)科、穩(wěn)定辦等科室參加的思想政治工作檢查組，每月對基層黨支部指導(dǎo)、督促、檢查一次，對于每次檢查考核排名后三名的支部，組織相關(guān)人員到基層開展指導(dǎo)和幫輔，對基礎(chǔ)管理較差的支部及時給予指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助，同時對支部書記亮黃牌。2010年，共分兩次對 個支部進行談話，共調(diào)整2個支部書記在基層站隊中交流任職。目前，全廠各支部書記能夠在基層站隊管理工作中找準(zhǔn)自身位置，努力保證支部書記考核指標(biāo)不落后，呈現(xiàn)出了每個支部書記都在想事情干事情，工作水平力爭上游、黨支部整體管理齊頭并進共同提高的良好工作局面。

第四部分 存在問題及下步工作打算

一、加強黨支部書記技能培訓(xùn)，提高黨支部工作水平

到目前為止，廠黨委組織部今年共舉辦了三期黨支部書記培訓(xùn)班，授課內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，從黨支部書記應(yīng)該做什么、怎么做和工作標(biāo)準(zhǔn)講起，使大家感覺收獲很大，但由于個別黨支部書記底子薄，17

知識掌握的還不扎實，所以建議公司明年增加舉行類似的培訓(xùn)班，多創(chuàng)造機會促進基層支部書記橫向溝通和業(yè)務(wù)交流，進一步提高黨支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)黨支部書記100％持證上崗和提高黨建工作水平提供技術(shù)支持。

二、繼續(xù)深入開展“三項主體工程”建設(shè)活動

主要以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為載體，深入開展紅旗黨委競賽活動。全面加強基層黨組織建設(shè)工作，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)和全面實現(xiàn)我廠發(fā)展目標(biāo)提供堅強的組織保證

圍繞中心工作繼續(xù)開展黨員立功競賽活動，積極探索活動開展的新方法、新思路。根據(jù)每名黨員所在工作崗位，所從事的工作性質(zhì)，使各單位黨支部根據(jù)實際情況為每名黨員確定立功競賽工作目標(biāo)和完成工作目標(biāo)所采取的措施，并嚴(yán)格創(chuàng)效效果認(rèn)證確認(rèn)環(huán)節(jié)，真正使黨員在立功競賽活動中有抓手，有緊迫感。

“塑形工程”是在全廠全體黨員中間開展的一項活動。主要以深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動為切入點,通過采取“黨員承諾制”和“黨員形象群眾評”等活動方式，力爭在明年活動開展過程中，形式更加靈活多樣，效果更加明顯突出，樹立共產(chǎn)黨員的先進形象。

三、繼續(xù)大力推行基層黨支部量化考核制度

在明年的基層黨支部量化考核過程中，考核方式要更加靈活多樣，不拘泥于黨支部資料的檢查評比，下大力氣印證支部工作開展的真實

性、及時性?？紤]依據(jù)量化考核結(jié)果推行基層黨支部書記末位淘汰制，形成支部書記能上能下、動態(tài)管理的新機制。

四、加強黨員教育管理

在明年的黨員教育管理工作中，要組織黨員開展多樣化活動。通過社會調(diào)查、義務(wù)勞動、知識競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等各種有益的活動對黨員進行教育。使黨員潛移默化地受到啟發(fā)教育，增長知識，陶冶情操。

基層黨支部要通過調(diào)查研究，了解掌握黨員的思想、工作及發(fā)揮作用情況，分析黨員隊伍中存在的主要問題及其產(chǎn)生問題的主要原因，有的放矢地開展教育?；鶎狱h支部要根據(jù)上級黨委要求和黨員隊伍狀況，制定切實可行的教育計劃，以使黨員教育工作有條不紊地進行，保證教育時間、教育內(nèi)容和教育對象三落實。同時，黨員教育計劃實施后，黨支部應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行的情況，收集反映，掌握動態(tài)，以便隨時充實教育內(nèi)容，改進教育方法，提高教育的針對性、有效性。黨支部的黨員教育工作每年要總結(jié)一次，對經(jīng)驗、教訓(xùn)、成績、問題都要找出來?？偨Y(jié)完成后應(yīng)作為黨支部工作的一部分向黨員大會報告。

總之，英臺采油廠黨建工作在公司黨委和黨委組織部的正確指導(dǎo)下，今年以來取得了一定成績，但我們也深知我廠黨建工作還存在一定問題，與公司要求標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距，但我們有信心在今后的工作中，嚴(yán)格按照公司要求開展工作，通過向兄弟單位學(xué)習(xí)來提高工作水平，用我們的努力工作使我廠的黨建工作再上新水平，再創(chuàng)佳績，為創(chuàng)建科技、綠色、人文、平安、和諧的英臺油田，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展目標(biāo)多做貢獻。

第二篇：加強促進英臺采油廠黨建工作與管理提升

加強促進英臺采油廠黨建工作與管理提升

作者：陳自林

【摘 要】英臺采油廠通過管理提升工作的有效開展，廠黨委、基層黨支部核心作用得到了有效發(fā)揮，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建的能力得到了有效提高，為實現(xiàn)管理提升與黨建工作“兩促進” 提供了堅強保障?！娟P(guān)鍵字】管理；黨建；提升

中圖分類號：c931.3

面對實現(xiàn)英臺采油廠油氣并舉的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，英臺采油廠黨委按照推進改革創(chuàng)新、著力提質(zhì)增效的工作要求，帶領(lǐng)全體黨員干部堅定信念，積極進取，扎實工作，為實現(xiàn)油田公司和英臺采油廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

把握輿論導(dǎo)向，宣傳思想引導(dǎo)能力進一步增強。扎實開展形勢任務(wù)教育工作，通過宣傳報道、廠內(nèi)報紙、廣播等方式宣講和組織討論會等多種形式讓廣大員工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，統(tǒng)一各級管理者和廣大員工的思想。為了貫徹落實好公司員工思想調(diào)查活動，扎扎實實為員工群眾辦實事，采油廠組織黨群工作科、組織部、工會、穩(wěn)定辦等部門聯(lián)合在全廠站隊班組中開展員工思想狀況調(diào)研活動，共走訪25個站隊165個班組400余人，調(diào)研分為領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力情況、員工思想動態(tài)、各項工作任務(wù)完成情況、后勤生活等方面，針對員工反映上來的問題進行解決，同時，對基層站隊管理現(xiàn)狀和各項工作落實情況進行督導(dǎo)，有力推進了基層建設(shè)水平不斷提升。

開展塑型創(chuàng)效工程，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在廣大黨員中開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”黨員活動，黨員通過“七幫七帶七做”，對員工提出的急需幫助或解決的生產(chǎn)和生活問題進行做出承諾，廠黨委承諾項目8項，黨支部承諾項目79項，黨員承諾項目758項。在結(jié)對幫扶方面這個廠黨員與員工結(jié)對子206個，幫助員工解決實際問題307個，促進了黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過深入組織開展黨員突擊隊、奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)、崗位奉獻等活動，掀起了黨員在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中創(chuàng)一流工作業(yè)績的高潮。

組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，樹立干部良好作風(fēng)形象。按照公司黨委要求，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研走訪活動，制定并下發(fā)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層方案、制度及考核表。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶頭深入基層單位，參加基層單位班前會；帶頭圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，結(jié)合英臺采油廠生產(chǎn)、安全環(huán)保、穩(wěn)定形勢進行宣講；在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極開展下基層活動，全廠共有38名科級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部先后深入基層單位開展下基層活動，深入基層站隊78個，走訪入戶40戶，解決問題157個。通過調(diào)研走訪，全面了解和掌握了基層管理現(xiàn)狀，為全面開展專項管理提升提供了思路和方向。全面加強基層建設(shè)工作，為油田發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障，把加強基層建設(shè)工作作為固本強基的首要工作，全面提升基層建設(shè)工作水平。立足基層，精細(xì)管理，落實指標(biāo)量化評價體系。強化基層黨支部的核心作用，提高全員的主動意識和執(zhí)行能力，繼續(xù)深入實施“基層建設(shè)指標(biāo)量化評價體系”，并隨著干部員工認(rèn)知程度、管理水平、管理標(biāo)準(zhǔn)的提高和采油廠工作重點的調(diào)整，在實際工作中進行不斷的修改和完善。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實，提升基層建設(shè)水平。加大培養(yǎng)選樹典型的工作力度，打造采油廠內(nèi)部十個方面的示范典型，通過培養(yǎng)選樹示范站隊、標(biāo)桿班組，力爭形成層層有典型、行行有樣板、事事有標(biāo)桿的良好局面。下半年將重點強化將評價結(jié)果的運用，把評價結(jié)果作為干部任免、效益工資兌現(xiàn)和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，進一步調(diào)動各級管理干部和崗位員工的工作積極性。

持續(xù)提高全員執(zhí)行能力，為油田發(fā)展提供強有力的隊伍保障，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、品行優(yōu)良、朝氣蓬勃、作風(fēng)過硬的員工隊伍，不斷提高全員的執(zhí)行能力。加強基層干部隊伍建設(shè)。采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、匯報相結(jié)合的方式，使各級干部真正深刻領(lǐng)會兩會精神實質(zhì)和內(nèi)涵，尤其是準(zhǔn)確掌握公司連續(xù)出臺的各項惠民政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)，提高政策把握能力，做到政策清、界限清、標(biāo)準(zhǔn)清、責(zé)任清，保證各項工作在執(zhí)行過程中不出偏差。培養(yǎng)高素質(zhì)操作員工隊伍。采職校培訓(xùn)和基層宣講相結(jié)合的方式，以大慶精神鐵人精神、吉林油田精神再學(xué)習(xí)再教育、法律法規(guī)教育、中國石油員工職業(yè)道德教育為重點內(nèi)容，實現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋面100%。以此增強員工工作積極性主動性，推動崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新能力的不斷提高。深入開展五型機關(guān)創(chuàng)建活動。探索 “五型機關(guān)”考核評價工作，在業(yè)績、成果、效能、服務(wù)、廉潔五個方面進行指標(biāo)設(shè)置，量化評價。促進機關(guān)干部提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、效能意識、服務(wù)意識和自律意識，創(chuàng)造更加有利于提高辦事效率、工作水平和服務(wù)質(zhì)量的辦公環(huán)境。

繼續(xù)深化和諧創(chuàng)建工作，為油田發(fā)展平安穩(wěn)定和積極向上的環(huán)境保障。著力加強群眾工作落實。要提升員工文化品味，積極組織員工參加公司工會組織的乒乓球賽、排球賽等活動，廠工會積極落實籃球賽、排球賽等活動，特別要保證活動標(biāo)準(zhǔn)和群眾參與率。要發(fā)揮工會服務(wù)群眾工作職能，深化“溫暖工程”，及時為基層班組駐勤點發(fā)放消毒藥品，配備應(yīng)急處置藥品，同時根據(jù)基層單位的實際需要，適時維修、更換、添置福利設(shè)施。著力加強穩(wěn)定工作落實。要落實穩(wěn)定工作保障措施，特別是對重大節(jié)日以及重點時段的維穩(wěn)工作，要層層落實責(zé)任到人頭，做到信息及時準(zhǔn)確、矛盾化解及時，應(yīng)急處置有效，堅持重大節(jié)日和重要政治活動全天值班接訪制度，確保穩(wěn)定工作良好態(tài)勢。著力加強平安創(chuàng)建工作。加強員工普法教育，加強網(wǎng)絡(luò)管理和宣傳，提高全員遵紀(jì)守法意識和治安防范意識，要繼續(xù)加強信息報送管理和 “一崗雙責(zé)”制度的落實，加強護衛(wèi)隊伍建設(shè)，加強員工崗下管理，減少或避免治安案件和刑事案件。開展專項治理，重點打擊盜用油田電力物資等違法犯罪活動，加強汛期沿江區(qū)域的巡邏。

第三篇：英臺采油廠的人力資源管理

英臺采油廠的人力資源管理

一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績?nèi)〕?/p>

英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂考核，同時強化生產(chǎn)管理，建立一套科學(xué)指標(biāo)評價體系，注重對生產(chǎn)管理的考核。

1、實行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎，完不成產(chǎn)量不得獎。英臺采油廠時刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資也不發(fā)放，只能實行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。今年上半年，我廠由于月度產(chǎn)量沒完成不得獎單位達(dá)16次之多，基層單位人均最低得獎6924元，最高達(dá)8695元，在全廠上下形成重視原油生產(chǎn)任務(wù)、重視生產(chǎn)管理工作的良好氛圍。

2、實施全員量化考核，突出多勞多得

考核合理的基礎(chǔ)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實施量化。我們的做法是首先按油水井類別，其中油井又細(xì)分為計關(guān)井、間抽井、電泵井，抽油井又分十二、十、八型，水井分混注和分注，計量間分水間和油間分別折算成標(biāo)準(zhǔn)井，計算出全廠總的標(biāo)準(zhǔn)折算總分?jǐn)?shù)；基層干部將獎金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，這樣就產(chǎn)生了全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井?dāng)?shù)就計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊?wèi)?yīng)得獎金分值，從而實現(xiàn)了采油隊以工作量多少來衡量薪酬的多少。

在未實行量化薪酬考核以前，各隊在管理中最常見的問題多要人，人多好干活的思想普遍存在，實施以后，在英臺采油廠出現(xiàn)了基層隊不愿要人和主動退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵制度下，英臺采油廠雖然總體缺員達(dá)152人，不但沒有影響工作質(zhì)量，相反今年我們在基礎(chǔ)管理工作邁上一個大臺階。

3、體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。

科技是第一生產(chǎn)力，充分發(fā)揮知識在生產(chǎn)中的巨大潛力。英臺采油廠千方百計提高科技人員的待遇，調(diào)動廣大科技人員的積極性，同時科技人員的獎金系數(shù)又與產(chǎn)量嚴(yán)格掛鉤，把業(yè)績的優(yōu)劣與科技人員所得緊緊聯(lián)系起來。今年我廠規(guī)定老井產(chǎn)量達(dá)到年96萬噸運行水平線時，兩所人均系數(shù)125分；當(dāng)老井產(chǎn)量達(dá)到年98萬噸運行水平線時，人均130分；當(dāng)老井產(chǎn)量達(dá)到年100萬噸運行水平線時，人均系數(shù)140分；當(dāng)老井產(chǎn)量達(dá)到年100萬噸運行水平線基礎(chǔ)以上時，每增加0.5萬噸，人均增加基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)10分。到今年8月份兩所人均達(dá)9200元，所領(lǐng)導(dǎo)達(dá)18000元，比全廠平均高出近2000元。

4、精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位

管理的好壞主要反映在管理指標(biāo)的高低上，能否制定合理的管理指標(biāo)體系是衡量管理水平的標(biāo)志，另外一個問題是如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是我廠今年管理工作確定的重點。今年年初采油廠班子、各級管理人員、技術(shù)人員利用近半個月的時間，晝夜奮戰(zhàn)，共同探討研究制定科學(xué)合理管理指標(biāo)體系。在采油隊指標(biāo)管理上，我們分別確定出十項重要管理指標(biāo)做為月度考核，包括不正常井影響產(chǎn)油率、液輸差、油輸差、油水井資料全準(zhǔn)率、生產(chǎn)時率、注水任務(wù)、分注井有效注水合格率、分注井分層測試抽檢合格率、作業(yè)時效。每項管理指標(biāo)都確定考核標(biāo)準(zhǔn)和合理考核權(quán)重。這些管理指標(biāo)每降低一個百分點，獎罰全隊獎金總分值的3%。加強指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的20%，如果一個開發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊50%的獎金就沒有了，所以在英臺采油廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)尉然成風(fēng)。

5、成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤。

為了使成本管理在全廠員工中引起重視，我們把成本考核列入月度考核項目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全廠各單位月度考核動力費、作業(yè)費、修理費、洗井費和季度考核材料費。費用指標(biāo)的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標(biāo)之比，確定每個單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎罰10分。半年及按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。正是由于我們注重月度累計費用的考核，使我廠今年的成本管理始終在良性軌道上運行，截止到8月份，我廠實現(xiàn)利潤額為48248萬元，比計劃多完成3978萬元；噸油成本137.5元/噸，比計劃降低8元/噸。

6、日常管理嚴(yán)格與薪酬掛鉤，加強采油隊規(guī)格化管理工作。

日常管理要達(dá)到反復(fù)抓、抓反復(fù)，只有不斷的有效指導(dǎo)檢查，才能使基礎(chǔ)管理不斷的上臺階。我廠以往基礎(chǔ)管理工作也存在標(biāo)準(zhǔn)低準(zhǔn)且不統(tǒng)一的老毛病，雖然每年也開展季度性檢查和和管理工作交流會，但每次都是短期行為，表現(xiàn)為檢查時突擊搶任務(wù)，不檢查時就回到了低標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。到底問題出在了哪里，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)各科室長研究討論，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式對采油廠基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，通過討論達(dá)成共識，基層隊基礎(chǔ)管理工作將從以下三方面進行突破：一是全廠統(tǒng)一制定一套高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出考核細(xì)則，這套管理標(biāo)準(zhǔn)包括油水井管理標(biāo)準(zhǔn)、油水間管理標(biāo)準(zhǔn)、基層站隊管理標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、基層會議制度標(biāo)準(zhǔn)、績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)等等，使以前無序管理逐漸向有序高效管理過渡；二是薪酬考核中20%的份額留給基礎(chǔ)管理考核；三是由企管科牽頭，成立小組組長由科室長輪流擔(dān)任，成員由機關(guān)科室人員構(gòu)成，以下發(fā)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為檢查內(nèi)容的不間斷檢查小組。經(jīng)過半年的不間斷檢查，英臺采油廠基層基礎(chǔ)管理工作全面提高，會議制度完善了，規(guī)格化管理水平上去了，員工積極性調(diào)動起來了，油井標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生一批百分油井。各基層隊爭先恐后，比超趕學(xué)，出現(xiàn)了由原來一枝獨秀向百花齊放轉(zhuǎn)變的良好氛圍。

二、強化員工培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺

我廠今年年初在制定培訓(xùn)方案上精心研究，做到橫向到邊、縱向到底的培訓(xùn)思想，重點開展了九類培訓(xùn)班：骨干培訓(xùn)班、中專生強化培訓(xùn)班、新員工入廠教育培訓(xùn)班、QHSE管理知識培訓(xùn)班、部室長培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、機關(guān)及兩所專業(yè)知識培訓(xùn)班、普通員工培訓(xùn)班、富余人員培訓(xùn)班。到目前為止，共計開展65期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8500人次。

1、拓寬干部視野，轉(zhuǎn)變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復(fù)合型人才。

建立一支學(xué)習(xí)型團隊，使員工能在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷地進行自我完善是我廠員工培訓(xùn)工作的一項重要工作。今年我們利用周六、周日時間在機關(guān)、兩所開辦周末論談，每名機關(guān)干部都要進行本專業(yè)的業(yè)務(wù)講解，通過論談，一方面鍛煉了機關(guān)干部的語言表達(dá)能力、同時也是對干部業(yè)務(wù)熟練程度的檢驗，每班結(jié)束后由聽眾對講課人進行現(xiàn)場打分，另一方面使全體干部能互相學(xué)習(xí)交插業(yè)務(wù)，熟悉采油廠工作流程，利于各級干部工作能著眼全局、系統(tǒng)思考，到目前為止，我廠已開辦周末論談26期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人次。

為克服采油廠地處偏遠(yuǎn)、交通不便等不利條件，在每期周末論談?wù)n后，我們還為各級管理干部安排播放“專家管理講座”光碟，系統(tǒng)地講解企業(yè)管理知識，豐富了采油廠干部的視野，開闊了工作思路，使干部在不出家門、不影響生產(chǎn)的情況下提高了管理水平。

2、加強后備干部隊伍的培訓(xùn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培育接替人才

一個好的企業(yè)一定要有要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，必須要有一支可接替、持續(xù)的后備干部隊伍，我廠正是看到了這點，今年在后備干部培訓(xùn)上下功夫。

精心研制培訓(xùn)內(nèi)容，全面落實培訓(xùn)制度。今年我廠規(guī)定凡來我廠的畢業(yè)學(xué)生和干部一定要進行輪訓(xùn)，輪訓(xùn)方案由人事勞資科在征求本人意見的基礎(chǔ)上進行職業(yè)生涯設(shè)計，輪訓(xùn)內(nèi)容由廠統(tǒng)一制定并下發(fā)到基層站隊，站隊長做為培育第一責(zé)任人對輪訓(xùn)人的成長要負(fù)責(zé)，每個季度由人事勞資科對輪訓(xùn)干部進行考試、測評考核，輪訓(xùn)人每季要向人事組織部上交學(xué)習(xí)成果，考核優(yōu)秀的廠人事勞資科將對基層培育人進行獎勵，對于培訓(xùn)差的基層班子進行適度的考核。

今年上半年我廠對近兩年來分配到我廠的140名中專生進行每月一次的一講一評培訓(xùn)，上半年廠人事勞資科對輪訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)生進行了學(xué)習(xí)成果驗收，通過綜合考試、面試答辯，選拔出64名后備人才，四季度我們將對這些骨干力量進行每月一周的集中培訓(xùn)，爭取利用半年的時間培養(yǎng)出一批骨干人才。

為了提高中專生的理論知識，我廠積極為140名中專生聯(lián)系大慶高函進修，并為他們設(shè)立了函授教育基金，先后有100多名員工報名參加函授考試，在英臺采油廠，學(xué)知識、學(xué)文化已成為年輕人的一種時尚。

3、改善學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊。

近兩年來，分配到英臺采油廠中專生數(shù)量達(dá)140人，這部分人剛剛踏入社會，有理想、有抱負(fù)，上進心強，求知欲望強烈，但英臺油田受客觀條件限制，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，學(xué)習(xí)條件比較差，怎么樣能使這部分年輕職工在最短的時間里成材，怎么樣能有效地引導(dǎo)他們進行學(xué)習(xí)呢，英臺采油廠領(lǐng)導(dǎo)今年在職工學(xué)習(xí)教育上下了很大功夫，投資8萬進行圖書館改造，在英臺廠區(qū)和坨東作業(yè)區(qū)各建成兩個專業(yè)圖書館，投資4.5萬購置專業(yè)及綜合書籍，每天晚6：30分對職工進行開放，由于有了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，晚上來圖書館學(xué)習(xí)的人絡(luò)驛不絕，新畢業(yè)的學(xué)生更是把這里當(dāng)成了自已的業(yè)余生活領(lǐng)地。

4、利用經(jīng)濟杠桿作用，在員工中開展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項投資少、收效大的工作，是企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，開展職工全員培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)具有深遠(yuǎn)意義。今年我廠針對不同的群體舉辦不同形式的培訓(xùn)班，并制定了詳細(xì)的運行計劃。其中一項是開展全員培訓(xùn)，人事勞資科制定月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，基層單位根據(jù)廠培訓(xùn)內(nèi)容每月進行一講一考，人事勞資科每月進行10%員工的抽考，基層干部也要進行考試，抽考不及格的員工扣除當(dāng)月效益工資，基層班子考試分?jǐn)?shù)低于60分進行月度考核，高于80分進行適當(dāng)獎勵，采取全員培訓(xùn)以后，干部員工學(xué)習(xí)的主動性明顯加強，員工的積極性也得到提高。為了確保學(xué)習(xí)有成效，我廠今年針對新工人入廠、骨干、富余人員分別制定了教學(xué)大綱和詳細(xì)教案，從四季度開始進行骨干和富余人員的集中培訓(xùn)。

5、以實用為標(biāo)準(zhǔn)，編制切實可行的培訓(xùn)教材，開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們始終堅持不斷調(diào)整、不斷完善的培訓(xùn)指導(dǎo)思想。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，一些基層員工發(fā)映廠培訓(xùn)教材與實際結(jié)合不緊密，建議廠今后培訓(xùn)能圍繞實踐開展。了解到員工的心聲后，廠人事勞資科立即組織兩所及基層的技術(shù)人員編制新教案，現(xiàn)在已完成了地質(zhì)、采油、集輸、注水、作業(yè)、自動化計量、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)共七部分、210課時的教學(xué)大綱和教案，以英東職校、坨東作業(yè)區(qū)為基地，采取抓兩頭、帶中間的方式每月組織三期骨干培訓(xùn)及一次考試，考試由廠人事勞資科統(tǒng)一地點并負(fù)責(zé)全程監(jiān)考，考試結(jié)果與績效掛鉤。

6、注重實踐操作，建成并投入使用兩個教學(xué)基地。

完善員工教學(xué)基地，使員工培訓(xùn)更加貼近實際。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，我們投資近30萬元建成一臺教學(xué)用抽油機和一座井下工具間，工具間集中了目前我廠使用各類井下工具和機泵，室內(nèi)繪制了工具結(jié)構(gòu)原理圖，學(xué)員能在工具間進行現(xiàn)場實地操作，從而更扎實地掌握各類工具的性能和原理。

三、精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關(guān)兩所績效考核方案 績效考核工作是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作，績效工作不僅要重視結(jié)果，更應(yīng)重視過程的管理，績效考核的有效開展應(yīng)建立在危機管理意識的培養(yǎng)、基層干部績效知識培訓(xùn)、合理的測評體系建立、規(guī)范化管理實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，并且團隊的績效容易考評，員工個人績效考核在量化上難度相對要大一些。今年我廠績效考核工作嚴(yán)格按程序進行，不急于求成，注重績效之前各階段工作的開展，一步步把績效考核工作向前推進。在做好團隊績效的同時，在員工績效考核上也邁出了可喜的一步，取得了一定成績。

1、基層站隊績效考核實現(xiàn)以崗取酬、以責(zé)任取酬。

根據(jù)基層隊的油水井?dāng)?shù)和干部配備指數(shù)，以每百口井為基數(shù)確定基層站隊長最低基礎(chǔ)分值為200分，在此基礎(chǔ)上每增30口折算井，增加責(zé)任系數(shù)10分，班子每少一名指數(shù)增加辛勞系數(shù)10分，井組資料員以管轄油水井?dāng)?shù)多少確定系數(shù)，10口油井為100分，每增加1口油井加責(zé)任系數(shù)10分、每增加1口水井加責(zé)任系數(shù)5分。

2、打破干部固定獎金系數(shù)，基層領(lǐng)導(dǎo)獎金分值與分管業(yè)務(wù)好與壞掛鉤，以往基層隊管理的好壞只與行政一把手有關(guān)，副職和書記往往是無過即有功，班子管理壓力過分集中在行政一把手身上，怎么樣進行有效的壓力傳遞，怎么能使班子每一名成員都發(fā)揮積極性，今年我們在制定績效考核方案時進行了嘗試，并進行制度化管理?？冃Э己艘?guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮。

黨政正職=基礎(chǔ)分值*（全隊實得分值/全隊員工應(yīng)得分值）

基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*（分管業(yè)務(wù)人員實得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分）實施績效考核以后，推委現(xiàn)象大大減少，班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

3、基層員工獎金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、崗位生產(chǎn)管理、崗位技能管理、崗位材料管理、崗位安全隱患管理、崗位勞動紀(jì)律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。

績效考核方案中規(guī)定采油工的基礎(chǔ)分值是以管轄井?dāng)?shù)來確定，即每口水井15分；每口油井30分(其中井場管理10分，井口管理5分，基礎(chǔ)管理5分，抽油機管理10分，不能獨立承包抽油機的女工可以采取多承包井場和力所能及的工作增加基礎(chǔ)數(shù)）。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產(chǎn)管理每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結(jié)果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進行加扣分。

根據(jù)上一每臺設(shè)備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行預(yù)算，再進行月度配額。每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人。

成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，然后早會上提問。根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術(shù)員進行指點和解答，并由技術(shù)小組成員做出相應(yīng)的考核。每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進行考核。

4、把績效管理引入到機關(guān)管理干部、基層管理干部和兩所技術(shù)干部中。機關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè)計不同的考核體系，考核采取360度測評，即上級主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務(wù)往來的基層員工分別進行測評打分。每季度分別對每個人的工作進行量化打分，公布績效得分情況，讓每一名干部都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。

四、加強干部管理工作，引入績效管理、量化考核方法，科學(xué)評價各級干部，在全體干部實行競聘上崗、動態(tài)管理、末位淘汰制度，營造一個干部能上能下、薪酬隨業(yè)績起伏的良好氛圍。

怎樣才能選拔好、使用好人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項長遠(yuǎn)關(guān)健問題，選好人、用好人，在全廠上下形成一個公平、公正、公開的用人氛圍才能吸引人、留住人。才能使各級干部不遺余力地、踏實勤奮工作。

1、科學(xué)制定評價體系（量化、分系列）

如何進行對干部的科學(xué)評價，以往評價只是稱職與不稱職，而且在評價時只是定性的，在稱職與不稱職中沒有過渡，不僅測評部門的人事部無法評價干部，做為測評人也覺得無從下手，這樣做出的績效評價對干部本身也是不負(fù)責(zé)的。正是為了打破這種制度，我廠在干部評價體系做了大膽嘗試，考核表體現(xiàn)了量化，考核項目做到了科學(xué)全面。

我們在測評表中共引入了12項考核內(nèi)容，分別是工作質(zhì)量、工作效率、知識技能、綜合分析能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、指導(dǎo)管理能力、工作紀(jì)律性、積極性、原則性、協(xié)作性和服務(wù)性，每一個考核項目又分成了五個評價標(biāo)準(zhǔn)，分別賦予100、80、60、50、40五個分?jǐn)?shù)段，從而對干部測評做了量化考核。

2、結(jié)合績效管理，注重深入基層談話，干部管理決不留情

評價體系只是干部績效管理的一部分，怎么樣用測評體系結(jié)合其它績效考核對每一名干部進行有效管理，從而使干部考核做到公正、公平。今年我廠研究在機關(guān)管理干部、技術(shù)干部和基層管理干部三個體系分別開展績效考核工作，以此做為干部晉升、降職的一個方面。

技術(shù)干部考核以每年兩次技術(shù)座談會論文發(fā)布、科研成果優(yōu)劣進行考核，同時為彌補人組部專業(yè)考核的業(yè)務(wù)不足，我廠吸引兩位老總及兩所所長參與對技術(shù)干部的考核，技術(shù)干部的任免考核必須要有技術(shù)部門的參與。這樣使技術(shù)干部的任免做到了公開合理。對于考核處于末3%-5%的開除技術(shù)隊伍，對于處于末5%-7%的實行動態(tài)試崗。

機關(guān)考核分四個部分進行考核：分管廠長及科長打分、分系列測評打分、業(yè)務(wù)論談講座打分，三項共計100分，每季度進行一次公開測評，測評結(jié)果進行張榜公布，用于對機關(guān)管理干部的激勵。

基層管理干部績效考核分個部分：廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長對基層站隊長進行打分、人事勞折算打分、每季度對基層班子及個人進行量化考核打分。考評共12項指標(biāo)。通過以上形式的績效考核能對全廠各級干部進行合面的考核，從而做到用人用的放心，解聘解的安心。

今年以來我們根據(jù)基層員工的反映，對原輸油隊班子和采油二隊班子和采油八隊班子進行測評和談話，在測評中我們了解到職工情緒的不滿，接下來我們深入基層班組與員工深入交談，了解到這幾個班子在管理和經(jīng)濟上存在的嚴(yán)重問題，在廠班子會充分討論的基礎(chǔ)上，對這三個班子予以解散，對七名班子成員直接降為操作工使用。

到目前為止我廠今年提拔的各級干部總數(shù)達(dá)到了34人、降、免職干部數(shù)量也達(dá)到了34人，一股浩然正氣在英臺采油廠干部隊伍中已初步形成。

3、競聘上崗、末位淘汰、動態(tài)管理

為了調(diào)動各級干部的積極性，全面清理一些能力差、工作效率低、消極怠工的干部，今年我廠在全廠范圍內(nèi)開展了全員競聘、末位淘汰，這次競聘是在梳理機構(gòu)、明確責(zé)任、以需要和作為設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上開展的，先后進行了機關(guān)14個科級、48個一般崗位的競聘。

我廠的競聘堅持民主、公開的原則，競聘程序包括競聘啟示、個人報名、資格審察、理論考試、公開述職、員工信任投票、班子討論聘用共七個方面的程序，每個程序都做到公開透明，人事勞資科嚴(yán)把審核關(guān)，確保參加競聘人員的素質(zhì)。在理論考核題中我們分四方面出題，內(nèi)容包括專業(yè)知識、計算機知識、法律知識和公文寫作，全面衡量每一名干部的能力，在信任投票關(guān)上，為防止拉票、拉關(guān)系現(xiàn)象，我們規(guī)定廠長、書記一票按十票計、副廠長及兩總師一票按5票計、主管科長一票按5票計，從而保證了選舉的科學(xué)性、有效性。同時我們對整個選舉結(jié)果全過程公開，當(dāng)場對每一名干部考試成績和投票結(jié)果進行公布，同時宣布聘用。今年以來我廠通過競聘機關(guān)有8名干部落聘，有2名干部降職。

4、后備干部、落聘干部的管理

對于在競聘過程中落聘的干部我們不是冷落一旁，而是積極的與這些人進行談話，了解他們的發(fā)展方向，并編制輪訓(xùn)工作計劃，同時人事勞資科專門制定了“落聘干部管理辦法”，保證個人利益影響降低到最小限度，保證他們在輪訓(xùn)期間業(yè)務(wù)水平能夠盡快得到提高。今年一名財務(wù)科的財務(wù)人員在落聘初期想不開，但經(jīng)組織談話后，逐漸接受了現(xiàn)實，在采油隊的輪訓(xùn)過程中，他承包的四口井中有三口井達(dá)到標(biāo)桿井的標(biāo)準(zhǔn)，并受到了廠里的嘉獎。

后備干部管理我們采取輪訓(xùn)和集中培訓(xùn)的方式進行，并立足于輪訓(xùn)。集中培訓(xùn)是廠里每月對140名中專生進行一次集中學(xué)習(xí)和考試，通過考試了解他們學(xué)習(xí)的程度。

5、明確職責(zé)、梳理機構(gòu)，整合職能、提高效率

在今年的機關(guān)管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些嚴(yán)重制約工作效率的瓶頸問題，其中特別突出是問題是部門之間存在許多交插工作，例如某項工作到底應(yīng)該由誰來完成？誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？是我們部門在踢皮球，還是職責(zé)不清？今年我們在機關(guān)崗位責(zé)任梳理上下了很大功夫，在機關(guān)競聘前把機關(guān)業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)進行了重新梳理，為什么要在競聘前開展這項工作呢，原因是要機關(guān)每名干部都對號入座，如果是單純?yōu)楦銟I(yè)務(wù)流而搞業(yè)務(wù)流就沒有意義了。通過梳理我們發(fā)現(xiàn)許多工作確實存在責(zé)任不清現(xiàn)象，導(dǎo)致機關(guān)工作人員無從下手。人事勞資科首先帶頭把人事工作梳理清楚，然后以此為模式在全廠各機關(guān)科室開展業(yè)務(wù)流程編寫工作，在編寫過程中，我們要求每名干部按模式編寫個人業(yè)務(wù)流程，目的是使每名干部在編寫過程中更加清晰自我工作責(zé)任和權(quán)限，有利于今后工作的有效開展。最后由人事勞資科統(tǒng)一再進行梳理整合。我廠的業(yè)務(wù)流程包括崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職資格、業(yè)務(wù)流程圖、時間鏈業(yè)務(wù)流。今年我廠把物質(zhì)裝備站中的裝備管理分離出來，與原生產(chǎn)部進行整合；把地質(zhì)所的地下調(diào)度分離出來與生產(chǎn)運行科的綜合調(diào)度整合在一起，把地面隊的隊長、副隊長與生產(chǎn)運行部的調(diào)度進行整合。根據(jù)需要在新運行的生產(chǎn)部精心設(shè)置了17個崗位，減少了地面隊這個管理中間，整個機構(gòu)向扁平化模式邁進，新機構(gòu)運行以后，機構(gòu)設(shè)置更加合理，工作效率極大提高，扯皮現(xiàn)象沒有了。

6、本著部門需要、組織考核的原則開展干部考核工作

我廠今年在干部管理上的另一項特色是干部管理工作由以前人事領(lǐng)導(dǎo)指派、部門考核，向部門需求、人事部門牽頭聯(lián)合考核方向邁進。在這方面英臺采油廠可以說由傳統(tǒng)人事管理向先進的人力資源管理的飛躍。人事部門能不能夠?qū)λ械膯T工都掌握？我們目前的測評體系是否科學(xué)？人事部門選拔的人才是否能夠滿足部門的需要？以上問題都是現(xiàn)今企業(yè)人事部門存在的嚴(yán)重致約人才選拔的關(guān)健性問題。今年我廠在兩所技術(shù)干部的選拔上充分參考兩總師和兩所長的意見，這兩個部門需要什么樣的人才？在基層中誰具有這樣的潛質(zhì)？這些問題由技術(shù)部門提出，人事部門去考核，通過這種方式的推行，提拔的業(yè)務(wù)人才質(zhì)量大大提高。同時克服了人事部門在選拔人才上存在的盲目性。明年我廠將把這一做法繼續(xù)擴大，由各部門提出人才需求計劃，人事部門去落實，最后在全廠內(nèi)實施公開競聘。

以上是2003年我廠在人力資源管理方面所做的一些工作，這些工作還有待于進一步提高，還有待于進一步向人務(wù)資源管理方面靠進近，我們相信，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體英臺人奮發(fā)圖強、堅持不懈的努力下，英臺采油廠的人力資源管理工作必將沿著現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道不斷創(chuàng)新、不斷進步，為油田改革發(fā)展貢獻力量。

第四篇：采油廠綜治工作匯報材料(2002)

采油廠綜治工作匯報材料

一、全力做好維護穩(wěn)定工作。

一是認(rèn)真貫徹落實局黨委穩(wěn)定工作會議精神。6月18日局黨委穩(wěn)定工作會議后，我廠迅速傳達(dá)會議精神，安排維穩(wěn)工作。廠區(qū)兩級成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了重要情況報告、信息收集反饋和責(zé)任追究等制度。廠黨委還制定了處臵突發(fā)事件及群體性事件工作預(yù)案，成立了處臵突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場指揮部和現(xiàn)場工作組，組建了3個機動隊和8個機動分隊。廠領(lǐng)導(dǎo)輪流在廠維穩(wěn)值班室值班。黨辦、廠辦、綜治辦每天及時收集上報穩(wěn)定工作動態(tài)、事件處理結(jié)果和可能發(fā)生的問題。各黨總支分別對協(xié)解人員有關(guān)情況進行調(diào)查摸底，建立協(xié)解職工聯(lián)系卡。對較困難的協(xié)解職工由基層黨支部家訪談心，傾聽他們的意見和要求，認(rèn)真做好政策解釋工作。在政策許可的情況下，盡其所能，為協(xié)解職工辦實事，收到了較好的效果，保證了全廠680名協(xié)解人員思想穩(wěn)定。

二是加強信訪工作。廠結(jié)合實際及時調(diào)整了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步健全完善了信訪工作責(zé)任制，明確廠區(qū)兩級黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人。并且在設(shè)專人負(fù)責(zé)日常信訪工作的同時，每兩周還固定一天為廠領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日。今年以來廠信訪辦和勞資、工會等部門共接待處理群眾來信、來電、來訪2000多人次，在宣講政策，解釋說明，調(diào)查解決具體問題等方面做了大量細(xì)致的工作。

三是認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處。根據(jù)局綜治辦（2002）2號文件要求，我廠各單位、各部門結(jié)合油田尤其是本單位實際，認(rèn)真分析、預(yù)測可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，平時經(jīng)常排查、重要時期集中排查，嚴(yán)格實行月度零報告制度。對排查出的各類矛盾糾紛采取領(lǐng)導(dǎo)親自上陣與部門整體聯(lián)動相結(jié)合，說服教育與經(jīng)濟、法律、行政手段并用相結(jié)合的辦法，認(rèn)真進行調(diào)解處理，有效地化解大量的矛盾糾紛，避免了矛盾激化。

二、積極開展油區(qū)治安環(huán)境整治，努力為原油生產(chǎn)創(chuàng)造良好治安秩序

為了進一步鞏固去年油區(qū)治安整治成果，今年一上手，我們不等不靠、主動出擊，組織人員對油區(qū)周邊收油點、土煉油爐、水電秩序現(xiàn)狀進行了深入細(xì)致的調(diào)查，并積極向上級業(yè)務(wù)部門反映，有針對性的開展整治工作（收油點8處、土煉油爐8處，荊州5處、宜都3處，私接亂搭用電10處）。局綜治辦部署開展油區(qū)治安環(huán)境專項整治活動后，我廠又及時調(diào)整部署，落實方案，成立了以作業(yè)區(qū)為主、綜治辦、保衛(wèi)科、水電科、工農(nóng)辦等部門協(xié)調(diào)配合的工作專班，全力以赴開展整治活動。截止目前，共取締收油點、土煉油爐8個，整治拆除了7處共350余戶地方村民長期搭接油田無償用電線路，每月可節(jié)約用電量10萬余度、價值4.6萬余元。協(xié)助公安機關(guān)勘查現(xiàn)場37次，配合破獲刑事案件13起；攔截非法運輸原油車輛14臺、自行車、板車25輛，收繳原油20噸。共組織落實27次生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時調(diào)解處理村民攔車阻礙生產(chǎn)施工等工農(nóng)糾紛13起，有力維護了原油的正常生產(chǎn)。尤其是圓滿完成了我廠的重點涉外施工項目井間地震的全程安全保衛(wèi)，確保了施工的正常進行和中、外人員安全，未發(fā)生設(shè)備丟失、被盜、被搶等案件。并且這一工作局綜治辦進行了轉(zhuǎn)發(fā)，7月2日的《中國石化報》也進行了刊登。

三、以爭創(chuàng)“三無”活動為載體，全面提高內(nèi)部防控能力

今年，根據(jù)局綜治委的統(tǒng)一安排，我廠在鞏固廠機關(guān)辦公區(qū)爭創(chuàng)“三無”活動試點已取得的成績基礎(chǔ)上，又給合實際，在廠區(qū)（大隊）兩級機關(guān)和基層隊（車間）開展了爭創(chuàng)“三無”即無盜、無毒、無邪（教）安全文明辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)活動。我們在抓好活動的組織、宣傳同時，緊緊圍繞活動的主題和目標(biāo)，嚴(yán)密防范，嚴(yán)格管理，有效提高了內(nèi)部預(yù)防、控制案件、火災(zāi)的能力。

一是不斷完善充實了群防群治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂了治安責(zé)任書。二是嚴(yán)格落實重點要害部位和高檔物品的治安防范，并且各級職能部門還堅持開展經(jīng)常性的防范檢查，共查出治安隱患132個、火險隱患576個，并嚴(yán)格督促整改，及時消除了不安全因素。三是堅持開展職工隊伍治安現(xiàn)狀調(diào)查。我們組織人員集中一個月的時間深入基層，調(diào)查掌握了違法違紀(jì)、涉毒等人員的基本情況，為分析職工狀況，有針對性的開展教育、管理工作打下了基礎(chǔ)。四是加強危爆物品的安全管理。廠里就聲納彈的安全管理專門下發(fā)了文件，并為25個基層隊配備了保險柜存放聲納彈。各單位、部門嚴(yán)格落實爆炸物品安全管理和爆炸物品安全運輸責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行聲納彈安全管理的職責(zé)、制度，完善聲納彈存放點的人防、物防措施，確保了安全無事故。五是加強外來人員和租賃房屋管理。

四、深入開展“四五”普法教育。

一是制定計劃，落實普法經(jīng)費。為了使普法工作按上級要求有序進行，制定下發(fā)了《2002年廠法制宣傳教育工作安排意見》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法與步驟。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)在資金十分緊張的情況下，為今年普法工作解決經(jīng)費20000元，用于購買教材和開展活動等。目前，已將購買的2000余冊教材發(fā)放到了基層。二是培訓(xùn)普法骨干。3月11日至15日在廠職工學(xué)校開辦了普法骨干培訓(xùn)班，由局、廠有關(guān)部門和廣華公安分局治安大隊負(fù)責(zé)人系統(tǒng)地為基層62名學(xué)員講解了《工會法》、《勞動法》、《治安管理處罰條例》等10部法律法規(guī)，收到了較好效果。并且一名廠領(lǐng)導(dǎo)還參加了省里組織的普法培訓(xùn)。三是精選普法試點。結(jié)合我廠工作和職工隊伍實際，在對每個基層隊進行調(diào)查研究后，確定了采油隊、作業(yè)隊、后勤輔助隊等不同類型的典型的普法、依法治理試點單位9個。

在此基礎(chǔ)上，全廠各級按要求有計劃、有步驟的狠抓了面上法制宣傳教育。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持學(xué)法，廠中心學(xué)習(xí)小組每周利用半天時間學(xué)習(xí)法律和政治理論；機關(guān)各科室結(jié)合業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)專業(yè)法律法規(guī)；各黨總支也運用多形式開展普法學(xué)習(xí)，如消防大隊專門舉辦了法制講座，大隊機關(guān)和4個中隊共65人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工會法》、《刑法》；基層隊則以集中上大課為主，以以案說法、以事論法，送法到班組、到井站、到現(xiàn)場，學(xué)談賽考等方法為輔，大力開展普法教育。目前，大部分基層隊已經(jīng)學(xué)完了3至4部法律法規(guī)。

五、積極做好“處法”工作。

按照局黨委提出的“法輪功人員赴省進京為零的目標(biāo)”的要求和“四個結(jié)合”的監(jiān)控幫教措施，我廠對法輪功人員的控管工作，在認(rèn)真落實已簽訂的“四包一”責(zé)任狀和幫教控管責(zé)任書的基礎(chǔ)上，又根據(jù)每名法輪功人員的特點，結(jié)合他們的工作、生活實際，每人制定了一套監(jiān)控、幫教、轉(zhuǎn)化方案，將責(zé)任、措施進一步落實到了基層、班組和親屬。日常工作中，對法輪功人員進行定期談話，跟蹤管理，強化教育，并從生活上關(guān)心幫助，不歧視、不冷漠，讓他們感到組織的溫暖。2月18日，李文勝因轉(zhuǎn)化較好提前5個月被解除勞動教養(yǎng)后，廠、區(qū)有關(guān)人員多次到其家中談話，考查其現(xiàn)實表現(xiàn)。現(xiàn)在李文勝本人不但自己已徹底轉(zhuǎn)化，而還主動配合組織做好其他法輪功人員的幫教說服工作。重大節(jié)慶、重要會議期間，則嚴(yán)防死守，對法輪功人員實行24小時監(jiān)控、檢查，隨時掌握其行蹤。由于落實了人員，明確了責(zé)任，嚴(yán)格了措施，我廠法輪功人員的轉(zhuǎn)化率為80%，沒有出現(xiàn)法輪功人員失控外去滋事等問題。

六、積極開展企地治安聯(lián)防工作。一方面積極配合局綜治辦與油區(qū)所在的市、縣、區(qū)開展相關(guān)聯(lián)防活動；另一方面廠保衛(wèi)科與地方公安派出所，作業(yè)區(qū)與有關(guān)鎮(zhèn)、場、辦事處，采油隊與村、組經(jīng)常進行對口聯(lián)系，加強往來，并開展多種形式的愛民助民活動，進一步密切了企地關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系，在油區(qū)治安環(huán)境專項整治活動中地方各級政法、綜治部門給予了大力支持與配合，為整治工作的順利進行起到了重要的作用。

下步工作打算

一是繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作。主要是加強情報信息工作，掌握“協(xié)解”人員的思想動態(tài)；嚴(yán)格法輪功人員的控管，嚴(yán)防失控外去；加強矛盾糾紛排查調(diào)處，對各類矛盾糾紛做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，力避激化。

二是繼續(xù)開展油區(qū)治安環(huán)境整治。根據(jù)局綜治辦統(tǒng)一安排，按照運行計劃，抓緊工作，并在7月底對前段整治工作進行小結(jié)的基礎(chǔ)上，再進行動員、部署，針對油區(qū)還存在的收油點、土煉油爐、水電秩序等問題，加大整治力度，力爭進一步擴大戰(zhàn)果。同時，落實好生產(chǎn)保衛(wèi)的其它各項措施，確保原油生產(chǎn)治安秩序正常。

三是根據(jù)夏季治安特點，認(rèn)真做好防火、防爆、防盜、防女工被騷擾的“四防”工作。

四是積極開展“四五”普法工作。認(rèn)真抓好基層普法、依法治理試點，總結(jié)推廣，提高普法工作整體水平。同時，按照計劃，組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)所規(guī)定的內(nèi)容，確保普法人員、時間、內(nèi)容的落實。

五是繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”活動。六是進一步加強企地治安聯(lián)防工作。

第五篇：中石化勝利油田孤島采油廠黨建帶團建工作匯報材料

孤島采油廠黨建帶團建“雙推”工作座談會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先感謝部領(lǐng)導(dǎo)安排這樣一次與兄弟單位專門針對黨建帶團建“雙推”工作進行匯報交流的機會，下面結(jié)合采油廠工作實際，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下開展“雙推”工作的幾點體會。

孤島采油廠目前有職工9964人，其中35歲以下青年2654人，28歲以下團員756人，三級團組織24個，基層團支部或團青工作小組194個，各級團干部220人。一直以來，我們認(rèn)真落實“黨群工作一體化”的要求，把團建工作納入黨建工作總體布局，認(rèn)真抓好抓實。

在推優(yōu)入黨方面，我們嚴(yán)格規(guī)范推優(yōu)程序，把培養(yǎng)推薦生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀團員作為“推優(yōu)”工作重點。在黨員發(fā)展計劃中專門拿出10%左右的比例用于發(fā)展優(yōu)秀團員青年。3年來，累計發(fā)展35歲以下黨員93人，其中，28歲以下團員推優(yōu)入黨50人，占青年黨員發(fā)展總數(shù)的52.5%，推優(yōu)入黨比例達(dá)到了100%。由于黨建帶團建工作的范圍比較廣，我重點介紹一下我們在優(yōu)秀團干部培養(yǎng)方面的一些做法。

一、健全組織體系

一是完善組織結(jié)構(gòu)。堅持黨團組織同步設(shè)置，目前采油廠共有319個基層黨組織，其中218個基層黨組織符合團組織設(shè) 1

置條件。2011年9月召開了第三次團代會，選舉產(chǎn)生了各級團組織負(fù)責(zé)人，建立健全了團的組織機構(gòu)。目前采油廠團委共有24個三級團組織，107個基層團支部和87個團青工作小組，實現(xiàn)了基層團組織對團員青年的全覆蓋，基本達(dá)到黨建帶團建在組織建設(shè)上的統(tǒng)一建制。

二是健全工作機制。采油廠黨委下發(fā)了《關(guān)于加強新形勢下基層黨建帶團建工作的實施意見》，制定《采油廠黨建思想文化工作考核實施細(xì)則》，將黨建帶團建工作開展情況納入黨建工作目標(biāo)考評體系作為重要指標(biāo)，通過三基檢查、基層黨建巡察、黨建工作滿意度測評等方式加強考核檢查。

二、抓源頭

一是讓優(yōu)秀團干部在工作中顯出來。通過共青團目標(biāo)價值管理體系，對團組織工作開展情況和團干部工作業(yè)績進行綜合考核評價，作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，并據(jù)此每年遴選出20名左右作風(fēng)硬、技能強、業(yè)績優(yōu)秀的團干部作為推優(yōu)對象重點培養(yǎng)。

二是堅持分型培養(yǎng)，量身訂做培養(yǎng)方案。在充分聽取三級單位、基層單位評價、團組織推薦意見的基礎(chǔ)上，對推優(yōu)對象從“能力、品質(zhì)、優(yōu)勢和不足、發(fā)展方向”等方面進行評價，確定政工型、經(jīng)營型、技術(shù)型、技能型四種類型進行培養(yǎng)，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃。

三、抓培養(yǎng)

一是強化素質(zhì)提升，抓培訓(xùn)、抓幫帶。根據(jù)優(yōu)秀團員青年的知識結(jié)構(gòu)、能力特長、發(fā)展方向等逐人制定培養(yǎng)規(guī)劃，聯(lián)系政治素質(zhì)好、基層工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的同志作為他們的導(dǎo)師，進行傳、幫、帶。利用黨校等廠內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)，聘任經(jīng)驗豐富的退職科干為兼職教師，按照“缺什么、補什么、教什么”的原則，對優(yōu)秀團干部開展集中輪訓(xùn)。同時，組織團員論壇、青年沙龍、定制菜單選學(xué)培訓(xùn)等教育培訓(xùn)形式，建立團干部培訓(xùn)學(xué)分制，在大局觀念、素質(zhì)能力、工作經(jīng)驗等方面進行補課，加快青年人才的快速成長。今年以來，先后通過集中辦班、合并辦班等形式授課110余課次，培訓(xùn)團青干部44人。

二是強化實踐鍛煉。通過掛職鍛煉的方式，選取優(yōu)秀的團干部掛職基層副職，近三年來，有16名優(yōu)秀團干部得到鍛煉。今年5月份，我們又在基層一線優(yōu)選8名工人身份的年輕團干部，開展為期一年的基層副職掛職鍛煉。掛職人員在工作中行使基層副職干部職權(quán)，參與基層的日常生產(chǎn)管理等工作。同時，注重培養(yǎng)鏈延伸。今年開展了“兩推兩掛”工作，即推薦從基層團干部成長起來的優(yōu)秀年輕基層正職掛職三級領(lǐng)導(dǎo)班子副職，推薦選派優(yōu)秀團干部掛職金牌基層隊（站）黨支部副書記的掛職方式，強化年輕干部的實踐鍛煉，將真正優(yōu)秀的年輕干部提前納入公眾視野、組織視野。在適當(dāng)時機，通過見習(xí)副科級干部選拔等方式，將在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出、符合崗位要求的年輕干部選拔上來。今年選派的6名掛職三級領(lǐng)導(dǎo)班子副職崗位人員均為80后，分別來自采油、作業(yè)、科研等一線

崗位，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)積蓄了力量。

四、抓使用

雙推對象使用上存在的矛盾是培養(yǎng)成熟后上崗難。作為一個老廠、大廠，后備干部平均年齡較大，各三級單位在對年輕團干部完成培養(yǎng)后，真正班子有空缺時，通常優(yōu)先考慮一些年齡稍大、貢獻較大的同志，導(dǎo)致雙推對象難上崗。為解決這個問題，我們探索實施“雙管制”。雙管制就是后備團干部由所在單位三級黨組織和團組織進行日常管理，二級單位組織和團委在更大的范圍內(nèi)進行的統(tǒng)一的協(xié)管。在培養(yǎng)職責(zé)上，三級黨組織和團組織負(fù)責(zé)優(yōu)秀團干部的遴選、培養(yǎng)、考核和推薦入庫工作。二級單位組織和團委負(fù)責(zé)年輕后備團干部信息庫的動態(tài)維護、入庫人員的考察和使用，將入庫干部按照培養(yǎng)目標(biāo)進行統(tǒng)一排序，分級分類，動態(tài)管理，每有崗位空缺，即根據(jù)需要，按照專業(yè)及考察情況進行提名。對優(yōu)秀團干部實行雙管制，能有效保證團干部培養(yǎng)選拔的連續(xù)性，同時有利于調(diào)動上下兩個層面積極性，為優(yōu)秀團干部成長營造良好的氛圍環(huán)境。

同時，將工作經(jīng)驗豐富，但因年齡原因、身體原因等不適合擔(dān)任基層正職的干部調(diào)整到基層安全責(zé)任監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)崗位，騰出部分正職管理崗位專門用于選拔使用年輕干部，為年輕人才快速成長、施展才華暢通渠道。近3年來，在各層次新提拔使用的干部中，具有團干部工作經(jīng)歷的36人。其中由工人走上基層管理崗位的16人，走上基層正職崗位14人，走到科

級及以上崗位的6人。

總之，在采油廠各級黨團組織的共同努力下，采油廠“雙推”工作取得了一定的成績。在今后的工作中，我們要進一步強化“黨建帶團建”工作組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新“雙推”工作方式方法，不斷加強團員和團干部兩支隊伍建設(shè)，圍繞培養(yǎng)優(yōu)秀基層后備干部隊伍，推進黨團工作進一步創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。