第一篇：(分公司工作總結(jié)-總部)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

包頭分公司 二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

2017年1月 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首過(guò)去的一年，分公司秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勤耕耘下，全體員工的共同努力，圓滿完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和年度工作目標(biāo)。并在2016年神華包頭煤化工設(shè)備管理總結(jié)大會(huì)中以總分第一的成績(jī)榮獲“優(yōu)秀承包商單位”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

分公司全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次?？傮w而言，分公司圓滿完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，2016年4月 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

日至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。分公司投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，分公司全體員工在機(jī)電儀中心的直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇于 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，分公司也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

2016年8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致分公司的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，分公司還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，分公司迅速組織開會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng)緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

2016年分公司共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面： 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

一年來(lái)分公司在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，分公司在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。

1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。年初，按照職責(zé)分工，分公司建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確分公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。今年分公司重新編制和完善了分公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為分公司的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

（1）分公司人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，分公司共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，分公司加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。分公司以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，分公司先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年分公司組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，分公司積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）分公司的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

分公司在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，分公司一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，分公司先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，分公司多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。分公司與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，分公司組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了分公司危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2016年分公司完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

2016年分公司將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，分公司還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年分公司在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。分公司建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。分公司每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。分公司堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，分公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。分公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為分公司在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。分公司先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃 分公司在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，分公司在2017年要重點(diǎn)做好以下工作： 1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)分公司各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高分公司的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)分公司的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極開展降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

2017年，站在新起點(diǎn)，岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司正蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備迎接全新的挑戰(zhàn)。分公司員工將牢記“推動(dòng)建華維保事業(yè)健康發(fā)展”的使命和“發(fā)展公司、服務(wù)業(yè)主、回報(bào)股東、造福員工”的企業(yè)宗旨，憑借敢于亮劍的精神和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開啟新的征程！

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

二〇一七年一月十九日

第二篇：(分公司工作總結(jié)-機(jī)電儀)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年11月 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過(guò)去的一年，我項(xiàng)目部秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)電儀中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部較好完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次。總體而言，項(xiàng)目部較好的完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項(xiàng)目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，我項(xiàng)目部全體員工在機(jī)電儀中心的直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

于奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，項(xiàng)目部也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

進(jìn)入8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致我項(xiàng)目部的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，項(xiàng)目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，項(xiàng)目部迅速組織開會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng)緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項(xiàng)目部共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

（二）安全方面：

一年來(lái)項(xiàng)目部在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責(zé)分工，項(xiàng)目部建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

今年項(xiàng)目部重新編制和完善了項(xiàng)目部綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

（1）項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項(xiàng)目部共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，項(xiàng)目部加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項(xiàng)目部積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）項(xiàng)目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項(xiàng)目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項(xiàng)目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。

為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，項(xiàng)目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了項(xiàng)目部危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

今年項(xiàng)目部完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項(xiàng)目部將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，項(xiàng)目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項(xiàng)目部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項(xiàng)目部建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工項(xiàng)目部黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為項(xiàng)目部在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項(xiàng)目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃

項(xiàng)目部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項(xiàng)目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項(xiàng)目部在2017年要重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目部各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，我們將一如既往踐行保運(yùn)承諾，牢記“建華、建華，建設(shè)神華”的保運(yùn)宗旨，為神華煤化工保運(yùn)工作恪盡職守。

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部 2016年11月25日

第三篇：(分公司工作總結(jié)-機(jī)動(dòng)部)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年12月 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過(guò)去的一年，我項(xiàng)目部秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在神華包頭煤化工機(jī)動(dòng)部、機(jī)電儀中心、甲醇中心的關(guān)心和支持下，項(xiàng)目部全體員工的共同努力，較好地完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次。總體而言，項(xiàng)目部較好地完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項(xiàng)目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，我項(xiàng)目部全體員工在機(jī)動(dòng)部、機(jī)電儀中心的 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，項(xiàng)目部也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

進(jìn)入8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致我項(xiàng)目部的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，項(xiàng)目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，項(xiàng)目部迅速組織開會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，我項(xiàng)目部員工始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項(xiàng)目部共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面：

一年來(lái)項(xiàng)目部在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責(zé)分工，項(xiàng)目部建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

今年項(xiàng)目部重新編制和完善了項(xiàng)目部綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

（1）項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項(xiàng)目部共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，項(xiàng)目部加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項(xiàng)目部積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

（2）項(xiàng)目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項(xiàng)目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項(xiàng)目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。

為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，項(xiàng)目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了項(xiàng)目部危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

今年項(xiàng)目部完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項(xiàng)目部將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，項(xiàng)目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項(xiàng)目部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項(xiàng)目部 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工項(xiàng)目部黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為項(xiàng)目部在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項(xiàng) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃

項(xiàng)目部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項(xiàng)目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項(xiàng)目部在2017年要重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目部各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，我們將一如既往踐行保運(yùn)承諾，牢記“建華、建華，建設(shè)神華”的保運(yùn)宗旨，為神華煤化工保運(yùn)工作恪盡職守。

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部 2016年12月6日

第四篇：項(xiàng)目部合同段安全保通工作總結(jié)

項(xiàng)目部合同段安全保通工作總結(jié)

年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營(yíng)造了一

個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)如下：

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。2006年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次，并全部通過(guò)項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%。]

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確保物品與帳目相符，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長(zhǎng)，對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。

三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

由于施工便道來(lái)往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過(guò)往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達(dá)3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。

[1]

第五篇：津保項(xiàng)目部節(jié)能減排綠色環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

津保鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十四局集團(tuán)有限公司 津保鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部 二O一五年六月

津保鐵路項(xiàng)目部節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作總結(jié)

2015年二季度，我項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排及環(huán)保工作貫穿于我們的工作和生活之中，從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)開展了一系列的工作?，F(xiàn)將我合同段節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作情況總結(jié)匯報(bào)，如下：

一、工程概況

津保鐵路項(xiàng)目部三分部管段全長(zhǎng)23.5km,包括路基，車站工程，特大橋三座（永定新河特大橋5500米，金鐘河特大橋11120米，楊北公路特大橋1112.55米），中橋2座，樁基5609根，承臺(tái)632個(gè)，墩柱630個(gè)，懸臂現(xiàn)澆2處，支架現(xiàn)澆12處，鋼筋總量24808噸，混凝土總量48萬(wàn)方。

二、主要工作內(nèi)容

1、檢查情況

1.1拌合站清洗機(jī)械的污水是否亂排亂放； 1.2施工便道是否清潔、平整、順暢； 1.3機(jī)械停放，材料堆放是否整齊；

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否醒目、整齊、齊全； 1.5施工臨時(shí)用電是否規(guī)范，是否出現(xiàn)亂接亂拉現(xiàn)象； 1.6土方回填時(shí)是否對(duì)邊坡進(jìn)行處理。

2、存在問(wèn)題及整改措施 2.1存在的問(wèn)題：

2.1.1存在部分罐車在施工便道旁邊隨便停車洗車現(xiàn)象； 2.1.2拌合站料倉(cāng)口地面未及時(shí)清理；

2.1.3部分便道及部分施工場(chǎng)地未能保持整潔，清掃不及時(shí)； 2.1.4架子二隊(duì)附屬五工班現(xiàn)場(chǎng)較亂，材料混放，雜物未及時(shí)回收； 2.1.5架子一隊(duì)橋梁四工班部分施工用電線路布置零亂。2.2整改措施：

2.2.1安排人員及時(shí)整改，對(duì)罐車司機(jī)加強(qiáng)教育，指定專門洗車地點(diǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查；

2.2.2拌合站對(duì)拌合站衛(wèi)生加強(qiáng)管理，指定專人每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持場(chǎng)地整潔；

2.2.3便道已派專人每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持場(chǎng)地整潔； 2.2.4加強(qiáng)對(duì)架子二隊(duì)附屬五工班施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作業(yè)工具、材料、設(shè)備已擺放整齊、穩(wěn)固，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工；

2.2.5加強(qiáng)架子一隊(duì)橋梁四工班電工日常巡視，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電布置整齊；

3、教育、培訓(xùn)開展情況

不定期對(duì)架子一隊(duì)、架子二隊(duì)所有施工班組利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行了關(guān)于環(huán)境保護(hù)和水土保持的知識(shí)講座。講授內(nèi)容包括：環(huán)?；A(chǔ)知識(shí)、節(jié)能減排、水土保持、生態(tài)保護(hù)和綠色環(huán)保等方面的相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容生動(dòng)有趣，課堂熱烈活潑。

4、環(huán)保獎(jiǎng)罰制度

4.1各班組在施工時(shí)應(yīng)管理好各自施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，表現(xiàn)突出的，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不負(fù)責(zé)任，造成環(huán)境污染或擾亂公民事件的，視情節(jié)嚴(yán)重性報(bào)上級(jí)并給予處罰。

4.2施工時(shí)職工、民工不得大聲喧嘩或敲擊，違反者經(jīng)教育后仍不改正的，處罰當(dāng)事人200元。

4.3清運(yùn)渣土、垃圾時(shí)，措施不得力造成遺灑的，每次罰款200元。4.4凡有下列表現(xiàn)之一的集體或個(gè)人，項(xiàng)目隨時(shí)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)： 4.4.1在環(huán)保及水保工作中有突出貢獻(xiàn)和取得顯著成績(jī)的集體和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.2在環(huán)保及水保方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新、成績(jī)顯著的。4.4.3對(duì)項(xiàng)目環(huán)保及水保提出卓有成效建議的。

5、評(píng)選先進(jìn)集體要把環(huán)保及水保工作作為其中一項(xiàng)考核內(nèi)容。凡屬下列情形之一者，不得評(píng)為先進(jìn)集體：

5.1污染嚴(yán)重，且不積極采取有力措施治理污染的； 5.2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自投產(chǎn)、污染環(huán)境的； 5.3當(dāng)年發(fā)生重大污染事故的；

5.4對(duì)違反規(guī)定造成環(huán)境污染事故或水土流失的單位和個(gè)人，由有關(guān)主管機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告、罰款和其他行政處罰；嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境、導(dǎo)致公私財(cái)產(chǎn)重大損失或人員傷亡等嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

5.5由于造成污染受到地方環(huán)保及水保部門罰（賠）款的。

三、環(huán)保預(yù)防措施

1、加強(qiáng)對(duì)拌合站水泥罐泵送水泥的管理，避免氣壓過(guò)大造成較大揚(yáng)塵，罐頂采取遮蓋措施。施工便道定時(shí)灑水降塵，運(yùn)輸粉狀材料要加以遮蓋，裝卸盡量避免在大風(fēng)天氣下進(jìn)行。

2、施工機(jī)械要定期進(jìn)行保養(yǎng)，以降低作業(yè)時(shí)機(jī)械產(chǎn)生的噪音。

3、生活區(qū)設(shè)置污水排放系統(tǒng)，生活污水集中排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排放；食堂設(shè)隔油池，食堂所產(chǎn)生污水經(jīng)隔油池過(guò)濾后，排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排放；廁所一律設(shè)置三級(jí)化糞池，經(jīng)處理后排放；項(xiàng)目設(shè)指定地點(diǎn)對(duì)砼運(yùn)輸車進(jìn)行清洗，清洗產(chǎn)生的污水集中沉淀后排放。

4、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸廢棄物，不得發(fā)生遺灑，應(yīng)有防遺灑的遮蓋、灑水等相關(guān)措施；

5、危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)放置在專用垃圾箱（池）內(nèi)，并加蓋密封，由項(xiàng)目部或相關(guān)單位運(yùn)至指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意遺灑或拋灑；

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。

7、施工取土?xí)r應(yīng)采取平行作業(yè)，邊開挖、邊平整、邊綠化，計(jì)劃取土，及時(shí)還耕，及時(shí)進(jìn)行景觀再造。

四、環(huán)保工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行節(jié)能減排、水土保持、生態(tài)保護(hù)和綠色環(huán)保等講座。

2、施工便道要經(jīng)常進(jìn)行清掃，每月至少進(jìn)行集體掃除一次，每天用灑水車灑水，以防灰塵過(guò)多污染環(huán)境。

3、路基施工時(shí)及時(shí)修筑邊溝、截水溝，完善臨時(shí)排水系統(tǒng)。

4、建筑垃圾、生活垃圾嚴(yán)格按照要求回收并整理，統(tǒng)一處理。

5、整理統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌，確保施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌醒目、整齊、齊全。

五、成效

2015年二季度，我分部各項(xiàng)節(jié)能減排及環(huán)保工作正常有序，各項(xiàng)能源消耗基本可控，為全年節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

津保鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

2015年6月22日