第一篇：建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

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建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點(diǎn)：

一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到進(jìn)一步提升。

今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項(xiàng)目雖不是公司直屬隊(duì)負(fù)責(zé)施工的，但項(xiàng)目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運(yùn)中心項(xiàng)目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項(xiàng)目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項(xiàng)目，現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該1

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項(xiàng)目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進(jìn)度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報(bào)省優(yōu)。

我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進(jìn)場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽(yù)”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項(xiàng)目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財(cái)、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項(xiàng)目信譽(yù)也很高?？傊?，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻?xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。

今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項(xiàng)工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實(shí)話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，2

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工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報(bào)特級資質(zhì)。這里再說明一點(diǎn)，就是建造師費(fèi)用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費(fèi)用，請大家諒解。

三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。

我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨(dú)大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計(jì)院和商砼項(xiàng)目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報(bào)之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、強(qiáng)化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認(rèn)為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，3

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四樓設(shè)計(jì)院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點(diǎn)，將來爭取發(fā)展到50個點(diǎn)，在家就可以看到公司各片點(diǎn)的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點(diǎn)到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點(diǎn)要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負(fù)責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進(jìn)一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點(diǎn)小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到xx上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已4

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打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費(fèi)和管理費(fèi)一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系?？傊?，目前全公司已經(jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點(diǎn)感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設(shè)計(jì)出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時要按時按點(diǎn)，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的5

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余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負(fù)責(zé)，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實(shí)際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實(shí)比以前更大。

二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機(jī)會少了，困難更多了。

說實(shí)話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因?yàn)闅W美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項(xiàng)目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項(xiàng)目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展；四是政府負(fù)債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報(bào)，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強(qiáng)將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機(jī)會沒有以前多了，競爭性更強(qiáng)了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

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三、社會風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風(fēng)險(xiǎn)更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實(shí)地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項(xiàng)目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論x、x還是山西都有新的項(xiàng)目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項(xiàng)目用我們資質(zhì)的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨(dú)角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實(shí)事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于2014年度的工作，總的思路有四條：

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一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強(qiáng)化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強(qiáng)監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實(shí)話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負(fù)責(zé)把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費(fèi)，做好服務(wù)，2%的管理費(fèi)是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財(cái)了，我就好辦了，所以一定要實(shí)事求是，認(rèn)真唱好戲，不能象有的項(xiàng)目，收的管理費(fèi)還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費(fèi)，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標(biāo)、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。

二是積極參與一些重大項(xiàng)目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機(jī)遇?？上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機(jī)會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進(jìn)、量力而行，機(jī)會還會有的。

另外，政府、開發(fā)區(qū)、xx港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進(jìn)去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。

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三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強(qiáng)，吸引人才和有實(shí)力的人和我們合作，形成自己的核心隊(duì)伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計(jì)院、商砼項(xiàng)目，要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實(shí)力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財(cái)?shù)娜艘煌蠹?，不忘社會，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之xx。

下面我就每一塊的發(fā)展提幾點(diǎn)具體意見：

xx是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在xx成長起來，現(xiàn)在由孫總負(fù)責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實(shí)實(shí)在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強(qiáng)，和xx現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外9

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施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點(diǎn)都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實(shí)際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發(fā)展，我想要抓住三點(diǎn)，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項(xiàng)目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項(xiàng)目要做，但大項(xiàng)目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊(duì)伍，項(xiàng)目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去xx的項(xiàng)目全是自己做的，象現(xiàn)在x一樣，要有一個團(tuán)隊(duì)，我在這里表一個態(tài)，孫總在xx如有項(xiàng)目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)，小打小敲累死了，還有風(fēng)險(xiǎn)。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實(shí)力越能形成良性循環(huán)；三是要有高目標(biāo)定位，x近幾年的發(fā)展很快，我看了xx的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準(zhǔn)一個標(biāo)志性的項(xiàng)目就下手，因此xx今年?duì)幦萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標(biāo)一個x萬的項(xiàng)目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點(diǎn)體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與xx分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚(yáng)xx公司和我們的員工，我也沒感到大家10

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有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團(tuán)隊(duì)，因此xx已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項(xiàng)目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項(xiàng)目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點(diǎn)意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點(diǎn)，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計(jì)、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運(yùn)作的空間大，公司將全力支持；二是找準(zhǔn)機(jī)會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項(xiàng)目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機(jī)會；三是也要有高目標(biāo)定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補(bǔ)補(bǔ)，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標(biāo)志性建筑，年終產(chǎn)值向xx萬進(jìn)軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金xx萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交xx萬，說實(shí)話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發(fā)大財(cái)，我發(fā)小財(cái)，你掙大錢，我收1-2%的管理費(fèi)，我也送你三個意見：一11

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是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，包括下面縣市的項(xiàng)目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。xx要利用現(xiàn)有標(biāo)志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項(xiàng)目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計(jì)，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計(jì)產(chǎn)值不少于xx萬元；三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大，融資要謹(jǐn)慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項(xiàng)目，你們團(tuán)隊(duì)還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實(shí)力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計(jì)，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項(xiàng)目要積極參與投標(biāo)，xx公司的xx總經(jīng)理前天來和我談，他再做項(xiàng)目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫xx再做大項(xiàng)目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項(xiàng)目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項(xiàng)目，說實(shí)話，有幾12

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個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項(xiàng)目做，你是有身價(jià)的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因?yàn)楣編舻挠绊?，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報(bào)水利和環(huán)保兩個增項(xiàng)資質(zhì)。

鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，你一定要把握好，有合適的項(xiàng)目我會全力支持你的，你這塊要把隊(duì)伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。

裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊(duì)伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機(jī)遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項(xiàng)目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項(xiàng)目不少，你一定要抓住好機(jī)遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

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鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費(fèi)不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費(fèi)你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費(fèi)。說實(shí)話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達(dá)x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實(shí)在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費(fèi)，和城管、政府還要搞好關(guān)系。

最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強(qiáng)考核，和質(zhì)量、安全、WW等掛鉤，二是加強(qiáng)監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人14

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員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負(fù)責(zé)，也就是對大家負(fù)責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。

第二篇：建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算范文

建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點(diǎn)：

一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到進(jìn)一步提升。

今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項(xiàng)目雖不是公司直屬隊(duì)負(fù)責(zé)施工的，但項(xiàng)目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運(yùn)中心項(xiàng)目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項(xiàng)目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項(xiàng)目，現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該項(xiàng)目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進(jìn)度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報(bào)省優(yōu)。

我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進(jìn)場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽(yù)”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項(xiàng)目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財(cái)、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項(xiàng)目信譽(yù)也很高?？傊?，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻?xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。

今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項(xiàng)工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實(shí)話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報(bào)特級資質(zhì)。這里再說明一點(diǎn)，就是建造師費(fèi)用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費(fèi)用，請大家諒解。

三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。

我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨(dú)大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計(jì)院和商砼項(xiàng)目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報(bào)之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、強(qiáng)化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認(rèn)為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計(jì)院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點(diǎn)，將來爭取發(fā)展到50個點(diǎn)，在家就可以看到公司各片點(diǎn)的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點(diǎn)到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點(diǎn)要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負(fù)責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進(jìn)一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點(diǎn)小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到xx上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費(fèi)和管理費(fèi)一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系?？傊壳叭疽呀?jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點(diǎn)感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設(shè)計(jì)出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時要按時按點(diǎn)，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負(fù)責(zé)，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實(shí)際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實(shí)比以前更大。

二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機(jī)會少了，困難更多了。

說實(shí)話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因?yàn)闅W美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項(xiàng)目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項(xiàng)目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展；四是政府負(fù)債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報(bào)，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強(qiáng)將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機(jī)會沒有以前多了，競爭性更強(qiáng)了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

三、社會風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風(fēng)險(xiǎn)更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實(shí)地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項(xiàng)目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論x、x還是山西都有新的項(xiàng)目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項(xiàng)目用我們資質(zhì)的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨(dú)角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實(shí)事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于2014的工作，總的思路有四條：

一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強(qiáng)化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強(qiáng)監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實(shí)話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負(fù)責(zé)把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費(fèi)，做好服務(wù)，2%的管理費(fèi)是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財(cái)了，我就好辦了，所以一定要實(shí)事求是，認(rèn)真唱好戲，不能象有的項(xiàng)目，收的管理費(fèi)還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費(fèi)，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標(biāo)、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。

二是積極參與一些重大項(xiàng)目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機(jī)遇?？上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機(jī)會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進(jìn)、量力而行，機(jī)會還會有的。

另外，政府、開發(fā)區(qū)、xx港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進(jìn)去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。

三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強(qiáng)，吸引人才和有實(shí)力的人和我們合作，形成自己的核心隊(duì)伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計(jì)院、商砼項(xiàng)目，要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實(shí)力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財(cái)?shù)娜艘煌蠹?，不忘社會，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之xx。

下面我就每一塊的發(fā)展提幾點(diǎn)具體意見：

xx是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在xx成長起來，現(xiàn)在由孫總負(fù)責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實(shí)實(shí)在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強(qiáng)，和xx現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點(diǎn)都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實(shí)際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發(fā)展，我想要抓住三點(diǎn)，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項(xiàng)目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項(xiàng)目要做，但大項(xiàng)目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊(duì)伍，項(xiàng)目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去xx的項(xiàng)目全是自己做的，象現(xiàn)在x一樣，要有一個團(tuán)隊(duì)，我在這里表一個態(tài)，孫總在xx如有項(xiàng)目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)，小打小敲累死了，還有風(fēng)險(xiǎn)。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實(shí)力越能形成良性循環(huán)；三是要有高目標(biāo)定位，x近幾年的發(fā)展很快，我看了xx的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準(zhǔn)一個標(biāo)志性的項(xiàng)目就下手，因此xx今年?duì)幦萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標(biāo)一個x萬的項(xiàng)目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點(diǎn)體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與xx分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚(yáng)xx公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團(tuán)隊(duì)，因此xx已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項(xiàng)目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項(xiàng)目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點(diǎn)意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點(diǎn)，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計(jì)、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運(yùn)作的空間大，公司將全力支持；二是找準(zhǔn)機(jī)會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項(xiàng)目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機(jī)會；三是也要有高目標(biāo)定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補(bǔ)補(bǔ)，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標(biāo)志性建筑，年終產(chǎn)值向xx萬進(jìn)軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金xx萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交xx萬，說實(shí)話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發(fā)大財(cái)，我發(fā)小財(cái)，你掙大錢，我收1-2%的管理費(fèi)，我也送你三個意見：一是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，包括下面縣市的項(xiàng)目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。xx要利用現(xiàn)有標(biāo)志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項(xiàng)目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計(jì)，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計(jì)產(chǎn)值不少于xx萬元；三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大，融資要謹(jǐn)慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項(xiàng)目，你們團(tuán)隊(duì)還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實(shí)力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計(jì)，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項(xiàng)目要積極參與投標(biāo)，xx公司的xx總經(jīng)理前天來和我談，他再做項(xiàng)目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫xx再做大項(xiàng)目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項(xiàng)目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項(xiàng)目，說實(shí)話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項(xiàng)目做，你是有身價(jià)的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因?yàn)楣編舻挠绊?，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報(bào)水利和環(huán)保兩個增項(xiàng)資質(zhì)。

鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，你一定要把握好，有合適的項(xiàng)目我會全力支持你的，你這塊要把隊(duì)伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。

裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊(duì)伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機(jī)遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項(xiàng)目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項(xiàng)目不少，你一定要抓住好機(jī)遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費(fèi)不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費(fèi)你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費(fèi)。說實(shí)話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達(dá)x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實(shí)在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費(fèi)，和城管、政府還要搞好關(guān)系。

最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強(qiáng)考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強(qiáng)監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負(fù)責(zé)，也就是對大家負(fù)責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。

第三篇：黨公委上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，七里溝街道黨工委按照全區(qū)建設(shè)“首善之區(qū)”和“三創(chuàng)優(yōu)”會議工作部署，緊密結(jié)合全處實(shí)際，以“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，全面認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會精神，圍繞今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工作任務(wù)和進(jìn)位爭先的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處廣大干部職工群眾，解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、力爭“三先”。上半年實(shí)現(xiàn)了時間過半全年任務(wù)完成超半。

一、上半年工作總結(jié)

(—)綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀序時完成情況

1～6月，GDp實(shí)現(xiàn)17082．5萬元，完成全年區(qū)計(jì)劃任務(wù)的50．62％，同比增長31．47％。其中：一產(chǎn)增加值212萬元，完成任務(wù)的55．79％，同比減少21．36％；二產(chǎn)增加值2188萬元，完成任務(wù)的55．11％，同比增長38．31％；三產(chǎn)增加值14687萬元，完成任務(wù)的49．97％，同比增長31．83％。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)8610萬元，完成全年任務(wù)的44．75％，同比增長24．07％：商飲服務(wù)業(yè)營業(yè)收入155742萬元，完成任務(wù)的51。31％，同比增長19．09％。

1～6月，協(xié)稅護(hù)稅實(shí)現(xiàn)220萬元，完成任務(wù)的43．48％，同比增幅57％。全社會固定資產(chǎn)投資7700萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的128．33％，同比增長翻了一番。引辦固定資產(chǎn)投資千萬元以上項(xiàng)目通過市驗(yàn)收2個，共計(jì)投資5000余萬元。實(shí)際利用外資90萬美元、自營出口32萬美元，分別完成計(jì)劃任務(wù)的52．94％和64．00％。

1～6月，新增私營企業(yè)10個，新增個體工商戶30戶。凈增就業(yè)人數(shù)364人，完成任務(wù)121．33％；再就業(yè)240人，完成任務(wù)133．33％。實(shí)施再就業(yè)培訓(xùn)196人，開發(fā)公益崗位59人，分別完成計(jì)劃任務(wù)的115．29％和147．50％。社會養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)覆154人，完成任務(wù)的55．00％。

㈡自我加壓，高標(biāo)定位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)位爭先，凝心聚力推動經(jīng)濟(jì)社會全面跨越發(fā)展

XX年，我處堅(jiān)定按照“以招商抓項(xiàng)目、以項(xiàng)目促改制、以改制增后勁、以穩(wěn)定求發(fā)展”的工作思路，提出了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)率先、江北爭先”的競爭挑戰(zhàn)目標(biāo)，大力營造“務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)、爭先”的濃厚氛圍，集中全處人民的智慧和力

量，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

1、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、考核做到“四明確”。按照“爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)”、“三創(chuàng)優(yōu)”的任務(wù)要求，我處明確了"5432廣工程，排定了全處今年的36項(xiàng)工作要點(diǎn)，每一項(xiàng)工作要點(diǎn)都明確到責(zé)任單位(部門)、負(fù)責(zé)人和包掛領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任明確，相應(yīng)的考核辦法文件早制定一發(fā)。“四明確”有壓力、有動力，激勵了斗志，生發(fā)了合力，全處干部職工爭先恐后，全力拼搏進(jìn)取，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的嶄新局面。

2、圍繞“中心”、突出“重點(diǎn)”、抓實(shí)“關(guān)鍵”、打造“亮點(diǎn)”。發(fā)展是硬道理，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，努力保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，為“兩個率先”創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、跨越發(fā)展的新優(yōu)勢和高平臺。一是在全處上下進(jìn)一步強(qiáng)化“招商引資是第一要務(wù)”的意識，加大招商引資的工作力度，領(lǐng)導(dǎo)招商、干部招商、職工招商并舉并重，外出招商、網(wǎng)上招商、以商引商全面加強(qiáng)，突出招大商、招強(qiáng)商、招外商。今年上半年，投資5000萬元的藝恒包裝材料廠、投資3000萬元的廣大環(huán)球家俱超市、投資XX萬元的閩華汽車綜合大賣場、投資1000萬元的徐州寶明眼鏡公司等一批投資千萬元以上的項(xiàng)目相繼落戶我處。二是在全處進(jìn)一步強(qiáng)化“工業(yè)經(jīng)濟(jì)是第一方陣”的意識，堅(jiān)持“有所為、有所不為”的原則，按照將姚莊工業(yè)園建成建材機(jī)械生產(chǎn)基地、ABS工業(yè)園建成汽車電子配件生產(chǎn)加工基地的規(guī)劃設(shè)想，引辦項(xiàng)目、加大技改、加大投資、壯大規(guī)模。上半年兩個工業(yè)項(xiàng)目投資園區(qū)建設(shè)，投資總額超過5000萬元，通過市考核驗(yàn)收；果園工業(yè)園留大去小、留強(qiáng)去弱，并采取企業(yè)集資辦電，解決電力嚴(yán)重不足的制約。三是在全處進(jìn)一步強(qiáng)化“稅源經(jīng)濟(jì)是第一財(cái)力”的意識，稅源建設(shè)和稅源任務(wù)作為硬性指標(biāo)考核，凈返還到辦事處實(shí)際數(shù)考核到黨委成員、機(jī)關(guān)科室人員、直屬單位干部，稅源任務(wù)完不成一票否決年終評先，取消一切獎項(xiàng)，實(shí)施末位淘汰。上半年我處全面加大了稅源工作力度，積極引轉(zhuǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)辦稅務(wù)證，積極深入轄區(qū)各類企業(yè)掌握依法納稅情況，協(xié)稅護(hù)稅培育稅源，努力做到應(yīng)收盡收，稅收已完成220萬元，同比增幅57％o四是將引資項(xiàng)目實(shí)施同改制有機(jī)結(jié)合，加快處屬企業(yè)改制步伐。我們把處屬企業(yè)資源，作為招商引資的載體，通過引資嫁接進(jìn)行重組，用足用活資產(chǎn)資源，既達(dá)到改制增后勁，又能夠壯大稅源經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。投資XX萬元的汽車綜合大賣場，將以先租后買的方式實(shí)施金環(huán)賓館改制。

3、與時俱進(jìn)加強(qiáng)黨的全面建設(shè)，提高執(zhí)政能力水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動“三個文明”互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

重視加強(qiáng)黨的理論武裝工作，努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨委中心組學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)科學(xué)，提高綜合素質(zhì)和決策水平，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。進(jìn)一步深化了黨委成員基層聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層了解社情民意，調(diào)查研究掌握決策第一手資料。深化了干部制度改革，將果園主管會計(jì)以上干部參照機(jī)關(guān)管理、考核、使用，任免調(diào)整了一批干部，提高了參照干部的待遇，實(shí)行按月實(shí)績考核發(fā)放報(bào)酬，激發(fā)了進(jìn)取爭先的積極能動性。

依法對三官廟集體資產(chǎn)進(jìn)行了股份化改制，新的運(yùn)營機(jī)制產(chǎn)生了新的活力。上半年，三官廟充分利用資源，招商引資上項(xiàng)目，新建廠房5000余平方米，進(jìn)廠就業(yè)農(nóng)民25人。

城管改革穩(wěn)步推進(jìn)，城市管理進(jìn)一步加強(qiáng)，市容環(huán)境和秩序進(jìn)一步改觀，長效管理和創(chuàng)建質(zhì)量水平明顯提高。計(jì)劃生育工作堅(jiān)持做到“三到位”，基礎(chǔ)工作、信息化管理、流動人口計(jì)生工作全面加強(qiáng)，一法三規(guī)一條例宣傳深入開展，優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)深入社區(qū)和群眾家庭，積極爭創(chuàng)計(jì)劃生育省示范區(qū)開展了一系列卓有成效的活動，取得了扎實(shí)的成效。

社會治安綜合治理工作力度進(jìn)一步加大，在全市率先建立社會矛盾大調(diào)解工作機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)在全市推廣學(xué)習(xí)，治安聯(lián)防、群防群治、打防并舉進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，及時排查和消除社會一切不安定因素，控制在萌芽狀態(tài)，深化最安全地區(qū)創(chuàng)建成果繼續(xù)鞏固擴(kuò)大。信訪工作高度重視，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)市區(qū)會議精神和工作部署，認(rèn)真接待群眾來信來訪，妥善解決矛盾問題，積極維護(hù)社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)常抓不懈，定期檢查不安全隱患，及時落實(shí)整改措施，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生

總之，XX年上半年七里溝街道辦事處經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，直屬單位發(fā)展不平衡、世紀(jì)大道拆遷、企業(yè)改制等新的矛盾出現(xiàn)，形勢和挑戰(zhàn)依然十分嚴(yán)峻。

二、下半年的工作打算

思路再清晰，任務(wù)再明確，思想再統(tǒng)一，措施再有力，確保全處各項(xiàng)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)，超額完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

7月31日黨工委召開了上半年全處序時工作任務(wù)調(diào)度分析會，部署了下半年工作.1、繼續(xù)加大招商引資工作力度，在項(xiàng)目建設(shè)上確保已建成的運(yùn)營達(dá)效，在建的項(xiàng)目千方百計(jì)加快進(jìn)度，8月底確保廣大環(huán)球家俱超市全面開業(yè)運(yùn)營，年底新澳商務(wù)中心完成土建工程、4S汽車綜合大賣場建成開業(yè)。再洽談儲備一批大項(xiàng)目為明年打好基礎(chǔ)。

2、按期完成世紀(jì)大道拆遷和安置任務(wù)。成立拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組、拆遷安置工作組和穩(wěn)定工作組。宣傳政策、順利拆遷、加快安置小區(qū)建設(shè)等各方面工作。嚴(yán)格組織，確保為“四創(chuàng)工程”，即：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)效益工程、創(chuàng)廉政工程、創(chuàng)無上訪工程。緊緊抓住這次拆遷機(jī)遇，加快轄區(qū)資源整合，爭創(chuàng)新的發(fā)展優(yōu)勢。

3、繼續(xù)加大稅源經(jīng)濟(jì)工作力度，積極主動與稅務(wù)征管部門密切配合，嚴(yán)查轄區(qū)企業(yè)偷漏稅行為，依法協(xié)稅護(hù)稅，確保轄區(qū)企業(yè)在泉山區(qū)納稅。組建廣大環(huán)球市場稅務(wù)工作協(xié)調(diào)組，千方百計(jì)爭取業(yè)主在我區(qū)納稅。在加快ABS工業(yè)園投資建設(shè)的同時，爭取下半年至少納稅100萬元。積極為廣達(dá)鐵路市場等引進(jìn)企業(yè)提

供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取盡快辦理在我區(qū)納稅。

4、繼續(xù)深入做好果園XX年以來按企業(yè)退休的60名職工思想穩(wěn)定工作，嚴(yán)肅查處黨員上訪行為。及時疏導(dǎo)金環(huán)賓館經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換后的思想轉(zhuǎn)化工作。進(jìn)一步強(qiáng)化直屬單位做到“四個確?！保袑?shí)維護(hù)弱勢群體的利益。

5、充分認(rèn)識世紀(jì)大道拆遷可能出現(xiàn)的新問題，提早做好工作預(yù)案，防止不穩(wěn)定和群訪集訪，發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，努力維護(hù)社會秩序的穩(wěn)定。

6、堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，爭取黨工委確定的今年36項(xiàng)工作要點(diǎn)逐一落到實(shí)處，爭創(chuàng)一流成績，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新水平，再上新臺階，促進(jìn)“兩個率先”奮斗目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)步伐，為建設(shè)全市首善之區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：工作總結(jié)和工作打算

****年工作總結(jié)及 *****年工作打算

****年，*在**的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年工作目標(biāo)。同時，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)和黨的十九大精神學(xué)習(xí)活動扎實(shí)開展，黨建和文明創(chuàng)建工作再上新臺階，服務(wù)質(zhì)量和水平顯著提高?，F(xiàn)將2017年的工作總結(jié)及2018年工作打算匯報(bào)如下：

一、2017年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

*********。截至１2月底，累計(jì)****，其中當(dāng)年歸集****億元，同比增加***億元，完成年初計(jì)劃的****%，同比增長***%。*較年初增加***億元。

*********。截至１2月底，******完成計(jì)劃的*****%。

*

二、2017年重點(diǎn)工作開展情況

（一）扎實(shí)開展基層黨建工作和“兩學(xué)一做”、十九大精神的學(xué)習(xí)活動，為業(yè)務(wù)工作順利開展保駕護(hù)航。

1、支部建設(shè)工作。一是制訂和完善了支部書記抓黨建工作的“三張清單”，做好問題摸排、目標(biāo)制定以及責(zé)任分解等工作。二是按照要求及時開通e支部，注冊并完善支部及黨員個人相關(guān)信息。三是組織召開黨員大會進(jìn)行了支部書記的選舉工作。四是利用“主題黨日”活動的開展，研究制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展學(xué)習(xí)活動，按要求召開專題組織生 1 活會和黨員談心談話活動，查找存在的問題，并認(rèn)真整改。五是以做合格黨員為基本要求，在大廳內(nèi)公開擺放黨員示范崗牌，提升黨員身份意識，推動黨員充分發(fā)揮示范帶動和先鋒引領(lǐng)作用。六是通過談心、黨員帶動等形式，引導(dǎo)青年向黨組織靠攏，提前做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。七是嚴(yán)格政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做到令行禁止。按照*****要求，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作，將黨風(fēng)廉政教育作為廉政工作的首要任務(wù)，常抓不懈。通過組織政治學(xué)習(xí)和參加“本色”教育，黨員和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)一步從思想高度和政治意識上增強(qiáng)了拒腐防變的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉潔自律意識，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

2、按照中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和十九大精神學(xué)習(xí)活動的統(tǒng)一安排和部署，定期組織黨員和全體干部職工集體學(xué)習(xí)，做好讀書筆記和心得體會的撰寫。通過集中學(xué)習(xí)、專題討論的方式不斷增強(qiáng)職工的大局意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識和看齊意識，以十九大精神為指引，為當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供政治保障。為確保十九大精神在管理部迅速落地生根，組織青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報(bào)告精神，開展了“學(xué)習(xí)十九大，青年有話說”活動，號召青年們立足崗位實(shí)際，用寬肩膀擔(dān)當(dāng)，靠真本領(lǐng)成事。

（二）多措并舉，歸集擴(kuò)面取得新突破

****年，*****作為工作的重中之重，緊盯歸集任務(wù)目標(biāo)，通過采取加大宣傳力度、*****、加強(qiáng)與***局和**** 2 局等相關(guān)職能單位的溝通聯(lián)系等多種措施，提前半年完成全年擴(kuò)面任務(wù)，取得新突破。

1、多渠道做好宣傳工作。一是協(xié)*******達(dá)到了預(yù)期宣傳效果。二是********。

2、************。

3、*****外部力量建設(shè)，加強(qiáng)與****職能單位以及業(yè)務(wù)******的溝通聯(lián)系，形成工作合力。一是在*****的協(xié)調(diào)配合下，*********

4、按照“先行實(shí)施，再逐步規(guī)范”的原則積極推進(jìn)*****工作，********。

（三）從嚴(yán)把關(guān)，******加規(guī)范化

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是新辦法出臺以后，組織集體學(xué)習(xí)和討論，對新舊政策的調(diào)整處和操作規(guī)范做重點(diǎn)學(xué)習(xí)，做到熟練掌握，做好政策的宣傳和解釋工作；二是嚴(yán)格按照政策規(guī)定，操作規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，同時做好便民政策的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”；三是*******。四是進(jìn)一步規(guī)范紙質(zhì)檔案和電子檔案的制作和管理。******；五是對業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。結(jié)合操作規(guī)范，通過集體研究討論，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率和水平。

（四）集思廣益，創(chuàng)新服務(wù)方式，文明創(chuàng)建取得新成果 一是在業(yè)務(wù)辦理過程中，充分發(fā)揮干部職工的創(chuàng)造精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。**************，“讓數(shù)據(jù)跑腿”，既避免單位經(jīng)辦人來回跑，節(jié)約了成本，又提高了業(yè)務(wù)辦理效率。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，開展志愿者服務(wù)活動，3 ************。全體職工結(jié)合自身職責(zé)和現(xiàn)有的工作情況，從工作中的點(diǎn)滴小事做起，盡可能地為辦理業(yè)務(wù)的職工和單位提供各種方便。比如幫填表格、延時服務(wù)、特需服務(wù)、對于因特殊情況不能前來辦理業(yè)務(wù)的職工適時開展上門服務(wù)活動等，努力做到讓前來辦理業(yè)務(wù)的職工滿意，受到服務(wù)群眾的一致好評。收到了群眾送來的“高效規(guī)范辦實(shí)事，真誠貼心為人民”錦旗。作為服務(wù)的最基層，********用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，搭建了黨群干群“連心橋”。三是開展“滿意度”回訪活動。*******，******全體干部職工積極參與****文明辦組織開展的為期兩個月的“文明出行·禮讓斑馬線”志愿服務(wù)活動，為文明城市創(chuàng)建作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。*****。

三、工作中存在的困難和不足

1、從業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況來看**********。

2、******************

四、*******年工作打算

*******年，********將在市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在****年工作的基礎(chǔ)上開好局，不忘初心，砥礪前行，使各項(xiàng)工作再上新臺階。

1、按照要求開展黨建工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高支部黨員嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)清廉的作風(fēng)；二是做好支部品牌建設(shè)開展工作；三是爭創(chuàng)規(guī)范化黨支部。

**************

**、積極開展文明創(chuàng)建工作。按照市中心統(tǒng)一部署，做好行業(yè)文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)與地方文明創(chuàng)建相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極參與地方文明創(chuàng)建活動。

***、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。*******加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，把窗口服務(wù)工作與職業(yè)道德教育、十九大精神學(xué)習(xí)結(jié)合起來，開展好關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)教育工作，以服務(wù)促發(fā)展。

*****年希望與挑戰(zhàn)并存，*****全體干部職工將保持昂揚(yáng)的斗志，滿懷信心再出發(fā)，展現(xiàn)新氣象，腳踏實(shí)地，勤奮工作，以十九大精神為指引，以優(yōu)異的成績跑好新時代“接力賽”，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)。

第五篇：年終工作總結(jié)及明年工作打算

2006年終工作總結(jié)及明年工作打算

（水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站）

一、2006工作

回顧 2006年，我縣水利建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）緊扣形勢，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想；積極參加《八榮八恥》主題教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的自覺性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機(jī)電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制 1 度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項(xiàng)程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）在工程進(jìn)行招標(biāo)前（不用招標(biāo)的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度。要求項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項(xiàng)目劃分申報(bào)審批申請，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項(xiàng)目法人（項(xiàng)目法人）在工程竣工驗(yàn)收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報(bào)告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中）明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項(xiàng)目劃分后工程開工前，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進(jìn)度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參 2 建單位，并要求項(xiàng)目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余 次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查工程實(shí)施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實(shí)體監(jiān)督實(shí)在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實(shí)施后，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我縣受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動 頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體 3 質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工。

5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測成果進(jìn)行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；逐步健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（六）嚴(yán)格自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實(shí)。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認(rèn)識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴(yán)肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全縣水利工程質(zhì)量有實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力 的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。

（七）加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對在 4 建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了工 程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要（或整改意見）由專人負(fù)責(zé)； 全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、存在問題及明年工作打算

（一）存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成 “建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。總體思路：緊緊圍繞以十六大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我縣實(shí)際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實(shí)踐我縣水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督；

2、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“看、問”向用科學(xué)檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；實(shí)行建設(shè)過程檢測“三七”制，從現(xiàn)行見證取樣送檢中，建設(shè)、監(jiān)理單位抽取30%送不同于施工單位送檢的有資質(zhì)檢測單位檢測；繼續(xù)推行竣工檢測制度，投資上規(guī)模工程均要實(shí)行完工后實(shí)體質(zhì)量檢測；爭取幾家水利行業(yè)的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)申報(bào)審核工作，從宏觀上掌握工程質(zhì)量動態(tài)；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)水平，定期召開質(zhì)量監(jiān)督工作座談會（半年一次），計(jì)劃年底組織全縣水利工程質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次；

4、實(shí)行參建單位持證人員上崗備案制；

5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

二〇〇六年十一月十三日